第一篇：車(chē)間主任勞模事跡

司xx車(chē)間成立于1999年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車(chē)間的大梁。在擔(dān)任車(chē)間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車(chē)間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2668天；從一個(gè)新生的車(chē)間成長(zhǎng)為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)！身為車(chē)間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作則樹(shù)榜樣

俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，?shù)立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內(nèi)部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。今年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門(mén)遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任。回到車(chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保安全

xx車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開(kāi)關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。XX年，他大膽創(chuàng)新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

XX年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó)ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xxx認(rèn)真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)；為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

6年來(lái)，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。XX年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車(chē)間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈?chē)間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。XX年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。XX年歲末,車(chē)間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。

面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問(wèn)起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”

第二篇：車(chē)間主任勞模事跡

以身作則樹(shù)榜樣俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，?shù)立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內(nèi)部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。今年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門(mén)遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任?；氐杰?chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。精專業(yè)務(wù)保安全xx車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開(kāi)關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2001年，他大膽創(chuàng)新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。2003年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó)gE公司的產(chǎn)品，其PLc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xxx認(rèn)真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)；為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。為了保證現(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。文明管理求創(chuàng)新為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。6年來(lái)，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車(chē)間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈?chē)間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2003年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年歲末,車(chē)間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。

第三篇：勞模先進(jìn)事跡（車(chē)間主任）

在擔(dān)任車(chē)間主任的5年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車(chē)間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行1668天；從一個(gè)新生的車(chē)間成長(zhǎng)為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)！身為車(chē)間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作則樹(shù)榜樣

俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，?shù)立自己在群眾中的良好威信，童照勇視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內(nèi)部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。2001年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門(mén)遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任。回到車(chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。今年春節(jié)期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無(wú)窮的，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保安全

動(dòng)力車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，xx深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開(kāi)關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2000年，他大膽創(chuàng)新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

2002年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó)GE公司的產(chǎn)品，其pLC模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xx認(rèn)真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí)；為了能使2萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)～法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準(zhǔn)確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。

文明管理求創(chuàng)新

為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

3年來(lái)，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2001年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“動(dòng)力車(chē)間月明星評(píng)比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2002年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車(chē)間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”?！白罴盐拿鬈?chē)間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，xx的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！?月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問(wèn)起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”

第四篇：勞模事跡

立足崗位為志向

***同志自參加工作以來(lái)，始終為自己是“****”而自豪，言行之中無(wú)不彰顯著凱盛精神。他始終把做一個(gè)合格的凱盛人作為自己堅(jiān)守的志向，他深知唯有不斷地?cái)U(kuò)充知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)、提升能力，方可讓志向開(kāi)花結(jié)果。因此，他踏實(shí)立足崗位、認(rèn)真對(duì)待工作、真誠(chéng)對(duì)待同事，只希望能為凱盛盡綿薄之力。

“三百六十行，行行出狀元”的前提是“干一行，愛(ài)一行”。***同志先后順利完成了多個(gè)項(xiàng)目的安裝調(diào)試工作，雖然每年出差時(shí)間長(zhǎng)、次數(shù)多，但他從來(lái)不喊一聲苦、不叫一聲累，而是以笑面對(duì)，你若問(wèn)他為什么？他會(huì)樂(lè)呵呵地回答你“我愛(ài)這份工作”。正是憑著這份愛(ài)，他堅(jiān)持認(rèn)真做好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，踏實(shí)穩(wěn)步地完成每一項(xiàng)任務(wù)，并在各個(gè)項(xiàng)目中對(duì)安裝過(guò)程及相應(yīng)設(shè)計(jì)都有不同程度的改進(jìn)。

在伊朗現(xiàn)場(chǎng)中他頂著50度左右的高溫，指導(dǎo)安裝接線。為了順利完成項(xiàng)目，多次加班加點(diǎn)。做到了假期不休息，全天在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心、耐心指導(dǎo)，從而確保了工程質(zhì)量。在指導(dǎo)安裝過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更改方案，避免了在安裝過(guò)程中走彎路，這種穩(wěn)步踏實(shí)的態(tài)度使得此項(xiàng)目既節(jié)省了資金又節(jié)省了時(shí)間。業(yè)主評(píng)價(jià)公司“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。

