第一篇：車間主任設(shè)備管理職責標準

車間主任設(shè)備管理職責標準

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

三、負責審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。

五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。

八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。

十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標準的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。

第二篇：班組長設(shè)備管理職責標準

班組長設(shè)備管理職責標準

一、每天對運行設(shè)備逐臺檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好記錄。

二、設(shè)備的維護和檢修

1.組織執(zhí)行設(shè)備操作維護保養(yǎng)、修理規(guī)程，安排維護保養(yǎng)和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。

2.根據(jù)設(shè)備運行小時(或公里)及設(shè)備技術(shù)狀況，對需大修的設(shè)備做在修計劃，并按規(guī)定時間上報上級主管部門。

3.設(shè)備大修過程中，嚴格執(zhí)行大修質(zhì)量標準，檢測關(guān)鍵部位的精度，保證大修質(zhì)量符合標準規(guī)定。

4.參與設(shè)備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設(shè)備，不突破大修費用指標。

三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

1.組織推行全員設(shè)備管理，建立完整的設(shè)備臺賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續(xù)。

(1)新設(shè)備的調(diào)入，應(yīng)組織有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后方可辦理調(diào)入手續(xù)。

(2)按設(shè)備調(diào)撥管理制度辦理內(nèi)部設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)并移交設(shè)備檔案。

(3)具備報廢條件的設(shè)備，提出報廢申請，經(jīng)上級批準后辦理報廢銷賬。

4.建立健全設(shè)備檔案

(1)建立健全設(shè)備運行、維護保養(yǎng)及檢修的詳細記錄及臺賬。

(2)收集設(shè)備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設(shè)備的技術(shù)標準和操作規(guī)程，并匯集歸檔。

5.按規(guī)定要求及時上報各種報表。

四、設(shè)備油水管理

1.組織貫徹設(shè)備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術(shù)知識業(yè)務(wù)培訓，保證油水管理符合規(guī)定。

2.按規(guī)定時間抽查各種設(shè)備的潤滑油質(zhì)量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。

3.檢查軟化水水質(zhì)化驗結(jié)果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發(fā)電機冷卻用水符合用水的技術(shù)規(guī)定。

五、對設(shè)備事故進行調(diào)查、分析，寫出事故報告并提出處理意見，對事故要做到“三不”放過(事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未采取相應(yīng)的防范措施不放過)，嚴防類似事故的發(fā)生。

六、組織配置設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修的各種檢測計量器具，使配備率、投用率達100%，在用器具合格率達到100%。

七、保證各種設(shè)備的技術(shù)狀況良好、滿足安全、平穩(wěn)、輸油的需要；保證設(shè)備安全運行，對由于設(shè)備問題直接影響輸油正常生產(chǎn)負有責任。

八、有權(quán)制止違章操作者停止操作，并責成其寫出檢查；對調(diào)入的設(shè)備，經(jīng)檢查不合格時應(yīng)拒絕接受；對使用不對號的油品，應(yīng)責令其立即更換。

第三篇：設(shè)備管理標準

設(shè)備管理標準

1、目的對生產(chǎn)設(shè)備全生命周期全過程進行風險管理。

2、適用范圍

本標準適用于設(shè)備的采購、維護、保養(yǎng)、檢查及相關(guān)啊管理要求。本標準適用于中電投山西新能源有限公司及所屬部門。

3、規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

3.1 引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令九屆第70號）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）

《中華人民共和國政府采購法》(主席令九屆第68號)

《常用化學危險品貯存通則》(國家技術(shù)監(jiān)督局GB15603-1995)全文

3.2 應(yīng)用文件

無

4、定義與術(shù)語

設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行全過程管理。

5、職責

5.1安全部

5.1.1 負責組織監(jiān)督、檢查升壓站設(shè)備運行狀況分析工作；

5.1.2 負責組織召開設(shè)備運行狀況分析會。

5.2 綜合部

5.2.1 對所管轄設(shè)備收集設(shè)備運行參數(shù)，進行設(shè)備運行狀況分析；

5.2.2 對發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患進行記錄、上報負責。

5.3 財務(wù)部

財務(wù)部對風電場運行設(shè)備采購、維護及保養(yǎng)的費用負責，并將設(shè)備管理費用

納入計劃中。

5.4 其他各部門之間相互配合，共同完成設(shè)備的管理工作。

6、管理內(nèi)容和方法

6.1設(shè)備的運行管理

6.1.1 做好設(shè)備的運行、巡視、檢查、操作及有關(guān)的維護工作，并按照設(shè)備缺陷管理制度，加強缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并檢查、督促消除缺陷。

6.1.2 保證設(shè)備外表清潔、標志清晰、明顯，保持設(shè)備周圍的整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6.1.3 做好事故及異常運行情況的分析和設(shè)備運行狀況的分析。

