第一篇：班組公約

班組公約（征求意見稿）

——個舊巡線二班（張成興、黃德祥整理）

一、遵紀守法，自覺遵守網(wǎng)省、局所各級規(guī)章制度；

二、文明禮貌、團結(jié)友愛、謙虛謹慎，老把式主動帶好新班員；

三、通過現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)硬盤、U盤、手機儲存；手機彩信、手 機飛信、手機QQ、米聊等），線路責任人保證能夠隨時攜帶并提供各自責任線路的基本運維資料（運行導則、影像資料等）和線路缺陷、安全隱患資料。保證手機24小時通暢，同時做好資料保密工作；

四、班長、副班長、班組技術(shù)員也是用上面所訴現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證能夠隨時隨地提供本班負責運維的全部輸電線路的全部運維資料（基本運維資料和線路缺陷、安全隱患資料）；

五、線路責任人所持運維資料更新需及時、準確。每周巡視的運維資料須在當周五下午4點前報班組技術(shù)員，由后者收集、統(tǒng)一管理本班運維全部線路的運維資料；

六、對不能及時更新、不能快速提供、提供運維資料不準確的線路責任人，扣除其績效的10%（第一次）、20%（第二次），以此類推?？己怂靡猿浔景喙步?jīng)費；

七、工作現(xiàn)場、辦公區(qū)域提倡做資料整理、業(yè)務(wù)技術(shù)交流等工作，禁止長時間閑談、玩游戲，嚴禁使用班組計算機玩游戲、看電影等非工作相關(guān)事情。

八、持續(xù)發(fā)揚輸電吃苦耐勞好作風，全班協(xié)力保障班組運維輸電線路設(shè)備的安全穩(wěn)定。

第二篇：班組公約

班組公約

針對目前班組的具體情況，以及個別人員工作主動性欠缺，特將班組公約進行修改，現(xiàn)整定如下：

一、上崗員工必須做好自己的本職工作（包括職責范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)清潔衛(wèi)生等），不能有任何失誤影響安全生產(chǎn)。

二、上崗人員必須執(zhí)行手上交接班制度，做到上不清下不接。未執(zhí)行手上交接班的每次扣2分。若因擅離崗位，導致瓦斯超限等重大事故，取消“360”班組獎勵金。同時承擔事故責任。

三、當班人員必須隊自己的工作責任有清晰的認識，保障自己的安全，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，該做的工作必須做好（含送電，檢漏試跳）。不能做的絕不能擅自去做（合聯(lián)絡(luò)開關(guān)和局源），一切供電工作必須聽從電調(diào)和值班人員的指揮。嚴格執(zhí)行停電票制度，因失職未及時發(fā)現(xiàn)造成責任事故，每次扣2分）。

四、在自己責任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)（機房設(shè)備，水平區(qū)域開關(guān)，文化牌板等）必須做好，值守機房內(nèi)的設(shè)備不能有積塵（手摸無灰），無人值守的機房開關(guān)無明顯積塵（手指在設(shè)備寫不起字（包括234S2#、175、+80、+5變電所）若有積塵。一次扣2分，對已查獲并通知相關(guān)人員整改，絕不整改的加倍處罰。

五、對吊掛人車區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)，責任人要加強巡查(若不清理，經(jīng)跟班人員上班發(fā)現(xiàn)下班時的在原處的雜物，每次每個扣2分，并對每個渣袋10元的處罰。

六、吊掛人車機頭、電機、牙箱、文件牌，保持清潔，不能有積

塵，若接班人員發(fā)現(xiàn)不合格，每次扣2分。

七、各崗點具體工作安排如下：6#335，早班8點到8:30分，中班3點之前，夜班10點前做第一次，11點5點12點前做第二次文明生產(chǎn)，6#+100參照此執(zhí)行，二區(qū)吊掛人車機房早班8:30前做一次，11點前做第二次，中班2點前和5點前各做一次，夜班11點到2點前各做一次，二區(qū)+100可參照此執(zhí)行：

