第一篇：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量檢驗制度（范文模版）

施工質(zhì)量管理制度包括：工程質(zhì)量檢驗評定制度、質(zhì)量例會制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量獎、懲制度、質(zhì)量事故處理制度、施工掛牌制度、技術(shù)、質(zhì)量交底制度、過程三檢（自檢、交接檢、專職質(zhì)量人員檢查）制度、材料堆放管理制度等。質(zhì)量責(zé)任制包括：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、工長質(zhì)量責(zé)任制、班組長質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制。施工質(zhì)量檢驗制度包括：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗制度；施工過程的檢驗制度；抽測項目的檢測計劃。

第二篇：施工質(zhì)量責(zé)任制 3

仁懷市冠英殯儀館工程一標(biāo)段 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 制 度 四川省瀘州市長江建筑工程有限公司

工程項目施工質(zhì)量質(zhì)量管理責(zé)任制 隨著改革開放的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的日益規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制落實，就成為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)抓工程質(zhì)量治理的一項核心工作。為切實貫徹建建質(zhì)（1996）42號《關(guān)于印發(fā)〈工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的精神，我們特制定公司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）》。

一、工程報建制度

1、公司及所屬各項目經(jīng)理部均須遵循建建質(zhì)（1996）42號《關(guān)于印發(fā)〈工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的各項制度。

2、工程項目在開工之前應(yīng)查驗工程項目報建文件，符合要求后應(yīng)按規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位到所屬的質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)，沒有辦理報建的工程不能開工。

3、施工前公司工程部技術(shù)科（必要時有公司總工程師）、項目經(jīng)理和項目工程師應(yīng)積極、及時、認(rèn)真參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面協(xié)商解決。

4、施工過程中要按照現(xiàn)行的國家建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進(jìn)行自查，認(rèn)真接受和協(xié)助建設(shè)單位及其委托的監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。

二、投標(biāo)前評審制度

質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除追究分包單位直接責(zé)任者外，還要追究項目經(jīng)理部的責(zé)任。

4、公司作為主分包單位的，必須對承包的分部分項工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，認(rèn)真做好各項工程技術(shù)資料，嚴(yán)格施工設(shè)計驗收規(guī)范的規(guī)定，積極配合總包單位共同搞好工程質(zhì)量管理工作。

5、公司所屬的工程項目嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，凡發(fā)現(xiàn)違章轉(zhuǎn)包的，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、技術(shù)交底制度

1、公司應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，充分運用科技來確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益。

2、施工前技術(shù)部門應(yīng)及時編制有針對性的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，充分考慮施工場所的環(huán)境、時間、氣候等方面的影響因素，積極采用新工藝、新技術(shù)和新材料，使施工組織設(shè)計更符合客觀情況的要求；對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長和有關(guān)管理人員的技術(shù)交底、工長和管理人員對施工班組長的技術(shù)交底，施工班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。

4、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、材料進(jìn)場檢驗制度

1、公司物資部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，應(yīng)從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。各項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵循公司的各項采購制度，發(fā)現(xiàn)違章的并因此而-45的施工部位圖；5）質(zhì)量評定等級。

3、現(xiàn)場施工掛牌內(nèi)容應(yīng)與施工日記相符合。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、八、過程三檢制度

1、實行并堅持自檢、互檢和交接檢制度，并留下相應(yīng)的文字記錄。

2、分項工程質(zhì)量的自檢、互檢記錄，主要在“上下道工序交接質(zhì)量驗收單”上進(jìn)行記錄，上下道工序的操作班組長、相應(yīng)的管理人員應(yīng)予以簽證； 隱蔽工程驗收由施工員組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專職檢查員進(jìn)行自檢，3、并在隱蔽驗收單上作出較詳細(xì)的文字記錄，最后送交監(jiān)理驗收并簽證。

4、分部工程質(zhì)量及竣工工程質(zhì)量有項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目工程師組織自檢；自檢合格后上報公司進(jìn)行檢查驗收，包括工程技術(shù)資料和工程實物質(zhì)量；最后上報相關(guān)的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行正式核驗；檢查驗收情況主要在相應(yīng)的工程技術(shù)資料中記錄。

九、質(zhì)量否決制度

1、對不合格的材料必須作出明顯標(biāo)識或予以隔離以防止誤用；對不合格的分項、分部工程必須進(jìn)行返工

2、不合格的材料不準(zhǔn)投入施工，若因誤用而造成質(zhì)量問題的必須追究相關(guān)部門人員的責(zé)任。

3、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長及相關(guān)管理人員的責(zé)任；

4、不合格的分項工程流入下道工序要追究項目工程師和項目經(jīng)理的責(zé)任；

5、不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目工程師的責(zé)任；

6、有關(guān)部門的責(zé)任人員要針對不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

十、成品保護(hù)制度

施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃應(yīng)規(guī)定成品保護(hù)的方法和措施，應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣來重視成品的保護(hù)工作。應(yīng)科學(xué)合理規(guī)定施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。

