第一篇：冶煉廠青年科技尖兵個人先進事跡

**，男，28歲，大學本科學歷，冶煉工程師，1997年畢業(yè)于昆明工學院冶金專業(yè)，分配到**集團公司**冶煉廠，現(xiàn)任熔煉車間轉爐工段長。

他從生產一線普通的操作工干起，成長為一名基層生產管理人員，參與了貴冶二期、三期建設，為轉爐改造后新技術、新設備的推廣使用作出了積極貢獻，有力保障了工藝改造前后的順利接軌以及貴冶三期那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費小說網(wǎng)工程的達產達標。

他提出轉爐煙罩進水系統(tǒng)的改造，并主持該項目的實施和驗收，成功杜絕了困擾轉爐生產的煙罩漏水現(xiàn)象。貴冶三期工程投產后，致力于各項生產技術經(jīng)濟指標的優(yōu)化，特別是針對轉爐進料量和冷料處理能力的提升，展開了《轉爐耐火磚減薄擴容研究》、《銅吹煉系統(tǒng)的節(jié)能》及plc系統(tǒng)改造等攻關。其中，《轉爐耐火磚減薄擴容研究》項目攻關，增加了轉爐容積，年可多產粗銅2萬噸，年產值達4個億，比新建一臺轉爐節(jié)省資金800多萬元；《轉爐爐齡攻關》項目，每年為貴冶節(jié)約資金2千萬元以上，令日本專家大為震驚。

如今，他正著手于轉爐作業(yè)率的提高這一攻關項目，已取得了初步成績。

他利用科技進步解決了許多生產過程中的技術難題，在高品位冰銅吹煉的物料、爐況和渣含銅的控制中，提出了有效的工藝操作方案，成功實現(xiàn)了在高冰銅品位吹煉條件下的中間物料平衡和渣含銅的穩(wěn)定。由于工作業(yè)績突出，1999、2000年**被授予貴冶青年崗位能手稱號，2002年，他負責的《轉爐耐火磚減薄擴容研究》獲得**冶煉廠科技進步二等獎，同年，還獲得**冶煉廠先進勞動者榮譽稱號。2004年，又被評為**十佳青年榮譽稱號。

**事跡材料

“點石成金”的科技尖兵

科技是第一生產力?？萍紕?chuàng)新是一個企業(yè)強基固本、保持持續(xù)發(fā)展的堅實后盾。

****冶煉廠熔煉車間轉爐工段長**，滿腔熱情扎根生產一線，癡心不渝從事冶金技術研究，以“點石成金”的技改之作，在車間的產量提升和科技攻關及技術跨越中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為貴冶這座現(xiàn)代化大型煉銅工廠的生產順行與蓬勃發(fā)展作出了突出的貢獻，大伙毫不吝嗇給他起了個“科技尖兵”的美譽。

（一）**畢業(yè)于昆明工學院冶煉專業(yè)，1997年，他帶著年青人的夢想和憧憬，走進了貴冶這座大熔爐，開始拓展青春的“閃亮點”。

萬事開頭難。記得剛到熔煉車間轉爐工段，置身于高大、喧囂、寬敞的廠房，面對繁雜、林立、陌生的設備，感受著緊張、忙碌、火熱的工作場景，感覺到周圍的一切與自己那瘦小身軀、厚重眼鏡的“文弱書生”形象是那么不相協(xié)調，隨之而來的是一陣困惑和茫然，在高溫、煙氣、粉塵交織的艱苦環(huán)境里，自己能順利駕馭設備，熟練掌握高、精、尖的煉銅技術嗎？

準確定位，尋找行動的支點。分到轉爐工段后，**便迫不及待地將一摞一摞的生產操作資料與設備圖紙當成“有味詩書”咀嚼起來，常常是一個人挑燈夜戰(zhàn)，直到深夜。他憑借“初生牛犢”的闖勁和青春的滿腔豪情，用虛心請教學習、踏實勤勉工作、執(zhí)著進取鉆研去填補實踐的空白，用青春的汗水去催開成功之花，在一次次的實戰(zhàn)中，他找到了專業(yè)理論知識與實踐相結合并相互促進提高的最佳切入點。

