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      車(chē)間班組管理辦法

      時(shí)間:2019-05-14 07:46:49下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:車(chē)間班組管理辦法

      車(chē)間班組管理辦法

      為了加強(qiáng)車(chē)間班組管理工作,提高車(chē)間班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動(dòng)其工作積極性,強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降本增效,特制定本辦法。

      一、考核范圍

      生產(chǎn)部所屬班組長(zhǎng)及前勤人員

      二、班組長(zhǎng)職責(zé)

      1.服從領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)制度和會(huì)議精神,執(zhí)行公司管理制度。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)指令,全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和突擊工作任務(wù)及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。

      3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝,質(zhì)量管理,堅(jiān)持《樣品送檢制度》。不合格品不出車(chē)間,班組拒收上道工序不合格產(chǎn)品。

      4.負(fù)責(zé)車(chē)間用電和設(shè)備安全管理,嚴(yán)格按規(guī)程操作,保養(yǎng)設(shè)備。人為因素?fù)p壞的設(shè)備及工具由班組自行修復(fù)。

      5.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間原材料消耗和樣品管理,控制消耗定額,杜絕浪費(fèi)行為。

      6.督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,做好自查自糾工作,使產(chǎn)品質(zhì)量更好提高。

      7.督促員工樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí),節(jié)約水電氣和原材料。

      8.加強(qiáng)員工的安全意識(shí),安全使用設(shè)備和工具,做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔工作,做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放,吊具上架擺放。

      9.加強(qiáng)與員工溝通,交心,勤做思想教育工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時(shí)匯報(bào)。

      三、考核辦法

      1、班組長(zhǎng)考核:班組長(zhǎng)的工資分為計(jì)件工資和績(jī)效工資,其中計(jì)件工資為90%,績(jī)效工資為10%,考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)。

      1.1 工資計(jì)算辦法:工資總額=計(jì)件工資+績(jī)效工資(生產(chǎn)5元/噸,質(zhì)量5元/噸)+工齡工資。

      1.2 考核標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)公司考核辦法。

      2、前勤員工的計(jì)件工資考核:前勤員工的工資分為計(jì)件工資和生產(chǎn),質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資,考核實(shí)行批量任務(wù)考核兌現(xiàn)。

      2.1 工資計(jì)算辦法:工資總額=計(jì)件工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資(生產(chǎn)20元/噸,質(zhì)量50元/噸)+工齡工資。

      2.2 考核標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)公司考核辦法。

      四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法

      班組從自身班組獎(jiǎng)勵(lì)工資中抽取10元/噸作為班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。班組需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí),由班組長(zhǎng)申請(qǐng)領(lǐng)取,申請(qǐng)由生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可使用。核銷(xiāo)時(shí)務(wù)必有正規(guī)發(fā)票作為核銷(xiāo)依據(jù)。

      五、執(zhí)行日期

      總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行。

      十堰神罡工貿(mào)有限公司

      2012年8月28日

      第二篇:結(jié)構(gòu)車(chē)間大班組管理辦法

      結(jié)構(gòu)車(chē)間大班組管理辦法

      1、目的規(guī)范結(jié)構(gòu)車(chē)間各項(xiàng)管理,提升車(chē)間管理水平,明確大班組管理要求,指導(dǎo)各個(gè)班組的成長(zhǎng)發(fā)展。特制定本辦法。

      2、適應(yīng)范圍

      結(jié)構(gòu)車(chē)間各個(gè)班組

      3、具體內(nèi)容

      3.1制度建設(shè)

      3.1.1制定落實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位操作規(guī)程并張掛上墻。

      3.1.2嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行到位。

      3.1.3制訂班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、計(jì)劃并及時(shí)標(biāo)記完成情況。

      3.1.4各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)賬(出勤表、班組培訓(xùn)、班組安全和其它活動(dòng)等)做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、整潔、規(guī)范。

      3.2隊(duì)伍建設(shè)

      3.2.1班組長(zhǎng)素質(zhì)好,經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。

      3.2.2建立了“二長(zhǎng)五員”的班組核心,切實(shí)發(fā)揮各自作用。及班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員。

