第一篇：如何當(dāng)好安質(zhì)部部長(zhǎng)

關(guān)于如何當(dāng)好安質(zhì)部部長(zhǎng)

?個(gè)人簡(jiǎn)歷 ?

我叫張利千，一九八三年出生，二零零六年畢業(yè)于平頂山工學(xué)院土木工程專業(yè)，在學(xué)校加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，在校期間也多次進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，畢業(yè)后先是到陽(yáng)邏電廠，然后是神朔項(xiàng)目、武廣二期項(xiàng)目、合武鐵路項(xiàng)目、漢口站改造項(xiàng)目。無(wú)論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強(qiáng)烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自己的責(zé)任心和事業(yè)心，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。幾年的工作使我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。?工作設(shè)想???

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科科長(zhǎng)必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

如何當(dāng)好安質(zhì)部長(zhǎng)，首先就是堅(jiān)持“安全第一的原則”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時(shí)，作好QHSE貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對(duì)各科室和項(xiàng)目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營(yíng)成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營(yíng)成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動(dòng)權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營(yíng)者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項(xiàng)目上的安全員切實(shí)地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項(xiàng)目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項(xiàng)目安全員不能滿足于月末填幾張報(bào)表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項(xiàng)目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項(xiàng)目管理辦法中“項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項(xiàng)目成立之初，就將這些處于危險(xiǎn)邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺(tái)座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對(duì)分包隊(duì)伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護(hù)”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動(dòng)力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對(duì)身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計(jì)較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的問題，隨著時(shí)代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識(shí)地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無(wú)疑受到環(huán)境的考驗(yàn)，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會(huì)越來越好，我們應(yīng)該提一個(gè)口號(hào)“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營(yíng)理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營(yíng)方面也劃定了最佳的人、財(cái)、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個(gè)問題。我想從幾個(gè)方面著手：1是項(xiàng)目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實(shí)可行，尤其加強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)煞矫娴墓ぷ?，在試?yàn)和測(cè)量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。

2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評(píng)比總結(jié)，并公開檢查評(píng)比結(jié)果，使每個(gè)施工隊(duì)伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計(jì)量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項(xiàng)目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個(gè)環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會(huì)有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個(gè)方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時(shí)抓得緊不認(rèn)證時(shí)抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊(cè)要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時(shí)更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時(shí)增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因?yàn)樗袑?shí)可行，行之有效，我們受益了。

匯報(bào)人：張利千

2012年8月26日

第二篇：安質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

安質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

安質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家下發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范。執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。

2、檢查和指導(dǎo)所屬施工單位及人員對(duì)有關(guān)質(zhì)量方針、政策及質(zhì)量文件、措施等執(zhí)行情況，分析掌握現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。

3、對(duì)本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門傳輸有關(guān)檢驗(yàn)簽證手續(xù)。

4、對(duì)違反施工規(guī)范或質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)根據(jù)規(guī)定簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察通知書》、罰款單，有權(quán)責(zé)令暫停施工并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加事故的調(diào)查、處理，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，做好完全質(zhì)量資料的歸檔和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核中不合格報(bào)告糾正措施，并向二公司、集團(tuán)公司安質(zhì)部報(bào)告。

7、推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動(dòng)。組織做好本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作。

8、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作總結(jié)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理日常事務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)安質(zhì)部日常工作。

11、負(fù)責(zé)施工安全管理工作總結(jié)，按時(shí)上報(bào)工程安全質(zhì)量報(bào)表。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

01-

第三篇：安質(zhì)部部長(zhǎng)工作淺述

淺析安質(zhì)部日常工作

（2009年9月15日）

時(shí)速350公里的寧杭高鐵,為國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的世界一流客運(yùn)專線,作為項(xiàng)目分部安質(zhì)管理人員,必須思考如何將安全質(zhì)量管理體系在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行良好,必須思考如何在保安全保質(zhì)量的前提下完成這份特殊而光榮的生產(chǎn)任務(wù)。

