第一篇：車工筆試題

檢修中心素質(zhì)測評筆試試卷（車工）

單位：姓名：工號：

一、填空.（每空一分，共30分）.1、班組“三無”是、崗位無隱患、班組無事事故。

2、作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理是.3、冬季“六防”是指.4、使用砂輪切割機時必須用，禁止在砂輪片上打磨工件。

5、一般三查是：。

6、四不傷害是指：.7、煤氣三大事故是指，火災(zāi)、煤氣中毒。

8、我公司的安全方針：、預(yù)防為主、防消結(jié)合。

9、安全色中紅色表示

10、夏季“五防”是指.11、安全帶正確掛扣的要領(lǐng)是。

12、正確佩戴安全帽的兩個要點是安全帽的帽襯與帽殼間應(yīng)有一定間隙；使用時必須。

13、何車輛及待安裝的設(shè)備和物料不得占用必須保持。

14、我公司火警電話。

15、我公司救護電話。

16、滅火時，人員應(yīng)站在處

17、在任何作業(yè)現(xiàn)場，班組必須明確一人負責(zé)。

18、砂輪機的擱架與砂輪機的距離，一般應(yīng)保持在mm以內(nèi)

19、視圖的投影對應(yīng)關(guān)系。

20、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn) 事故隱患 或因素，應(yīng)立即向安全生產(chǎn)管理人員報告

