第一篇：電大企業(yè)管理個人經(jīng)驗總結(jié)

小組作業(yè)

2北京懷柔區(qū)歐曼汽車廠車間主管崗位職責(zé)說明書

地理位置 懷柔區(qū) 趙各莊村

北汽福田汽車股份有限公司北京歐曼重型汽車廠（以下簡稱歐曼）成立于2002年，是福田司投資10億元建成的亞洲最現(xiàn)代化的商用車生產(chǎn)基地，具備生產(chǎn)中重卡所需的沖壓、裝焊、涂裝、總裝四大生產(chǎn)工藝。隨著第二工廠奠基完成，2010年底將形成年生產(chǎn)能力20萬輛的規(guī)模。公司規(guī)模

1.沖壓車間

具有國內(nèi)最先進(jìn)的自動開卷線，擁有6條日本小島1000T以上的沖壓設(shè)備，沖壓車間37臺沖壓設(shè)備，另有小壓力機30臺，年沖壓能力15萬臺份。

2.涂裝車間

建筑面積3.8萬平方米，采用全封閉、集中送風(fēng)、橫混凈化結(jié)構(gòu)，擁有機器人自動面漆線、精修線、陰極電泳線、集中供漆裝置等生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備全部從德國進(jìn)口，全線工藝節(jié)拍為3.34分鐘，年生產(chǎn)能力為10萬輛。

3.裝焊車間

建筑面積6800平方米，主要由地板及車身總成裝焊線、車身總成調(diào)整線、成品車身積放輸送鏈、左/右側(cè)圍分裝焊及車門合邊設(shè)備等組成，工藝節(jié)拍為3.3分鐘。并且實現(xiàn)寬窄車身、長短

車身及高頂平頂車的共線裝焊，即時切換。

4.底盤總裝車間

擁有內(nèi)飾裝配及輸送線、輪胎輸送線、車身輸送積放鏈、發(fā)動機分裝線、檢測線等生產(chǎn)分裝線，擁有德國BOSCH公司進(jìn)口組合擰緊等先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)效率高，年生產(chǎn)能力140萬輛，是目前亞洲最大、最現(xiàn)代化的總裝車間。

5.車架車間

采用國內(nèi)唯一的一條重卡數(shù)控沖孔折彎生產(chǎn)線SOENEN三維縱梁數(shù)控沖孔設(shè)備，集機械、液壓、數(shù)控、計算機等專業(yè)的多項世界領(lǐng)先技術(shù)于一身，實現(xiàn)了全模具沖壓，大大提升了產(chǎn)品的安全質(zhì)量。

行業(yè)與企業(yè)性質(zhì)

對于國內(nèi)重卡市場而言，雖然最近群雄并起，各種資本紛紛進(jìn)入，競爭異常殘酷激烈，但目前大的格局基本已定：解放、東風(fēng)、重汽、陜汽、歐曼將躋身第一集團；上汽依維柯紅巖、江淮、北奔、華菱做為第二集團，將向第一集團的地位不斷發(fā)起沖擊；而廣汽、集瑞、長安、大運等后起之秀或許會后來居上、有所作為，有待市場考驗。

但從2010年1至6月份的銷售數(shù)據(jù)來看，第一集團的重卡銷量占到全國重卡銷量的83%，集中度已然很高。因此，真正能夠幫助福田提高國內(nèi)市場占有率的因素，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、提高售后服務(wù)質(zhì)量，在愈來愈同質(zhì)化的產(chǎn)品中樹立自己的特色、針對用戶的不同情況提供最佳的運營解決方案。而與戴姆勒合資在這些方面對福田幫助不大。而隨著國產(chǎn)重卡成本的不斷推高，以及中國重卡用戶對高端產(chǎn)品的需求不斷增加，歐洲進(jìn)口高端重卡在中國市場的銷量將不斷擴大。而戴姆勒的梅賽德斯－奔馳重卡已經(jīng)超過沃爾沃成為在中國銷量最多的重卡品牌。并且隨著與福田合資對中國市場的影響，戴姆勒將擁有比其他歐洲重卡廠商更大的機會在華擴大市場占有率。

