第一篇：安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料

第一部分礦井概況

煤礦始建于1958年7月，時(shí)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)為30萬噸/年，1962年12月投產(chǎn)。1975年進(jìn)行改擴(kuò)建，1979年完成；1997年核定年生產(chǎn)能力為75萬噸；、利用國債資金進(jìn)行了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、核定年生產(chǎn)能力為81萬噸。

礦井主要開采上二迭樂平煤系b4煤層，屬單一煤層開采，煤層平均厚度2.4米，傾角8°-10°，采煤方法為走向長壁后退式，全部冒落法管理頂板，一次采全高。煤炭自燃發(fā)火期2-4個(gè)月，屬煤與瓦斯突出礦井。

礦井共分為四個(gè)水平，現(xiàn)生產(chǎn)水平為第四水平，即-400水平至-600水平。-600水平自東向西劃分5采區(qū)、6采區(qū)、7采區(qū)、8采區(qū)。現(xiàn)有一個(gè)收尾工作面（1017綜采面）、一個(gè)炮采面（1120工作面）、兩個(gè)準(zhǔn)備工作面（1117工作面和1205工作面）；煤巷掘進(jìn)工作面有125風(fēng)巷與順槽、1117順槽與風(fēng)巷、1126風(fēng)切等。

第二部分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

一、制度健全，目標(biāo)明確

自建礦以來，我礦高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，更是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。今年來，我礦積極貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，于年初修改完善了礦井質(zhì)量考核辦法等三十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理工作的通知》等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了全面的安排，提出了全年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平達(dá)二級(jí)的奮斗目標(biāo)。為了確保年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)的兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能科室職責(zé)范圍，在達(dá)標(biāo)工作中形成了達(dá)標(biāo)辦監(jiān)管全面，各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，日常檢查為輔，旬月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)管理體系。同時(shí)制定了明確的激勵(lì)措施，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做到了職責(zé)分明，統(tǒng)分有序，有責(zé)有權(quán)、有獎(jiǎng)有罰。

二、嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范驗(yàn)收”的原則，圍繞“嚴(yán)”字做文章，努力夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格管理隊(duì)伍建設(shè)。目標(biāo)方向決定之后，管理人員是目標(biāo)能否兌現(xiàn)的關(guān)鍵因素。為此我礦切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作管理隊(duì)伍的建設(shè)。一是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班的方式，進(jìn)一步普及了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。今年，舉辦技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班三期，共有600余人次技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員參加了培訓(xùn)；舉辦班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班兩期，有400人次班組長參加了培訓(xùn)。二是嚴(yán)格管理隊(duì)伍紀(jì)律，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，做到令行禁止。今年有一名區(qū)長因抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不力而被撤職；四名技術(shù)員以上管理人員在旬月檢中履職不到位受到處罰；三名驗(yàn)收員因弄虛作假而被調(diào)離崗位。

（二）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。一是在安排月度安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，明確各作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)明確，考核有據(jù)。二是嚴(yán)格班驗(yàn)收制度，做到全過程驗(yàn)收，凡不合格工程或項(xiàng)目必須現(xiàn)場(chǎng)返工，否則不計(jì)資。三是嚴(yán)格執(zhí)行《江西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)照辦法分專業(yè)進(jìn)行考核，凡是月度綜合考核評(píng)分達(dá)到安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)的采掘通運(yùn)機(jī)地測(cè)等單位（部門），給予月度產(chǎn)品工資上浮5-10%的激勵(lì)，否則予以同等處罰。1-8月份累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)近六百萬元，處罰金額近二百萬元。

三、抓基層打基礎(chǔ)。

立足班組，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作行之有效的辦法。

一是將班組作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。通過班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法的落實(shí)和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的開展，激發(fā)了職工的積極性。通過明確班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)直接責(zé)任者，充分發(fā)揮了班組長的兵頭將尾作用，使班組長成為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中的中流砥柱。從而形成了班組抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的合力。

二是強(qiáng)化職能科室的監(jiān)督服務(wù)作用。在旬檢與抽查相結(jié)合的質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理中，我們始終強(qiáng)調(diào)職能科室在做好監(jiān)管工作的同時(shí)，特別要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作用。各職能科室堅(jiān)持做到深入工作現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，服務(wù)基層。

三是以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為抓手，以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。每季度由礦工會(huì)協(xié)同職能科室做好“井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”申報(bào)工作。1-8月份我礦有1017工作面、1017順槽運(yùn)輸機(jī)道、1017順槽向東等5個(gè)頭面獲得此榮譽(yù)。

四、創(chuàng)新探索，強(qiáng)化支護(hù)