21、是 YT 類硬質(zhì)合金中強度最高、抗沖擊性最好的一個牌號。

22、操作機械時，著裝要做到的“三緊”指.23、機床的潤滑方式。

24、影響斷削的主要因素有

25、裝夾薄行工件選擇粗基準時應(yīng)當(dāng)選擇表面。

26、切削中影響殘留面積的主要因素是。

27、裝卸工件時指揮信號不清或不規(guī)范，可能導(dǎo)致的事故是.28、車鑄、鍛件的大平面時，宜選用

29、為了增加刀頭強度，斷續(xù)粗車時采用的刃傾

30、視圖的投影對應(yīng)關(guān)系。

二、選擇.（每題一分共30分）

1.刀具的后角是后刀面與（）之間的夾角。

A.前面B.基面C.切削平面

2.前角增大能使車刀（）。

A.刃口鋒利B.切削費力C.排屑不暢

3.切削時，切削流向工件已加工表面的車刀，此時刀尖位于主切削刃的（）點。

A.最記B.最低C.任意

4.切削時，切削流向工件的代加工表面，此時刀尖強度（）。A.較好B.較差C.一般

5.車削（）材料時，車刀可選擇較大的前角。A.軟B.硬C.脆性

6.（）加工時，應(yīng)取較小的后角。A.精B.半精C.粗 7.精車刀的前角應(yīng)?。ǎ.正值B.零度C.負值

8.減?。ǎ┛梢约毣ぜ谋砻娲植诙?。A.主偏角B.副偏角C.刀尖角

9.車刀刀尖處磨出過渡刃是為了（）。A.斷屑B.提高刀具壽命C.增加刀具剛性

10.精車時為了減小工件表面粗糙度值，車刀的刃傾角應(yīng)?。ǎ┲?。A.正B.負C.零

11.車刀的主偏角為（）時，它的刀頭強度和散熱功當(dāng)量性能最佳。A.45°B.75°C.90°

12.偏刀一般是指主偏角（）90°的車刀。A.大于B.等于C.小于

13.車鑄、鍛件的大平面時，宜選用（）。A.偏刀B.45°偏刀C.75°偏刀

14.車刀刀尖高于工件軸線，車外圓時工件會產(chǎn)生（）。

A.加工表面母線不直B.產(chǎn)生圓度誤差C.加工表面粗糙度值大 15.為了增加刀頭強度，斷續(xù)粗車時采用（）的刃傾角。A.正B.零C.負

16.中心孔在各工序中（）。A.能重復(fù)使用，其定位精度不變B.不能重復(fù)使用C.能重復(fù)使用，但其定位精度發(fā)生變化

17.切屑用量中（）對刀具磨損的影響量大。A.切削速度B.進給量C.背吃刀量

18.粗車時為了提高生產(chǎn)率，選用切屑用量時，應(yīng)首先取較大的（）。A.切削速度B.進給量C.背吃刀量 19.用高速鋼工具車削時，應(yīng)降低（），保持車刀的鋒利，減小表面粗糙度值。A.切削速度B.進給量C.背吃刀量 20.切削中影響殘留面積的主要因素是（）。A.切削速度B.進給量C.刀具的前角

21、游標卡尺接具讀數(shù)值可分()mm、0.02mm、0.05mm。A、0.01B、0.1C、0.222、砂輪機的擱架與砂輪間的距離一般應(yīng)保持在()以內(nèi)。A、10mmB、5mmC、3mm23、高空作業(yè)()米以上為高空作業(yè)。A、1米B、2米C、3米D、4米

24、下列哪一項是符合砂輪機的使用規(guī)定（）

A有裂紋的砂輪B有破損的砂輪C砂輪軸和砂輪孔配合不好D完好砂輪

25、集團公司規(guī)定煤氣總管()米范圍以內(nèi)，需要辦理一類動火許可證。A10B3C5D8

26、滅火時，人員應(yīng)站（）處。A下風(fēng)處B上風(fēng)處C側(cè)面

27、我國規(guī)定的安全色有（）A黃色B白色C綠色

28、以下材料中，耐磨性最好的是（）。A；純銅B；鑄鐵C；中碳鋼D；高碳鋼

29、為了減少刀具磨損，刀具前角應(yīng)（）。A；小些B；較小些C；大些D；較大些 30、以下不屬于三爪卡盤的特點是（）。

A ；找正方便B；夾緊力大C；裝夾效率高D；自動定心好

三、簡答題（每題8分，共40分）

1、車床的幾何精度？

2、刃磨車刀時應(yīng)注意的事項有那些？

3、用卡盤夾持工件車削時，產(chǎn)生錐度的主要原因是什么?

4、龍鋼公司2014年“1126”工作指導(dǎo)思想是什么？

5、公司董事長楊世禮提出的“六個意識”是什么？

第二篇：筆試題

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學(xué)，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個機會。

我個人感覺自己是一名力求上進的人 我在大學(xué)期間做過系部外聯(lián)部部長，在班級里擔(dān)任安全委員。大二暑假做過天津大學(xué)自考招生代理。在大四寒假做了一個月的初中家教。我想以上經(jīng)歷對我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過了六級 在大二的時候就通過了計算機二級 能熟練使用CAD word excl ppt 等軟件。我還會做一些視頻剪輯。

我此次想來應(yīng)聘的是職位。在能力方面，我承認我不是一個天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會認真的學(xué)習(xí)和掌握。

我從小就想做一名科學(xué)家 后來發(fā)現(xiàn)科學(xué)有很多方向，而機械設(shè)計與研發(fā)就是其中很重要的部分。但這對于剛剛走出大學(xué)的我來說還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應(yīng)聘我覺得這個職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進一步提高我的專業(yè)技術(shù)知識，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。貴公司近幾年的市場培養(yǎng)的很好，我想這對我來說是一個絕佳的平臺。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個機會。我想我不會讓您失望的。2你對一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法

我個人對盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對態(tài)度的。盜版不僅是對正版合法權(quán)利的嚴重侵犯，同時也會損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書籍還可能由于印刷錯誤而傳遞給讀者錯誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價格對于經(jīng)濟拮據(jù)的消費者來說還是大有裨益的，同時盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，對于某些地區(qū)經(jīng)濟在一定時期上是由好處的。總的來說，對于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動

