第一篇：2012年中述職報(bào)告

年中述職報(bào)告

再回首，思考亦多，感慨亦多。這半年的工作是難忘，印記最深的半年，從公司改制，從職能部門的轉(zhuǎn)換，連帶著人、事、物、思維方法等一系列的適應(yīng)調(diào)整（包括工作上的適應(yīng)，人與人之間的PMP，心態(tài)的調(diào)整）壓力帶來累的感覺，有人說“環(huán)境可以改變一個(gè)人”我也感同身受。也許對(duì)有些人來說，這只是生活的一部分，對(duì)我而言，它便是我人生路上一次不可多得的歷練，雖然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)公司原物料入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)，成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作。本部門在人員欠缺，但工作量并非少的情況下，一持著公司目標(biāo)為目標(biāo)的宗旨，一自身最大的能力，克服各種困難的情況下，完成本部門本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際，將上半年部門工作總結(jié)如下

1、人員方面

今年來，本部員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、人員培訓(xùn)周期長，由于新員工對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、和注意事項(xiàng)等方面不熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控和理解不夠，加之企業(yè)發(fā)展壯大，目標(biāo)提升，使得我部檢查工作更加繁忙，等等，這些因素直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)與控制。總體上蘋果人員還是顯得基礎(chǔ)薄弱，基于當(dāng)前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員、和培養(yǎng)人員依然是部門工作的重中之重。

2、質(zhì)量方面

嚴(yán)格控制原物材料，半成品，成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象。產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可追溯性，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制主要采取全面過程的質(zhì)量管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的用水、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

年中巡檢檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

配套質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

針對(duì)來料不良，公司未給供貨商施加壓力，對(duì)來料不合格，未采取強(qiáng)硬措施，現(xiàn)場不良未考核供貨商。出了問題，忙于救火，秋后算賬問責(zé)。

原料質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

成品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

半成品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)

質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。本部員工總是新老交替，各崗位都新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提高員工的質(zhì)量意識(shí)開始。員工的質(zhì)量意識(shí)代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題。一個(gè)人的意識(shí)將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、激勵(lì)為主。要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。有了良好的意識(shí)，它將始終伴隨著我們，時(shí)刻提醒我們對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo)。

3、本部門工作在不足

1． 各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2.專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口，同時(shí)又利于減少返修及報(bào)廢，降低生產(chǎn)成本。

4、對(duì)自身的要求

作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題，但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，做好品管部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力。

2012-8-8

第二篇：中燃述職報(bào)告

中燃述職報(bào)告

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的中燃述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目標(biāo)。

一、工作管理方面

作為管網(wǎng)運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部工具管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況

在xx年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：

1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶x戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百，對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn)）。

在xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.%；

2、完成通氣點(diǎn)火3 73戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達(dá)到7896戶；

3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了13.4%，使柘城天然氣商業(yè)用戶達(dá)到了166戶

4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、營業(yè)廳完成總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；

6、營業(yè)廳完成總售氣量158。xx年增長了48.6%。

三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面

一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平。

在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對(duì)一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的.重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對(duì)安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開始，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊(cè)》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn)；第四步，我公司針對(duì)居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次），在檢查中對(duì)用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。其中在xx年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>

五、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表

xx年公司人員流失，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。

六、工作不足及對(duì)自我要求方面

xx年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問題；還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：安全中述職報(bào)告

安全員述職報(bào)告

我是川巖公司一項(xiàng)目部安全員宋艷雙，我的主管是張修華，我的主要工作是負(fù)責(zé)6個(gè)分包隊(duì)安全資料的管理，兼職臨電與消防工作。雖然分工，但分工不分家，在處理好自身工作的同時(shí)并積極配合安全組其他人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查。為了管理好首座御園三期的安全資料，結(jié)合首座御園三期的實(shí)際情況，現(xiàn)將安全資料管理的具體工作進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)、指正，具體內(nèi)容如下：

一、各隊(duì)必須安排專職人員進(jìn)行安全資料的整理。我將6個(gè)分包隊(duì)安全資料統(tǒng)一規(guī)定管理，要求內(nèi)容真實(shí)、完整，與施工現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)相吻合。分包隊(duì)進(jìn)場后由總包方統(tǒng)一安排使用同一品牌的安全資料管理規(guī)程軟件，并要求各隊(duì)根據(jù)安全資料管理規(guī)程及總包方的要求制定安全資料內(nèi)容。

