第一篇：企業(yè)質(zhì)量提升誓師大會(huì)發(fā)言稿

本文作者：陳梅 好范文原創(chuàng)投稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，市場(chǎng)的嚴(yán)峻，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

開(kāi)展這樣一個(gè)質(zhì)量提升活動(dòng)，給了我們大家一個(gè)很好的展現(xiàn)自我對(duì)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)值的平臺(tái)。也為公司將來(lái)的發(fā)展邁出了重要的一步。

一

個(gè)企業(yè)的生死存亡，無(wú)非就是靠產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞來(lái)支撐的。一個(gè)好的企業(yè)，品牌企業(yè)，百年企業(yè)都是通過(guò)不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提升質(zhì)量

來(lái)維系的。我們南京分公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)多年頭了。我們一幕幕見(jiàn)證著公司的發(fā)展、公司的轉(zhuǎn)變，我們本著惟一惟精，唯實(shí)惟新 的企業(yè)理念一步步的成長(zhǎng)著。我們要以讓客戶(hù)以擁有我們的產(chǎn)品而放心和自豪為目標(biāo)，對(duì)明天、對(duì)將來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入每個(gè)員工的心中，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)給社會(huì)。質(zhì)量是根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)誓師大會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)誓師大會(huì)發(fā)言稿

篇一：企業(yè)誓師大會(huì)發(fā)言稿-會(huì)議發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、友文的全體同事： 大家上午好！很高興今天能和大家一道共享這個(gè)振奮人心的時(shí)刻！友文通過(guò)一年的努力在04年取得了驕人的成績(jī)，在這里,請(qǐng)?jiān)试S我代表友文公司對(duì)在座的各位表示深深的謝意！感謝各位經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商及顧問(wèn)公司、外協(xié)單位、廣告公司等一切關(guān)心友文事業(yè)的各界同仁給予我們的支持與幫助，是你們培育了友文更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)也感謝這一年來(lái)奮斗在友文各條戰(zhàn)線(xiàn)的全體員工及管理者，是你們辛勤的汗水澆灌出友文今天的成功！2004年是公司引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)行改革并取得突飛猛進(jìn)的一年。在過(guò)去的一年里，公司在品牌的樹(shù)立、新組織架構(gòu)體系的調(diào)整、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、人才團(tuán)隊(duì)的打造、新組織文化體系的形成等方面進(jìn)行有力的探索，并取得了驕人的成績(jī)，形成了展示在大家面前欣欣向榮的友文新形象。展望2005年，友文將繼續(xù)深化改革，并且將2005年確定為公司的基礎(chǔ)管理年、成本管理年。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，為了保持公司在整個(gè)檳榔行業(yè)中的領(lǐng)先地位，我們將努力規(guī)范企業(yè)管理流程、完善基礎(chǔ)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。在新的一年里我們將在以張總為核心的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下，使我們的友文更高、更強(qiáng)、更輝煌！我相信有了我們大家辛勤的工作，通力的協(xié)作，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，成為行業(yè)中真正的領(lǐng)頭軍！接下來(lái)讓我們具體來(lái)看一下公司05的經(jīng)營(yíng)主題及革新目標(biāo)。（介紹完畢，帶領(lǐng)大家一起高喊口號(hào)?。┢菏膸煷髸?huì)發(fā)言稿

店慶活動(dòng)誓師大會(huì)講話(huà)稿

各位員工：大家早上好！

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了金秋時(shí)節(jié)，是我們收獲的季節(jié)，也是我們苦戰(zhàn)的季節(jié)，2015年即將過(guò)去。在過(guò)去的時(shí)間里，我們?nèi)w員工兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本完成了我們年初預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)我們成功舉辦了2015年經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)和xxxx百貨的店慶活動(dòng)，但我們不能為自己取得的成績(jī)沾沾自喜。我們要完成今年的全年銷(xiāo)售計(jì)劃還需要繼續(xù)努力，今年即將結(jié)束，我們所剩下的時(shí)間不多，而我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將越來(lái)越嚴(yán)峻，我們必須要比以前做得更好，我們必須要加倍努力，才能完成今年年初的預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)。

親愛(ài)的同事們，在剩下來(lái)的幾個(gè)月里，就是我們大顯身手的時(shí)候，我們一定要有出色的表現(xiàn)，我們一定要做得更好！我們一定要百分百的全身心投入為我們的目標(biāo)而努力奮斗！我們能做到嗎？相信我們都是最棒的，讓我們大聲的告訴自己——“我一定能做到！”

我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變，我們的工作是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗。在這樣的戰(zhàn)斗中，我們需要的不僅是勇氣和智慧，更需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的信心。今年我們不僅僅是要完成全年的銷(xiāo)售計(jì)劃，我們要爭(zhēng)取超額完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，要敢于向更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)！