功夫不負有心人。不到半年，他不僅能夠完全獨立勝任轉爐工序任何一個崗位，而且總能出色地完成領導交下的各項生產任務，逐漸成為了轉爐吹煉技術的“行家里手”。

車間轉爐每天有著上千萬噸的物料吞吐量，是保證生產連續(xù)、穩(wěn)定和產品高精度的關鍵環(huán)節(jié)。隨著貴冶產量的逐年提升，傳統(tǒng)的轉爐吹煉控制技術已日顯“笨拙”，越來越不能與工廠生產發(fā)展的要求相匹配。

在實踐中日趨“見多識廣”的**憑著自己敏銳的專業(yè)嗅覺，深感從日本引進的全套生產設備的控制系統(tǒng)已大大落后于時代步伐，一場技術革新迫在眉睫，不容置疑。

但一個“改”字談何容易？當時沒有任何資料，也沒有其它廠家的經(jīng)驗可借鑒，困難重重。設備改造必須與生產實際嚴密吻合，加之熔煉車間設備呈現(xiàn)出自動化程度高，連鎖性強的特點，只要某臺設備的“神經(jīng)”稍有短路，都有可能導致嚴重的設備和人身事故。**經(jīng)過幾番認證，以驚人的膽識和魄力，向被喻為“老虎屁股摸不得”的洋設備動起了“手術”。

在轉爐二期改造工程中，他主持了轉爐控制系統(tǒng)的重大改造工程，在時間緊、任務重、控制系統(tǒng)復雜的情況下，一旦改造失敗將給工廠帶來無法挽回的損失，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，他沉著冷靜應對，敢于在洋設備上“動刀”，果斷地將原有的控制系統(tǒng)拆除，使用了代表最新科學技術發(fā)展的plc可編程序邏輯控制技術，使轉爐的控制系統(tǒng)發(fā)生了質的變化，此次改造是貴冶歷來電氣項目中最大的一次，無論從工作量、難度還是控制系統(tǒng)的復雜性來說，都是史無前例的，在他的組織安排和技術指導下進行攻關，取得了令人滿意的效果，不但準確性能高，故障率少，而

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

且操作簡單、直觀，大大減輕了工人的勞動強度，從而大大拓展了轉爐的生產空間，為今后生產能力的提升打下了扎實基礎。

2000年，**全面參與了工廠二期二步試車計劃的編寫及全方位試車工作，2002年又主編了近百萬字的《轉爐崗位培訓教材》，為貴冶的產量提升、技術跨越作出了積極貢獻。

有人說，**天生就是干技術的“行家里那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費小說網(wǎng)手”，可又有誰知道為了練就這“手到擒來”的本領，他付出了多少心血和汗水??！**房間的書柜里全被《**工程》、《有色金屬》、《閃速煉銅》等專業(yè)書籍塞得滿滿當當，“學無止境”成為他牢記在心的座右銘。

貴冶是我國第一座從日本成套引進、采用世界先進閃速熔煉技術的現(xiàn)代化煉銅工廠，可謂高標準規(guī)劃，一開始就緊跟當代世界煉銅工業(yè)發(fā)展水平。高起點的引進，同時，也給工廠的技術進步和創(chuàng)新帶來了難度，進入21世紀，面對日新月異世界煉銅科技發(fā)展潮流，熔煉轉爐如何進行工藝改造，使生產能力再上臺階呢？一副副重擔壓在了時任轉爐工段長的**身上。

（二）沿著人家的老路求發(fā)展，只能是永遠“慢半拍”，并有可能陷入“盲目”的尷尬境地。創(chuàng)新，必須走自己的路，形成自身的技術優(yōu)勢。

貴冶三期工程改造后，熔煉車間年產陽極銅實現(xiàn)了由20萬噸提升至30萬噸的大跨越，但從以往車間多年生產實績來看，因轉爐期交換作業(yè)爐次無法“拔高”，而使轉爐日處理冰銅量難上新臺階，若不采取針對措施，三期投產后轉爐工序將成為熔煉車間生產工序的一個大“瓶頸”。