以質(zhì)檢站、業(yè)主、局指揮部和監(jiān)理單位對(duì)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查作為外控手段。內(nèi)控堅(jiān)持以加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職及兼職安質(zhì)檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。那么在安質(zhì)推進(jìn)工作當(dāng)中作為專職安質(zhì)管理人員，作為一名項(xiàng)目分部安質(zhì)部長(zhǎng)，我主要是從幾個(gè)方面開展安質(zhì)工作：

一、理清思路、做好整章建制工作

作為施工單位的項(xiàng)目分部，從進(jìn)場(chǎng)之日起，必須開始熟悉設(shè)計(jì)要求的工作量以及業(yè)主對(duì)寧杭高鐵的安全質(zhì)量總體要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這其中包括熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，使用何種規(guī)范要求。依次制定我們的工作目標(biāo)，推出安全質(zhì)量?jī)杀ｓw系。結(jié)合管段內(nèi)主要以孔樁、承臺(tái)、墩身施工以及局指揮部統(tǒng)籌規(guī)劃，參與對(duì)京杭大運(yùn)河、東苕溪、王、武障線等特殊跨的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。這也是我們常說的整章建制工作，積極引進(jìn)上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理、作業(yè)方式，結(jié)合我們自身管理模式分別建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全例會(huì)制度》、《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《特殊崗位培訓(xùn)、上崗制度》、《危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目檢測(cè)、專項(xiàng)安全施工方案專家論證審查制度》、《安全生產(chǎn)

資金投入管理制度》、《專業(yè)安全保證措施》、《安全應(yīng)急救援制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防臺(tái)風(fēng)安全制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽車運(yùn)輸管理制度》、《保衛(wèi)管理制度》、《事故報(bào)告與調(diào)查制度》、《獎(jiǎng)勵(lì)及罰款制度》、《危險(xiǎn)性崗位的書面告知制度》等二十一項(xiàng)安全管理制度。制定了《工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度》、《隱蔽工程檢查簽證制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量信息管理制度》、《成品和半成品保護(hù)制度》、《施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度》、《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量檢查、申報(bào)、驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度、開工報(bào)告審批管理制度》、《施工測(cè)量復(fù)核制度》、《施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工日志填寫制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度》、《質(zhì)量回訪保修制度》、《使用臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍管理制度》、《QC小組活動(dòng)管理制度》等二十三項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)對(duì)以上四十五項(xiàng)管理制度進(jìn)行了項(xiàng)目分部會(huì)簽、各架子隊(duì)全員交底下發(fā)。明確其為項(xiàng)目部的安全質(zhì)量?jī)?nèi)控工作的行動(dòng)指南。

二、推進(jìn)培訓(xùn)工作，明確崗位安全質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理、作業(yè)人員都必須接受安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)部首先要制定出切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育、崗前安全教育、經(jīng)常性安全、質(zhì)量、勞務(wù)技能教育、其中對(duì)特殊工種人員還必須進(jìn)行針對(duì)其專業(yè)的的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員雖已通過公司、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)教育，但是要繼續(xù)接受相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、相關(guān)法律法規(guī)、客專標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、相關(guān)規(guī)范要求、應(yīng)急預(yù)案等一系列培訓(xùn)內(nèi)容。具體實(shí)施方式：

