第一篇：安康杯活動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料

二零一四年七月二十二日

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司位于登封市徐莊鎮(zhèn)祁溝村，隸屬于河南省嵩基能源投資有限公司，是地方主體企業(yè)，證照齊全的生產(chǎn)礦井。

礦井始建于1997年，現(xiàn)有井田面積1.7305平方公里，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)/年，開采二1煤層。屬瓦斯礦井，煤層自然傾向性為三類，煤塵具有弱爆炸危險(xiǎn)性，水文地質(zhì)條件中等。

2014年嵩基煤業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“廣泛發(fā)動(dòng)提高質(zhì)量，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)”為競(jìng)賽主題，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議指示精神。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制重特大事故的發(fā)生，通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了嵩基煤業(yè)安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為確?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)

小組，制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確了年度競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，抽調(diào)骨干人員具體落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

2、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

安康杯”活動(dòng)期間，根據(jù)嵩基煤業(yè)實(shí)際情況，一是廣泛利用拉橫幅、安全宣傳畫、影碟、板報(bào)、宣傳欄及各種會(huì)議等形式進(jìn)行了宣傳教育，二是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，嵩基煤業(yè)張貼標(biāo)語(yǔ)，拉橫幅，宣傳欄，以及顯示大屏全天候播放安全標(biāo)語(yǔ)。三是嵩基煤業(yè)開展“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，按要求真正把《雙七條》落實(shí)到每個(gè)職工安全理念中，四是6月15日上午，嵩基煤業(yè)組織20多人按時(shí)參加了登封市舉辦的安全生產(chǎn)月“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的高潮。五是做好雨季“三防”和水害防止工作，確保安全度汛，6月上旬嵩基煤業(yè)組織廣大職工開展了雨季“三防”實(shí)操演練工作，從而提高了廣大職工應(yīng)急救援能力。

3、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

深入班組開展調(diào)查研究工作，摸清班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和急待解決的問題，圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組管理等方面先行一步進(jìn)行探索。推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組建設(shè)工作，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)的深入開展。

4、以“安全知識(shí)競(jìng)賽”為手段，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，嵩基煤業(yè)組織開展了“安全知識(shí)

競(jìng)賽”，進(jìn)一步把“安康杯”活動(dòng)推向高潮，安全文化引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

5、抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍

嵩基煤業(yè)緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際，長(zhǎng)期開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢六安全大檢查），“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)工作化一個(gè)很好的平臺(tái)，一是要注重活動(dòng)連續(xù)性。二是注重出題的系統(tǒng)性。三是注重學(xué)習(xí)的靈活性。四是注重考核的嚴(yán)肅性。最后通過考試來(lái)檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果作為年底評(píng)先的依據(jù)。

7、抓好警示教育，做好警鐘常鳴

嵩基煤業(yè)通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發(fā)生的原因，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)與煤礦相關(guān)的法律、法規(guī)。使員工遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)。嵩基煤業(yè)組織全礦職工編制了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、《煤礦隱患倒查制度》，印發(fā)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系手冊(cè)》、《崗位職責(zé)與危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)行為，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，使每個(gè)職工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，達(dá)到我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的行為無(wú)違章，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患 堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)

現(xiàn)礦井安全發(fā)展，加大隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行每周一自查制度，按照時(shí)間、季節(jié)開展專項(xiàng)檢查，深入開展安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格按照“五定”原則及時(shí)整改，對(duì)查出的重大安全隱患，進(jìn)行掛牌督辦，確保了隱患整改率達(dá)到100%。

三、著力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2014年嵩基煤業(yè)繼續(xù)大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)”兩條主線，認(rèn)真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、安全管理、調(diào)度、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施等11各方面加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在檢查中嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核，實(shí)事求是，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高職工技能水平

嵩基煤業(yè)始終圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，今年我礦先后安裝了智能充燈架、綜采支架、綜采機(jī)、懸移支架、掘進(jìn)機(jī)，從而對(duì)礦井新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用有了進(jìn)一步推廣。

五、保安全，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)

近年來(lái)，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，嵩基煤業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，第四季度開展了“安全效益百日大

會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，堅(jiān)定不移、全力以赴、持之以恒的抓緊抓好，務(wù)必實(shí)現(xiàn)零死亡，以安全保穩(wěn)定，向安全要效益。

以上是我們今年來(lái)在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中的一些做法，距離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，我們會(huì)以高度的工作使命感，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)嵩基煤業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面！

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 二零一四年七月二十二日

第二篇：安康杯競(jìng)賽匯報(bào)材料

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、牢固樹立安全第一思想 切實(shí)把“安康杯”競(jìng)賽落到實(shí)處

（八連城煤礦開展“安康杯”競(jìng)賽情況匯報(bào)材料）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表八連城煤礦廣大干部員工，向全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，一路風(fēng)塵蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和由衷的感謝。下面，我把我礦開展“安康杯”競(jìng)賽方面的一些做法和開展的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