（一）近年來，針對(duì)因深部開采，構(gòu)造應(yīng)力、采動(dòng)壓力和“軟弱圍巖、煤體”自身膨脹給巷道支護(hù)帶來的疊加應(yīng)力等影響日益加劇的情況，我礦就強(qiáng)化支護(hù)進(jìn)行了積極的探索。根據(jù)礦井實(shí)際情況，在底抽巷、高冒巷采用了錨網(wǎng)梁支護(hù)，而在所有采區(qū)上下山、專用回風(fēng)巷采用了錨、網(wǎng)、梁、噴復(fù)合支護(hù)。

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第二篇：安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料

安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料

安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料 第一部分礦井概況

煤礦始建于1958年7月，時(shí)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)為30萬噸/年，1962年12月投產(chǎn)。1975年進(jìn)行改擴(kuò)建，1979年完成；1997年核定年生產(chǎn)能力為75萬噸；、利用國債資金進(jìn)行了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、核定年生產(chǎn)能力為81萬噸。

礦井主要開采上二迭樂平煤系b4煤層，屬單一煤層開采，煤層平均厚寫寫幫文秘助手，傾角8°-10°，采煤方法為走向長壁后退式，全部冒落法管理頂板，一次采全高。煤炭自燃發(fā)火期2-4個(gè)月，屬煤與瓦斯突出礦井。

礦井共分為四個(gè)水平，現(xiàn)生產(chǎn)水平為第四水平，即-400水平至-600水平。-600

水平自東向西劃分5采區(qū)、6采區(qū)、7采區(qū)、8采區(qū)?，F(xiàn)有一個(gè)收尾工作面、一個(gè)炮采面、兩個(gè)準(zhǔn)備工作面；煤巷掘進(jìn)工作面有125風(fēng)巷與順槽、1117順槽與風(fēng)巷、1126風(fēng)切等。

第二部分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

一、制度健全，目標(biāo)明確 自建礦以來，我礦高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，更是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。今年來，我礦積極貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，于年初修改完善了礦井質(zhì)量考核辦法等三十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理工作的通知》等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了全面的安排，提出了全年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平達(dá)二級(jí)的奮斗目標(biāo)。為了確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)的兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能

科室職責(zé)范圍，在達(dá)標(biāo)工作中形成了達(dá)標(biāo)辦監(jiān)管全面，各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，日常檢查為輔，旬月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)管理體系。同時(shí)制定了明確的激勵(lì)措施，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做到了職責(zé)分明，統(tǒng)分有序，有責(zé)有權(quán)、有獎(jiǎng)有罰。

二、嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范驗(yàn)收”的原則，圍繞“嚴(yán)”字做文章，努力夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。

嚴(yán)格管理隊(duì)伍建設(shè)。目標(biāo)方向決定之后，管理人員是目標(biāo)能否兌現(xiàn)的關(guān)鍵因素。為此我礦切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作管理隊(duì)伍的建設(shè)。一是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班的方式，進(jìn)一步普及了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。今年，舉辦技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班三期，共有600余人次技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員參加了培訓(xùn)；舉辦班組

長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班兩期，有400人次班組長參加了培訓(xùn)。二是嚴(yán)格管理隊(duì)伍紀(jì)律，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，做到令行禁止。今年有一名區(qū)長因抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不力而被撤職；四名技術(shù)員以上管理人員在旬月檢中履職不到位受到處罰；三名驗(yàn)收員因弄虛作假而被調(diào)離崗位。

嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。一是在安排月度安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，明確各作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)明確，考核有據(jù)。二是嚴(yán)格班驗(yàn)收制度，做到全過程驗(yàn)收，凡不合格工程或項(xiàng)目必須現(xiàn)場(chǎng)返工，否則不計(jì)資。三是嚴(yán)格執(zhí)行《江西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)照辦法分專業(yè)進(jìn)行考核，凡是月度綜合考核評(píng)分達(dá)到安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)的采掘通運(yùn)機(jī)地測(cè)等單位，給予月度產(chǎn)品工資上浮5-10%的激勵(lì)，否則予以同等處罰。1-8月份累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)近六百萬元，處罰金額近二百萬元。

三、抓基層打基礎(chǔ)。

立足班組，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作行之有效的辦法。

一是將班組作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)。通過班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法的落實(shí)和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的開展，激發(fā)了職工的積極性。通過明確班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)直接責(zé)任者，充分發(fā)揮了班組長的兵頭將尾作用，使班組長成為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中的中流砥柱。從而形成了班組抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的合力。

