第一篇：關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求

山西錦通工程項目管理咨詢有限公司安全質(zhì)量部安質(zhì)便［2010］31號簽發(fā)人：孫慶剛 轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制

數(shù)碼采集與管理的工作要求》的通知

工程一部、二部、直屬項目部：

為進一步強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制，全面落實工程項目各參建單位的質(zhì)量管理責任，督促相關(guān)責任單位和人員盡職到位、確保各項工程建設(shè)質(zhì)量管理制度的全面落實，在總結(jié)《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求》（基建安全〔2007〕25號）應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)公司組織編制了《輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理工作要求》，現(xiàn)將該文件轉(zhuǎn)發(fā)，各工程管理部門及各監(jiān)理項目部要認真組織學習，在2010年11月3日之后的新開工程中要嚴格執(zhí)行該文件。

另外應(yīng)做到：

1、各工程管理部門收到文件后應(yīng)立即向所屬各監(jiān)理項目部轉(zhuǎn)發(fā)，監(jiān)理項目部應(yīng)及時將文件傳達、轉(zhuǎn)發(fā)至各施工單位項目部。

2、各部門要認真組織學習國網(wǎng)公司《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號），做好學習記錄，并按通知中的要求做好數(shù)碼照片的采集與整理工作。

3、執(zhí)行過程中如遇到問題，請及時向公司安全質(zhì)量部部反饋。附件：《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號）

聯(lián)系電話：0351-4267797

電子郵箱：jtaqzl@163.com

2010-11-17

第二篇：輸變電工程施工質(zhì)量控制

輸變電工程施工質(zhì)量控制

摘要：在輸變電工程中質(zhì)量的控制包括設(shè)計階段的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量控制，就當前輸變電工程質(zhì)量控制存在的一些問題提出質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量控制；設(shè)計階段；施工階段；措施

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。在我國，有些工程質(zhì)量已達到國際先進水平，但就一般而言建筑工程、基礎(chǔ)工程的質(zhì)量問題仍比較多，有些工業(yè)建筑工程質(zhì)量問題還是非常突出的，由于這一類工程在建設(shè)中占有相當大的比重，因而直接影響到工程質(zhì)量的整體水平。

在電力工程方面，雖然惡性事故數(shù)量極少，但不可否認的是，因建筑工程（如變電站、電廠等項目的土建部分）的質(zhì)量缺陷而影響使用功能，影響運行的情況也仍有發(fā)生。工程質(zhì)量的保證需要各方面的努力，但和施工方有著更為緊密的聯(lián)系。施工單位必須在施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理和質(zhì)量驗評管理工作方面下工夫，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量過硬的目標。

一、明確職責和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內(nèi)容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質(zhì)量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設(shè)計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術(shù)資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

而作為建設(shè)單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設(shè)計、施工、驗收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過程進行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個完善的組織機構(gòu)，其職責還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉(zhuǎn)；制定明確的工作進度計劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質(zhì)量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。

從以上可以看出，建設(shè)單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設(shè)單位要從項目建設(shè)全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質(zhì)量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。

二、項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設(shè)單位的人員要進行業(yè)務(wù)培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

三、具體施工階段的質(zhì)量控制

1.做好施工隊伍的選擇。建設(shè)項目應(yīng)普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。

2.做好設(shè)計交底和圖紙會審。施工前，設(shè)計單位的各專業(yè)設(shè)計人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計交底，把設(shè)計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計要求的可行性；在圖紙會審中，由設(shè)計、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。

3.嚴格實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項目必須實行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對關(guān)鍵工序要責任到人，實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

4.搞好施工標準化。技術(shù)標準是工程質(zhì)量特性應(yīng)達到的具體規(guī)范，是對質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標準是為實現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益服務(wù)的。

5.嚴格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。對重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質(zhì)量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家認可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

6.加強施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質(zhì)量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

四、結(jié)語

輸變電工程是聯(lián)系發(fā)電和用電的載體，包括變電站工程和輸電線路工程。輸變電工程的質(zhì)量正是電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵，電網(wǎng)安全運行涉及到千家萬戶的正常生活和各行各業(yè)的正常工作，是構(gòu)造和諧社會的重要保障之一。

