第一篇：車間開展安康杯活動總結(jié)匯報

x工會：

根據(jù)公司《關(guān)于開展二00五年“安康杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，xxx車間于3月31日至12月30日在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動，為保證活動的順利進(jìn)行專門成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，全車間及各班組圍繞安康杯活動做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

車間專門成立了由xxx任組長，xxx任副組長，各班班組長、技術(shù)員為成員的安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，堅持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。

車間對“安康杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動動員會，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個條例：即工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例。xiexiebang.com-http://004km.cn

車間每月召開２次安全生產(chǎn)會，進(jìn)行２次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為, 消除麻痹思想，對車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開２次安全會、２次安全活動，如：事故預(yù)想、現(xiàn)場安全問答等，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，各班組織對安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動，并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽。

車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負(fù)責(zé)本班的安全活動，制作安全警示標(biāo)語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全——永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報。并于3月21日，組織了一場由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、在崗職工全員參與、公司保衛(wèi)部、生產(chǎn)部觀摩指導(dǎo)的消防滅火演習(xí)，這是一堂生動、具體的安全知識學(xué)習(xí)課。同時經(jīng)常抽調(diào)車間技術(shù)骨干向檢修、空壓、運行等不同工種的員工開展安全知識和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，并通過了安全教育和專業(yè)知識的考核。通過對員工教育、培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)了新進(jìn)人員的三級安全教育，各班自主開展 “事故預(yù)想”、“反事故演習(xí)”等，加深了員工對設(shè)備運行狀態(tài)，業(yè)務(wù)知識的了解，鍛煉了動手能力，強(qiáng)化了處理突發(fā)事件的熟練程度，為員工沉著、準(zhǔn)確地應(yīng)對“突發(fā)事故”奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全操作，確保安全生產(chǎn)。

2005年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間。無獨有偶，2005年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時向車間匯報，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，結(jié)合“月明星” 勞動競賽開展“安康杯”活動，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成。各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100％。車間制定節(jié)能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率，嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，號召車間員工從節(jié)約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現(xiàn)象。

xxx車間通過開展“安康杯”活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電，截至2005年12月14日，已實現(xiàn)安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，為xxxx公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：開展安康杯活動匯報材料

開展“安康杯”競賽活動

匯報材料

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中石油項目監(jiān)理部

2009年1月31日

開展“安康杯”競賽活動是全面貫徹“三個代表”重要思想，推動企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措。按照公司工會《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、“安康杯”活動的通知》和新昆監(jiān)工委字〔2008〕第6號《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的具體安排》的總體部署，我項目部緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，從講政治、保穩(wěn)定、增效益的高度，立足于職工生命健康，著眼于企業(yè)改革發(fā)展，緊緊依靠項目監(jiān)理部全體員工，深入開展“安康杯”競賽活動，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的作用，提高了項目監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，切實提升了公司的形象，夯實了安全工作基礎(chǔ)，有效的預(yù)防了重、特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了工程各項工作的順利開展，保證了無安全事故發(fā)生，并使該工程獲得了建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳、烏魯木齊市建委的高度評價?，F(xiàn)將中石油項目部2008“安康杯”競賽的開展情況匯報如下：