對于海外市場而言，對福田更是不利?！蹲h案》中曾提到：“中重卡及其發(fā)動機合資項目是雙方全球合作的第一步，也是雙方未來俄羅斯、南亞和中南美洲等全球合作業(yè)務(wù)的運營中心，即為雙方全球合作業(yè)務(wù)的管理決策、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷管理等中心，俄羅斯等合資項目將作為區(qū)域性生產(chǎn)和銷售中心員工總數(shù)6000多人盈利狀況

公司擬與戴姆勒股份公司及戴姆勒東北亞投資有限公司合資生產(chǎn)中重型載貨汽車及其發(fā)動機，公司以現(xiàn)有歐曼中重卡業(yè)務(wù)可拆分資產(chǎn)經(jīng)評估價值31.62億元（不包括非中重卡的沖壓業(yè)務(wù)和正在建設(shè)中的位于北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)的歐曼二工廠）中的28億元出資，占50%的股權(quán)。由于本次資產(chǎn)評估后，歐曼業(yè)務(wù)資產(chǎn)增值25.06億元，福田公司利潤總額將增加25.06億元。

組長張穎提問：您好李主管，請問您的工作職責(zé)是什么？

答：保證按時完成生產(chǎn)計劃；監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、相關(guān)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實施；對車間的8S工作全面負(fù)責(zé)，把車間8S區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進(jìn)行8S的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔；對車間里發(fā)生的異常狀況，聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理，不能有效處理的及時向上一級部門報告；定期檢查、整治車間管理中存在的問題；檢查、審核車間每月的成本狀況，并采取措施進(jìn)行改善；組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求；關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣員工計件工資的審核，異常工資的申報工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

他工作。

組員：王雪生提問：您好，李主管，請問擁有權(quán)力是什么? 1.對生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；

2.對下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和提名權(quán)，考核評價權(quán)； 3.對下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)； 4.對下級的工作爭議有裁決權(quán)；

組員：李蕾，請問李主管您應(yīng)擔(dān)責(zé)任是什么？

答：對生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；因工作失職所造就的結(jié)果應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；違反國家相關(guān)法律、法規(guī)構(gòu)成犯罪，應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任

組員：何敏，李主管，這個崗位要求素質(zhì)和資格是什么？

答：理工科大專以上學(xué)歷；機械制造、安全生產(chǎn)、電子信息、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；5年以上車間或部門生產(chǎn)管理經(jīng)驗

組員：曹海彬，李主管平時培訓(xùn)員工嗎？

答：會安排員工有崗位知識培訓(xùn)，還有師傅帶徒弟的單個培訓(xùn)

組員：房繼鶴，李主管工作時間有要求嗎，平時加班有加班費嗎？ 答：8小時（周一到周五）周六日休息，加班按國家規(guī)定付酬

謝謝您，李主管，今天大概先問這么多，我們會參照您公司的詳細(xì)規(guī)章制度和崗位說明書，完成更詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，謝謝您的配合！

第二篇：考研企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)

★關(guān)于企管的經(jīng)驗總結(jié)

1、關(guān)于數(shù)學(xué)

到現(xiàn)在大家應(yīng)該都差不多復(fù)習(xí)一遍了，這時候有些人說第2 遍看的時候又忘記了以前看的，這個是很正常的。在一門門按順序復(fù)習(xí)的情況下，學(xué)了后面，前面的知識點有點忘記很正常的。其實你復(fù)習(xí)的進(jìn)度不是很快的話，要到比較后面才會把數(shù)學(xué)三門融會貫通的。還有至于復(fù)習(xí)指南（不管文燈還是雙李的）現(xiàn)在有一大部分不會也是正常的，那里面的題目是偏難的，我去年到最后還有一部分是不會的。那里面太難的題目就不要深究了，有些題目簡直是用變態(tài)的方法做出來的?？佳谢究嫉倪€是基礎(chǔ)的東西，基礎(chǔ)打牢了，上130 是不難的。（想上數(shù)學(xué)拿高分是必須的）。

弄完復(fù)習(xí)指南后，可視自己的情況看是否開始做模擬題和真題。個人建議不要太早做，差不多這兩份能做到考前2個星期左右，最后留一份真題考前兩天做，保持狀態(tài)。（模擬題什么的都是會比真題難度大的，做的差點不用太擔(dān)心。）最后兩個星期就是總結(jié)以前做的東西，把公式什么的過一下。到后面難的可以無視了。