八連城煤礦于2006年末正式投產(chǎn)，現(xiàn)有員工1511人，下設(shè)14個(gè)基層單位，90個(gè)班組。我們圍繞新時(shí)期工會(huì)工作的特點(diǎn)，積極探索群眾安全工作的新方法、新途徑，堅(jiān)持探尋、改進(jìn)和創(chuàng)新班組管理的措施和方法。通過幾年來(lái)卓有成效的努力，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。先后被評(píng)為中國(guó)煤炭行業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)首批本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全總頒發(fā)的（211掘進(jìn)隊(duì)）工人先鋒號(hào)、吉林省文明衛(wèi)生試點(diǎn)單位、吉林省精神文明創(chuàng)建工作標(biāo)兵單位，集團(tuán)公司群眾安全工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓班組，提高企業(yè)管理水平我礦屬高瓦斯礦井，立井開采，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，開采條件十分困難，安全生產(chǎn)管理難度較大。為了減少事故，做到安全生產(chǎn)，我們認(rèn)為，只有抓住班組這一企業(yè)組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，人人自覺地搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的長(zhǎng)治久安。于是，我們認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)做為安全工作的重點(diǎn)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的白國(guó)周班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《八連城煤礦白國(guó)周班組建設(shè)實(shí)施方案》。明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、安管監(jiān)察、政工督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。我礦黨政工聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法的通知”，組織召開了推廣白國(guó)周班組管理法活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署，迅速在全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。

2、抓調(diào)查、摸實(shí)情、樹典型、定方案。為了做到有的放矢，我們深入基層開展了調(diào)查研究工作，摸清了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和急待解決的問題，發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，年齡偏大，新工人較多。二是部分單位對(duì)白國(guó)周班組管理法認(rèn)識(shí)上有差距，在日常管理上沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。三是部分班組長(zhǎng)管理能力和水平急待提高，不少班組長(zhǎng)平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，有些班組長(zhǎng)在任務(wù)分配等方面存在不科學(xué)現(xiàn)象。四是班組設(shè)臵及建章建制有待健全和完善，班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)范圍還需加大。

針對(duì)調(diào)研情況，我礦出臺(tái)了一系列班組安全建設(shè)文件，對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的規(guī)范。礦黨政班子成員分別深入基層區(qū)隊(duì)與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法，根據(jù)實(shí)際情況，確定采煤二區(qū)做為我礦“白國(guó)周班組管理法”試點(diǎn)單位，圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理等方面先行一步進(jìn)行探索，為我礦班組安全建設(shè)摸索工作經(jīng)驗(yàn)。按照學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的要求，我們首先在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，決定以學(xué)習(xí)推廣“白果周班組管理法”為契機(jī)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)的深入發(fā)展。

3、注重宣傳學(xué)習(xí)、營(yíng)造活動(dòng)氛圍。我們利用LED大屏幕、標(biāo)語(yǔ)、廣播、班前會(huì)、周五安全大課等形式，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行了認(rèn)真宣傳，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周班組管理法”中“六個(gè)三”的主要內(nèi)容，召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)。我們把學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法及加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定做了重點(diǎn)說明，做到家喻戶曉，人人皆知，確保活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展。

4、立足實(shí)際、結(jié)合主題、促進(jìn)班組建設(shè)不斷深入。根據(jù)煤礦的工作特點(diǎn)，我們及時(shí)地將各種主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，比如安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，“四個(gè)一”活動(dòng)等等。通過這些活動(dòng)落實(shí)了班組安全制度，規(guī)范了員工安全行為，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。創(chuàng)新了班組活動(dòng)載體。我們還通過知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等多種形式，組織員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也使各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展變得有聲有色。

今年來(lái)，我礦按照上級(jí)要求，開展了班前會(huì)（錄音）工作，在抓好班前會(huì)（錄音筆）使用工作中，形成了自己的風(fēng)格，歸納出班前安全教育錄音與記錄“十六步”規(guī)范，安全員（兼職）對(duì)員工身體狀況、精神狀態(tài)、是否飲酒“三查”確認(rèn)法（即：粗查，察言觀色。看看員工是否有身體不舒服的和其他狀況，觀察，在班長(zhǎng)點(diǎn)名過程中，再次認(rèn)真觀察前期認(rèn)為有問題的員工，再次確認(rèn)。儀器檢查，如果不確定某人是否喝酒，使用酒精濃度測(cè)試計(jì)進(jìn)行確認(rèn)）。成立了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包保小組等等，真正做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次，時(shí)時(shí)處處有人抓安全的喜人局面。

二、重教育，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

今年來(lái)，我們充分發(fā)揮工會(huì)組織宣傳育人的工作職能，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從提升員工安全理念入手，以“講安全、說安全、話安全、育安全、系安全”為主要形式，在員工群眾中開展了“三結(jié)合，一提升”（三結(jié)合即：堅(jiān)持與礦井推行的安全文化相結(jié)合，堅(jiān)持與適時(shí)開展的安全活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)所處的安全環(huán)境相結(jié)合，一提升即通過開展各類安全活動(dòng)提升群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平）的安全教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工群眾的安全責(zé)任意識(shí)。

1、抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。我們緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際，在我礦所有班組和崗位深入開展了創(chuàng)建“三無(wú)”班組、“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)。長(zhǎng)期開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢五安全大課），“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)工作化一個(gè)很好的平臺(tái)。一是要注重活動(dòng)連續(xù)性。班組長(zhǎng)要把開展“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班都堅(jiān)持開展好，決不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊或者上面不檢查就不安排。二是注重出題的系統(tǒng)性。出題要克服隨意性和繁瑣性，必須結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，力求簡(jiǎn)潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記，真正做到一天學(xué)一題，天天有進(jìn)步。三是注重學(xué)習(xí)的靈活性。不能簡(jiǎn)單的在牌板上寫一道題就算萬(wàn)事大吉了，必須做到班前輔導(dǎo)、班中提醒、班后抽查，對(duì)個(gè)別文化層次不高的員工結(jié)對(duì)幫教，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。四是注重考核的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真組織“一月一考”，通過考試來(lái)檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果作為年底評(píng)先的依據(jù)之一。

