第一篇：稻盛和夫：成功領(lǐng)導(dǎo)需要的五大素質(zhì)

稻盛和夫：成功領(lǐng)導(dǎo)需要五大素質(zhì) “經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫昨亮相重慶大劇院，同1700名企業(yè)家分享管理心得 6月3日下午，被譽(yù)為日本當(dāng)代“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫亮相重慶大劇院，同在場(chǎng)的1700多名全球企業(yè)家分享“領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)”。他一上場(chǎng)，全場(chǎng)聽眾便自發(fā)起立鼓掌，久久不能停息。在一個(gè)小時(shí)的主題演講中，他從使命感、目標(biāo)、挑戰(zhàn)、信任、關(guān)愛等多方面，向在場(chǎng)所有企業(yè)家解釋成功領(lǐng)導(dǎo)者的五大資質(zhì)。

最起碼資質(zhì)：摒棄私欲

“講到領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)，我腦海當(dāng)中首先浮現(xiàn)的便是，美國(guó)西部開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)年的經(jīng)歷?！彼硎荆?dāng)初的西部大開發(fā)者，都來自于歐洲貧困一族，他們迫切渴望改變命運(yùn)，這點(diǎn)憧憬使他們成為美國(guó)建國(guó)先驅(qū)，而當(dāng)時(shí)開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)則處于這一愿望的頂點(diǎn)。

在他看來，在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所處的環(huán)境與當(dāng)時(shí)的開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一致，如果當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望中充滿了私利私欲，便絕不可能跨越重重災(zāi)難?！耙暑I(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，大義名分不可或缺，當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)的愿望不僅僅是個(gè)人富裕，而是要將團(tuán)隊(duì)所有人都帶向幸福生活?！?/p>

“回到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我希望在場(chǎng)企業(yè)家也能擁有當(dāng)初開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)那樣的大義名分?！钡臼⒑头蛘f。

最需要資質(zhì)：認(rèn)清目標(biāo)

“那時(shí)候的開拓隊(duì)需要跨越的是沒有地圖的土地，充滿重重困境，隊(duì)長(zhǎng)必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確到達(dá)目的地?！彼J(rèn)為，回歸到現(xiàn)代企業(yè)的管理，領(lǐng)導(dǎo)們首先要明確目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么究竟應(yīng)該設(shè)定怎樣的目標(biāo)？他表示，提出過高的目標(biāo)，員工認(rèn)為反正無法實(shí)現(xiàn)，對(duì)其棄之不理；但提出過低的目標(biāo)，員工又會(huì)認(rèn)為自己的能力被低估，會(huì)漠視目標(biāo)?！邦I(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)確定在全隊(duì)成員接受范圍內(nèi)的目標(biāo)，通過分析讓每個(gè)最小單位的組織都有自己的目標(biāo)?！?據(jù)了解，稻盛在他曾帶領(lǐng)的3家企業(yè)內(nèi)部，都會(huì)將目標(biāo)對(duì)部下進(jìn)行講解，并有要講到聽者全部接受，京瓷的成功之道便在于此。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志也成為稻盛所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)?！叭绻薪?jīng)營(yíng)人隨意改變計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)立即撤換，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)的存在，不僅會(huì)使目標(biāo)變得有名無實(shí)，更會(huì)喪失員工的信任?！?/p>

最基本資質(zhì)：勇于革新

“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局頻頻發(fā)生變動(dòng)的情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏挑戰(zhàn)精神，不敢變革，那么這家企業(yè)已經(jīng)走上衰退之路?！痹?月3日?qǐng)?bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，稻盛直截了當(dāng)?shù)乇硎?，企業(yè)家必須勇于挑戰(zhàn)新事物，開拓新領(lǐng)域。

