第一篇：目標(biāo)管理業(yè)績報(bào)告

2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理業(yè)績報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2012年已經(jīng)結(jié)束?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己能夠取得點(diǎn)滴成績，來自于各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)愛和有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)，來自于車間全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)和共同努力。在此，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠的感謝！按照要求現(xiàn)將（年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況、所做的主要“亮點(diǎn)”工作和新的一年工作打算等三個(gè)方面）工作做如下匯報(bào)：

一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

一是圍繞春運(yùn)、兩會(huì)和十八大召開等關(guān)鍵時(shí)刻，針對(duì)設(shè)備春（秋）檢、防洪防汛、防暑降溫和防寒過冬等重點(diǎn)工作，抓住變化的點(diǎn)去完善辦法、落實(shí)盯控、補(bǔ)強(qiáng)管理。二是在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，始終抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、TF運(yùn)用管理和設(shè)備質(zhì)量管理等三項(xiàng)主體工作，將各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭查找全、定位準(zhǔn)、梳理清，在透徹分析原因的前提下，制定切實(shí)可行的管控措施，明確檢查量化指標(biāo)，使車間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“一事不出、一事不惹”的目標(biāo)。三是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、自控型班組創(chuàng)建和立標(biāo)樹型活動(dòng)，全面提升班組自我管理能力。四是以崗位作業(yè)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)鑒定為載體，努力糾正不良作業(yè)習(xí)慣；全年，車間干部專職鑒定和復(fù)查458人次，工班長鑒定2860人次，使人身安全、插撤脫軌器和提示軸檢查等方面的不規(guī)范作業(yè)行為大幅減少。五是在輛（事）故調(diào)查處理和設(shè)備故障搶修過程中，以“出動(dòng)迅速、全面調(diào)查、準(zhǔn)確判斷、妥善處理、信息暢通”為原則，堅(jiān)持做到親勵(lì)親為和靠前指揮，堅(jiān)持以干部專職為骨干力量，提高參與人員的技術(shù)層面，消滅了一切不良反應(yīng)的發(fā)生。特別是在TF故障處理方面，我們堅(jiān)持將是否危及行車安全做為首要評(píng)判，1

綜合考慮來車方向和沿途作業(yè)情況，全年消滅了錯(cuò)誤攔停列車現(xiàn)象的發(fā)生，沒有給段安全生產(chǎn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成任何麻煩。截止12月31日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)15525天，順利實(shí)現(xiàn)了安全年的既定目標(biāo)。

二、所做的主要“亮點(diǎn)”工作：

（一）、以管理人員工作質(zhì)量有形化、具體化為手段，形成安全管理合力共為的良好局面。

“單絲不成線、獨(dú)木不成林”－如何提高管理人員工作質(zhì)量，使之由個(gè)體形成群體效應(yīng)，體現(xiàn)出“一加

一、大于二”的效力，則是第一責(zé)任者必須追求的一種境界。車間管理隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識(shí)，在日常工作中我著重加強(qiáng)車間管理層建設(shè)。首先，合理分工。著力打造一支高效管理團(tuán)隊(duì)，包括車間副職、專職、工班長、組長、預(yù)備工班長等，深入了解每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員，明確每個(gè)人具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的態(tài)度、處理解決問題的方式等，優(yōu)化責(zé)任分工，并制定明確的崗位職責(zé)描述和要求。其次，多種管理機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化管理效能。通過個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)各管理人員工作履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，每個(gè)人的工作任務(wù)是否完成，完成的好壞一目了然；通過統(tǒng)籌獎(jiǎng)懲機(jī)制，體現(xiàn)“成績跑不了，責(zé)任嚴(yán)追究”的原則，充分肯定管理人員的成績；通過主管負(fù)責(zé)制充分發(fā)揮管理效率，“誰的一畝三分田誰操心”，靈活授權(quán)，提升管理專業(yè)性、主動(dòng)性。再次，以具體化、有形化的措施促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)，例如：

1、開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)互查、夜查行動(dòng)，提高了關(guān)鍵時(shí)段的盯控力度和頻次；