一、牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，深入扎實的推進(jìn)“安康杯”競賽活動

2008年是公司歷史上跨越式大發(fā)展的一年。中石油項目部監(jiān)理任務(wù)也十分艱巨。為了確保今年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部十分重視“安康杯”競賽活動，把開展“安康杯”競賽活動作為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)和維護(hù)職工安全健康權(quán)益的有效途徑，及時召開專題會議，認(rèn)真研究和布署落實競賽工作。一是根據(jù)公司對“安康杯”競賽的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，為競賽活動的有序開展提供了組織保證。二是圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著貼近生產(chǎn)，貼近職工實際的原則，根據(jù)公司的競賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動總體目標(biāo)，分別組織開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”勞動競賽，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進(jìn)了“安康杯”競賽活動。三是全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過每周監(jiān)理例會講評、每月召開安全生產(chǎn)檢查及通報的形式，及時了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責(zé)任。四是以“全國安全生產(chǎn)月”活動拉開了“安康杯”競賽的序幕，營造了隆重而熱烈的活動氛圍。圍繞“以人為本、安全第一”的主題思想，要求施工單位必須牢固樹立“像關(guān)心自己的兄弟姐妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，得到了業(yè)主、施工單位的認(rèn)可和肯定。使該工程獲得了建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳、烏魯木齊市建委的高度評價。自治區(qū)建設(shè)廳、烏魯木齊市建委、烏魯木齊市高新開發(fā)區(qū)分別在該工程召開了現(xiàn)場觀摩會及現(xiàn)場交流會。

二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內(nèi)容和方式，進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我項目部以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照公司提出的競賽活動要求，緊密結(jié)合項目生產(chǎn)和經(jīng)營實際，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了項目的綜合安全管理水平。

（一）認(rèn)真貫徹落實公司對安全生產(chǎn)的工作要求，強(qiáng)化安全管理。一是按照安全管理常態(tài)化工作的要求,認(rèn)真強(qiáng)化施工安全管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理條例》，編制了安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則及安全應(yīng)急預(yù)案,并且重視預(yù)案的演練,以應(yīng)對現(xiàn)場可能發(fā)生的各種事故。二是完善了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機(jī)制，落實了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高了生產(chǎn)一線人員對生產(chǎn)風(fēng)險的辯識、分析和控制能力，有效的防止了施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生。三是以規(guī)范管理為突破口，認(rèn)真對現(xiàn)行有效的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了整理和確認(rèn)，避免了因規(guī)章制度執(zhí)行不統(tǒng)一而發(fā)生失誤。

（二）為保證工程的順利施工，合理組織和安排安全生產(chǎn)檢查工作。一是在8－10月份的安全大檢查工作中，對現(xiàn)場的施工、設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真全面的檢查。二是采取有力措施，加強(qiáng)系統(tǒng)運行維護(hù)管理。對不符合要求的進(jìn)行了及時處理和整改。同時，根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們還完善和規(guī)范了現(xiàn)場材料的標(biāo)示、物料堆放、施工通道等文明施工。

（三）強(qiáng)化了工程建設(shè)安全監(jiān)督管理工作。一是設(shè)置專職安全監(jiān)理人員，同時制定下發(fā)了現(xiàn)場監(jiān)理工作管理制度，明確了各自安全職責(zé)、考核與獎懲以及各施工單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)、工作聯(lián)系制度等，在組織機(jī)構(gòu)上、制度上有力地保證了安全管理工作的順利進(jìn)行。二是為了保證各項管理制度的落實和貫徹執(zhí)行，監(jiān)督到位，項目部與業(yè)主、施工單位聯(lián)合制定的《建設(shè)過程違規(guī)處罰及達(dá)標(biāo)獎勵暫行辦法》進(jìn)一步明確了各自的安全職責(zé)。8月份至10月份，組織業(yè)主、施工單位對工地進(jìn)行了安全檢查，并針對存在的問題下發(fā)了整改通知。三是在基建工程的驗收上嚴(yán)格堅持“三同時”，保證了職工的身體健康。

（四）深入扎實的開展了“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動。一是充分利用安全教育活動室和局域網(wǎng)進(jìn)行安全教育。將上級下發(fā)的安全簡報、事故通報、事故案例及時傳達(dá)，二是組織職工開展了的安全知識競賽活動，對規(guī)范職工安全工作行為、強(qiáng)化自我保護(hù)意識起到了積極作用，營造了“人人懂安全，人人想安全，人人保安全，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

（五）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，項目部針對不同時期安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，從提高職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。二是監(jiān)督并參與施工單位組織現(xiàn)場勞務(wù)工的安全

