第一篇：某大型化工企業(yè)管理評審報告

2008年度管理評審報告

1.評審目的、范圍

1.1目的：對我公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)論進行復(fù)審，評價公司質(zhì)量方針目標(biāo)對公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，并依據(jù)本公司當(dāng)時內(nèi)外環(huán)境，全面系統(tǒng)地評價我公司管理體系和適應(yīng)性、充分性、有效性，以及對質(zhì)量體系進行改進。

1.2：范圍：《東莞鑫昌化工有限公司質(zhì)量手冊》所覆蓋的所有條款及各職能人員。

2.評審類型

2008年年度例行評審

3.評審時間、地點

2009年1月12日 公司會議室

4.會議組織

主持：董事長 XXX

組織：ISO小組

與會人員：總經(jīng)理、各部門主管，ISO負責(zé)人。記錄：XXX

5.管理評審綜述

1、質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標(biāo)達成情況分析2007年度公司質(zhì)量工作計劃圍繞質(zhì)量方針、年度質(zhì)量目標(biāo)，落實了各部門職責(zé)。確定了年度質(zhì)量工作重點內(nèi)容，制定了專題質(zhì)量計劃。對生產(chǎn)車間嘗試實施了績效考核管理，在一定的程度上調(diào)動了工作積極性。1

2008年全年生產(chǎn)產(chǎn)品共計970084KG，客訴產(chǎn)品計：13057KG，以此衡量合格百分比為：98.65%,完成成品合格98%的目標(biāo)任務(wù)。品管部的在使用儀器設(shè)備校驗率達100%，在檢測產(chǎn)成品方面，基本達到規(guī)定的60%的檢測率。在2008年12月進行的顧客滿意度調(diào)查中，顧客滿意度96.67%，用戶投訴處理率為100%.完成公司95%的目標(biāo)(詳細數(shù)據(jù)見2008年鑫昌化工質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計分析表)

2、質(zhì)量體系審核情況分析對各部門進行了內(nèi)部質(zhì)量管理審核，特別是加強了對生產(chǎn)車間的考核管理。接受顧客到廠參觀監(jiān)督檢查三次，公司組織內(nèi)部審核兩次，香港品質(zhì)保證局審核兩次。審核結(jié)果表明：我公司按ISO9001質(zhì)量管理體系要求建立的文件化管理體系已覆蓋了公司各質(zhì)量活動過程，且這些要求在各項活動中得到了開展，過程被有效地控制，質(zhì)量記錄充分地反映了質(zhì)量體系的運行情況，質(zhì)量改進計劃得到了實施，提供的產(chǎn)品滿足了顧客的需求，涉及的法律、法規(guī)、標(biāo)準得到了有效的執(zhí)行。在審核中也發(fā)現(xiàn)：管理人員對管理工作認識淡漠，對不清晰的管理流程，憑主觀意識操作，存在較大的隨意性。對自身的工作職責(zé)認識不足，對經(jīng)辦的工作不能正確的處理、傳遞、確認。存在推卸責(zé)任、熟視無睹的現(xiàn)象。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析根據(jù)月度質(zhì)量統(tǒng)計分析報表：2008年提供產(chǎn)品的一次報驗合格率為96.33%，比2007年下降。生產(chǎn)車間一次報驗合格率99.72%，產(chǎn)品銷售一次報驗合格率99.92%，基本達

到年初的質(zhì)量目標(biāo)要求。從統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息可以看出以下現(xiàn)象普遍存在:為降低成本外購原料更換導(dǎo)致的質(zhì)量問題表現(xiàn)比較突出。工作中對細節(jié)的質(zhì)量問題不重視。按習(xí)慣經(jīng)驗做事，沒有按生產(chǎn)流程要求施工。但生產(chǎn)任務(wù)緊張時，質(zhì)量管理要求被忽視，部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題沒有有效的控制措施。

4、市場分析公司售出的產(chǎn)品基本滿足了顧客的使用要求，產(chǎn)品外觀質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量比往年有了一定的提高，產(chǎn)品一次交驗合格率達到98.65%(比2007年有所上升),沒有產(chǎn)品的重大投訴現(xiàn)象和大批量退貨。在產(chǎn)品質(zhì)量確認環(huán)節(jié)上,仍然存在缺乏主動與需方的技術(shù)和質(zhì)量控制部門進行溝通,以及組織技術(shù)確認工作的意識。產(chǎn)品生產(chǎn)速度不能保證客戶需求，顧客對交貨期存在一定的抱怨。

5、質(zhì)量控制分析 以質(zhì)量管理體系有效運行和不斷改進為基礎(chǔ)，建立全過程質(zhì)量跟蹤機制。通過對產(chǎn)品的過程能力檢查、分析，帶動生產(chǎn)管理能力的整體提高。對顧客集中反映的產(chǎn)品運用計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的 PDCA方法進行過程能力檢查、分析，改進產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)、檢驗、包裝、運輸、防護等環(huán)節(jié)明確責(zé)任，控制標(biāo)準，確保產(chǎn)品送達顧客處的產(chǎn)品質(zhì)量, 滿足顧客需求。強化了車間班組管理工作的建設(shè)，通過車間（班組）的優(yōu)化組合，多種定員定崗模式的組合實施，階段性的定額考核，提高了專業(yè)操作技能，加工質(zhì)量責(zé)任得到了明確，同時也提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃管理工作仍然是薄弱環(huán)節(jié)，對客戶的周計劃的應(yīng)變能力不強，計劃工作的信息傳遞渠道不暢，內(nèi)容不夠準確，解決協(xié)調(diào)力度差的現(xiàn)象，沒有建立有效的工作機制。生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督、引導(dǎo)工作不實，存在做好人現(xiàn)象，使得制造質(zhì)量問題不能及時反映，解決措施不及時。安全生產(chǎn)管理工作需要進一步加強。部分崗位的人員波動對質(zhì)量管理控制的有效性產(chǎn)生一定的影響。