二、每天對(duì)各個(gè)隊(duì)伍的安全資料進(jìn)行檢查，并積極參加公司及項(xiàng)目部組織的聯(lián)合安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通知整改。

三、實(shí)行例會(huì)制度，定期組織各隊(duì)的安全員召開會(huì)議，由各隊(duì)上報(bào)安全資料的完成情況，對(duì)未完成的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，并同時(shí)安排下一階段的工作。日常將建委及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的新要求、新規(guī)范對(duì)分包進(jìn)行交底并要求其及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

四、為保證安全資料的真實(shí)性，在安全教育方面要求全部留影像資料、考核必須本人簽字。施工現(xiàn)場及人員的各項(xiàng)安全防護(hù)用品、消防器材、臨電設(shè)備，必須要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（并在有效期內(nèi)且隨施工時(shí)間

及時(shí)更新），各項(xiàng)安全方案、預(yù)案、措施、制度等必須經(jīng)監(jiān)理審批，并且要有針對(duì)性。特殊工種證件，必須是北京市安全監(jiān)督管理局下發(fā)的，且及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行審核、簽字，進(jìn)行存檔。（并及時(shí)更新）

五、安全資料與現(xiàn)場的實(shí)際情況必須同步，腳手架、機(jī)械、臨時(shí)用電、消防及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后相關(guān)人員履行簽字手續(xù)。并及時(shí)辦理施工現(xiàn)場的所有塔吊備案手續(xù)，以保證塔吊安全、合法使用。監(jiān)督各隊(duì)及時(shí)辦理生活區(qū)食堂的操作人員健康證和衛(wèi)生許可證，宣傳各種食堂衛(wèi)生常識(shí)，并協(xié)助衛(wèi)生、防疫部門進(jìn)行檢查。

六、兼管臨電，配合臨電負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行對(duì)臨電的安全檢查及臨電的驗(yàn)收工作，并對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行通知整改。

七、兼管消防，按施工現(xiàn)場消防標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場及生活區(qū)的消防器材按要求進(jìn)行檢查管理，并配合臨水負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用水、消防立管、消火栓、消火箱的布置要求進(jìn)行管理。最后，我認(rèn)為安全工作是一個(gè)全面的工作，要想做好，必須做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，與各位同事團(tuán)結(jié)一心、共同努力。在今后工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，不斷完善自己，為我今后工作貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。

第四篇：中燃述職報(bào)告

中燃述職報(bào)告范文三篇

篇一：來賓中燃綜合部20xx財(cái)年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報(bào)綜合管理部20xx財(cái)年工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成新財(cái)年的工作任務(wù)。下面，我匯報(bào)一下20xx財(cái)年綜合管理部的工作。

第一部分 20xx財(cái)年工作匯報(bào)

20xx財(cái)年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，在20xx財(cái)年里綜合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相關(guān)工作完成情況：

1、收集整理人力上線相關(guān)資料；按時(shí)做好人力月報(bào)表。

2、根據(jù)公司各個(gè)部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財(cái)年結(jié)束，招聘了12位新員工。

3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請(qǐng)開通OA帳號(hào)。

4、申請(qǐng)開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達(dá)各個(gè)部門執(zhí)行。20xx年1月對(duì)績效考核方案進(jìn)行模擬運(yùn)行，20xx年2月份正式啟用EHR系統(tǒng)人員績效、薪酬模塊。6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會(huì)。7、20xx年3月整理完成以往培訓(xùn)資料，擬訂培訓(xùn)方案。

二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：

（一）企業(yè)管理和企業(yè)文化管理

20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區(qū)開展管道燃?xì)鈭?bào)裝宣傳活動(dòng)。并配合公司組織的“氣站搶險(xiǎn)救援預(yù)案”消防演練活動(dòng)，組織報(bào)社和電視臺(tái)記者現(xiàn)場報(bào)導(dǎo)，并通過來賓日?qǐng)?bào)與來賓電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。20xx年7月份，綜合部與來賓日?qǐng)?bào)新聞部合作，實(shí)施7月連載宣傳計(jì)劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日?qǐng)?bào)。綜合部還參與7月編制20xx財(cái)年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。20xx年9月份，和各個(gè)部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準(zhǔn)備工作，保證兩個(gè)儀式的順利進(jìn)行。