2、抓好重點(diǎn)文件的學(xué)習(xí)與貫徹，制做了《重點(diǎn)文件匯編》、安全“高壓線”和AB類問題宣傳折頁，提高了職工的學(xué)習(xí)效果。

3、將貨車運(yùn)用安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的使用與車間工作全面相結(jié)合，對(duì)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行周統(tǒng)

計(jì)、旬分析、月考核，提高了管理人員工作自覺性和主動(dòng)性。

在以上措施的充分發(fā)揮下，車間全體管理人員主動(dòng)作為、齊心協(xié)力－發(fā)現(xiàn)并考核各類問題9551件； A、B類問題42件、C類問題3978件，共同確保了車間安全生產(chǎn)的持序穩(wěn)定。

（二）、全面實(shí)行包車制作業(yè)方式，建立《TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析》制度。我們車間地處xxx線，車流密度較大，特別是TF3.0系統(tǒng)投入使用后，夜間列車待檢現(xiàn)象十分突出，延誤了故障發(fā)現(xiàn)和處理的最佳時(shí)機(jī)。從車間人員構(gòu)成來看，存在轉(zhuǎn)崗職工多、年齡偏大職工多和新入路青工多的特點(diǎn)，人員不足和不適應(yīng)的問題，嚴(yán)重滯約了TF運(yùn)用管理工作。為解決以上問題，根據(jù)《運(yùn)規(guī)》第424條之規(guī)定－TFDS動(dòng)態(tài)作業(yè)可以采用全列分區(qū)域或分段包車的方式設(shè)置檢查工位。車間進(jìn)行了廣泛研討，并經(jīng)過段技術(shù)科的批準(zhǔn)后，實(shí)行了包車制作業(yè)方式。這種作業(yè)方式的實(shí)施，除了緩解了人員不足的問題，還可以將整車各個(gè)工位的圖片放在一起看，有利于各部位圖片進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)比，做出準(zhǔn)確的判斷，更有利于人員的安排和作業(yè)質(zhì)量的提高。同時(shí)我們建立了《TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析》制度，將TFDS十項(xiàng)管理制度落實(shí)情況、工班長作用發(fā)揮、動(dòng)態(tài)檢車員工作質(zhì)量等二十九個(gè)部分進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)卡控的有形化和具體化。做到作業(yè)紀(jì)律與勞動(dòng)紀(jì)律兼顧抓、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量均衡抓。既注重問題的本質(zhì)分析，又抓好整改的效果評(píng)價(jià)，使TF運(yùn)用管理工作在動(dòng)態(tài)中得以提升。

由于以上努力，使得TF運(yùn)用管理工作取得了一定的成績，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我車間TFDS班組先后獲得了“2011年度局青年文明號(hào)”、“2012年度中原鐵道標(biāo)兵集體”和“團(tuán)省委2012年度創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。我車間被評(píng)為“2012年度局級(jí)優(yōu)秀5T運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化車間”。

（三）、牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極將職工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素轉(zhuǎn)化為保安全的內(nèi)在動(dòng)力。車間現(xiàn)有干部職工140人，異地職工95人，占68%。分布于東到xxxxxx的廣大區(qū)域內(nèi)。針對(duì)車間異地職工多的現(xiàn)狀，如何做好職工維穩(wěn)工作，并使之轉(zhuǎn)化為保安全的內(nèi)在動(dòng)力，成為車間班子共同關(guān)注的話題。一是對(duì)原xx檢修車間轉(zhuǎn)崗職工妥善安置，將年齡大、身體狀況差的職工安排到5T防護(hù)、日勤和單身宿舍管理員等崗位，既增強(qiáng)了5T安全防護(hù)力量，又加強(qiáng)了單身宿舍日常管理，改善了單身職工居住條件和生活環(huán)境。此項(xiàng)舉措得到職工一致認(rèn)可。二是針對(duì)車間青工集中的特點(diǎn)，我們把法律法規(guī)和乘車紀(jì)律的教育與宣講和車間的要求，做為人文關(guān)懷加嚴(yán)格管理的具體體現(xiàn)，做到工作中嚴(yán)格管理、生活中無私關(guān)愛，力爭以真心換理解、以真情換支持，凝聚了人心，鼓舞了士氣。三是堅(jiān)持以“安全大談心”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與職工的交流，傾聽職工的合理訴求，積極做好解釋疏導(dǎo)工作。全年，我們以“小事不出班組、大事不出車間”為目標(biāo)，杜絕了一切不良反應(yīng)的發(fā)生。