6、采取糾正措施情況公司針對外審、內(nèi)審所提出的改進建議和顧客的投訴，制定了改進計劃落實了整改措施。企管科對文件的不符合內(nèi)容進行了修改，對整改計劃的實施進行了監(jiān)督檢查，對車間管理人員進行了管理知識的培訓(xùn)。技術(shù)部門對技術(shù)資料進行了完善，進一步規(guī)范工藝文件，對生產(chǎn)工人進行了培訓(xùn)。品管部對檢驗人員進行了工作定額的考核，初見成效。生產(chǎn)車間強化了工藝紀律的執(zhí)行，對部分新項目的批量生產(chǎn)進行了生產(chǎn)組織。倉庫對庫存的部分不良物資進行了清理，為計劃的管理工作提供較為準確的數(shù)據(jù)，緩解了制造過程中質(zhì)量管理矛盾。辦公室落實了人事管理工作整理完善工作。其他各部門根據(jù)本部門的工作要求落實改進提高工作。但是大部分改進工作所涉及的質(zhì)量問題根源仍是管理人員工作的不認真、馬虎所致，而非工作要求不明確。沒有遵循管理流程的工作方法，而是本位觀念在起作用。沒有吃苦、踏實、細致周到的工作精神和作風(fēng)，而是多一事不如少一事，或者事不關(guān)己，各自為政。

7、無重大安全、環(huán)境和質(zhì)量事故。根據(jù)國家規(guī)定的重大安全、環(huán)境和質(zhì)量事故判定今年無重大安全、環(huán)境和質(zhì)量事故。

8、主要存在問題管理人員對管理工作的重視不夠，對工作中的存在問題處理的力度不夠、態(tài)度不明晰。沒有形成有效的、系統(tǒng)的工作職責(zé)要求。檢驗人員對本職工作要求、范疇不明確，工作不周到細致，對質(zhì)量工作的監(jiān)控措施不力。技術(shù)工藝工作需進一步加強，新產(chǎn)品開發(fā)試制工作必須進一步加強。計劃的執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、預(yù)防措施的實施等方面還有存在一定的差距。質(zhì)量管理體系評價 公司按ISO9001：2000標(biāo)準要求，建立的文件化管理體系得到了進一步完善，且覆蓋了公司各項質(zhì)量活動過程。這些管理要求在各項活動中得到了開展，過程被有效地控制。質(zhì)量過程的記錄被收集和歸檔，且充分地反映了質(zhì)量體系的運行情況。質(zhì)量改進計劃得到了充分實施，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，提供的產(chǎn)品基本滿足了顧客的需求。在培訓(xùn)資源、、物資管理、出廠檢驗、數(shù)據(jù)分析、預(yù)防措施等方面有一定的差距，為改進重點，改進計劃由管理者代表組織制定與實施。

6.評審結(jié)論及意見

總體來說體系文件基本符合我公司的實際情況體系運作情況基本正常，體系的運行基本上有效。

我東莞鑫昌化工有限公司的質(zhì)量管理體系運行良好，基本符合ISO2001:2000的要求；在2009年我公司要將體系升級為2008版本，用更高的要求來使我公司質(zhì)量管理體系方面更上一層樓。

對存在的問題相關(guān)部門應(yīng)制訂整改措施并組織實施，同時ISO

小組等部門對實施情況給予跟蹤驗證。

7.附件(無)

8.簽署

本報告編制人：王道全

審核人：

批準人：

（本報告分發(fā)各部門）

第二篇：化工企業(yè)管理

年產(chǎn)20萬噸化工廠安全管理制度

姓名：** 班級：化工工藝班 學(xué)號：

化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象,是企業(yè)振興與發(fā)展的一項重要工作。對一個化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，安全不重視，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無從談起。要搞好安全生產(chǎn)，就必須解決好職工的安全意識問題。作為一個年產(chǎn)20萬噸的小型化工廠廠長，其職責(zé)無論是對他人還是對自己的人身安全責(zé)任重大，關(guān)系著整個化工廠的命運，關(guān)系著千萬家庭的幸福。廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的政策、法律和上級部門的相關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作。

3、對上級安全生產(chǎn)工作的精神有貫徹落實檢查的職責(zé)。

4、負責(zé)每月全廠安全工作的檢查工作，并督促廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組進行落實。

5、負責(zé)所發(fā)生各種事故的處理工作，并協(xié)助廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組改善工作，杜絕事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、對廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常的檢查工作所發(fā)現(xiàn)的問題，在所管轄范圍內(nèi)解決不了的應(yīng)立即給予答復(fù)，并指出相應(yīng)的措施，督促徹底解決，使安全生產(chǎn)工作有序的進行。

7、發(fā)生事故督促有關(guān)部門立即向上級報告，不得瞞報。

8、配合上級有關(guān)部門對全廠安全工作進行檢查。

因此我們要制定好的化工生產(chǎn)安全管理制度，來警醒職工并鞭策職工按照我們的生產(chǎn)安全制度進行安全生產(chǎn)。在這里，我將通過一下幾個方面來談一談如何做好廠里的安全生產(chǎn)管理工作。

一． 化工生產(chǎn)的特點

首先，應(yīng)該先說明一下，所有這些事故的發(fā)生都是與化工生產(chǎn)的特點是分不開的，而這些特點存在很多的不安全因素。正因為這些不安全因素的存在，作為一名化工企業(yè)的職工才更應(yīng)該對這些特點有一個深刻的認識，預(yù)防各類事故的發(fā)生。借鑒于《化工工人技術(shù)培訓(xùn)讀本》一書，化工生產(chǎn)主要存在以下特點：

1.化工生產(chǎn)所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)，目前世界上已有化學(xué)物品六百多萬種，經(jīng)常生產(chǎn)使用的約六、七萬種，我國約有三萬種。這些化學(xué)物品中約有百分之七十以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強。在生產(chǎn)、使用、貯運中管理不當(dāng)，就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大的損失。

2.高溫、高壓設(shè)備多。許多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備，這些設(shè)備能量集中，如果在設(shè)計制造中，不按規(guī)范進行，質(zhì)量不合格；或在操作中失誤，就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。

3.工藝復(fù)雜，操作要求嚴格。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成，在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng)，形成工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴格的生產(chǎn)線。因此，要求任何人不得擅自改動，要嚴格遵守操作規(guī)程，操作時要注意巡回檢查、認真記錄、糾正偏差、嚴格交接班、注意上下工序的聯(lián)系，及時消除隱患。才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。

4． 三廢多，污染嚴重?；瘜W(xué)工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多，是國民經(jīng)濟中污染的大戶。在排放的“三廢”中，許多物質(zhì)具有可燃、易爆、有毒、有腐蝕及有害性，這都是生產(chǎn)中的不安全因素。

