第一篇：分切組班組公約

絕緣分廠分切組班組公約

目的為完善班組管理制度，擬定班組共同遵守的約定，可以提升班組管理質(zhì)量。分切組年輕職工較多，工作經(jīng)驗不夠豐富，但職工朝氣足，紀(jì)律性強。為了讓班組更加團結(jié)，對

班組職工具有同一約束力，并起到激勵作用，經(jīng)班組全體職工討論擬定絕緣分廠分切組班組公約。

精神愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，勇爭一流。

口號生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

目標(biāo)安全生產(chǎn)，降本增效，保質(zhì)保量，按時完工。

目標(biāo)制定每月初，組長會根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)，做出相應(yīng)的生產(chǎn)安排。每位組員需對自己所操作的的生產(chǎn)設(shè)備，及原材料情況做出判斷，設(shè)定自己的工作目標(biāo)，制定好各自的生產(chǎn)計劃。對按時完成生產(chǎn)任務(wù)的同志進行表揚并在月底結(jié)算工時給予相應(yīng)的獎勵。并未完成生產(chǎn)任務(wù)的同志將在班前會進行批評教育（設(shè)備原因及原材料不足除外）。

團結(jié)協(xié)作所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。所以，團隊精神在分切組中顯得十分重要。在工作中班組成員要及時補位協(xié)作。在完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，也要協(xié)組其他同事完成生產(chǎn)任務(wù)。全體組員必須做到每日的工完場清（打掃衛(wèi)生，擺放好工裝、量具，關(guān)風(fēng)扇，關(guān)設(shè)備電源，關(guān)燈……）。

工時分配及獎罰制度工時分配原則：按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶。同等勞動條件下，每人工時一致。休假人員在當(dāng)天不分配工時。

1、在上班時間遲到，早退扣 10 H。連續(xù)遲到或早退扣 20 H一次。

2、嚴(yán)格“三按生產(chǎn)”，不能盲目蠻干。主操要對自己所做的產(chǎn)品進行嚴(yán)格自檢，互檢及抽檢。批量產(chǎn)品首件必須及時專檢，并如實做好記錄，填好傳遞卡。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時找

出原因，做好自我總結(jié)，避免同一問題再次出現(xiàn)。質(zhì)量處罰將由責(zé)任人按比例處罰，主操承擔(dān) 70 %，互檢者承擔(dān) 30 %。如貼出質(zhì)量處罰單，按該文件進行處罰。

3、周末的設(shè)備維護，一般情況不予準(zhǔn)假，特殊情況沒有來的組員，月工時扣除 15 H。

4、必須嚴(yán)格執(zhí)行班組組織安排，不服從安排，無故未完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的扣 30 H。進行批評教育后，明知故犯者，懲罰翻倍。

5、班組在每月月底工時結(jié)算時，將拿出總工時的 6 %（約 200 H左右）進行月度獎勵。組長對全體組員進行評比，根據(jù)當(dāng)月的工作完成情況，相互協(xié)作，積極幫助完成任務(wù)的組員給予獎勵。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項規(guī)章制度的落實和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，只有班組充滿生機企業(yè)才會有活力和后勁。因此不斷加強班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。班組建設(shè)是一項長期且艱巨的任務(wù)，通過生產(chǎn)實踐不斷完善班組的各項管理制度，才能推動班組的基礎(chǔ)建設(shè)。本公約經(jīng)班組成員討論通過執(zhí)行，經(jīng)班組半數(shù)以上人員提議或班組長建議全體職工討論可重新修訂。

絕緣分廠分切組

2011年8月

簽名：

第二篇：班組公約

班組公約（征求意見稿）

——個舊巡線二班（張成興、黃德祥整理）

一、遵紀(jì)守法，自覺遵守網(wǎng)省、局所各級規(guī)章制度；

二、文明禮貌、團結(jié)友愛、謙虛謹慎，老把式主動帶好新班員；

三、通過現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)硬盤、U盤、手機儲存；手機彩信、手 機飛信、手機QQ、米聊等），線路責(zé)任人保證能夠隨時攜帶并提供各自責(zé)任線路的基本運維資料（運行導(dǎo)則、影像資料等）和線路缺陷、安全隱患資料。保證手機24小時通暢，同時做好資料保密工作；

四、班長、副班長、班組技術(shù)員也是用上面所訴現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證能夠隨時隨地提供本班負責(zé)運維的全部輸電線路的全部運維資料（基本運維資料和線路缺陷、安全隱患資料）；