6.1.4 把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗收關(guān)，按照設(shè)計標準或合同要求驗收檢修的設(shè)備，做好相關(guān)設(shè)備通道的防火封堵工作。

6.1.5 按照有關(guān)規(guī)定，做好運行設(shè)備的技術(shù)資料管理工作，保證設(shè)備有關(guān)資料的完整，并及時報送相關(guān)報表。

6.2 設(shè)備的檢修管理

6.2.1 按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備進行維護、檢修、試驗。

6.2.2 掌握設(shè)備缺陷，按設(shè)備檢修規(guī)程及維護手冊的有關(guān)規(guī)定及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。

6.2.3 遵照檢修規(guī)程，做好設(shè)備的檢修計劃及反措計劃。

6.2.4 加強設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，檢修設(shè)備要達到一次驗收合格，檢修資料清楚完善。

6.2.5 根據(jù)上級下達的反事故措施和技術(shù)改造措施，及時對設(shè)備進行改造。

6.2.6 定期對設(shè)備進行巡視、檢查，進行必要的狀態(tài)分析、測試。

6.2.7 做好技術(shù)資料管理工作，保持檢修報告和記錄完整。

6.3 場站所有設(shè)備

必須按照有關(guān)運行規(guī)程和檢修規(guī)程進行管理，并應(yīng)按期完成公司下達的生

產(chǎn)任務(wù)，做好統(tǒng)計和報表工作。

6.4 設(shè)備的停用管理

6.4.1 設(shè)備因改造退出運行、短期停止使用的由場站提出停用申請，經(jīng)安生部批準停用。

6.4.2 場站負責對停用設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，確保設(shè)備完好，如在檢修、搶修工作中確因急需不得不拆卸零部件時，事先應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，事后應(yīng)限期補齊。

6.4.3 場站對停用設(shè)備每月應(yīng)進行一次詳細巡視和檢查，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)并盡量使設(shè)備從表面看不出停用狀態(tài)以防止被盜破壞。

6.5 設(shè)備的報廢管理

6.5.1設(shè)備因不能使用，需要更新的，屬報廢設(shè)備。設(shè)備報廢按《中電投張家口新能源發(fā)電分公司固定資產(chǎn)管理制度》和《中電投張家口新能源發(fā)電分公司物資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報廢理由除已滿使用年限，不能繼續(xù)使用外，因掌握下列原則：

?

?

?

?

? 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和質(zhì)量標準的。設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益很差的。大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

6.5.2 場站的設(shè)備符合報廢條件的，應(yīng)及時上報，并經(jīng)安生部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準。

6.5.3 設(shè)備報廢，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新。

6.6 設(shè)備臺帳管理

6.6.1 安全生產(chǎn)部組織在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上建立設(shè)備臺帳的類別，包括交接班日志、生產(chǎn)指令、電網(wǎng)調(diào)度命令、工作安排、缺陷管理、工作票辦理、操作票辦理、檢修交待記錄、生產(chǎn)信息、安全管理、生產(chǎn)管理等。

6.6.2 運行維護部明確各類設(shè)備臺賬、資料維護流程和責任人，將設(shè)備臺賬、資料的收集與記錄、審核、修正與變更、回顧管理責任落實到班、個人。

6.6.3生產(chǎn)部每年應(yīng)該對采購的設(shè)備、檢修費用、維護及保養(yǎng)的費用納入保障性資金。

6.7基礎(chǔ)資料收集

運行維護部各班組收集設(shè)備臺賬錄入基礎(chǔ)資料?；A(chǔ)資料應(yīng)包括設(shè)備銘牌參數(shù)、設(shè)備出廠技術(shù)資料、施工圖紙、設(shè)計變更通知、試驗數(shù)據(jù)報告等。

