第一篇：集團所屬各企業(yè)車輛管理辦法

集團所屬各企業(yè)車輛管理辦法

第一條：為了規(guī)范集團所屬各企業(yè)的車輛管理，確保車輛安全經(jīng)濟運行，特制訂本辦法：

第二條：本辦法所指的車輛是指各公司行政辦公所使用的車輛及營銷等業(yè)務(wù)所使用的車輛，不包括物流所使用的貨車，及廠內(nèi)生產(chǎn)使用的車輛。

第三條：集團車隊負責(zé)集團所屬各企業(yè)車輛的綜合管理，各公司負責(zé)對車輛的具體使用管理。

第四條：購置管理：集團所屬各企業(yè)的車輛購置的選型，招標比價需經(jīng)集團車隊參與和審批，確保車輛購置經(jīng)濟，選型合理。具體購置由各公司負責(zé)辦理。集團車隊負責(zé)購置程序的監(jiān)督檢查和過程控制。

第五條：日常運行管理：集團車隊對各公司車輛日常管理情況進行監(jiān)督和檢查，各公司負責(zé)車輛運行的日常管理，各公司需每月向集團車隊報送車輛日常管理報表。集團車隊不定期抽查各公司對車輛的日常管理，包括安全、車輛保養(yǎng)、車輛使用審批、車輛保險等。

第六條：集團車隊對各公司車輛管理狀況進行定期的考核評價，對管理好的單位通報表揚，對管理不好的單位進行通報批評。

第七條：集團車隊定期對各企業(yè)的駕駛員組織安全考試和技能比武等活動，對安全節(jié)油的駕駛員進行全集團表彰。

第八條：本辦法自發(fā)布時執(zhí)行。

第二篇：集團所屬幼兒園管理辦法

****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團下屬幼兒園管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步推進****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團（以下簡稱集團）學(xué)前教育集團化發(fā)展需要，規(guī)范管理下屬幼兒園,提高其辦園質(zhì)量。根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《**省學(xué)前教育條例（草案）》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制定本管理辦法。

第二條 ****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團是代表****大學(xué)進行基礎(chǔ)教育、學(xué)前教育對外合作辦園的職能機構(gòu)，代表學(xué)校規(guī)劃、評估、審批對外合作辦園的具體事項，負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理合作辦園的相關(guān)工作。

第三條 本辦法所稱的下屬幼兒園是指****大學(xué)公辦園及****大學(xué)與政府、企業(yè)及其他社會力量合作辦學(xué)的所有幼兒園。

第二章 幼兒園辦園管理

第四條 ****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團對下屬幼兒園的辦園模式全面監(jiān)管，對下屬幼兒園的人員崗位設(shè)置（人員流動）、經(jīng)費使用、資產(chǎn)配置全面管理。集團學(xué)前教育中心對下屬幼兒園教育教學(xué)工作、保育工作等相關(guān)業(yè)務(wù)進行檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

第五條 下屬幼兒園須全面貫徹國家教育方針、政策，依法辦園，嚴格執(zhí)行國家、省、市辦園的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦園行為，并接受所在地相關(guān)教育行政部門的管理與監(jiān)督。

第六條 下屬幼兒園要明確辦園宗旨和特色，不斷提高辦園質(zhì)量，體現(xiàn)****大學(xué)基礎(chǔ)教育的品牌優(yōu)勢，成為所在地區(qū)的名園。下屬幼兒園要主動維護****大學(xué)及附屬學(xué)校、幼兒園的社會聲譽，規(guī)范使用、積極保護****大學(xué)的聲譽和無形資產(chǎn)。第三章 幼兒園行政管理

第七條 下屬幼兒園實行園長負責(zé)制。園長在學(xué)校、集團和相關(guān)教育行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負責(zé)管理全園的工作。

第八條 下屬幼兒園的保育和教育工作，應(yīng)當促進幼兒在體、智、德、美方面和諧發(fā)展，并為幼兒家長安心工作提供便利條件。貫徹保育、教育相結(jié)合的原則，嚴禁體罰和變相體罰幼兒。創(chuàng)設(shè)與幼兒的教育和發(fā)展相適應(yīng)的和諧環(huán)境，引導(dǎo)幼兒個性的健康發(fā)展。