三、下年工作打算：

安全永無止境、成績屬于過去。回顧2012年工作，展望2013年工作。安全意識(shí)和責(zé)任心的牢固樹立、管理人員作用發(fā)揮、人員素質(zhì)等仍是事關(guān)安全生產(chǎn)穩(wěn)定與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，在2013年工作中，本人將重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍管理，規(guī)范使用貨車運(yùn)用安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，在提升自我管理、自我解決問題能力方面下功夫，穩(wěn)步提升車間安全管理水平。二是持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)口前移，教

育前伸，深挖風(fēng)險(xiǎn)源頭，狠抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控，確?，F(xiàn)場(chǎng)和安全關(guān)鍵基本卡控。三是以落實(shí)貨車運(yùn)用安全“十防”細(xì)化措施為龍頭，以提高作業(yè)質(zhì)量為目的，堅(jiān)持開展不良作業(yè)習(xí)慣專項(xiàng)整治和崗位作業(yè)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)鑒定，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。四是對(duì)《TFDS運(yùn)用管理工作月度評(píng)價(jià)分析》制度進(jìn)行提煉和升華，建立TFDS運(yùn)用管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化能夠貫穿到TF動(dòng)態(tài)作業(yè)的全過程。五是因人施教的抓好職工教育工作，迅速改變職工素質(zhì)與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的現(xiàn)狀。六是修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展模擬演練，全力應(yīng)對(duì)好輛（事）故調(diào)查處理和設(shè)備故障搶修等各類突發(fā)事件。

以上報(bào)告內(nèi)容，如有不全面、不恰當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝大家

二○一三年元月六日

第二篇：業(yè)績報(bào)告

申請(qǐng)書

自2004年任施工員一職，在此期間，無論從技術(shù)素質(zhì)的提高上，還是工作經(jīng)驗(yàn)的積累上，均取得了相應(yīng)的成效。從事技術(shù)工作必須認(rèn)真求實(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展的需要，并把知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用施工技術(shù)手段，創(chuàng)造更多的新工藝，建造更多的新建筑，為公司的發(fā)展增添血液，創(chuàng)效益、保質(zhì)量、出效率為己任。

根據(jù)本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，已具備升高級(jí)工程師職務(wù)的條件。特提出申請(qǐng)，望評(píng)委給予評(píng)盼。

此致

申請(qǐng)人：鄒寧

2011年4月25日

業(yè)績報(bào)告

本人自參加工作以來，擔(dān)任工地技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員。十多年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工方法和施工技術(shù)，努力做好本職工作。在擔(dān)任工地技術(shù)員、施工員時(shí)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，各種技術(shù)內(nèi)業(yè)資料齊全，工程合格率100%。

自擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化法制意識(shí)、市場(chǎng)信譽(yù)意識(shí)、和質(zhì)量安全意識(shí)，工程質(zhì)量有了明顯的提高。把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力提高自身素質(zhì)，幾年來，工地?zé)o任何質(zhì)量事故和傷亡事故，得到了公司和社會(huì)的好評(píng)。

2004年臨江大栗子教導(dǎo)隊(duì)框架五層

建筑面積：3163.2m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

2005年臨江市邊防大隊(duì)辦公樓磚混五層

建筑面積：2718.9m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

2008長白東安花園小區(qū)磚混七層

建筑面積：4314.7m2質(zhì)量合格擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人

2010年臨江市幸福家園小區(qū)磚混七層

建筑面積：31062.3m2質(zhì)量合格擔(dān)任施工員

報(bào)告人：鄒寧

2011年4月25日

個(gè) 人 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)

本人自從畢業(yè)以來，從只有書本上的理論知識(shí)到掌握一定的施工管理技術(shù)等方面的知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作中。在專業(yè)方面取得了很大的收獲和成績。通過實(shí)踐把理論溶于實(shí)際，使理論為實(shí)際服務(wù)，完成了由紙上談兵到理論聯(lián)系實(shí)際的轉(zhuǎn)變。使自己所擔(dān)負(fù)管理工作的工程得以順利完成。