“通用電氣是全世界屈指可數(shù)的偉大企業(yè)，但長(zhǎng)期以來，挑戰(zhàn)新事物的精神開始在這家公司內(nèi)喪失，領(lǐng)導(dǎo)者韋樂奇便以勇于革新的魄力給這家企業(yè)帶來了全新改變。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有不害怕變革，并站在變革第一線，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)獲取成功。最重要資質(zhì)：深沉厚重

“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)，中國(guó)明代思想家呂親吾認(rèn)為，深沉厚重是第一資質(zhì)，聰明能干、巧于辭令不過是第三等資質(zhì)?！八J(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)中，往往只是具備第三等資質(zhì)的人卻被選為領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)象非常普遍，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)人未必能贏得集團(tuán)上下的認(rèn)可和尊敬，反而會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)斗等。

他表示，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須做到公正。他需要對(duì)企業(yè)的命運(yùn)做出判斷，在此過程中，哪怕是夾雜的一點(diǎn)點(diǎn)的利已心和私心，就可能影響決策的公正性。其次，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有足夠的勇氣，隨時(shí)準(zhǔn)備而對(duì)實(shí)施決策過程中可能遇到的反抗，否則將會(huì)喪失整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任。此外，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人還必須謙虛，保持樂觀向上的態(tài)度。

最根本資質(zhì)：關(guān)愛之心

他表示，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，除了要發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用外，必須擁有關(guān)愛善良之心，祈愿家族和員工都能過上幸福生活，祈愿合作伙伴及所有人都幸福安康。“只有抱著這樣的心態(tài)去工作和生活，才能收獲成功，甚至獲得天助?！?/p>

在他看來，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最根本的資質(zhì)，也只有具備了這一條，才能引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)?！邦I(lǐng)導(dǎo)人絕不能充當(dāng)利已的獨(dú)裁者，這會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的恐慌，領(lǐng)導(dǎo)人要了解團(tuán)隊(duì)所有人的想法，將他們的力量聚集在一起，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。”

“在推進(jìn)革新的初期需要跟一些樂觀的人討論，以增強(qiáng)大家對(duì)于革新的信心；在具體的制定階段需要跟一些悲觀的人討論，從而清醒地認(rèn)識(shí)到革新可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；具體的實(shí)施階段又需要多跟樂觀的人討論，保證實(shí)施的積極性和動(dòng)力?！?/p>

——稻盛和夫

第二篇：稻盛和夫的成功公式

稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的書籍《干法》的結(jié)語“人生·工作的結(jié)果= 思維方式×熱情×能力”，作為日本經(jīng)濟(jì)“經(jīng)營(yíng)四圣”之

一、京瓷的創(chuàng)始人，稻盛和夫先生對(duì)自己的評(píng)分是：70 x 90 x 60。

稻盛和夫先生認(rèn)為，工作是人生最尊敬、最重要、最有價(jià)值的行為。因此首先我們要有一個(gè)正確的思維方式，即一個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，做人要有正確的價(jià)值理念，一旦思考方式錯(cuò)誤，那么一切都是錯(cuò)的。不厭辛苦，愿他人好，愿為大家的幸福而拼命工作，這樣就是正值；憤世嫉俗，怨天尤人，否定真誠(chéng)的人生態(tài)度，就是負(fù)值。