最后一點就是，在考研過程中總有人跳出來說自己多牛B牛B，復(fù)習(xí)的多快什么的。這種人可以 不用理他，真正牛的人都是在默默無聞的復(fù)習(xí)的。得數(shù)學(xué)者得天下，數(shù)學(xué)大家一定要花大力氣的。

2、關(guān)于英語

英語我也沒太多的經(jīng)驗，就是一定要把真題搞爛！搞到除一些很特別的詞外都知道意思，搞到?jīng)]有什么長句看不懂為止。反正就是真題要研究很多遍就是：）其他的就是做做專項練習(xí)，背背單詞什么的。對了，還有模擬題，大家做模擬題時閱讀錯十幾題什么的可以不用理，也不用懷疑自己的水平。

那些模擬題很變態(tài)。我去年買了朱泰其和畢金獻(xiàn)的模擬題，把老朱的做完了，老畢的做了4 份實在是做不下去了，完全是摳字眼，雖然真題有一些也要摳，可他那太夸張了！大家做做意思意思就可以了：）英語60 分萬歲：）

3、關(guān)于政治

政治不用太早開始，我是從9 月才開始的。把紅寶書看了一遍后發(fā)現(xiàn)什么都不懂，又看了遍人大出的還做了下課后的題（都是最簡單的），然后就一直做選擇題，單項多項一直做。我只是把陳先奎2000 題的做了3 遍，其他別的都沒做。（不過不推薦用陳的，別人反映不好，我只想說不管用誰的書

你都要把他做透，多做幾遍），到最后時刻，做了些模擬題和真題（我也只做選擇題，你們有時間也整理整理大題還是不錯的），還背了下啟航的20 天20 題（好像沒考到：）只是找安慰，起碼我也背了些大題呵呵）。對了，建議工科跨過來的去報個沖刺班會知道要怎么答題分?jǐn)?shù)會拿高點。政治本人也沒什么經(jīng)驗，大家看看就好了。沒聽過誰掛在政治上的。

4、關(guān)于專業(yè)

管理學(xué)今年改成了11 版的，比第10 版應(yīng)該說好看多了。第10 版翻譯的就跟裹腳布一樣又長又 臭！管理學(xué)應(yīng)該說廈大的老師都有自己的一套體系了。孔茨的看不大明白可以對照著看林志揚老師的管理學(xué)原理，林志揚的相對比較精煉。管理學(xué)里面計劃，組織，控制是重點，人士和領(lǐng)導(dǎo)基本不考。但前兩遍還是全面的看吧，后面就可以針對重點復(fù)習(xí)了。多看幾遍書后，認(rèn)真研究真題（一般看03年以后的就可以了，但還是建議看看前幾年的管理學(xué)部分，不過里面空茨書上沒有的概念可以不用看了）會發(fā)現(xiàn)管理學(xué)其實就那么點東西翻來覆去的考：）還有最后要認(rèn)真的研究下單車兄的23 道題，那涵蓋了很多重點了，肯定會有題目在那上面的：）最好有條件找個人一塊討論下。至于答題什么的相信大家都知道盡量全面詳盡了，這里就不多說了。

經(jīng)濟學(xué)應(yīng)該說是相對容易理解的，有一點要注意的：就是看的時候注意前后相近的地方對照著理解，比較。雖然這樣會比較累，但是效果比較好的。微觀經(jīng)濟學(xué)的重點還是在前幾章的商品市場

方面，生產(chǎn)要素方面則不是那么重要。大家可以少花點時間，但是不能說直接不看就給過去……至于每章后面的結(jié)束語大家可以無視。西經(jīng)還是建議大家弄個習(xí)題集做做，我去年做的是尹伯成的，感覺難度教真題大了點，如果大家有什么好的習(xí)題集可以推薦：）

專業(yè)成績也相對比較集中，掛難高分也難。唯一的方法就是多看幾遍指定的教材，把書讀薄讀爛。還有剛看第1，2 遍的時候感覺空空的把握不到東西是正常的。多看幾遍就好了……后記：記得去年考研的時候總想著什么時候是個盡頭，現(xiàn)在想想看其實半年也挺快的。希望大 家都能堅持到最后，從我周圍的情況看，到最后踏進(jìn)考場還沒有放棄的基本最后都成功了。大家一定要堅持！