第九條 下屬幼兒園的招生、編班應(yīng)當符合教育行政部門的規(guī)定。

幼兒園可以根據(jù)本園的實際，安排和選擇教育內(nèi)容與方法，但不得進行違背幼兒教育規(guī)律，有損于幼兒身心健康的活動。

第十條 下屬幼兒園應(yīng)當建立衛(wèi)生保健制度，防止發(fā)生食物中毒和傳染病的流行。若發(fā)生食物中毒、傳染病流行時，應(yīng)當立即采取緊急救護措施，及時報告當?shù)亟逃姓块T或衛(wèi)生行政部門，同時上報學(xué)校、集團、學(xué)前教育中心。

第十一條 下屬幼兒園應(yīng)當建立安全防護制度，嚴禁在幼兒園內(nèi)設(shè)置威脅幼兒安全的危險建筑物和設(shè)施，嚴禁使用有毒、有害物質(zhì)制作教具、玩具。

任何單位和個人不得侵占和破壞幼兒園園舍和設(shè)施，不得在幼

兒園周圍設(shè)置有危險，有污染或影響幼兒園的建筑和設(shè)施，不得干擾幼兒園正常的工作秩序。

第十二條 下屬幼兒園收費的標準使用應(yīng)按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受審計、財政有關(guān)部門的審查、監(jiān)督。應(yīng)建立健全財會管理制度、資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律。任何單位或個人不得侵占、克扣、挪用幼兒園的經(jīng)費，依法接受各方面的監(jiān)督、檢查。

第十三條 下屬幼兒園應(yīng)定期向集團學(xué)前教育中心上報工作計劃、工作總結(jié)及辦園相關(guān)的基本數(shù)據(jù)與信息，中心審核后如實上報集團辦公室。

第十四條 下屬幼兒園要及時建立、健全決策、執(zhí)行、管理和監(jiān)督等各方面的規(guī)章制度，實行法制化、科學(xué)化、民主化的管理。

第十五條 下屬幼兒園辦園中的重大決策、教改措施，應(yīng)事先上報集團學(xué)前教育中心，由中心審核后上報集團辦公室。經(jīng)理事長、副理事長審核后方可實施。

第十六條 集團鼓勵、支持下屬幼兒園在教育教學(xué)、師資培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面進行多種形式的交流合作，以促進各園所整體、均衡發(fā)展。

第十七條 集團、學(xué)前教育中心組織的各類幼兒園師資培訓(xùn)及其他教育教學(xué)、教研活動，下屬幼兒園應(yīng)當支持并積極參加。

第十八條 下屬幼兒園發(fā)生的違法、違紀現(xiàn)象、人身傷害事故、財產(chǎn)損害事故等，除按相關(guān)規(guī)定上報相關(guān)部門外，應(yīng)及時上報集團學(xué)

前教育中心，由中心上報集團相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第四章 幼兒園督導(dǎo)管理

第十九條 根據(jù)《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團教育督導(dǎo)實施辦法》，集團成立督導(dǎo)組對下屬各幼兒園的辦園情況進行督導(dǎo)、由學(xué)前教育中心對其保育工作、教育教學(xué)工作等相關(guān)業(yè)務(wù)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并如實上報集團辦公室。

第二十條 集團辦公室根據(jù)《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團派至下屬幼兒園干部業(yè)績考核辦法》和《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團派至下屬幼兒園人員津貼補助及獎勵辦法》，對派到下屬各幼兒園的干部按組織考核，考核結(jié)果上報理事長、副理事長審定后，通報該校理事會，并將考核結(jié)果與其津貼補助及獎勵掛鉤。

第五章 附則

第二十一條 本辦法由****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團理事會負責(zé)解釋及修訂。

第二十二條 本辦法自 年 月 日起試行。

第三篇：中國鐵路通信信號集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法

中國鐵路通信信號集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為完善集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，依據(jù)實際情況，制定本辦法。

第二條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬遵循下列原則：

（一）堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致。

（二）堅持以企業(yè)綜合業(yè)績評價為基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬應(yīng)與企業(yè)職工收入分配保持合理、協(xié)調(diào)關(guān)系。

第三條 本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是由集團公司管理權(quán)限管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。

第四條 本辦法適用于正常經(jīng)營的全資子企業(yè)、分公司；其他企業(yè)按附則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理應(yīng)納入各企業(yè)薪酬管理體系中。

第二章 薪酬核定

第六條 薪酬按如下公式核定：

薪酬=企業(yè)職工年平均工資×3×企業(yè)規(guī)模系數(shù)×評價系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)

第七條 企業(yè)職工年平均工資是指企業(yè)在崗的不含領(lǐng)導(dǎo)人員的職工年平均工資。

第八條 企業(yè)規(guī)模系數(shù)按企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤四項指標綜合確定。（具體計算辦法見計算細則）