二是強(qiáng)化職能科室的監(jiān)督服務(wù)作用。在旬檢與抽查相結(jié)合的質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理中，我們始終強(qiáng)調(diào)職能科室在做好監(jiān)管工作的同時(shí)，特別要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作用。各職能科室堅(jiān)持做到深入工作現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，服務(wù)基層。三是以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為抓手，以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。每季度由礦工會(huì)協(xié)同職能科室做好“井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”

申報(bào)工作。1-8月份我礦有1017工作面、1017順槽運(yùn)輸機(jī)道、1017順槽向東等5個(gè)頭面獲得此榮譽(yù)。

四、創(chuàng)新探索，強(qiáng)化支護(hù)

近年來，針對(duì)因深部開采，構(gòu)造應(yīng)力、采動(dòng)壓力和“軟弱圍巖、煤體”自身膨脹給巷道支護(hù)帶來的疊加應(yīng)力等影響日益加劇的情況，我礦就強(qiáng)化支護(hù)進(jìn)行了積極的探索。根據(jù)礦井實(shí)際情況，在底抽巷、高冒巷采用了錨網(wǎng)梁支護(hù)，而在所有采區(qū)上下山、專用回風(fēng)巷采用了錨、網(wǎng)、梁、噴復(fù)合支護(hù)。

根據(jù)我礦b4煤層底板為泥巖富含植物化石，強(qiáng)度低，遇水易泥化、膨脹的特點(diǎn)，我們合理優(yōu)化巷道平面和層位布置，開拓巷道一般布置在煤層底板14米左右。

針對(duì)礦井巷道側(cè)壓、底臌較大的特點(diǎn)，為便于巷道施工和維護(hù)，巷道斷面原則上按半圓拱型設(shè)計(jì)，特殊地點(diǎn)按梯形、矩形設(shè)計(jì)，以提高巷道的自穩(wěn)能力。針對(duì)巷道壓力大的實(shí)際情況，我礦采取

了加大錨桿、錨索的直徑、長度；加打縱向梯子梁；加密錨桿間排距等措施，取得了較好的效果。

五、以人為本，推新用先 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持以人為本，立足安全生產(chǎn)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，推新用先，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一是投入資金200余萬元，更換了風(fēng)水管直式球閥、更新了采區(qū)上下山防跑車安全門和逆式阻車器等設(shè)施設(shè)備。

二是以粉塵防治為重點(diǎn)的職業(yè)危害防治工作得到了顯著的推進(jìn)，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)綜合防治措施在作業(yè)過程中得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。今年我礦在井下各巷道、作業(yè)點(diǎn)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安裝了消防防塵水管箱；推廣使用了鉆孔捕塵裝置；在采煤工作面推廣采用了煤層注水工藝；在礦井各主要進(jìn)風(fēng)巷安裝了防塵自動(dòng)噴霧除塵裝置。

三是由于礦井采深增加，各采區(qū)受動(dòng)壓

影響，主要大巷上壓下鼓兩邊擠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，巷修工作量較重。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我礦在接替緊張的情況下，抽調(diào)了兩個(gè)主力開拓掘進(jìn)隊(duì)伍和原有兩個(gè)巷修隊(duì)伍一起分片包干狠抓巷修，經(jīng)過近半年的努力，終于扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，確保了礦井達(dá)標(biāo)工作的正常進(jìn)行。四是引進(jìn)科技裝備，機(jī)械化程度進(jìn)一步提升。全礦所有煤巷當(dāng)頭在溜子、皮帶跟當(dāng)頭的基礎(chǔ)上，普及了裝煤機(jī)；開拓當(dāng)頭做到了溜子皮帶跟當(dāng)頭，使用了梭式礦車。針對(duì)5、8采區(qū)路途較遠(yuǎn)的情況，開通了職工上下班平巷人車；在此基礎(chǔ)上，在5下山安裝了猴車。為減輕職工施工密集淺孔的勞動(dòng)強(qiáng)度，推廣使用了密集淺孔施工助力鉆架。同時(shí)引進(jìn)了皮帶拐彎裝置，實(shí)現(xiàn)了皮帶直角拐彎。五是今年又投入近百萬元對(duì)職工澡堂和更衣室進(jìn)行了改造，安裝了中央空調(diào)，解決了職工換裝冬冷夏熱的問題。在洗煤廠車間安裝了空調(diào)，改善了洗煤廠職工的工作環(huán)境。投資60多萬元修建了建

新大道人行道。

六是強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)。從充電房開始一直到井下大巷，懸掛了宣傳煤礦安全知識(shí)、警句、警言、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容牌板四百余套。鋪設(shè)了井下宣傳廣播系統(tǒng)。在礦區(qū)主干道及井口工業(yè)廣場(chǎng)安裝了三道電子滾動(dòng)屏幕用于宣傳黨和國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)等。