（二）證照管理工作

20xx年9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準(zhǔn)備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準(zhǔn)公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃?xì)庠S可證年審的年檢工作。

（三）會(huì)議安排及會(huì)議紀(jì)要工作

1、按時(shí)組織每月例會(huì)和每周例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要。

2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報(bào)告會(huì)。

3、20xx年11月綜合部組織學(xué)習(xí)劉明輝總裁在20xx上半財(cái)年工作總結(jié)報(bào)告, 并認(rèn)真貫徹落實(shí)報(bào)告中提出的下半年經(jīng)營工作計(jì)劃。4、20xx年2月與市場部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財(cái)年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，擬定11年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學(xué)習(xí)與貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財(cái)年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，力抓本財(cái)年最后一個(gè)月的回款。

（四）節(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況

組織各個(gè)部門在國家法定節(jié)假日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并對(duì)人員值班工作進(jìn)行安排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、行政管理相關(guān)工作完成情況：

（一）行政、辦公用品的管理情況

每月按各個(gè)部門需要對(duì)公司辦公用品進(jìn)行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個(gè)部門使用，由公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請(qǐng)購買4臺(tái)電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查詢價(jià)，將市場調(diào)查報(bào)告通過OA流程上報(bào)集團(tuán)總部并通過了審批，然后購買這些設(shè)備。

（二）工服管理情況

20xx年9月份，匯報(bào)總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

（三）其他工作完成情況 1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場部經(jīng)理兼管；按公司要求對(duì)各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)整。

2、20xx年7月份，根據(jù)總部20xx財(cái)年集團(tuán)綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個(gè)多星期的準(zhǔn)備，積極完善本部門管理體系，按檢查標(biāo)準(zhǔn)收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下，7月2627日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評(píng)分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計(jì)劃上報(bào)總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。3、20xx年9月配合總部生產(chǎn)運(yùn)營檢查部對(duì)本公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。4、20xx年10月，為準(zhǔn)備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進(jìn)客服大廳和公司的新辦公地點(diǎn)的裝修，及時(shí)提出裝修意見，同時(shí)做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式。5、20xx年1月，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好迎接集團(tuán)審計(jì)組對(duì)我公司的內(nèi)部審計(jì)檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部內(nèi)部審計(jì)檢查組對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計(jì)劃，對(duì)本公司進(jìn)行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計(jì)劃并開始執(zhí)行。6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導(dǎo)宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：

1、20xx年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。

第二部分 當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路

一、制度缺失和制度失實(shí)問題

綜合部面臨著制度缺失和制度失實(shí)的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導(dǎo)，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導(dǎo)現(xiàn)在本部門的工作。

解決思路：

借助內(nèi)審整改的契機(jī)，對(duì)本部門的所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改，補(bǔ)充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導(dǎo)本部門的工作。

二、綜合部人員對(duì)公司其他部門工作不熟悉問題

綜合管理部肩負(fù)著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責(zé)，其工作人員必須熟悉公司各個(gè)部門的工作。目前綜合部工作人員對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達(dá)到熟悉的程度，因此在與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。

解決思路：

1、培訓(xùn)。綜合部對(duì)自己本部門的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其熟悉各部門的工作內(nèi)容和流程。

2、輪崗。綜合部員工到各個(gè)部門進(jìn)行輪崗，以便熟悉各個(gè)部門工作內(nèi)容和流程。

篇二：燃?xì)夤臼雎殘?bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標(biāo)。

一、工作管理方面

作為管運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定》、《管運(yùn)營部車輛管理規(guī)定》、《管運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管運(yùn)營部工具管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況

在20xx年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：

1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非常可觀的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百，對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn)）。

在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了%；

2、完成通氣點(diǎn)火3173戶，比去年增長了%，使柘城天然氣用戶達(dá)到7896戶；

3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了%，使柘城天然氣商業(yè)用戶達(dá)到了166戶

4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、營業(yè)廳完成總收入萬元，比去年增長了%；

6、營業(yè)廳完成總售氣量萬方，比去年增長了%。

三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面

一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平。

在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對(duì)一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對(duì)安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開始，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊(cè)》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn)；第四步，我公司針對(duì)居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次），在檢查中對(duì)用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。其中在20xx年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>

