第一篇：水泥廠2010年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

2010年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

在2010年圣塔集團公司下達年目標(biāo)利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在2010年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在2010年做的主要工作。

一、設(shè)備檢修及管理

1、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理；對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

1）、新設(shè)備安裝調(diào)試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試；

②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個月完成；

2）、舊設(shè)備改造及維修

①、從2008年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中

第四代蓖冷機，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標(biāo)準(zhǔn)的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。

⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制

成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。

⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。

二、技術(shù)改造

1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)

目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化 新增設(shè)備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金50000元

制作安裝機修車間

工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機

費用：采購資金 20000元

制作安裝：制成車間

工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機 費用：采購資金 120000元

制作安裝機修、制成車間、安裝公司

工期：35天

4、水泥磨進料系統(tǒng)改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶

費用：采購資金120000元

工期：8天

5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道 費用：采購資金9000元

工期：30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增設(shè)備：管道

費用：1000元

工期：2天

三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。

以下介紹一下我在2010年做的主要工作。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間（部門）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間（部門）安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi)：（1）、輕傷事故控制在：2人∕年；（2）、重傷事故控制在：0人∕年；（3）、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)，2010年無特大重大安全傷亡事故。

2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查。

3、安全培訓(xùn)

今年共進行了三次安全知識培訓(xùn)。為強化員工安全意識、安全規(guī)程、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和

安全技能；組織對全員進行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內(nèi)容進行考試。

4、安全知識競賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽?；顒尤〉脠A滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

5、建立臺帳

建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗情況：

1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。

2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。

3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。

4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。

5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細化管理目標(biāo)再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

五公司回收區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部2013年

工作總結(jié)

自2013開年至今，在五公司回收區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。按照集團公司五礦及五公司工作安排，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮 “上情下達，下情上傳”為安全把關(guān)的作用，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。

2013年安全工作總結(jié)

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了生產(chǎn)技術(shù)部各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好本部門的工作，我們認(rèn)識到必須提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析解決問題的能力，才能符合當(dāng)下的發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，我部門不定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，熟悉生產(chǎn)情況，及時向 1

各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙交接班制度，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，確保了生產(chǎn)的正常銜接。

二、認(rèn)真做好會議記錄

我部認(rèn)真組織好各種會議，嚴(yán)格按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時下發(fā)相關(guān)文件會議文件，以便使會議精神得以及時的上傳下達?；旧蠜]有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，將會議精神及時的上傳下達。

三、建立健全管理機制

根據(jù)集團公司五礦根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我部門緊抓三匯報制度、領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加大對違章行為的管控力度與處罰力度；建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指

揮室建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部臺帳、領(lǐng)導(dǎo)跟班隱患排查、調(diào)度員交班接班記錄等，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫各類記錄，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強信息報送質(zhì)量

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及五公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展落實，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動了各級領(lǐng)導(dǎo)部門重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。

二是遇事考慮不夠全面，不夠細致。

三是缺乏學(xué)習(xí)，理論水平有待提高。

四是工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。

五是工作中溝通較少，不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。

六是工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

2014年生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各隊組、部門檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強生產(chǎn)技術(shù)部建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、交接班記錄等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高本部門人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強生產(chǎn)技術(shù)部軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)部。

在過去的一年內(nèi)，雖然生產(chǎn)技術(shù)部成績不是很突出，但我們堅信在今后的日子里，我有信心、有決心，在我區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、各隊組和相關(guān)部門的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產(chǎn)技術(shù)部的本職工作，穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我區(qū)安全生產(chǎn)。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項目情況匯報

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設(shè)項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計算機不能有效進行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項目的計劃。

建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自2012年9月成立主要負責(zé)公司的供熱生產(chǎn)運行，負責(zé)公司調(diào)度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項目組的檢修、運行工作。從無到有將公司的生產(chǎn)體系建立起來。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。

一、生產(chǎn)調(diào)度 1.10月5日巡三河大線，組織調(diào)度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)基礎(chǔ)知識。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓(xùn)，確定了四班調(diào)度長、調(diào)度員，于10月8日開始值班。2.于10月19日開始對三河電廠一期輸熱主干線進行灌水工作，10月22日開始對支干線進行灌水。3.10月30日三河電廠開始升溫，11月1日正式對通州新老城區(qū)供熱。4.5.6.7.做好熱計量統(tǒng)計工作。