      3.2.3班組長(zhǎng)在班組各項(xiàng)管理各方面的權(quán)力和責(zé)任明確,核心作用充

      分發(fā)揮。

      3.2.4班組成員每年參加各類(lèi)學(xué)習(xí)(成教和業(yè)務(wù))的人數(shù)有所增長(zhǎng)。

      3.2.5根據(jù)公司要求進(jìn)行多能工培養(yǎng)。

      3.3技能建設(shè)

      3.3.1積極組織班組成員參加各種培訓(xùn),有班組培訓(xùn)教材。技能操作人員培訓(xùn)率達(dá)100%。

      3.3.2開(kāi)展“名師帶徒”、技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      3.3.3全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

      3.3.4開(kāi)展“QC”、“TPM”和合理化建議活動(dòng)。

      3.4班前會(huì)

      3.4.1每日上班15分鐘前召開(kāi)班前會(huì),有班前會(huì)記錄,召開(kāi)時(shí)間在5-15分鐘內(nèi),要班組長(zhǎng)親自組織召開(kāi)。

      3.4.2每日站隊(duì)、列隊(duì)整齊;喊話(huà)聲音洪亮。

      3.4.3安全喊話(huà)內(nèi)容豐富、具體、有針對(duì)性,嚴(yán)格按照九結(jié)合講話(huà)。①以當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)變化結(jié)合;②以每天作業(yè)性質(zhì)有沒(méi)有危險(xiǎn)性相結(jié)合;③與裝備設(shè)備完好狀態(tài)結(jié)合;④與單位重點(diǎn)工作相結(jié)合;⑤與前一天生產(chǎn)相結(jié)合,有一個(gè)回顧;⑥與本單位和其他單位案例相結(jié)合;⑦與季節(jié)氣候相結(jié)合;⑧與職工身體狀況、心態(tài)相結(jié)合;⑨與班組、崗位存在的問(wèn)題相結(jié)合。

      3.4.4著統(tǒng)一勞保服裝,戴好安全帽。

      3.5安全管理

      3.5.1建立健全崗位安全操作規(guī)程,應(yīng)有班長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)工人安全職責(zé)文本,要進(jìn)行職責(zé)的宣貫,做到人人都熟悉職責(zé),同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行。

      3.5.2安全技術(shù)操作規(guī)程,有所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程文本,要進(jìn)行規(guī)程文本的宣貫,做到人人都熟悉規(guī)程文本。

      3.5.3安全檢查與隱患整改,有每周一次的檢查與整改記錄,及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患,應(yīng)報(bào)上級(jí)整改的隱患要在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)且有臨時(shí)安全措施。

      3.5.4安全活動(dòng),每月要開(kāi)展兩次安全活動(dòng),可以是學(xué)習(xí)安全基本知識(shí),講解安全實(shí)例,進(jìn)行安全演練等形式可以多樣化。

      3.5.4安全教育,要做好每位員工的三級(jí)安全教育、變換工種教育、復(fù)工教育,并且要求有記錄。

      3.5.5發(fā)生有人違章操作或安全事故的班組不得評(píng)為優(yōu)秀班組

      3.6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

      3.6.1班組長(zhǎng)每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最少四次巡查早上開(kāi)始工作后一次,上午下班前一次,下午開(kāi)始工作后一次,下午下班前一次。

      3.6.2現(xiàn)在監(jiān)督檢查應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)操作情況、防護(hù)用品穿戴情況、特種作業(yè)人員持證情況、隱患整改情況、異常問(wèn)題處理情況等等,要求每天進(jìn)行堅(jiān)持。

      3.7思想文化建設(shè)

      3.7.1堅(jiān)持班組理論學(xué)習(xí),每周四下午16:30-17:30都要進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容由車(chē)間統(tǒng)一安排,在周四早上通知學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)完車(chē)間安