在市場經(jīng)濟形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結(jié)合企業(yè)的特點和實際，充分調(diào)動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

第三篇：強化質(zhì)量意識 嚴格過程控制

五、強化質(zhì)量意識、嚴格過程控制，是實施“名牌戰(zhàn)略”的重要手段

第一、強化質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識

在競爭激烈的市場環(huán)境下，市場是檢驗質(zhì)量的唯一標準，顧客的滿意就是標準。企業(yè)不能僅僅滿足于國家標準，而應(yīng)以高于國家標準的內(nèi)控標準和顧客需求作為組織生產(chǎn)的依據(jù)，高標準嚴要求，這樣質(zhì)量才能得到市場認可，質(zhì)量效益才會顯現(xiàn)。在這方面，我們破除了三個錯誤的質(zhì)量思想。第一，破除以產(chǎn)定銷思想。不能因為生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就銷售什么樣的產(chǎn)品，而是市場和顧客需要什么樣的產(chǎn)品就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，生產(chǎn)要圍繞市場轉(zhuǎn)，產(chǎn)品圍繞顧客轉(zhuǎn)，真正體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的思想。第二，破除要產(chǎn)量不要質(zhì)量的思想。產(chǎn)量與質(zhì)量是相輔相成的，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量不是真正意義上的產(chǎn)量。第三，破除質(zhì)量只是一線車間的事而與自己無關(guān)的思想。質(zhì)量是全員性的工作，質(zhì)量是系統(tǒng)性的工程。質(zhì)量涉及從原材料進廠到顧客滿意使用的全過程，與每個人的工作都相關(guān)，下一工序就是上一工序顧客、生產(chǎn)系統(tǒng)是管理系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)顧客，同時，營銷系統(tǒng)又是生產(chǎn)系統(tǒng)顧客。通過公司“三講五心”企業(yè)文化的宣貫，使每個員工從思想上重視質(zhì)量工作。

第二、加強過程控制，爭創(chuàng)一流產(chǎn)品

首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。制定所有原材料的質(zhì)量驗收標準，并采用聯(lián)合驗收的方式對原材料進行驗收，對不合格品嚴格控制，確保原材料質(zhì)量。其次，將質(zhì)量納入勞動競賽管理。以生產(chǎn)運行班為單位，開展班組產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標競賽活動，班班比，人人比，天天比，月月比。比較結(jié)果作為員工千分制考核的重要內(nèi)容，對比較管理中成績突出的給予獎勵，拉大收入差距，調(diào)動員工質(zhì)量管理積極性，使生產(chǎn)過程控制更趨穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品產(chǎn)量也不斷攀升。最后，嚴把成品檢驗關(guān)。一方面加大了質(zhì)量檢驗和計量檢測手段的投入，公司投資200多萬元建起了國內(nèi)同行業(yè)最先進的化驗室，配備了具有國際先進水平的全譜直讀等離子體發(fā)射光譜儀、元素分析儀、自動量熱儀、微波消解儀、百萬分之一電子天平、高純水器等先進的大型分析儀器，確保了檢驗數(shù)據(jù)的及時性、準確性和公正性，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制與提高提供了可靠保障。另一方面不斷加強檢驗人員培訓，專門請老師對公司檢驗人員進行培訓，提高檢驗人員素質(zhì)，所有檢驗人員全部按規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)。

第四篇：房屋建工程施工的策劃與質(zhì)量控制

淺析房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制

摘要：房屋建筑工程項目房屋建筑施工質(zhì)量管理通過對項目的質(zhì)量策劃，房屋建筑房屋建筑施工中的過程質(zhì)量控制兩項重要的質(zhì)量管理活動來確保交付的房屋建筑物質(zhì)量。文章主要介紹了房屋建筑工程中質(zhì)量策劃與房屋建筑房屋建筑施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 建筑工程 工程房屋建筑施工