2、抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。我們堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情喚起員工的安全責(zé)任感。一是建立員工親情卡片。對(duì)班組每個(gè)員工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。二是組織班組員工家屬下井探親，到自己丈夫的工作地點(diǎn)參觀，走萬(wàn)米巷道，知丈夫艱辛，讓家屬體驗(yàn)親人在井下工作的辛苦。升井后召開座談會(huì)，讓大家談感想體會(huì)，許多家屬改變了玩牌賭博、不理家務(wù)、不管教孩子的毛病，主動(dòng)承擔(dān)起了家務(wù)，關(guān)心親人安全，常吹安全枕邊風(fēng)，讓親人天天上班有個(gè)好心情。三是在員工家屬中征集“安全親情寄語(yǔ)”活動(dòng)，并將內(nèi)容真實(shí)、感人至深的寄語(yǔ)做成燈箱牌匾，放臵井下-420大巷醒目之處。通過以親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、以真情呼喚安全意識(shí)的方式，把安全教育延伸到每一個(gè)家庭，使安全教育更加人性化，更容易被員工所接受，更容易在職工心里引起共鳴和震撼，使員工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起了安全第二道防線。

3、抓好警示教育，做到警鐘常鳴。我們通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發(fā)生的原因，組織人員編寫了《不該發(fā)生的事故》，把歷年我礦發(fā)生的頂板、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿示庉嫵蓛?cè)，我們運(yùn)用實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工受到了震動(dòng)。為營(yíng)造濃厚的安全宣傳、教育氛圍，我們還對(duì)職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《礦山安全法》，《煤礦三大規(guī)程》，《崗位責(zé)任制》以及相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使員工遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)。為使員工在潛移默化中受到教育和啟迪，我們組織家屬深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行安全文藝演出。積極開展“現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)安全知識(shí)問答”、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、“安全謎語(yǔ)競(jìng)猜”、“三違”行為有獎(jiǎng)辨識(shí)，家屬到井口“送平安果”、“千人安全簽名”等活動(dòng)”。

同時(shí)，我們以“學(xué)一學(xué)規(guī)程、查一查裝備、念一念承諾、想一想家人、抖一抖精神”的“安全上班五步曲”為主線，在福利樓、文化長(zhǎng)廊至井下設(shè)有家屬祝福安全的“祈愿大巷”、“-420文化長(zhǎng)廊”、“安全警示語(yǔ)”、標(biāo)志路牌”貫穿于井下主要通道及井下工作面;在基層區(qū)隊(duì)設(shè)臵了“安全誓詞”牌板，還專門裝修了“安全教育展廳”、編輯印制了“不該發(fā)生的事故”、“安全文化手冊(cè)”、“我想對(duì)你說”、“我是八連城人”等書籍分發(fā)到了每一位員工手中，以安全文化引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

三、反“三違”，提升員工整體素質(zhì)。

工會(huì)結(jié)合季節(jié)、天氣和安全工作的特點(diǎn)，嚴(yán)格開展安全檢查活動(dòng)，以各種檢查形式，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，獎(jiǎng)懲分明，在工作中形成了“兩多、兩有、兩細(xì)”的現(xiàn)場(chǎng)督查動(dòng)態(tài)思路。

1、日常檢查多安排、多總結(jié)。每月召開一次群監(jiān)分會(huì)安全工作會(huì)議，開展一次安全現(xiàn)場(chǎng)督查活動(dòng)，組織群監(jiān)員深入施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車間的各個(gè)事故易發(fā)部位排查隱患，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查水平，形成了“一處隱患，人人排查”、“從檢查中找隱患，從隱患中找問題，從問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的良好氛圍。廣大群監(jiān)員在工作中，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，叮囑施工人員時(shí)時(shí)處處注意安全，從細(xì)處著手遵守安全規(guī)程，筑牢了安全工作第二道防線。

2、節(jié)日檢查有重點(diǎn)、有步驟。元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，工作頭緒多、員工思想活躍，給安全管理帶來(lái)難度，我們對(duì)重點(diǎn)安全部位、安全崗位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，做到超前預(yù)測(cè)、預(yù)防，確保了員工平安、放心過節(jié)。

3、整改情況細(xì)落實(shí)、細(xì)復(fù)查。工會(huì)積極克服現(xiàn)場(chǎng)管理難度大的不利因素，不斷加大隱患排查治理力度，今年共組織群眾安全檢查9次，查出隱患87條，制止“三違”30余次。各群監(jiān)分會(huì)開展自檢活動(dòng)105次，查出隱患368條，制止“三違”75人次。工會(huì)將督查情況以整改單的形式對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患全面及時(shí)地進(jìn)行整改落實(shí)和全面復(fù)查，并進(jìn)行通報(bào)，確保了事故隱患整改落實(shí)率達(dá)到100%。