自參加工作以來，從事技術(shù)管理工作，每接到一項(xiàng)工程，認(rèn)真熟悉圖紙，并把在圖紙中發(fā)現(xiàn)的與在學(xué)校所學(xué)相矛盾的地方記錄下來，以待在施工中找到解決的方法，以便加深印象。接觸工程種類由磚混結(jié)構(gòu)到框架結(jié)構(gòu)，由施工工藝簡單到復(fù)雜，接觸面廣，要求專業(yè)技術(shù)強(qiáng)。而自己剛剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，所以在施工中謹(jǐn)慎認(rèn)真，虛心向施工員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，遇到問題及時(shí)反應(yīng)，用最短時(shí)間加以解決。

至始至終虛心向同行學(xué)習(xí)請(qǐng)教。在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極思考，為以后的工作奠定了緊實(shí)的基礎(chǔ)，做好了充分的準(zhǔn)備。

通過多年的工作，使我充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力，必須抓住“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可降低工程成本，提高經(jīng)營效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，使各級(jí)人員都明確自己所負(fù)的職責(zé)，以充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)上有法可依、有章可循，不斷提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，使我充分認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和賴以生存的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。通過多年的管理實(shí)踐，我們探索出了“123”項(xiàng)目管理法：

“1”就是堅(jiān)持一項(xiàng)考核，即公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行綜合考核。公司制定了《項(xiàng)目部績效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務(wù)、工期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、安全質(zhì)量、設(shè)備管理、精神文明建設(shè)等10大項(xiàng)（包括70個(gè)加分小項(xiàng)和100個(gè)扣分小項(xiàng)）分別以分值量化。每年年初，公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，各項(xiàng)目班子主要成員根據(jù)責(zé)任大小向公司財(cái)務(wù)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金；年底，公司成立專門考核組以《考核辦法》為依據(jù)，對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，按實(shí)績打分；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨委書記每年向職代會(huì)做

述職報(bào)告，并接受民主測(cè)評(píng)。公司再綜合各項(xiàng)目部完成責(zé)任狀指標(biāo)情況、考評(píng)組考核情況和民主測(cè)評(píng)情況，排列分值，獎(jiǎng)高罰低。對(duì)成績突出的單位，不僅加倍返有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且還要按比例獎(jiǎng)勵(lì)單位；對(duì)完不成指標(biāo)的單位，取消評(píng)先資格，扣罰有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，情節(jié)嚴(yán)重都還要予以降職、撤職處理。

“2”就是實(shí)施兩項(xiàng)預(yù)控，即方案預(yù)控和成本預(yù)控。方案預(yù)控主要是每個(gè)新上項(xiàng)目開工之前，公司總經(jīng)理、部工程師及相關(guān)技術(shù)人員組成施工技術(shù)方案審核小組，赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審核方案、查找問題、完善不足，確保施工技術(shù)方案科學(xué)化。

成本預(yù)控主要是對(duì)每個(gè)新上項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行二次分割，執(zhí)行內(nèi)部定額和《責(zé)任預(yù)算編制辦法》，全面推行“零利潤”承包機(jī)制。為確保成本預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行了三大強(qiáng)制措施：一是實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制這一制度不僅使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)住處網(wǎng)絡(luò)化，而且從上游控制了經(jīng)濟(jì)效益的流向。二是物資實(shí)行政府采購。公司規(guī)定凡5000元以上的材料采購均要實(shí)行公開招標(biāo)制，項(xiàng)目大宗材料和特種材料由公司集采分供，切實(shí)堵住了物資采購的不正之風(fēng)和效益流失的黑洞。三是實(shí)和一級(jí)管理，取消二級(jí)項(xiàng)目，減少管理層。

“3”就是做到三個(gè)到位，即：服務(wù)到位、要素到位、監(jiān)督到位。服務(wù)到位主要是在機(jī)關(guān)樹立“服務(wù)中心，服務(wù)基層”的服務(wù)觀念，機(jī)關(guān)職能部門全天候?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目部提供及時(shí)、周到、熱