以著名企業(yè)雀巢為例，2005年，“雀巢”牌金牌成長(zhǎng)3+奶粉赫然被列入碘超標(biāo)食品目錄，被依法暫扣不合格商品，要求商品必須先下柜，抽樣送檢。初始，雀巢面對(duì)此次危機(jī)選擇了沉默，繼全國(guó)各大超市將“雀巢”金牌成長(zhǎng)3＋奶粉全面撤柜后，部分超市開始無條件退貨，但雀巢中國(guó)公司表示對(duì)“問題奶粉”目前尚不實(shí)行召回。對(duì)于這樣的處理方式，雀巢最終以“灰色收?qǐng)觥?，雀巢碘超?biāo)奶粉北京下架 雀巢公司向消費(fèi)者致歉；同時(shí)，雀巢中國(guó)有限公司大中華區(qū)總裁就雀巢金牌成長(zhǎng)3+奶粉碘超標(biāo)一事向消費(fèi)者道歉。這是在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中涉及的案例，當(dāng)時(shí)主要是從雀巢的公關(guān)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行分析，而現(xiàn)在，拋開整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，單看雀巢在處理這個(gè)問題上的態(tài)度，其思維方式便是錯(cuò)誤的，沒有從顧客的切身利益出發(fā)，反而以企業(yè)利益為首要考量，注定了最后的結(jié)果。其實(shí)不光是雀巢，我國(guó)三聚氰胺事件，血饅頭，假魚翅等一系列食品安全問題的曝光，無不折射出此類企業(yè)在價(jià)值觀取向方面的偏頗，導(dǎo)致了最后的失敗。

對(duì)于熱情和能力，熱情相比而言更為重要，熱情決定了自己對(duì)一件事的態(tài)度，而能力是一個(gè)可以不斷培養(yǎng)的過程。在課上，老師講課時(shí)提到由于翻譯原因，也有譯作激情，我更偏向于“熱情”這一翻譯。

激情是一種強(qiáng)烈的情感表現(xiàn)形式，往往發(fā)生在強(qiáng)烈刺激或突如其來的變化之后，具有迅猛、激烈、難以抑制等特點(diǎn)，人在激情的支配下,常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛力。我的理解是這是一種偏短期的現(xiàn)象。而熱情是人參與活動(dòng)或?qū)Υ齽e人所表現(xiàn)出來的熱烈，積極，主動(dòng)，友好的情感或態(tài)度，相較于激情而言更具有長(zhǎng)期性。

對(duì)于此公式，除了思維方式、熱情、能力這三個(gè)主要反面，我覺得，里面還包含了努力以及堅(jiān)持不懈，這也是企業(yè)以及個(gè)人的成功中必不可少的一個(gè)要素。

就以稻盛和夫先生為例，在一次對(duì)話中，王石問他成功的秘訣，稻盛和夫先生總結(jié)說：不管環(huán)境怎么變化，我都竭盡全力拼命工作，也就是日日夜夜持續(xù)地“付出不亞于任何人的努力”，要說秘訣的話，這就是他成功的唯一秘訣。付出不亞于任何人的努力，簡(jiǎn)單的一句話，人人都知道的真理，淺顯易懂，但卻不是每個(gè)人都能做到的，然而稻盛和夫先生做到了。而努力的過程便是不斷提升自己能力的過程。

稻盛和夫先生認(rèn)為，人生的目的在于“提升心性、磨練靈魂”，那么怎樣去磨練靈魂，“天降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚”，這其實(shí)只是一種面對(duì)苦難態(tài)度，不怨恨、不躲避，正面面對(duì)努力去做，苦難確實(shí)是人生的考驗(yàn)，但事實(shí)上并非只有苦難失敗才是考驗(yàn)，成功同樣也是一種試煉，造物主也會(huì)利用成功來考驗(yàn)人生，如果成功了，就驕傲自滿，自以為是們這樣就會(huì)走向沒落，而成功之后還能保持謙虛，持續(xù)努力，這才能磨練靈魂，提升心態(tài)。

稻盛和夫先生通過“極度”認(rèn)真地工作可以扭轉(zhuǎn)你的人生，告訴我們，應(yīng)該投入的程度及付出終會(huì)有回報(bào)?！耙刻旆词　辈粩嗟男逕捵约汉汀凹m錯(cuò)”自己；改變心態(tài)，才能擁有不一樣的人生等等經(jīng)典的哲學(xué)觀點(diǎn)，再一次對(duì)我們的心靈進(jìn)行了“洗禮”，讓我們不斷的遵循著大師的思想，檢視著自己的心態(tài)和行為，從而讓自己從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，甚至從卓越到巔峰一步步的循著正確的道路走下去。