★管院試題答題技巧

一、簡述題應(yīng)答程序技巧規(guī)則、不能輕視審題認(rèn)為題干很簡單一看便知匆忙回答，明了所提問題抓住題中的關(guān)鍵詞和答題要求

2、在分析題目基礎(chǔ)上理清答題思路確立要點順序

3、解答不能太少，多答比少答有利

4、解答不要羅嗦

5、答題給出要點序號或分出段落

6、簡述題答題注意事項

1)認(rèn)真審題把握問題絕竅

2)分析題目理清答題思路

3)回答分層次先環(huán)境后內(nèi)部先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)

4)只答要點少做解釋

5)要點范圍要擴展寧濫勿缺管理職能管理對策內(nèi)外環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域

6)編寫要點序號卷面清楚整潔

7、簡述題回答應(yīng)避免犯的錯誤

1)忽略審題匆忙做答

2)邊想邊寫邏輯順序主次不分

3)答題范圍狹窄得分點覆蓋率低

4)勤于解釋卷面太滿

5)隨意涂改卷面混亂

6)字跡不清天地間不留空白

二、分析題答題技巧案例分析題回答宜分為三部分

第一步明確分析出案例所反映的類似企業(yè)的共性問題是什么并用鮮明的語言表達(dá)出來針對這種共性的問題應(yīng)該從哪些大方面大視角著手解決

第二步針對第一步發(fā)現(xiàn)的共性問題針對案例所提出的問題從宏觀角度高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議即提出具有本質(zhì)性的建議措施不必糾纏于具體公司內(nèi)容細(xì)節(jié)矛盾問題

第三步在第二步戰(zhàn)略問題解決的基礎(chǔ)上就案例中具體矛盾和問題提出制度性功能性的改進(jìn)建議而不必就事論事卷面一定要整潔根據(jù)文章中心思想變化劃分段落并標(biāo)記一等順序以便尋找得分點上述2 中三步內(nèi) 容要結(jié)構(gòu)合理重點突出第三步措施建議可以給予必要解釋和展開文章字?jǐn)?shù)過多和過少都不理想以卷面整潔留夠天地空當(dāng)恰當(dāng)用完略有節(jié)余為佳加紙回答非常沒有 必要

三、有關(guān)管理答題共同點

（一）權(quán)變因素情景因素

選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒〞r應(yīng)考慮以下因素組織規(guī)模技術(shù)人員管理者所處的位置下級個人的熟度環(huán)境等 具體體現(xiàn)如下計劃有效性的影響因素組織規(guī)模管理層次環(huán)境的不確定性所經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 2 決策有效性環(huán)境組織文化決策者對風(fēng)險的態(tài)度過去的決策時間緊迫性集權(quán)或分權(quán)的有效性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點企業(yè)的規(guī)模與組織形式?jīng)Q策的重要性環(huán)境條件人員 素質(zhì)工作性質(zhì)業(yè)務(wù)確定型規(guī)則性靈活性組織設(shè)計的有效性環(huán)境戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)服從它技術(shù)人員素質(zhì)組織規(guī)模組織所處的發(fā)展階段管理幅度的影響因素人員素質(zhì)工作內(nèi)容和性質(zhì)工作復(fù)雜性變化性下屬工作的相似性計劃控制的明 確性及難易程度非管理性事務(wù)的多少工作條件助手配備信息手段配備下級人員工作地點的相近性組織環(huán)境組織變革的因素戰(zhàn)略環(huán)境技術(shù)組織規(guī)模組織成長階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對情景的適應(yīng)性環(huán)境人員個性領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)與工作性質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)所 處的位置下屬成熟度信息溝通的障礙人員技能技術(shù)知識態(tài)度社會文化控制的權(quán)變因素外部環(huán)境變化組織內(nèi)部的變化組織成員的素質(zhì)

（二）一般過程

1、組織變革過程

1）發(fā)現(xiàn)問題征兆認(rèn)識變革的必要性

2）診斷問題將目標(biāo)具體化

3）選擇變革的方法以人或以技術(shù)或以組織結(jié)構(gòu)為主

4）分析變革的限制條件

5）正確地選擇推行變革的方法和策略命令式參與式分權(quán)式計劃式改良式突破式漸進(jìn)式

6）實施變革計劃

7）及時收集可以衡量變革的指標(biāo)信息反饋

2、計劃的過程

1）確定目標(biāo)

