第一篇：車間主任競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認(rèn)識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高。”

本人謝富華，大專文化，XX年進入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔(dān)責(zé)任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。

一：我對崗位的認(rèn)識

車間主任的角色有6點：

1、上傳下達(dá)；

2、有效的執(zhí)行力；

3、有效的協(xié)調(diào)能力；

4、人員的組織；5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

6、較強的溝通能力。

車間主任的職責(zé)：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。負(fù)責(zé)車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標(biāo)的分解。配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強班組建設(shè)。負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報。負(fù)責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。負(fù)責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。

二：我的競崗優(yōu)勢

1我具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。

4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強的責(zé)任感。

三競聘上崗后的設(shè)想

（一）管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。

3車間合理化分工，在責(zé)任面前對事不對人

4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性。

5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。

6做好公司下達(dá)的每一項通知和每個文件，嚴(yán)格實行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

（二）在創(chuàng)新方面

1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。

4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。

（三）今年車間的主要工作：

首先要總結(jié)XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進行考核）

2加強對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓(xùn)）

3加強對車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對工作的責(zé)任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。）

4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）。

5加強對設(shè)備的維護，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行。

不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

第二篇：車間主任競聘報告

競 聘 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

個人工作經(jīng)歷的簡要介紹

我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，2004年在市華衛(wèi)機械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。

（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。（4）蔚縣煤田設(shè)備庫房組織安裝從放線到安裝打板。（5）多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，（6）安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。

如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間

1、顧全大局以德為先

在管理車間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發(fā)生沖突時讓位于職工利益。了解職工的思想動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業(yè)計劃中的困難點要及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，同時我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產(chǎn)計劃按時、按量、保質(zhì)完成。

2.2落實生產(chǎn)計劃

a)每日早晨召開簡短的生產(chǎn)碰頭會，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或請技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計劃不落空。

b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。

c)工序工作中要做到27個不行（見附件）。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。

d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統(tǒng)計工作。

e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項數(shù)字的準(zhǔn)確性。

f)對車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。

2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

對下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，下達(dá)工裝備料計劃，工具、量具、刀具準(zhǔn)備計劃。有了準(zhǔn)備就有個好的開始。

2.4經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系溝通。對缺料做到心中有數(shù)，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時間。

3、經(jīng)營目標(biāo)：

彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴(yán)格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營目標(biāo)安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補不足、增加收入，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4、質(zhì)量管理

4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。

4.2本車間工序必須做到27個不行。

4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎罰條列

4.4對不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。

5、降低成本

5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎超罰。

5.3工具輔料的領(lǐng)用要執(zhí)行以舊換新，焊條領(lǐng)用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。

5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質(zhì)和規(guī)格堆放，新任務(wù)來后首先從下腳料選料。

5.5集中時間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。

5.6保養(yǎng)設(shè)備落實到人頭，不讓設(shè)備帶病工作，小毛病先修不然導(dǎo)致大毛病。

5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復(fù)審，及時修改和補充做到合理。

6、安全生產(chǎn)

6.1對在生產(chǎn)過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，并招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。

6.2對違反操作規(guī)程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。

6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨立操作。

6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。

6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

6.6對合理的吊裝器具改進。

6.7為鼓勵人人講安全、關(guān)心安全，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進行一次性獎勵。

7、定置管理

7.1繪制車間的平面布置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。

7.2對工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

物品規(guī)則。

7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對每個職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。

8、管理制度

8.1對公司的各項制度要認(rèn)真貫徹，重點貫徹好質(zhì)量手冊，把質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個班組、員工，確保質(zhì)量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。

8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

8.3狠抓紀(jì)律，“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀(jì)律，什么制度也無法認(rèn)真貫徹。先整頓勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴(yán)考核。

當(dāng)前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內(nèi)容很多，我經(jīng)驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中多指導(dǎo)、多幫助。

謝謝大家！

競聘人：張榮九

2012-1-27

第三篇：車間主任競聘報告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！

適奉這次難得的競崗機會，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什么??。

請允許我先作一個自我介紹吧，我叫***，男，籍貫四川***，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計師。1995年7月畢業(yè)于***大學(xué)機械工程系鐵道車輛專業(yè)，進廠后在貨一車間勞動見習(xí)，期滿后任貨一車間工藝員、助理工程師，在車間干了5年，接著2001年調(diào)入貨車公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于 2002年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計，一直至今。

在近十年的技術(shù)工作中，從事過車間現(xiàn)車生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項新產(chǎn)品試制開發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zk2、z8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時代的眉廠人，我更希望在競爭中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

下面簡單談?wù)勎覀€人對競聘崗位的一些認(rèn)識和看法：

我競聘的崗位是貨一車間主任。從實習(xí)開始，我就一直在貨一車間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來，貨一車間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因為如此，跟我一樣對貨一車間有感情的人，總是希望它富有時代的生命力，在嚴(yán)酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。成績只能屬于過去，求發(fā)展還得靠我們每一位來共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車間確實存在著以下幾個問題：