1、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表XX余戶次，共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對(duì)用戶整改及處罰完成；

3、安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r（燃?xì)獗聿贿^氣、燃?xì)獗聿蛔咦?、燃?xì)獗盹@示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮龋?，其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成；

4、完成調(diào)壓箱漏氣維修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

5、針對(duì)小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼，張貼達(dá)2500張；

6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節(jié)目中對(duì)燃?xì)庥脷獍踩ＷR(shí)及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講，完成宣講2次；

7、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面

由于上半年公司人員流失，導(dǎo)致管運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。

六、工作不足及對(duì)自我要求方面

20xx年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問題；還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇三：燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘?bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。

一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對(duì)公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時(shí)間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶。四是安全運(yùn)營665天，公司加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費(fèi)用支出，為有效減少費(fèi)用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費(fèi)用萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時(shí)，狠抓人力管理，截止上半年公司無勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序，對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理、對(duì)倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實(shí)加氣站工程建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、消防、地震、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。

上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過向縣長及時(shí)匯報(bào)，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四、加強(qiáng)硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對(duì)公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。

公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。XX年下半年工作計(jì)劃

一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。

公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。

下半年計(jì)劃天枰小區(qū)、交警大隊(duì)家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時(shí)，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管建設(shè)。

一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè)，跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，計(jì)劃八月底完成工程建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)，計(jì)劃九月份投入試運(yùn)營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)，啟動(dòng)辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時(shí)代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>

四、加快配套費(fèi)的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費(fèi)的回收。07、08、XX年的燃?xì)馀涮踪M(fèi)需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運(yùn)營管理，為公司發(fā)展提供保障。

下半年，公司對(duì)場站的儲(chǔ)氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點(diǎn)管理，從對(duì)人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對(duì)城市輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄?、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改，保證冬季安全供氣。加大對(duì)用戶的安全知識(shí)宣傳，深入開展入戶安檢活動(dòng)，加大對(duì)工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時(shí)不間斷安全平穩(wěn)供氣。

六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會(huì)議、組織部門召開周工作會(huì)議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議，定期召開班子會(huì)議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門公司的工作進(jìn)程，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。

下半年，對(duì)xx公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

報(bào)告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日

第五篇：屆中述職報(bào)告

屆中述職報(bào)告

市委組織部：

根據(jù)市委組織部關(guān)于屆中考察的要求，現(xiàn)將本人2006年以來在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位履行職責(zé)、工作情況作一個(gè)簡要的匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

經(jīng)組織提名，2006年3月市人大常委會(huì)任命本人為xx市審計(jì)局局長，根據(jù)局班子的職責(zé)分工，本人主持審計(jì)局全面工作，兼管辦公室、重大

審計(jì)項(xiàng)目審定工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確職責(zé)，切實(shí)貫徹市委市政府決策部署。

本人作為市審計(jì)局的主要負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)就是按照《審計(jì)法》規(guī)定，會(huì)同班子成員帶領(lǐng)廣大審計(jì)干部，結(jié)合xx的實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的決策部署，圍繞中心、依法審計(jì)，服務(wù)xx發(fā)展大局。

圍繞職責(zé)的履行，近年來，我在自身學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，通過理論學(xué)習(xí)中心組、專題講座和機(jī)關(guān)干部大會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨的十七大、科學(xué)發(fā)展觀、省市黨代會(huì)精神，通過學(xué)習(xí)使我們廣大審計(jì)干部深入理解全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求和市委、市政府有關(guān)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署，充分認(rèn)識(shí)自身在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會(huì)和諧中的職責(zé)和責(zé)任，切實(shí)把加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與全面落實(shí)中央和省市黨委、政府的決策部署結(jié)合起來，把做好各項(xiàng)審計(jì)工作與貫徹落實(shí)“三市并舉”、“加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，建設(shè)生態(tài)文明，推進(jìn)xx新跨越”戰(zhàn)略結(jié)合起來，以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧為落腳點(diǎn)，完善制度、規(guī)范管理為著力點(diǎn)，依法審計(jì)、服務(wù)發(fā)展為切入點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整審計(jì)工作思路和重點(diǎn)，提出“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作，緊緊圍繞市委、市政府工作中心，堅(jiān)持依法審計(jì)，全面履行職責(zé)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)發(fā)展大局；加快審計(jì)創(chuàng)新，深化審計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化審計(jì)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，再創(chuàng)新業(yè)績”的工作總體要求，將審計(jì)工作置于xx整個(gè)發(fā)展大局統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署，積極探索審計(jì)服務(wù)發(fā)展大局的措施，確保市委、市政府重大決策部署的貫徹落實(shí)。