第九條 評價系數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績的綜合評價系數(shù)，按企業(yè)績效評價、企業(yè)自身動態(tài)評價和企業(yè)間靜態(tài)評價加權(quán)計算。（具體計算辦法見計算細則）

企業(yè)績效評價依據(jù)國資委公布的企業(yè)績效評價標準值綜合評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，同時反映企業(yè)綜合管理水平，按《通號集團公司企業(yè)績效評價辦法》執(zhí)行。

企業(yè)自身動態(tài)評價主要反映企業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營的改善狀況，即用當年相關(guān)指標與上一同類指標的比值，相關(guān)指標為主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三項指標。

企業(yè)間靜態(tài)評價主要反映集團公司各企業(yè)之間靜態(tài)比較關(guān)系，即用各企業(yè)相關(guān)指標與集團相應(yīng)總體指標的比值，相關(guān)指標為科技投入、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流四項指標。其中，科技投入為企業(yè)實際科技投入與企業(yè)上繳集團公司科技開發(fā)費之和。

第十條 調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)企業(yè)職工年平均工資、集團職工年平均工資（集團職工年平均工資指集團全部企業(yè)在崗職工年平均工資）、企業(yè)所在地區(qū)職工年平均工資，并結(jié)合以下因素綜合確定：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與本企業(yè)效益適應(yīng)情況；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與職工收入的關(guān)系；

其它應(yīng)需考慮的因素。

第十一條 企業(yè)綜合評價結(jié)果下降的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不得增長，并按下降幅度適當調(diào)減。

第十二條 副職薪酬按總量核定。

副職薪酬總量=正職薪酬×（0.6至0.8）×副職人數(shù)。

第三章 薪酬兌現(xiàn)

第十三條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員日常薪酬按企業(yè)薪酬體系確定數(shù)額報集團公司備案后發(fā)放，但最高不得高于上薪酬總額的50%。

第十四條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)根據(jù)本辦法第六條由集團公司核定，企業(yè)一次列入成本，其中薪酬總額的20%在任期考核后兌現(xiàn)?？己巳纹趨⒄諊Y委對集團公司的考核任期執(zhí)行，任期考核辦法另行規(guī)定。

第十五條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的住房公積金和各項社會保險費月繳費基數(shù)，由企業(yè)根據(jù)國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定確定，報集團公司備案。

第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個人所得稅。

第四章 管理與監(jiān)督

第十七條 各企業(yè)要建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位評估和業(yè)績評價體系，根據(jù)崗位職責(zé)和貢獻確定薪酬水平，合理拉開企業(yè)主要負責(zé)人與其他負責(zé)人之間，以及其他負責(zé)人相互之間的薪酬差距。

第十八條 集團公司每年在企業(yè)績效評價結(jié)束后公布相關(guān)數(shù)據(jù)，各企業(yè)依據(jù)本辦法計算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員上薪酬并上報，待集團公司核定批復(fù)后執(zhí)行。

第十九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本企業(yè)履行崗位職責(zé)所取得的全部收入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所獲得的社會、行業(yè)等獎勵，兼職、稿費等收入按干部管理有關(guān)規(guī)定實行備案管理。

第二十條 集團公司人力資源部為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理的職能部門，負責(zé)薪酬日常管理工作。

第五章 附 則

第二十一條 集團公司控股的企業(yè)薪酬方案在經(jīng)董事會審議前，報集團公司審議；最終經(jīng)董事會審議通過的薪酬管理制度和薪酬方案實行備案管理。

第二十二條 中外合資、合營企業(yè)、參股企業(yè)中由集團公司委派或推薦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬按章程規(guī)定執(zhí)行，實際收入實行每年備案管理。

第二十三條 資產(chǎn)管理型公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參照集團總部職能部門負責(zé)人薪酬執(zhí)行。

第二十四條 對非正常經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬按本企業(yè)職工平均工資的1.5-4倍核定。

