第一篇：2013年年中述職報告

2012年—2013年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫陳浩瀚，現(xiàn)任二車間車間主任。

2012年元月至九月，任技術(shù)中心副主任，全面負責(zé)汝州廠區(qū)技術(shù)中心工作；2012年十月至今，任二車間車間主任，全面負責(zé)二車間工作。針對2012年我的工作具體匯報如下：

一、2012年—2013年所做的主要工作

1、在工程方面，完成了五萬噸干粉系統(tǒng)建設(shè)、催化劑載體系統(tǒng)建設(shè)、辦公樓的裝修和廠區(qū)大門設(shè)計建設(shè)、重溶系統(tǒng)的建設(shè)、化堿系統(tǒng)建設(shè)、全廠一期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)等工程項目。

2、在環(huán)保治理和節(jié)能方面，完成了全廠生產(chǎn)上水管網(wǎng)系統(tǒng)的改造，使全廠水耗由約200噸/天降低到了約130噸/天，保證了全廠的水平衡；完成了廠內(nèi)排洪系統(tǒng)的設(shè)計和施工，避免了因雨天造成堿水隨同雨水外流；取得了多品種項目的環(huán)評批復(fù)文件。

3、技改及技術(shù)攻關(guān)方面

制定并進行了《2012年八大攻關(guān)項目》，八大攻關(guān)項目中“五萬噸干粉的混料系統(tǒng)攻關(guān)”、“重溶系統(tǒng)攻關(guān)”、“連續(xù)碳分攻關(guān)”、“生產(chǎn)上水改造攻關(guān)”已經(jīng)完成，“溶出漿液一次分離攻關(guān)”和“赤泥綜合利用攻關(guān)”也取得了階段性的可喜成果，“鍋爐停用，申請獎勵攻關(guān)”還在進行，“石灰爐煤代焦”經(jīng)討論后決定，相關(guān)工作暫緩實施。技改方面還完成了石灰爐新洗滌系統(tǒng)的設(shè)計和施工、純種分系 1

統(tǒng)的改造、五萬噸干粉系統(tǒng)的包裝系統(tǒng)改造、石灰爐頂部抽氣管道的改造、分解系統(tǒng)二氧化碳氣體輸送系統(tǒng)的改造等項目。

4、在科技創(chuàng)新方面，完成重溶的相關(guān)試驗，為重溶系統(tǒng)的設(shè)計提供了有力可靠的數(shù)據(jù)資料；進行了兩次赤泥綜合利用試驗，實驗結(jié)果比較理想。進行了三次溶出漿液一次分離試驗，為溶出漿液一次分離工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)；完成了一項發(fā)明專利和一項實用新型專利的申請，其中實用新型專利已經(jīng)取得專利證書。

5、技術(shù)指標(biāo)方面

通過與生產(chǎn)部和各車間緊密結(jié)合，通過技術(shù)改造和技術(shù)指標(biāo)的合理調(diào)整，使全廠的各項工藝指標(biāo)大部分都在逐步的提高，全廠的指標(biāo)合格率由2012年元月份的50.01%逐月的提高，自2013年五月份之后，全廠指標(biāo)基本穩(wěn)定在了70%以上。

6、在二車間的工作

自2012年9月底至今，二車間班子帶領(lǐng)車間員工使二車間發(fā)生了有目共睹的變化，主要變化有以下幾個方面：

穩(wěn)定了職工思想，增強了職工的團結(jié)意識，提高了職工的能動性；使車間少了抱怨和分歧，多了和諧和民主。

查找和消除了約1000多項安全隱患，使車間的安全工作落到了實處，為職工的工作提供了安全保證。自9月份至今，二車間未發(fā)生一起輕傷事故，扭轉(zhuǎn)了二車間大小安全事故頻發(fā)的局面。