1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。

2、較長期的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對車間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、管理不到位，沒有真正做到有法必依。

4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時代的需要。

5、對管理上出現(xiàn)的問題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問題。

6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實。

7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車間經(jīng)營好壞只是少數(shù)幾個人的事。

8、個別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機制等。

下面談一談我競聘該崗位的自身優(yōu)勢：

(1)因為我年輕、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開學(xué)校進入工廠已達(dá)8 年，對于工廠的各項管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠長遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊伍。(2)從我個人性格來說，真城、坦實、創(chuàng)新、對工作具有強烈的上進心和責(zé)

任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點，與工人們打成一片，互相約束、互相促進、互相支持，來發(fā)揮最大群體的主觀能動性，使車間的管理、技術(shù)水平更上一個層次。(3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深堅信“寶劍鋒從磨礪出，梅

花香自苦寒來”的道理。

對于所競聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

1、經(jīng)營管理方面：

經(jīng)營管理的好壞是直接關(guān)系到一個車間管理水平的高低。我的經(jīng)營理念是：人才是我們事業(yè)的基石，個性與創(chuàng)新是我們的生命?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個激勵動蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長計議，用現(xiàn)代經(jīng)營策略、經(jīng)營手段來分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營條件規(guī)劃出車間未來的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：

(1)利用自身優(yōu)勢，在外抓市場。貨一車間是一個勞動密集性車間，干的大

都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件?？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價格的優(yōu)勢，占領(lǐng)一部分市場。(2)日常生產(chǎn)中，堅持開展經(jīng)濟活動分析，即車間分析、班組分析兩級分析。

班組分析由班組長主持，組織并核算，對其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動群從討論，肯定成績，提出問題和改進措施。

車間分析即車間經(jīng)濟管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實際情況以及班組提供的資料，指出成績、問題和原因，提出改進措施。

2、成本管理

目前，車間經(jīng)營原則是要以盡可能小的勞動耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效益。體現(xiàn)這個原則的一個重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動和物化勞動的節(jié)約。而降低成本的有效方法是開展成本分析。降低成本可通過以下幾個方面：

(1)不斷改進生產(chǎn)和管理工作，提高勞動生產(chǎn)率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料

消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。

(2)把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進一步降低成本的可能性。

（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。

3、人才管理

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎酬、適當(dāng)?shù)男湃?、合理的工作壓力、上下溝通、員工機會、工作使命感、合理的機制、責(zé)任、員工參與方面苦下工夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。具體作法：

(1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進入車間管理。

(2)根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù)

個人特點量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位，做到人盡其才，不然只會造成人才的浪費和降低工作效率。

(3)做到相信人、用人不疑。對于班組、個人的工作成績和微小進步，給予

予充分的肯定和公正的評價，對他們?nèi)秉c和工作中失誤指出和善意的批評。(4)進一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。(5)建立激勵機制，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。

(6)進一步加強人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性和實用性，培訓(xùn)形式講究

多樣性和靈活性。

4、產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場競爭中，競爭者要立于不敗之地，就要樹立新的質(zhì)量競爭觀念，因此在車間大力開展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹立在相同價格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿足用戶最大期望的質(zhì)量意識。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：(1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計，以設(shè)計保質(zhì)量”意識，不斷

加大車間科技投入力度，鼓勵車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)教育職工“樹立質(zhì)量第一“的觀念，對職工進行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過

程中的質(zhì)量問題和用戶的反映，進行綜合分析，落實責(zé)任，開展有獎有罰活動。(3)推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對各道工序，制定出滿足市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量自檢和班組長驗收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。(4)開展富有真抓實效的質(zhì)量qc活動，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。(5)在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分

為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎金掛鉤。

(6)完善檢測手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。

2003貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動更加頻繁，生產(chǎn)場地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對這一嚴(yán)峻的形勢，作為車間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，開拓進取，大膽創(chuàng)新，引進先進管理理念，大力開發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進心、責(zé)任心，調(diào)動員工的積極性，增強員工的緊迫感和使命感。我堅信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會更加充滿活力，更加具備競爭力。在新形勢下，為建立一個具有生命力的眉山車輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，再一次感謝你們，給我這次機會在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。

最后，我用十二個字來對我的競聘作總結(jié)，那就是：真誠、虛心、激勵、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。

謝謝大家！

應(yīng)聘人：*** *******

第四篇：車間主任競聘演講稿

車間主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫XXX，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與

助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第五篇：車間主任競聘演講稿

鈑金車間副主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫閆偉，現(xiàn)為技術(shù)檢驗部技術(shù)員。我競聘的職務(wù)是鈑金車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議

不管競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為鈑金車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備，盡快地提高素質(zhì)，完成公司交給的工作任務(wù)。

第二是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對公司負(fù)責(zé)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在同事和公司子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾點，一是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。二是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問

題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在公司的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，不管能不能競選，我都一如既往的干好自己的本職工作，為公司的繁榮昌盛多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

競聘人：閆偉

2014年1月4日