引言

房屋建筑工程項目質(zhì)量策劃是房屋建筑房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在房屋施工項目上運行的成敗，同時質(zhì)量策劃包括了制定并實現(xiàn)房屋施工項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃等等工作內(nèi)容。所以應(yīng)該高度重視房屋建筑房屋建筑施工的質(zhì)量策劃工作。文章主要分析了房屋建筑質(zhì)量策劃的步驟和質(zhì)量控制的方法。

1質(zhì)量策劃的步驟

1.1 宏觀層面上的策劃

總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊的房建工程，應(yīng)該有公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能部門的負責人等參與策劃。確定選聘房屋施工項目經(jīng)理、房屋施工項目工程師。根據(jù)工程特點、房屋建筑房屋建筑施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定房屋施工項目部配備的人員及數(shù)量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保房屋施工項目部門工作能夠高效地運轉(zhuǎn)為宜。確定房屋施工項目總體質(zhì)量目標。依據(jù)合同條款的要求，確定房屋施工項目的總體質(zhì)量目標。總體目標可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來確定。如果房屋施工項目分為幾個單位工程，還應(yīng)該明確各單位工程的質(zhì)量目標分別是什么。確定房屋施工項目進度目標。房屋建筑房屋建筑施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程房屋建筑施工的前提下，下達工期承包指標。確定項目目標成本。所有工程項目均應(yīng)進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據(jù)。

1.2 微觀層面上的策劃

接受任命的項目經(jīng)理、項目總工程師應(yīng)迅速到位，熟悉房屋建筑房屋建筑施工現(xiàn)場和圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時組織臨建房屋建筑房屋建筑施工。待項目部所有人員到位后，項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負責人根據(jù)總體策劃的決議進行細部策劃。項目部應(yīng)該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制雖己有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時需要做出具體的規(guī)定，比如還要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等等。工程進度控制應(yīng)該在房屋建筑房屋建筑施工進度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排房屋建筑施工順序，通過人力、物力合理調(diào)動，保證進度符合規(guī)定的要求;當安全、成本與之發(fā)生沖突時，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項重要內(nèi)容。

房屋建筑施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的房屋建筑施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。

1.3 質(zhì)量策劃文件的輸出

通過房屋施工項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成房屋施工項目管理文件。包括房屋施工項目質(zhì)量計劃、房屋建筑施工組織設(shè)計、房屋施工項目承包成本責任書、質(zhì)量責任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工項目質(zhì)量計劃書是一種針對性很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在房屋施工項目質(zhì)量策劃中占有相當重要的位置。

2質(zhì)量策劃控制的具體實施

2.1明確質(zhì)量策劃與控制的目標

房建工程項目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，房屋施工項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的房屋施工項目領(lǐng)導小組，特別是選派訓練有素的房屋施工項目經(jīng)理，圍繞房屋施工項目質(zhì)量管理目標組成一個優(yōu)秀的房屋施工項目團隊。通過對房屋施工項目團隊的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，工程房屋建筑施工質(zhì)量就有了基本的保障。

2.2采購環(huán)節(jié)保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。房屋施工項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入房屋建筑施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

2.3 過程控制保證工程質(zhì)量

過程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證房屋建筑施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。每個分項工程房屋建筑施工前，房屋施工項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)房屋建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導書，設(shè)置質(zhì)量控制點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控。

2.4 加強檢查控制

質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制，主要是從制度上加以保證。如:技術(shù)復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。結(jié)論

文章以上主要分析了房屋建筑策劃及其質(zhì)量的控制，同時還要對房屋施工項目質(zhì)量策劃實施情況的檢查重點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對房屋施工項目部進行監(jiān)督和指導，房屋施工項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使房屋施工項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。

參考文獻

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第五篇：論道路橋梁工程施工要點與質(zhì)量控制

論道路橋梁工程施工要點與質(zhì)量控制

【摘要】道路橋梁是當前重要的工程項目之一，因為橋梁整體質(zhì)量的好壞不僅決定了城市建設(shè)的整體效果，也能夠給人們的生活帶來很大的影響。本文針對現(xiàn)階段道路橋梁施工中的問題進行了具體的分析，并提出了相關(guān)的措施去解決這些問題，以推進我國道路橋梁良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工要點；質(zhì)量管控道路橋梁的施工要點內(nèi)容

