第一篇：品管部長(zhǎng)定崗述職報(bào)告

品管部長(zhǎng)定崗述職報(bào)告

1.出了問題，忙于臨時(shí)救火，秋后算賬問責(zé)

2.只注重結(jié)果，不注重過程，死后驗(yàn)尸、無過程預(yù)防

3.品質(zhì)管理僅品管部單槍匹馬，未體現(xiàn)全員參與

二． 現(xiàn)狀

1.【來料不良】：針對(duì)來料不良，未給各供應(yīng)商施加壓力，對(duì)每批來料不合格，未采取強(qiáng)硬措施；品管部未經(jīng)常與不合格零部件供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量溝通；月度供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)流于形式，未真正做起來，實(shí)施起來；現(xiàn)場(chǎng)不良未考核供應(yīng)商。

2.【制程不良、客服抽檢不良、市場(chǎng)客訴】：

2.1員工的質(zhì)量意識(shí)薄弱

2.2品管員的技能水平低、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握理解不夠、執(zhí)行能力差

2.3全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)少

3.【員工離職率】：

3.1 招的人不合適，現(xiàn)有的人不好留。

三．改進(jìn)方向和措施

針對(duì)質(zhì)量狀態(tài)、局面以及現(xiàn)狀，后期將著手三方面來做

1.努力從結(jié)果判定轉(zhuǎn)為過程控制

2.努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)

3.加強(qiáng)品管隊(duì)伍建設(shè)，提高品管隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平

【結(jié)果判定轉(zhuǎn)過程控制】

現(xiàn)在表現(xiàn)比較明顯就是一課的不良，在一課閘不住，流轉(zhuǎn)至二課、三課才發(fā)現(xiàn)。

1.首件的檢出能力。（首件檢驗(yàn)項(xiàng)目必須完全覆蓋產(chǎn)品的質(zhì)量特性）

2.過程的質(zhì)量特性管控。（注塑機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、熱合機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、植毛、磨毛機(jī)的運(yùn)行

狀態(tài)必須進(jìn)行管控；品管員及課長(zhǎng)過程巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定；夜班質(zhì)量管控體系搭建）

3.末件的管控。（各課出貨產(chǎn)品質(zhì)量管控，品管員必須慎重蓋章確認(rèn)，方可放行入庫）

【質(zhì)量意識(shí)提升】

1.質(zhì)量氛圍營造：為了讓員工明白優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，必須要全員參與到質(zhì)

量管理中去。不合格不生產(chǎn)、不合格不接收、不合格不流轉(zhuǎn)、不合格不計(jì)件。通過組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，讓所有人參與質(zhì)量活動(dòng)。通過工資考核方案和薪酬方案，讓維修工、班長(zhǎng)主動(dòng)參與質(zhì)量管理。

2.質(zhì)量意識(shí)建立,質(zhì)量責(zé)任問責(zé)機(jī)制搭建：明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯管理辦法和搭建質(zhì)量責(zé)任

追究考核機(jī)制；出了任何質(zhì)量問題，無論產(chǎn)品到哪里，出了問題都會(huì)追究直接責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，讓所有員工明確下一道工序就是用戶的觀念。（一課的不良品流到二課，因?yàn)樯a(chǎn)流轉(zhuǎn)卡一課沒有放或者到了二課丟失，造成責(zé)任人無法追溯，不合格不計(jì)件無法實(shí)施，真正的責(zé)任人得不到考核，有些人渾水摸魚，逃避質(zhì)量考核責(zé)任。

3.質(zhì)量意識(shí)灌輸：通過質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量特刊、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量標(biāo)語橫幅一方面營造氛圍，對(duì)員工灌輸質(zhì)量意識(shí)。

【品管隊(duì)伍建設(shè)】

1.自身的管理方式：目前，我對(duì)品管隊(duì)伍及下屬管理都是強(qiáng)壓式管理，當(dāng)然有些人不適應(yīng)

我的管理方式，后期，我會(huì)多與其他人溝通，學(xué)習(xí)前幾任品管部部長(zhǎng)好的管理模式和方法，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，規(guī)避自己的缺點(diǎn)。通過努力學(xué)習(xí)其它公司質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量專業(yè)類管理知識(shí)、理論，努力提升自身的管理水平和能力。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立：沒有一個(gè)明確的被一線員工認(rèn)可和熟知的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及判定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)過的質(zhì)量問題及市場(chǎng)上產(chǎn)品問題點(diǎn)建立各課各型號(hào)的質(zhì)量檔案，作為品管員檢驗(yàn)雷區(qū)，也作為一份新品管員的學(xué)習(xí)資料，同樣，同型號(hào)同缺陷的不良不允許出現(xiàn)第二次。檢驗(yàn)指導(dǎo)書明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及使用染料編號(hào)、刷毛顏色及編號(hào)、鐵片規(guī)格。檢驗(yàn)方法創(chuàng)新（利用菲林卡檢驗(yàn)黑點(diǎn)大?。?、檢具創(chuàng)新（目前測(cè)試毛束拉力的儀器笨重，有沒有一種簡(jiǎn)易的儀器可以簡(jiǎn)單、快速的測(cè)量毛束拉力）