在生產困難面前，從不言敗的**深知：只要用好科技這把“利劍”，沒有過不去的火焰山。

他獨辟蹊徑，在現(xiàn)有轉爐單爐生產能力下，利用減薄爐襯擴大爐膛有效容積這一手段，來增加轉爐冰銅處理量，從而達到增產的目的。根據(jù)生產實踐，**將爐體耐火磚的長度從原來的400mm減為350mm，這50mm的“細微”差別，便能使轉爐多“騰挪”出4m？的容積，從而使轉爐“肚量”大開，單爐處理冰銅量由原先的185噸一舉提高到205噸，年可多產粗銅約2萬噸，相當于1臺轉爐的生產能力，而建設1臺轉爐至少也需要1000萬以上的資金費用。

延長爐壽命是降低成本的有效方法。**并沒有滿足現(xiàn)狀，在一方面加大轉爐冷料處理量的同時，對轉爐爐齡展開了攻關，他細研大量國內外相關資料，根據(jù)造渣含硅率和冷料率、富氧率及爐襯消耗速度，繪制了作業(yè)曲線圖，嚴格標準化操作，使爐齡攻關取得突破性進展，2004年，2＃、5＃、3＃轉爐爐齡相繼取得240爐次以上的好成績，創(chuàng)貴冶三期生產以來的最好值，按每爐200萬元的爐修耐火磚費用計算，**每年為工廠節(jié)約的資金就達1000萬元以上，該項成果在中日技術交流中令日方專家大為震驚，他們看到了有貴冶特色的煉銅模式正在強勢崛起。

2003年，**參與了大型冶金工程類教科書《現(xiàn)代銅冶金學》的編寫工作。在熔煉車間，科技創(chuàng)新與技術攻關已滲透到了**日常工作中的每一天，尤其近幾年，他更是有數(shù)篇高技術含量的科技論文相繼在省、部級和國家級刊物上發(fā)表，有《轉爐水冷煙罩的技術性能與管理措施》、《轉爐爐齡的生產實踐》等。

工作中的**盡心盡責，敬業(yè)精業(yè)，在他的創(chuàng)新管理和技術革新下，熔煉車間的新老設備在大幅度的生產跨越中，始終保持著良好的運行狀態(tài)，發(fā)揮著巨大的生產效能，他本人也由于出色的工作成績多次被公司評為“先進工作者”。

（三）作為一名生產工段長，身心都要經(jīng)受到巨大的考驗，用**的話說，就是“累并快樂著”。

每當自己的技術改造項目獲得成功，他感到無比的欣慰和自豪，以至于他將自己的婚姻大事一拖再拖，無暇顧及。

作為車間最年輕的工段長，他自然有他的管理“秘訣”。他工作中朝夕相處的同事談到吳段長都會翹起大拇指，在他們心中，吳段長是那種技術過硬、可以交心談心的朋友?！芭龅缴a中難以解決的難題，找吳段長準沒錯……”一名剛分來轉爐兩年的大學生一臉佩服地說。

生活中的**也有著太多的“缺憾”，自從擔任生產工段長以來，他從來沒有休過一次探親假和年休假，父母親家雖然離工廠只有區(qū)區(qū)一百公里之遙，但也只是偶爾過年時回去短暫的匆匆一瞥，因為工廠已牢牢栓住了他那顆充滿奮斗豪情的心。

在同事眼里，**是一個能吃苦、腳踏實地、勤奮上進的好青年；在領導眼里，**是一名值得信賴、可以委以重任的樸實大小伙子；在父母眼里，**是一個懂事、孝敬雙親的好兒子；在**眼里，他只是貴冶普通一員，在平凡的崗位干著平凡的工作。

雖然年紀輕輕事業(yè)就已經(jīng)有了一個漂亮的起步，雖然已經(jīng)獲得了優(yōu)異的成績，雖然已經(jīng)取得了不少驕人的榮譽，但是，如今的**，依舊置身生產一線，思索著新的問題和新的解決辦法，繼續(xù)揚帆遠行，誓做銅冶煉行業(yè)“點石成金”的科技尖兵！