教育。

三、突出以人為本的安全管理理念，充分依靠職工，積極開展形式多樣的群眾性安全活動

職工群眾既是勞動保護(hù)的對象，也是做好勞動保護(hù)工作的依靠力量。在“安康杯”競賽活動中，我們堅持發(fā)動職工、依靠職工、組織職工，群策群力消除安全隱患，群防群治搞好安全生產(chǎn)，切實維護(hù)廣大職工的生命健康權(quán)。

（一）認(rèn)真組織開展了“職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育”活動。根據(jù)公司的通知精神，我項目部從7月份開始，認(rèn)真組織職工開展了“職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育活動”。通過深入開展安全教育和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工自覺尊章守紀(jì)、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)，提高了職工的安全意識，增強(qiáng)了職工的自我保護(hù)能力和預(yù)測預(yù)防能力。使職工由最初的“要我安全”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪恕鞍踩珪r刻在身邊，人人事事保安全”的良好氛圍。

（二）組織和依靠職工，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督檢查職能。在今年競賽過程中，我項目部充分發(fā)揮了群眾在搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工安全健康工作中的重要作用。根據(jù)公司”的總體安排，組織職工重點學(xué)習(xí)了工會勞動保護(hù)《三個條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、和建筑施工安全操作規(guī)程。項目部每周進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行內(nèi)部工作的小結(jié)。

（三）注重源頭參與，強(qiáng)化維護(hù)職能。對合同中職工勞保用品的使用發(fā)放、勞動條件改善、女職工特殊勞動保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。本著為女職工著想，項目部在安排夜間值班，不予安排女職工值班。為了改善現(xiàn)場職工的生活條件，配置全套食堂用具，并對每位職工進(jìn)行補(bǔ)貼。

（四）認(rèn)真做好競賽活動的考核、檢查和總結(jié)工作。為了切實推進(jìn) “安康杯”競賽活動，公司工會經(jīng)常組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，定期、不定期的對項目部的競賽情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。項目部依據(jù)與業(yè)主、施工單位聯(lián)合制定的《建設(shè)過程違規(guī)處罰及達(dá)標(biāo)獎勵暫行辦法》每周對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)定的行為及時記錄和處理。

通過一年來的努力實踐，我項目部在開展“安康杯”競賽活動中取得了一些成效。但是，我們的工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和加強(qiáng)。今后，我們決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性、傾向性問題不放松，將項目的安全管理水平提升到一個新的高度，為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)努力奮斗。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中石油項目監(jiān)理部

2009年1月31日

第三篇：二季度安康杯活動開展總結(jié)

潘北選煤廠2010年二季度安康杯活動開展總結(jié)

廠發(fā)[2010]34號文下發(fā)后，潘北選煤廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹，并組織召開“安康杯”活動開展落實工作會，制定活動目標(biāo)，部署活動期間開展的各項工作。通過建立健全相關(guān)制度、制定相關(guān)措施來為提高管理人員的安全生產(chǎn)意識和管理水平、提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)能力、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)職工代表現(xiàn)場安全檢查、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)提供有力保障?，F(xiàn)就潘北選煤廠二季度“安康杯”活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、制度建設(shè)

1.成立“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定小組職責(zé)；建立群監(jiān)組和青監(jiān)組，建立群（青）監(jiān)小組崗位責(zé)任制、工作匯報制度和工作制度。

2.建立“安康杯”活動期間動態(tài)檢查評估機(jī)制，制定檢查項目和檢查要求。

二、工作開展

為保障制度和措施的落實，實現(xiàn)“安康杯”活動目標(biāo)，潘北選煤廠每月由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次工作會，總結(jié)上個月活動開展的情況，解決遇到的問題，并制定下一個月工作計劃。

加強(qiáng)“安康杯”活動宣傳力度，通過條幅、班前會、公示欄等途徑，向職工宣傳安全目標(biāo)，提高職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識。