3.品管員專業(yè)技能水平提升：一方面：通過老帶新，怎樣才能將新的品管員帶出來，明確

新品管員實(shí)習(xí)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容；一方面：如何讓品管員在較短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識(shí)，需要編制一份品管員學(xué)習(xí)手冊(cè)來指導(dǎo)員工在較短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識(shí)。另一方面：就是專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及品管工具的運(yùn)用，包括質(zhì)量問題的5M1E分析方法、處理質(zhì)量事故的四不放過原則、分析問題多問幾個(gè)為什么等等培訓(xùn)，這些都需要繼續(xù)在后期的品管員培訓(xùn)過程中教會(huì)品管員，并讓他們充分行使好鑒別、把關(guān)、記錄、報(bào)告4大職能；另外一方面：將所有品管員向三員培養(yǎng)：質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員，讓他們?cè)诰€上充分發(fā)揮三員的作用。

4.團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)隊(duì)、沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作將嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)

隊(duì)協(xié)作已經(jīng)進(jìn)行過1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)是一方面，后期將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的互相溝通，可以通過組織內(nèi)部活動(dòng)或者通過公司組織的內(nèi)部活動(dòng)，讓隊(duì)伍內(nèi)的人員互相了解，后期在工作中才能做好互相協(xié)助，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力培訓(xùn)，后期也會(huì)組織執(zhí)行力培訓(xùn)，讓品管員能夠立即執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，行使產(chǎn)品質(zhì)量判定權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

5.離職率的控制：品管員離職最大的兩點(diǎn)原因就是工作無法開展和工資待遇。其實(shí)在任何

一個(gè)工廠，生產(chǎn)和品管都是對(duì)立的兩個(gè)部門，要是每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，都做好自互檢，那就不需要品管員了，所以后期工作上一定要幫品管員樹立正確的工作觀念。問題肯定是會(huì)有的，如果品管員都去抱怨別人如何如何不配合工作，那工作肯定就不好干，一方面通過自身找原因，自已的為人處事、協(xié)調(diào)溝通方式方法有沒有問題，另外一個(gè)自身有沒有努力去提高建立自己的工作威信，個(gè)人的威信不是通過別人幫你建立起來的，面對(duì)許多困難，不是臨陣退縮，而應(yīng)該是迎難而上，努力去把他解決，培訓(xùn)品管員一種敢于亮劍的精神。還有一點(diǎn)就是作為品管部的管理人員應(yīng)該要主動(dòng)為員工（品管員）提供資源保障。

第二篇：品管工作述職報(bào)告

品管工作述職報(bào)告

品管工作述職報(bào)告1

一、工作完成情況說明：

1、精彩工作評(píng)述：

從入職以來，能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、積極向他人請(qǐng)教產(chǎn)品檢驗(yàn)的方式和技巧，從基礎(chǔ)做起;能夠適應(yīng)不同崗位上的品質(zhì)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2、工作中遇到哪些困難，是如何解決的;若沒有解決，問題何在?

首先，在入職時(shí)覺得品管部的工作環(huán)境非常艱苦自己無法適應(yīng)而產(chǎn)生了退縮的念頭;但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己也很快的調(diào)整了過來，逐步適應(yīng)了車間的工作環(huán)境。

其次。由于品管在不同的崗位上有不同的工作職責(zé)和要求，入職一段時(shí)間以來在不同的崗位上調(diào)換，每個(gè)崗位上的時(shí)間太短，學(xué)到的東西不夠深入，不利于工作的.開展。

3、工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

在生產(chǎn)制程檢驗(yàn)過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并能做到有效的控制、降低產(chǎn)品不良率。在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)能夠堅(jiān)持原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。

在工作中對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握不夠，有時(shí)不能夠很好的甄別生產(chǎn)過程中和來料檢驗(yàn)時(shí)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

采取措施：全面的學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品知識(shí)、熟悉進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制流程;嚴(yán)格控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

品管工作述職報(bào)告2

我于20xx年6月25號(hào)加入×××有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。

第二.加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色，了解物料的.施工，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。

品管工作述職報(bào)告3

這幾天在由xx姐領(lǐng)導(dǎo)的品管三部的工作實(shí)踐中，使我受益匪淺，這是我人生中值得回憶的重要一課。這幾日，我初步了解了熟食制品的工藝，和部分關(guān)鍵控制點(diǎn)。我覺得作為一個(gè)品管員應(yīng)該經(jīng)?；蚨ㄆ谂c自己的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的班長(zhǎng)、工人進(jìn)行溝通。

因?yàn)閾?jù)說矛盾的98%是誤會(huì)，而誤會(huì)需要良好的溝通去解決。因?yàn)闇贤軅鬟f信息、思想、感情以使人們達(dá)成共識(shí)。