與熱力集團基建辦共同完成熱力集團新發(fā)展面積工作。

按室外溫度情況調(diào)節(jié)運行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。在12年新建熱力站土建結(jié)構(gòu)不具備條件情況下對新建16個熱力站進行供熱。8.由于一次管網(wǎng)、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴(yán)重、熱力站不符合正常供暖運行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。9.供熱初期生產(chǎn)調(diào)度中心組織公司機關(guān)人員對通州二次線進行調(diào)整，協(xié)助通州項目組工作。

10.11.完成調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳工作。

解決處理了供熱系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的技術(shù)問題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時除污器加固方案。12.13.14.15.代管進行站內(nèi)調(diào)節(jié)，解決供熱過程中存在的問題 完成了統(tǒng)計報表工作。

根據(jù)室外天氣氣溫對電廠溫度進行調(diào)節(jié)。

發(fā)布調(diào)度指令做好一級管網(wǎng)的閥門操作工作、水力工況建立工作。

對門頭溝系統(tǒng)圖、規(guī)程，通州項目組系統(tǒng)圖、規(guī)程進行審核后印發(fā)。16.確定分公司、項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報規(guī)定，匯總審核分公司、項目組的日報、周報、月報后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。17.確定竹木廠回水加壓泵改造方案、補水泵改造方案。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。18.制定熱耗指標(biāo)分析表

二、客服中心： 1.在門頭溝黑山鍋爐房建立了北京華源熱力管網(wǎng)有限公司客服中心； 2.3.4.組建了客服隊伍；

建成了客服中心軟、硬件系統(tǒng)；

在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務(wù)做出了重大貢獻；在公司機關(guān)支持下全面匯總公司報修、咨詢、測溫、回訪工作。

三、計量、熱控工作：

1.完成門頭溝煤場監(jiān)控改造、公司視頻會議系統(tǒng)、三河電廠主干線測點安裝、門頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測改造。

2.完成水力計算軟件購買，公司與熱力集團、新城熱力熱計量及關(guān)口表移交，及校對、抄表工作。3.完成公司內(nèi)部電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4.與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)熱力站的優(yōu)勢之處，然后將其優(yōu)勢總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。5.對門頭溝和通州的熱源廠、熱力站自控系統(tǒng)進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運行做好了前期工作。

四、水、電費問題

完成通州、門頭溝區(qū)域內(nèi)熱力站水、電協(xié)議簽訂及費用繳納

五、制度建設(shè)：

制定了生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度、制定調(diào)度中心大廳管理制度、調(diào)度中心交接班管理制度、調(diào)度人員工作職責(zé)、調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、客服中心管理制度、測溫指導(dǎo)原則、驗收流程。

華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認(rèn)識到了2012年供熱工作的困難。在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

通過親自對供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實際情況，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運行中存在隱患。

經(jīng)過2012供熱季的工作，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，準(zhǔn)備在2013年完善自己的基礎(chǔ)知識、熟悉自己管理的供熱系統(tǒng)、學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部2009總結(jié)[模版]

生產(chǎn)技術(shù)部2009年工作總結(jié)

暨2010年工作計劃

一、2009年工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，2009年即將過去。在這一年中，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門人員的努力工作下，在廣大職工的積極配合下，在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全環(huán)保管理方面做了一定的工作。

現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

（一）生產(chǎn)管理工作

1、我們結(jié)合當(dāng)前形勢與公司實際情況，與上海秋獅貿(mào)易有限公司相互協(xié)調(diào)配合，制定月生產(chǎn)作業(yè)計劃，并監(jiān)督落實計劃執(zhí)行情況。按時組織雙方相關(guān)人員每月26日進行盤庫、每月20日抄取1#變電所高壓室電表讀數(shù)，認(rèn)真進行經(jīng)濟分析，及時調(diào)整生產(chǎn)負荷，從而保證生產(chǎn)正常有序的進行。