5.事故多，損失重大。據(jù)統(tǒng)計，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故。造成人員傷亡，給國家造成重大的經(jīng)濟損失。事故中，約有百分之七十以上是因為違章指揮和違章作業(yè)造成的?？梢?，在職工隊伍中開展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工人素質(zhì)，進行安全教育，專業(yè)技能教育，是很重要的工作。

二．安全生產(chǎn)對于化工廠的重要性

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)時企業(yè)生存的必備條件。生活中一切都離不開安全，安全一直都作為生活生產(chǎn)中必須重視的問題。不論做什么都要注意安全，而且也常被提及，應(yīng)該得到社會的廣泛關(guān)注，但有些時候的重視程度還不夠，所以提高安全意識、尤其是在化工生產(chǎn)中提高安全意識尤為重要！

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒，高溫、高壓，有腐蝕等特點，因此，安全生產(chǎn)在化工行業(yè)中就更為重要。一些發(fā)達國家的統(tǒng)計資料表明，在工業(yè)企業(yè)發(fā)生的爆炸事故中，化工企業(yè)就占了三分之一。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的大型化，安全生產(chǎn)已成為一個社會問題。我國的化工企業(yè)由于安全制度不健全或執(zhí)行制度不嚴，操作人員缺乏安全生產(chǎn)知識或技術(shù)水平不高、違章作業(yè)等，也發(fā)生了許多事故。

可見我們有必要在化工廠內(nèi)提高職工安全意識，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境，需要加強職工的安全意識教育、改善管理制度、規(guī)范生產(chǎn)操作、嚴格按生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行、嚴格處理操作不當(dāng)?shù)男袨榧叭藛T。

三．安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理主要包括設(shè)備安全管理、人身安全管理、制程安全管理、防火防爆管理。適用的對象是生產(chǎn)過程中的一切人、物、環(huán)境，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。

（一）設(shè)備安全規(guī)范化管理制度體系

設(shè)備安全管理制度

1.本企業(yè)設(shè)備管理的責(zé)任為辦公室督察，安保科檢查、車間維護。2.本企業(yè)設(shè)備管理的范圍：特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等），其它生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，電氣設(shè)備（變壓器、配電裝置、電氣線路、開關(guān)等），建筑、構(gòu)筑物。

3.要對特種設(shè)備技術(shù)檔案的建立按國務(wù)院令第373號規(guī)定提出要求，其它設(shè)備臺帳也要有建立要求。

4.每年一月編制出企業(yè)當(dāng)年設(shè)備大、中修計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。5.每年一月之前編制出企業(yè)當(dāng)年特種設(shè)備的法定檢測、檢驗計劃，落實經(jīng)費，確保實施。

6.設(shè)備維修人員每周巡檢一次，每月加油、保養(yǎng)一次，對易損件應(yīng)每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)有問題立即更換。專人專管，不得帶病運轉(zhuǎn)。

7.設(shè)備的安全防護裝置（如防護罩、安全閥、限位器、連鎖裝置和報警器等）由車間主任和班組長負責(zé)管理，要經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，責(zé)任落實。

8.各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計劃，定期檢查。

9.安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄之不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。

10.每月二十日組織全廠設(shè)備安全檢查。對設(shè)備因保管不善造成損壞的追究設(shè)備保管員責(zé)任。

（二）人身安全規(guī)范化管理制度體系

人員防護管理制度

1．自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止。

2.實行全員安全教育和廠、車間、班組三級安全教育制度，通過對全體干部職工進行廠規(guī)、國家法令、法規(guī)的教育，促使職工樹立安全第一的思想，提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

3.要是全體干部職工達到“三懂三會”的程度。即懂得本崗位的火災(zāi)危害性，懂得預(yù)防措施，懂得補救辦法；會使用滅火器，會撲救初期火災(zāi)，會報火警。

4.對新工人和換崗工作必須實行先培訓(xùn)后上崗的原則，在采用新的工藝和使用新的技術(shù)設(shè)備，制造新的產(chǎn)品時，必須對新的操作工作進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后進行上崗操作。

5.要對全體職工進行遵守各種安全生產(chǎn)制度和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的教育，作到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律和不傷害自己，不妨害別人和不被別人傷害，增強干部職工自我保護的能力和預(yù)防事故的警惕性。

6.出入廠區(qū)及生產(chǎn)（作業(yè)）場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件（工作 證佩戴在左上胸位置）。

7.出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合要 求：服裝要整齊，不應(yīng)有可能被機器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止 披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采 取防散落的措施。

（三）制程安全規(guī)范化管理制度體系

危險化學(xué)品安全管理制度

1.裝卸人員應(yīng)按危險物品的性質(zhì)，佩戴相應(yīng)的防護用品，裝卸時必須輕裝輕卸，嚴禁摔托、重壓和摩擦，不得損毀包裝容器，并注意標(biāo)志，堆放穩(wěn)妥。

2.危險化學(xué)品裝卸前，應(yīng)對車搬運工具進行必要的清理，不得留有殘渣，對裝有劇毒物品的車，卸后必須洗刷干凈。

3.裝運爆炸、劇毒、放射性、易燃液體、可燃氣體等物品，必須使用符合要求的運輸工具。

4.禁止用叉車、鏟車、翻斗車搬用易燃液化氣體。5.溫度較高時裝運易燃液體要有防曬設(shè)施。6.運輸爆炸、劇毒和放射性物品時，應(yīng)派專人押運。

7.運輸危險物品的車輛，必須保持安全車速、保持車距，嚴禁超車、超速和強行會車。不可在繁華街道行駛和停留。

8.運輸易燃、易爆品的機動車，其排氣管應(yīng)裝阻火器，并懸掛“危險品”標(biāo)志。

（四）防火防爆安全規(guī)范化管理制度體系

防火防爆管理制度

1.生產(chǎn)車間絕不有明火出現(xiàn)，操作人員嚴禁在作業(yè)場地吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)以情節(jié)輕重罰款1000元，重者公司除名。

2.高溫季節(jié)避開高溫時間生產(chǎn)，一般在12點至15點盡量生產(chǎn)無危險產(chǎn)品。3.車間配備的滅火器，存放在固定的、取用方便地點，并有明顯標(biāo)志，嚴禁隨意挪用。

4.車間每天要做好落手清掃工作，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放，下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5.有專人負責(zé)，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督。