在圍繞中心、服務(wù)大局的同時(shí)，我根據(jù)審計(jì)面臨的新形勢和審計(jì)作為政府“免疫系統(tǒng)”的定位以及省廳加快審計(jì)轉(zhuǎn)型的總體要求，在認(rèn)真總結(jié)近幾年審計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、政府行政理念轉(zhuǎn)變以及審計(jì)自身發(fā)展的要求，提出“五個(gè)轉(zhuǎn)變、五個(gè)促進(jìn)和五個(gè)必須”的審計(jì)目標(biāo)與措施。圍繞審計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求，通過外出考察、舉辦審計(jì)轉(zhuǎn)型研討會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班等形式，要求廣大審計(jì)干部樹立科學(xué)審計(jì)、民本審計(jì)、責(zé)任審計(jì)、開放審計(jì)、文明審計(jì)理念。加快審計(jì)工作五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，注重審計(jì)目標(biāo)、范圍、方式、手段、管理等方面的創(chuàng)新，切實(shí)抓好全部政府性資金審計(jì)、績效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、基本建設(shè)審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)等重點(diǎn)，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的主動(dòng)性、預(yù)防性和建設(shè)性作用，服務(wù)于xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。通過幾年的宣傳教育，圍繞中心、服務(wù)大局、勇于創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型理念已深入人心，通過幾年的實(shí)踐探索，已走出具有xx特色的審計(jì)轉(zhuǎn)型到新路子，并取得較好的審計(jì)成效。

二、總攬全局，協(xié)調(diào)各方，切實(shí)抓好各項(xiàng)審計(jì)工作的落實(shí)。

作為市審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)，在履行職責(zé)過程中，能夠總攬全局，協(xié)調(diào)各方，充分運(yùn)用行政資源抓好審計(jì)工作的落實(shí)。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出審計(jì)工作目標(biāo)、重點(diǎn)和思路，通過全市審計(jì)工作會(huì)議等形式將市委、市政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的要求，貫徹到縣市審計(jì)局和市本級(jí)各處室。并通過市本級(jí)、縣市局目標(biāo)責(zé)任考核、單項(xiàng)考核和工作責(zé)任分工等措施，將任務(wù)和工作層層分解到基層和處室。以基層調(diào)研、辦公會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議等形式及時(shí)聽取審計(jì)工作情況匯報(bào)，加強(qiáng)面上工作的檢查與指導(dǎo)，確保面上工作的開展。

在總攬全局的同時(shí)，平時(shí)將主要精力放在抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓協(xié)調(diào)上，集中精力解決一些創(chuàng)新性、全局性的重大問題。年初除了做好上下審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)工作和項(xiàng)目計(jì)劃銜接的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委、市政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)要求，在廣泛調(diào)研、征求處室意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好市定項(xiàng)目的計(jì)劃安排，突出黨委政府的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的問題，突出人民群眾最為關(guān)心的問題，使我們審計(jì)工作緊扣市委、市政府的工作中心。根據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，為實(shí)現(xiàn)審計(jì)方式和手段的創(chuàng)新，這幾年我們把全部政府性資金審計(jì)、績效審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)作為我們xx審計(jì)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)，先后組織縣市和市局處室業(yè)務(wù)骨干赴深圳、寧波、嘉興等地考察學(xué)習(xí)，并以系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、專題研討會(huì)、項(xiàng)目交流評(píng)比等措施，切實(shí)推進(jìn)我市審計(jì)工作創(chuàng)新，取得較好的成效。