四、抓競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提高。

我們從抓班組管理入手，突出管理界限的層次性和效率性，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等系列競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體安全技能的提高。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽層次分明。按照“月月有安排，月月有競(jìng)賽”的工作思路，分層次、有主題的針對(duì)職工群眾技能需要，進(jìn)行日常管理。工會(huì)以“勞動(dòng)競(jìng)賽日?；睘榱⒆泓c(diǎn)，與行政聯(lián)合按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們?cè)诘孛鎲挝灰踩嫱菩辛恕笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法，提高了重點(diǎn)崗位和重要工種人員的安全意識(shí)。通過深入開展五好班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了職工的技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)了職工敢于創(chuàng)新創(chuàng)效的意識(shí)，筑牢了安全生產(chǎn)防線。為在全礦上下迅速掀起“同步賽，相互學(xué)”的活動(dòng)熱潮。

9月份我們按照工會(huì)工作安排，將舉辦我礦第三屆職工崗位練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)。我們還選送了一名安全儀器監(jiān)測(cè)工、一名支護(hù)工、一名綜采電工參加了晉城煤業(yè)集團(tuán)公司的技術(shù)比武大賽，均取得了較好成績(jī)。

2、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果顯著。我們以“安全保生產(chǎn)，安全創(chuàng)效益”為主題，積極開展安全發(fā)展合理化建議征集和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新系列活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)廣大員工群眾積極參與安全管理，共同為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力，提升職工對(duì)安全自我防護(hù)的認(rèn)識(shí)理念，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)支降成和技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在安全發(fā)展合理化建議征集活動(dòng)中，廣大員工群眾圍繞群眾安全生產(chǎn)、安全管理、安全措施等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了大量有價(jià)值、有深度、可操作性較強(qiáng)的建議?；顒?dòng)中共發(fā)放我為安全發(fā)展合理化建議征集表500份，征集建議185條，其中代表性較強(qiáng)的15條建議報(bào)送礦相關(guān)部門予以落實(shí)、應(yīng)用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來(lái)小改小革成果20余項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新成果4項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值100余萬(wàn)元。機(jī)電廠員工席銘同志帶領(lǐng)科技攻關(guān)小組攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)難題，發(fā)明了一項(xiàng)又一項(xiàng)小改小革成果，被評(píng)為吉林省科技創(chuàng)新能手榮譽(yù)稱號(hào)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工科技創(chuàng)新的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)降本提效作出了積極貢獻(xiàn)。

五、保安全，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)

近年來(lái)，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了以“誠(chéng)信抓安全、用誠(chéng)信保安全”，活動(dòng)，在安全管理、安全監(jiān)察工作中，做到必須誠(chéng)實(shí)守信，1、抓安全生產(chǎn)，認(rèn)識(shí)必須要提高。我們要求各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，切實(shí)把安全工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程去思考、去落實(shí)。各單位、各部門要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的政治高度，時(shí)刻把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)定不移、全力以赴、持之以恒地抓緊抓好，務(wù)必實(shí)現(xiàn)零死亡，以安全保生產(chǎn)，以安全保增長(zhǎng)，以安全保穩(wěn)定，向安全要效益。

2、抓安全生產(chǎn)，重點(diǎn)必須要突出。安全生產(chǎn)是頭等大事，我們堅(jiān)持做到生產(chǎn)分輕重緩急，主次先后，在嚴(yán)抓細(xì)管的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，解決突出問題，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有步驟地開展工作，我們要求管理人員必須做到“七個(gè)不放松”，即（緊抓解決突出問題不放松、緊抓隱患排查治理不放松、緊抓瓦斯治理不放松、緊抓責(zé)任落實(shí)不放松、緊抓礦井技改工程不放松、緊抓礦井生產(chǎn)接續(xù)不放松、緊抓班組建設(shè)不放松）。

3、抓安全生產(chǎn)，機(jī)制必須要可靠。我們把工作的重心融入到安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真落實(shí)安全宣傳教育“十二法”，（一是構(gòu)建傳播網(wǎng)絡(luò)。利用各種宣傳工具和宣傳手段，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍。二是節(jié)假日宣傳活動(dòng)。利用特定時(shí)期，重大節(jié)假日前后，集中對(duì)員工和家屬進(jìn)行影響大、聲勢(shì)大的安全宣傳教育。三是開展形式多樣的安全文藝宣傳活動(dòng)。四是建立健全家屬安全聯(lián)?；?dòng)網(wǎng)絡(luò)，努力發(fā)揮親情幫教作用。五是做好身心調(diào)適工作。通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表，全面掌握每名員工的心理、心情，對(duì)癥下藥，幫助解決實(shí)際困難，減少職工的后顧之憂。六是開展安全日活動(dòng)。利用每周固定時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高員工的安全素質(zhì)。七是抓好“四無(wú)”、“三?！笨己斯ぷ鳌＜纯己藗€(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、全礦無(wú)死亡和個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦情況。八是讓“三違”人員過“六關(guān)”，即過親人關(guān)、媒體關(guān)、檢查關(guān)、單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)、社區(qū)關(guān)、身邊職工關(guān)，使“三違”人員知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)罰服管，真心悔過。九是努力擴(kuò)大群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。通過組織廣大員工開展群眾性自我教育和群防群治活動(dòng)，使員工人人成為群監(jiān)員。十是大力開展青安崗反“三違”，查“隱患”活動(dòng)和崗員身邊無(wú)“三違”活動(dòng)。十一是開展正反兩方面典型教育活動(dòng)。十二是開展事故案例警示教育活動(dòng)。同時(shí)，將安全與職工切身利益掛鉤，充分體現(xiàn)安全就是效益的理念，提高職工搞好安全工作的自覺性。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在抵押方式、考核方法、提高效果上想辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