通過車間加強管理、職工的精心操作和車間的技改，使二車間形成了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的局面，為全廠的高產(chǎn)形式奠定了基礎(chǔ)；使二車間的指標(biāo)達到了建廠以來的最好水平：其中精液浮游物合格率由原來的60%左右提高到了95%左右，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證；精液的AO濃度由80~85g/l提高到了85~90g/l，為二三車間降低能耗，提高產(chǎn)能提供了保證；通過水平帶洗水改造，使赤泥附損有了明顯降低，為進一步降低赤泥附損，車間制定了水平帶濾液罐改造方案和水平帶洗水分區(qū)改造方案。

自2012年9月至今，二車間通過不斷的技改，為理順生產(chǎn)流程、消除安全隱患、降低生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)：⑴通過水平帶和轉(zhuǎn)鼓屋頂改造，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的大量蒸汽能外排，不但消除了電氣設(shè)備的用電隱患，而且改變了生產(chǎn)環(huán)境；⑵沉降系統(tǒng)的混合槽由攪拌槽改為錐底槽，不但一年節(jié)約用電約10萬度電，而且減少了5套攪拌設(shè)備的維護和檢修；⑶污水站流程改造，不但一年可節(jié)約用電約10萬度，而且改善了污水站外送污水水質(zhì)；⑷通過水平帶洗水改造，使赤泥附損在正常生產(chǎn)情況由24g/l降到了15g/l以下；⑸溶出調(diào)整液管道改造，不但解決了磨后溜槽容易結(jié)巴的難題，也提高了螺旋分級機的使用效率和使用壽命；⑹五車間超細洗水由進入溶出調(diào)整液改為進入沉降末次混合槽，不但可以降低赤泥附損，而且能改善沉降槽內(nèi)赤泥性質(zhì)。

二、存在的問題

1、二車間依然存在一些安全隱患，需要繼續(xù)加大安全隱患的排查和治理，嚴格按照“零容忍、零隱患”的指導(dǎo)思想抓安全。

3、生產(chǎn)成本依然偏高，需加大降成本管理力度。

4、二車間的現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然比較嚴重，需要加大治

理力度。

5、二車間的指標(biāo)合格率雖然提高幅度比較大，但整體指標(biāo)合格率依然較低，特別是赤泥附損需要進一步提高。

6、需要進一步加大車間的技改力度，通過技改來理順流程，提高指標(biāo)合格率、消除安全隱患。

三、下一步工作計劃

1、進一步加強安全隱患排查和治理，狠抓反三違工作；加強車間環(huán)境衛(wèi)生治理，特別是針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象加大治理力度。

2、狠抓車間成本管理，從每一滴水、每一個螺栓抓起，使車間成本有顯著的下降。

3、加快車間改造力度，在2013年下半年將進行轉(zhuǎn)鼓洗水改造試驗、二脫3#槽投用試驗、水平帶改造試驗，以及其他生產(chǎn)中為解決問題而提出的各項合理技改方案。

4、加強指標(biāo)管理，使各項指標(biāo)的合格率再上一個新臺階，特別是針對赤泥附損合格率低作為車間指標(biāo)的長期重要任務(wù)。

5、穩(wěn)定職工思想，在公司的困難時期，盡可能減少熟練工流失。

陳浩瀚

2013年6月30日

第二篇：年中述職報告

2011年中述職報告

在太原市、杏花嶺區(qū)兩級科技部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，2011年社區(qū)科技活動已經(jīng)開展半年。半年來，作為一名剛剛上任的科技特派員，我與街辦和社區(qū)居民一起，以“科技改變生活”為主題，以低碳生活、健康生活為工作重點，普及宣傳科學(xué)知識，實施民生科技項目，并研究探索社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務(wù)，使社區(qū)居民受益面進一步擴大。