精益求精求創(chuàng)新

***同志本著“不求做得最好，但求做得更好”的態(tài)度，對(duì)待工作精益求精，力求創(chuàng)新。

他常說(shuō)對(duì)待物質(zhì)生活要“知足常樂(lè)”，但對(duì)待工作要“不知足常樂(lè)”。正是憑借這種務(wù)實(shí)的態(tài)度，在工作上他充分做到了讓業(yè)主滿意，讓公司放心。

在指導(dǎo)安裝接線過(guò)程中，***同志多次第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。在玻璃廠DCS系統(tǒng)控制中，多次改進(jìn)程序，并開(kāi)發(fā)多個(gè)系統(tǒng)功能塊，在開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)塊中可以對(duì)窯壓、助燃風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行10次以上的鎖定，因此有效的改進(jìn)了窯壓的控制、縮小了窯壓的波動(dòng)范圍、提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；做了一個(gè)獨(dú)立的功能塊，此塊改進(jìn)了退火窯主傳動(dòng)系統(tǒng)的控制方式，主、副傳動(dòng)相互之間速度間隔可以任意設(shè)定，主副傳動(dòng)系統(tǒng)可以任意切換，任何一個(gè)故障，非故障傳動(dòng)都能夠自動(dòng)達(dá)到正常轉(zhuǎn)速，此功能塊有效的提高了傳動(dòng)系統(tǒng)控制的靈活性。在系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥閉環(huán)控制系統(tǒng)中，改進(jìn)了PID控制塊，對(duì)閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了輸出限幅控制，有效的提高了調(diào)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

在DCS系統(tǒng)中集成了原料車(chē)間控制系統(tǒng)，可以再聯(lián)合車(chē)間控制室控制監(jiān)視原料車(chē)間的系統(tǒng)運(yùn)行，有效提高了整個(gè)玻璃廠的聯(lián)動(dòng)性。

在伊朗選礦廠，由于設(shè)計(jì)首次使用自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)安裝調(diào)試及編程帶來(lái)很大難度，不過(guò)***同志克服各種困難，先后完成了破碎車(chē)間PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)、尾礦處理PLC控制系統(tǒng)、選產(chǎn)車(chē)間控制系統(tǒng)及水泵房自動(dòng)控制系統(tǒng)的編程。實(shí)現(xiàn)了故障自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)停車(chē)、自動(dòng)運(yùn)行功能，也實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)整體監(jiān)控整個(gè)選礦廠和選礦廠的智能化。

潛心鉆研求研發(fā)

***是位極愛(ài)鉆研的同志，為了某個(gè)難題，常常學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐到深夜，研究解決方法，可謂是“不達(dá)目的，誓不罷休”。他通過(guò)潛心鉆研，刻苦學(xué)習(xí)，終于做了一套WinCC Web Navigator通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)玻璃廠控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化。通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程訪問(wèn)玻璃廠系統(tǒng)的可能性，任何玻璃廠的管理人員都可以在世界各個(gè)角落通過(guò)Internet訪問(wèn)玻璃廠監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的遠(yuǎn)程可視化，為玻璃廠系統(tǒng)集中管理、集中監(jiān)控提供了很好的工具。使得我公司的DCS控制系統(tǒng)提升了一個(gè)臺(tái)階。

***同志在退火窯控制方面也做出了比較突出的貢獻(xiàn)，在做咸陽(yáng)彩虹退火窯的項(xiàng)目時(shí)（此項(xiàng)目不是我公司的總包項(xiàng)目，公司只負(fù)責(zé)一個(gè)退火窯），為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)退火窯的溫度控制，***同志通過(guò)S7-300PLC和觸摸屏通信，做出了一套獨(dú)立控制退火窯的自動(dòng)控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)無(wú)需監(jiān)控可以自行調(diào)節(jié)退火窯溫度，簡(jiǎn)單方便。通過(guò)此方式，實(shí)現(xiàn)了退火窯自控系統(tǒng)獨(dú)立控制。如此在不是我們項(xiàng)目總包的情況下，做到了單個(gè)退火窯可以獨(dú)立控制，脫離DCS集成控制系統(tǒng)，增強(qiáng)了退火窯系統(tǒng)的獨(dú)立性, 在整體控制系統(tǒng)中，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信方式連接系統(tǒng)DCS。如果在業(yè)主有這方面的要求的情況下，可以做到DCS系統(tǒng)集成控制和退火窯獨(dú)立控制兩種控制方式進(jìn)行切換控制。這樣為更好的贏得退火窯非總包項(xiàng)目合同提供了更有利的條件。