對(duì)事關(guān)全局影響較大的財(cái)政同級(jí)審、縣市長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、以及市委、市政府交辦的萬松、銀泰等房地產(chǎn)公司審計(jì)，能夠會(huì)同分管的領(lǐng)導(dǎo)抓好審計(jì)力量的組織、方案的制定和項(xiàng)目的實(shí)施。在工作中注意協(xié)調(diào)與溝通，運(yùn)用局務(wù)會(huì)議、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等形式，把握總體運(yùn)行情況，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目指導(dǎo)，確保審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和審計(jì)成果的體現(xiàn)；加強(qiáng)重大審計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通，爭取被審計(jì)單位的理解和

支持，通過問題的分解、責(zé)任的落實(shí)使每年同級(jí)審報(bào)告反映的問題能夠得到有效的解決；在自身依法審計(jì)的同時(shí)，我們積極配合市政府和財(cái)政及有關(guān)縣市認(rèn)真搞好省廳和上海特派辦對(duì)市本級(jí)財(cái)政審計(jì)，景寧、青田、云和、龍泉等縣市長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，地方電力項(xiàng)目、“桑美”救災(zāi)資金審計(jì)的協(xié)調(diào)與溝通，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實(shí)專人具體抓，認(rèn)真做好工作銜接、情況溝通、后勤保障工作，努力實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)配合服務(wù)三到位，切實(shí)維護(hù)了xx人民的利益，得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、依法審計(jì)，勇于創(chuàng)新，審計(jì)工作取得了明顯的成效。

近幾年我們?cè)谑形?、市政府和省審?jì)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)審計(jì)工作總體思路和審計(jì)轉(zhuǎn)型的總體要求，在班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體審計(jì)干部的共同努力下，我市審計(jì)機(jī)關(guān)在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用，取得了較好的成績。2006年至今全市已完成審計(jì)項(xiàng)目1231個(gè)，查出違規(guī)金額152454萬元，已上繳財(cái)政9033萬元，核減工程造價(jià)39577萬元，向司法紀(jì)檢監(jiān)察部門移送案件21件，審計(jì)報(bào)告信息被采用1878篇次；其中：市本級(jí)完成審計(jì)項(xiàng)目157個(gè)，查出違規(guī)金額75315萬元，已上繳財(cái)政4777萬元，核減工程造價(jià)14349萬元，向司法紀(jì)檢監(jiān)察部門移送案件4件，審計(jì)報(bào)告信息被采用629篇次，審計(jì)工作得到市委、市政府和省審計(jì)廳的充分肯定。

在完成面上工作的同時(shí)，我們根據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，鼓勵(lì)廣大審計(jì)干部積極探索、勇于實(shí)踐，市局的全部政府性資金審計(jì)、績效審計(jì)、審計(jì)信息化工作在審計(jì)系統(tǒng)頗有影響，審計(jì)信息化、全部政府性資金審計(jì)在全國全省會(huì)議上作了典型介紹，審計(jì)管理系統(tǒng)（1拖n）模式被審計(jì)署指本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn定在全國推廣應(yīng)用；近幾年共有污水處理工程調(diào)查、云和政府資金績效審計(jì)、市本級(jí)社保資金、市交通部門財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目等11個(gè)項(xiàng)目榮獲省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，名列全省第四；共有市本級(jí)公路養(yǎng)路費(fèi)審計(jì)調(diào)查等15個(gè)ao應(yīng)用實(shí)例榮獲審計(jì)署應(yīng)用獎(jiǎng)，18篇計(jì)算機(jī)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)入選審計(jì)署計(jì)算機(jī)審計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)庫，“公路規(guī)費(fèi)審計(jì)軟件”等2個(gè)軟件榮獲省廳評(píng)比一等獎(jiǎng)；市局連續(xù)兩年榮獲省廳審計(jì)信息化組織推進(jìn)獎(jiǎng)，連續(xù)兩年在全省審計(jì)系統(tǒng)工作綜合考核名列第五，市局黨支部被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)。