二季度潘北選煤廠組織懂機(jī)、懂電、懂工藝的骨干及普通職工對進(jìn)行全安全隱患檢、防塵檢查共計3次，群（青）監(jiān)網(wǎng)員參加的安全隱患檢查8次，班組按要求由崗位工對所轄范圍進(jìn)行崗位安全檢查，并將查的問題匯報集控員，集控做好記錄。6月末，開展勞保用品穿戴檢查一次。對班組安全管理行為準(zhǔn)則、嚴(yán)重三違和三違紅線規(guī)定及本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行檢查共計24次。由群（青）監(jiān)網(wǎng)員參加對班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理措施的落實、職工一日一題、教師教案、規(guī)程措施的貫徹等情況進(jìn)行動態(tài)檢查。二季度，共收集職工合理化建議12條。

每月對查出的項目進(jìn)行匯總，并按照“安康杯”競賽活動考評細(xì)則進(jìn)行季度打分。

三、其它項目

組織參加總廠的安全文化節(jié)活動。規(guī)范班組管理、創(chuàng)建優(yōu)秀班組。

潘北選煤廠

2010年7月2日

第四篇：催化車間安康杯競賽活動總結(jié)

催化車間安康杯競賽活動總結(jié)

認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于開展2014年“安康杯”競賽活動的通知》精神，結(jié)合生產(chǎn)實際，催化車間緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展2014年“安康杯”競賽活動進(jìn)一步提高了車間員工的安全意識，促進(jìn)了車間安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、催化車間高度重視，精心部署

為確保本次“安康杯”競賽活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，催化車間高度重視，4月5日，催化車間召開“安康杯”競賽活動動員大會，并成立了 “安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安康杯”競賽活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安康杯”競賽活動。同時吳俊銀主任對2014年“安康杯競賽活動”提出了具體的工作要求和部署，要求各班組負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體職工，積極參與公司及車間組織的各種“安康杯”競賽活動，努力提高車間員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好“安康杯”競賽活動的宣傳工作，催化車間于4月份就積極搜集、整理各項“安康杯”活動資料，并及時下發(fā)班組進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安康杯”競賽活動的序幕。5月15日組織了一次“讀一本安全生產(chǎn)知識書籍”活動；6月份以安全月活動為主題的黑板報競賽，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的理念，為“安康杯”競賽活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展“安康杯”的各項活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月份車間積極組織員工觀看QHSE組織的教育警示片，車間也組織了“今天我是安全員”活動，讓員工查找身邊的安全事故隱患；同是也組織本車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的知識，選出優(yōu)秀選手參加公司組織的安全知識競賽，車間員工蘇玉華取得了三等獎的成績；為了參加公司組織的消防比武，催化車間認(rèn)真組織，刻苦訓(xùn)練，在比賽中取得了佳績。在工會組織的“安全在我心中”的演講比賽活動中，張霞取得了第一名。臺上一分鐘，臺下十年功，這充分說明了我們催化車間高度重視，并認(rèn)真對待了本次活動。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力為加強(qiáng)對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安康杯”競賽活動期間，車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動期間，車間結(jié)合實際，組織開展了每周一次的自查自糾安全檢查。6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)

任制落實、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項，各班組對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動

“安康杯”競賽活動期間，車間還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動，要求各班組要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。車間共收到班組上報有價值的安全建議 8條。對這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“安康杯”競賽活動的開展，暴露出車間的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；

2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。

總之，今年的“安康杯”競賽活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各班組圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了車間員工的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建

設(shè)，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。

催化車間

2014年8月9日

第五篇：“安康杯”活動開展情況匯報

“安康杯”活動開展情況匯報

來 源蓮山課

件7各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

很高興我以工會主席的身份參加這次研討班活動。我是工會戰(zhàn)線上的新兵，資歷淺薄，經(jīng)歷有限，今天主要是來向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的。下面，我匯報一下飛行部分工會近年來如何圍繞安全生產(chǎn)工作中心，開展“安康杯”競賽活動的情況，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