4、抓安全生產(chǎn)，效果必須要明顯。抓安全生產(chǎn)，要突出維護(hù)人的生命健康與安全，為職工家庭幸福負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。抓安全生產(chǎn)，要突出保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在安全的前提下，把精力用在抓生產(chǎn)建設(shè)上，抓挖潛增效上，提高服務(wù)職工群眾、提高員工生產(chǎn)生活質(zhì)量，讓廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，享受企業(yè)安全發(fā)展成果，共建平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

以上是我們近年來(lái)在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中的一些做法，距離上級(jí)部門、組織的要求還相差甚遠(yuǎn)，我們會(huì)以高度的政治責(zé)任感、工作使命感，咬定目標(biāo)，狠抓管理，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面！我們有決心加倍努力工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作繼續(xù)向縱深發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)撐起一片安全的天。

八連城煤礦 2011-9

第三篇：安康杯競(jìng)賽匯報(bào)材料

突出安全班組創(chuàng)建 創(chuàng)新“安康杯”競(jìng)賽 ——在全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)檢查團(tuán)匯報(bào)會(huì)上發(fā)言

沈立德

尊敬的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)中國(guó)北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作。我代表同車公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎。下面，我把同車公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分：同車公司基本情況（略）第二部分：公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)情況

同車公司根據(jù)上級(jí)通知的要求，按照《全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽考核表》中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、安全生產(chǎn)月、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)、群眾監(jiān)督、事故控制等六個(gè)項(xiàng)目，我們逐項(xiàng)、逐條地嚴(yán)格自查，最后認(rèn)定考核得分為98分。為了方便各位領(lǐng)導(dǎo)查閱，我們整理出了詳細(xì)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)資料。由于時(shí)間有限，在這里就不展開匯報(bào)自查情況了。我想和各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹一下我們同車公司開展“安康杯”競(jìng)賽的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)，同車公司工會(huì)在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，從企業(yè)的細(xì)胞班組入手，在全公司范圍內(nèi)積極開展以創(chuàng)建安全班

組為載體的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)，公司多次被評(píng)為省、市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，2006年至2010年，連續(xù)五次被授予全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“五連冠”。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，形成有效運(yùn)行機(jī)制

——健全組織，檢查督促。公司工會(huì)十分重視創(chuàng)建安全班組活動(dòng)，成立了由公司“安康杯”組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)牽頭，安全生產(chǎn)主管部門參與的創(chuàng)建安全班組活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確立了“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”的創(chuàng)建活動(dòng)主題。為將創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，將班組分為安全示范班組、安全先進(jìn)班組、安全合格班組三個(gè)等級(jí)，加大對(duì)班組的監(jiān)督檢查和考核力度。各基層單位每季度對(duì)班組安全工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，公司安全檢查組每半年進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，每年進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)在創(chuàng)建安全班組活動(dòng)中成績(jī)顯著，各項(xiàng)考核全部達(dá)標(biāo)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選公司“雙文明”競(jìng)賽標(biāo)桿班組和命名“工人先鋒號(hào)”的重要依據(jù)，對(duì)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的班組在評(píng)先中采取一票否決。幾年來(lái)，公司工會(huì)先后投入20萬(wàn)余元，對(duì)在創(chuàng)建安全班組活動(dòng)中涌現(xiàn)出的40個(gè)安全示范班組進(jìn)行了命名表彰。車體車間底架二組被授予“山西省“安康杯”競(jìng)賽安全示范班組”，并獲山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”

——建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化班組安全管理、推行班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是創(chuàng)建安全班組的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要保證。公司工會(huì)和安全生產(chǎn)主管部門結(jié)合OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的要求，從班組規(guī)章制度的執(zhí)行、安全職責(zé)的履行、基礎(chǔ)工作的運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)行等幾方面，制定了十條《創(chuàng)建安全班組標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全建設(shè)實(shí)施方案》、《班組安全建設(shè)管理辦法》、《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》三項(xiàng)規(guī)章制度；建立了《班組安全檢查記錄》、《班組安全活動(dòng)記錄》、《班組安全教育臺(tái)帳》三項(xiàng)運(yùn)行記錄及一項(xiàng)《班組危險(xiǎn)源清單》；并且為每個(gè)班組下發(fā)了集各種制度和記錄于一體的《班組安全建設(shè)筆記本》，規(guī)范了班組安全原始記錄和臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了隱患登記、整改的全過程管理，使班組安全管理達(dá)到了有章可依、有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一。

二、開展安全文化活動(dòng)，培育班組安全氛圍

同車公司通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，建設(shè)具有同車公司特色的安全理念，大力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，用安全文化熏陶員工，激發(fā)公司員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章指揮和違章作業(yè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成“安全時(shí)刻在身邊，人人事事保安全”的良好安全文化氛圍。