我經(jīng)過幾日的學(xué)習(xí)有以下想法：

1 、在噪音大的工作區(qū)發(fā)放耳塞；粉塵大的`區(qū)域發(fā)放防塵效果好的口罩或面具；在更衣間發(fā)放板凳。

工人的工作環(huán)境提高，自然身心愉悅，既可避免工人之間的摩擦，使之更便于管理，也可避免一些職業(yè)病對(duì)工人的傷害。這可以說是對(duì)工人的一種福利和關(guān)愛。

2 、員工著裝上的區(qū)別：除了不同部門在顏色上的區(qū)別外，在服飾上注明工種，另外班長(zhǎng)、科長(zhǎng)加一些特別標(biāo)志，這可使品管員在發(fā)現(xiàn)問題后能很容易在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。

3 、害蟲處理：

使用食品廠專用殺蟲劑進(jìn)行室內(nèi)殺蟲，并在說明書指導(dǎo)下使用殺蟲劑。用于控制害蟲的化學(xué)藥品的標(biāo)簽要清楚注明，被允許在食品加工廠范圍內(nèi)使用。制定害蟲檢查報(bào)告（每月兩次）

4 、若有條件的話可設(shè)立吸煙區(qū)，就像大禹治水一樣有時(shí)候疏導(dǎo)比圍堵效果好。

希望今后能在邢姐的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各位哥哥、姐姐的幫助下，干好本職工作，并不斷學(xué)習(xí)，為品管部主動(dòng)高效的做出自己的貢獻(xiàn)。

品管工作述職報(bào)告4

20xx年，在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，制管公司緊密圍繞質(zhì)量目標(biāo)方針方策，通過開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)，結(jié)合十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了20xx年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。期間有效開展了認(rèn)證產(chǎn)品審核以及體系審核工作，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高質(zhì)量培訓(xùn)密度，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防強(qiáng)度，從外購件源頭、生產(chǎn)過程、交付現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)售后等一些列環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。為江淮汽車集團(tuán)公司立志打造“品質(zhì)jac”、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)?！弊龊脠?jiān)實(shí)的品質(zhì)零部件管路后盾。

一、體系審核&產(chǎn)品認(rèn)證雙把關(guān)，確保企業(yè)正常運(yùn)行

1、順利通過20xx年ccc強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核。

2、順利通過20xx年iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證審核。

3、順利完成股份公司11年安全件二方審核，完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核，成功實(shí)施質(zhì)量整改26項(xiàng)目，一次驗(yàn)收合格率100%。

4、按計(jì)劃在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品審核，內(nèi)部審核及過程審核，檢驗(yàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性，驗(yàn)證了生產(chǎn)過程、體系流程的有效性，有力保證了生產(chǎn)能力。

二、深耕質(zhì)量文化建設(shè)，十大舉措落實(shí)處

1、加強(qiáng)質(zhì)量文化深耕宣傳工作，組織公司全體員工進(jìn)行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識(shí)培訓(xùn)，制作了vi標(biāo)識(shí)以及質(zhì)量七大工具看板，形象生動(dòng)地引導(dǎo)全員進(jìn)行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、公司技術(shù)、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團(tuán)公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)”。

3、派公司技術(shù)骨干、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“iso/ts16949體系培訓(xùn)”，其中三人獲得內(nèi)審員資格證書，提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平。

4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心舉辦的產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)，并取得了認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的資格證書，提高了質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理水平。

三、十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，品質(zhì)管路走天下

1、結(jié)合質(zhì)量體系達(dá)標(biāo)，制定《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》，下發(fā)各部門、車間督促推進(jìn)、落實(shí)，確保20xx年全年質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。20xx年商用車實(shí)物質(zhì)量合格率為99.94%，乘用車實(shí)物質(zhì)量合格率為99.96%，外部市場(chǎng)質(zhì)量成本損失率為0.098%。

2、結(jié)合《制管公司十二五實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)五年規(guī)劃》，深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品，通過精測(cè)試驗(yàn)、性能試驗(yàn)、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析、循序改進(jìn)完成了n721、m209兩種高端產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)工作，通過精測(cè)、試驗(yàn)初步實(shí)施了sⅱ、aⅱ兩種擬達(dá)標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對(duì)標(biāo)。十二五期間，需根據(jù)客戶要求，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品一致性控制，解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問題，縮短與標(biāo)桿的差距，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到更有效控制。

四、質(zhì)量預(yù)防為牽引力，優(yōu)化改進(jìn)去隱患

1、梳理原材料類型和廠家，對(duì)全批次管材和接頭進(jìn)行月度普查，加強(qiáng)抽檢頻次，保證原材料使用零缺陷。全年實(shí)施尺寸精測(cè)3000余次，性能試驗(yàn)500余次，材質(zhì)試驗(yàn)100余次。