近年來，飛行部分工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞飛行安全與隊伍穩(wěn)定這個中心，注重安全教育、制度建設(shè)、知識競賽、勞動保護(hù)和文化建設(shè)，積極開展“安康杯”競賽活動，確保了飛行安全。今年以來，截止到9月底，安全飛行5.5萬小時，其中7月份更是創(chuàng)下6700小時的飛行紀(jì)錄。

我們的主要做法是：

一、注重安全教育，不斷員工強(qiáng)化安全意識

飛行部分工會堅決貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，根據(jù)《關(guān)于在加強(qiáng)航空安全工作中積極發(fā)揮工會作用的通知》等文件要求，積極開展經(jīng)常性的安全教育，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，努力提高安全裕度，使安全關(guān)口不斷前移。

一是堅持不懈狠抓安全教育。對員工進(jìn)行不間斷的安全教育，是分工會的一項重要職能。每月初，我們都要以分部為單位組織所屬人員開展“安全教育日”，重點學(xué)習(xí)傳達(dá)上級最新會議、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，分析當(dāng)前的安全形勢和隊伍的技術(shù)狀況，明確近期的注意事項。飛行部領(lǐng)導(dǎo)則按分工分頭參加各分部的教育活動。這一項定期安全教育的活動，已開展多年，基本實現(xiàn)了制度化、常態(tài)化。此外，我們還要以“安康杯”為重點，階段性地開展系列安全主題教育，今年我們就開展了“安全生產(chǎn)月”、駕駛艙紀(jì)律整頓、“防松懈、控風(fēng)險、反違章、零差錯”、“八重八嚴(yán)”等安全主題教育。

二是堅持不懈狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高飛行員安全技能的重要手段，2008年飛行部建設(shè)年期間，我們建立了“互幫互學(xué)”制度，抽調(diào)優(yōu)秀的機(jī)長、教員，組建為教學(xué)小組，按照、季度與月度培訓(xùn)計劃，定期組織飛行技能、基礎(chǔ)知識、飛行英語、氣象雷達(dá)、危險品知識等內(nèi)容的統(tǒng)一教學(xué)。今年我們重點學(xué)習(xí)了換季學(xué)習(xí)、rnav、非

精密進(jìn)近、飛行心理學(xué)、氣象雷達(dá)、caltow、icao英語培訓(xùn)、英語通訊帶飛培訓(xùn)、武漢本場訓(xùn)練協(xié)作科目培訓(xùn)、飛行運行手冊、新副駕駛理論改裝和升級各階段要求等內(nèi)容。

三是堅持不懈狠抓案例分析。案例分析是一項有效的教育手段，它既有權(quán)威分析，也有員工互動，又是活生生的實例，知識點更容易被飛行員所掌握。近年來，我們組織飛行員重點學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，不定期組織重點案例的分析研討會，比如今年我們結(jié)合“8.24”空難對去年河南分公司發(fā)生的一起類似的在非精密進(jìn)近過程中擦樹梢的嚴(yán)重事故癥候事件，組織了非精密進(jìn)近專題研討。另外，我們還結(jié)合飛行品質(zhì)監(jiān)控（qar）數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對帶有普遍現(xiàn)象的三級事件進(jìn)行重點分析研討，對具體個人進(jìn)行單獨講評。

二、注重制度建設(shè)，不斷提高安全管理水平

近年來，我們按照南航安全管理體系（sms）建設(shè)和一體化運行要求，著重在制度建設(shè)上下功夫，組織編撰了《工作手冊》，進(jìn)一步完善各種安全管理制度，有效推進(jìn)安全管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

一是推行績效管理制度。對管理人員，我們結(jié)合《工作手冊》中對各分部、室工作崗位職責(zé)的規(guī)定與要求，具體出臺《管理干部責(zé)任追

究與績效考核制度》；對飛行員，則采取安全積分百分考核制，切實落實股份公司要求的實現(xiàn)安全管理由“規(guī)章符合型”向“安全績效型”的轉(zhuǎn)變。