在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，我們每個(gè)人都必不可少，因?yàn)槊總€(gè)人都肩負(fù)重任。營(yíng)運(yùn)部要更加努力地做好專(zhuān)柜管理和市場(chǎng)運(yùn)作，完善我們的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造優(yōu)美、舒心的購(gòu)物環(huán)境。抓住年底最后幾個(gè)月銷(xiāo)售的黃金期，力爭(zhēng)完成全年的銷(xiāo)售目標(biāo)。

各個(gè)專(zhuān)柜是戰(zhàn)斗的前線(xiàn)，一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員是戰(zhàn)斗的主力軍。各專(zhuān)柜柜長(zhǎng)要

做好各個(gè)專(zhuān)柜的日常管理工作，同時(shí)要監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)員工，激發(fā)我們員工的戰(zhàn)斗力。為顧客提供最優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、最放心的服務(wù)。

企劃部要繼續(xù)努力，大膽創(chuàng)新，為我們提供更加吸引眼球、引人入勝的策劃方案。適時(shí)有效的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不斷提升。

人力資源部要更加努力地為抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好企業(yè)文化的宣傳工作，提升全員素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力，打造“家文化”，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。

財(cái)務(wù)部要充分做好資金的管理和運(yùn)作，加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確的做好經(jīng)銷(xiāo)商的資金結(jié)算工作，為公司運(yùn)營(yíng)工作做好服務(wù)。

商務(wù)部要不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，繼續(xù)進(jìn)行品牌調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜合部要不斷加強(qiáng)安全管理，把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，保障運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，為公司提供有力的后勤保障。

2015年即將結(jié)束，我們今天在這里同全體員工一起吹響集結(jié)的號(hào)角，讓我們振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)起年底的總攻。向全年銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行最后的沖刺，我們一定有信心完成我們?nèi)甑匿N(xiāo)售目標(biāo)。

親愛(ài)的同事們，戰(zhàn)斗即將開(kāi)始，你準(zhǔn)備好了嗎？這場(chǎng)戰(zhàn)斗你們有信心嗎？讓我聽(tīng)到你們堅(jiān)定而自信的聲音！你們有信心嗎？

親愛(ài)的朋友們，現(xiàn)在請(qǐng)你雙手舉過(guò)頭頂，為自己鼓掌，為自己加油，為自己喝彩！讓我們大聲告訴自己“我是最棒的，我可以做到！”

謝謝大家！

2015年10月16日

篇三：某公司銷(xiāo)售人員在誓師大會(huì)上的發(fā)言(經(jīng)典演講)某公司銷(xiāo)售人員在誓師大會(huì)上的發(fā)言（經(jīng)典演講）

兄弟們，首先允許我代表公司董事長(zhǎng)黃成與全體董事會(huì)成員向來(lái)自全國(guó)各地的兄弟們，道一聲，辛苦了！

在過(guò)去的2003年里，經(jīng)過(guò)全體同仁的努力，我們的銷(xiāo)售取得了120%的增長(zhǎng)，輝煌終究要過(guò)去，挑戰(zhàn)依然在前方，2004年空調(diào)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，2004年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，毫無(wú)諱言的講--------生死年，隨著鋼材價(jià)格與工業(yè)原材料的不斷攀升，我們的生產(chǎn)成本受到的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，平均一臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)成本上升了50---100元，上游材料供應(yīng)商的價(jià)格變動(dòng)終于影響到了我們銷(xiāo)售，產(chǎn)品的利潤(rùn)空調(diào)大大縮水，每一次價(jià)格變化這對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，都是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，哪怕是一角錢(qián)，乃至是一分錢(qián)，這是在考驗(yàn)我們的生產(chǎn)成本，考驗(yàn)我們的運(yùn)作能力，更是在考驗(yàn)我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，2004年，運(yùn)作的成與敗，直接關(guān)系到公司整體命運(yùn)，當(dāng)然也關(guān)系到大家的切身利益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)影響到管理成本，因此針對(duì)2004年空調(diào)特殊的市場(chǎng)變化，我們公司提出了2004年發(fā)展目標(biāo)：

2004年**空調(diào)發(fā)展目標(biāo)

精細(xì)化運(yùn)作

規(guī)?；伎?/p>

堅(jiān)定不移的執(zhí)行利潤(rùn)指標(biāo)

確保完成200萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)

為了確保完成這個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)，我們將這個(gè)目標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，將銷(xiāo)售工作作如下幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