2、對(duì)13個(gè)班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自檢記錄表》，每日檢查，檢驗(yàn)定時(shí)督查2次/月；對(duì)所有關(guān)特工序員工，進(jìn)行spc工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性，各項(xiàng)生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢和巡檢力度，并實(shí)施100%批次完工檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場(chǎng)掌握交付狀況和裝配狀況，對(duì)存在隱患提前進(jìn)行優(yōu)化；并對(duì)市場(chǎng)批量問題件的現(xiàn)場(chǎng)裝車狀況進(jìn)行大量調(diào)查和細(xì)致分析，制定整改方案7期，并成功實(shí)施對(duì)策。

5、加強(qiáng)舊件分析，從技術(shù)角度對(duì)市場(chǎng)頻發(fā)質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，為實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力保障。

6、結(jié)合外購件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、交驗(yàn)過程以及市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，共督促責(zé)任單位完成《月度整改計(jì)劃》12期，成功實(shí)施整改項(xiàng)目56項(xiàng)，并定期對(duì)整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，確保全年整改計(jì)劃完成率以及鞏固率持續(xù)達(dá)標(biāo)。

五、以市場(chǎng)信息舊件為切入點(diǎn)，降低外部質(zhì)量損失

1、從市場(chǎng)信息入手，以市場(chǎng)舊件為抓手，進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)、分類、整理，對(duì)商用車、乘用車重點(diǎn)市場(chǎng)問題進(jìn)行細(xì)致深入分析，從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗(yàn)證，優(yōu)化改進(jìn)，將20xx年外部市場(chǎng)質(zhì)量損失控制在0.098%。

2、對(duì)重卡11年1-10月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)、整理和準(zhǔn)確分析，針對(duì)重卡市場(chǎng)頻繁發(fā)生的壓縮機(jī)出氣管總成斷裂問題，從原材料和工藝兩方面實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，此類故障從四月份實(shí)施后成功逐月遞減。

3、結(jié)合乘用車市場(chǎng)現(xiàn)存動(dòng)轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問題，制定《市場(chǎng)問題整改計(jì)劃》3起，督促責(zé)任部門進(jìn)行分析、整改、驗(yàn)證，有效鞏固。

4、對(duì)底盤11年1-9月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，對(duì)已和經(jīng)銷商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問題引發(fā)的材料費(fèi)用提出申訴，成功剔除重復(fù)疊加的材料費(fèi)用。

六、普及質(zhì)量管理工具方法，持續(xù)推進(jìn)tqm

1、對(duì)車間、班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，要求其組織班組全員，利用40+4時(shí)間，實(shí)施《作業(yè)指導(dǎo)書》及《工序自檢指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量保證。

2、針對(duì)相關(guān)部門、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患，下發(fā)對(duì)應(yīng)的指令性課題，培訓(xùn)指導(dǎo)，督促驗(yàn)收，全年取得16項(xiàng)qc成果，保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。

3、完善并整理了11項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，包括《audit評(píng)審管理制度》及《市場(chǎng)質(zhì)量信息管理辦法》等，督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證實(shí)施，規(guī)范了市場(chǎng)信息的收集，統(tǒng)計(jì)、整理、分類、反饋、分析流程，明確了市場(chǎng)質(zhì)量信息的管理部門和職責(zé)，更快捷、有效的處理市場(chǎng)質(zhì)量問題。

存在主要問題及反思：

1、隨著質(zhì)量文化深耕活動(dòng)的有效開展，制管公司質(zhì)量文化已初步形成，但質(zhì)量文化還未真正深入人心，引起員工對(duì)質(zhì)量自發(fā)重視。

2、體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織，仍存在很多死角，體系規(guī)范沒有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣，部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。

3、新進(jìn)廠員工較多，操作技能水平參差不齊，部分車間班組質(zhì)量意識(shí)薄弱，自檢工作沒有落到實(shí)處，自檢記錄不全，導(dǎo)致低級(jí)質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，需對(duì)班組車間加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn)。

4、隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程及完工質(zhì)量檢驗(yàn)人員明顯不足，檢驗(yàn)資源短缺，無法做到進(jìn)廠、過程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢。

5、隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，部分產(chǎn)品的檢測(cè)能力不足，個(gè)別實(shí)驗(yàn)設(shè)備不完善，如爆破試驗(yàn)機(jī)行程偏小，曲撓試驗(yàn)機(jī)長(zhǎng)期得不到維修，脈沖試驗(yàn)和清潔度實(shí)驗(yàn)無對(duì)應(yīng)設(shè)備，無法在公司內(nèi)部實(shí)施。

6、部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低，如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備，經(jīng)多年使用，現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài)，導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù)、穩(wěn)定性偏低，影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

7、客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息反饋、處理渠道不順暢，反饋信息不全面、服務(wù)不及時(shí)，沒有在有效時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行傳遞，現(xiàn)場(chǎng)無措施，引發(fā)客戶抱怨。