積累經(jīng)驗(yàn)求突破

***是位極為虛心的同志，他在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都向不同專業(yè)的同事 “取經(jīng)”。因?yàn)橹挥姓驹诰奕说募绨蛏希拍芸吹酶h(yuǎn)。通過(guò)向他人學(xué)習(xí)及自身實(shí)踐所得，對(duì)玻璃廠的認(rèn)識(shí)不斷深入，經(jīng)驗(yàn)的積累也不斷豐富，靈活運(yùn)用積累的經(jīng)驗(yàn)也有效解決了很多疑難問(wèn)題。坦蕩做人心底寬

“君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚”，教育行業(yè)秉承“做人先于做學(xué)問(wèn)”，***同志改用這句話作為自己的座右銘——“做人先于做工作”。

***同志真誠(chéng)、自然、隨和、熱心，極易與人相處，生活上不拘小節(jié)，工作上事無(wú)巨細(xì)，面對(duì)榮譽(yù)他坦然自若，面對(duì)挫折他微微一笑。他常說(shuō)大家都非常熟悉的一句歌詞“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，這個(gè)世界將會(huì)變得更美好”，為他人、為社會(huì)能做點(diǎn)什么是一種崇高的美德。

他把公司理念：“to be the best”牢牢記心中。當(dāng)問(wèn)及為什么這么賣(mài)力工作的時(shí)候，他常說(shuō)：“每個(gè)員工都竭盡全力的為公司付出，公司才能夠興旺發(fā)達(dá)，興盛不衰。同樣只有公司興盛不衰了，個(gè)人的人生價(jià)值才能夠充分體現(xiàn)，這是相輔相成的。”

2011年，順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，蚌埠凱盛業(yè)務(wù)量激增，部門(mén)人員出差任務(wù)十分飽滿，為確保伊朗項(xiàng)目順利投產(chǎn)，***同志從年初就奔赴伊朗現(xiàn)場(chǎng)，不得不推遲婚期，期間抽空一周時(shí)間回家舉行婚禮，所有籌備事宜只能全權(quán)委托家人辦理，在舉行婚禮后又匆匆趕往現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)戰(zhàn)斗在自己的崗位上。不久后獲知妻子懷孕的喜訊，而妻子身體又不好，身為丈夫的他多么希望能陪伴在妻子的身邊悉心照顧，可是當(dāng)時(shí)伊朗項(xiàng)目施工進(jìn)程也進(jìn)入緊張階段，心系凱盛的***同志在此時(shí)選擇了以項(xiàng)目為重，繼續(xù)留在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有對(duì)公司提出任何私人要求，他一方面要忍著對(duì)家中妻兒的身體掛念，一方面與現(xiàn)場(chǎng)同事積極配合，奮力拼搏，克服現(xiàn)場(chǎng)種種困難，夙興夜寐，終于順利完成我公司承接的伊朗礦山，浮法項(xiàng)目調(diào)試任務(wù)，礦山項(xiàng)目順利投產(chǎn)。在十月份獲準(zhǔn)回家探親期間，為解決部門(mén)人員周轉(zhuǎn)困難，他挺身奔赴烏?，F(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)已經(jīng)相當(dāng)臨近妻子的預(yù)產(chǎn)期。11月初傳來(lái)伊朗現(xiàn)場(chǎng)即將點(diǎn)火的消息，而此時(shí)距離妻子臨盆的時(shí)間也只剩下4天了！身為一名準(zhǔn)父親，誰(shuí)不希望能夠陪在家人的身邊，一起迎接新生命的來(lái)臨？然而項(xiàng)目不等人，在接到現(xiàn)場(chǎng)的正式通知后，***同志沒(méi)有在家停留一點(diǎn)時(shí)間，從烏海現(xiàn)場(chǎng)直奔伊朗現(xiàn)場(chǎng)，為伊朗浮法玻璃廠的順利點(diǎn)火盡到自己的責(zé)任！距今為止，孩子已經(jīng)出生一個(gè)多月，身為父親的他甚至還沒(méi)有機(jī)會(huì)抱上一次。為人夫、為人父，他也想盡到責(zé)任和義務(wù)，但既然選擇了這份工作，也只能無(wú)愧于操守和志向。