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

第二篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術人員經(jīng)常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環(huán)保目標?；仡?014 年的環(huán)境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環(huán)保工作會，總結2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產目標管理責任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡。按照《安全環(huán)保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進行安全環(huán)保大檢查，并嚴格按檢查和監(jiān)測結果進行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續(xù)改進，進一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進行識別，并對重要環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進中有效運行，今年與環(huán)境保護有關的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應急預案。通過相關單位對環(huán)境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應急預案演練，提高員工環(huán)保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產聯(lián)絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規(guī)程及應急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環(huán)保先進單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優(yōu)質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認

真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團結協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經(jīng)過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關政策法規(guī)，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩(wěn)定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩(wěn)工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩(wěn)工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進行維穩(wěn)工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩(wěn)工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩(wěn)責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關的應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩(wěn)工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規(guī)定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發(fā)揮政治核心作用 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業(yè)人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經(jīng)營工作，克服設備處于后期，維修保養(yǎng)任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執(zhí)行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業(yè)文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復審的相應準備工作和集團公司企業(yè)文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現(xiàn)場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領導針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第三篇：青年志愿者個人先進事跡

青年志愿者個人先進事跡

我叫王XX，任XX街道黨工委委員。我于2011年元月自愿申請加入青年志愿者隊伍，現(xiàn)在任XX街道青年志愿者服務隊隊長。自加入這一集體并成為XX街道辦事處青年志愿者服務隊的隊長之職，我把志愿者活動與實際工作相結合，不斷提高自已的思想認識，建立健全街道青年服務者隊伍，經(jīng)常性開展扶危幫困、移風易俗等義務服務活動，并把青年志愿者的行為踐行到自已的實際行動中去，忠實履行了自已作為一個青年志愿者的光榮使命。

一、端正認識，服務社會

志愿者是一群不為物質報酬，基于良知信念和責任，自愿為社會和個人提供服務和幫助的集體，他倡導的奉獻、友愛、互助、進步的青年志愿者精神是每一個有為青年的人生坐標。我志愿參加這一活動就是希望通過志愿服務活動，為他人、為社會提供服務和幫助，推動我們國家、我們的社會和我們身邊的人隨著社會的發(fā)展而共同發(fā)展、文明、進步，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量。能夠參加這一帶有崇高責任感和使命感的集體之中，是我倍感自豪和驕傲的一件事。這也是我參加志愿服務的思想基礎，并成為志愿服務的不竭動力。

二、知行合一，力行實踐

“知行合一”是每一個青年志愿者對自己的唯一要求。我在實際

工作中一貫從嚴要求自己，把理想與信念緊密結合。我包點街道致富路、鐵二處社區(qū)兩個單位，我的崗位在基層，包點和分管的工作與千百群眾的日常生活息息相關。組織上給了我這樣一個平臺，也就是給了我一個服務群眾的機會。為了踐行服務群眾的理念，我堅持每周至少四個工作日待在社區(qū)，用自已的愛心、同情心、責任心投入社區(qū)工作中去，傾心傾力為群眾服務。致富路社區(qū)居民張XX，今年88歲，身體多病，長年吃藥打針，生活十分困難。我了解情況后多次上門探訪，協(xié)調社區(qū)為她辦理了最低生活保障。今年7月，她所在的小何莊面臨拆遷，我了解到情況后又到她家走訪，及時為她解決了搬家安置困難問題，送去了困難慰問金五佰元；王某在前幾年受人蒙騙沉迷上了法輪功，辦事處和社區(qū)干部多次上門勸導，她一直都很抵觸，丈夫在勸告無效下一怒要和她離婚，我知道后上門和她從孩子談起，談生活、談宗教、談家庭和睦之道，“頑石終有點頭時”，她當場表示徹底和法輪功決裂，他丈夫也感激地不住道謝。就是在辦事處這一平凡崗位上，我堅持哪兒需要我，我就出現(xiàn)在哪兒，沒有時間，擠出時間也要義不容辭的去做，在無數(shù)的日夜中用自己的責任心去完成那份屬于自己的使命。

三、健全隊伍，灑播激情

作為街道青年志愿者服務隊隊長，建立健全街道和社區(qū)青年志愿者服務組織和制度建設是我投身志愿服務隊伍后的工作重心。在街道黨工委的大力支持和街道團工委的大力配合下，我著