——加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全操作

技能。充分利用安全生產(chǎn)月和公司安全教育日及廣播電視、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳貫徹《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》等法律法規(guī)。組織開展員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，圍繞安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，組織開展演講、征文、答題、書畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)設(shè)備上貼上明顯的安全標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有形化宣傳，讓員工在任何地方都能看到明顯的安全警示，都能感受強(qiáng)烈的安全氛圍，自覺遵守安全規(guī)定，自覺規(guī)范安全行為。公司基層單位電氣分廠工會(huì)舉辦的“電氣分廠4〃23安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，歷時(shí)一個(gè)月，共有600余人次參加，他們采取先學(xué)習(xí)后比賽的方式，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情?？傃b車間在油漆工段推廣有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡活動(dòng)，讓員工了解身邊的有毒有害物質(zhì)，掌握應(yīng)急措施和急救辦法，提高油漆工的自我防護(hù)意識(shí)。公司工會(huì)還把創(chuàng)建安全班組活動(dòng)與開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)有機(jī)地融在一起，將安全培訓(xùn)納入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃之中，通過團(tuán)隊(duì)中的學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)班組成員共同提高安全操作水平。幾年來(lái)，公司工會(huì)先后組織600余名基層單位領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員等參加了由全總和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并全部獲得結(jié)業(yè)證書。

——組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，群策群力保安全。在生產(chǎn)一線

班組開展了以“工前講話、工中檢查、工后小結(jié)”為主要內(nèi)容的“三工”活動(dòng)。為使“三工”活動(dòng)具體化、規(guī)范化，要求“工前講話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”做到對(duì)安全注意事項(xiàng)、安全措施逐一檢查，保證落實(shí)；“工后小結(jié)”要說清安全措施落實(shí)情況和對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改的情況。圍繞公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，在員工中廣泛開展了技術(shù)革新和提安全管理合理化建議活動(dòng)。幾年來(lái)，共提合理化建議462條，有關(guān)方面采納了410余條，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。組織開展班組安全大檢查活動(dòng)，及時(shí)排查治理安全隱患。在大檢查活動(dòng)要求各班組在做到查思想認(rèn)識(shí)要有高度；查管理措施要有力度；查裝備安全要求精度；查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留死角；查違章作業(yè)不留情面。幾年來(lái)，班組安全大檢查活動(dòng)共排查治理安全隱患200余條，其中，總裝車間75噸天車主鉤鋼絲繩存在的斷絲超標(biāo)的重大安全隱患，被車間班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。

——深入開展群眾性質(zhì)量安全活動(dòng)。在今年“7〃23”動(dòng)車事故發(fā)生后，為了深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)鐵路運(yùn)輸安全工作的重要指示精神和股份公司動(dòng)車組、機(jī)車質(zhì)量工作會(huì)議工作要求，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量法制意識(shí)，全力加強(qiáng)員工質(zhì)量安全宣傳教育，深入開展質(zhì)量安全主題大討論活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到每一個(gè)工種、每一名員工、每一個(gè)崗位都直接或者間接關(guān)系到鐵路裝備的安全，關(guān)系到鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?，關(guān)系到企業(yè)的生命，樹立“大安全”理念。圍繞改進(jìn)質(zhì)量安全技術(shù)、提升質(zhì)量安全水平，在廣大員工中廣泛開展讀一本質(zhì)量安全知識(shí)書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量安全事故案例、舉辦一次質(zhì)量安全培訓(xùn)等群眾性質(zhì)量安全活動(dòng)。

以上匯報(bào)是我們公司開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。感謝全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步掀起公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的新高潮。

謝謝大家！

第四篇：安康杯活動(dòng)活動(dòng)競(jìng)賽事跡材料

縣第二建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司 —— 安康杯活動(dòng) 五年來(lái)，我們?cè)陂_展“安康杯”活動(dòng)中主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、組織機(jī)構(gòu)健全，完善安全保障體系 勞動(dòng)保護(hù)工作涉及廣大職工生命安全和健康的重要工作，為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)能夠認(rèn)真的開展并取得預(yù)期的效果，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司工會(huì)主席和主抓安全的副總經(jīng)理任剛強(qiáng)擔(dān)任，各分公司(廠)項(xiàng)目經(jīng)理部，按要求建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，進(jìn)一步完善“五個(gè)保障體系”，即以公司經(jīng)理和分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障體系；以副經(jīng)理任學(xué)良為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以工會(huì)主席為首的職工群眾監(jiān)督安全工作保障體系；以黨支部書記汪豐岐為首的思想政治工作保障體系；以安全科長(zhǎng)龔保成為首的專業(yè)安全檢查體系。公司還將目標(biāo)管理作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制重要手段，強(qiáng)化企業(yè)法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識(shí)。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)分解，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，使各級(jí)管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。

第五篇：“安康杯”活動(dòng)匯報(bào)材料

“安康杯”活動(dòng)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表煤氣化廠歡迎各位蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。下面就煤氣化廠安全生產(chǎn)方面和“安康杯”活動(dòng)情況做匯報(bào)如下：

我廠是山西天澤煤化工集團(tuán)股份公司下屬的尿素、甲醇生產(chǎn)企業(yè)。為落實(shí)省市政府關(guān)于市區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)搬遷改造的精神，我廠（即原位于晉城市區(qū)的晉城二化），于2007年4月實(shí)施了煤氣化廠年產(chǎn)24萬(wàn)噸氨、40萬(wàn)噸尿素聯(lián)產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇異地搬遷改造項(xiàng)目，搬遷至位于晉城市規(guī)劃的北留周村工業(yè)園區(qū)，2008年11月完成項(xiàng)目建設(shè)安裝并試運(yùn)行，2011年6月通過了安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，取得安全生產(chǎn)許可證。我廠現(xiàn)有員工1000余人，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟可靠，合成氨系統(tǒng)生產(chǎn)工藝采用常壓固定床氣化、3.3MPa全低溫變換、濕式栲膠脫硫、PC脫碳、醇烴化精制、ⅢJ軸徑向氨合成技術(shù)；尿素生產(chǎn)采用改進(jìn)型CO2氣提法生產(chǎn)工藝。