第三部分瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)情況

煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾多次發(fā)生瓦斯突出事故，教訓(xùn)慘痛。自底特別是開展瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)以來，我礦以瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，經(jīng)過多年的努力，取得了顯著成效，連續(xù)47個(gè)月消滅了煤與瓦斯突出事故，杜絕了“一通三防”工亡事故和重大非人身事故，抽采量超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)工作于年底通過驗(yàn)收。

一、建立了以礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系。完善了礦井防突安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。編制了瓦斯專項(xiàng)整治工作方案，并要求各單位落實(shí)措施。堅(jiān)持做到每季、月、旬召開瓦斯治理專業(yè)例會(huì)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的措施和實(shí)施方案。

二、為解決掘進(jìn)工作面瓦斯超限的難題，我礦在煤巷掘進(jìn)工作面采用了“大風(fēng)機(jī)、大風(fēng)筒、大斷面”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換”瓦斯治理技術(shù)，并逐步推廣到頂?shù)装逑锖蛶r巷。從今年開始，我礦又在煤與瓦斯突出區(qū)域的煤巷掘進(jìn)當(dāng)頭采用了222kw對(duì)旋風(fēng)機(jī)和直徑1米的風(fēng)筒，進(jìn)一步提高了煤巷的有效風(fēng)量,增大了瓦斯排放能力,減少了瓦斯超限的次數(shù)。

三、為克服回采工作面瓦斯超限難題，我礦除西采區(qū)薄煤層外所有采掘工作面都采用了高冒巷和底板巷瓦斯治理技

術(shù)，瓦斯治理工程做到了與回采巷道“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。平均每條高抽巷日抽采量5～8萬m3，瓦斯?jié)舛瓤蛇_(dá)35%～80%，解決了回采工作面瓦斯超限問題。而底抽巷的預(yù)抽為煤巷掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，現(xiàn)在我礦煤巷掘進(jìn)月進(jìn)尺量由原來的40～50米提高到80米以上，最高月進(jìn)尺量達(dá)102米)。

四、堅(jiān)持區(qū)域措施先行，認(rèn)真落實(shí)迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施，狠抓了順層抽放鉆孔的施工，通過推廣應(yīng)用大功率鉆機(jī)、高強(qiáng)度鉆頭、大管徑壓風(fēng)管和增壓裝置，提高了鉆機(jī)排渣能力，攻克了順層條帶鉆孔施工深度60米及本煤層鉆孔施工深度70米的難關(guān)，同時(shí)采用大功率抽放泵和大管徑的抽放管，提高了抽放負(fù)壓，保證了本煤層鉆孔抽放效果。在此同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)了石門揭煤、過斷層和應(yīng)力集中區(qū)掘進(jìn)的防突動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保防突措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了石門揭煤和過斷層安全無事故。

五、堅(jiān)持局部措施補(bǔ)充，為安全生產(chǎn)提供雙重保險(xiǎn)

在回采和煤巷掘進(jìn)過程中，經(jīng)過區(qū)域驗(yàn)證合格后，為消除人及儀器的誤差，仍然堅(jiān)持執(zhí)行局部防突措施，以增加防突效果，在炮后發(fā)生瓦斯超限或密集淺孔施工過程中發(fā)生噴孔時(shí)，我們放慢施工速度，減少進(jìn)尺量，預(yù)留足夠時(shí)間施工密集淺孔，增加排放時(shí)間。采取此措施后，回采及掘進(jìn)炮后瓦斯超限大幅度減少，有些巷道在施工過程中杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。

加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持先探后掘。在穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯，經(jīng)區(qū)域效果檢驗(yàn)合格后，我們采取每向前掘進(jìn)20米向前方施工一個(gè)20-30米前探孔作為區(qū)域效果檢驗(yàn)補(bǔ)充措施，及時(shí)掌握煤層瓦斯殘存量和前方地質(zhì)構(gòu)造情況，有針對(duì)性的采取措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、狠抓鉆孔施工質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室人員抽查鉆孔施工

質(zhì)量，完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制度，以確保長抽短排效果。

七、樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)格執(zhí)行《豐城礦務(wù)局瓦斯超限追查處理規(guī)定》，堅(jiān)持做到每起瓦斯超限事故都有分析、都能查明原因、都有防范措施，現(xiàn)瓦斯超限事故下降了50%以上。第四部分四季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)確保兌現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)。

二、繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行好“按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按規(guī)范驗(yàn)收”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保礦井質(zhì)量達(dá)二級(jí)。力爭(zhēng)一級(jí)，兌現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)總體目標(biāo)。