五、線路責(zé)任人所持運維資料更新需及時、準(zhǔn)確。每周巡視的運維資料須在當(dāng)周五下午4點前報班組技術(shù)員，由后者收集、統(tǒng)一管理本班運維全部線路的運維資料；

六、對不能及時更新、不能快速提供、提供運維資料不準(zhǔn)確的線路責(zé)任人，扣除其績效的10%（第一次）、20%（第二次），以此類推?？己怂靡猿浔景喙步?jīng)費；

七、工作現(xiàn)場、辦公區(qū)域提倡做資料整理、業(yè)務(wù)技術(shù)交流等工作，禁止長時間閑談、玩游戲，嚴(yán)禁使用班組計算機玩游戲、看電影等非工作相關(guān)事情。

八、持續(xù)發(fā)揚輸電吃苦耐勞好作風(fēng)，全班協(xié)力保障班組運維輸電線路設(shè)備的安全穩(wěn)定。

第三篇：班組公約

班組公約

針對目前班組的具體情況，以及個別人員工作主動性欠缺，特將班組公約進行修改，現(xiàn)整定如下：

一、上崗員工必須做好自己的本職工作（包括職責(zé)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)清潔衛(wèi)生等），不能有任何失誤影響安全生產(chǎn)。

二、上崗人員必須執(zhí)行手上交接班制度，做到上不清下不接。未執(zhí)行手上交接班的每次扣2分。若因擅離崗位，導(dǎo)致瓦斯超限等重大事故，取消“360”班組獎勵金。同時承擔(dān)事故責(zé)任。

三、當(dāng)班人員必須隊自己的工作責(zé)任有清晰的認識，保障自己的安全，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，該做的工作必須做好（含送電，檢漏試跳）。不能做的絕不能擅自去做（合聯(lián)絡(luò)開關(guān)和局源），一切供電工作必須聽從電調(diào)和值班人員的指揮。嚴(yán)格執(zhí)行停電票制度，因失職未及時發(fā)現(xiàn)造成責(zé)任事故，每次扣2分）。

四、在自己責(zé)任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)（機房設(shè)備，水平區(qū)域開關(guān)，文化牌板等）必須做好，值守機房內(nèi)的設(shè)備不能有積塵（手摸無灰），無人值守的機房開關(guān)無明顯積塵（手指在設(shè)備寫不起字（包括234S2#、175、+80、+5變電所）若有積塵。一次扣2分，對已查獲并通知相關(guān)人員整改，絕不整改的加倍處罰。

五、對吊掛人車區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)，責(zé)任人要加強巡查(若不清理，經(jīng)跟班人員上班發(fā)現(xiàn)下班時的在原處的雜物，每次每個扣2分，并對每個渣袋10元的處罰。

六、吊掛人車機頭、電機、牙箱、文件牌，保持清潔，不能有積

塵，若接班人員發(fā)現(xiàn)不合格，每次扣2分。

七、各崗點具體工作安排如下：6#335，早班8點到8:30分，中班3點之前，夜班10點前做第一次，11點5點12點前做第二次文明生產(chǎn)，6#+100參照此執(zhí)行，二區(qū)吊掛人車機房早班8:30前做一次，11點前做第二次，中班2點前和5點前各做一次，夜班11點到2點前各做一次，二區(qū)+100可參照此執(zhí)行：

二區(qū)+80變電所，8#335變電所，每天夜班11點前做一次。公司達標(biāo)（季度）檢查連隊派一人協(xié)助。二區(qū)吊掛人車機頭電機，牙箱每天夜班做一次（12點種前）。

一區(qū)+80變電所每天早班10點前做文明生產(chǎn)，吊掛人車斜坡每班做一次。早班10:30前，中班4:30鐘前，被排到+5做檢漏時做清潔。中班到一區(qū)+80N2# 做檢漏時做清潔。

無人值守的機房（6#235S2#，二區(qū)175變電所每輪中班翻班時做一次清潔）。

八、對班組事物，人人都有義務(wù)和權(quán)力將它接好，對參加連隊學(xué)習(xí)，班組會議人人都必須參加。若通知開會，未參加（無正常理由）每次扣2分，對開會人排班打赤膊影響班組形象，每次扣2分。穿拖鞋，每次扣2分，九、對班組建設(shè)有利，提合理化被采納，利用，每次獎勵10分，在搶險救突中有突出現(xiàn)，因自己的努力避免重大事故發(fā)生，每次加10分，并提請連隊嘉獎。