四、完善制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。

作為單位主要負(fù)責(zé)人始終能堅(jiān)持民主集中制，胸懷全局、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志、知人善任，努力營造一個(gè)既有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的局面。在總攬全局的同時(shí)，把握情況，協(xié)調(diào)各方，努力發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性和廣大審計(jì)人員的積極性。去年根據(jù)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”所反映的情況和管理薄弱環(huán)節(jié)修改完善了黨政班子議事規(guī)劃和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度。重大事項(xiàng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，注意聽取班子成員、非黨同志和廣大審計(jì)人員的意見，堅(jiān)持班子集體研究、民主決策，有關(guān)工作安排、重大項(xiàng)目的審定、人事任免和安排、考核辦法的完善、辦公樓的搬遷與分配、大額經(jīng)費(fèi)的支出和設(shè)備采購等均能按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。由于能正確貫徹執(zhí)行民主集中制，因此班子成員在重大原則問題上思想是統(tǒng)一的，班子成員之間也能相互信任、相互理解、相互支持，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為加強(qiáng)審計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和扶貧聯(lián)系村的指導(dǎo)，在抓好面上工作部署的同時(shí)，圍繞審計(jì)工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，基層班子建設(shè)等每年都安排一定的時(shí)間深入九個(gè)縣市審計(jì)局和重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)組及扶貧聯(lián)系村進(jìn)行調(diào)研，把握基層的工作開展情況，傾聽各方面意見，加強(qiáng)面上工作指導(dǎo)。通過縣市和重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)，審計(jì)轉(zhuǎn)型理念更加深入人心，審計(jì)工作創(chuàng)新更加符合轉(zhuǎn)型的要求，績效審計(jì)和計(jì)算機(jī)審計(jì)能力與水平有了進(jìn)一步提高；通過與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加了部分人員編制，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，改善了部分辦公條件，切實(shí)為基層解決了一些實(shí)際問題；通過扶貧聯(lián)系村的調(diào)研，摸清了聯(lián)系村的基本情況，與他們共商脫貧致富措施，在力所能及的范圍，千方百計(jì)籌措資金，幫助貧困戶和結(jié)對(duì)村改善生產(chǎn)、生活條件，使他們真正感受黨和政府的溫暖。

五、以人為本，多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

能否實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)“十一五”服務(wù)與轉(zhuǎn)型兩大工作目標(biāo)，關(guān)鍵要有一支適應(yīng)形勢發(fā)展高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍。圍繞高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，我們以機(jī)關(guān)夜學(xué)、專題講座等形式組織廣大審計(jì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、省市黨代會(huì)、人代會(huì)精神，通過學(xué)習(xí)討論，力求審計(jì)干部全面準(zhǔn)確理解，把握精神實(shí)質(zhì)，不斷提高政治理論水平，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)。通過平時(shí)的政治思想工作和每年一次的年輕人座談會(huì)，了解干部的工作，傾聽他們心聲，鼓勵(lì)他們樹立正確的人身觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，鼓勵(lì)愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為。通過舉辦系統(tǒng)健身運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種有利于身心健康的支部、工會(huì)活動(dòng)，努力營造良好的工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，去年市局榮獲國家體育總局全民健身運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位。為適應(yīng)審計(jì)轉(zhuǎn)型，提高能力與水平，我們這幾年采取專題講座、外出考察學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、項(xiàng)目交流評(píng)審會(huì)等形式，有針對(duì)性地開展績效審計(jì)和計(jì)算機(jī)審計(jì)等培訓(xùn)，進(jìn)一步開拓審計(jì)干部視野，增強(qiáng)審計(jì)干部宏觀辯證思維能力、分析解決問題能力、文字口頭表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)審計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以考核為載體，對(duì)縣市局、市局各處室、直屬單位采取不同的目標(biāo)責(zé)任考核辦法、激勵(lì)與約束并舉，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)干部的責(zé)任心和事業(yè)心，促使審計(jì)質(zhì)量和水平有了進(jìn)一步的提高。

六、廉潔自律，以身作則，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)的公信力和戰(zhàn)斗力，廉潔從政是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉潔自律的若干規(guī)定》恪守清清白白從政，堂堂正正做人的準(zhǔn)則，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，要求人家做到的自己首先做到，要求人家不能做的自己首先不做，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和審計(jì)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，遇到人情往來首先問一個(gè)是否與工作有關(guān)，有關(guān)聯(lián)盡量做好宣傳解釋工作，爭取人家的理解支持。自覺置身于黨內(nèi)監(jiān)督，行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督之中，以黨紀(jì)國法和社會(huì)公德約束自己，切實(shí)做到公道正派，不以權(quán)謀私，涉及審計(jì)問題和人財(cái)物的處理，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，從不干涉具體事務(wù)。個(gè)人沒有一個(gè)特定的生活圈和社交圈，也沒有什么特別的愛好。由于審計(jì)工作性質(zhì)，不可能有很多的社會(huì)交往，除了省廳、兄弟市縣、上海特派辦等公務(wù)接待應(yīng)酬之外，八小時(shí)外基本在家看看電視、報(bào)紙、搞搞衛(wèi)生。有許多的時(shí)間在辦公室處理日常公務(wù)，努力做到勤政廉潔，干凈干事。