三、繼續(xù)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)礦務(wù)局有關(guān)支護(hù)改革要求，在鞏固5、7、8三個(gè)采區(qū)達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，確保6采區(qū)年底達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由“點(diǎn)”到“線”，由“線”到“采區(qū)”，由“采區(qū)”到全井的突

破。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)抓好班質(zhì)量驗(yàn)收和旬月檢，加大質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作獎(jiǎng)罰力度，繼續(xù)執(zhí)行好班組長以上人員的質(zhì)量抵押制度。凡當(dāng)班工程質(zhì)量不合格的，當(dāng)班班組長、跟班干部必須受到處罰；凡當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)5次不合格的，罰沒有關(guān)班組長、跟班干部質(zhì)量達(dá)標(biāo)抵押金并重交。當(dāng)班工程質(zhì)量為優(yōu)良品的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、認(rèn)真落實(shí)好工程質(zhì)量旬檢監(jiān)察制，強(qiáng)化監(jiān)察和監(jiān)督，堵塞達(dá)標(biāo)管理漏洞，提升礦井安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)水平。

第三篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先，我代表全體員工對(duì)各位來大慶分公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈歡迎!為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產(chǎn)工作的基本情況分三個(gè)方面做以匯報(bào)。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開展情況，三是存在問題及下一步主要工作。

一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況

我們大慶分公司是1971年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工320人，設(shè)有處機(jī)關(guān)及5個(gè)基層單位(林源輸油站、太陽升輸油站、維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材供應(yīng)站)。管轄著30萬立方米儲(chǔ)油量的林源油庫和216千米輸油管道（直徑為720毫米），擔(dān)負(fù)著大慶油田80%的原油外輸任務(wù)，年輸油能力可達(dá)4500萬噸。今年計(jì)劃輸油3222.3萬噸，截止6月底輸油1638.9萬噸。較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。

二、安全管理工作的開展情況

進(jìn)入二○○三年，我們?cè)诠艿拦镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查提出的隱患問題作為重點(diǎn)，深入開展了創(chuàng)建“零事

故”班組、站隊(duì)及“量化考核”活動(dòng)，全力建立和推行QHSE管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、堅(jiān)持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來抓

為了突出安全工作的重要性，我們通過1號(hào)文件對(duì)2003年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在2月28日召開的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議上全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了管道公司安全環(huán)保電話會(huì)議精神，確定了2003年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：“零事故、零損失、零傷害”。同時(shí)，對(duì)2003年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。并明確了2003年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行QHSE管理體系。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“零事故”活動(dòng)要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：與安全工作和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與推行QHSE管理體系相結(jié)合，與開展的“油龍杯”、“龍首杯”和“保龍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合。從而強(qiáng)化全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

在明確安全目標(biāo)的同時(shí),根據(jù)兩級(jí)班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到100%。

林源、太陽升兩個(gè)輸油站等五個(gè)基層單位認(rèn)真落實(shí)大慶分公司生產(chǎn)安全工作會(huì)議精神，站領(lǐng)導(dǎo)先后召開了班子會(huì)，機(jī)關(guān)干部、班組長會(huì)，全面貫徹會(huì)議精神。林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南

三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織全體員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。決定從現(xiàn)場(chǎng)管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，強(qiáng)化班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織全體員工到

大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。站領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的差距，認(rèn)真研究，決定從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部和班組長中開展了“五星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對(duì)反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)，以適應(yīng)搶修的需要。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身質(zhì)量負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持“以人為本”，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫 多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。

首先，我們深入開展了“春季安全防火活動(dòng)”、“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“六·五世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)”“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在“四查一整改專項(xiàng)整治活動(dòng)”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。活動(dòng)過程中，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。對(duì)于暫時(shí)無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。

林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作

為活動(dòng)的突破口，解決了新線402#閥滲油、5#機(jī)運(yùn)行時(shí)星點(diǎn)柜電流無指示等問題。維修大隊(duì)對(duì)于較大型施工，做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。結(jié)合實(shí)際編制了“電氣春檢作業(yè)指導(dǎo)文件”、“長輸管道大修補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)文件”、“6#罐大修作業(yè)指導(dǎo)文件”等。有效的保證了施工安全。太陽升輸油站以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)輸油站實(shí)際站領(lǐng)導(dǎo)分兩組狠抓了員工值崗情況夜查;計(jì)量站做到每周組織一次集中學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)考試，使員工的安全技術(shù)水平不斷提高。器材供應(yīng)站積極組織開展了6.5世界環(huán)境日活動(dòng)，從小事做起，圍繞活動(dòng)主題，號(hào)召全體員工從自身做起保護(hù)水源和耕地。