      排學(xué)習(xí)內(nèi)容后,班組還可以安排其它學(xué)習(xí)內(nèi)容,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      3.7.2制定班組格言、班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo),宣傳先進(jìn)人物事跡。

      3.7.3遵章守紀(jì),班組成員無(wú)犯罪,無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

      3.7.4班組成員思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)協(xié)作好

      3.8民主管理建設(shè)

      3.8.1每季召開(kāi)一次民主管理會(huì),有會(huì)議記錄

      3.8.2實(shí)行班務(wù)公開(kāi),對(duì)班組重大決策、生產(chǎn)任務(wù)分配和考核情況進(jìn)行公開(kāi),班組獎(jiǎng)勵(lì)和處罰公開(kāi)。

      3.8.3每年組織員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),將測(cè)評(píng)結(jié)果通知相關(guān)班組長(zhǎng),要做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),車(chē)間要搭建平臺(tái)將好的方面進(jìn)行推廣,做的不好的方面要求改進(jìn)。

      3.9園地建設(shè)

      3.9.1建立精益生產(chǎn)活動(dòng)看板,看板內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)表、質(zhì)量情況、設(shè)備情況、成本情況、持續(xù)改善情況(現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、合理化建議等)、減少浪費(fèi)情況、精益生產(chǎn)活動(dòng)口號(hào)等。

      3.9.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè),嚴(yán)格按照6S要求執(zhí)行相關(guān)要求,包括目視化管理等,班組所在地出現(xiàn)一些問(wèn)題都要承擔(dān)責(zé)任,除非能夠找到其他相關(guān)責(zé)任人。

      3.10質(zhì)量管理

      3.10.1所有產(chǎn)品要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢、互檢、和專(zhuān)檢,沒(méi)有

      執(zhí)行到位的對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。

      3.10.2出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和由于本身原因造成批量返工或報(bào)廢,造成公司較大損失的,取消個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)資格。

      3.10.3建立質(zhì)量項(xiàng)點(diǎn)臺(tái)賬,分析質(zhì)量問(wèn)題,加強(qiáng)改善,杜絕同一問(wèn)題長(zhǎng)期發(fā)生。

      附件說(shuō)明:

      本辦法由結(jié)構(gòu)車(chē)間歸口并負(fù)責(zé)起草

      本辦法起草人: 朱軍

      本辦法審核人: 梁海濤 張栓科 王長(zhǎng)慶 嚴(yán)寶林 閆偉 李世民 本辦法批準(zhǔn)人: 齊金義

      第三篇:標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間班組建設(shè)管理辦法

      XXX 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組建設(shè)管理辦法(試行)

      為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組建設(shè),全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo),給合單位生產(chǎn)實(shí)際,研究制定了由勞資部門(mén)牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過(guò)分層管理、逐級(jí)考核,達(dá)到提高車(chē)間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平,為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      一、總體要求

      以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容,以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線,以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段,以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)XXX三級(jí)管理職能的轉(zhuǎn)變,其中部門(mén)突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能,車(chē)間強(qiáng)化綜合管理的職能,班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。

      二、創(chuàng)建目標(biāo)

      標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。五確保:

      1.確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善,安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效,機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),管理高效。

      2.確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡,安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全,周邊環(huán)境穩(wěn)定可控,機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。

      3.確?;A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo);二是車(chē)間管理制度和主要工作流程健全,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

      4.確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序,自控、互控、他控措施到位,作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。

      5.確保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好;二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理,庭院整齊有序;三是業(yè)余文化生活豐富,職工精神風(fēng)貌良好,職場(chǎng)氛圍和諧。

      一爭(zhēng)創(chuàng):爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

      三、建設(shè)重點(diǎn) 1.健全工作職責(zé)

      ⑴車(chē)間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理,滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭,各科室、車(chē)間配合制定車(chē)間、班組管理(工作)職責(zé),明確車(chē)間、班組在生產(chǎn)過(guò)程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。

      ⑶由勞動(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé),其中:車(chē)間管理崗位要完善“兩書(shū)一責(zé)”內(nèi)容,車(chē)間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé);工班長(zhǎng)和主要工種崗位要制定崗位職責(zé),做到全員覆蓋。