道路橋梁在工程中為一項大型而又重要的項目，在勘察的工作中會有很多的工作要做，而且施工的時間相對比較長，工作的強度較大且施工的條件也比較局限。所以，施工人員在施工的過程需要保證良好的心理素質(zhì)去面對這些問題，同時要掌握很多相關(guān)的知識，還有承受一定的風險。在施工的過程中工作人員需要參與到其中，這也加大了施工的難度，存在一定的安全隱患和事故的風險。不同時期和階段的工作人員其流動性也是很強的，一般導致施工人員溜達的原因為工程施工人員分布在不同的地區(qū)、施工人員的崗位不同、施工人員在同一施工現(xiàn)場的不同場地施工。像一般的情況道路橋梁工程的建設(shè)的時間為2～6 年左右，時間的長短主要取決于施工規(guī)模的大小號施工的難易程度，這種長時間的施工也給工作人員的額生活帶來了很多的不便，而這個過程又是施工人員必須要面對的，所以需要企業(yè)部門結(jié)合實際情況進行全面的考慮。道路橋梁施工中存在的問題

（1）路橋的裂縫問題。路橋施工過程中常會出現(xiàn)裂縫問題，其產(chǎn)生的原因為靜荷載導致裂縫、動荷載應(yīng)力而導致裂縫。這兩種產(chǎn)生裂縫的原因都是由于結(jié)構(gòu)性的裂縫，主要由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)承載力欠缺所引發(fā)。原材料的配比、混凝土的化學反應(yīng)、溫度和環(huán)境等方面受到影響都會引發(fā)裂縫問題，裂縫的問題的出現(xiàn)會造成很大的影響和危害，裂縫現(xiàn)象一般體現(xiàn)為裂縫較長較寬，貫穿整體橋截面的裂縫。與此同時，一旦出現(xiàn)路橋裂縫，就會引發(fā)其他工程的質(zhì)量，像混凝土破損或者鋼筋銹蝕等諸多問題就會出現(xiàn)。

（2）路橋的混凝土碳化和鋼筋銹蝕問題。當前道路橋梁在施工過程中，常會出現(xiàn)混凝土碳化和鋼筋銹蝕的問題，若是由鋼筋方向的裂縫蔓延肆虐，會很難進行處理，根本無法保證路橋的安全穩(wěn)定。

（3）路橋的混凝土出現(xiàn)氣泡和孔隙問題。在進行混凝土攪拌的過程，如果沒有將其攪拌均勻，很容易出現(xiàn)混凝土內(nèi)部殘留氣泡以及毛細孔隙。從而降低混凝土的穩(wěn)定性和耐久性，影響公路路橋的結(jié)構(gòu)、縮短橋梁使用年限，還可能會發(fā)生安全事故。

（4）路橋的地基沉降問題。路橋的橋墩不但要承受自身的路橋重量，還要承受車輛的重量，如果出現(xiàn)車輛超載的現(xiàn)象就會影響路橋的不均勻受力，從而導致路橋的沉降現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）路橋的剝蝕問題。在路橋施工的過程中，其表面和結(jié)構(gòu)會因雨水侵蝕、汽車磨損等方面的影響，導致出現(xiàn)剝蝕的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象體現(xiàn)為脫落、窩孔和露石，如果發(fā)生剝蝕現(xiàn)象沒有及時采取相應(yīng)的處理措施，就會使剝蝕問題演變的更加嚴重，影響路橋的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

（6）路橋的接縫處塌陷問題。道路橋梁施工的過程輔助施工的設(shè)施比較多，所以在道路的雨水井設(shè)置沒有設(shè)定相關(guān)的檢查井，井的背部的寬度沒有達到標準時，會造成回填夯實很困難，這也加大了檢查的難度。施工的過程的監(jiān)管力度不夠，也是導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因之一，因此就會出現(xiàn)雨水井、檢查井和路面接縫的地方會產(chǎn)生塌陷的現(xiàn)象，對于施工的整體質(zhì)量造成極壞的影響的同時也無法確保人們的人身安全。道路橋梁施工的質(zhì)量控制措施