6.對滅火器材每半年檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患立即更換，寒冷季節(jié)做好消防器材的防凍保暖工作。

7.操作人員中配備消防員，做到消防及時、快速、準確。

8.嚴禁將易燃易爆物料排入下水道，有防止大量易燃易爆物料突發(fā)性進入下水系統(tǒng)的措施。

9.建筑物、構(gòu)筑物的防雷接地系統(tǒng)應(yīng)保持完好并定期檢驗檢測。

10.禁火區(qū)嚴禁吸煙，嚴禁使用明火、電爐，禁止進行可產(chǎn)生火焰、火花及熾熱表面的作業(yè)。

11.禁火區(qū)因檢修等需要進行動火作業(yè)，必領(lǐng)申請辦理動火證。動火證需經(jīng)安保部門復(fù)查、總經(jīng)理終審批準，動火前裝置應(yīng)經(jīng)清洗、置換、分析合格，并采取隔離措施。動火現(xiàn)場應(yīng)有人監(jiān)護，并備有適用的消防器材或滅火措施。嚴禁無動火證作業(yè)及審批手續(xù)不完備作業(yè)。

12.禁止機動車輛進入禁火區(qū)。進入禁火區(qū)應(yīng)配阻火器或采取其它安全措施。13.嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。14.應(yīng)隨時將使用過的油棉沙、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，及時清除。

15.作業(yè)區(qū)內(nèi)不準隨意存放非生產(chǎn)用液化石油氣液，辦公室和更衣室內(nèi)不準存放 酒精等易燃、可燃液體

消防安全制度

1.企業(yè)消防工作，受上級公安機關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2.企業(yè)義務(wù)消防隊，在安全人?？祁I(lǐng)導(dǎo)和指揮下，開展消防活動，采取有效措施，防止火災(zāi)事故。

3.企業(yè)消防工作，必須依靠全體員工，提高企業(yè)職工防火的警惕性，貫徹“預(yù) 防為主、消防結(jié)合”的消防工作。

4.定期檢查各類消防器材，保證消防器材的完好。

5.進行消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)漏洞。6.對消防器材按時進行維護保養(yǎng)和更換藥劑，保證處于良好的消防狀態(tài)。

事故調(diào)查處理制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負責(zé)人，本單位負責(zé)人接到事故報告后應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家規(guī)定如實報告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門，不得隱瞞不報，謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

近年來，我國化工企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)的改擴建項目也越來越多，企業(yè)可以通過先進化工藝技術(shù)的應(yīng)用，安全生產(chǎn)管理的加強，安全防范策略的制定，來進一步提高安全生產(chǎn)的水平，確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進地安全管理模式在化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進將是我國化工安全生產(chǎn)促進企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。

總之，安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的永恒主題。我們應(yīng)該科學(xué)合理地制定安全防范策略，使化工企業(yè)的生產(chǎn)更加科學(xué)、實用和安全。

第三篇：化工企業(yè)管理

“化工企業(yè)管理”課程論文 企業(yè)文化管理與作用

摘要

自從績效管理的思想和技術(shù)導(dǎo)入我國后，在我國企業(yè)的推進卻多以失敗告終，雖然原因是多方面的，但究其根本，最主要的還是受到企業(yè)文化建設(shè)落后的限制。為了保障績效管理的有效實施，必須建立起與績效管理系統(tǒng)相匹配的高績效企業(yè)文化。本文通過某企業(yè)從引入績效管理技術(shù)開始到構(gòu)建高績效企業(yè)文化的過程為案例，試論建立高績效企業(yè)文化的必要性以及工作要點。

關(guān)鍵詞：管理績效企業(yè)文化

前言

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)競爭能力，許多企業(yè)都在努力尋求和探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑。自從上個世紀90年代開始，績效管理思想和技術(shù)傳人中國，某企業(yè)自2003年高薪聘請知名的咨詢公司，建立了績效管理體系。但是與國內(nèi)很多企業(yè)一樣，搬來的所謂現(xiàn)代管理工具和方法，并沒有達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，該企業(yè)意識到現(xiàn)有績效管理體系失敗的原因，最根本的還是受到企業(yè)文化建設(shè)落后的限制。于是通過將企業(yè)文化與績效管理融合，總結(jié)和提煉，最終構(gòu)建起符合市場需求和公司要求的高績效企業(yè)文化，對公司績效管理體系的運行起到了極大的推動作用 正文

1:企業(yè)文化的形成歷史

企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有鮮明的特征。雖然企業(yè)文化一般是由企業(yè)的創(chuàng)立者或領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立的，但是企業(yè)文化必須依靠企業(yè)全體成員共同努力才能建立和完善起來，所以，企業(yè)文化具有鮮明的集體性：企業(yè)文化一旦形成，就要求企業(yè)內(nèi)個體成員的思想行為，至少是企業(yè)利益密切相關(guān)的思想行為，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)文化的規(guī)范性；企業(yè)由于創(chuàng)立的背景，經(jīng)營狀況、成員的組成以及企業(yè)家的個性的不同，導(dǎo)致企業(yè)文化之間的獨特性：企業(yè)文化不僅僅只是規(guī)章制度所能完成的，需要在各種嘗試中完成，因此具有實踐性。而對于企業(yè)文化建設(shè)是需要一個發(fā)展的過程的，不只是起草一個綱領(lǐng)就完成了使命，綱領(lǐng)只是意味著企業(yè)文化建設(shè)的一個開端，企業(yè)文化建設(shè)的落地應(yīng)涉及企業(yè)家(或企業(yè)家群體)，創(chuàng)建者以及管理者等。

企業(yè)家在文化建設(shè)中居主導(dǎo)和“龍頭”地位。正如沙因所說：“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化。”文化是由人所創(chuàng)造的，企業(yè)文化也是這樣。但是，企業(yè)文化作為一種組織文化，他的創(chuàng)建是組織高層領(lǐng)導(dǎo)，即企業(yè)家行為的結(jié)果。也就是說，企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)的時候，他們不僅創(chuàng)造的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，精英方式，規(guī)章制度，考核分配形式等有型的方面，而且創(chuàng)造了一種文化。