多年來(lái)，我廠堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“一安全、二環(huán)保、三產(chǎn)量”的安全生產(chǎn)調(diào)度原則，始終不渝的堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀安全管理模式，經(jīng)過不斷的摸索總結(jié)，形成了一套行之有效的管理辦法——“規(guī)范化管理，一體化考核”，同時(shí)通過不斷地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)、改進(jìn)工藝技術(shù)，使企業(yè)的本質(zhì)安全度有了質(zhì)的飛躍。安全工作走上了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、建立健全組織，明確各級(jí)職責(zé)

根據(jù)安全發(fā)展的要求，我廠先后成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防安全管理委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)全廠的安全管理工作。各科室、車間分別成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，工段班組以上人員為成員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，2011年六月份修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，2012年四月份修訂了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，六月份修訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，十一月份修訂了安全作業(yè)規(guī)程，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到了各級(jí)管理人員和每個(gè)員工，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層有壓力，人人關(guān)心安全，人人服務(wù)安全的立體化網(wǎng)狀安全管理體系。通過廠內(nèi)組織的每周定期綜合檢查和反饋，督促考核，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決議、防范措施全面落實(shí)到位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

識(shí)別和獲取了適用我廠的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及政府部門的有關(guān)要求，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及政府部門的有關(guān)要求的適用條款數(shù)據(jù)庫(kù)，編制了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及政府部門的有關(guān)要求的適用條款匯編，并將這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于我廠的日常管理中，為我廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查治理工作

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，2012年八月份制定了安全檢查表，規(guī)定了安全檢查的頻次、范圍、目的、牽頭單位、參加單位、檢查負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，并下發(fā)至各單位嚴(yán)格執(zhí)行，“安康杯”活動(dòng)以來(lái)，三大科室除了每周進(jìn)行安全聯(lián)檢外，針對(duì)中秋、國(guó)慶節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，由安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)牽頭，三大科室人員參加，對(duì)全廠進(jìn)行了兩次安全大檢查，共查出152條安全隱患和問題，并下發(fā)了整改通知單到各單位限期整改。

結(jié)合消防安全大排查大整治活動(dòng)，9月9日由安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)牽頭，安全科、消保科、辦公室參加對(duì)全廠消防設(shè)施進(jìn)行了一次大檢查，共查出22條消防隱患和問題，并下發(fā)隱患整改通知單到各單位限期整改?！鞍部当被顒?dòng)以來(lái)，晉城市和澤州縣安監(jiān)局先后四次到我廠進(jìn)行檢查，共提出20條問題和隱患，針對(duì)所提問題，我廠高度重視，積極督促相關(guān)部門按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)行了整改，并及時(shí)向晉城市、澤州縣安監(jiān)局遞交了整改報(bào)告。

四、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)

增強(qiáng)安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的安全管理內(nèi)容，也是我們常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。一是堅(jiān)持抓好廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，給新工人上好“安全第一課”，取得安全作業(yè)證方可上崗。二是加強(qiáng)持證上崗管理，堅(jiān)持人人持證上崗，對(duì)在崗員工實(shí)行安全作業(yè)證制度。通過廠內(nèi)組織的考試考核每年定期復(fù)審鞏固，做到員工崗位安全知識(shí)和操作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)。三是抓好安全管理人員、特種作業(yè)人員安全資格培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員，特種作業(yè)人員安全資格培訓(xùn)率達(dá)到了100%，有效提高了安全管理人員素質(zhì)和特種作業(yè)人員的勞動(dòng)技能。四是加強(qiáng)員工多種形式的培訓(xùn)教育力度。一方面定期組織對(duì)生產(chǎn)崗位工藝流程、設(shè)備性能、安全防護(hù)、技術(shù)規(guī)程、安全消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育考核。另一方面始終堅(jiān)持安全教育不斷線，通過“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動(dòng)和廠報(bào)、宣傳欄、工作通訊等宣傳媒體，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的安全教育，組織工人進(jìn)行了以增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，提高防范能力為目的的多種形式安全教育活動(dòng)，為安全生產(chǎn)良好局面打下良好基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，努力改善作業(yè)環(huán)境

在職業(yè)衛(wèi)生管理工作方面，我廠根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》、《關(guān)于在使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展職業(yè)衛(wèi)生安全許可工作的通知》、《關(guān)于對(duì)全市使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)安全監(jiān)管有關(guān)事宜的通知》等法律、法規(guī)和文件的要求，建立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，廠長(zhǎng)為職業(yè)衛(wèi)生第一責(zé)任人，安全副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作，工廠設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理職能科室，各車間設(shè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員，全廠形成“橫向到邊、縱向到底”的職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》先后補(bǔ)充和完善了《職業(yè)病危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)病危害事故處置與報(bào)告制度》等制度，并在各個(gè)崗位配備一定數(shù)量的事故柜、消防柜和滅火器柜以及相應(yīng)的防毒面具和消防器材，使我廠的職業(yè)衛(wèi)生管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，更好的為職工安全健康提供保證。同時(shí)與上級(jí)主管部門及時(shí)聯(lián)系，每年委托晉城市職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)中心對(duì)全廠進(jìn)行一次職業(yè)病危害因素檢測(cè)，對(duì)不符合要求的地方，及時(shí)治理，工廠內(nèi)部進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)；對(duì)職工定期進(jìn)行健康體檢，很好保證了全廠職工的安全健康。