力從以下幾個方面入手，一是從服務社區(qū)著想,建立健全了社區(qū)青年志愿服務站建設，規(guī)范了社區(qū)青年志愿者服務運作機制；二是從街道到社區(qū)打造了街道、社區(qū)、學校三位一體的志愿者服務體系；三是從隊伍建設著力,不斷擴大志愿者隊伍，人員管理逐步走上規(guī)范化道路，目前所有志愿者全部建檔立案，通過電腦可隨時調閱，提高了活動的工作效率； 四是從基層老百姓需求入手,逐步形成多元化的服務項目。

近一年來,街道青年志愿者服務隊伍活動蓬勃開展，我先后組織了“青年消防志愿者”活動、“青年冬防志愿者”活動，“青年志愿者福利院義務勞動”活動，取得了良好的社區(qū)效果。在今年9月的阜陽市文明城市創(chuàng)建活動中，街道、社區(qū)、學校的一百余名青年志愿者發(fā)揮了創(chuàng)建骨干生力軍的作用，大家統(tǒng)一配帶青年志原者服務活動徽標，走街串巷，用自己自帶的工具清除城市“牛皮癬”，犄角旮旯的生活垃圾，為潁東區(qū)及阜陽市文明創(chuàng)建活動發(fā)揮了自己的積極貢獻。我也在一次次的活動中撤播了志愿者激情，展現(xiàn)了自己的青春風采。

第四篇：鎳冶煉廠三八紅旗手先進事跡

鎳冶煉廠三八紅旗手先進事跡 成本管理的好“管家” 多年來她在生產一線從事生產統(tǒng)計、成本核算管理工作。對車間電積、電解兩條生產線的穩(wěn)定運行、提質降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細管理，車間各項生產技術臺帳、經(jīng)濟技術指標資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實、分析準確，為車間基礎管理工作做出了積極貢獻。2015年她獨自撰寫的《影響鎳電積生產成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎、廠二等獎；《班組精細化管理在鎳電積生產系統(tǒng)中的應用》獲廠管理創(chuàng)新論文二等獎，她就是鎳電解三車間王曉玲。在生產統(tǒng)計工作中，她經(jīng)常深入班組、生產現(xiàn)場，做好上下工序金屬物料的質量、數(shù)量進行監(jiān)督檢查，同時做好協(xié)調、結算和產品質量的信息反饋；組織金屬物料的盤點、核算及金屬平衡表的編制；針對物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實。完善了車間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購原料管理中，與有關人員一道，積極采取措施，明確崗位職責，對金屬物料的裝卸、存放等管理進一步細化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產能、提質降耗做出了積極貢獻。在成本核算管理等工作中，她注重完善車間、班組成本管理核算制度和管理網(wǎng)絡，建立健全了各項原始記錄，設置帳、卡、冊表，及時完成車間產量、質量、物資消耗、設備利用情況的登記和上報工作；建立健全經(jīng)濟活動分析制度，組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，總結經(jīng)驗，揭示問題，提出措施；按時將廠下達的成本費用指標、物資消耗定額，分解落實到班組、個人。制作班組成本核算及經(jīng)濟活動分析模板，并對班組長及記錄人員進行培訓，規(guī)范了班組成本核算流程及記錄細節(jié)，同時對材料消耗及增收節(jié)支情況進行督促、檢查、指導，提交考核建議。為全面落實成本優(yōu)化、降本增效各項措施、指標，打贏“減滑、止虧、增盈”攻堅戰(zhàn)，她與全體職工一道多舉措強化管理，千方百計壓縮各項生產成本空間，梳理出6大項27個分項的降本增效措施，并督促、監(jiān)督著力在“嚴”、“細”、“實”方面下功夫。通過把進料時間和濃度進一步精確，保證一段常壓漿化液固比；通過對一、二段沉渣的稱量，穩(wěn)定配料濃度，加大陽極液處理量，提升浸出率；通過增加預浸的酸度，保證加壓釜溫度和壓力，及時調整氧氣使用量使加壓工序將銅離子浸出，與鎳交換，從而提升浸出率；通過配置酸溶水，對二段加壓渣進行兩次洗滌，對壓濾渣二次壓濾，將濾渣中的鎳離子回收，降低渣含鎳，使加壓浸出尾料含鎳降至18%以下；通過降低材料消耗、能源管控、技術改造、修舊利廢等措施降低消耗約2400萬元，為實現(xiàn)全年降本增效目標做出了積極貢獻。她始終堅持正確的政治方向，圍繞生產經(jīng)營中心、服務大局、奉獻企業(yè)的理念，大膽探索，把思想政治工作滲透貫穿于車間安全生產、質量提升、管理上水平等各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的工作思路、斐然的工作成果和高尚的人格魅力，贏得了上級的認可、同事的喜愛。

