第一篇：車間班組管理制度范文

為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：xxx，負(fù)責(zé)車間的全面工作；

2、班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；

3、統(tǒng)計員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；

4、機動組：xx，負(fù)責(zé)本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長xx

第二組人員班長xxx6、要求意見

㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時的完成。

㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報批評。

第二篇：車間班組管理制度

zlfx

車間班組管理制度

為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：xxx，負(fù)責(zé)車間的全面工作；

2、班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配；

3、統(tǒng)計員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；

4、機動組：xx，負(fù)責(zé)本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長xx

第二組人員班長xxx6、要求意見

㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，zlfx

認(rèn)真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時的完成。㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報批評。

第三篇：車間班組管理制度

長治虹源晶體科技有限公司

車間班組管理制度

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。2.職責(zé)

2．1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。2．3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。3.管理內(nèi)容、要求與方法 3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a．對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a．對設(shè)備啟動、運行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。

b．堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細(xì)巡檢。

c．認(rèn)真填寫運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c．在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。3．3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b．交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

c．交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。）

d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a．交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下

a．接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。b．接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。c．接班者簽字后，交班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l認(rèn)真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

3．6巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2巡檢者必須加強責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4重點部位重點檢查c 3.6.5檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及時 上報 3.6.6對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。

3.6.7現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。3.6.8每小時巡檢一次，誤差不超過5分鐘，生產(chǎn)不正常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，巡檢時要按規(guī)定抽檢。

3.6.9中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時一次。3．7崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。3.7.2掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程入 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3認(rèn)真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。

3.7.5認(rèn)真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。3.7.6定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。

3.7.7發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。3．8文明生產(chǎn)制度

3.8.1熱愛本職工作，加強精神文明建設(shè)，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

3.8.3加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章指手 和操作。3.8.4各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。3.8.7禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。3．9崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3.9.3車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。3.9.4嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認(rèn)。

3.9.5 當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6實行崗位管理，上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。

3.9.7各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班糾、個人進行表彰。

3.9.8操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當(dāng)班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

3.9.9建立車間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。3.9.10實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。

第四篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對全班人員點名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責(zé)任，明確工作重點及安全確認(rèn)事項，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動任務(wù)具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對職工進行安全教育，強調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進行工作點評。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時向有關(guān)人員匯報。

三、設(shè)備包機人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進行整改并將整改結(jié)果及時回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進一步提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達到公司下達的一級標(biāo)準(zhǔn)（公司檢查

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項達標(biāo)一項，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度

為了保證2012年全廠指標(biāo)的完成，明確車間工作目標(biāo)，落實安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強責(zé)任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細(xì)的勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結(jié)合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動競賽要做到“五結(jié)合”：競賽與責(zé)任制相結(jié)合；競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競賽與評比考試相結(jié)合；競賽與班組升級相結(jié)合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協(xié)作，加強思想教育工作。

8、競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時間，地點設(shè)在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?。根?jù)每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報生技部按規(guī)定進行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動。抓好師徒的結(jié)對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機電技能提升、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動，對培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎勵。

班組民主管理制度

一、車間設(shè)立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進班組個人評比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利

為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應(yīng)在最短的時間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導(dǎo)致事故擴大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險情，立即實施搶險救災(zāi)。

職工進入工作崗位或進行作業(yè)前，必須對安全技術(shù)措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對參加本項工作的職工進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時指出，并上報車間，確認(rèn)無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級必須確認(rèn)來自上級的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯。

4、自?；ケ４_認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，尤其是習(xí)慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認(rèn)，確認(rèn)該職工已經(jīng)深刻認(rèn)識到自身的錯誤，經(jīng)過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀(jì)。然后由違章者所在班組班長簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認(rèn)制

第五篇：車間班組民主管理制度

兗礦嶧化公司車間班組民主管理制度

為貫徹落實黨的“十七大”和集團公司、煤化公司關(guān)于加強民主管理各項指示精神，健全民主制度，構(gòu)建和諧嶧化，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，使廣大職工有序政治參與，豐富民主形式，拓寬民主渠道，推進決策科學(xué)化、民主化，完善決策信息，發(fā)展基層民主，保證職工依法直接行使民主權(quán)利，構(gòu)建和諧車間、班組，有效匯總廣大干部職工的智慧，結(jié)合嶧化公司車間、班組存在的客觀實際情況，制定本制度。

一、豐富民主形式，拓寬民主渠道，確保職工有序民主參與。車間廣大干部職工應(yīng)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，以兼顧、協(xié)調(diào)、包容的理念來對待工作，堅持做到“和而不同”和“包容并進”。各車間應(yīng)該不斷豐富和拓寬民主形式、民主渠道，開好民主會議、強化事務(wù)公開、廣泛聽取職工群眾的意見和建議，車間職代會是確保職工有序民主參與的重要手段。

二、加強民主管理，確保職工有效行使民主權(quán)利。

民主管理一直是車間、班組的一項重要管理內(nèi)容，進一步加強做好民主管理工作也是當(dāng)前“自控型班組”、“自控型車間”建設(shè)的主要工作。在工作實踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責(zé)任考核、福利發(fā)放等內(nèi)容時，應(yīng)及時有效地組織開展好班組民主管理會或職代會，對職工關(guān)心的內(nèi)容做到民主參與、民主監(jiān)督。

三、各車間工會應(yīng)按照如下步驟切實開展民主管理工作：

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵,每月對班組員工進行一次評比活動。

2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、開展勞動競賽，維護勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管，每月召開一次班委會，研究班組工作，通報車間工作情況。每季度公布一次車間經(jīng)費結(jié)余，開支情況。每半年進行一次班組工作測評情況。

6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，不定期開展合理化建議活動，積極為車間出謀劃策，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個 人的主人翁責(zé)任感。

四、考核。

公司工會將定期組織職工代表對車間民主管理工作情況進行調(diào)查、監(jiān)督和指導(dǎo)，每年進行一次總結(jié)評比，以有效提高車間管理水平，增強車間戰(zhàn)斗力。對民主管理工作相對滯后的單位，工會建議限時整改，并作為年終獎懲的依據(jù)。

望各分會認(rèn)真遵照執(zhí)行。

兗礦嶧化公司工會

2007.10.25