六、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的精神和要求，廠部召開專題會(huì)議，部署繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的具體事項(xiàng)和實(shí)施方案，并以文件的形式下發(fā)到各單位貫徹實(shí)施。首先成立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員有各單位的一把手擔(dān)任，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)組織我廠范圍內(nèi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的實(shí)施，對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行定期督查、檢查，記錄臺(tái)帳，匯總通報(bào)該項(xiàng)工作進(jìn)展情況及問題整改等事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)組成員單位負(fù)責(zé)人為我廠開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)我廠組織、實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

7月份，廠工會(huì)在全廠范圍內(nèi)召開2013年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，向全體員工宣傳開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義，并要求各基層單位應(yīng)緊緊圍繞競(jìng)賽活動(dòng)主題開展各項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束后，各基層單位成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長(zhǎng)，車間工會(huì)負(fù)責(zé)人（副主任）任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和車間辦事員為成員的組織機(jī)構(gòu)，為活動(dòng)的扎實(shí)有效開展提供了組織措施保障。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前、班后會(huì)對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)，通過懸掛標(biāo)語(yǔ)、開辟宣傳專欄（以黑板報(bào)的形式）等多種形式進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員工了解和熟悉今年“安康杯”活動(dòng)的意義，在全廠掀起了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮。7月8日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位落實(shí)“安康杯”活動(dòng)的動(dòng)員部置、總體要求和總體目標(biāo)及主題的貫徹情況、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了抽查，并進(jìn)行了評(píng)比打分。

七月中旬至七月底，各車間對(duì)本車間的員工進(jìn)行了一次安全知識(shí)教育培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，考試成績(jī)進(jìn)行歸檔，通過教育培訓(xùn)拓寬了員工的安全知識(shí)面，增強(qiáng)了員工安全操作技能和安全意識(shí)。為了更好的弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，廠活動(dòng)競(jìng)賽辦公室收集各類事故案例等并以安全環(huán)保簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)到各單位，讓員工能掌握更多的安全知識(shí)，從而在生產(chǎn)過程中更好的武裝和保護(hù)自己，真正做到“四不傷害”，使安全文化的氛圍遍布我廠的每個(gè)角落，通過這些活動(dòng)的開展，把我廠的安全文化建設(shè)推向了一個(gè)新高潮。

八月份，結(jié)合我廠實(shí)際情況，在各單位的配合下積極開展了“五個(gè)一”活動(dòng)。針對(duì)員工提出的合理化建議和寫出的安全警示語(yǔ)進(jìn)行了歸納總結(jié)，并將好的建議和警示語(yǔ)上報(bào)廠部，以便廠領(lǐng)導(dǎo)采納決策，這對(duì)我廠的安全文化建設(shè)起到了積極的作用；通過回憶一次事故教訓(xùn)和查找一起事故隱患或違章行為提高了職工杜絕事故和違章行為的意識(shí)。

九月份，為提高員工的安全文化素質(zhì)，廠“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組在開展安全宣傳管理工作的同時(shí)，積極開展安全文化建設(shè)工作，職工共撰寫了808篇以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理”為主題的文章，通過這些寫作道出了員工對(duì)安全和節(jié)能的切身感受和心聲，強(qiáng)化了員工的安全和節(jié)能意識(shí)，使他們對(duì)安全有了深層次的理解。對(duì)于一些優(yōu)秀文章，我們推薦給我廠《簡(jiǎn)報(bào)》選發(fā)，并擇優(yōu)向集團(tuán)公司《天澤化工》報(bào)推薦。9月30日廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)舉辦了以“安全在心中，節(jié)能降耗從我做起”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定了《煤氣化廠2013年“安康杯”活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽方案》，各單位積極派人參加，共有27人參加比賽，經(jīng)過激烈的角逐，最終尿素車間獲得了一等獎(jiǎng)，凈化車間和電儀車間獲得了二等獎(jiǎng)，造氣、熱動(dòng)力和水管理車間獲得了三等獎(jiǎng)，其余各參賽隊(duì)獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過這些活動(dòng)的開展，既豐富了職工的業(yè)余文化又增加了職工的安全知識(shí)，促進(jìn)了全廠員工安全文化素質(zhì)的進(jìn)一步提高。按照活動(dòng)方案的安排，我廠各車間有針對(duì)性的先后開展了“110KV進(jìn)線斷電”、“鍋爐崗位斷電”、“填料漏氣著火”、“液氨泵出口壓蓋泄漏”、“氣柜泄漏著火”、“氨分放氨第一道法蘭泄漏”、“變脫出口分離器排污管泄漏”、“2#液氨球罐第一道閥門壓蓋泄漏”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。在演練前，各車間制定了本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，利用班后時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，并對(duì)演練方案進(jìn)行了周密的部署和安排，演練期間，車間一把手親自擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，每個(gè)車間的演練安全科都派專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，指出和糾正演練過程中存在的一些問題，并規(guī)范空氣呼吸器、防化服、過濾式防毒面具、安全帽、安全帶的正確佩戴和使用。通過演練不僅使新工人掌握了生產(chǎn)安全應(yīng)急處置措施，同時(shí)也提高了老員工在應(yīng)急處置時(shí)使用安全防護(hù)器材的熟練程度，起到了很好的練兵和提高綜合處置能力的目的，為我廠在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)性事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。