作為審計(jì)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人，不僅要自身廉潔自律，更要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，本人高度重視系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢組的作用，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)督導(dǎo)。一是加強(qiáng)思想教育，通過理論學(xué)習(xí)中心組、黨員電教課、廉政專題講座、現(xiàn)身說法等形式，開展紀(jì)律和廉政正反案例教育，推進(jìn)審計(jì)廉政文化活動(dòng)，努力構(gòu)筑思想道德防線。二是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，每年初結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，專題研究系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定系統(tǒng)反腐倡廉工作意見，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和處室，并納入縣市局和本級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核。三是抓檢查落實(shí)。要求局紀(jì)檢組除了平時(shí)的審計(jì)回訪、紀(jì)律征詢外，還開展紀(jì)律和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)審計(jì)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律、審計(jì)公告制、經(jīng)費(fèi)自理制、組織審計(jì)招投標(biāo)制等廉政措施，以及行政管理制度、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制和審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析紀(jì)律和制度執(zhí)行的問題與原因。適時(shí)調(diào)整直屬分局內(nèi)部科室職能，完善內(nèi)部制約控制措施，從機(jī)構(gòu)制度完善上加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范。至今全市審計(jì)系統(tǒng)沒有發(fā)生違法違紀(jì)的問題。

七、自我評(píng)價(jià)及存在的問題與措施。

過去的兩年雖然在審計(jì)局長的崗位上，做了一些工作也取得了一定的成績，這離不開市委、市政府和省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開班子成員相互理解、相互支持和廣大審計(jì)干部的共同努力、辛勤工作，在此表示深深的謝意?；仡檭赡甑墓ぷ骺偟膩碚f，本人平時(shí)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)和理論水平，工作上有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，能夠以審計(jì)事業(yè)為重，盡心盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，大膽開拓，勇于創(chuàng)新。在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持一致，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，認(rèn)真貫徹市委、市政府和省廳的決策部署。在廉潔自律方面，能夠保持清醒的頭腦，嚴(yán)于律己、廉潔從政、干凈干事。為人胸襟寬闊，與人為善，以誠待人，能夠堅(jiān)持民主集中制，與班子成員團(tuán)結(jié)共事，帶領(lǐng)廣大審計(jì)干部依法審計(jì)，服務(wù)大局，充分發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用，在促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型等方面取得了明顯的成效。但離黨和人民的要求、廣大審計(jì)干部的期望仍有較大的差距。存在的問題主要有三方面：

一是在培養(yǎng)干部的同時(shí)，如何用好用活用足現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，仍有一定的問題。二是如何加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)廣大審計(jì)干部積極性，還缺乏行之有效的辦法。三是根據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，在現(xiàn)行人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步提高審計(jì)人員的素質(zhì)和能力，還值得研究。在干部培養(yǎng)使用問題上，雖然還有少量領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，盡管我們與人事部門做了大量溝通工作，但現(xiàn)行人事管理體制，行政機(jī)關(guān)和參照管理事業(yè)單位職位不能混崗使用的規(guī)定，嚴(yán)重影響了我們部分干部選拔任用。我們將繼續(xù)努力做好溝通工作，爭取組織人事部門理解，采取逐個(gè)盤活的辦法，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定用好用足領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。以人為本，從關(guān)愛審計(jì)干部的角度，進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。完善工作機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大審計(jì)干部的積極性。根據(jù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和審計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，把好進(jìn)人關(guān)，通過選調(diào)和招考逐步改善審計(jì)隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要實(shí)行分類指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察、項(xiàng)目交流、專題研討等措施，加強(qiáng)現(xiàn)有干部的培養(yǎng)，使他們能夠適應(yīng)審計(jì)轉(zhuǎn)型、依法審計(jì)、服務(wù)大局的要求。

屆中述職報(bào)告