2）確定計劃前提預(yù)測

3）發(fā)掘可行方案確定備選方案

4）評估備選方案

5）選定方案

6）擬定派生計劃

7）編制預(yù)算使計劃數(shù)字化

8）反饋

3、決策的過程

1）調(diào)查研究提出問題

2）系統(tǒng)分析確定目標(biāo)

3）收集信息科學(xué)預(yù)測

4）擬定方案

5）方案評價

6）選定方案

7）進(jìn)行試點檢驗決策

8）實施決策控制反饋

4、管理人員考評的程序與方法

1）確定考評內(nèi)容

2）確定考評方法

3）選擇考評者實施考評

4）分析考評結(jié)果

5）傳達(dá)考評結(jié)果及時反饋

6）根據(jù)結(jié)果建立人才檔案

5、控制的工作過程

1）制定控制的標(biāo)準(zhǔn)要求簡明適用穩(wěn)定 可行可操作原則 反映計劃要求控制關(guān)鍵點體現(xiàn)控制趨勢

組織適宜例外方法確定控制對象選擇控制重點制定標(biāo)準(zhǔn)的方法

2）衡量實際工作要求衡量必須與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)樣本具有代表性衡量的可靠性信息的適用性適宜的衡量頻度方法口頭匯報書面匯報直接觀察

3）鑒定偏差與矯正措施偏差原因外部環(huán)境變化原定目標(biāo)與計劃無法實現(xiàn)組織調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)

營策略原計劃不合理需調(diào)整管理不佳控制手段人員配備控制實施評價控制正式組織結(jié)構(gòu)控制政策與法規(guī)控制財務(wù)控制自適應(yīng)控制控制方法財務(wù)人員綜合控制糾偏注意問題優(yōu)選方案充分考慮原先計劃實施的影響爭取多數(shù)人的支持

第三篇：電大企業(yè)管理調(diào)查報告

對xxx鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營情況及面臨問題的調(diào)查

2012年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認(rèn)真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、xxx鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題及原因

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2008年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)

模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。

（二）科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（三）發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固

步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。

(四)抗風(fēng)險能力不足，融資困難

目前,銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。

二、就東荒峪鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營的幾點建議

針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅，采取超常的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

（一）發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場競爭力；要積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè)；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念增強服務(wù)意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機制

我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”,鼓勵“投資者”,吸引“觀望者”；通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益；通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”、“六新”解放思想大討論活動，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體、微型和企業(yè)，通過小投資、實用技術(shù)、經(jīng)營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

（三）擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟源市為應(yīng)對金融危機，出臺的加強融資、優(yōu)化服務(wù)、強化保障、減調(diào)稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇，積極擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險補償機制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強與銀行的溝通，及時將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)系。

學(xué)生（簽名）：

2012年10月20日

第四篇：農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)

文章標(biāo)題：農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)

拓寬渠道強化管理在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

***農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運”的道路。

一、構(gòu)建和諧團隊，努力讓好的人才留下。

一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個公司處于低谷時期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α?/P>

第一，建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標(biāo)管理，每項工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。

第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關(guān)心員工自身利益問題。2006年，公司拿出10余萬元，補貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-2萬元），為此讓近20的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓(xùn)、給機會、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。

二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。

第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時，我們通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會需求，只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求“合同履約率要達(dá)到100％，顧客滿意率實現(xiàn)98以上，單位工程竣工驗收合格率爭取100，工程優(yōu)良品率力爭在50以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀念的同時，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項目細(xì)化成百分制，在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們

堅持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗，合格后，方可進(jìn)場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實行全方位質(zhì)量管理，將ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過的嫩江