8、部門質(zhì)量管理人員不足，人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平與目前生產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不夠，盲點(diǎn)太多，知識(shí)鏈不完善，職業(yè)化管理水平不高。需要加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

20xx年重點(diǎn)工作：

1、堅(jiān)持質(zhì)量管理“三層次”理論。加強(qiáng)質(zhì)量理念的`學(xué)習(xí)、消化、理解，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn)。

2、全面貫徹江汽集團(tuán)”堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針，以有限公司”十二五質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo)，編制《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》，制定公司各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施。

3、通過產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量管理體系的建立，將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實(shí)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，提高產(chǎn)品制造水平以及實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、繼續(xù)開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)。要通過不斷培訓(xùn)使每一位員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；使用規(guī)范的ⅵ形象，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

5、更深入開展“十二五質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)”。十二五”期間，從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)等方面，確定動(dòng)態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品，通過精測(cè)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的思路和方法，達(dá)到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6、強(qiáng)化源頭管理，把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實(shí)處。加強(qiáng)工藝驗(yàn)證，力爭(zhēng)一開始就把事情做對(duì)做扎實(shí)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)質(zhì)量成本最小化。抓好新產(chǎn)品、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評(píng)審，落實(shí)評(píng)審責(zé)任機(jī)制。

7、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)選供應(yīng)商，對(duì)選擇后供應(yīng)商，遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對(duì)主材廠家制定二方審核計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，要求主材供應(yīng)商通過iso/ts16949體系審核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

8、提高部門內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念，要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員，提高班組長(zhǎng)的兵頭將尾、教練、檢驗(yàn)員的功能。

9、加速技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。“十二五”期間，要更新和提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)工藝能力提升。

10、更深入地推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運(yùn)用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的途徑；堅(jiān)持不懈地推進(jìn)pdca循環(huán)等工具方法，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過工具方法的運(yùn)用，把質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、班組。

11、加強(qiáng)qc活動(dòng)開展力度，強(qiáng)化qc攻關(guān)過程。結(jié)合車間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問題，收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性qc課題，交付相應(yīng)單位進(jìn)行qc攻關(guān)克服，同時(shí)對(duì)各單位qc項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，實(shí)施績(jī)效考核制度，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作?？傊痪湓?，20xx年質(zhì)量工作在危機(jī)中求生存；20xx年質(zhì)量工作在機(jī)遇中求發(fā)展，20xx年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹品牌，精益求精，追隨jac，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的穩(wěn)步跨越。

品管工作述職報(bào)告5

本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。回顧xxxx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這x年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、qs申報(bào)

1、今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái)。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。

二、質(zhì)量管理

1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對(duì)其物品的采購。

2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3、工藝用水。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4、半成品，成品。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5、環(huán)境監(jiān)控。對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的`監(jiān)測(cè)。

6、實(shí)驗(yàn)室。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7、記錄。對(duì)于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。

三、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對(duì)原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。

四、下步工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。

嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。

品管工作述職報(bào)告6

一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人,控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設(shè)、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的`情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《采購件檢驗(yàn)控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2.建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。

3.制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份通過了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審查。并取得iso9001－20xx證書。

2.為確保體系的正常運(yùn)作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進(jìn)行中。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7日完成了管理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善。

5.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6.修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。

7.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

擬制了《采購件檢驗(yàn)控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn)。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)：

七月份以來（截至12月20日）共檢驗(yàn)物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。

第三篇：企劃部定崗述職報(bào)告

述職報(bào)告

企劃部xxx 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從離校到現(xiàn)在的這五個(gè)月，是我迅速成長(zhǎng)的五個(gè)月。對(duì)企劃職能認(rèn)識(shí)從進(jìn)公司時(shí)的迷茫，到現(xiàn)在變得清晰，壯志滿懷的心經(jīng)歷了一些人和事也開始多了些穩(wěn)重與踏實(shí)?，F(xiàn)在在企劃部，除了一些日常設(shè)計(jì)的工作以外也已經(jīng)能夠勝任市場(chǎng)調(diào)查、一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及任務(wù)分配的協(xié)調(diào)性工作。

回頭看在營運(yùn)部門的兩個(gè)月，經(jīng)歷了見習(xí)主管助理和營業(yè)員兩個(gè)角色，現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)是十分可貴的，是我們了解公司基本運(yùn)作和迅速積累人脈的寶貴時(shí)間。而9月調(diào)到企劃部以后，我建立了對(duì)商場(chǎng)企劃工作的全新認(rèn)識(shí)。