&nb（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))sp;第一點(diǎn)：

努力提高運(yùn)營(yíng)水平，提高工作實(shí)戰(zhàn)績(jī)效

各地空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有所差別，但是有一點(diǎn)是共同的，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越惡劣，因此，在這種特殊的外部環(huán)境下，各地分公司加強(qiáng)自身內(nèi)功的修煉，包括分公司所有的員工，上至總經(jīng)理，下至促銷(xiāo)員，殫精竭慮，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的交流，不斷的提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，反反復(fù)復(fù)的思考自身存在的問(wèn)題，要對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有一個(gè)非常清晰的輪廓，如果我們向克服硬件的束縛，那就是只有一個(gè)辦法，就是提高自身的內(nèi)功，努力提高運(yùn)營(yíng)水平，提高工作實(shí)戰(zhàn)績(jī)效，這是2004年我們的救市之核心；

第二點(diǎn)： 各地分公司內(nèi)部要緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)協(xié)作，組建鷹之團(tuán)隊(duì)，全力打造高效團(tuán)結(jié)向上的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，共同做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)；

各地分公司總經(jīng)理必須緊密團(tuán)結(jié)分公司的每一名員工，無(wú)論來(lái)自何方，無(wú)論職位高低，既然人家來(lái)我公司，就是一種信任，當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一種壓力，要求必須講究精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力提高每個(gè)人的工作能力與思想水平，跟得上公司的前進(jìn)，全力打造高效團(tuán)結(jié)向上的鷹之隊(duì)，在惡劣的情況下，依然發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)；第三點(diǎn)：

精細(xì)化運(yùn)作

規(guī)?；伎?/p>

精細(xì)化運(yùn)作一直是我們企業(yè)運(yùn)作提出的堅(jiān)定不移的執(zhí)行目標(biāo)，這里的精細(xì)化運(yùn)作，是指前提要精細(xì)，過(guò)程要精細(xì)，結(jié)果要精細(xì)，一切要將精細(xì)貫徹下去，事事要精細(xì)，人人要精細(xì)，每個(gè)部門(mén)要精細(xì)，但是我重新強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要求精細(xì)話(huà)，不是面面俱到，不是每天24小時(shí)都在工作，都在忙碌，不是沒(méi)有目標(biāo)的精細(xì)化，我們這里的精細(xì)化，具體是指站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，根據(jù)我們的銷(xiāo)售目標(biāo)，一步一步的精細(xì)化執(zhí)行，精細(xì)化思 考，精細(xì)化合作，一直達(dá)到既定目標(biāo)；

大家都知道，家電行業(yè)就是規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)，離開(kāi)了規(guī)模，對(duì)于家電運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有任何可言的，規(guī)模化思考不僅是銷(xiāo)售規(guī)模，還是指運(yùn)作規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，渠道規(guī)模，因此，大家一定要緊記這一點(diǎn)；

第四點(diǎn)：

務(wù)實(shí)，實(shí)效，執(zhí)行

做銷(xiāo)售，有兩點(diǎn)是最重要的，一是思路，二是執(zhí)行，一流的思路，三流的執(zhí)行比起一流的執(zhí)行，三流的思路要好的多，當(dāng)大家都認(rèn)為家電營(yíng)銷(xiāo)模式走到盡頭的時(shí)候，我們要記住一點(diǎn)，在目前的圈子里，踏踏實(shí)實(shí)的做，認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行，最后的收獲肯定是不一樣的，特別是在今年特殊的空調(diào)市場(chǎng)下，大家更應(yīng)該去做；

各地分公司要全盤(pán)深入的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的境況，這對(duì)我們的決策可以提供很大的幫助，大家要記住一點(diǎn)，不要打高空炮，要打鐵身戰(zhàn)，各地分公司總經(jīng)理必須每周都要到售場(chǎng)中看一看，及時(shí)掌握前線(xiàn)的線(xiàn)報(bào)，不要天天蹲在辦公室里看報(bào)表，更不要天天泡在酒桌上拉關(guān)系，務(wù)實(shí)，實(shí)效，執(zhí)行，才是各位分公司經(jīng)理工作的重中之重；

第五點(diǎn)：

關(guān)于價(jià)格體系：價(jià)格體系的穩(wěn)定與市場(chǎng)

要針對(duì)價(jià)格體系的不同要求，提出不同的解決方案，針對(duì)全國(guó)連鎖企業(yè)，例如：國(guó)美，蘇寧等，這些合同估計(jì)在月底前全部談判完畢，2004，這些家電連鎖的胃口大了，但是大家放心一點(diǎn)，這些企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)的機(jī)器都是定制的，價(jià)格要比其他經(jīng)銷(xiāo)上價(jià)格要高，各地分公司與連鎖的當(dāng)?shù)胤止静僮鞯臅r(shí)候，一定要注意帳期，不要隨意提高鋪借額度，如果需要鋪借，分公司直接打報(bào)告，但是一定要注明收回時(shí)間，各地方公司 總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任；