第三篇：《稻盛和夫成功方程式》讀后感

人生的成功方程式

－《稻盛和夫成功方程式》讀后感

作者：董杰

浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院

源于黃宏偉老師的閱讀書目推薦，巧聞稻盛和夫先生，借著空閑時(shí)間大致瀏覽了有關(guān)描述稻盛先生的著作：《向稻盛和夫?qū)W什么》、《稻盛和夫成功方程式》，頗有感觸，著作通篇行文流暢，思想傳述沒有富麗堂皇的話語，非常通俗樸實(shí)而且一語識(shí)破天機(jī)，譬如稻盛先生的“小財(cái)靠機(jī)遇，中財(cái)靠能力，大財(cái)靠品格”之觀點(diǎn)讓我贊嘆不已。在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)，現(xiàn)實(shí)常常會(huì)給我們捏造一個(gè)幻覺：招財(cái)進(jìn)寶是靠機(jī)遇的，而機(jī)遇是命中注定的。而且經(jīng)常列舉那些沒文化的卻致富的案例進(jìn)行反復(fù)論證，勸人信服。我雖然不信，但也略微贊同，直至我接觸到稻盛先生的觀點(diǎn)，對(duì)“發(fā)財(cái)”有了全面系統(tǒng)性地理解：不錯(cuò)，稻盛和夫也承認(rèn)確實(shí)存在這樣的事實(shí)，但這只是小財(cái)，完全依賴于機(jī)遇；接下來是重點(diǎn)，如果練就一種能力并讓其有“用武”之地的話，那是招攬中財(cái)?shù)?；如果時(shí)刻培養(yǎng)自己的性情品格，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)比具備一種能力關(guān)鍵得多，優(yōu)秀的品格往往是人生騰飛的催化劑，是招攬大財(cái)?shù)谋匾獥l件。其實(shí)品格也是一種能力，是內(nèi)在的能力，不同于外在的技能，它更獨(dú)具影響力乃至號(hào)召力，品格的力量是精神世界高尚的代名詞，由內(nèi)而外、潛移默化地“引導(dǎo)”他人。仔細(xì)琢磨稻盛先生的“發(fā)財(cái)”觀點(diǎn)，機(jī)遇、能力、品格即獨(dú)立又相互依存，頗有對(duì)立統(tǒng)一的味道。稻盛和夫，作為日本的經(jīng)營(yíng)四圣之一（另三位分別為松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎），唯一健在的“圣”，一手締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，可謂是名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，不由地讓我聯(lián)想到當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)業(yè)者兼企業(yè)家的領(lǐng)軍人物：馬云先生，雖然創(chuàng)業(yè)的地域和年代不同，但我試著去發(fā)現(xiàn)他們（馬云和稻盛和夫）之間的共性，碰巧的是我有幸領(lǐng)略08年在《中國(guó)企業(yè)家雜志》上馬云與稻盛和夫的精彩對(duì)話，兩人在“人性值得深入探索”的問題上達(dá)成高度共識(shí)，雙方一致同意：人性被欲望拖到一個(gè)危險(xiǎn)的邊緣，于是乎，一次又一次的危機(jī)不請(qǐng)自來，除了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)生的危機(jī)還要尋根究底，總結(jié)成因，防患于未然。最終兩人將企業(yè)的發(fā)展目的提升到對(duì)人性的探討和思考！