開始的時(shí)候，我被負(fù)責(zé)一些日常的POP、KT板、吊旗、一口價(jià)等企劃常用道具的設(shè)計(jì)以及樓層圖紙的打印。逐步的，在管理現(xiàn)場(chǎng)和行政工作的師兄休假時(shí)，接手一分部與廣告公司接觸，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)企劃布置的工作。工作的范圍從辦公室又?jǐn)U大到了現(xiàn)場(chǎng)，也覺得踏實(shí)了許多，老實(shí)說營運(yùn)的兩個(gè)月里積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司核心運(yùn)作的了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，回到現(xiàn)場(chǎng)就意味著能有更多的時(shí)間來了解營運(yùn)，了解營運(yùn)對(duì)企劃的需求，了解企劃的目的、服務(wù)對(duì)象，從而做出符合要求的設(shè)計(jì)，而這一點(diǎn)也是設(shè)計(jì)工作乃至企劃工作的初衷。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作目前而言還算比較得心應(yīng)手，也會(huì)出現(xiàn)考慮不周全導(dǎo)致的工作失誤，給營運(yùn)部門的工作帶來一些麻煩，比如通知廣告公司不到位、設(shè)計(jì)尺寸與實(shí)際不符等，不過也能夠及時(shí)調(diào)整及補(bǔ)救。問題的出現(xiàn)也意味著自己有了工作上改進(jìn)的方向，現(xiàn)在遇到工作量比較大的時(shí)候，我會(huì)在下班前整理一份當(dāng)晚需完成的工作項(xiàng)目的文檔發(fā)給廣告公司，與一天里分時(shí)段零散發(fā)送的任務(wù)查漏補(bǔ)缺，盡可能減少遺漏。在與廣告公司的接觸過程中，我也發(fā)現(xiàn)他們的工作相當(dāng)辛苦，多了份理解，在出現(xiàn)工作不到位的時(shí)候與也就多了點(diǎn)冷靜，能夠多交代的就交代詳細(xì)一些，需要營業(yè)員配合的就提前跟營業(yè)員打好招呼?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作看來瑣碎，但就像同事陳江雯在一次總結(jié)會(huì)議上所說的以點(diǎn)蓋面，從瑣碎的事情中尋找規(guī)律，提升自己。

在現(xiàn)場(chǎng)管理和日常設(shè)計(jì)之外我也開拓了自己，第一次嘗試寫通訊稿是關(guān)于夢(mèng)潔家紡的活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)的積極參與和采訪，嘗試用非個(gè)人角度的方式來記錄一次商業(yè)活動(dòng)，第一次登上了華地報(bào)，也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步。周末活動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查也讓我開始關(guān)注整個(gè)江陰市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不過還有很多注意點(diǎn)一方面需要自己摸索，一方面需要向前輩請(qǐng)教。前幾天跟著部門經(jīng)理到南京大洋考察，更是開拓了視野，接觸了一種全新的折扣方式，也被如菜場(chǎng)一般的陣勢(shì)所震撼，其中很多環(huán)節(jié)值得深思。

平時(shí)我也注重同事間的交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，記得在人才培養(yǎng)計(jì)劃建議的討論中，大家總結(jié)出制度和溝通是人才培養(yǎng)兩大關(guān)鍵，也是對(duì)自己的一個(gè)提醒，注意溝通的方法以及溝通的效果。

公司的上市，對(duì)于我們來說也是一種鼓舞，雖然沒有參與公司從無到有的創(chuàng)立過程，但是公司在戰(zhàn)略擴(kuò)張的階段，需要我們的參與，成長(zhǎng)和進(jìn)步都是迫切需要的。然而越是這樣的時(shí)候，越需要靜下心沉住氣，不能放松對(duì)自己的要求，做好每一件工作，解決每一個(gè)問題，從中總結(jié)方法，規(guī)范化程序化，提高效率。同時(shí)注重自我提升，牢記簡(jiǎn)單、出活。

第四篇：食品企業(yè)品管科長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

公司兩年一屆的競(jìng)聘述職會(huì)今天又與大家見面了，在這兩年時(shí)間里，我與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共同經(jīng)歷了困難的考驗(yàn)，分享了成功的喜悅，見證了公司的不斷發(fā)展壯大，同時(shí)自己也不斷的得到充實(shí)和完善。現(xiàn)就自己近兩年擔(dān)任品管科長(zhǎng)的工作情況給大家匯報(bào)如下：

一、心系企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

自己從事質(zhì)量管理工作十多年，在工作性質(zhì)上沒有多大改變，但每年都會(huì)有不同的收獲，因此未能感到工作的枯燥，而是工作的充實(shí)和成長(zhǎng)的快樂。在自己的工作崗位上，時(shí)時(shí)堅(jiān)守自己的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及部門間提出的意見和建議本著公正、客觀的原則進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到及時(shí)分解、解決，從不因?yàn)樽约夯虿块T利益影響、生活工作壓力及時(shí)有的情緒波動(dòng)而放松對(duì)自己所擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任。在個(gè)人得失上，不為自己利益驅(qū)使而見利忘義，背棄自己效忠的企業(yè)。自己作為質(zhì)量管理體系外審人員，國內(nèi)知名認(rèn)證企業(yè)邀請(qǐng)參加體系認(rèn)證咨詢、審核的工作，但自己本著對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，能正確看待、處理相關(guān)的得失。