他們把自己的理念，經(jīng)營思想、價值取向等文化觀念沉淀到企業(yè)的各個要素中去，變成企業(yè)的文化觀念，由此，創(chuàng)建了一種組織文化。當(dāng)然，文化的形成要經(jīng)過一個過程，其中有沖突、協(xié)調(diào)和折中妥協(xié)，但是其中主打價值觀是屬于創(chuàng)建者的。當(dāng)創(chuàng)建者的主導(dǎo)價值觀有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)時，它就得到了強化，變成企業(yè)價值觀。

企業(yè)家不僅僅是企業(yè)的文化的創(chuàng)造者，還是企業(yè)的管理者。過去的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅管理企業(yè)的有形方面，如資金，技術(shù)、人員、設(shè)備，往往忘卻企業(yè)的無形方面即文化。當(dāng)代企業(yè)家的主要職能就是管理文化。管理學(xué)家埃德加．H．沙因甚至說：“領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影戲那個企業(yè)文化能力。”在美國著名的譚盾公司，最高層精英大約一半時間管理企業(yè)文化，這使它獲得了巨大的成功。企業(yè)文化名著《公司文化》提出結(jié)論說：“看來他們成功在很大程度上有賴于它的文化，不亞于依賴它的產(chǎn)品和它的市場地位?！逼髽I(yè)家如何管理企業(yè)文化?不外乎理解文化、分析文化、塑造文化、控制文化、修正文化、變革文化等等。

2:企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又稱公司文化。這個說法最早始于20世紀80年代初。一種新的思想和理論在形成過程中往往會發(fā)生眾說紛紜的現(xiàn)象，企業(yè)文化也不例外。

從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點。

從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

企業(yè)的精神文化——企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。

企業(yè)的制度文化——企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

(1)企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范，是依法管理企業(yè)的重要依據(jù)和保障。

(2)企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

(3)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個眭化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個陛的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念之間存在著相互影響、相互促進的作用。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成，而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)的行為文化——企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。

企業(yè)的物質(zhì)文化——企業(yè)文化作為社會文化的—個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。一企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

3：企業(yè)文化對競爭力的影響

企業(yè)文化在我國有時成為企業(yè)精神，是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標(biāo)準、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、精英理念、管理方式、規(guī)章制度的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多的人的情趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反應(yīng)。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，“換言之，企業(yè)文化精粹就是這些共同習(xí)得的價值觀、理念和假設(shè)。”企業(yè)文化外線與企業(yè)的風(fēng)貌，內(nèi)顯于企業(yè)員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化體系一般由企業(yè)精神、企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)行為、職工行為規(guī)范、市場開拓意識、創(chuàng)新意識以及品牌標(biāo)識等內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)共同信奉并付諸實施的價值觀念，是共性與個性的統(tǒng)一體。如果說一個人的性格決定著這個人的命運，那么，我們也可以認為一個企業(yè)所擁有的精神和價值觀決定諧的文化以及適宜的城市環(huán)境。

企業(yè)文化對績效影響的實現(xiàn)模式是：企業(yè)文化影響員工的態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定績效。所以說，企業(yè)文化決定組織的經(jīng)營績效，要使經(jīng)營業(yè)績能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，建立高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是必由之路。

3．1績效管理體系是企業(yè)文化的落地工程績效管理是員工行為塑造的有效工具，一方面，績效管理系統(tǒng)的運行，為員工指明工作努力的方向，使員工一開始就明確自己的目標(biāo)，清楚地知道自己在企業(yè)戰(zhàn)略中所扮演的角色，并通過績效監(jiān)控，考核與反饋等階段確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)。另一方面，它通過績效考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定，可以對員工的行為進行有效的引導(dǎo)和激勵。只有通過完善的制度設(shè)計，特別是考核與分配制度，才能把企業(yè)的核心價值觀落實到員工的工作行為當(dāng)中去，把文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的管理實踐，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地工程。

3．2企業(yè)文化是績效管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化的實質(zhì)就是培養(yǎng)一種激勵員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展并取得成功的氛圍，其最終目的是企業(yè)在能夠生存和發(fā)展的前提下，員工也能在個人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展。促使員工創(chuàng)造性工作的原動力是有效的激勵機制，激勵的前提就是績效管理。如果我們不能通過績效管理體系告訴員工企業(yè)在倡導(dǎo)什么、獎勵什么、懲罰什么、反對什么，以及企業(yè)的戰(zhàn)略重點和發(fā)展方向，那么再好的企業(yè)文化也會落人空談，因為績效管理必定要與員工的個人薪酬掛鉤，它是調(diào)整員工行為的有效管理手段，所以說，企業(yè)文化的精髓最終就落在了“績效文化”上。

4：個人理解

企業(yè)文化是一種宗教，在企業(yè)這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業(yè)員工的價值觀，并試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業(yè)的作業(yè)模式和盈利模式，成為企業(yè)價值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。

企業(yè)文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業(yè)的文化，除非你是企業(yè)的擁有者和決策人。

培養(yǎng)企業(yè)文化，首先是企業(yè)的最高領(lǐng)袖是否具備一種穩(wěn)定的氣質(zhì)或明確的價值觀點，并有專門的人根據(jù)這種氣質(zhì)和價值觀，對企業(yè)進行制度的修訂和明確的行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實施。

做不到明確的規(guī)范，也會形成企業(yè)文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內(nèi)訌”。事實上，不管企業(yè)是否推進，任何組織都會形成文化。

5：結(jié)語

企業(yè)文化的形成和發(fā)展與企業(yè)所在國家的歷史背景、文化淵源、社會體制等因素緊密相關(guān)。對于中國企業(yè)來說，企業(yè)文化由于現(xiàn)實、歷史條件的個性，因此有一些自己的特點；倫理至上；重視認識；制度化較弱：在企業(yè)經(jīng)營過程中政治成文所占比重大：企業(yè)創(chuàng)新意識不強：企業(yè)文化缺乏個性。傳承傳統(tǒng)文化，結(jié)合先進管理理念，中國企業(yè)必須打造獨具中國特點的企業(yè)文化，創(chuàng)建中國特色文化，需要充分挖掘和利用中國傳統(tǒng)文化；打造獨具特色的中國企業(yè)文化；建設(shè)和完善社會信用體系，創(chuàng)造平等競爭環(huán)境，提供優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤；制定有效的戰(zhàn)略；塑造良好的中國企業(yè)形象：致力企業(yè)創(chuàng)新，鍛煉學(xué)習(xí)型企業(yè)；打造自有品牌。從而在國際市場中占有一席之地。