第二十五條 本辦法自2007年1月1日起執(zhí)行。

附件：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬計算細則

第一條 企業(yè)規(guī)模系數(shù)確定

企業(yè)規(guī)模系數(shù)計算公式為：

G =20%z+30%x+30%j+20%y

=0.2×0.6×Z0.2+0.3×0.75×X0.2+0.3×1×J0.2+0.2×1.5×Y0.2其中：

z為總資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)，Z為企業(yè)考核總資產(chǎn)（單位：億元）；

x為主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模系數(shù)，X為企業(yè)考核主營業(yè)務(wù)收入（單位：億元）；

j為凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)，J為企業(yè)考核凈資產(chǎn)（單位：億元）；

y為凈利潤規(guī)模系數(shù)，Y為企業(yè)考核凈利潤（單位：億元）；

第二條 評價系數(shù)確定

評價結(jié)果=企業(yè)績效評價得分×0.5+企業(yè)自身動態(tài)評價得分+企業(yè)間靜態(tài)評價得分

其中：

企業(yè)績效評價按《企業(yè)績效評價辦法》執(zhí)行。

企業(yè)自身動態(tài)評價滿分30分，其中主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三項指標計算如下：

主營業(yè)務(wù)收入每增長4%計1分，滿分為9分，負增長計0分；

凈利潤每增長4%計1分，滿分為9分，負增長計0分；

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率每提高0.1次為1分，滿分12分，負數(shù)計0分。

企業(yè)間靜態(tài)評價滿分20分，其中科技投入、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流四項指標計算如下：

企業(yè)科技投入與集團公司合計的比值每2%計1分，滿分為10分；

企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與集團公司合計的比值每5%計1分，滿分為3分；

企業(yè)凈利潤與集團公司合計的比值每5%計1分，滿分為4分；

如集團公司和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量年平均均為正數(shù)時，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與集團公司合計的比值每0.5%得1分，滿分3分；如企業(yè)現(xiàn)金凈流量年平均為負數(shù)，計0分；如集團公司年平均現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，企業(yè)年平均現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，則按3分×企業(yè)年平均經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/企業(yè)凈利潤，最高計3分。

評價系數(shù)依據(jù)評價結(jié)果按下述方式計算：

結(jié)果大于等于90分時，評價系數(shù) = 3.0+0.5×（評價結(jié)果-90）/10；

結(jié)果大于等于70分，小于90分時，評價系數(shù)=2.5+0.5×（評價結(jié)果-70）/20；

結(jié)果大于等于50分，小于70分時，評價系數(shù)=2+0.5×（評價結(jié)果-50）/20；

結(jié)果大于等于30分，小于50分時，評價系數(shù)=1.5+0.5×（評價結(jié)果-30）/20；

結(jié)果小于30分時，評價系數(shù)=1+0.5×評價結(jié)果/30。

第四篇：物流企業(yè)車輛管理辦法

物流企業(yè)車輛管理辦法

本著“安全、及時、準確、經(jīng)濟”的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結(jié)合的辦法加強商品運輸管理。以加速實現(xiàn)商品的流通，使商品運輸合理化。

一、商品運輸?shù)娜蝿?wù)

商場商品運輸工作，一般由商場儲運部統(tǒng)一負責(zé)管理，其具體任務(wù)是： 1．按照商品運輸?shù)墓芾韮?nèi)容，安排商品的運輸、提貨、驗貨，商品的交接、查詢和索賠。2．合理發(fā)排使用商品運輸工具，建立健全各項管理制度。

二、商品運輸工作范圍 1．送貨上門運輸； 2．商品移庫運輸； 3．商品入庫運輸； 4．商品下站運輸； 5．商品上站運輸；

三、商品運輸工作程序 1．貨物通知、提貨和裝運（1）商場調(diào)度員接到貨運通知和登記時，要驗明各種運輸單據(jù)，及時安排接貨。（2）商場調(diào)度員按商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運輸派車單交運輸員。（3）商場運輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認真核對各種運輸單據(jù)，包括發(fā)票、裝箱單、提單、檢驗證等。問明情況，辦理提貨。（4）提貨。①商場運輸員提貨時，首先按運輸單據(jù)查對箱號和貨號；然后對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查；確信無誤后，由運輸員集體拆箱并對商品進行檢驗。②商場提取零擔商品時需嚴格檢查包裝質(zhì)量。對開裂、破損包裝內(nèi)的商品要逐件點驗。③商場提取特殊貴重商品要逐個進行檢驗；注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。④提貨時做好與貨運員現(xiàn)場交接和經(jīng)雙方簽字的驗收記錄。⑤對包裝異常等情況，要做出標記，單獨堆放。⑥在提貨過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運記錄”或“普遍記錄”，以例辦理索賠。（5）裝運。①商場運輸員在確保票實無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題處理后，方可裝車。②裝車要求嚴格按商品性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內(nèi)，完好包裝在外；苫墊嚴密，捆扎牢固。