一、健全組織網(wǎng)絡(luò)，夯實科技工作

2011年我社區(qū)進一步夯實了社區(qū)科技組織網(wǎng)絡(luò)，形成了以科技特派員為核心，社區(qū)主任牽頭、社區(qū)其他干部成員共同參與和社區(qū)科技志愿者為支撐的科技工作機制。帶動周邊社區(qū)群眾樹立了崇尚科學(xué)破除迷信的決心與信心，并依托轄區(qū)內(nèi)單位，由社區(qū)牽頭組織邀請專家、學(xué)者，深入到社區(qū)及社區(qū)居民家中開展諸如“為什么會發(fā)生地震”、“什么事磁懸浮列車”、“什么是數(shù)字電視”、“什么事綠色冰箱”等內(nèi)容多樣、生動活潑的科技文化知識宣傳。

二、宣傳力度，營造濃郁的科學(xué)文化氛圍

半年來，我充分利用社區(qū)辦公室作為普及科技知識的主陣地，以文化宣傳欄、宣傳櫥窗、黑板墻報、科技畫廊等作為轄區(qū)宣傳載體，在轄區(qū)內(nèi)各居民樓院廣泛張貼科技知識宣傳海報，架設(shè)宣傳橫幅，定期組織科普志愿者上門宣傳講解家居實用“科學(xué)小秘密”，諸如：“如果沒有食品添加劑”、“被

核污染過的牛奶，煮開了能喝嗎？”、“植物激素不可怕”等有趣的科普常識，在全社區(qū)營造科技宣傳的濃郁氛圍。

三、以科技周活動為載體，開展形式多樣的活動

公眾的參與是科普宣傳的主體，半年來我每月都組織舉辦科普講座、科普活動，組織廣大群眾參與，滿足居民對科學(xué)知識的求知心態(tài)。另外，我還利用青少年節(jié)假日，開展寓教于樂的活動，帶領(lǐng)社區(qū)小朋友們接近自然、擁抱自然，激發(fā)他們對科技，對自然想象力與動手能力，這樣既拓寬了學(xué)生們的視野，又培養(yǎng)了他們熱愛生活，創(chuàng)造未來的自信心。

四、積極參加科技培訓(xùn)，提高自身水平

作為一名科技特派員，我時刻以提高自身科技知識和水平為追求，積極參加市區(qū)兩級舉辦的各類科技活動。2011年5月20日參加杏花嶺區(qū)科技活動周暨享堂小學(xué)第四屆科技節(jié)啟動儀式，與我區(qū)的科技特派員一起參觀了學(xué)生們制作各種葉貼畫、葉標(biāo)本、動物標(biāo)本，科幻畫報、科技小論文等豐富多彩的各類展板，還有同學(xué)們的各種小發(fā)明。2011年8月3日，我參加了杏花嶺區(qū)舉辦的科技特派員培訓(xùn)，聽取區(qū)委黨校常務(wù)副校長李景旺講解胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話、區(qū)委魏民書記在區(qū)第四次黨代會上的重要講話和李濃區(qū)長在區(qū)第四屆人民代表大會一次會議上的重要講話，并且認真學(xué)習(xí)了市科技信息中心主任邢占峰為科技特派員講解的業(yè)務(wù)知識，尤其系統(tǒng)了解了有關(guān)數(shù)字化社區(qū)

建設(shè)以及社區(qū)wifi技術(shù)的覆蓋知識，為自己下一步探索社區(qū)信息化建設(shè)提供了思路。

在下半年的工作中，我一定會以“科技惠民”為己任，把社區(qū)的科技工作搞得更加有聲有色，讓更多的人加入到科技工作中來，形成人人學(xué)科學(xué)、信科學(xué)的新局面。

2011.8.5

桃園二巷西社區(qū) 張海燕

2011年中述職報告

桃園二巷西社區(qū) 科技特派員張海燕

第三篇：采購部年中述職報告

采購部年中述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

2011年1月，我被公司任命為采購部負責(zé)人，負責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元。

現(xiàn)將2011年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。

一、上半年工作情況總結(jié)

1、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神

根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備

和配合工作中得到具體體現(xiàn)。

當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程

根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路

在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。

同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會，強化制度學(xué)習(xí)