1、上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并在“上下道工序交接質(zhì)量驗收單”上做好記錄。若下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免遭到破壞或污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

2、上道工序完成成為半成品時，管理人員應(yīng)按規(guī)定采取有效的成品保護(hù)措施，避免成品在無意中遭到損害。特別是對于墻角、踏步角、窗臺角、窗框及玻璃等。

3、安裝工程的管線埋設(shè)施工方案必須會同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強(qiáng)土建安裝的施工配合協(xié)調(diào)。對于有可能影響土建成品時，應(yīng)事先制定成品保護(hù)措施。

4、安裝工程在墻面、地面埋設(shè)管線施工前應(yīng)會同土建管理人員實地察看，確定不影響成品保護(hù)的情況下方可進(jìn)行安裝施工。否則，造成的損失由安裝操作人員及其管理人員負(fù)責(zé)。

5、各專業(yè)分包工程的施工方案也必須會同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強(qiáng)各方的施工配合協(xié)調(diào)。對于有可能影響土建成品時，應(yīng)事先制定有效的成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)。

十一、質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

1、公司所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量記錄總清單目錄，說明共有多少質(zhì)量記錄，哪些類型（如工程技術(shù)檔案類、質(zhì)量管理類、財務(wù)管理類等），質(zhì)量記錄的名稱，分別由誰形成和保管等。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)每月進(jìn)行自查一次，同時在每個分部工程完成時再自查一次。主要檢查各類質(zhì)量記錄是否完整，是否及時和準(zhǔn)確，裝訂是否規(guī)范，目錄是否齊全，保管是否妥當(dāng)?shù)龋l(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改。

3、公司對項目經(jīng)理部每季度檢查一次，在項目基礎(chǔ)管理檢查考核中進(jìn)行考評，每季度進(jìn)行一次工程技術(shù)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

十二、工程質(zhì)量等級評定、核定制度

1、竣工工程首先由項目經(jīng)理、項目工程師按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行自查自驗，符合要求后通知建設(shè)單位或監(jiān)理共同驗收，并要求監(jiān)理提供“工程質(zhì)量評估報告”，完全符合要求（包括工程合同對質(zhì)量等級的要求）后上報公司進(jìn)行質(zhì)量等級自評。

2、公司按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合工程合同對質(zhì)量等級的承諾進(jìn)行檢查評定，核查質(zhì)量保證資料和填寫核查表；核查現(xiàn)場實物，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀感質(zhì)量評定；檢查人員有公司質(zhì)量監(jiān)督科會同安裝分公司組成并檢查簽證蓋章。

3、公司對不合格的工程必須責(zé)令整改，達(dá)到規(guī)范要求后方可評定和交工，-9上崗證書后方可獨立擔(dān)任該崗位工作。

5、項目經(jīng)理部不得任意調(diào)派專職質(zhì)量檢驗員及試驗人員，若有充分理由必需調(diào)動的，應(yīng)取得公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的同意。

6、因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量問題或事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項目有關(guān)管理人員和項目經(jīng)理的責(zé)任。

十五、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

1、若工程發(fā)生質(zhì)量事故，不論事故大小，項目經(jīng)理部應(yīng)立即上報公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，簡略報告事故情況，并做好現(xiàn)場搶險及現(xiàn)場保護(hù)工作，做好記錄。情況危急的，應(yīng)制止繼續(xù)施工，等待上級有關(guān)部門研究處理。在未得到上級主管及有關(guān)部門許可之前，不得擅自處理。

2、對于一般工程質(zhì)量事故，由公司或設(shè)計單位提出處理方案，在取得籌建單位同意后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理，并報送質(zhì)量監(jiān)督站備案；

3、對于重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)會同公司在24小時內(nèi)向質(zhì)量監(jiān)督站報告，并會同設(shè)計、籌建單位等盡快提出事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站同意后方可施工； 發(fā)生重大質(zhì)量事故后，公司應(yīng)在5日內(nèi)直接報送上級主管部門和建設(shè)部。

4、事故原因、經(jīng)濟(jì)損失等情況可待查清后補(bǔ)報。建筑物、構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或因事故造成人員傷亡的，必須在12小時內(nèi)電告建設(shè)部。凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要寫出詳細(xì)的事故專題報告上報。