6.8設(shè)備臺帳錄入

6.8.1 運行維護部各班組對設(shè)備臺賬進行錄入或修編工作。

6.8.2運行維護部各班組應(yīng)在設(shè)備投運前完成設(shè)備臺帳的錄入或修編工作。

6.8.3設(shè)備維護、檢修、預(yù)試后，由運行維護部督促班組負責錄入維護、檢修及試驗數(shù)據(jù)信息。

6.9 設(shè)備臺帳審核

6.9.1運行維護部每季度對設(shè)備臺賬、資料進行審核。

6.9.2安全生產(chǎn)部每年組織對設(shè)備臺賬、資料進行抽查。

6.10 設(shè)備臺賬、資料更新

6.10.1設(shè)備改造后運行維護部在設(shè)備投運前更新設(shè)備臺賬。

6.10.2安全生產(chǎn)部每年組織對設(shè)備臺賬、資料進行檢查。

6.11 設(shè)備與資產(chǎn)全生命周期風險臺賬

6.11.1綜合部應(yīng)該建立完善設(shè)備與資產(chǎn)全生命周期風險管理臺賬。其中以下風險需要考慮：

? 設(shè)備的選型、設(shè)計

? 設(shè)備的采購

? 設(shè)備的安裝調(diào)試

? 設(shè)備的運行與維護

? 設(shè)備的缺陷處理與管理

? 設(shè)備的檢修與技改

? 設(shè)備的報廢與處理

6.11.2 完善設(shè)備全生命周期技術(shù)資料，其中包括包括技術(shù)資料、圖紙和運行記錄、缺陷歷史及其他相關(guān)要求。

6.12 生產(chǎn)部應(yīng)該制定設(shè)備設(shè)施維護與檢修計劃，檢修前編制檢修管理文件并審批。其計劃如下：

6.12.1 編制匯總下列計劃：

? 電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修計劃

? 電氣設(shè)備更新計劃

? 電氣設(shè)備大修理材料計劃

? 電氣設(shè)備更新材料計劃

? 電氣設(shè)備大修理備品配件計劃

6.12.2 在計劃實施的過程中，應(yīng)該時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷進行匯總，最后統(tǒng)一報安生部門，有安生部門進行分析。制定相關(guān)的預(yù)案。在分析的過程中，應(yīng)該重點分析設(shè)備運行狀態(tài)情況:

? 設(shè)備的安全健康水平

? 設(shè)備運行風險

? 流程、運行風險的合理性

? 安全、技術(shù)管理狀況

? 經(jīng)濟運行分析

6.13 電氣設(shè)備的投、退原則

? 變電站220/110kV、35KV線路正常運行時，其保護均應(yīng)100%投入，任何人

不得擅自退出保護或改動保護定值，設(shè)備運行中的保護投退，應(yīng)嚴格執(zhí)行保護投/退申請單。

? 保護投/退申請單的填寫必須字跡工整，不得涂改。申請單所列的各審核簽

字欄，必須填寫齊全，不得有漏簽和錯簽的現(xiàn)象。保護投/退申請單一式三份，一份運行保存，一份申請單位保存，一份入資料室存檔，做好登記，并保存三個月，繼電保護投退申請單的格式見附錄。

? 夜間或緊急情況下（如：保護裝置發(fā)生故障，誤發(fā)信號等），應(yīng)及時與主管

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，在確證保護有誤動可能的緊急情況下，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意可以先將保護退出，做好詳細記錄，后由當值主管補辦保護投退申請單。

? 保護投/退申請單批準后，由繼電保護負責人辦理工作票，向有關(guān)當值運行

人員辦理工作許可，獲得批準并做好安全技術(shù)措施后方可開始作業(yè)（繼電保護由當值運行人員進行投退）。

? 保護退出期間運行人員要做好事故預(yù)想，必要時可制定臨時措施。

? 保護投退申請單是保護投退的全過程申請單，即某項保護的投和退可以使用

同一張申請單。

6.14 所有設(shè)備在維護與檢修過程中，都應(yīng)該遵循以下原則：

? 嚴格執(zhí)行維護與檢修文檔要求

? 確保工作環(huán)境滿足安健環(huán)要求

? 現(xiàn)場進行安健環(huán)檢查

? 對隱蔽工程進行驗收控制

? 控制現(xiàn)場的監(jiān)視與測量

? 對外包項目進行過程控制

? 對不符合事件按程序處理

6.1 5 回顧和記錄

安生部每月對運行設(shè)備運行分析狀況，分析工作的開展情況進行總結(jié)回顧，安生部在組織召開安全生產(chǎn)會時，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整和完善設(shè)備運行狀況分析工作的管理。安全生產(chǎn)部每年根據(jù)存在的問題修編電站設(shè)備運行狀況分析的管理標準。

6.16 記錄保存

本標準在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存至少一年。

7、附則

7.1 本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。

7.2 本標準自發(fā)布之日起正式實施。

8、附錄

無

第四篇：車間主任職責

車間主任安全生產(chǎn)職責

1、對所領(lǐng)導(dǎo)車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、每月主持一次全車間的安全活動和進行一次安全生產(chǎn)檢查和評比。

3、針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查和發(fā)現(xiàn)的隱患和有害因素，及時安排人員解決；對本間不能解決的問題要及時上報。

4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制度，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識制，止違章作業(yè)。

5、定期對職工進行安全考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業(yè)人員要持有操作證，方可作業(yè)。

6、按時編制安全技術(shù)措施計劃上報，審批通過后負責組織實施。

7、組織制訂和執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案，與生產(chǎn)同步進行的檢修工程的安全措施及進行試生產(chǎn)的臨時安全措施，并進行現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生傷亡事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。對險肇事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施，對安全生產(chǎn)有貢獻者和事故責任者分別提出獎勵和處分意見。

9、嚴格執(zhí)行個體防護用品和保健津貼的發(fā)放。

10、按規(guī)定配備專（兼）職安全員。安全員要保持相對穩(wěn)定。

第五篇：車間主任職責

1.確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間主任職責。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放，管理制度《車間主任職責》。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作