方式一：培訓(xùn)基本以學(xué)習(xí)班的形式開展，依據(jù)安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)框架逐級(jí)展開，項(xiàng)目分部全體管理人員集中培訓(xùn)，架子隊(duì)所有管理人員集中培訓(xùn)，領(lǐng)工區(qū)、班組作業(yè)人員集中培訓(xùn)，特殊工種操作規(guī)程集中培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)每個(gè)月的人員動(dòng)態(tài)變化，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的管理及作業(yè)人員分別培訓(xùn)，形成動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，由主管工程師或者安全、質(zhì)量工程師針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的規(guī)范要求開展安全質(zhì)量培訓(xùn)。有培訓(xùn)必然有考試，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，必須接受補(bǔ)課，直至考試合格項(xiàng)目分部發(fā)放上崗證后上崗。對(duì)于特殊工種處接受項(xiàng)目部培訓(xùn)外，必須已通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局培訓(xùn)及考試，取得上崗操作證書，特殊工種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)要將其操作證書復(fù)印件放在上崗證反面便于監(jiān)督管理。對(duì)于經(jīng)常性教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周不少于兩個(gè)小時(shí)的安全質(zhì)量教育學(xué)時(shí)。

方式二：不間斷采用請(qǐng)進(jìn)來的方法，聘請(qǐng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的工程技術(shù)專家、技師講課。教育方式上力求務(wù)實(shí)、靈活、互動(dòng)。方式三：積極參加業(yè)主寧杭公司、監(jiān)理單位、局指揮部開展的各類培訓(xùn)，如技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)員等培訓(xùn)。方式四：由項(xiàng)目總工至項(xiàng)目管理人員至架子隊(duì)領(lǐng)工區(qū)直至班組，開展

結(jié)合施工計(jì)劃、技術(shù)交底、技術(shù)講座開展經(jīng)常性的培訓(xùn)。

方式五：不定期開展安全質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)，組織開展安全質(zhì)量大檢查、大反思等活動(dòng)。

方式六：組織參觀樣板工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極參加業(yè)主、監(jiān)理公司、局指揮部組織的各類觀摩活動(dòng)。

2、明確崗位安全質(zhì)量責(zé)任

抓好中鐵寧杭客專

實(shí)現(xiàn)。我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開展了多種不同形式的安全質(zhì)量檢查。

形式一：旬安全、質(zhì)量檢查

旬安全檢查簡(jiǎn)稱旬檢，有項(xiàng)目分部經(jīng)理組織項(xiàng)目分部各有關(guān)部門人員參加，在管段內(nèi)全線范圍進(jìn)行檢查，每旬一次，每個(gè)月不少于三次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，整理出《安全質(zhì)量檢查記錄表》，下發(fā)責(zé)任部門、責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行有檢查、有回復(fù)、有整改期限、有整改復(fù)查。要求100%整改到位完成問題閉合并在安全質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)上予以通報(bào)。

形式二：周安全、質(zhì)量檢查

由各架子隊(duì)長(zhǎng)組織，技術(shù)主管、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員參加，對(duì)架子隊(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)填寫《安全質(zhì)量檢查記錄表》檢查內(nèi)容，提出整改措施，限定時(shí)間完成整改，指定專人驗(yàn)證復(fù)查。每個(gè)月將檢查記錄備案項(xiàng)目分部。

形式三：日安全、質(zhì)量檢查

由領(lǐng)工員組織，班組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員參加，按照職責(zé)分工對(duì)本班組及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，詳細(xì)填寫安全質(zhì)量日志，查找隱患、采取措施，整改閉環(huán)。對(duì)每日發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理不留隱患。對(duì)于質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照自檢、互檢要求，由架子隊(duì)質(zhì)檢員組織執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行或執(zhí)行情況差的的班組及時(shí)向項(xiàng)目分部報(bào)告，同時(shí)制定整改措施，經(jīng)項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后強(qiáng)制整改，必要時(shí)給與相應(yīng)通報(bào)批評(píng)及處罰。

形式四：季節(jié)性安全、質(zhì)量檢查

有項(xiàng)目分部安質(zhì)部組織，每年按季度進(jìn)行檢查，對(duì)夏季防洪、防汛、防臺(tái)、防暑降溫、夏季混凝土施工、養(yǎng)護(hù)等，冬季防寒、防凍、防滑、防火災(zāi)、防中毒、冬季混凝土施工、養(yǎng)護(hù)等情況進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間為每季度末月中旬。