其次，針對(duì)兩站改造工程的實(shí)際，深入開展“綜合技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)”活動(dòng)。我們從元月8日開始，至3月30日止，組織了集中培訓(xùn)。共有149人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)723人次，授課（4課時(shí)為1次）。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編撰，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作與理論、SCADA系統(tǒng)站控技術(shù)操作與理論、PLC機(jī)泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論、PV閥與液壓站的調(diào)節(jié)系統(tǒng)操作與理論、管道保護(hù)及搶修技術(shù)積極以及安全生產(chǎn)法和QHSE建立與推行基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間大部分利用的是員工的工余時(shí)間和假日時(shí)間，較好地解決了工作與培訓(xùn)的矛盾。并且，我們將這次培訓(xùn)的講義匯編印刷，作為技術(shù)培訓(xùn)教材發(fā)給每位員工（講義匯編清樣已完成一稿校對(duì)返回印刷廠），此外，生產(chǎn)科組織開展了“崗位技術(shù)帶頭人活動(dòng)”，以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積

極性。

3、堅(jiān)持科學(xué)管理，建立、推行質(zhì)量健康安全與環(huán)境（QHSE）管理體系

遵照中管字[2003]29號(hào)文件要求以及管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會(huì)議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織處機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員對(duì)QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評(píng)審工作。

針對(duì)小型的日常檢修、維修,兩個(gè)輸油站較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”。從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。目前，對(duì)于較大型施工，能夠自覺做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。

4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察

二季度是施工的黃金季節(jié)，為了確保安全平穩(wěn)輸油，我們加強(qiáng)了對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，堅(jiān)決做到不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)

入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩個(gè)輸油站的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們?cè)诎踩逃?、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表，對(duì)違章使用壓力容器現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。

5、堅(jiān)持安全檢查，抓實(shí)隱患的整改。

截止6月份，我們共組織各類安全檢查:8次（季度檢查1次、節(jié)前檢查2次、四查一整改專項(xiàng)整治檢查1次、鍋爐壓力容器專項(xiàng)檢查1次、工程施工專項(xiàng)檢查3次）。每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。對(duì)油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項(xiàng)，下整改通知單1份。對(duì)提出的隱患問題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時(shí)反饋上級(jí)主管部門。

6、堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真開展安全評(píng)估工作

遵照油質(zhì)字[2003]113號(hào)“關(guān)于開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知”精神以及管道公司在鐵嶺召開的安全生產(chǎn)評(píng)估會(huì)議的具體要求，我們認(rèn)真組織開展了安全評(píng)估工作。我們的具體做法是：①成立組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。首先成立了以經(jīng)理為組長的20人組成的安全評(píng)估小組，小組成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)了“關(guān)于開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知”以及管道公司安全評(píng)估表，并結(jié)合實(shí)際對(duì)評(píng)估內(nèi)

容進(jìn)行了修改。通過對(duì)安全評(píng)估表5項(xiàng)，16個(gè)方面，43個(gè)具體評(píng)估條款的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到評(píng)估表是切實(shí)可行的，具有很強(qiáng)的適用性。②嚴(yán)格自查，認(rèn)真摸清底數(shù)。我們的安全評(píng)估工作采取了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)，集中打分的方法進(jìn)行。評(píng)估小組成員，深入到各崗位的設(shè)備、裝置、工藝管網(wǎng)對(duì)照評(píng)估表的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致的檢查，從組織機(jī)構(gòu)、員工的安全素質(zhì)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)。為了確保安全評(píng)估的質(zhì)量，我們把評(píng)估活動(dòng)同上半年開展的“四查一整改”專項(xiàng)整治活動(dòng)，全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及上半年安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來。推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。③結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極整改隱患。我們感到安全評(píng)估就是對(duì)裝置、設(shè)備的安全可靠程度的一次綜合檢驗(yàn)。最終是對(duì)裝置存在的不安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，以確保裝置的安全、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，我們?cè)诎踩u(píng)估的過程中，對(duì)查出的隱患問題堅(jiān)持邊評(píng)、邊查、邊改的的原則。對(duì)查出的制度不健全、基礎(chǔ)資料不完善、電氣設(shè)備不防爆等問題，制定整改措施，本單位能整改的隱患問題均得到妥善解決，本單位無能力解決的隱患上報(bào)上級(jí)主管部門。大慶分公司自評(píng)估得分：92.5分，安全程度為A類。