每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤。

每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面。

5、深入市場調(diào)研，把握最新行情

每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

二、工作中存在的不足

1、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴格按照采購流程進行詢價定標(biāo)。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。

這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累。

4、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。

5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。

應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符

合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本。

6、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。

應(yīng)對措施：加強對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式，加強團隊協(xié)作管理

在今后的工作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。

同時，加強部門內(nèi)部管理，細化采購職責(zé)和分工，提高團隊協(xié)作能力，進一步提高自身管理水平；

2、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識

在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路

在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事。

同時，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實、高效。

4、經(jīng)常關(guān)注市場變化，提高價格敏感度

在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開展。

5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德

采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團隊

在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊。

以上是采購部2011年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！再

次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

恒大地產(chǎn)集團南寧有限公司

采購部：聶白華

二零一一年七月十二日

第四篇：2018年年中述職報告

2018年年中述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：大家下午好！

我是芒市分公司的設(shè)計師兼業(yè)務(wù)員劉帥！

時間總在不知不覺中流逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了2018年中旬?；厥走^去的半年，始終感覺上半年我們有點原地踏步的感覺，大家磕磕絆絆的在奮斗，在努力，甚至不如去年同期。留給我們的時間已經(jīng)不多了，需要我們加把勁咯。

2018年，是新的一年，我們不可能再拿我們才下來，以前群眾基礎(chǔ)不好，這類的理由來安慰自己了，必須有所建樹，做出行之有效的成績來，才對得起背井離鄉(xiāng)下來芒市的初衷。

以前都是做為設(shè)計師，在店里面，但是我感覺我是一個坐不住的人，天天被框在店里面呢也在不住，所以2018年6月我從售后崗位的設(shè)計師職位轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)員崗位，也是換一個位置，來挑戰(zhàn)一下自己。當(dāng)然，在沒有找到新的設(shè)計師之前需要我作圖的時候肯定是要做的，對你們而言是一種方便，對我而言是一種提升自己的方式。上半年總體來說，我還有許多做的不足的地方：

1.關(guān)于工地這塊，沒有在發(fā)貨之前及時核對尺寸，會出現(xiàn)送貨送多的情況，這樣對售后人員造成了很大的麻煩。

2.合作伙伴和裝飾公司給的信息，沒有及時的跟進，造成后面領(lǐng)導(dǎo)來催我這些事情。

3.耐心不夠，需要繼續(xù)完善。咋經(jīng)的客戶想給他們幾個動作，當(dāng)然這個自是自己想想就可以了。4.容易忘事，重要的事情都會搞忘了，所以說好記性不如爛筆頭，一定要學(xué)習(xí)李店長的做事認真負責(zé)，該整理在本子上的，一定要好好地整理出來，千萬不能嫌麻煩，不然到最后麻煩的還是自己。我2018年全年目標(biāo)100萬，前6個月實際完成52.18萬，下半年還需要完成基本目標(biāo)47.82萬，下半年 任務(wù)分解6-10-10-6-10-10合計52萬，沖刺目標(biāo)60萬?，F(xiàn)在手上訂單客戶3個，預(yù)計出貨10萬以上，但是需要時間的烘托。需要現(xiàn)抓客戶。

2018年我開年以來總訂單45個包括工隊長以及微營銷活動在內(nèi)，已出貨9個，還未出貨的有36個，下半年需要再跟進和維護一下，對于工隊長這塊要著重跟進一下，然后再主抓老客戶中的潛在二次裝修客戶。如：新四小的余姐、華江蔣姐…因為這些都是優(yōu)質(zhì)并且單值較高的客戶群體（也就是屬于不差錢類型）?，F(xiàn)有意向客戶6戶，還需要繼續(xù)挖掘。

開業(yè)活動個人訂單任務(wù)

個，本組任務(wù)

個。

總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善各個方面的能力，抓住我們芒市分公司的大好機遇，努力工作，積極進取，與同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們芒市分公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人：劉帥 2018年7月6日