干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。

三、強化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本

在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過強化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價值達(dá)3177.1萬元，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認(rèn)定到勞動效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時候,防止機械設(shè)備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃，公司機械設(shè)備的利用率高達(dá)95以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，全面強化了財務(wù)管理。一個企業(yè)要發(fā)展、要擴大，關(guān)鍵在于財務(wù)的管理。我們在財務(wù)管理上，利用財務(wù)軟件輔助企業(yè)管理，實現(xiàn)了會計電算化。還制定了一套完整的管理制度，如：在資金管理方面，實行計劃管理，一切財務(wù)活動，都必須編制計劃按計劃進(jìn)行；在成本管理方面，實行分口管理，按照業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一由有關(guān)職能部門歸口管理，費用支出有明確的負(fù)責(zé)人；在核算管理方面，實行報帳制，二級管理一級核算；在內(nèi)部審計方面，實行總會計師定期到各項目部審核。通過一系列的強化管理，財務(wù)部管理水平有了較高的提升。

第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的1％，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。

第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局***分局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道

隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉，搶抓機遇，開拓市場奠定了我們的希望。

第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應(yīng)市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資1157萬元，于2002年6月組建了***鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽，2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.3萬平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤，在首屆***百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號。

為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2005年與***市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立***市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗證了公司的誠信和實力。

第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值670萬元，上繳稅30余萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,387萬元，上繳稅金63余萬元。

在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強化管理水平，內(nèi)強自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線上升，多次被評為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲“先進(jìn)企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”；2004年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號；2005年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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第五篇：個人經(jīng)驗總結(jié)

一學(xué)期很快地過去了，在各級領(lǐng)導(dǎo)和家長的支持下，幼兒各方面都取得了一定的成績。為了將我的工作做得更好，特總結(jié)如下：

一、現(xiàn)狀分析：

我班幼兒二十五人，其中男孩十二人，女孩有十三人，年齡在兩歲半到三歲。其中十人是本期新插入的。本班大部分幼兒身體發(fā)育正常，他們喜歡問，求知欲強，對唱歌、跳舞有一定的興趣，能用簡單的語言表達(dá)愿望。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，幼兒各方面進(jìn)步很大。在本期以新《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“孩子第一”的原則，積極地將教育觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃袨?，在一日保教各環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》；從而保證幼兒一日生活的愉快進(jìn)行，促進(jìn)孩子們?nèi)姘l(fā)展。

二、政治思想方面：

本期在園領(lǐng)導(dǎo)組織下，觀看學(xué)習(xí)了師德啟示錄和教師職業(yè)道德規(guī)范。在實際工作中把這種精神踏實奉獻(xiàn)精神一直牢牢地記在心里，從而把孩子放在第一位，在工作中不分上下班，不計報酬，真正體現(xiàn)主人翁精神。

積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真做好筆記，會后寫出自己的心得體會，不斷提高自己的思想政治覺悟，不信、不傳“法輪功”的歪理邪說，使自己的思想與黨中央保持一致。

加強自身的文化修養(yǎng)，多讀多看報刊雜志，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，用新的知識不斷充實自己的頭腦，盡快適應(yīng)新形式的要求。

做到了團結(jié)同志，熱愛集體，遵守幼兒園一切規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成了本職工作。

工作中做到了服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)好本班教師的關(guān)系，共同配合，促進(jìn)了幼兒全面發(fā)展。

三、業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

（1）教研工作

積極參加小班組的課題研究，仔細(xì)為新教師周碧上匯報課和教研課出力出策。認(rèn)真聽新教師的匯報課，并記錄下來討論，幫助了別人，也豐富了自己的已有經(jīng)驗。

認(rèn)真完成教研組長交給的任務(wù)，主講小班教師如何開展游戲。

（2）教學(xué)工作

細(xì)致耐心的做好個別幼兒工作。按照一日活動常規(guī)的要求，進(jìn)行教養(yǎng)活動，著重教育幼兒愛護玩具，會收拾整理玩具，學(xué)會自己洗手，學(xué)會自己愉快進(jìn)餐，愉快睡眠，自己上廁所等，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。促進(jìn)了幼兒健康發(fā)展。根據(jù)季節(jié)變化，幼兒體質(zhì)差異以及戶外活動時活動量大小等及時給幼兒增減衣物，避免幼兒受熱或著涼。開展符合本班實際的體育游戲，訓(xùn)練幼兒基本動作，鍛煉幼兒身體動作的協(xié)調(diào)性，充分利用日光、空氣、水等自然因素，對幼兒進(jìn)行體格鍛煉。培養(yǎng)幼兒活潑開朗的性格，增強了幼兒的自信心，敢于在陌生人面前展示自己，從而使自己的交往能力得到了提高。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)：根據(jù)本班幼兒的實際特點和我班開展的親子活動進(jìn)行了環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。比如：帶孩子到公園進(jìn)行戶外親子活動的照片以及六一慶祝活動的照片資料等。我們還布置了一些孩子喜歡的動物掛飾，以及節(jié)日彩帶，氣球等。