針對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商，要注意研究這些經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)策略，幫助他們銷(xiāo)售我我們的產(chǎn)品，2004空調(diào)價(jià)格上浮已成定居，價(jià)格對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是最為敏感的話(huà)題，不是說(shuō)價(jià)格高了，這個(gè)工作就沒(méi)法干了，經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系是利潤(rùn)，因此要通過(guò)我們的努力，將經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)提上去，才是當(dāng)務(wù)之急；

重點(diǎn)投入到市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候，大家一定要記住了，要用80%的促銷(xiāo)資源投入到20%的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)從而產(chǎn)生80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這個(gè)規(guī)律是什么時(shí)候也適用的；

盡管我們?cè)谌珖?guó)設(shè)有26個(gè)分公司，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)2000多個(gè)，但是大家一定要分清楚當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的商場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額到底多少，市場(chǎng)份額就是顧客份額，我們要的不是銷(xiāo)售，更重要的是銷(xiāo)售占比，兄弟們，今天是2004年3月1日，截止到9月1日，只有六個(gè)月的時(shí)間，這六個(gè)月我們是否能達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)，就決定了我們是否能活下來(lái)，生存下來(lái)是我們唯一的理由，我堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)全體員工的努力一定能完成任務(wù)！

兄弟們，努力去做吧！

第三篇：企業(yè)誓師大會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)誓師大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的總經(jīng)理、書(shū)城各位同事：

大家早上好!

時(shí)間在我們不經(jīng)意間已消失，xx籌建時(shí)的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請(qǐng)了我們省公司總經(jīng)理為我們指導(dǎo)XX年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì)。

好的開(kāi)始是成功的一半，的成績(jī)也是成功的開(kāi)始，總結(jié)過(guò)去一年的歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都刻著大家面對(duì)挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴 一路走來(lái)的各位同事，感謝你們的堅(jiān)持和努力，在此向你們說(shuō)一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對(duì)在座各位充滿(mǎn)信心、也對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的XX年各項(xiàng)指標(biāo)完成充滿(mǎn)信心。

在此我和大家一起回顧下XX年書(shū)城經(jīng)營(yíng)情況：各xx完成情況。

xx一年來(lái)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和順利完成離不開(kāi)總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心，離不開(kāi)全休xx同事的辛勤付出。XX年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動(dòng)付出得到豐厚的回報(bào)，也向集團(tuán)、省公司xx總經(jīng)理交上一份滿(mǎn)意的答卷!最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，祝大家新春快樂(lè)!也預(yù)祝集團(tuán)的明天更美好!

謝謝大家!

第四篇：提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新為舟，資本為帆，規(guī)范為本，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，女士們、先生們：上午好！

首先祝賀“2013年湖北省市政行業(yè)高峰論壇會(huì)議”順利召開(kāi)！

一、質(zhì)量管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：

第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；

第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；

第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化以及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，它不僅更夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具備與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力，還反映著企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性和定位。

（二）市政企業(yè)質(zhì)量管理

市政施工企業(yè)的產(chǎn)品是市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。市政工程質(zhì)量關(guān)乎政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。市政工程作為一座城市的窗口，直接反映出城市的建設(shè)及管理水平。

中南公司走過(guò)了21年的風(fēng)雨歷程。多年以來(lái)，公司在各屆政府、各界朋友的關(guān)心和支持下，從單一的抹灰包清工施工隊(duì)發(fā)展成為下轄房地產(chǎn)、建設(shè)、土木工程、建筑機(jī)械、多元化投資五大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)旗下的主力軍“中南建設(shè)”于今年7月在深交所成功上市，南通總承包公司是中南建設(shè)的兩大支柱企業(yè)之一。

改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了日新月異的成就，中國(guó)建筑業(yè)也得到飛速發(fā)展。繼2008年第四季度和2009年上半年出現(xiàn)嚴(yán)重衰退之后，今年第三季度以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不少積極跡象，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)政府一系列拉動(dòng)政策和刺激計(jì)劃之下也走上復(fù)蘇通道，受其直接影響的建筑行業(yè)在復(fù)雜多變、小幅動(dòng)蕩中總體呈現(xiàn)樂(lè)觀態(tài)勢(shì)。然而，當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)在宏觀環(huán)境、法制環(huán)境、體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)體系、經(jīng)濟(jì)秩序方面已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，中國(guó)建筑企業(yè)如何在新的環(huán)境中立于不敗之地？如何在提高競(jìng)爭(zhēng)力和綜合運(yùn)營(yíng)能力上下功夫？今天下午，我先拋磚引玉，談一談我司在21年發(fā)展過(guò)程中的一些看法和體會(huì)。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及同行們批評(píng)指正。我的發(fā)言主題是“創(chuàng)新為舟，資本為帆，規(guī)范為本，全面提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力”。