      2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)

      車(chē)間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求,能夠勝任本崗工作,其中:車(chē)間管理人員要符合干部履責(zé)說(shuō)明書(shū)中確定的任職素質(zhì)基本要求,一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。

      3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

      由人事部門(mén)牽頭,各部門(mén)配合制定安全生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表,清晰界定車(chē)間和班組的職責(zé)和權(quán)限,做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確,車(chē)間、班組全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制,對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。

      4.抓好規(guī)章建設(shè)

      由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé),對(duì)專(zhuān)業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理,開(kāi)展規(guī)章制度“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類(lèi)規(guī)章制度和管理辦法漏洞,著重解決制度和辦法過(guò)寬、過(guò)嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。同時(shí),建立規(guī)章目錄和電子文檔,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維護(hù),實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車(chē)間對(duì)需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,報(bào)段主管部門(mén)審核備案,形成車(chē)間級(jí)的規(guī)章制度,由車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。

      5.完善管理制度

      ⑴建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測(cè)分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì)等管理制度,強(qiáng)化對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施,落實(shí)好安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

      ⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施,建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過(guò)程控制痕跡管理制度。

      ⑶完善車(chē)間內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制,一是車(chē)間要制定車(chē)間干部考核辦法,建立健全車(chē)間干部全過(guò)程盯控、包保和檢查管理制度;二是車(chē)間要制定對(duì)班組、班組長(zhǎng)的考核辦法,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo);三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)辦法,做到事事有考核、月月有結(jié)果,將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

      ⑷完善車(chē)間和班組的主要工作流程,每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來(lái)管控,真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。

      5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

      由指揮中心負(fù)責(zé),以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn),以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車(chē)間、班組要開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治,不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量,保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。

      6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

      全面加強(qiáng)車(chē)間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作,認(rèn)真落實(shí)車(chē)間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式,確保基礎(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。

      7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      班組在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求,確保作業(yè)絕對(duì)安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求,保證作業(yè)過(guò)程的規(guī)范,確保作業(yè)質(zhì)量。

      8.注重文化建設(shè)

      一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,保持環(huán)境美好;二是豐富業(yè)余文化生活,讓職工幸福感增強(qiáng),增加凝聚力;三是切實(shí)關(guān)心職工生活,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,和諧干群關(guān)系,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      四、考核辦法 1.基本原則

      依據(jù)上級(jí)相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)建立“一拖七”的管理考核機(jī)制,在全段開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作?!耙弧笔侵敢劳邪踩L(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享?!捌摺笔侵钙唔?xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作,分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

      對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來(lái)確定車(chē)間、班組的安全等級(jí)系數(shù),其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

      1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0,安全等級(jí)系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分=標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組最終考核得分??己丝偡譃?00分,得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車(chē)間、班組,80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車(chē)間、班組,70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車(chē)間、班組,70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車(chē)間、班組。

      2.月度考核

      對(duì)班組的月度考核工作由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)施,重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

      ⑴制定辦法。車(chē)間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定車(chē)間對(duì)班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請(qǐng)各車(chē)間于2013年10月15日前將車(chē)間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。

      ⑵實(shí)施考核。每月由車(chē)間組織開(kāi)展對(duì)班組的全面考核驗(yàn)收,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí),同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車(chē)間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

      ⑶加強(qiáng)管理。車(chē)間對(duì)班組的考核結(jié)果要填寫(xiě)登記在《車(chē)間管理班組工作記錄本》中,并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存,次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(附件3)。

      3.季度驗(yàn)收

      段每季度組織對(duì)所有車(chē)間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。⑴安全等級(jí)系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

      1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。

      ⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末,段成立標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組綜合驗(yàn)收組,按照附件

      1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)車(chē)間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收,其中:每季度保證對(duì)所有車(chē)間級(jí)管理驗(yàn)收一遍,每個(gè)車(chē)間驗(yàn)收兩個(gè)班組(車(chē)間推薦一個(gè),隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)),兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。

      ⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定,段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對(duì)車(chē)間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后,要對(duì)季度標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析,梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。

      4.評(píng)先表彰 ⑴半年表彰。每半年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組開(kāi)展一次表彰活動(dòng),在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的車(chē)間、班組,段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

      ⑵評(píng)先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評(píng)選,由車(chē)間推薦,填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》(附件4),推薦數(shù)量不超過(guò)車(chē)間內(nèi)班組總數(shù)的20%,標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對(duì)車(chē)間推薦的班組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收考核,驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件,段統(tǒng)一命名表彰,發(fā)給獎(jiǎng)牌,給予一般職工人均200元、副班組長(zhǎng)300元、班組長(zhǎng)500元獎(jiǎng)勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選。

      5.后進(jìn)整改

      段對(duì)不達(dá)標(biāo)車(chē)間、班組指定科室(部門(mén))包保,對(duì)基本達(dá)標(biāo)的車(chē)間、班組要指出存在的具體問(wèn)題,由車(chē)間負(fù)責(zé)包保,段統(tǒng)一填寫(xiě)《車(chē)間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題整改通知書(shū)》(附件5)發(fā)到責(zé)任車(chē)間和包??剖遥ú块T(mén)),幫助整改,限期達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)予以調(diào)整,并針對(duì)班組存在問(wèn)題制定整改措施,限期升級(jí)達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)車(chē)間、兩次及以上被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)車(chē)間的,按干部考核辦法對(duì)車(chē)間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

      五、有關(guān)要求

      1.充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各車(chē)間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排,車(chē)間要成立專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確車(chē)間主任、書(shū)記和各工區(qū)工長(zhǎng)為第一責(zé)任人,定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,解決存在的問(wèn)題。

      2.堅(jiān)持典型引路。選樹(shù)試點(diǎn),各車(chē)間根據(jù)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求,組織召開(kāi)本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)會(huì),規(guī)范管理,提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí),段加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車(chē)間和班組的幫促,促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

      3.加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)要求,段定期組織,做好車(chē)間、工區(qū)的考評(píng)工作,車(chē)間做好班組的自評(píng)工作,加大正面激勵(lì),引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。

      4.制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車(chē)間要結(jié)合實(shí)際,合理規(guī)劃,建立自評(píng)、考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。

      2012年9月10日

      第四篇:車(chē)間班組安全建設(shè)管理辦法(精選)

      **車(chē)間班組安全建設(shè)管理辦法

      車(chē)間各班組:

      為積極貫徹落實(shí)神豫神葛選安全文件精神,為進(jìn)一步做好我車(chē)間安全工作,提高車(chē)間安全管理自我約束、自我監(jiān)督、自我管理水平,強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識(shí),減少職工違章行為,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,確保我廠安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)車(chē)間工會(huì)決定,下發(fā)班組安全建設(shè)管理辦法,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下:

      一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

      為確?;顒?dòng)順利開(kāi)展,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      二、活動(dòng)目標(biāo):

      1、車(chē)間職工熟知有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施。

      2、車(chē)間月度無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

      3、車(chē)間未發(fā)生輕傷和三級(jí)以上非人身事故。

      4、車(chē)間無(wú)重大安全隱患存在,隱患排查記錄齊全;隱患處理及時(shí),且整改閉環(huán)率100%。

      5、對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)績(jī)效顯著,按照活動(dòng)要求,積極組織開(kāi)展活動(dòng)。

      6、車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)100%。

      7、完成月度下達(dá)的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。

      三、活動(dòng)方案

      (一)加大對(duì)職工的安全教育,開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。

      我車(chē)間將利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展全員學(xué)習(xí)本廠各類(lèi)安全規(guī)程、法規(guī),做

      好本車(chē)間自查活動(dòng),各班組檢查自己身邊的違章現(xiàn)象并及時(shí)整改、糾正并確保落實(shí)。車(chē)間內(nèi)實(shí)行三違舉報(bào)制度,努力營(yíng)造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對(duì)車(chē)間員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核。