***同志入院以來(lái)，工作勤懇，待人真誠(chéng)，經(jīng)過(guò)今年工作實(shí)踐，多次獨(dú)立攻克重大技術(shù)難點(diǎn)，并且他在個(gè)人與公司利益之間總是秉承大公為先，將工作放在第一位，從不計(jì)較個(gè)人得失，無(wú)怨無(wú)悔的精神深深激勵(lì)了了解他事跡的每個(gè)人，起到了強(qiáng)大的模范作用！符合公司（院）勞動(dòng)模范評(píng)選條件。為此，***********公司特向公司（院）推薦。

第五篇：勞模事跡

鋼品事業(yè)部

“巾幗不讓須眉 愛(ài)崗敬業(yè)的中堅(jiān)力量”—宋艷鳳（投票編號(hào)：001）

宋艷鳳，2007年進(jìn)入集團(tuán)鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部銷(xiāo)售主管。從2007—2009年，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐月穩(wěn)步上升，2007年底更是取得了個(gè)人銷(xiāo)1100萬(wàn)的驕人成績(jī)。從2009年6月—10月，宋艷鳳一人為分別擔(dān)當(dāng)“物流專員、事業(yè)部往來(lái)專員、銷(xiāo)售部文員、工程結(jié)算員”等四項(xiàng)工作，而當(dāng)時(shí)宋艷鳳已經(jīng)懷孕兩個(gè)多月，卻并未因身體的狀況而退縮，對(duì)工作的熱愛(ài)讓她迸發(fā)了強(qiáng)大的精神力量。在其任職四個(gè)多月時(shí)間雖然工作繁雜，卻無(wú)任何差錯(cuò)，期間更因她的細(xì)心為公司避免了100余萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

在龍士達(dá)工作的三年多時(shí)間，她創(chuàng)造了逾4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，產(chǎn)品無(wú)一米積壓庫(kù)存，無(wú)一起客戶投訴，曾被公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為銷(xiāo)售部不可缺少的中堅(jiān)力量，2010年更榮獲集團(tuán)授予的銷(xiāo)售標(biāo)兵稱號(hào)。在成績(jī)面前，她不驕不躁；在困難面前，她不懼不畏；對(duì)于工作，她百倍努力?！芭ぷ?，熱愛(ài)生活”是她的座右銘，陽(yáng)光般的微笑，忘我的工作精神，她就是宋艷鳳——巾幗不讓須眉 愛(ài)崗敬業(yè)的中堅(jiān)力量

“平凡崗位上的金牌廚神”—王萬(wàn)里（投票編號(hào)：002）王萬(wàn)里，2004年進(jìn)入集團(tuán)鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部后勤主廚。在后勤這個(gè)平凡的崗位上，王師傅創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊譽(yù)。

“民以食為天”，作為后勤主廚，王師傅以“做好每頓飯“為自己的座右銘。合理搭配伙食，力爭(zhēng)做到葷素營(yíng)養(yǎng)搭配，他的手藝不僅得到了鋼品員工的一致好評(píng)，更得到了其他事業(yè)部員工的稱贊。盡管工作很辛苦，但是只要員工吃的滿意，就是他最大的追求。

在節(jié)約方面，王師傅更是兢兢業(yè)業(yè)，從食堂設(shè)備入手，保證設(shè)施遇到小問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)報(bào)修，減少了設(shè)備維修的次數(shù)，有效的降低了成本。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任感強(qiáng), 用自己真誠(chéng)的心去對(duì)待每一位員工，每一頓飯菜。6年如一日不辭辛苦,無(wú)愧于我們龍士達(dá)的“金牌廚神”。他就是王萬(wàn)里——平凡崗位上的金牌廚神