5、發(fā)生質(zhì)量事故后，各個單位和各項目經(jīng)理部不得隱瞞，必須嚴(yán)肅對待，查明原因，分析責(zé)任，認(rèn)真處理。否則，必須嚴(yán)肅追究單位或項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人-11

第三篇：施工質(zhì)量責(zé)任制實施細(xì)則

施工質(zhì)量責(zé)任制實施細(xì)則

工程質(zhì)量責(zé)任制

第一條：項目法人責(zé)任制，各施工隊第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第二條：工程質(zhì)量終身制，施工隊第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

第三條：質(zhì)量控制流程，各施工隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個分項工程，其控制流程：

第四條：施工隊工程質(zhì)量管理，施工隊必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領(lǐng)工員擔(dān)任。

第五條：項目經(jīng)理部對各施工隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

第六條：工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認(rèn)。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

第七條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

第八條：工程質(zhì)量匯報制，各施工隊，每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。

第九條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

第十條：明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實質(zhì)量職責(zé)

1）各施工隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實到人。

2）按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

3）施工隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。

第十一條：強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

1）在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2）施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。

3）嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求施工。

4）推行ISO9002系列國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。

5）堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析

等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。

6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

第十二條：嚴(yán)把主要材料采購、進(jìn)場檢驗關(guān)

1）所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計要求、從信譽好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

2）每批進(jìn)場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進(jìn)行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。

3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。

第十三條：強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格按設(shè)計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時測量和復(fù)測。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計量拌和。

4)梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5)預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6)梁片裝車運輸必須嚴(yán)格控制支點位置。

7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。

8)在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9)路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測工作。

10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11)混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

第十四條：工序控制程序

1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序

2）主要工程材料、設(shè)備控制程序

3）工序質(zhì)量控制程序

4）單位工程質(zhì)量控制程序

5）鋼筋工程質(zhì)量控制程序

6）模板工程質(zhì)量控制程序

7）混凝土質(zhì)量控制程序

8）路基施工質(zhì)量控制程

第十五條：施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅處理，逐級上報。必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過。”

第四篇：施工工長質(zhì)量責(zé)任制

施工工長質(zhì)量責(zé)任制

施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對單位工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計，技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查；

2.向班組經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育。組織并指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動；

3.嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工；

4.隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作，并針對存在問題組織質(zhì)量攻關(guān)；

5.認(rèn)真掌握工程交接情況，及時填寫施工日志，積極支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表；

6.及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工或改正，認(rèn)真貫徹質(zhì)量獎懲制度，對造成質(zhì)量事故者及時上報，不隱瞞或袒護(hù)；

7.對負(fù)責(zé)的單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付的不合格分項工程返修費用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五篇：施工質(zhì)量管理制度

山東煙草文化養(yǎng)老基地一期

工程

施工質(zhì)量管理制度

施工單位：湖南省第三工程有限公司 編

制：謝升 審

核： 審

批：

日

期：2012年6月2日

目錄

一、施工過程控制........................................................................3二、施工驗收制度……………………………………………….3

三、質(zhì)量例會制度……………………………………………….4

四、技術(shù)交底制度……………………………………………….5

五、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度……………………………………….6

六、互檢及交接檢制度………………………………………….6

七、質(zhì)量管理獎懲制度………………………………………….7

質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………………………………………7

總 則

認(rèn)真履行 “精作奉獻(xiàn)，一流超越，”的八字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)施工員。由專業(yè)施工員會同下道工序?qū)I(yè)施工員，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。交接檢完成后由專業(yè)施工員提出申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程技術(shù)部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

三、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施和預(yù)控技術(shù)指導(dǎo)。

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜：

項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。例會制度

1、項目部每周二晚由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量周例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、專業(yè)施工員、施工班組長均應(yīng)參加。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月定期組織召開項目部技術(shù)員、質(zhì)量員、專業(yè)施工員、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會定在每月30日召開，對本月的工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并對對下月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求，并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，并由各

專業(yè)施工員上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)施工員應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

四、技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。

3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)施工員應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。

7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

五、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)施工員在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)施工員對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)施工員日記錄和專職質(zhì)量員日周立即對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行質(zhì)量等級評定制。

5、各班組施工質(zhì)量等級為優(yōu)良的做為獎勵班組，合格的不獎不罰，不合格的班組做為罰款班組，并通知所在勞務(wù)公司予以辭退。

6、項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、互檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)施工員進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)施工員檢查時，班組長必須陪同；

3、專業(yè)施工員檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

5、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢

查。

6、項目部全面檢查合格后申報監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

七、質(zhì)量管理獎懲制度

1.1 為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。

1.2 本項目員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

1.3 本項目鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

1.4 本項目不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.5 本規(guī)定適用于本項目所有部門的工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；

三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。