讓我叫絕的是稻盛和夫結(jié)合自己的親生經(jīng)歷推導(dǎo)出適合大眾的成功方程式，這在我有限的閱歷視野中可謂是前無古人后無來者之舉，很多企業(yè)家都勇于并樂于分享自己的創(chuàng)業(yè)過程和成功經(jīng)驗(yàn)，也出版過著作，但千篇一律是經(jīng)典語錄和勵(lì)志名言，幾乎沒有將內(nèi)在規(guī)律程式化，而稻盛先生這么做過，而且還是適合你也同樣適合我的規(guī)律總結(jié)，曹岫云將其歸結(jié)為“稻盛和夫成功方程式”，立足“作為人，何為正確；作為文化，何為珍貴，作為探求者，何為重要”對(duì)稻盛先生的成功予以全面地剖析和欣賞。鑒于它的普遍性，我更愿意將其命名為“人生的成功方程式”。并在后篇加以論述對(duì)方程式的理解和感想。方程式的表達(dá)：

人生﹒工作結(jié)果=思考方式×熱情×能力 ? 抑或

成功=人格理念×努力×能力? 其中熱情/努力、能力的取值范圍為0－100；思考方式/人格理念取值范圍為-100－100，下面就選取?式表達(dá)式進(jìn)行自我的感悟和解說。稻盛先生將成功因素量化直觀且易懂，成功方程式中獨(dú)具匠心的是對(duì)“思考方式”賦值予以正負(fù)號(hào)表示，符合常情的同時(shí)又區(qū)別于“相似”，確確實(shí)實(shí)對(duì)社會(huì)上各式各樣的人群具有分類、篩選能力。符號(hào)的差異也寓意著“思考方式”在方程式中地位的與眾不同進(jìn)而折射出思考方式對(duì)我們?nèi)松斑M(jìn)方向的影響力之大。由此，個(gè)人認(rèn)為稻盛和夫的成功方程式實(shí)則是“思考方式?jīng)Q定論”。思考方式，顧名思義就是指解決問題探究客觀性規(guī)律時(shí)所運(yùn)用的方法和執(zhí)行的方式，亦有做事時(shí)的心態(tài)和我們前進(jìn)的方向判斷。

想法變，一切都變。上帝賜予每個(gè)人都是一天24小時(shí)的時(shí)間，有的人用于發(fā)牢騷、抱怨、郁悶；而另外一些人用于奮斗、努力、拼搏；人生差距由此產(chǎn)生，苦悶是一天，開心也是一天，為何不開開心心過一天？瀟灑走一回，也許就會(huì)看到不一樣的風(fēng)景。

當(dāng)上帝關(guān)上門時(shí)，必定會(huì)打開一扇窗，稻盛和夫年幼時(shí)家境窘迫，兄弟姐妹7人他是老二，受哥哥的據(jù)理力薦才勉強(qiáng)上高中，畢業(yè)后難得考入知名度不高的鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)有機(jī)化學(xué)，但工作不得意，被迫進(jìn)了連年虧本的“松風(fēng)工業(yè)株式會(huì)社”，受夾于家庭和職場(chǎng)的壓力，負(fù)面的思維考驗(yàn)著稻盛的理性，苦惱的稻盛和夫曾想加入暴力團(tuán)，暗無天日的折磨讓稻盛和夫意識(shí)到活在當(dāng)下是最重要的，與其破罐子破摔還不如將希望寄予自己最后的一次嘗試上，廢除了這種消極的想法，他廢寢忘食的努力終于得到了肯定，心態(tài)也變得樂觀、積極向上，思考方式由負(fù)轉(zhuǎn)正，為今后的傲人成就夯實(shí)了內(nèi)在的基礎(chǔ)。當(dāng)然，扭轉(zhuǎn)一次負(fù)面思想并不困難，但是至始至終掌舵正面思考方式的航標(biāo)而不偏離，一般人是很難企及的，這就需要企業(yè)家懂得修養(yǎng)人品，探究人性，領(lǐng)悟宗教，參透哲學(xué)。絕非偶然，稻盛和夫即使家喻戶曉的卓越企業(yè)家也是優(yōu)秀的哲學(xué)家，他信仰中國(guó)的佛教，并貫徹敬天愛人的理念，運(yùn)用哲學(xué)的思想來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，獨(dú)樹一幟并握住著成功的命門，是只手締造兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的不二法則！