6:附錄 參考文獻

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[4] 趙江師建偉．王佳復(fù).淺談化工企業(yè)管理的提高經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息[J] 2011(30)總1085期

第四篇：化工企業(yè)管理實務(wù)調(diào)研分析報告

《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程調(diào)研分析報告

課程負責(zé)人： 梁清山 參與人：《化工企業(yè)管理實務(wù)》課題組成員

一、調(diào)研基本情況

（一）調(diào)研目的1、為了落實石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)“崗位技能遞進”人才培養(yǎng)模式，了解畢業(yè)生就業(yè)單位的生產(chǎn)要求、班組和車間管理、班組長和車間主任管理技能。

2、了解企業(yè)對本課程培養(yǎng)學(xué)生的具體素質(zhì)、知識及能力的要求。

3、獲取企業(yè)與畢業(yè)生對《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程教學(xué)的意見和建議。

4、明確課程目標(biāo)和課程內(nèi)容。

5、明確課程的典型工作任務(wù)。

5、查找教學(xué)中存在的不足，提出課程建設(shè)的對策與舉措。

6、為制定課程標(biāo)準，建設(shè)校本教材、開展教學(xué)改革，打造優(yōu)質(zhì)課程奠定基礎(chǔ)。

（二）調(diào)研對象

中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工（集團）有限責(zé)任公司、中國石油北燃(錦州)燃氣有限公司、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學(xué)工業(yè)出版社。

（三）調(diào)研方法

深入企業(yè)進行實地參觀、座談交流，問卷調(diào)查、電話咨詢等。

（四）調(diào)研人員

《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程組成員及專業(yè)課教師。

（五）調(diào)研時間：2011年7月~9月

二、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研之前，全體成員共同研究確定調(diào)研提綱，并初步設(shè)計相關(guān)提問。首先在本市若干企業(yè)開展調(diào)研，主要了解相關(guān)工作崗位名稱，初步熟悉工作崗位流程，獲得感性認識，調(diào)研時要求課題組成員積極與企業(yè)相關(guān)崗位人員進行溝通，做好筆記、拍照、錄像，索取有關(guān)文本材料。2011年9月2日在學(xué)校開總結(jié)會，并計劃下一步調(diào)研工作。

課題組成員在省內(nèi)相關(guān)企業(yè)調(diào)研7天，進行了參觀、訪談、問卷調(diào)查等活動，獲取石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在企業(yè)主要從事的工作對化工企業(yè)管理實務(wù)課程的具體要求，教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)工作過程的一致性、課程內(nèi)容是否符合企業(yè)要求、教學(xué)上還有哪些不足之處等信息。

有關(guān)化工企業(yè)管理方面，設(shè)計了如下提綱

1.您單位組織機構(gòu)如何設(shè)置？

2.您單位組織文化的建設(shè)情況？

3.班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件？

4.您單位員工招聘是如何進行的？

5.您單位員工培訓(xùn)是如何進行的？

6.您單位員工績效考核是如何進行的？

7.您單位現(xiàn)場管理有哪些辦法？ 8.您單位生產(chǎn)過程有哪些特點？

9.您所在的班組及車間生產(chǎn)管理的任務(wù)、內(nèi)容？ 10.您單位生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何編制的？ 11.您單位生產(chǎn)操作規(guī)程有哪些？

12.您所在的班組及車間設(shè)備管理如何進行的？ 13.您單位設(shè)備維檢修、設(shè)備事故管理有哪些規(guī)定？ 14.您所在的班組及車間生產(chǎn)質(zhì)量管理是如何進行的？ 15.您單位班組產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是如何控制的？ 16.您單位是否實行了ISO9000質(zhì)量管理體系？ 17.您單位QC小組是如何活動的？

18.您所在的班組及車間安全管理是如何進行的？ 19.您單位是否有安全事故處理預(yù)案？內(nèi)容是什么？

20.您單位是否實行了ISO18000職業(yè)健康安全管理體系？ 21.您所在的班組及車間環(huán)境管理是如何進行的？ 22.您單位是否實行了ISO14000環(huán)境管理體系？

23.您所在的班組及車間成本核算是怎樣進行的？核算的內(nèi)容有哪些？ 24.您所在的班組及車間經(jīng)濟責(zé)任制是如何落實的？ 25.您單位班組長的地位與職權(quán)是如何匹配的？

26.化工人力資源管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理的典型案例。

有關(guān)班組長和車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)方面，設(shè)計了如下提綱 1.班組長和車間主任生產(chǎn)管理程序及相關(guān)工作細則？ 2.班組長和車間主任設(shè)備管理程序及相關(guān)工作細則？ 3.班組長和車間主任質(zhì)量管理程序及相關(guān)工作細則？ 4.班組長和車間主任安全管理程序及相關(guān)工作細則？ 5.班組長和車間主任環(huán)境管理程序及相關(guān)工作細則？ 6.班組長和車間主任成本核算管理程序及相關(guān)工作細則？

有關(guān)班組長和車間主任應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力方面，設(shè)計了如下提綱

1、您認為學(xué)校化工企業(yè)管理實務(wù)課程教學(xué)質(zhì)量如何？

2、您認為目前學(xué)?；て髽I(yè)管理實務(wù)課程存在的最主要問題有哪些？

3、對今后學(xué)?；て髽I(yè)管理實務(wù)課程的意見和建議？

4、按您急需程度對化工企業(yè)管理實務(wù)教學(xué)內(nèi)容進行排序？

5、您希望的化工企業(yè)管理實務(wù)教學(xué)學(xué)時是多少？

6、您最感興趣的管理課程教學(xué)形式是什么？課堂教學(xué)可以開展哪些活動？

7、目前您最希望接受哪些方面的管理培訓(xùn)？

三、調(diào)研結(jié)果

目前，石化企業(yè)操作人員和一線管理人員正值新老交替的階段，對一線操作人員和管理人員的需求大幅增加，同時對人員的技能和素質(zhì)的要求也更加嚴格、標(biāo)準更高。

（一）通過深入班組、車間，分析崗位（群）應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，明確本課程地位和作用

調(diào)研結(jié)果表明，石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要為燃料油生產(chǎn)操作崗位，發(fā)展崗位為燃料油生產(chǎn)班組長或車間主任崗位。生產(chǎn)操作是核心的工作任務(wù)，管理是重中之重，由此明確了《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程地位和作用。