二區(qū)+80變電所，8#335變電所，每天夜班11點前做一次。公司達標（季度）檢查連隊派一人協(xié)助。二區(qū)吊掛人車機頭電機，牙箱每天夜班做一次（12點種前）。

一區(qū)+80變電所每天早班10點前做文明生產(chǎn)，吊掛人車斜坡每班做一次。早班10:30前，中班4:30鐘前，被排到+5做檢漏時做清潔。中班到一區(qū)+80N2# 做檢漏時做清潔。

無人值守的機房（6#235S2#，二區(qū)175變電所每輪中班翻班時做一次清潔）。

八、對班組事物，人人都有義務(wù)和權(quán)力將它接好，對參加連隊學習，班組會議人人都必須參加。若通知開會，未參加（無正常理由）每次扣2分，對開會人排班打赤膊影響班組形象，每次扣2分。穿拖鞋，每次扣2分，九、對班組建設(shè)有利，提合理化被采納，利用，每次獎勵10分，在搶險救突中有突出現(xiàn)，因自己的努力避免重大事故發(fā)生，每次加10分，并提請連隊嘉獎。

十、對班組建設(shè)中，因各種扣分累積超過10分，取消“360”班

組建設(shè)獎勵金。

井變班 班組人員簽字

第三篇：化驗班班組公約

化驗班班組公約

為加強本班組管理制度，特建立以下公約，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班組成員應(yīng)遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。

2、在崗期間應(yīng)按要求身穿工作服，進入現(xiàn)場佩戴安全帽。

3、準時參加早班會

4、班組成員應(yīng)和諧相處，發(fā)生爭執(zhí)和矛盾時應(yīng)互相體諒。嚴禁任何人員打架斗毆。

二、班組臺賬管理及內(nèi)容

1、加強信息管理，班組五大員做好各種臺賬，按分配任務(wù)完成。

2、班組臺賬為三個月輪轉(zhuǎn)制，交接時上個輪值人員需完成當季度工作后方可交接。

3、張東美負責QC技術(shù)攻關(guān)活動，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進步性、效益性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟核算活動。

4、通訊員搞好班組宣傳工作，看板建設(shè)，班組通訊報道，文化活動等相關(guān)工作。

5、安全員負責班組安全會議主持、安全檢查、相關(guān)安全工作。

6、考勤員負責班組考勤相關(guān)工作，班組月度筆記本、圓珠筆等相關(guān)辦公材料領(lǐng)用。

7、培訓員負責班組技術(shù)問答、現(xiàn)場考問及月度培訓等工作。

8、公會委員負責班組費用臺賬、班費出納管理。班組成員?。ㄊ拢┘偬酵裙ぷ鳌?/p>

三、生產(chǎn)管理

1、嚴格實行輪轉(zhuǎn)制度

本班工作內(nèi)容分為四個小組，分別為運行組、水組、煤組及油與環(huán)保組，輪轉(zhuǎn)周期為三個月。輪轉(zhuǎn)內(nèi)容由班長統(tǒng)一安排。

2、嚴格實行交接班制

輪轉(zhuǎn)人員交接時需仔細問詢儀器儀表使用狀況，并檢查該組報表臺賬及使用記錄，報表臺賬及使用記錄不全的，由上一組人員補齊后方可交接。

3、各組人員按月上報下月材料報備統(tǒng)計，由MIS發(fā)給班長統(tǒng)一報備。

4、器皿庫、藥品庫有班長統(tǒng)一管理。

四、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、辦公區(qū)域嚴格按照定置圖擺放物品，私人物品收入個人工具柜內(nèi)。

2、不在試驗區(qū)域喝水、吃東西，愛護個人身體健康。

3、下班前打掃試驗痕跡，保持實驗室整潔，有條件的進行通風。

第四篇：班組公約Microsoft Word 文檔

班組安全公約

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責任與權(quán)力

第10條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

高莊煤礦將加強班組建設(shè)作為錘煉一線隊伍、夯實安全基礎(chǔ)的有力支撐，抓基層、打基礎(chǔ)，使班組建設(shè)朝著制度化、規(guī)范化、精細化的軌道發(fā)展，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年。