鋼品三車(chē)間的“好大夫”—徐志杰（投票編號(hào)：003）

徐志杰，2001年4月5日入職，是在龍士達(dá)工作滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品三車(chē)間機(jī)組長(zhǎng)，被大家譽(yù)為三車(chē)間的“大夫”。

每次車(chē)間內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他總是能憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，積極配合設(shè)備維修人員較快的將存在故障的設(shè)備恢復(fù)正常，從而保證生產(chǎn)，避免了損失，并得到設(shè)備組的一致認(rèn)可。

在車(chē)間工作中，他無(wú)論是工作態(tài)度還是工作責(zé)任心等方面，都可圈可點(diǎn)，尤其是他重不吝惜自己的技術(shù)，能夠毫無(wú)保留的把他所知道的全部傳授給新員工，為車(chē)間的后備力量建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，他那種不怕苦、不怕累的精神，讓我們所有的生產(chǎn)員工都為之叫好。

在完成車(chē)間內(nèi)本職工作的同時(shí)，他還經(jīng)常支援公司內(nèi)的各項(xiàng)工作，并且是毫無(wú)怨言的。例如聚氨酯車(chē)間的建設(shè)中的電工房建造、協(xié)助設(shè)備組完成電力設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、6S器具的制作等等，雖然工作環(huán)境艱苦，但他的工作熱情非常高漲。

工作態(tài)度積極，盡職盡責(zé)，傳授技術(shù)，為車(chē)間培養(yǎng)了多名主操手，在他的帶領(lǐng)下，2010年三車(chē)間榮獲了集團(tuán)優(yōu)秀工段的稱號(hào)。他就是徐志杰——鋼品三車(chē)間的“好大夫”

鋼品的鐵人多面手——王立杰（投票編號(hào)：004）王立杰，2001年5月1日入職，是在龍士達(dá)工作即將滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品二車(chē)間第二負(fù)責(zé)人及機(jī)組長(zhǎng)。

稱呼王他為“鐵人”是因?yàn)樗陬I(lǐng)導(dǎo)二車(chē)間工作期間內(nèi)，盡心盡職，幾乎全年無(wú)休息；他帶領(lǐng)二車(chē)間，實(shí)現(xiàn)了2010年車(chē)間安全事故率為零的突破。他早出晚歸，帶領(lǐng)員工裝車(chē)卸貨，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)100%能夠完成，并連續(xù)兩年完成全年質(zhì)量指標(biāo)，降低了客服投訴率。

在工作中，王師傅還是個(gè)多面手，在集團(tuán)推行6S期間，自己車(chē)間改善的同時(shí)，在無(wú)生產(chǎn)需求時(shí)，能利用車(chē)間技術(shù)及設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫助其他車(chē)間及辦公室制作用于定置等6S輔助工具，為6S的推行，做出了貢獻(xiàn)。

在鋼品生產(chǎn)部推行SOP期間，他能主動(dòng)對(duì)SOP中的問(wèn)題提出自己的合理化改善建議，并主動(dòng)對(duì)周?chē)鷨T工進(jìn)行宣導(dǎo)，使SOP的推行能夠快速高效的進(jìn)行；并且在設(shè)備多數(shù)比較老舊的現(xiàn)狀下，他能主動(dòng)利用自己十年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)協(xié)助設(shè)備組對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修，減少設(shè)備損壞，并規(guī)范設(shè)備使用，為車(chē)間工作效率提升及生產(chǎn)進(jìn)度完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

在鋼品事業(yè)部管理轉(zhuǎn)型期間，他不計(jì)個(gè)人得失，能主動(dòng)提出讓賢，使公司順利完成車(chē)間管理轉(zhuǎn)型（管理+技術(shù)），同時(shí)還發(fā)揮自身特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，主攻技術(shù)改善，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

盡心盡責(zé)，謙虛求實(shí)，完成本機(jī)組工作的同時(shí)，協(xié)助車(chē)間主管進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及疑難設(shè)備問(wèn)題處理，使二車(chē)間率先實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。他就是王立杰——鋼品的鐵人多面手。