一、創(chuàng)新為舟，在持續(xù)創(chuàng)新中激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。

創(chuàng)新力是企業(yè)軟實(shí)力的核心，創(chuàng)新力決定競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該重點(diǎn)從以下四個(gè)方面入手：

1、商業(yè)模式創(chuàng)新。

除了傳統(tǒng)的商業(yè)模式外，當(dāng)前建筑市場(chǎng)還出現(xiàn)了EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PPP、代建制等形式。中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新方向。

我司在多年的實(shí)踐中，也逐步摸索出一套適合自身的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，主要有三種模式：

一是整體打包：依托整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，以投資建設(shè)公用事業(yè)（如電站、水廠、學(xué)校、醫(yī)院、體育場(chǎng)館等）換房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，或運(yùn)作大型的房地產(chǎn)組團(tuán)項(xiàng)目，向城市綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。

二是合作開(kāi)發(fā)：針對(duì)部分中小型開(kāi)發(fā)商，擁有較好的土地但不具備開(kāi)發(fā)實(shí)力，則變墊資為投資，以建筑施工作為投入，合作成立股份制公司。

三是實(shí)施“戰(zhàn)略導(dǎo)向、整體聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)模式，看好一個(gè)大市場(chǎng)，進(jìn)行一筆大投資，帶動(dòng)一條產(chǎn)業(yè)鏈。

2、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新應(yīng)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)布局、資源的組織與配置等方面做文章。我司的做法主要有以下方面：

一是實(shí)施“產(chǎn)業(yè)多元化”戰(zhàn)略，在保持現(xiàn)有土建、安裝、裝飾業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，著重發(fā)展軌道交通和鋼結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)，同時(shí)持續(xù)提升建筑機(jī)械設(shè)備、建筑部品、建材制造的配套水平。

二是充分發(fā)揮“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的效益，圍繞“立足大市場(chǎng)、對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施區(qū)域性根據(jù)地戰(zhàn)略，逐步完善包括三大經(jīng)濟(jì)圈和三大城市群的六大區(qū)域布局。

三是在勞務(wù)資源的組織配置上，始終堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包、不掛靠，始終堅(jiān)持以自有工人為主體。這種做法看似“保守、倒退”，但實(shí)踐證明這種模式對(duì)有效管控、合同履約有著至關(guān)重要的正面影響。同時(shí)，我司已經(jīng)組建勞務(wù)公司，正在實(shí)施總包管理與勞務(wù)管理兩者分離、協(xié)同發(fā)展的模式。

3、管理體系創(chuàng)新。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。根據(jù)我司自身的發(fā)展背景和特點(diǎn)，多年來(lái)我們重點(diǎn)在建立集約型、緊密型管理體系上進(jìn)行實(shí)踐，并不斷加大完善和提升。

一是按照“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)”的原則，對(duì)總公司、分公司以及項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利重新進(jìn)行完善和劃分，全面實(shí)行既能宏觀調(diào)控、又能獨(dú)立發(fā)展、優(yōu)勝劣汰的配置機(jī)制。

二是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系。我司十幾年來(lái)一直不斷探索、挖掘信息技術(shù)的應(yīng)用效能，通過(guò)大力開(kāi)展ERP建設(shè)，并通過(guò)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程指揮與監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)等初步構(gòu)成了全面、高效的信息化管理平臺(tái)，被建設(shè)部列入“國(guó)家科技支撐計(jì)劃”和“國(guó)家科技示范工程”，初步實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)信息化、信息自動(dòng)化、管控電腦化、決策智能化”，最終向“零時(shí)間響應(yīng)、零距離指揮、零距離決策”及“防范風(fēng)險(xiǎn)、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假”的目標(biāo)邁進(jìn)。

4、技術(shù)裝備創(chuàng)新。

技術(shù)裝備創(chuàng)新是建筑企業(yè)的動(dòng)力源泉。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)裝備創(chuàng)新，建筑企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更有利于促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域。技術(shù)裝備創(chuàng)新應(yīng)該重點(diǎn)從以下兩大方面進(jìn)行突破：

一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們必須看到，當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技含量低，長(zhǎng)期受“高能耗、高污染、高噪音”三大問(wèn)題困擾。8月12日，溫家寶總理主持的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)以低碳排放為特征的工業(yè)、建筑、交通體系。在國(guó)家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“方針政策的總體要求下，在全社會(huì)倡導(dǎo)”綠色、環(huán)保、節(jié)能、降耗”的時(shí)代大潮中，建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化必將成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們應(yīng)該在這些領(lǐng)域內(nèi)積極開(kāi)展技術(shù)和應(yīng)用上的創(chuàng)新探索。