高莊煤礦現(xiàn)有10個采掘區(qū)隊，采掘班組長達141人。為切實提升班組建設(shè)水平，該礦先后制訂了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》、《關(guān)于深入開展“六型”班組創(chuàng)建活動的實施意見》等文件，明確班組建設(shè)的具體目標和方法步驟；強化現(xiàn)場安全管理，推行班組安全風險預控，在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，加強應(yīng)急演練，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的防范能力。

完善班組管理記錄體系。建立班前會、班前隱患預排查、班質(zhì)量驗收、班質(zhì)量流程控制、班文明生產(chǎn)、班安全質(zhì)量交接、班“三違”幫教等記錄和班事故分析處理臺賬。其中，班質(zhì)量流程控制記錄就是把施工過程和每道工序責任人都記錄在案，以便日后查備，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時分析、追究責任，促使員工養(yǎng)成質(zhì)量精細化管理的良好習慣。

加強班組管理制度建設(shè)。健全和完善了班前會、班組長跟班工作、安全質(zhì)量標準化管理、隱患排查治理、班組和各崗位安全評估、事故報告和處理程序、事故分析處理、安全檢查與獎懲、班組學習培訓、崗位練兵和技能競賽、交接班、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、隱患舉報、員工安全權(quán)益維護、安全績效考核等15項班組管理制度，每月組織一次制度落實情況檢查，使班組管理形成了規(guī)范化、制度化的格局。

加強班組自治管理。建立以崗位為市場主體的崗位價值評估體系，把安全生產(chǎn)質(zhì)量、材料消耗目標分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度；加大班組長安全質(zhì)量工資構(gòu)成比重，按照安全質(zhì)量占60%、任務(wù)占30%、培訓占10%的比例，嚴格考核獎懲；完善礦對專業(yè)、專業(yè)對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人“四級”考核結(jié)算體系；下放權(quán)力，讓班組長擁有對班組員工崗位配置、收入分配和獎懲等權(quán)力，充分調(diào)動班組長的管理積極性。（甄方方）

第五篇：班組工會公約

班組工會小組公約

一：培養(yǎng)班組集體意識，增強班組凝聚力，班組三達標一爭創(chuàng)，員工綜合素質(zhì)達標，安全達標，生產(chǎn)任務(wù)達標，爭創(chuàng)學習型班組，扶持正氣，樹立良好班風，實事求是，開展批評與自我批評。

二：目標引導，與時俱進，正確處理集體與個人利益的關(guān)系，加強制度考核嚴肅性，嚴格執(zhí)行本單位經(jīng)濟責任制，各項規(guī)章制度，系統(tǒng)配合維修車間完成全年方針目標。

三：班組開展思想工作，同生產(chǎn)，生活，思想，實際結(jié)合，關(guān)

心了解員工，開展談心家訪五必訪活動，做好一人一事思想政治工作，好人好事層出不窮，增進團結(jié)友誼，組織健康友誼的娛樂活動，班組工會小組為職工辦好一切實事，營造溫馨快樂職工小家。

四：強化獎金，任務(wù)，考勤，評比，四公開透明度，以考核促

管理，發(fā)揮骨干作用，提高自管能力，配合本單位系統(tǒng)齊抓共管思想建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。

五：組織QC技術(shù)攻關(guān)活動，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進步性、效益

性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟核算活動。搞好班組宣傳工作，推進科學管理，開好班前會，民主生活會，骨干會，開展勞動競賽五比活動，比安全，比出勤，比質(zhì)量，比貢獻，比尊章守紀。

六：全員積極參加工會組織各項活動，遵守會員職責，按時交

納會費，教育職工正確行使自己的民主權(quán)利，我為企業(yè)獻一計合理化建議，把班組工會職工小家建設(shè)一個溫馨充滿陽光之家。