起重機(jī)事業(yè)部

克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷(xiāo)售能手——李增強(qiáng)（投票編號(hào)：001）李增強(qiáng)，2008年7月入職，現(xiàn)任起重機(jī)事業(yè)部遼北區(qū)域經(jīng)理兼部長(zhǎng)助理。作為銷(xiāo)售人員，他深知銷(xiāo)售人員的天職是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)論在鋼構(gòu)還是在起重機(jī)事業(yè)部他都創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績(jī)。在銷(xiāo)售公關(guān)及業(yè)務(wù)談判方面他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、肯于鉆研，有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解及創(chuàng)新方法，能夠立足于本職崗位，以廠為家。2010年在他的帶領(lǐng)下，遼北區(qū)域取得了優(yōu)異的銷(xiāo)售成績(jī)。虛心好學(xué)、不恥下問(wèn)、任勞任怨、不畏艱辛，講求團(tuán)隊(duì)合作，能夠始終站在公司的角度考慮問(wèn)題；兢兢業(yè)業(yè)，用自己的業(yè)務(wù)能力及勤懇的工作態(tài)度影響了整個(gè)起重事業(yè)部的銷(xiāo)售氛圍，他的業(yè)績(jī)也正因?yàn)樗那趧谂Χ恢痹阡N(xiāo)售部名列前茅。他就是李增強(qiáng)——克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷(xiāo)售能手。起重事業(yè)部的“老王大哥”——王軍輝（投票編號(hào)：002）王軍輝，2006年12月6日入職，現(xiàn)任集團(tuán)起重事業(yè)部主梁班組長(zhǎng)。從起重事業(yè)部初建到現(xiàn)在，一直擔(dān)任生產(chǎn)部主梁制作班組長(zhǎng)。在工作期間，他刻苦專研，不斷學(xué)習(xí)，處處以企業(yè)大局為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。在“錦化機(jī)”、“星火機(jī)床”等重、大、急、難、險(xiǎn)的任務(wù)中，在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)及借鑒時(shí)，發(fā)揮自己刻苦鉆研的精神，在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

在平時(shí)的工作中，他就像一位大哥一樣，他極力發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的精神，熱心地傳授技術(shù)，為起重事業(yè)部培養(yǎng)了許多骨干員工，為團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升貢獻(xiàn)了自己的力量。他待人接物都非常隨和，大家都親切的稱他為“老王大哥”。

2010年，他帶領(lǐng)班組在無(wú)任何借鑒的情況下，完成起重機(jī)建廠以來(lái)第一臺(tái)大噸位360噸通用橋式起重機(jī)，在龍士達(dá)起重機(jī)的歷史上寫(xiě)下了光輝的一頁(yè)。

工作勤懇，任勞任怨，不計(jì)回報(bào)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情贏得了大家的尊重和愛(ài)戴。他就是王軍輝——起重事業(yè)部的“老王大哥”

心細(xì)如發(fā) 精益求精的班組長(zhǎng)——蘇海濤（投票編號(hào)：003）蘇海濤，2008年5月11日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)起重機(jī)事業(yè)部研配組組長(zhǎng)。他在剛進(jìn)入龍士達(dá)時(shí)擔(dān)任焊工，經(jīng)過(guò)半年的努力學(xué)習(xí)，技術(shù)水品不斷提升，2008年末成功完成了50噸門(mén)吊支腿研配工作。2009年，他與王軍輝共同參與制作了360噸通用橋式起重機(jī)，2010年末，成功組建了二段第一條流水線。

他心細(xì)如發(fā)，工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，在車(chē)間眾多員工中，表現(xiàn)極為突出，他生產(chǎn)的產(chǎn)品一次性出廠合格率幾乎為100%，無(wú)一起質(zhì)量問(wèn)題事故發(fā)生，在其帶領(lǐng)下的班組歷來(lái)是起重生產(chǎn)部的骨干班組。2010年，他被集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀員工。

工作上，積極肯干，視產(chǎn)品質(zhì)量為自己的生命，為工作，貢獻(xiàn)了自己全部的心思和力量。他就是蘇海濤—心細(xì)如發(fā) 精益求精的班組長(zhǎng)