形式五：節(jié)假日安全檢查

由項(xiàng)目分部安質(zhì)部組織，每年在“五一”、“十一”“春節(jié)”分三次進(jìn)行節(jié)前大檢查，并填寫安全檢查通報(bào)。

形式六：經(jīng)常性安全檢查

分項(xiàng)目部安質(zhì)部安全、質(zhì)量工程師、安全員、質(zhì)檢員日常巡回安全質(zhì)量檢查。

形式七：專項(xiàng)安全檢查

由分項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部門參加，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、深基坑作業(yè)、高墩施工、消防等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

五、下步工作改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)日常檢查工作，確保完成60周年國(guó)慶安保工作。

1、借“安全質(zhì)量大檢查、大反思”活動(dòng)之機(jī)，加強(qiáng)全員安全、質(zhì)量等方面的教育培訓(xùn)，在教育中提高安全質(zhì)量意識(shí)、在培訓(xùn)中提高業(yè)務(wù)水平。

2、總結(jié)施工過程中的管理、控制措施的不足之處，進(jìn)一步對(duì)各種制度、措施進(jìn)行優(yōu)化。

3、做好工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)架子隊(duì)管理模式不走過場(chǎng)，不流于形

式，在管段內(nèi)創(chuàng)樣板班組，通過月安全質(zhì)量評(píng)比加大獎(jiǎng)勵(lì)、考核力度。

第四篇：質(zhì)安部長(zhǎng)崗位職責(zé)

質(zhì)安部長(zhǎng)工作范圍

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針政策。

2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量、安全方面的各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

3、按施工項(xiàng)目制定質(zhì)量管理、安全管理目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書，考核完成情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育公司級(jí)教育，協(xié)助、督促項(xiàng)目部

進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)安全教育。

5、根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目部針對(duì)性進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，工程

質(zhì)量技術(shù)交底。并履行簽字手續(xù)。

6、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程，要編寫專項(xiàng)安全施工方案，并履行報(bào)

批程序。

7、按項(xiàng)目分別編制安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃，并按計(jì)劃

組織實(shí)施檢查驗(yàn)收工作。

8、對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽的驗(yàn)收，監(jiān)督、核查、驗(yàn)收項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)

量問題的整改情況。

9、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)，提出處理意見。

10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量信息的收集、整理，掌握工程安全質(zhì)量

動(dòng)態(tài)，每周書面上報(bào)公司總經(jīng)理和分管副經(jīng)理。

第五篇：安質(zhì)部長(zhǎng)工作總結(jié)

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將自我總結(jié)如下：

一、思想方面

本人始終堅(jiān)持把增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質(zhì)，提高自己的政治理論水平。深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)。

二、履職情況

從我走入現(xiàn)在的工作崗位，嚴(yán)把工作原則，時(shí)刻保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，不斷調(diào)整自我，適應(yīng)工作，縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)認(rèn)真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，2017年我項(xiàng)目安質(zhì)工取得了很大進(jìn)展，項(xiàng)目安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、積極主動(dòng)，熱情服務(wù)。項(xiàng)目施工過程中，能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司管控條約，開展對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時(shí)完成公司要求資料的上報(bào)工作。

4、能有效得指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

三、廉潔自律方面

本人能認(rèn)真嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，及廉潔自律書的要求嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

主要工作業(yè)績(jī)

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項(xiàng)目為發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，努力為項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)做好了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。

1、首先修編完成項(xiàng)目管理體系及制度，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。組織完成了各級(jí)安全質(zhì)量包保責(zé)任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)。

3、切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援管理體系，并定期組織演練，加強(qiáng)對(duì)施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。

6、積極組織參加項(xiàng)目安全質(zhì)量例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)和專題安全學(xué)習(xí)會(huì)議，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

7、積極配合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主及地方各級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時(shí)收集整理資料回復(fù)上報(bào)。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。