情的服務(wù)。要素到位主要是人員和設(shè)備到位。在人員安排上，重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目經(jīng)理的選配。企業(yè)管理實(shí)踐告訴我們：沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的項(xiàng)目經(jīng)理。在勞務(wù)用工上，堅(jiān)持貫徹“工序分離，工費(fèi)分包，設(shè)備租用，限額供料”原則，對(duì)施工隊(duì)的選用，在執(zhí)行自帶功務(wù)政策的基礎(chǔ)上，以外部隊(duì)伍使用一律公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化合同管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)督到位，主要抓預(yù)警監(jiān)督。公司建立了項(xiàng)目監(jiān)控預(yù)警組，預(yù)警組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部和安全質(zhì)量部成員組成，其主要任務(wù)是根據(jù)各項(xiàng)的施工難度和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警報(bào)告，確?！凹夹g(shù)質(zhì)量保障機(jī)制”和“安全保障機(jī)制”落實(shí)到位。

歷年來，多次參加由白山市建委舉辦的“三員”培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、市質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)和聽講，同時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，提高自身技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展。

總結(jié)人：鄒寧

2011年4月25日

第三篇：業(yè)績報(bào)告

業(yè) 績 報(bào) 告

wll

經(jīng)過二年的英語專業(yè)學(xué)習(xí)后，我于９9年畢業(yè)，于2004年參加了工作，實(shí)現(xiàn)了我多年的夢(mèng)想。在這一年多的教學(xué)工作中，有過失敗，有過成功，有過痛苦，有過歡樂。但更重要的是對(duì)這份工作的信心與日俱增，更加熱愛這份工作了。下面我就這一年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、思想政治表現(xiàn)

要做一名合格的教師，必須具有較高的政治覺悟。從學(xué)生時(shí)期我就對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力做一名思想高尚的人。參加工作后，在老教師的關(guān)心下，我更是堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平的建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的改革開放政策。熱愛黨、熱愛祖國。積極參加學(xué)校政治活動(dòng)，不斷地提高自己的政治水平和思想覺悟。我熱愛教育事業(yè)，立志為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。

二、工作成績

１．認(rèn)真?zhèn)湔n。

認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，鉆研教材和新課程基本理念，提高自己的鉆研教材的能力。能做到有的放矢，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。以后一定要堅(jiān)持下去，并且優(yōu)化備課的各個(gè)細(xì)節(jié)。教案在參加省課題＜課程改革與中小學(xué)“識(shí)字.閱讀.寫作”一體化發(fā)展＞教學(xué)比賽中榮獲壹等獎(jiǎng)。

２．積極參加教研活動(dòng)，積極撰寫教學(xué)論文。

一個(gè)人的成長是在實(shí)踐中不斷鍛煉的。學(xué)年組的集體教研，我認(rèn)真聽別人發(fā)言，找出自己的差距，虛心學(xué)習(xí)。認(rèn)真上好每一節(jié)教研課，然后聽取別人的意見，針對(duì)自己的不足再進(jìn)一步練習(xí)。腳踏實(shí)地認(rèn)真鉆研，推敲每一個(gè)環(huán)節(jié)，一直到自己滿意為止。

在2004年參加了省級(jí)課題《中小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)研究》，今年將要結(jié)題。

每年都積極參加市里和州里舉辦的英語年會(huì)，并有論文發(fā)表。

三、努力提高知識(shí)儲(chǔ)備

我深知要給學(xué)生一碗水，自己必須有一桶水的道理。學(xué)海無涯，我苦苦求索，不斷充實(shí)自己，完善自己。98年我自費(fèi)參加了英語本科的自學(xué)考試，用了三年的時(shí)間完成了三年的全部的課程，拿到了本科證書。在參加工作后，我又參加不斷地學(xué)習(xí)，以增加自己的知識(shí)量，彌補(bǔ)自身的不足。同時(shí)我注意把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，使學(xué)生們有更多的收獲。總之，在這一年的工作中，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)有了積累，教學(xué)水平在不斷的提高，有了一定的教研能力，在今后的教學(xué)工作中我將更加深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使我的教學(xué)水平更上一層樓。