十、對班組建設(shè)中，因各種扣分累積超過10分，取消“360”班

組建設(shè)獎勵金。

井變班 班組人員簽字

第四篇：分切常見問題和改善措施

復(fù)合膜卷分切加工常見的問題及解決辦法 縱向條紋： 產(chǎn)生原因： 張力過大。

分切機導(dǎo)輥不平行。

復(fù)合膜卷厚度誤差大，在厚度較薄的部位容易發(fā)生縱皺。復(fù)合膜卷有較明顯的皺紋。紙管彎曲。解決辦法：

1、一般情況下盡量在較低的張力下運轉(zhuǎn)設(shè)備。

2、調(diào)整分切機的有關(guān)導(dǎo)輥。

3、改進復(fù)合膜卷的質(zhì)量。

4、矯正紙管的彎曲，提高紙管的強度。產(chǎn)品表面有暴筋、凹凸不平或硬塊、麻點： 產(chǎn)生原因：

復(fù)合膜卷厚度誤差大（這種故障往往出現(xiàn)在較厚的部位，張力和接觸壓力被集中在較厚部分）。接觸壓力大。收卷太緊。

切刀不鋒利，粉塵落入膜內(nèi)。

環(huán)境衛(wèi)生差，復(fù)合卷中混入異物或灰塵。復(fù)合膜卷靜電大。紙管表面不平整。改善措施：

1、降低張力和接觸壓力。

2、改進復(fù)合膜卷質(zhì)量。

3、改善操作環(huán)境。

4、采取抗靜電措施。

5、更換紙管。

產(chǎn)品端面出現(xiàn)錯位： 產(chǎn)生原因： 收卷太松。

復(fù)合膜卷厚度誤差較大。收卷出現(xiàn)翹邊。

復(fù)合膜卷表面摩擦系數(shù)小，出現(xiàn)橫向滑動。分切速度太快。

收卷軸和接觸輥的平行度發(fā)生偏差。加速、減速過程太快。改善措施：

1、調(diào)整張力、增加接觸壓力，限制空氣的卷入量。

2、改進復(fù)合膜卷質(zhì)量。

3、調(diào)整刀具或更換刀片。

4、降低分切速度特別是分切易于滑動的材質(zhì)時。

5、緩慢減速或加速。

產(chǎn)品端面中心部產(chǎn)生“菊花”狀花樣： 產(chǎn)生原因：

外層的收卷張力太高，收卷轉(zhuǎn)矩比層間的摩擦傳達力大，收卷的層間沿著收卷方向滑動，使中心部產(chǎn)生菊花狀花樣。當(dāng)該部分在后工序放卷時便產(chǎn)生橫向的皺折。產(chǎn)品端面超出紙管長度時，靠近中心的部位因沒有紙管的支撐，在復(fù)合膜殘余應(yīng)力的作用下發(fā)生變形。改善措施：

1、減小收卷張力，實施錐度張力控制，調(diào)整張力錐度。

2、使產(chǎn)品端面與紙管端面保持平齊。翹邊： 產(chǎn)生原因：

切刀不鋒利或安裝不當(dāng)。接觸壓力大。進給張力大。

選用切刀類型不對。分切速度太快。改善措施：

更換刀具或檢查刀具的安裝狀態(tài)。降低接觸壓力。降低進給張力。

根據(jù)材質(zhì)類型選擇合適的刀具。

第五篇：分切班長崗位責(zé)任

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分切班長崗位責(zé)任

1、嚴(yán)格按分切車間下達的《分切作業(yè)計劃單》進行分切

2、監(jiān)督協(xié)調(diào)班組及包裝各崗位職責(zé)的履行情況，使分切任務(wù)、包

裝任務(wù)順利完成3、組織協(xié)調(diào)好班組與班組間的關(guān)系

4、嚴(yán)格按膜卷時間順序分切，接頭時可適當(dāng)搭配膜卷（特殊情況

另行通知分切方案）

5、在分切過程中，調(diào)整并監(jiān)控好機械的運轉(zhuǎn)及分切過程中的工藝

參數(shù)，確保分切成品率和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。⑴了解和分析原始膜卷狀況，確定最佳分切方案。⑵加強過程控制，出現(xiàn)問題及時處理。⑶嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保分切成品膜卷整齊，松緊適度，膜卷兩側(cè)紙芯對稱，接頭牢固、平整及力求接頭數(shù)量少、無皺等

6、認真做好各項原始記錄，及時向主管部門反饋信息，（如膜的性

能、均勻性、松緊度等）

7、搞好設(shè)備的日常維護工作及分切車間的平面管理與衛(wèi)生工作

8、搞好班組文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，全面的提高自身素質(zhì)

9、積極主動配合主管搞好工作

10、即使完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性任務(wù)。

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