常規(guī)教育：托班幼兒自控力差，一日生活的自理能力還很差，因此，在常規(guī)教育中我們與幼兒家長保持了一定的聯(lián)系，讓自控能力差的孩子在家中也進(jìn)行一定的常規(guī)教育，如：這學(xué)期新插入的幼兒，常有打人的情況，我們通過與家長共同教育，使孩子改掉了這一壞習(xí)慣。劉諾言、婁潤秋和簡靖逸開學(xué)時，愛搶別人的玩具，現(xiàn)在也有了很大的進(jìn)步。

認(rèn)真開展主題活動“家園共育”。結(jié)合《綱要》精神和我班幼兒的年齡特點，我班開展了主題活動“家園共育”，并制作了網(wǎng)絡(luò)圖，采取了家長助教，幼兒生日會，戶外親子活動，家園欄，每月一次家長開放日等多種形式，并隨時記錄幼兒的表現(xiàn)和張貼幼兒活動照片。讓家長真正了解幼兒園，了解教師的工作，了解孩子的在園生活，更好地促進(jìn)孩子的發(fā)展。

（三）保育工作。保育工作是幼兒園的永久之重，特別是我班幼兒年齡小，體制差，天氣變化很容易生病，對此，我們幾位老師非常重視保育工作。

記住家長的叮囑，對每個幼兒的情況牢記在心，并落實。

對特殊幼兒細(xì)心照顧。如劉諾言,孫若馨等體質(zhì)差的幼兒在游戲之后要及時隔背，馮唯恒小朋友有疝氣，不能運動量太，如果肚痛就必須平著抱一會，婷婷小朋友上廁所時常常容易打濕褲腳，要時時注意，發(fā)現(xiàn)濕了立即換好??.協(xié)助保健醫(yī)生做好了衛(wèi)生保健工作和預(yù)防工作，保證幼兒身體健康。為幼兒創(chuàng)設(shè)了豐富的物質(zhì)環(huán)境，清潔衛(wèi)生和生活環(huán)境。還為幼兒創(chuàng)設(shè)輕松愉快的精神環(huán)境，保證幼兒身心健康成長。

（四）家長工作

孩子年齡小，本期新生又多。家長工作是非常重要的。因此，從一開學(xué)，我們就向家長宣傳先進(jìn)的育兒經(jīng)驗，如：孩子入園的適應(yīng)期，幼兒習(xí)慣養(yǎng)成，幼兒用藥的正確性等。通過家園聯(lián)系欄，家長借閱，電話聯(lián)系，便條聯(lián)系等多種形式，讓家長了解幼兒在園的情況，也讓我們了解了家長的想法，使教師我家長增進(jìn)了理解和友誼。

通過開展家長會，家長開放日，“親子”活動等，促進(jìn)了家園之間的相互理解、支持。在教學(xué)活動、慶?；顒拥榷忌俨涣思议L的支持和理解，有的家長可以為孩子提供參觀的場所；有的家長可以提供幼兒操作的材料??不論是以哪種形式的幫助都是對幼兒教育的支持和理解

（五）安全工作 在一日保教活動中，我班教師始終以“安全第一”為原則。因為孩子有了安全才有健康發(fā)展。從晨間入園到離園，老師都要隨時注意幼兒的安全，并檢查幼兒活動場所的安全隱患。托班幼兒有流尿現(xiàn)象，我們也同樣做到勤檢查，勤換洗，像對待自己的孩子一樣。

三、反思和今后改進(jìn)方向

這一學(xué)期來，我的工作中還存在著很多不足，我班幼兒的常規(guī)還不夠好，玩玩具時，不夠愛惜，在收拾玩具和學(xué)具時，不能主動將其放回原處，并有隨地亂扔的現(xiàn)象。同時，今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的幼兒園指導(dǎo)《綱要》將綱要的精神落實到教育教學(xué)工作中?？炭嚆@研新教材.加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平。