平凡崗位上的不平凡人 ——孟憲濤（投票編號(hào)：004）孟憲濤，2009年1月入職，現(xiàn)為集團(tuán)起重機(jī)事業(yè)部電氣組組員。他熱愛(ài)自己的本職工作，在實(shí)際工作中，他積極主動(dòng)、顧全大局、忠于職守，在平凡的崗位上做著不平凡的事，并用自己勤勤懇懇的工作態(tài)度感染著身邊的大多數(shù)人。

他任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)，每天保持工作區(qū)域和周?chē)h(huán)境的清潔整齊。正是他這種強(qiáng)烈的責(zé)任感，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，有效地提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，心思縝密，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他就是孟憲濤——平凡崗位上的不平凡人

鋼構(gòu)事業(yè)部

庫(kù)管部的“鐵將軍”——?jiǎng)?guó)棟（投票編號(hào)：001）劉國(guó)棟，2004年9月28日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)鋼構(gòu)事業(yè)部保管員。他被大家稱為庫(kù)管部的“鐵將軍”，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制入庫(kù)和出庫(kù)；對(duì)于不合格的附件等生產(chǎn)材料能夠及時(shí)地進(jìn)行反饋，以保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，他對(duì)勞保用品的發(fā)放嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，不打任何折扣。

工作認(rèn)真，吃苦耐勞，顧全大局、團(tuán)結(jié)同事，尊重上級(jí)，做人坦誠(chéng)，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，臟活累活搶著干，這就是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。作為公司的老員工，他毫無(wú)保留的將自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給新進(jìn)的員工。專業(yè)素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他就是劉國(guó)棟——庫(kù)管部的“鐵將軍”

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美平衡者——趙艷（投票編號(hào)：002）趙艷，2007年10月入職，現(xiàn)擔(dān)任鋼構(gòu)技術(shù)部設(shè)計(jì)員工作。自2007年進(jìn)入公司以來(lái)，一致刻苦努力，勤奮向上，在工作中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

2010年先后完成了22個(gè)工程的詳圖設(shè)計(jì)，6個(gè)工程的施工圖設(shè)計(jì)以及若干報(bào)價(jià)工作，為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目提供了技術(shù)保障。雖然大部分工程的工期都很緊急，但她都全力以赴爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成，為生產(chǎn)和工程爭(zhēng)取了更多的工作時(shí)間，并在工作中與各個(gè)部門(mén)配合默契。

工作中，她善于溝通，為每項(xiàng)工程的順利完成提供技術(shù)支持，并且發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”精神，2010年帶領(lǐng)的2名新人，目前，都能夠完全勝任技術(shù)部的工作。

無(wú)論是獨(dú)立工作還是團(tuán)隊(duì)工作，她都可以很好的完成。她就是趙艷——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美平衡者

一心一意的多面手——薄威（投票編號(hào)：003）

薄威，2009年1月5日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)銷(xiāo)管部計(jì)劃員。在龍士達(dá)，是她人生中第一個(gè)工作經(jīng)歷，從實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員開(kāi)始，到總經(jīng)辦行政專員再到現(xiàn)在的銷(xiāo)管部計(jì)劃員，每一次調(diào)整無(wú)不是一次飛躍性的突破。

她做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡事喜歡專研，因此，在所擔(dān)任的工作中都能夠取得優(yōu)秀的額成績(jī)。遇到不懂的問(wèn)題，不恥下問(wèn)，與同事共同研究，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，力求做到最好。

性格外向開(kāi)朗，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，365天幾乎每天都帶著百分百的熱情投入到工作中去，積極樂(lè)觀，充滿熱情。她就是薄威——一心一意的多面手。

受人愛(ài)戴的銷(xiāo)售管理者——李忠華（投票編號(hào)：004）李忠華，2007年6月18日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)于本職工作兢兢業(yè)業(yè)，在項(xiàng)目管理中，他是一個(gè)富于責(zé)任心、善于溝通、善于總結(jié)的人。