我司近年來(lái)一直致力于探索和拓展建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化，積極引進(jìn)西方先進(jìn)的施工工藝和裝備技術(shù)，與一家澳大利亞公司合作成立了“新型全預(yù)制混凝土裝配技術(shù)”NPC公司，并在自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)中進(jìn)行了試點(diǎn)研發(fā)，其技術(shù)可行性及應(yīng)用前景得到了主管部門(mén)及專(zhuān)家的充分肯定。然而，在目前中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域環(huán)境尚不成熟、公眾尚不熟悉、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等配套體系尚不完善的情況下，我們耗巨資在這一全新的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行探索和實(shí)驗(yàn)，在一定時(shí)期內(nèi)必將面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此也迫切希望我們的政府及行業(yè)主管部門(mén)，能夠進(jìn)一步支持、推動(dòng)企業(yè)加快制訂、完善、出臺(tái)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二是推進(jìn)裝備創(chuàng)新，提升綜合效益。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)的勞務(wù)成本不斷上漲，對(duì)機(jī)械、裝備的應(yīng)用問(wèn)題日益突出，我國(guó)建筑企業(yè)技術(shù)裝備水平較國(guó)外同類(lèi)企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，我們已經(jīng)全面進(jìn)入建筑裝備升級(jí)的歷史階段，建筑企業(yè)必須加大對(duì)裝備創(chuàng)新的重視和研發(fā)力度。

近年來(lái)我司全面啟動(dòng)了“裝備革命”。一是與法國(guó)合作引進(jìn)了新型大模技術(shù)，全面推廣的法式大規(guī)模達(dá)到了半清水混泥土，不抹灰的水平；二是對(duì)手工機(jī)械、施工機(jī)械、大型工程機(jī)械全面升級(jí)換代，加快提升施工機(jī)械化程度，大大減少了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率；三是加大自主研發(fā)五大架子體系：頂桿體系、碗扣式網(wǎng)架體系、門(mén)架體系、外爬架體系、早拆快拆體系，全面向裝備要效益、要質(zhì)量、要形象、要市場(chǎng)。

二、資本為帆，在資本經(jīng)營(yíng)中加快企業(yè)發(fā)展步伐。

當(dāng)前，建筑企業(yè)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而且墊資、欠款嚴(yán)重，企業(yè)單靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只能維持生存。面對(duì)這條越走越窄的死胡同，企業(yè)必須積極開(kāi)辟新的通道，努力走出一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，以獲得更大的發(fā)展空間。最終的結(jié)果，是我們可以基于資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行行業(yè)整合，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范行業(yè)秩序。

有鑒于此，我司從1999年起就明確了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展思路。從2000年起，我司先后在房屋建筑、裝飾、軌道交通、弱電設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功實(shí)施了資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)兼并收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模得到增強(qiáng)，資質(zhì)提到提升，產(chǎn)業(yè)鏈條得到拓展和完善。我們還通過(guò)購(gòu)并大連金牛，使“中南建設(shè)”成為江蘇省唯一一家上市的施工總承包企業(yè)，公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展里程。今后，我司將按照“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”八字方針，不斷提升資本經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和層次。

三、規(guī)范為本，在不斷規(guī)范中優(yōu)化建筑企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。

新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)，取得了巨大的進(jìn)步。但在某些方面還存在一些不足，在一定程度上制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也使正規(guī)的建筑企業(yè)備感困惑。主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

一是關(guān)于“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”的困惑。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑市場(chǎng)處于盲目的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，建筑企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)而順應(yīng)業(yè)主一味不理性的壓價(jià)、墊資，全面采用價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)此以往施工企業(yè)深受其害，苦不堪言，直接擾亂了建筑市場(chǎng)的正常價(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)格局。

二是關(guān)于“無(wú)資質(zhì)有市場(chǎng)”的困惑。當(dāng)前，社會(huì)上存在著大量“放下鐮刀就拿瓦刀”的建筑游擊隊(duì)，技術(shù)含量低，運(yùn)營(yíng)成本低，憑借表面價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)四處活動(dòng)，一方面擾亂了建筑市場(chǎng)，另一方面也助長(zhǎng)了層層轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等現(xiàn)象，由此出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患。

三是關(guān)于“無(wú)組織有市場(chǎng)”的困惑。目前在勞務(wù)隊(duì)伍中，隱藏著一小部分無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的民工，他們?yōu)榱酥\取個(gè)人不合理的利益，采取一些敲竹杠、鬧事等極端手段，提出一些無(wú)理要求，而地方政府迫于輿論壓力，往往不能公正處置，使用工單位進(jìn)退兩難、十分頭痛。