（1）明確混凝土的配比要求。混凝土的主要材料是水泥，所以施工的過程要對其用量有明確的要求，現(xiàn)階段路橋施工實踐技能夠確定合理原材料的配比，而這也是避免裂縫出現(xiàn)的有效方法。施工過程要結(jié)合混凝土所要求的等級，從多方面考慮材料的質(zhì)量會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的變動，制定相對規(guī)范合理的混凝土材料的配比。因為施工現(xiàn)場材料使用和環(huán)境會和制定的計劃有一定的出入，所以就需要施工單位根據(jù)實際施工的現(xiàn)場情況及時調(diào)整調(diào)配處有效的凝土配比，避免出現(xiàn)裂縫的想象。

（2）對橋梁下部的結(jié)構(gòu)進行加固。目前橋墩會出現(xiàn)很多的問題，而橋墩又是路橋的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組成部分，如裂縫、變形以及剝落等都是常會出現(xiàn)的問題。在施工的過程需要選擇增加樁基來對橋墩進行加固修復，同時保證路橋設(shè)計人員能夠不斷的累積實踐的經(jīng)驗根據(jù)實際的問題，有針對性的制定加固修復的措施和設(shè)計，以確保橋墩的穩(wěn)定。

（3）加強保養(yǎng)和安全工作的認識。工程相關(guān)的部門要設(shè)定專業(yè)技術(shù)人員進行路橋的質(zhì)量的定期檢查，和長期的保養(yǎng)維護工作，并保證結(jié)合實際的工程問題對其進行加固的修復。如工程出現(xiàn)問題較多時，就需要及時和上級領(lǐng)導進行溝通，以達到妥善的處理。

（4）加強路橋施工人員的整體素養(yǎng)。道路橋梁施工的過程施工人員的地位是不可撼動的，保證施工的整體質(zhì)量就需要加強施工人員的整體素質(zhì)，具體方法如下：首先，需要加強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，施工人員能夠正確的認識并理解施工質(zhì)量的重要性，在施工的過程和隊伍中充分的發(fā)揮自身的作用，并將施工質(zhì)量作為主要的任務(wù)去落實。其次，提高工資待遇也是提高施工人員素質(zhì)的有效途徑，還可以通過有效的獎懲制度去鼓勵工作人員的工作熱情和職業(yè)道德意識。以工程質(zhì)量的相關(guān)獎懲制度對施工人員不良操作、謊報成本、玩忽職守等行為給予一定的懲罰；而認真對待工作的人員，并能夠嚴格的遵守施工的相關(guān)要求和紀律的工作人員，給予適當?shù)莫剟詈凸膭?，以加強施工人員的積極性。最后，可通過相關(guān)的理論知識和技術(shù)的培訓的方式對施工人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，并通過考核的方式來檢驗其理解和掌握的情況。同時設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度，從而激勵施工人員能夠不斷的加強自身的技術(shù)水平和知識儲備。

（5）提高路橋施工質(zhì)量的管理力度。設(shè)定相對完善的施工質(zhì)量管理的體系，主要通過政府方面進行監(jiān)管、監(jiān)理機構(gòu)方面進行監(jiān)管和施工企業(yè)方面進行監(jiān)管，加強各部門的監(jiān)管力度，有效的利用監(jiān)督的權(quán)利，以提高道路橋梁施工的整體質(zhì)量。結(jié)語

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使我國道路橋梁的工程建設(shè)也加快了發(fā)展的進程。隨著道路橋梁建設(shè)進程不斷的加快，隨之而來也顯現(xiàn)出很多的問題，這些問題對施工質(zhì)量造成一定的影響的同時也對人們的生活造成了一定的影響，所以還需要結(jié)合實際施工中的問題進行分析，只有找到了根本的問題，才能夠制定相關(guān)的措施去有效解決問題，從而推動我國城市的發(fā)展進程，為人們提供更加便捷的生活。

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