二是落實安全責(zé)任制。每年年初，我們要與各分部簽訂安全責(zé)任承包書，分解安全指標(biāo)，層層傳遞壓力。各分部則與所屬人員要簽訂“員工崗位安全承諾書”，將崗位安全責(zé)任落實到個人。

三是建立“員工安全檔案”。目前，我們已為每一名飛行員建立了技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類信息檔案，以便于對飛行員培養(yǎng)進(jìn)度跟蹤監(jiān)控，為分部和飛行部的安全管理提供準(zhǔn)確的信息。

三、注重安全競賽，不斷激勵員工自我提升

為令員工自覺養(yǎng)成安全意識，作風(fēng)意識與學(xué)習(xí)意識，飛行部在“安康杯”競賽總體思路指導(dǎo)下，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開展了一系列技能比武，崗位練兵活動，形成“比、學(xué)、趕、幫”良好氛圍。

一是開展“星級飛行員”評選活動。從2008年起，根據(jù)個人在思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，開始評選每季度的“星級飛行員”與“十佳飛行員”。公正透明的評選流程、綜合評估的高標(biāo)準(zhǔn)，以及年終隆重的表彰大會，使人人都以能評上“星級”、“十佳”為

榮，有力地促進(jìn)了個人紀(jì)律作風(fēng)的自覺養(yǎng)成。

二是開展飛行安全知識競賽。為使員工自覺養(yǎng)成安全規(guī)章意識與學(xué)習(xí)意識，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，針對當(dāng)前飛行安全形勢，結(jié)合實際案例，在每年6月開展飛行安全知識競賽活動，這不僅是對廣大飛行員安全規(guī)章、業(yè)務(wù)技術(shù)、公司政策等綜合知識掌握程度的一次有效檢驗，對安全文化氛圍的營造也起了良好促進(jìn)作用。

三是開展旺季生產(chǎn)“四比四看”勞動競賽。每年旺季生產(chǎn)期間，飛行部都會結(jié)合公司要求，開展勞動競賽活動。今年我們開展了“四比四看”（比學(xué)習(xí)，看誰的業(yè)務(wù)精；比安全，看誰的記錄良；比作風(fēng)，看誰的形象佳；比健康，看誰的體質(zhì)強(qiáng)）勞動競賽，并結(jié)合三季度“星級飛行員”評選，評出“安全標(biāo)兵”、”技能標(biāo)兵”、“作風(fēng)標(biāo)兵”、“健康標(biāo)兵”，有效激發(fā)員工保障旺季安全生產(chǎn)積極性。

四是開展飛行英語技能競賽。隨著南航國際化發(fā)展進(jìn)度加快，icao對飛行員英語通訊水平有了更高要求，為有效促進(jìn)飛行員英語水平提高，飛行部制定了飛行員英語工程實施方案，每年舉辦一次飛行英語技能大賽活動，通過新穎的題型，貼近專業(yè)的內(nèi)容，達(dá)到激發(fā)飛行員英語學(xué)習(xí)興趣的效果。今年的英語競賽將在10月份舉辦。

四、注重勞動保護(hù)，不斷改善員工工作環(huán)境

根據(jù)飛行部管理崗位人員變動情況，飛行部分工會及時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動保護(hù)監(jiān)督委員會等成員，完善組織機(jī)構(gòu)，采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊》、《勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例》等相關(guān)規(guī)章，并開展了一系列勞動保護(hù)服務(wù)保障工作。

一是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，改善運行環(huán)境。多次召開運行協(xié)調(diào)會，與soc等排班部門就航線結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，理順運行流程；與后勤保障部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)機(jī)組車停放和開車流程，規(guī)范辦公樓門口的停車區(qū)域，解決飛行員上班停車難的問題，改進(jìn)機(jī)組車、機(jī)組休息室的管理，完成飛行員公休和療養(yǎng)任務(wù)；適時安排專人考察酒店，解決好駐外機(jī)組住宿問題；廣泛征求意見，提高空地勤食堂機(jī)組餐食質(zhì)量。