四是關(guān)于“工程保修款”的困惑。由于近年固定資產(chǎn)的持續(xù)投資建設(shè)，創(chuàng)造了大量的財(cái)富神話(huà)，也催生了一大批不誠(chéng)信、投機(jī)型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，“打一槍換個(gè)地方”甚至“過(guò)把癮就死”的投機(jī)心態(tài)，使施工企業(yè)索要保修款往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力、傷透腦筋。要么開(kāi)發(fā)商對(duì)保修款一拖再拖，要么是活干完了，但開(kāi)發(fā)商解散了，導(dǎo)致建筑公司承擔(dān)了保修的義務(wù)，卻享受不到收回保修款的權(quán)利。在目前建筑企業(yè)普遍是微利經(jīng)營(yíng)的情況下，保修款可以說(shuō)是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，但這項(xiàng)合法權(quán)益得不到有效的保障。在此呼吁政府主管部門(mén)能夠采取一些有效的措施，如讓開(kāi)發(fā)商把保修款交由政府或某專(zhuān)職機(jī)構(gòu)管理，切實(shí)改變現(xiàn)狀，規(guī)范起來(lái)，讓建筑企業(yè)無(wú)后顧之憂(yōu)。

五是關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”的困惑。在一些地區(qū)，地方政府出于某些微妙的考慮，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)會(huì)有一定的傾斜和保護(hù)，往往使民營(yíng)建筑企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。民營(yíng)建筑企業(yè)迫切希望能有相對(duì)公平的待遇。

六是關(guān)于“外行管內(nèi)行”的困惑。盡管《建筑法》規(guī)定，監(jiān)理是依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程合同等，代表建設(shè)單位對(duì)承包單位實(shí)施監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)實(shí)中由于很多業(yè)主的合同意識(shí)差、隨意性大，對(duì)監(jiān)理工作干涉過(guò)多，盲目壓工期、壓造價(jià)，甚至提出一些不符合技術(shù)規(guī)范的建設(shè)要求，監(jiān)理形同虛設(shè)，使得施工單位無(wú)所適從、左右為難、內(nèi)耗嚴(yán)重，歸根結(jié)底的危害是埋下了技術(shù)隱患和質(zhì)量隱患。希望政府及主管部門(mén)采取有效措施扭轉(zhuǎn)這種局面。

七是關(guān)于“總承包”的困惑。可以說(shuō)當(dāng)前大部分所謂“總承包”的施工企業(yè)都是施工總承包，而非真正意義上集“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”為一體的工程總承包，與國(guó)際上通行的工程總承包模式相去甚遠(yuǎn)，與特級(jí)資質(zhì)的內(nèi)涵也有差距，這種現(xiàn)象帶來(lái)的直接影響就是總承包企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)太小，往往成為弱勢(shì)群體，出了問(wèn)題追究的都是施工單位，而對(duì)甲方、監(jiān)理的責(zé)任追究不夠，甲方監(jiān)理高高在上，施工單位苦苦掙扎，并不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

以上問(wèn)題相信在座的建筑業(yè)同仁都會(huì)深有感觸，我們?cè)诖撕粲跽靶袠I(yè)主管部門(mén)能夠進(jìn)一步重視、關(guān)注和改善這些問(wèn)題。同時(shí)我們也深信，隨著國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)不斷理順建筑行業(yè)的體制和機(jī)制，不斷完善綜合執(zhí)法體系和監(jiān)督體系，不斷規(guī)范市場(chǎng)各方主體行為，全面與國(guó)際接軌，建筑市場(chǎng)所存在的混亂的現(xiàn)象必將會(huì)得到有效遏制，建筑市場(chǎng)的環(huán)境將會(huì)越來(lái)越健康。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，上面就是我對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)在當(dāng)前及下一階段的發(fā)展所發(fā)表的觀點(diǎn)，一家之言，難免偏頗。但我始終認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、改變宏觀調(diào)控手段、深化體制改革、完善法制建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、關(guān)系經(jīng)濟(jì)、粗放型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面退出歷史舞臺(tái)，科學(xué)、和諧、規(guī)范、法治、知識(shí)、生態(tài)等因素成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的特征，它們對(duì)企業(yè)家的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)能力、管理水平再一次提出考驗(yàn)。衷心希望與會(huì)的建筑企業(yè)能夠弘揚(yáng)高峰論壇的精神主旨，不斷加強(qiáng)溝通、交流與合作。我堅(jiān)信，只要我們始終源源不斷地激發(fā)創(chuàng)新力，始終堅(jiān)定不移地強(qiáng)化推動(dòng)力，始終扎實(shí)穩(wěn)健地提升影響力，中國(guó)建筑企業(yè)一定會(huì)在新的世紀(jì)、新的歷史畫(huà)卷之中，創(chuàng)造出新的輝煌！