現(xiàn)實(shí)生活中，人們的注意力一致落在“勤奮程度”上，極少關(guān)注奮斗的方向正確與否，強(qiáng)化盲目拼搏削弱重新定位，這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的行為。天才是百分之一的靈感百分之九十九的汗水這一點(diǎn)都不錯(cuò)，但努力畢竟只是成為天才的一部分，百分之一的靈感往往比百分之九十九的汗水更重要，而重新定位自我，把握好前行方向就在這百分之一的靈感之中。非常贊同作者曹岫云枚舉的例子，將法西斯代表人德國(guó)的希特勒與稻盛和夫進(jìn)行對(duì)比，不得不承認(rèn)兩者的能力和勤奮程度都超乎想象，僅僅是人格理念的差異，思考方式的相反直接導(dǎo)致人生結(jié)果的大相徑庭，甚至可以說是截然相反。希特勒亂了德國(guó)亂了天下，世界上沒有比心靈扭曲的天才瘋狂努力所造成的后果更為可怕，那將是災(zāi)難性的毀滅，封之為千古罪人；稻盛和夫卻以其獨(dú)特的人格魅力贏得千萬人的崇拜和贊賞，封之為圣人。罪人和圣人的對(duì)比，將思考方式的正否差異演繹得淋漓盡致。值得一提的是，該成功方程式并沒有否定努力和能力的作用，只是充分強(qiáng)調(diào)端正自我的必要性，在方向正確的前提下，再傾注精力和時(shí)間必將得到人生圓滿的句號(hào)。

每個(gè)人都渴望成功，然受縛于種種考慮和擔(dān)憂，使他們的成功可望而不可即。或太自卑，成功永遠(yuǎn)是別人的專利與自己無緣；或自我擴(kuò)大，我不會(huì)成功別人更不可能成功；或認(rèn)識(shí)偏差，只要玩命地拼搏，成功終會(huì)降臨。成功方程式告訴我們：成功屬于每個(gè)人，只要做到三點(diǎn)就可以擁抱成功，分別是“正面的思考方式/正確的人生理念”“不滅的熱情或過人的努力程度”“后天學(xué)習(xí)的能力”，只需滿足上訴三個(gè)條件，就能迎來成功，但請(qǐng)注意，這里的成功是短暫性的。那怎樣才能達(dá)到長(zhǎng)期性的成功？造就成功的人生？ 那就需要不斷地拼湊短暫性的成功，而拼湊的“膠水”就是懂得修養(yǎng)人品，探究人性，領(lǐng)悟宗教，參透哲學(xué)，不斷地在行進(jìn)中修正，在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中積累，在積累中成熟，在成熟中成功，在成功中永恒。

俗話說，失敗只是暫時(shí)的不成功，成功也只是暫時(shí)的不失敗。失敗和成功本身也是辯證統(tǒng)一的綜合體，想永遠(yuǎn)得到其中一方而規(guī)避另一方幾乎是不可能做到的，但稻盛和夫的成功方程式給了我們啟迪和引導(dǎo)，一切皆有可能，只要我們敢于剝除失敗的外衣。而且我始終相信，人生的成功方程式內(nèi)涵并非只有這么一點(diǎn)，不同人品味，感悟不一；不同時(shí)期體味，感想不一，它就像難以摸透的哲學(xué)，包羅萬象，相生相克，卻有著創(chuàng)造各種可能性的素材，就看你如何去參詳并親身驗(yàn)證稻盛和夫的人生成功方程式！

第四篇：稻盛和夫成功方程式心得

做出不亞于任何人的努力

——一步一步地、扎扎實(shí)實(shí)地、堅(jiān) 持

不懈地做好具體樸實(shí)的工作

成功無捷徑，努力才是通往成功的光明大道。然而這個(gè)努力，并不是所謂的“我們盡力自己的努力”，而是”不亞于任何人的努力”。不亞于任何人這幾個(gè)字，才是事情的本質(zhì)。

剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有足夠額資本沒和任何工作的經(jīng)驗(yàn)，唯一的資本，只有無盡的努力，晝夜的努力的工作，達(dá)于極限。我并不認(rèn)為自己有多大的能耐，但是，在每天努力工作的同時(shí)，開動(dòng)腦筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法，這樣不斷鉆研的結(jié)果，往往會(huì)出現(xiàn)自己都意想不到的結(jié)果。拼命工作的同時(shí)又能思考如何改進(jìn)工作，那么你的每一天都會(huì)充滿創(chuàng)意。今天要比昨天好，明天要比今天好。這樣不斷琢磨，反復(fù)思索，就會(huì)生出好想法，產(chǎn)生有益的啟迪。任何偉大的事業(yè)，都是一步步，踏實(shí)努力積累的結(jié)果。

不竭盡全力，不專心工作，就談不上進(jìn)步，更談不上成功。馬馬虎虎、一知半解，吊兒郎當(dāng)，在這種消極的狀態(tài)下，即使你想尋找好的工作方法，創(chuàng)意也出不來。你不辭辛勞，拼命努力，殫精竭慮，苦思冥想，仍然一籌莫展，這時(shí)候，就會(huì)感動(dòng)上帝，上帝就會(huì)可憐你，給予你新的啟示。真摯、認(rèn)真、不懈地努力，走投無路也不言放棄。上帝看到你這么努力，這么執(zhí)著，便不嫌我愚笨，慷慨賜予你新的智慧、新的靈感、新的啟示 上帝之所以賜予你原本沒有的、了不起的想法和智慧，乃是一種報(bào)應(yīng)，是你拼命努力的結(jié)果。

看看那些成功者，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都付出了不亞于任何人的努力，他們?cè)谛燎诠ぷ?、苦苦思索中獲得靈感。我堅(jiān)信，竭盡全力、做出不亞于任何人的努力，就一定會(huì)給我們的事業(yè)和人生帶來豐厚的回報(bào)。

沈陽直營(yíng)辦

2012-6-20

第五篇：稻盛和夫讀后感

讀后感

稻和盛夫作為兩大500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的成功之道值得我們探討學(xué)習(xí)。讀完他的的兩本書，我對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我?guī)砩羁痰膯⑹尽?/p>

一、會(huì)計(jì)學(xué)思想的重要性

很多企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)部門，而經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)卻一無所知，稻和盛夫從27歲創(chuàng)立京瓷開始，就意識(shí)到會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞。經(jīng)營(yíng)者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。有了這一前瞻性，他在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，從實(shí)際出發(fā)處理問題，透過事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，并自成一套會(huì)計(jì)實(shí)用原則，在此基礎(chǔ)上深入掌握企業(yè)的發(fā)展變化。

由此可見，會(huì)計(jì)學(xué)思想對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的作用，不懂會(huì)計(jì)，怎么懂得經(jīng)營(yíng)。而我作為一名管理人員，很多事情缺少經(jīng)驗(yàn)，需要像稻和盛夫的學(xué)習(xí)精神一樣，對(duì)不明白的多問，多提建議，拓寬自己的知識(shí)面，在工作的基礎(chǔ)上多學(xué)多想，理解和掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，才能深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

二、堅(jiān)持正確的原則

稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹立正確的是非觀，這就提醒我們，在管理中只有把公平、公正等任何人看起來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，并且持續(xù)做下去，才可能真正意義上實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營(yíng)。

而他提出的以現(xiàn)金為基礎(chǔ)、一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)和透明化經(jīng)營(yíng)等原則無不體現(xiàn)著會(huì)計(jì)學(xué)思想，這些原則如能堅(jiān)持不變，企業(yè)必將在經(jīng)營(yíng)管理中受益無窮。