      (二)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班帶班制度

      針對(duì)活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)的特點(diǎn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部值班、跟班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守一線,靠前指揮,要做到同職工共甘苦,對(duì)于重點(diǎn)人員勤觀察、多教育,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

      (三)車(chē)間每半月組織班長(zhǎng)以上干部,召開(kāi)一次創(chuàng)建工作專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)本單位當(dāng)前的安全形勢(shì)、安全狀況、存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析研究,布置下一階段安全工作,并做好安全專(zhuān)題會(huì)議的記錄歸檔工作。對(duì)提出的問(wèn)題必須按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改,并做好閉環(huán)管理工作。

      **車(chē)間

      **年**月**日

      第五篇:公司車(chē)間班組成本管理辦法

      xxxx公司

      全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理暫行辦法

      強(qiáng)化成本核算,實(shí)行目標(biāo)管理,是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元,達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康模刂朴喒拒?chē)間班組成本管理暫行辦法。

      一、全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的及總體思路 全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的,是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制,以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用,取得取大的經(jīng)濟(jì)效果,為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

      全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理,要求在核算的深度和廣度上,要逐步做到全廠的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠的核算,包括車(chē)間、班組、各職能科室,都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算,包括管理干部、技術(shù)人員和工人,人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過(guò)程的核算,包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷(xiāo)售、后勤服務(wù),2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

      依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容,建立車(chē)間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂,臺(tái)帳內(nèi)容由各車(chē)間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定,每日按時(shí)編制,每月作為車(chē)間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí),成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

      3、建立完善車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制

      建立完善的車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制,是促進(jìn)車(chē)間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車(chē)間班組考核內(nèi)容,根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車(chē)間考核辦法,車(chē)間制訂班組考核辦法,作到“同產(chǎn)量下比成本,同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車(chē)間應(yīng)按月定期組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析車(chē)間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析查找不足,提高管理水平。

      為保證車(chē)間班組成本管理工作的正常開(kāi)展,做好各車(chē)間班組績(jī)效考核工作,在各車(chē)間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車(chē)間配備一人,但工作量少的車(chē)間也可由一人兼任。

      管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件:大專(zhuān)及以上學(xué)歷,助理會(huì)

      完成車(chē)間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。

      管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任,也可在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘。

      三、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

      1、定額是實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ),也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額,包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善,要及時(shí)修訂定額,一般每年修訂一次,以保持其先進(jìn)性。

      2、健全的原始記錄,是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,也是開(kāi)展全面車(chē)間班組成本管理,考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄,包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗,必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái),要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法,并形成制度。

      3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度,保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全,公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此,要搞好全面車(chē)間班組成本管理工作,必須配備和安裝必要

      進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,要注意經(jīng)濟(jì)效果,要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表,把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái),動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

      6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,使公司的每一個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人,都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以保證實(shí)現(xiàn)全面車(chē)間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

      公司各職能部門(mén),都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,制訂規(guī)劃,提出措施,努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任,并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

      由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí),要做具體分析,分清責(zé)任,以免挫傷職工的積極性。

      四、時(shí)間、步驟及范圍

      由于全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作,涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大,需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2xx年1月1日起,公司所屬各單位的車(chē)間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開(kāi),班組級(jí)成本管理工作可由車(chē)間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間,但最晚不得超過(guò)2xx年10月。具體步驟:

      1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,大力宣傳實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作的重要性和必要性,積極營(yíng)造良好的輿論氛圍,并選擇條

      ⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作情況;

      ⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車(chē)間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

      ⑷、負(fù)責(zé)各單位車(chē)間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé),努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì)議,對(duì)車(chē)間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組,具體做好本單位的車(chē)間班組成本管理工作。

      2、考核與獎(jiǎng)懲

      全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是高度重視,積極支持和配合,對(duì)于先行組織實(shí)施的單位,公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作的車(chē)間,可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核,并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

      公司設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車(chē)間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng),每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      六、本辦法是公司全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的總體辦法,各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際,提出本單位的具體實(shí)施辦法,

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