他曾負(fù)責(zé)友維機(jī)械、沈陽(yáng)谷實(shí)飼料、紅太陽(yáng)藥業(yè)、新港長(zhǎng)通機(jī)械、和平輪胎、日本工業(yè)園等工程項(xiàng)目的管理。同時(shí)，他很注重個(gè)人能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間苦練業(yè)務(wù)內(nèi)功，工作成績(jī)進(jìn)步很大，業(yè)務(wù)水平更是突飛猛進(jìn)，并用自身勤勤肯肯的工作態(tài)度感染著身邊大部分的員工，在部門(mén)起到了榜樣的作用。他就是李忠華——受人愛(ài)戴的銷(xiāo)售管理者

高質(zhì)、高效、高水平的“女焊將”——宋愛(ài)良（投票編號(hào)：005）

宋愛(ài)良，2008年3月4日入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)生產(chǎn)部班長(zhǎng)，是集團(tuán)鋼構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間有史以來(lái)唯一的一名女焊工。從入職以來(lái)，她每天都會(huì)提前來(lái)到崗位上，擦拭設(shè)備上灰塵，幾年如一日，維護(hù)并保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率100%。

在班組中，她是焊接速度最快的，焊接的焊縫質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上，焊縫外觀成型度令眾多客戶滿意。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)技能扎實(shí)可靠，是巾幗不讓須眉的佼佼者。她就是宋愛(ài)良——高質(zhì)、高效、高水平的“女焊將”

敢干敢拼的拼裝高手——韓偉強(qiáng)（投票編號(hào)：004）韓偉強(qiáng)，2004年4月入職，現(xiàn)任鋼構(gòu)事業(yè)部拼裝班長(zhǎng)。敢干、敢拼，遇見(jiàn)困難任務(wù)不退縮，是崗位技術(shù)的佼佼者，參與制作宜家家居工程、世博園、山東壽光等大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目制作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出多項(xiàng)改進(jìn)、創(chuàng)新的建議。

在團(tuán)隊(duì)管理上，能夠發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)一段拼裝班出色完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。雖然年紀(jì)不大，但是思維縝密，善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，即有年輕人的干勁，又有身為領(lǐng)導(dǎo)的者的大局觀。他就是韓偉強(qiáng)——敢干敢拼的拼裝高手

集團(tuán)

4015天鑄就的龍士達(dá)鐵人——許觀禮（投票編號(hào)：001）許觀禮，2000年入職，現(xiàn)任集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)員，他是龍士達(dá)集團(tuán)的元?jiǎng)?1年如一日，用4015天成就了他的“龍士達(dá)鐵人”的稱號(hào)，也譜寫(xiě)了他的鐵人傳奇。

作為公司的資深員工，在工作崗位上始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，即使是在節(jié)假日，如果公司有需要，他也是隨叫隨到。在日常工作中，他為人謙和，大家都熱情的稱呼他—“老許”。

正是有了這樣的勤奮，在工作中，他有著孜孜不倦的奮進(jìn)精神，在這種精神的感召之下，他刻苦專研業(yè)務(wù)技能，勤于思考、善于思索，用腦去想，用心去做。對(duì)采購(gòu)品價(jià)格進(jìn)行反復(fù)篩選、比較，能夠用最低的價(jià)格獲取最好的產(chǎn)品

足夠的智慧、經(jīng)驗(yàn)和毅力，良好的心態(tài)、高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。他就是許觀禮——4015天鑄就的龍士達(dá)鐵人

做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極主動(dòng)的守護(hù)人——田立斌（投票編號(hào)：002）田立斌，2008年2月21日入職，現(xiàn)任集團(tuán)律師。作為服務(wù)于各個(gè)事業(yè)部的集團(tuán)律師。他以堅(jiān)實(shí)嫻熟的法律功底、條分縷析的思辨能力、積極主動(dòng)的工作態(tài)度贏得了集團(tuán)及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，修養(yǎng)與使命的潤(rùn)澤，作為集團(tuán)在法律上的守護(hù)人，田律師工作兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，用自己的專業(yè)知識(shí)和辛勤的汗水，一次又一次的維護(hù)了集團(tuán)及各事業(yè)部的正當(dāng)權(quán)益，為企業(yè)避免了很多不必要的損失。

公司的守護(hù)人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和細(xì)致周到的服務(wù)，為公司樹(shù)立了標(biāo)桿和榜樣。他就田立斌——做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極主動(dòng)的守護(hù)人