第五篇：美德青年先進事跡

美德青年先進事跡

王思宇，男，17周歲，圖們市第二高級中學高二年2班的學生。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，曾在我幼小的心靈中種下一粒粒健康向上的種子，使他一天天茁壯成長為一名品學兼優(yōu)的高中生。在家里，他是個尊敬長輩，孝敬父母，獨立自強的好孩子;在學校，他是位勤奮學習，心系集體，尊敬師長，團

結同學的優(yōu)秀少先隊員；在社會，他是位誠實守信，遵守社會公德，熱心公益活動的好青年。

在家里，他尊敬長輩，孝順父母。在每天的日程計劃里，他都會列上幫父母做些力所能及的家務，常年有病的姥姥行動不便，他會幫著倒水端飯還和姥姥聊天。打掃衛(wèi)生、收拾房間是他和媽媽周末的必修課，自己的事情自己獨立完成，今天的事今天做好，是他對自己的一慣要求。因為他的家庭里充滿歡笑、和諧。

在學校，他勤奮學習，努力學好每一門功課。在知識的海洋里，他是一個快樂的暢游者，不斷的學習和總結，培養(yǎng)了良好的學習習慣和自學能力。他尊敬師長、團結同學，從老師的辛勤耕耘中，一點一滴積累著收獲;從老師的諄諄教誨中，不斷塑造日益豐滿的自我;與同學們在互學互比中取長補短、一起進取;與同學們在交流探求中學習借鑒、共同提高。對于班集體這個團隊的榮譽我倍加愛護，只要是集體活動都會有我快樂的身影，只要是班集體的事情都會有他主動承擔任務，同學之間的友誼他都會特別珍惜。在老師心目中他是好幫手，在同學心目中他是知心伙伴和學習榜樣。他興趣廣泛，全面發(fā)展。在每天的早讀時間領讀英語，課余時間組織特色班會、同學聚會，認真出好每一期的板報，積極參加學校組織的籃球比賽、文藝匯演等各類活動。廣泛的興趣和愛好，既陶冶了情操，又讓他對學習和生活充滿了熱情和自信，與同學們在互相幫助中茁壯成長。

在社會，他誠實守信，遵守社會公德，熱心公益活動。在社會實踐活動中磨煉自己的毅力，增長自己的才干。如:宣傳“弘揚敬老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德，構建和諧社會”活動中推廣文明用語;參加“送文化下鄉(xiāng)”活動中，為敬老院的老人和農村學校的孩子獻愛心、送文藝節(jié)目;發(fā)動同學們一起到全校各班級為母校征集校歌，把愛心和誠心在行動中傳達到生活每個角落。其中最有意義，最令人難忘的就是在汶川大地震后，他積極呼吁為災區(qū)孩子獻愛心，不僅自己主動把平時攢的零花錢全部匯到災區(qū)，還帶領全班同學發(fā)起倡議，爭取身邊的親人、同學和朋友積極為災區(qū)孩子損款捐物。并通過勤工儉學與災區(qū)的同學們共渡難關，他用一顆熾熱的心感動著身邊每一個人。

一份耕耘，一份收獲。學習、生活、成長的路是艱辛而漫長的，但他懂得不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。他正用自己的正直和善良為歌，熱心和寬容為曲，彈奏暖人心扉的歌;他正用自己的理想和追求為筆，進取和奮發(fā)為墨，書寫充滿希望的畫;他正用愛心、恒心、信心、誠心托起更加燦爛、美好的明天。