2．商品運輸、卸貨與交接（1）商場運輸員必須按規(guī)定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。（2）卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數(shù)一致。（3）定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。（4）交貨時，商場運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由商場接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。（5）貨物移交后，商場運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部及時轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。（6）若運輸貨物移交有誤，要及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

3．運輸任務(wù)完成后，商場運輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。4．在運輸中，因商場運輸人員不負責(zé)任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

四、商品運輸安排與申報 1．凡直接由專營商店轉(zhuǎn)來的提單，均由商場儲運部根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理安排運輸。2．本市商品原則上兩天內(nèi)運回，最遲不超過3天。3．凡有上站業(yè)務(wù)的專營商店，須提前到商場儲運部辦理運輸手續(xù)，如實登記發(fā)運貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、性質(zhì)、收貨單、地點、聯(lián)系人、電話、郵政編碼、時間和要求等，并填寫清楚。4．凡采用公路運輸?shù)牟块T，需組配好貨物，提前兩天申請用車計劃。5．公路長途運輸（1000公理以內(nèi)）業(yè)務(wù)，需報商場總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

五、運單的傳遞與統(tǒng)計

1．傳遞運輸單據(jù)要按傳遞程序進行。做到統(tǒng)計數(shù)字準確、報表及時。2．商場調(diào)度員要認真核對汽車運輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯，遺漏和丟失要及時更正、補填。按規(guī)定時間交商場統(tǒng)計員。3．商場統(tǒng)計員根據(jù)運輸單據(jù)，做好各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、造冊、上報與存檔工作。

第五篇：集團個人車輛管理辦法

**集團個人車輛補助辦法（試行）

由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司現(xiàn)有車輛無法滿足公司業(yè)務(wù)的需要，從提高辦事效率等方面考慮，結(jié)合車輛管理制度，根據(jù)公司的具體情況，個人車輛補助辦法試行如下：

一、車輛補助的原則

1、有利于公司對外業(yè)務(wù)開展的原則

2、有利于提高辦事效率的原則

3、有利于提升公司形象的原則

二、車輛補助標準及規(guī)定

1、補助范圍：集團副總經(jīng)理以上、各分公司經(jīng)理有公司負責(zé)配備專車；集團各中心副總監(jiān)以上、各分公司副經(jīng)理有公司負責(zé)給予個人車輛每月定額補助；各分公司生產(chǎn)類部長級崗位根據(jù)工作需要經(jīng)申請批準的車輛有公司負責(zé)給予個人車輛每月定額補助；集團及各分公司有公司負責(zé)配備辦公車一輛；集團層面有公司負責(zé)配備接待服務(wù)車兩輛。

2、使用方式及補助金額：（1）各分公司副經(jīng)理車輛給予油費實報實銷；（2）集團各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準的各分公司生產(chǎn)類部長級崗位的個人車輛作為部門內(nèi)部工作需要使用時，給予每月600元的定額補助；（3）集團各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準的各分公司生產(chǎn)類部長級崗位的個人車輛作為個人工作需要使用時，給予每月300元的定額補助。

3、接待服務(wù)車有集團辦公室負責(zé)管理，統(tǒng)一調(diào)配。

4、補助金額有集團綜合辦公室于每月25日前統(tǒng)一發(fā)放，油卡有辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放。

5、集團各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準的各分公司生產(chǎn)類部長級崗位的個人車輛在張店、周村或商河縣范圍內(nèi)公司不再因工作為其本人安排其他辦公用車及駕駛員。在此范圍內(nèi)產(chǎn)生的過路、過橋、停車等費用車輛駕駛?cè)藛T據(jù)實報銷。在此范圍外，按正常程序申請辦公車。

6、車輛在外出辦公期間出現(xiàn)的車損、傷人等事故，公司可協(xié)助處理，但不承擔任何費用。

7、單位不承擔個人車輛的維修、保養(yǎng)、保險、年審等費用。

8、凡經(jīng)本人申請公司審批補貼的車輛，須向辦公室提供保險、行駛證、駕駛證復(fù)印件各一份。

9、各企業(yè)、各中心于2月24日前提報車輛補助申請，補貼根據(jù)工作需要可隨時終止。

10、本規(guī)定自2012年3月1日起試行兩個月，公司原有個人車輛補助及協(xié)議相關(guān)規(guī)定自動廢止，公司曾為各分公司副經(jīng)理配備的專屬車輛及原有管理辦法延續(xù)執(zhí)行。

11、本規(guī)定解釋權(quán)歸集團綜合辦公室。

**集團

2012年2月20日