第五篇：2011年年中述職報告

2011述職報告

中共五河縣委書記胡啟望

今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子其他同志一道盡職履責(zé)，務(wù)實干事，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展繼續(xù)保持良好勢頭。預(yù)計，2011年全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值106.9億元，同比增長14.5%；財政收入8億元，同比增長66.7%，其中地方財政收入

6.1億元，同比增長68.6%?，F(xiàn)將今年的工作情況報告如下。

一、抓項目促發(fā)展

工業(yè)項目方面，重點推進華芳紡織、雨潤食品、賽遠薄鋼、新和毛紡、達派箱包、朗潤電纜及導(dǎo)電纖維等項目建設(shè)投產(chǎn)；促成風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、中紡油脂、勁松鋼鐵、福旺50萬噸特鋼、宏大玻璃纖維、倪家巷紡織等項目簽約。農(nóng)業(yè)項目方面，加快現(xiàn)代牧業(yè)建設(shè)進度，全力推進土地流轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施項目方面，重點推進力源碼頭、西環(huán)線、園集大橋、沫河口污水廠、光彩大市場、城南醫(yī)院、城南四星級酒店及城南中小學(xué)項目建設(shè)進度，積極調(diào)度施工。城市建設(shè)項目方面，完成舊城拆遷面積82萬平方米，拆除違章建筑11.2萬平方米，開工建設(shè)安置房44萬平方米，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程全面完成，漴河綜合整治項目成效顯著，18個房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利。

堅持推進招大引強，今年完成簽約億元以上工業(yè)項目26個，開工20個，投產(chǎn)14個，10億元以上項目6個，全面完成了“4315”招商引資目標(biāo)。嚴格實行招商引資“一把手”負責(zé)制，堅持“四掛鉤”和“五不準(zhǔn)”制度，強化招商引資目標(biāo)考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。繼續(xù)實施全民創(chuàng)業(yè)“點對點培育”計劃，明確縣直部門幫扶63家微小企業(yè)，在就業(yè)、資金扶持、土地稅費等各方面給以更加優(yōu)惠的政策。

二、抓民生促和諧

把促發(fā)展與惠民生結(jié)合起來，以發(fā)展成果惠民生，以民生改善促發(fā)展。統(tǒng)籌推進土地整治與新農(nóng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進98個

土地增減掛鉤和置換項目，努力實現(xiàn)“增一片耕地、建一片小區(qū)、現(xiàn)一片笑臉”的目標(biāo)。加強文明創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)主干道、室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場、垃圾處理站、住宅小區(qū)等工程建設(shè)進一步加快，城鎮(zhèn)面貌不斷改觀，人居環(huán)境不斷改善。全面完成各項民生工程。統(tǒng)籌部署33項民生工程與縣政府十件實事、人大政協(xié)重點議案和提案辦理工作，經(jīng)常性過問檢查，不僅督促完成任務(wù)，還要力促制度管理創(chuàng)新，以不斷積累經(jīng)驗，務(wù)求長效利用。今年33項民生工程已投入資金6.8億元，同比增長62.6%。深入推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革圍繞六項重點穩(wěn)步推進。建成223個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，全部實行鄉(xiāng)村一體化管理和基本藥物零差率銷售。全年無重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。新農(nóng)合參合率達96.1%。深入做好群眾工作。全面開展“五級書記大走訪”活動。截止12月中旬，全縣各級黨政及部門領(lǐng)導(dǎo)走訪了31158戶農(nóng)戶、居民，14家社區(qū)和56家企業(yè)。