二、狠抓工作質(zhì)量

公司在近兩年的發(fā)展中，年產(chǎn)量由09年的12700多噸增加到目前的23000余噸，產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率也從09年99.7%上升到目前的99.9%，產(chǎn)品量和質(zhì)都有明顯提高。在此期間一是進(jìn)一步完善了公司的三體系管理，在體系文件方面由以前的無到有，逐步轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作的適應(yīng)可操作性及有效性，做到既能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又要通過體系的管理能給公司質(zhì)量管理帶來實(shí)實(shí)在在的效果，實(shí)現(xiàn)增值的效果。二是經(jīng)歷了公司技改擴(kuò)能，在既保證擴(kuò)能技改又不影響生產(chǎn)的情況下，充分做好了新生產(chǎn)線的質(zhì)量策劃、驗(yàn)證確認(rèn)工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的情況下穩(wěn)步推進(jìn)了技改生產(chǎn)線的正常投產(chǎn)。三是迎接了乳品行業(yè)三聚氰胺事件以來的第二次大震蕩全國乳制品企業(yè)QS審查重新?lián)Q證工作，從政策文件的出臺(tái)到新設(shè)備的安裝到位及新檢測(cè)項(xiàng)目的有效開展，在時(shí)間短、任務(wù)重、人員緊的情況下，如期順利地完成了換證工作。四是以自己的言行身先士卒做好內(nèi)部管理，做到人員、制度、職責(zé)、任務(wù)、檢查五落實(shí)。五是本著客觀公正的原則嚴(yán)格內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)懲考核，部門無論管理人員還是一般員工對(duì)自己的成績(jī)及過失均得到了績(jī)效考核制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。

“活到老、學(xué)到老、沒完沒了，吃不好、睡不好、苦煎苦熬”，這句話描述了我們質(zhì)量工作者的生活軌跡。人無完人，每個(gè)人都是在自己的生活、工作經(jīng)歷中不斷成長(zhǎng)、完善。自己一是堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡管我們的工作內(nèi)容每年都差不多，但是每年都會(huì)遇到不同的新問題，從中吸取了一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從實(shí)踐中學(xué)到一些新的東西。二是通過每年的繼續(xù)教育考試、認(rèn)證咨詢、審核、內(nèi)部培訓(xùn)等方式吸取別人成功的工作經(jīng)驗(yàn)。三是自己在培訓(xùn)別人的同時(shí)，通過相關(guān)資料的準(zhǔn)備、完善，自己也得到了學(xué)習(xí)和完善。

四、存在的問題及來年工作的方向

一是在質(zhì)量監(jiān)督管理控制過程中不夠細(xì)化，在問題暴露后反映出工作中還存在一定盲點(diǎn)。如今年發(fā)生的2次產(chǎn)品保溫后出現(xiàn)質(zhì)量問題，反映出我們的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量保證制度不夠完善、細(xì)化，都是在問題發(fā)生后采取改進(jìn)措施，未能提前采取相應(yīng)的預(yù)警措施。

二是部門內(nèi)部管理、人員分工不夠優(yōu)化，現(xiàn)有資源未能有效利用達(dá)到效率最大化。

三是化驗(yàn)室班組內(nèi)部管理主動(dòng)性不夠，班長(zhǎng)未獨(dú)立出來，把工作重心集中于自己的日常檢測(cè)工作，很少用于班組管理，對(duì)其他員工的工作質(zhì)量未能進(jìn)行有效跟蹤驗(yàn)證，這既不利于班組建設(shè)也不利于內(nèi)部人員的培養(yǎng)及員工素質(zhì)的提高。

四是品控隊(duì)伍思維未放寬，把日常的巡查內(nèi)容緊緊局限于現(xiàn)有的條條款款，未能針對(duì)日常管理過程發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)提出規(guī)范修訂、制度更新、巡查內(nèi)容擴(kuò)展等好的改進(jìn)方案。

五是員工節(jié)能意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等有待加強(qiáng)，主動(dòng)參與性較差，原有的主動(dòng)參與機(jī)制需要績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效推進(jìn)。

針對(duì)上述本人提出的述職報(bào)告及存在的問題，為自己在今后的工作找出了改進(jìn)的方向，妥否請(qǐng)各位審閱并提出寶貴意見！

謝謝大家

述職人: 胡鵬飛

2011年11月27日

第五篇：部長(zhǎng)述職報(bào)告

中原工學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)2011～2012學(xué)年

主席，各位部長(zhǎng)，大家下午好！綜合管理部部長(zhǎng)

述

職

報(bào)

告，親愛的社聯(lián)干事們：（各位社長(zhǎng)）我是2011—2012學(xué)年社聯(lián)綜合管理部部長(zhǎng)楊晨。今天很高興能站在這個(gè)講臺(tái)上，與大家一起分享這半年來部長(zhǎng)生涯中的心得體會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以供大家分享，交流。