謝謝大家！

第五篇：質(zhì)量提升年發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好。

22到23日，在教體局的統(tǒng)一安排下，學(xué)校組織全體教師觀看學(xué)習(xí)了以“關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展教育提升活動(dòng)”為主題的視頻內(nèi)容。在這兩天中，我們不僅進(jìn)行了師德方面的學(xué)習(xí)，還進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量分析和有效教學(xué)的深入學(xué)習(xí)、討論，我感觸頗深。我現(xiàn)在結(jié)合我們年級(jí)的情況談?wù)勎覀兪侨绾伍_(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)的。自從我們縣開(kāi)展教育提升年的活動(dòng)以來(lái)，樊主任和諸葛主任就結(jié)合我們年級(jí)的特點(diǎn)制定了一些切實(shí)的教學(xué)思路：

1、在思想上，堅(jiān)持“教育必須要以學(xué)生發(fā)展為本”的理念。

每一個(gè)學(xué)生，包括后進(jìn)生，即學(xué)習(xí)困難生，都是教師培養(yǎng)的對(duì)象，讓每一個(gè)學(xué)生都成功，應(yīng)是每一位教師崇高的職責(zé)。教育是教師終身從事的一種事業(yè)，而不是一時(shí)謀生的職業(yè)，因而要忠誠(chéng)于教育事業(yè)，樹(shù)立終生從事教育工作的思想。堅(jiān)信每個(gè)學(xué)生都有成材的資格和可能，即使沒(méi)有一個(gè)聰明的腦袋，有一雙靈巧的手，照樣是人才。教師是為了明天工作的，是塑造未來(lái)的，要教育每個(gè)學(xué)生，為自己設(shè)計(jì)規(guī)劃美好的前景，并全力以赴去實(shí)施。

2、在教學(xué)中注意提高學(xué)生的素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)管理應(yīng)以“綱要”為依據(jù)，運(yùn)用教育規(guī)律，樹(shù)立“提升層次，增加信任，適度超前”的管理理念。暢通雙向溝通渠道，幫助教師端正思想，使他們迸發(fā)出巨大的熱情和潛力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，正確地進(jìn)行自我控制，自我調(diào)節(jié)，使全體教師的敬業(yè)精神得以提高，人人都能注重形成良好協(xié)調(diào)一致的師生關(guān)系——這是有效地進(jìn)行教育活動(dòng)，完成好教育任務(wù)的必要條件。注重智力因素和非智力因素的全面發(fā)展，抓兩頭促中間——這是提高教育質(zhì)量的有效措施。在管理要求上，根據(jù)計(jì)劃制定必要、切實(shí)、可行的規(guī)章制度，保障教學(xué)秩序的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練，開(kāi)展評(píng)比，持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣。3在管理操作上，加強(qiáng)督促檢查。

做好一天“三看”：一看教師到校情況，看教師是否按時(shí)到校，是否參加“三操”，是否進(jìn)班指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)；二看學(xué)生到校情況，看學(xué)生是否按時(shí)到校，是否認(rèn)真讀書(shū)（學(xué)習(xí)），是否有打鬧現(xiàn)象；三看各班教學(xué)情況，看教師是否做好課前準(zhǔn)備，是否認(rèn)真上課，看學(xué)生是否認(rèn)真聽(tīng)課。一月“三查”：一查教師備課情況；二查作業(yè)批改情況；三查輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化情況。一期“三抓”：期初抓計(jì)劃制定；期中抓師生考查；期末抓總結(jié)。

就按照這樣的思路，我們度過(guò)了上個(gè)學(xué)期，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。在以鄔校長(zhǎng)為首的校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在樊主任、諸葛主任的正確帶領(lǐng)下，以及我們年級(jí)所有老師的共同努力下，我們年級(jí)的成績(jī)?cè)诜€(wěn)步上升，在七年級(jí)時(shí)的全縣統(tǒng)考中，我們年級(jí)排名第五，經(jīng)過(guò)一年多的努力，我們?cè)谑罴偾暗娜h統(tǒng)考中獲得了第三名的成績(jī)，其中物理第一名，語(yǔ)文英語(yǔ)歷史都是第三名，政治第四名，最值得感到驕傲的是我們的歷史，由第一次的全縣第八名，現(xiàn)在上升到了全縣第三名。取得的這樣的成績(jī)與教師學(xué)生的努力，樊主任、諸葛主任的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，更是與教體局的正確引領(lǐng)分不開(kāi)的。

我們相信在今后的教學(xué)中，我們將會(huì)更加努力，能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)，謝謝大家。