二是爭取政策支持，積極為員工排憂解難。根據(jù)公司稅務(wù)稽查工作要求，向全體飛行員做好關(guān)于補(bǔ)稅問題的解釋和宣講；爭取政策支持，協(xié)助解決部分機(jī)長的家屬工作與失業(yè)補(bǔ)貼問題；聯(lián)系常青花園學(xué)校，幫助員工子女就近入學(xué)；集體辦理私家車保險、報銷各類票證，盡力為飛行員“減負(fù)”；炎夏時節(jié)購買冷飲放在一樓大廳，供出勤機(jī)組隨時取用；遇有員工或其家屬生病，部領(lǐng)導(dǎo)親自探望慰問，讓飛行員充分感受到真誠的人文關(guān)懷。

三是做好女職工和勞務(wù)工隊伍的服務(wù)保障工作。女職工與勞務(wù)工是

飛行部員工隊伍中相對弱勢也更需要特殊關(guān)照的群體。飛行部一向高度重視女職工與勞務(wù)工的勞動保護(hù)工作，每年我們都要組織女職工學(xué)習(xí)相關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定，開展豐富多彩的“三八”節(jié)活動，幫助孕期女職工申請防護(hù)服；對食堂勞務(wù)工與其他員工一視同仁，集體活動一起參加，福利待遇適當(dāng)照顧，我們還經(jīng)常組織他們進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)廚具操作技能，有效防止意外事件發(fā)生。

五、注重文化建設(shè)，不斷促進(jìn)飛行隊伍和諧穩(wěn)定

為培養(yǎng)知識型員工，打造學(xué)習(xí)型工會，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的和諧氛圍，我們積極宣貫“南航企業(yè)文化核心理念”，開展了一系列安全文化建設(shè)活動。

一是建設(shè)有飛行部特色的安全文化。精心編寫了言簡意賅、內(nèi)涵豐富的《飛行員行為準(zhǔn)則》與《飛行員出勤歌》，印制成卡片，便于飛行員隨身攜帶、記誦和學(xué)唱，并制作專題教學(xué)課件，配合作風(fēng)紀(jì)律教育組織學(xué)習(xí)；將我部飛行員原創(chuàng)的安全格言警句、安全主題宣傳畫與展現(xiàn)一線飛行員工作風(fēng)貌的攝影作品，制作成50余幅精美的相框，在辦公樓中布置成“安全文化長廊”；在廣泛征集意見基礎(chǔ)上，采購一批積極有益的圖書，籌建起“職工書屋”，并由專人管理，制定借閱規(guī)定，定期評選“讀書之星”。

二是建設(shè)溝通平臺。認(rèn)真落實“廠務(wù)公開”制度，促進(jìn)民主管理，在一樓大廳設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期公示個人飛行小時和國際班航線的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及招待費、差旅費、工會費等各項財務(wù)收支明細(xì)；部總支與各支部、黨小組建立逐級談心制度，以一對

一、多對一等方式定期開展談心活動；堅持“黨總支書記、工會主席接待日”制度，每月、每季度以飛行員家屬、機(jī)長、骨干副駕駛等座談會形式定期開展面對面交流；開通了飛行部網(wǎng)絡(luò)交流平臺（南航湖北公司飛行員論壇：http://），力求為廣大飛行員提供一處安全、技術(shù)、運行信息共享與經(jīng)驗交流的開放式網(wǎng)絡(luò)平臺；圍繞“安康杯”主題開展多種形式的宣傳活動，適時制作主題板報，更新宣傳欄，成立通訊報道寫作小組，制定出臺《新聞宣傳獎勵辦法》，鼓勵員工積極參與宣傳報道工作。