2、組織協(xié)調(diào)好焦化廠和洗煤廠之間的生產(chǎn)工作。如：組織進行洗精煤的計量、處置工作；協(xié)調(diào)水、電、蒸汽的合理使用；合理調(diào)配生產(chǎn)用車。確保兩廠的正常生產(chǎn)。

3、制訂了節(jié)能管理制度和節(jié)約用電考核制度。定時進行節(jié)能檢查，及時調(diào)整不合理用能情況。

4、磅房作為公司的“窗口”，嚴(yán)把原料和出廠產(chǎn)品的計量關(guān)非常重要。由于對很多細節(jié)不夠重視，曾出現(xiàn)焦油出庫時，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程進行；煤種和產(chǎn)品品種計量磅單打錯等情況。對此，我們專門召開會議，要求磅房員工要不斷增強自身素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司磅房管理制度，杜絕收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)；進廠及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)進廠；發(fā)貨時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。并對相關(guān)負責(zé)人作出處罰。并安排專人監(jiān)督檢查。

（二）技術(shù)管理工作

1、制定并安排實施了2009年技術(shù)改造方案。共安排技改項目22項，完成18項；1項完成一半（1#鍋爐洗爐完成，3#鍋爐因鍋檢所無批準(zhǔn)，暫時沒有清洗）；3項因資金問題沒有完成（增加輸焦通廊、精煤通廊封閉、焦2增加皮帶秤）。主要解決了生產(chǎn)中存在的較大問題、影響安全的較大問題、影響環(huán)境的較大問題。以保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、進行了甲醇項目的基礎(chǔ)工作。同工程部一道，對甲醇主要設(shè)備進行了議標(biāo)。由于甲醇市場不佳，現(xiàn)處于停頓狀態(tài)。

3、完善了洗煤廠安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作技術(shù)規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中有章可循，有規(guī)可依。

4、配合戰(zhàn)略合作的乙方，及時、正確的調(diào)整配煤比，確保焦炭質(zhì)量及正常生產(chǎn)。

（三）安環(huán)管理工作

2009年的安全工作主題是增強意識、抓落實；精細管理，保安全。在這一年里，我們本著“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，提高認(rèn)識，狠抓落實，做好各項安全工作。

1、建立健全了各項規(guī)章制度

進一步建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，如《安全生產(chǎn)動火制度》、《作業(yè)場所防火防爆管理制度》、《安全隱患檢查和整改管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《安全作業(yè)證管理制度》、《消防管理制度》等。同時，為方便管理，全面掌握全廠安全形勢，完善了各種臺帳，如：安全檢查隱患臺帳、各種票證管理臺帳。為保證粗苯、焦油等危險化學(xué)品充裝安全，建立了危險化學(xué)品充裝登記臺帳，并制訂了危險化學(xué)品安全標(biāo)簽，編寫了安全技術(shù)說明書，以確保安全生產(chǎn)。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

2、對員工進行了安全教育。

1）公司辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部組織，對王家溝新進員工進行了3個月的生產(chǎn)技術(shù)和安全培訓(xùn)，并邀請焦化廠和洗煤廠各車間工程技術(shù)人員和安全員講解生產(chǎn)知識和安全知識，組織他們到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，為員工進行安全生產(chǎn)提供了重要保證。

2）靈石縣安監(jiān)局于3月份對我公司進行了全員生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并且全部取得安全作業(yè)證。

3、認(rèn)真進行了安全檢查工作并實施了安全績效考核辦法。檢查結(jié)果記入臺帳，在安全績效考核中將檢查結(jié)果與工資掛鉤體現(xiàn)出來；公司每月組織兩次安全檢查；安環(huán)科每天進行一次檢查；各廠每月組織四次安全檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)配合；車間每周進行兩次安全檢查，班組每天進行一次。各種檢查均要作好記錄，記入檢查臺帳，重大危險源每月檢查兩次，檢查均記入“重大危險源檢查臺帳”。并且，對查出的問題、隱患及時進行了處理整改，消除了事故隱患。