本課程是在《反應(yīng)設(shè)備與操作》、《化工設(shè)備與維護》、《化工生產(chǎn)過程控制》、《典型有機化工工藝與控制》、《燃料油生產(chǎn)工藝與控制》、《化工安全技術(shù)》等課程基礎(chǔ)上開設(shè)的，配合專業(yè)課教學(xué)，屬于專業(yè)拓展課程，作用是通過對車間和班組典型管理任務(wù)的剖析，運用生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境、生產(chǎn)成本核算和化工方面的基礎(chǔ)知識，使學(xué)生了解在類似的環(huán)境下班組運行的管理流程和管理方面的基本要求，從而為后續(xù)頂崗實習(xí)和將來參加石油化工生產(chǎn)及管理打下基礎(chǔ)。

（二）與企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員共同研討一線管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識和基本技能，確定課程目標(biāo)。

通過企業(yè)調(diào)研，課程組的老師與企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員集體討論，一對一的交流，結(jié)合石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員的意見，共同明確班組長和車間主任的工作任務(wù)與職責(zé)。

班組長工作任務(wù)與職責(zé)

1、協(xié)助車間主任開展生產(chǎn)活動，提出改進生產(chǎn)工作的建議。

2、班組技術(shù)管理、員工培訓(xùn)、工藝紀律檢查。

3、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

4、設(shè)備管理與維護、檢修制度、設(shè)備事故的分類、設(shè)備事故的處理。

5、監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護用品、器具和消防器材。

6、班組現(xiàn)場質(zhì)量管理、5S管理。

7、成本費用管理。

車間主任工作任務(wù)與職責(zé)

車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

在此基礎(chǔ)上確定了《化工企業(yè)管理實務(wù)》的課程目標(biāo)設(shè)計： 通過本課程的學(xué)習(xí)，使得學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法，并能運用化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識和基本操作技能解決實際管理問題，在實踐中能夠完成化工企業(yè)基層班組或車間的基本管理任務(wù)，并根據(jù)自身職業(yè)生涯規(guī)劃尋求更高發(fā)展。

（三）依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，選取與企業(yè)工作過程一致的教學(xué)內(nèi)容

石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要在石油化工企業(yè)，生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、自動化、連續(xù)化、大型化等特點。與其他行業(yè)相比，石化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)連續(xù)性較強，且與其他車間班組聯(lián)系較緊密。因此，在生產(chǎn)中要特別重視基層管理，特別是班組和車間管理及管理流程再造，而這正是本門課程改革的必要之處。

企業(yè)一線管理人員建議《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程要加重聯(lián)系實際的成分，深入淺出的形象直觀教學(xué)顯得尤為重要。這實際就是選取與企業(yè)工作過程一致的教學(xué)內(nèi)容，通過現(xiàn)場、實物或模擬演示（練）抓住學(xué)生的注意力，使學(xué)生有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場零距離的感

覺。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生接受教育的積極性和主動性，從而達到最佳效果。

原有教學(xué)內(nèi)容主要為化工企業(yè)管理理論、按照管理職能劃分的管理基礎(chǔ)知識、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)財務(wù)管理、化工企業(yè)營銷管理等。基于調(diào)研和上述分析，打破原來的課程體系，以錦州石化公司、錦州永嘉化工有限公司生產(chǎn)裝置為載體，從班組長或車間主任完成的工作任務(wù)角度出發(fā)，選擇典型工作任務(wù)，在熟悉自身工作環(huán)境之后，首先訓(xùn)練管理單項技能，然后訓(xùn)練管理綜合技能，進而提高班組長或車間主任綜合素質(zhì)和能力，使學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法。

（四）按工作過程、典型工作任務(wù)和認知規(guī)律設(shè)計教學(xué)情境和教學(xué)單元 依據(jù)真實工作情景設(shè)計學(xué)習(xí)情境，按照認知規(guī)律和真實工作排序每個階段學(xué)習(xí)情境。即將每個階段的幾個典型工作任務(wù)按照學(xué)習(xí)難度由簡到難，按照認知規(guī)律由感性到理性，由個別（基本知識、單項技能）到一般（綜合知識和綜合技能）的學(xué)習(xí)情境進行排序。以化工企業(yè)管理任務(wù)為學(xué)習(xí)任務(wù)，貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的法律法規(guī)。設(shè)計化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)人力資源管理、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)設(shè)備管理、化工企業(yè)QHSE管理、化工企業(yè)成本管理工作情境，構(gòu)建以工作過程和典型工作任務(wù)為主線的學(xué)習(xí)過程，設(shè)計教學(xué)單元。按照由低級的簡單任務(wù)到高級的綜合任務(wù)進行排序，設(shè)計工作過程系統(tǒng)化課程。以工作任務(wù)的完成過程和結(jié)果評價教學(xué)質(zhì)量，使教學(xué)過程真正體現(xiàn)課程的“實踐性”。

四、課程改革建議

1、以往教學(xué)反思與課程開發(fā)思路

對照企業(yè)對班組長和車間主任的要求，《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程教學(xué)現(xiàn)狀與企業(yè)要求還有一定的差距。

（1）理論教學(xué)還沒有形成自己的特色，基本上還在走應(yīng)試教育的老路

①沒有突出職業(yè)教育特色。仍把知識的講授放在首位，忽略了能力的培養(yǎng)，缺乏相應(yīng)的技能訓(xùn)練，沒有考慮接受知識的學(xué)生情況。仍未擺脫“以課堂教學(xué)為中心，以教師為中心，以知識灌輸為中心”的老路。

②教學(xué)手段基本上是一塊黑板、一本書，一支粉筆，教學(xué)方法基本上是“填鴨式”。很少用到多媒體等現(xiàn)代教學(xué)手段，教學(xué)方法和教學(xué)手段落后。

③內(nèi)容陳舊，基本模式為管理學(xué)和化工企業(yè)管理等知識的堆積，理論過深，不能使學(xué)生學(xué)有所用、學(xué)以致用。

（2）職業(yè)性不突出，基本上還是關(guān)門辦學(xué) ①教師之間在教學(xué)上的交流太少，很少與企業(yè)、政府部門和其他同類院校教學(xué)研討和交流。