三是組織各類公益與體育活動。為增進(jìn)集體凝聚力，提升員工團(tuán)隊意識與身體素質(zhì)。飛行部分工會還聯(lián)合飛行部團(tuán)總支，大力開展了多種健康向上的公益和文體活動。如組織“3·12”義務(wù)植樹活動，集體拓展訓(xùn)練，青年志愿者行動，“青年文明號”活動，與運指、空管等友鄰單位開展羽毛球、籃球友誼賽，“安康杯”春秋季籃球賽、羽毛球賽、象棋比賽、拔河比賽、釣魚、郊游、游泳等活動，均受到員工好評。

存在問題：

盡管我們做了不少工作，但由于飛行部人員分散難于集中、管理人員經(jīng)驗缺乏等原因，當(dāng)前飛行部分工會在如何發(fā)揮自身作用，為安全生產(chǎn)做出保障方面仍存在一定問題：

一是對《員工手冊》與勞動保護(hù)相關(guān)條例組織學(xué)習(xí)不夠。雖然在分部例行安全教育中有所涉及，但沒有組織過專題的學(xué)習(xí)與研討，對此項工作重視與落實程度不夠。

二是基層班組建設(shè)有待加強(qiáng)。從理論上來說，飛行部的基層班組應(yīng)該以機(jī)組為單位，但由于出勤機(jī)組人員搭配不固定，所以我們采取了重點關(guān)注機(jī)長隊伍建設(shè)，與基層分部管理建設(shè)相結(jié)合的辦法。目前雖然已組織部分優(yōu)秀班組長參加了南航統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班，但仍然無法滿足基層分部管理人員提高管理水平的現(xiàn)實需求。

三是對員工八小時以外的關(guān)懷與管理不到位。飛行人員因工作原因，時間與地點較為分散，平日難以集中組織大規(guī)?；顒?，尤其在南航一體化運行統(tǒng)一排班后，飛行部及各分部對所屬人員動態(tài)更加難以掌握，加上如今“80后”一代年輕飛行員集體主義觀念淡漠，給安全管理帶來新的挑戰(zhàn)與困難。

改進(jìn)措施：

在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實公司工會最新政策精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位分工會工作中好的舉措，結(jié)合飛行部實際，創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮工會組織在密切聯(lián)系群眾和服務(wù)中心工作大局方面的作用，積極開展好“安康杯“競賽活動，具體措施如下：

一是加強(qiáng)安全規(guī)章與勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。除開每月“安全教育日”與工作例會外，利用專題研討、宣傳欄、板報、短信平臺、飛行員網(wǎng)上論壇等多種形式，加強(qiáng)對全體員工安全規(guī)章與勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)對工會管理干部的培訓(xùn)，提高基層班組建設(shè)水平。定期組織工會管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗交流會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，與時俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。我們要進(jìn)一步落實好“員工崗位安全承諾書”與“員工安全檔案”兩項工作，加強(qiáng)基層班組對所屬人員思想、技術(shù)、安全狀況的掌握，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是持續(xù)做好后勤服務(wù)保障，力爭運行安全順暢。不定期與運行指揮部、維修廠、客艙部、保衛(wèi)部等相關(guān)運行保障部門召開工作協(xié)調(diào)會與聯(lián)誼會，及時溝通安全生產(chǎn)工作中的問題，加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼。

四是重點關(guān)注年輕飛行員隊伍的思想動態(tài)，做好隊伍穩(wěn)定工作。當(dāng)

前“80后”一代年輕飛行員已經(jīng)逐漸成為飛行隊伍的主力后備軍，他們具有知識豐富、思想活躍、個人意識強(qiáng)、集體主義觀念薄弱等特點，如何管理好他們，是每一名政工干部都需要思考的問題。我們要創(chuàng)新管理思路，聯(lián)合共青團(tuán)組織，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、興趣協(xié)會等交流途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定。

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