三、抓黨建強保障

做好換屆工作。圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府及村兩委換屆工作，通過換屆班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，活力進一步增強。同時，積極做好縣“兩會”籌備工作。強化用人導(dǎo)向。堅持在重點工作一線培養(yǎng)鍛煉干部，堅持從基層一線選拔任用干部，不斷強化重品行、重實績、重公論的用人導(dǎo)向。今年，從縣直單位選派9名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從基層一線選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部46名。強化干部考核。加大干部考核力度，注重考核結(jié)果運用。對考核不稱職的干部，重點工作完不成的班子、不團結(jié)的班子、不想干事的班子要堅決調(diào)整。創(chuàng)新選任機制。今年提拔科級干部85人，含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7人。2名選聘生進入村黨組織班子，1名選聘生當(dāng)選為村委會副主任。從村干部中考試錄用公務(wù)員2名。推進創(chuàng)先爭優(yōu)。深入開展“蚌埠要崛起，我該怎么辦”大討論活動，切實營造“蚌埠崛起、五河騰飛、你我有責(zé)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深入開展“服務(wù)提升行政提效年”系列活動，開展干部評干部、企業(yè)評機關(guān)，層層傳遞發(fā)展壓力，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。

2011主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

中共五河縣委

2011年，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計：

一、經(jīng)濟工作

1、實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值106.9億元，同比增長14.5%；財政收入8億元，同比增長66.7%，其中地方財政收入6.1億元，同比增長68.6%。

2、完成固定資產(chǎn)投資92億元。18個省“861”項目計劃投資11.8億元，完成25.71億元；63個市“3461”項目計劃投資25.76億元，完成37.14億元。

3、全縣工業(yè)增加值35億元，增幅達107.2%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)16家。

4、到位縣外資金75.94億元；新引進億元以上項目26個，其中10億元以上5個；實際利用外資3540萬美元。

5、完成專利申請330件，授權(quán)專利210件，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入同比增長34.7%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長115.7%。

6、全年糧食總產(chǎn)量達83.41萬噸。農(nóng)民人均純收入同比增長18%。完成成片造林1.43萬畝，線路綠化41.9 公里，林帶建設(shè)20公里。

7、實現(xiàn)社會消費品零售總額33.57億元，同比增長18.5 %；新增限額以上企業(yè)20家。外貿(mào)進出口總額 3300萬美元，新增外貿(mào)經(jīng)營權(quán)備案登記企業(yè)16家；新增進出口實績企業(yè)6家。

8、實現(xiàn)全縣耕地保有量為147.46萬畝，基本農(nóng)田面積為127.46萬畝。完成開發(fā)復(fù)墾項目23個，新增耕地10210畝。完成2009—2010年示范建設(shè)重大工程項目3.26萬畝，總規(guī)模6.81萬畝的2011年示范建設(shè)重大工程項目通過省級專家評審；2009

年底前批準(zhǔn)的1342畝置換和增減掛項目完成復(fù)墾任務(wù)，2010年批準(zhǔn)的正有序?qū)嵤?/p>

二、社會事業(yè)

9、民生工程投入資金6.8億元，縣級配套資金發(fā)放到位。

10、教育經(jīng)費占財政支出比重的20.5%，高中階段毛入學(xué)率87%，131個校安工程項目基本竣工。

11、基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革圍繞六項重點穩(wěn)步推進。建成223個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，全部實行鄉(xiāng)村一體化管理和實施基本藥物零差率銷售。全年無重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。新農(nóng)合參合率達96.1%。

12、城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保率達100%，人均月補差增長14%，補助資金按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時足額發(fā)放。

13、城鎮(zhèn)新增就業(yè)5975人，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險參保2萬人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保6.7萬人。

14、新建廉租房1362套、公租房818套，基本竣工656套，發(fā)放住房保障補貼2541戶。

15、人口自然增長率控制在5.03‰。

16、深入開展全縣城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建工作，城鎮(zhèn)面貌煥然一新。

三、黨的建設(shè)

17、強化“5個嚴禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”換屆紀律教育，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府及村兩委換屆工作。同時，積極做好縣“兩會”籌備工作。

18、深入開展“五級書記帶頭大走訪”、“蚌埠要崛起、我該怎么辦”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“服務(wù)提升行政提效年”系列活動。

19、社會治安防控體系不斷完善，完成了省級平安縣建設(shè)目標(biāo)。

20、制定五河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作考核意見，進一步量化考核。