第四篇：業(yè)績報(bào)告

業(yè) 績 報(bào) 告

我叫鄭生，一名酒鋼煉鐵廠的高爐爐前工，我于2000年3月參加工作至今，一直在從事高爐爐前作業(yè)，我的工作一直保持穩(wěn)定，多年的工作經(jīng)歷給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，為我在爐前崗位工作提供了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

1、在2003年時(shí)，由于1號(hào)高爐爐況長期不穩(wěn)定，導(dǎo)致高爐多次來堿，爐前活量增大。在這種不利條件下，我?guī)ьI(lǐng)班級(jí)成員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，使高爐盡快扭轉(zhuǎn)不利局面而達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為此作業(yè)區(qū)研究決定給予我先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、參加了2號(hào)高爐大修，停爐出殘鐵作業(yè)。高爐停爐是個(gè)比較危險(xiǎn)的作業(yè)，其重點(diǎn)是抓好停爐準(zhǔn)備和安全措施，作到安全順利停爐。為此，我將平時(shí)工作所積累的經(jīng)驗(yàn)和書本上所學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來，出色的完成了大修停爐出殘鐵作業(yè)，因此受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、2004年參加了3號(hào)高爐爐缸凍結(jié)事故的處理。

4、2008年，1號(hào)高爐大修，負(fù)責(zé)對(duì)開爐烘爐的準(zhǔn)備工作。5、2009年，由于我管理得當(dāng)，班組也十分配合我的工作，在我的影響下班級(jí)形成了良好的工作作風(fēng)，使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行。2009年，我們班組被煉鐵廠評(píng)為安全先進(jìn)班組。

6、2010年，我們班又被評(píng)為安全先進(jìn)班組，本人由于表現(xiàn)出色，被評(píng)為生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

在規(guī)程制定修改方面：1號(hào)高爐參與制定了爐前加碎鐵安全操作規(guī)程和脫硅操作規(guī)程。2009年，在3號(hào)高爐參與修改了符合實(shí)際生產(chǎn)需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在帶徒傳技、培育新人方面：自己工作了這么多年，也積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)與班員閑聊時(shí)，我總是毫無保留地拿出了自己的經(jīng)驗(yàn)與班員分享，這對(duì)剛開始工作的新人來說如獲至寶，一方面使他們能夠很快熟悉本崗位的工作，另一方面他們也不會(huì)走許多彎路，這也避免了安全事故的發(fā)生，在一定意義上也是安全隱患的排除。（徒弟：賈鵬鋒，現(xiàn)為1號(hào)高爐爐前后備班長。李德祥：現(xiàn)為3號(hào)高爐爐前丙班班長。）

下一步工作設(shè)想：這些年通過全班員工的共同努力，在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我也清醒認(rèn)識(shí)到成績榮譽(yù)只屬于過去，我所做的工作距離廠和作業(yè)區(qū)的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力。今后，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高管理水平，在未來的人生道路上努力拼搏、勇于開拓、再鑄輝煌、為酒鋼的明天和美好的未來而奉獻(xiàn)畢生精力。

第五篇：個(gè)人業(yè)績報(bào)告

個(gè)人業(yè)績報(bào)告

我叫王鳳麗，畢業(yè)于農(nóng)安縣中等專業(yè)學(xué)校，美術(shù)專業(yè)，1997年參加工作。2000年函授學(xué)習(xí)了東北師大的中文專業(yè)，2008年學(xué)完了東北師大中文專業(yè)的本科學(xué)習(xí)。2009年參加了心理咨詢師的考試，爭取在今年獲得心理咨詢師的資格證書?，F(xiàn)在楊樹林中小學(xué)擔(dān)任教學(xué)工作已經(jīng)有14個(gè)年頭了。在這14年的工作生涯里，曾先后擔(dān)任過班主任，美術(shù)，綜合實(shí)踐活動(dòng)，心理健康的教學(xué)工作。自1999年接觸了心理健康教育工作以來，我慢慢的喜歡上了心理健康工作。所以無論在工作中兼任過哪些學(xué)科，我始終都未曾放棄過心理健康教育工作和相關(guān)的學(xué)習(xí)。也曾多次參加縣，市，省級(jí)組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，和教研工作。幸有領(lǐng)導(dǎo)的支持和自己的努力，也先后取得了一些成績。