4、組織了安全生產(chǎn)月活動。

6月份為全國安全生產(chǎn)月，我們組織開展了安全、節(jié)能知識競賽，讓員工充分認(rèn)識到安全、節(jié)能的重要性和重要意義，提高了員工的安全、節(jié)能意識。為了不斷完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，我們于6月26日成功地進行了?；肥鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參與了演練觀摩，并提出了寶貴意見。

5、完成了?；钒踩a(chǎn)驗收工作。

職業(yè)病防治驗收工作：太鋼疾病控制中心于2月19日—22日對我公司進行了現(xiàn)場檢查，對其提出的問題已整改完畢；5月份邀請兩渡中心醫(yī)院對我公司員工進行了體檢，并建立了個人檔案；8月份完成了職業(yè)病防治驗收工作。消防驗收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全驗收工作。

6、環(huán)保驗收工作

11月12日，省、市、縣組成的環(huán)保驗收小組來我公司進行現(xiàn)場檢查、驗收工作。

7、在線監(jiān)測系統(tǒng)運行

廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣在線監(jiān)測系統(tǒng)、自動監(jiān)控系統(tǒng)都已正常運行，除廢氣在線監(jiān)測系統(tǒng)（未取得比對報告）外其余都已交接完成。運營商每星期一次對設(shè)備進行檢查維護。

總之，生產(chǎn)與安全密不可分，安全生產(chǎn)也是一項長期而艱巨的工作，責(zé)任重于泰山。生產(chǎn)技術(shù)部人員要在以后的工作中明確各自的職責(zé)，做好生產(chǎn)技術(shù)工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、2010年工作計劃

在新的一年里，我們計劃以安全為中心，以環(huán)保為主體，以質(zhì)量為保障，以效益為生存，嚴(yán)格管理，努力搞好生產(chǎn)管理。同時，協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略合作雙方關(guān)系，密切配合，互相理解，達到共盈目的。

具體工作安排如下：

（一）安全管理

1、籌備安全大會資料，元月上旬召開安全大會，總結(jié)2009安全工作，安排2010年安全工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、向公司申報安全抵押金及考核計劃，批準(zhǔn)予以實施后，實施考核，以提升員工的安全意識。

3、在安全驗收的基礎(chǔ)上，辦理安全生產(chǎn)許可證，使公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

4、進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取證工作，同時進行職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

5、申請建立醫(yī)療室，以保障職工的身心健康。

6、安排進行一次全員體檢工作，建立個人體檢檔案。

7、進行一次全員安全教育，以加強員工的安全意思?？荚嚭细裾?，下發(fā)安全作業(yè)證后方可上崗。

8、完善安全考核制度，嚴(yán)格進行安全檢查和安全績效考核工作，完善各項安全檢查臺帳。

9、建立安全保障體系，做到安全人人抓、人人管、人人有責(zé)。

（二）環(huán)保管理

1、在環(huán)保驗收的基礎(chǔ)上，辦理排污許可證。

2、辦理環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的批準(zhǔn)認(rèn)可工作。

3、監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運行工作。尤其是在線監(jiān)測測系統(tǒng)的工作，確保檢測指標(biāo)合格。

4、籌備環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

5、做好煙塵、排污的處理工作。責(zé)任落實到人，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境清潔。

6、抓好污水處理系統(tǒng)的運行工作，保證處理水質(zhì)達標(biāo)。

（三）生產(chǎn)管理

1、協(xié)調(diào)好與上海秋獅貿(mào)易有限公司的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、根據(jù)國際形勢和公司實際情況，及時調(diào)整、合理安排，確保高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

3、申請建立公司調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各廠關(guān)系，以確保兩廠正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格進行節(jié)能管理工作，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能檢查考核制度，提高員工的節(jié)能意思。

5、緊抓磅房管理工作。對司磅員不斷進行思想教育，使其加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保按制度、程序工作、計量準(zhǔn)確。

（四）技術(shù)管理

1、總結(jié)2009年技術(shù)改造項目完成情況，匯總小改小革項目。

2、編制2010技術(shù)改造計劃，并監(jiān)督實施情況。

3、建立技術(shù)檔案。

4、確定煤氣綜合利用措施。

5、申請建立技術(shù)管理體制。