7、堅(jiān)持預(yù)防為主，抓實(shí)消防工作

在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對(duì)黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，深入開展防火宣傳教育，對(duì)固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對(duì)9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6#罐大修），對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采

取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請(qǐng)大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)中心對(duì)兩站的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開展消防綜合治理。消防隊(duì)在完成動(dòng)火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，開展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰(zhàn)斗技能。

在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了13號(hào)文件對(duì)防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對(duì)基層5個(gè)站隊(duì)的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺(tái)次，使防汛設(shè)備做到完備好用。林源輸油站對(duì)站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺(tái)次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測(cè)量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向站里和防汛辦公室匯報(bào)，對(duì)大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對(duì)2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔處共計(jì)八處設(shè)立了標(biāo)志牌，為今后管道施工搶修提供了依據(jù)。加強(qiáng)與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系

和溝通，及時(shí)匯報(bào)和傳遞信息。利用江岸閥室值班人員和每天管道保衛(wèi)巡查人員，加強(qiáng)對(duì)嫩江水位和管道重點(diǎn)地段防汛情況的監(jiān)視，特別是對(duì)常年浸泡在水中的管堤（西大海段2.5公里）加強(qiáng)巡視。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。

在交通安全管理方面，我們?cè)诶^續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請(qǐng)地方交警大隊(duì)車宣民警對(duì)駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對(duì)性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。有效的保證了交通車輛的安全。

在環(huán)境保護(hù)工作方面，利用“六·五”世界環(huán)境日，廣泛宣傳環(huán)境保護(hù)工作。按管道公司文件要求，兩個(gè)輸油站污水排放口設(shè)置了明顯標(biāo)志，經(jīng)地方環(huán)境監(jiān)測(cè)部門的監(jiān)測(cè)，污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，管理處利用林源熱電廠余熱供暖，不但節(jié)省了能源，而且減少了環(huán)境污染物，有效的保護(hù)了環(huán)境。

三、存在問題及下半年主要安全工作：

今年是兩站改造工程投產(chǎn)的第一年，目前還有兩站消防道路、林源固定消防系統(tǒng)、廠區(qū)整治等收尾工程正在按計(jì)劃進(jìn)行中，并同時(shí)配合廠家和施工單位，陸續(xù)進(jìn)行改造后遺留問題的處理過程中，因此輸油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還很不完善，還存在較多問題，其中主要問題有：

1、太陽升站五家字閥室球閥滲油。

2、林源輸油站5#浮頂罐單盤局部腐蝕嚴(yán)重，扶梯傾斜；已上報(bào)

大修。

3、太陽升站主泵出口管線、閥門振動(dòng)嚴(yán)重。下半年的重點(diǎn)工作：

1、圍繞輸油生產(chǎn)管理，繼續(xù)開展“四查一整改活動(dòng)”鞏固已取得的成果，抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、抓好QHSE管理體系的建立與推行。全面完成體系的文件編寫，并發(fā)布實(shí)施。

3、組織三個(gè)層次（領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)骨干、作業(yè)人員）的安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、搞好施工安全監(jiān)察，充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督人員的作用。

5、強(qiáng)化交通管理。結(jié)合暑期特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)駕駛員進(jìn)行的安全技術(shù)教育，掌握泥濘、雨水路面的行車技術(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員遵守條例、文明禮貌行車教育，堅(jiān)決取締酒后駕車、疲勞駕車、無內(nèi)部準(zhǔn)駕證駕車和跑私車現(xiàn)象，確保交通安全。

6、抓好防汛工作。根據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)黑龍江省8月份降雨量會(huì)繼續(xù)加大，松花江水位將達(dá)到98年水平。我們要做好防大汛的思想準(zhǔn)備，做到人員、搶修搶險(xiǎn)設(shè)備、防汛物資一一落實(shí)，保證安全度汛。

7、抓好消防管理。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，加強(qiáng)對(duì)防火要害部位的檢查管理，抓好固定消防設(shè)施、群眾義務(wù)消防組織和活動(dòng)消防設(shè)施的管理。充分發(fā)揮人的積極因素，突出易燃易爆部位的電氣安全管理，加強(qiáng)對(duì)接地裝置、跨接線、靜電導(dǎo)出線的巡回檢查。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火方案的審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，保證萬無一失。

8、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2003年以來，在上級(jí)各部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，我們克服了設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，來油不均衡等諸多不利因素，在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。

但是我們深知，在工作中存在著一定的問題和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴意見，以便我們能夠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提高生產(chǎn)安全管理水平。

第四篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全檢查工作匯報(bào)

我校堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“查找隱患，堵塞漏洞”為主要內(nèi)容，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，學(xué)校安全工作已實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，以確保全體師生的平安健康。