②教師深入現(xiàn)場的機會不多。與現(xiàn)場基層管理人員交流、了解化工生產(chǎn)管理實際情況少。③教師信息量少，教管理的教師對管理實踐知之甚少。（3）考核評價管理，缺少技能要求

考核評價方式總體上來說還是過于單一，絕大多數(shù)仍以閉卷筆試為主要考試手段，卷面成績?yōu)橹饕u價標(biāo)準，期末為主要考試時間，不能很好的與高技能型人才的培養(yǎng)目標(biāo)相吻合。

（4）與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)的教材偏少

①在教材的選用上，用的較多的是統(tǒng)編和高職規(guī)劃教材。這些教材大多理論性較強，實用性或操作性欠缺，教材體系以學(xué)科體系為主。另外，教師在選擇教材時也未充分考慮到版次問題，更新不及時。

②具有鮮明特色的高質(zhì)量的自編教材少。缺乏與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實際的教材，阻礙了教學(xué)質(zhì)量的提高和高技能型人才的培養(yǎng)。

建議在本課程建設(shè)中，與企業(yè)開展課程共建，以職業(yè)技能培養(yǎng)為目標(biāo)，融入職業(yè)資格標(biāo)準，實現(xiàn)課程標(biāo)準與行業(yè)要求同步，課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)結(jié)合，企業(yè)管理人員全程參與教學(xué)和考核，實現(xiàn)專業(yè)實踐環(huán)節(jié)全程覆蓋，要充分重視學(xué)生是學(xué)習(xí)的行動主體，突出職業(yè)情境中的行動能力的培養(yǎng)。為學(xué)生進入企業(yè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2、師資隊伍培養(yǎng)

（1）目前學(xué)院教師大部分是從碩士生中錄用。正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生基礎(chǔ)理論知識一般都比較扎實，他們?nèi)狈Φ氖菍嶋H應(yīng)用經(jīng)驗，建議學(xué)院要有計劃將剛上崗的青年教師送到企業(yè)去鍛煉，根據(jù)對化工企業(yè)管理實務(wù)的教學(xué)需求進行實戰(zhàn)培訓(xùn)，重點放在實際問題發(fā)現(xiàn)和解決等方面。

（2）學(xué)校從化工企業(yè)招聘有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、組織能力強的管理人員充實師資隊伍，這樣的人才在教學(xué)中能把握教學(xué)要點。

（3）從企業(yè)聘用管理人員作為兼職教師，共同建設(shè)《化工企業(yè)管理實務(wù)》課程教學(xué)文件，按計劃要求來學(xué)校授課，這樣才能保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

3、教學(xué)方法建議

改原來單一課程教學(xué)，由歸納、演繹、分析、綜合等傳統(tǒng)教學(xué)方法向情景教學(xué)法、案例教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法等轉(zhuǎn)換；在教學(xué)場所上，應(yīng)由傳統(tǒng)的單功能的理論課堂向多功能的理實一體化的專業(yè)教室轉(zhuǎn)換，即兼有理論教學(xué)、小組討論、演示和模擬操作的教學(xué)轉(zhuǎn)換。使理論教學(xué)與實訓(xùn)的方式，融化工企業(yè)管理實務(wù)教學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)之中，體現(xiàn)該課程特點。努力做到教室、實訓(xùn)場地和企業(yè)現(xiàn)場相互補充，理論和技能訓(xùn)練相結(jié)合。運用多媒體教學(xué)手段直觀演示教學(xué)內(nèi)容，同時通過組織參觀、課外項目調(diào)研把學(xué)生引向?qū)嵺`，幫助學(xué)生更直觀地了解企業(yè)實際生產(chǎn)管理的場景。

4、實習(xí)場所的建設(shè)

實訓(xùn)教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的重要環(huán)節(jié)。要強化實訓(xùn)教學(xué)，給學(xué)生創(chuàng)造更多的實訓(xùn)機會。通過模擬班組和車間各種管理活動，在反復(fù)地訓(xùn)練過程中來通曉化工企業(yè)管理規(guī)程、固化企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，提高基本操作技能。

第五篇：化工化學(xué)系國家獎學(xué)金評審報告

延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院化工化學(xué)系

關(guān)于評選2011—2012年國家獎學(xué)金評審情況的報告

學(xué)生資助管理中心：

為貫徹落實2011—2012學(xué)年國家獎學(xué)金評選工作在化工化學(xué)系的順利開展，按照學(xué)院《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于評遠2011-2012學(xué)國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金和2012—2013學(xué)國家助學(xué)金的通知》文件精神，化工化學(xué)系 2011—2012國家獎學(xué)金評審工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本次國家獎學(xué)金的評審工作的總體情況報告如下：

一、本國家獎學(xué)金評審小組： 組 長：薛建成

副組長：劉建成、徐仿海 主 任：王向川、王永麗

成 員：艾小燕、路 靜、馮曉榮、雷 偉、薛 靜、張紀紅、郭莉皎、高 煒、楊延軍、張懷梅

辦公室：209 職 責(zé)：負責(zé)評選2011—2012學(xué)國家獎學(xué)金評選的具體組織和審核工作。

二、本國家獎學(xué)金名額分配：

10石化1班和10石化2班兩個班推薦1個；10應(yīng)化班和10煤炭兩個班推薦1個，最終參加系部聯(lián)評。由系部評選1個審報學(xué)院資助管理中心。

三、本國家獎學(xué)金評審程序：

本化工系在總結(jié)2011年評選國家獎學(xué)金的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，本次更加重視評審程序的嚴密性，認真縝密地組織填寫《國家獎學(xué)金申請審批表》。在此基礎(chǔ)上，本根據(jù)學(xué)院《延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于評遠2011-2012學(xué)國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金和2012—2013學(xué)國家助學(xué)金的通知》。宣傳學(xué)習(xí)、班級學(xué)生資助認定（評議）工作小組評議認定、系部學(xué)生資助認定（評議）工作小組評議審核，并在全系范圍內(nèi)進行公示，如異議，組織上報。

四、本國家獎學(xué)金公示情況：

本化工系國家獎學(xué)金的初審結(jié)果于10月12--10月15進行公示。由于基礎(chǔ)工作比較扎實，沒有同學(xué)對公示結(jié)果提出質(zhì)疑，工作進行順利。

五、本國家獎學(xué)金評審結(jié)果：

本化工系國家獎學(xué)金的評審結(jié)果為王菲同學(xué)。

二0一二年十月十二日