二、個(gè)人業(yè)績與成果

1、傾灑一腔熱血 為教育事業(yè)奉獻(xiàn)青春無怨無悔

自從喜歡上了心理健康教學(xué)工作以來，我更加深知自己肩上的責(zé)任之重。孩子天真無邪的笑容是我最安慰的獎(jiǎng)勵(lì)！可是，當(dāng)我看到哪個(gè)孩子因?yàn)榧彝ピ蛟趯W(xué)校難以和同學(xué)融洽相處，性格孤僻時(shí)；當(dāng)我看到哪個(gè)孩子有輟學(xué)的念頭逃學(xué)回家時(shí)；當(dāng)我看到頑皮的孩子打架斗毆時(shí)??首先我想到的就

是我作為一名心理健康教師難辭其咎！所以，不顧嚴(yán)冬寒風(fēng)的刺骨，我拉回了逃學(xué)的孩子，不顧酷暑的炎熱我多次找回那些打架被學(xué)校批評(píng)被家長責(zé)罵仍不愿悔改的頑劣學(xué)生，不顧家里愛人和孩子的反對(duì)我利用下班的時(shí)間安慰鼓勵(lì)那些性格偏激的學(xué)生??在別人眼里這些似乎都是微不足道的，可是在我眼里，孩子的點(diǎn)滴就是我工作的全部，我要用我的愛心和努力使我的學(xué)生都能健康的成長。經(jīng)過一番努力以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，終于取得了一些成績：我們學(xué)校曾被評(píng)為心理健康教育示范校，心理健康教育基地等榮譽(yù)稱號(hào)?？吹竭@些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi)，即使再苦再累我也無怨無悔。

2、教研路上苦中有樂初見成效

在教學(xué)教研的工作中取得了一些成績，在本鄉(xiāng)多次承擔(dān)公開課，探索課，引路課以及示范課。在心理健康和綜合實(shí)踐活動(dòng)這兩個(gè)學(xué)科中起到了一定的骨干教師作用。在學(xué)校的家長學(xué)校中以及學(xué)校的教師心理輔導(dǎo)工作中也取得了良好的效果。

在上級(jí)的一些教科研活動(dòng)中，也取得一些榮譽(yù)簡單介紹如下：

2004年論文《小學(xué)勞動(dòng)如何培養(yǎng)學(xué)生健康心理》在全國中小學(xué)心理健康教育優(yōu)秀成果評(píng)選中，被評(píng)為一等獎(jiǎng)。2005年在吉林省小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)大賽中，榮幸的被評(píng)為“十佳”教師。同年參加了華夏心理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)經(jīng)過了840學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，以及考試獲得了“中小學(xué)心理輔導(dǎo)教師崗位資格”2005年《指導(dǎo)—綜合實(shí)踐活動(dòng)的指點(diǎn)》獲得長春市中小學(xué)優(yōu)秀教育敘事評(píng)選活動(dòng)一等獎(jiǎng)。2006年被評(píng)選為長春市中小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)教育專業(yè)委員會(huì)理事。2006年《感恩的心》教學(xué)設(shè)計(jì)獲得，長春市中小學(xué)心理健康教育“優(yōu)秀教學(xué)成果”一等獎(jiǎng)。2007年在長春市中小學(xué)專題研討課活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀課二等獎(jiǎng)。2008年獲得小課題研究獲得農(nóng)安縣優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，《果蔬造型藝術(shù)》取得縣級(jí)優(yōu)秀課的成績，《快樂暑假》獲得長春市優(yōu)秀教學(xué)案例二等獎(jiǎng)，在長春市“同課異構(gòu)”說課大賽中獲得二等獎(jiǎng)，長春市學(xué)科骨干教師稱號(hào)，長春市科研骨干教師稱號(hào)??2009年以優(yōu)秀的成績獲得了省級(jí)校本科研骨干??

總之，這些年通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，在未來的教學(xué)道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。