根據(jù)上級(jí)要求，我校再次對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、交通安全檢查情況：

為了加強(qiáng)學(xué)生各種自救意識(shí)，培養(yǎng)應(yīng)急應(yīng)變能力，學(xué)校制定了各種安全應(yīng)急措施。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)學(xué)生安全教育的法律法規(guī)和規(guī)章，建立健全相應(yīng)的學(xué)生乘車安全管理制度，給接送車輛簽訂有責(zé)任書，禁止使用不符合規(guī)定的交通工具。經(jīng)檢查完全合格。

二、消防用電安全檢查情況：

檢查用電線路、用電設(shè)施、安全通道，把問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。目前破損線路已進(jìn)行了更新，狀況良好。

三、校舍安全檢查情況：

經(jīng)常教育學(xué)生上樓下樓要緩步走，遇到同學(xué)摔倒要及時(shí)扶起，以免踩傷。集會(huì)、升旗儀式、各種活動(dòng)，班主任和有關(guān)人員聽見信號(hào)必須立即到場(chǎng)，維護(hù)學(xué)生下樓秩序，協(xié)助體育教師整隊(duì)，維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

四、校內(nèi)外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)安全檢查情況： 學(xué)校對(duì)學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行了安全排查，學(xué)生無校外活動(dòng)。體育課所用器材符合標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范，有專職體育教師時(shí)刻監(jiān)管學(xué)生安全，學(xué)生活動(dòng)都是適合其年齡段、有益身體健康的體育項(xiàng)目。

五、衛(wèi)生安全檢查情況：

每天清掃教室，擦桌椅面、講臺(tái)、黑板、教室外走廊、護(hù)欄、窗臺(tái)等，清掃拖教室及外走廊地面。責(zé)任區(qū)域到班級(jí)，一天兩掃，保持清潔。學(xué)校經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行從集體衛(wèi)生到個(gè)人衛(wèi)生防疫知識(shí)的教育。

六、安全管理情況：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件、規(guī)定、通知等，以增強(qiáng)全體教工的安全工作意識(shí)，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，日常安全工作做到周周強(qiáng)調(diào)，繃緊安全弦。學(xué)校有安全管理領(lǐng)導(dǎo)組、值班記錄、門衛(wèi)制度、門衛(wèi)登記制度，對(duì)突發(fā)事件，有應(yīng)急方案和防范措施。

西劉莊中心小學(xué) 2017.12

第五篇：安全檢查工作匯報(bào)

安全進(jìn)課堂工作總結(jié)

仁厚初中

我校根據(jù)教育局和政府的布置，進(jìn)行了全面的安全大排查，具體工作如下：

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周琳

副組長：盧創(chuàng)華、周家惠

成員：陳業(yè)國、鐘其、鐘家進(jìn)、黎干、陳美春、朱劍鋒、陳全宇及全體班主任

具體工作：堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全大排查，排查出現(xiàn)的問題分急緩進(jìn)行了整改。

二、成立護(hù)校隊(duì)

隊(duì)長：周琳

隊(duì)員：全體教師

具體工作：堅(jiān)持每晚安排三名人員一組巡邏。

三、安全工作具體匯報(bào)

1、開學(xué)時(shí)，組織全體領(lǐng)導(dǎo)及班主任進(jìn)行了一次全面的安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)的解決，保證了開學(xué)工作正常進(jìn)行。

2、組織護(hù)校隊(duì)及晚上值班教師聯(lián)合派出所多次巡邏學(xué)校周邊安全情況，特別是3月31日晚凌晨10分對(duì)網(wǎng)吧及游戲廳查詢，帶回上網(wǎng)學(xué)生19人，對(duì)他們進(jìn)行了教育并通知其家長。

3、每周五晚放學(xué)，派出所都與學(xué)校一起在路口及易發(fā)生安全事故

路段進(jìn)行巡邏，確保了學(xué)生平安回家，無重大安全事故發(fā)生。

4、3月19日，法制副校長派出所教導(dǎo)員黃志初同志對(duì)全體師生上了一節(jié)法制教育課。效果較好。

5、后勤處堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存在安全隱患及進(jìn)整改。

6、計(jì)劃在4月份組織一次全校性的安全演練。

四、存在問題

1、學(xué)校監(jiān)控?cái)z像頭數(shù)量少，已經(jīng)安裝的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、校門路口與公路交接處無減速帶及明顯交通標(biāo)識(shí)。

3、學(xué)校周邊曾發(fā)生了三次半夜社會(huì)青年把鞭炮扔到校園內(nèi)，影響

4、師生的休息。

2013-4-2