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺(tái)下的你們一樣靜靜的聽我的部長(zhǎng)開會(huì)，談工作，作述職報(bào)告，到如今的我如他們一般登臺(tái)演講，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起來卻意識(shí)到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。說真的，有時(shí)我真的沒辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長(zhǎng)這個(gè)事實(shí)，因?yàn)樵谖倚睦?，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開過我們，他們永遠(yuǎn)是我們最最可愛可親可敬的部長(zhǎng)們。我仍然清晰的記得武哥活躍的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐會(huì)笑的眼睛，仍然記得我們一起工作的認(rèn)真，一起娛樂的瘋狂。他們是我們的依靠，是我們可以信賴的臂膀，有他們的付出，才有我們高飛的夢(mèng)想。直到今天，在這里，不管他們到?jīng)]到場(chǎng)，我仍想告訴他們：謝謝你們，我們愛你們。

今年綜合管理部有四位部長(zhǎng)，除了我還有殿堯，國慶，張帆。我們分管不同的工作，卻從來沒有正、副部長(zhǎng)之分，我們共同面對(duì)工作中困難和挑戰(zhàn)，他們是我的搭檔，更是我最親密的兄弟姐妹，是我最為寶貴的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

在最初擔(dān)起綜合管理部部長(zhǎng)的那一段時(shí)間里，我們?cè)龅竭^許許多多的困難，但是無論如何，我們四個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的應(yīng)對(duì)了下來，帶著綜合管理部走過了半年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到現(xiàn)在。在這一段時(shí)間里，我真切的感受到他們?nèi)齻€(gè)身上所散發(fā)出的獨(dú)特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力。也只有我最清楚，這半年來，我們成長(zhǎng)了多少，付出了多少，收獲了多少。我們有過淚水和歡笑，有過調(diào)侃和打鬧，有過工作中的爭(zhēng)執(zhí)和分歧，更有過困難中的扶持和依靠。我們就猶如古詩中的橋邊紅藥，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開。而且我們也相信，我們定能開出最美麗的花朵。

但此時(shí)站在這里，我心中總涌上一股歉疚之感，我想要對(duì)我的搭檔們說一聲：對(duì)不起，你們辛苦了。我不是一個(gè)完美的人，因?yàn)槲矣邢薜哪芰?，讓你們受到了不必要的困擾和麻煩，承擔(dān)了很多額外的工作，我很為我的過失而感到愧疚。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點(diǎn)使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步感到慶幸。同時(shí)我也認(rèn)為，在我們四個(gè)以及所有綜管人的努力下，綜管的工作會(huì)做的更好，社聯(lián)的未來也會(huì)更加美好。

接下來我想談一下我們親愛的干事。各位綜管的孩子們，請(qǐng)你們聽好：你們是我們四個(gè)手里最值錢的寶貝，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的承諾，給你們一段一生難忘的社聯(lián)工作經(jīng)歷，你們會(huì)收獲親情，友情；會(huì)收獲毅力，堅(jiān)強(qiáng)；會(huì)收獲歡樂，陽光，I promise。

今后的半年里，我們會(huì)一如既往的好好保護(hù)著你們，但是我們會(huì)給你們留出更多的空間來施展你們自己的拳腳，你們將是綜管的主體，綜管的未來會(huì)完完全全的落在你們身上。我們四個(gè)很想知道：下一年，把我們四個(gè)拍死在沙灘上，你們，準(zhǔn)備好了嗎？

可能你們并不了解，最初我是要扮演“黑臉”部長(zhǎng)的，我們四個(gè)相信“嚴(yán)父慈母”般的教育指導(dǎo)方針能讓你們更好地學(xué)習(xí)，更好地成長(zhǎng)，但與你們接觸一段時(shí)間后我才發(fā)現(xiàn)：你們每個(gè)人都是那么讓我沒脾氣，嚷你們等于傷我自己，因?yàn)槟銈兠總€(gè)人都很聽話，都很負(fù)責(zé)，都讓我沒辦法提高嗓門去批評(píng)你們。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形，我希望你們利用假期的時(shí)間，把自己半年來的社聯(lián)生活仔仔細(xì)細(xì)的回憶總結(jié)一下，之所以是“社聯(lián)生活”，是因?yàn)檫@里的“生活”不僅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我們希望看到一群更加優(yōu)秀的綜管人。

最后要說的，是我對(duì)四位主席，對(duì)其他部門的感謝。謝謝主席的悉心指導(dǎo)，謝謝你們的誠懇批評(píng)，也謝謝你們無微不至的關(guān)愛。我也要感謝在座的各位部長(zhǎng)和干事們，謝謝你們對(duì)綜合管理部的配合和幫助，沒有你們的幫助，綜管的許多工作將無從做起。社聯(lián)是所有社聯(lián)人共同的家，在社聯(lián)的名義下，我們不分你我，希望在接下來工作中，我們能一如既往的相互支持與協(xié)作。非常感謝大家的到場(chǎng)和傾聽，謝謝大家。

報(bào)告人：楊晨 2011年12月17日