一、活動背景：

愛是無私的，無論飄到哪里，都會融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點亮生命之燈；愛是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。同在一片藍天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個充滿期待的眼神無不觸動著我們每個人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動。如果可以的話，我們愿意用生命中的每一分每一秒去愛這個世界上需要被愛的每一個孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動目的：

1、呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻愛心，捐贈書籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢計劃籌集物資。

2、以我們現(xiàn)有的能力，通過實際行動去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過此次活動的開展，培養(yǎng)我們對社會的責(zé)任感及使命感，帶動和影響周圍更多的老師和同學(xué)加入我們的愛心行動中，播撒愛心，收獲愛心。

4、通過此次募捐活動，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的貢獻，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。

三、活動主題：攜手愛心共建暖冬

愛心傳遞有你參與

四、活動時間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動地點：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動主辦單位及承辦單位：貴州財經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會商務(wù)分會

七、活動內(nèi)容：

（一）前期準備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報，文秘部負責(zé)文字資料的準備。

2、由人力資源部對活動當(dāng)天的工作人員進行分配。

3、由組織部負責(zé)活動期間桌椅的放置及活動期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。

（二）活動具體安排：

1、10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準時在活動地點集合，10：00準時擺設(shè)好募捐點，進行募捐。

3、每天活動結(jié)束后負責(zé)人和值班人員查看活動募捐到的物資情況，對當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并總結(jié)歸納，負責(zé)人按值班表對值班人員嚴打考勤。

（三）活動后期安排：

1、由組織部對活動募捐到的物資進行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項工作。

2、組織部負責(zé)將參與活動的人員報于加分辦加分。

3、召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會。

4、由文秘部負責(zé)完成活動總結(jié)及活動資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項：

1、活動期間，青協(xié)全體成員嚴謹認真實在做事。

2、參節(jié)活動人員必須準時值班，特殊情況及時與負責(zé)人聯(lián)系。

3、要熱情的對待工作，耐心解答捐獻者的疑問。

4、另有其他注意事項另行通知。

八、活動意義：

通過此次活動的開展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻愛心，讓愛心傳遞給每一個人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。

4與周圍的人發(fā)生矛盾時，你是否做到讓步，結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)?/p>

如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個人是一個獨立的個體，但他同樣屬于一個團隊，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團結(jié)。一個團體如果內(nèi)部成員做不到團結(jié)彼此勾心斗角的話會嚴重影響團隊的戰(zhàn)斗力。

參考資料

募捐活動策劃書

2007年04月19日 16:24

一、活動主題： 閱讀一本書可能會影響一個人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動可能會開拓一個人的胸懷、增加他參與團隊的熱情、改變他對世界的看法。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠沒有我們那么幸運，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。留出一點時間，整理您的書架和儲藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動用品。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會的溫暖。您的一本閑置的舊書，可能改變一個孩子的命運，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。

二、活動分析： 目前在大學(xué)校園中并不缺乏這種類型的活動，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動就是與以往義賣、募捐活動優(yōu)勢之處主要就是兩點—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對全社會而言: 當(dāng)前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關(guān)鍵是以往類似這種性質(zhì)的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動的開展。作為我們每一個人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻出自己的一點愛心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應(yīng)該不存在著問題。對企業(yè)而言：近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國際上已經(jīng)得到充分認可并廣泛流行。“企業(yè)公民”就是指一個企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，還要積極地承擔(dān)社會責(zé)任。目前，已有越來越多的企業(yè)清楚地認識到：一個成功的企業(yè)一定是一個具有公民意識的企業(yè)，而一個具有公民意識的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟績效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對社會和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。這些企業(yè)的成功標準已超過了財務(wù)報表的定義，上升到與社會分享成果的層面。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會，開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動對資金的需求，同時企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會，提高了社會的道德水平。我們今天的這樣一個活動正是給這些企業(yè)提供了一個展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺。同時現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點去企業(yè),請求企業(yè)動員員工把自己平時不用的書本、學(xué)習(xí)工具等捐出來應(yīng)該會有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業(yè)只需要付出很少的代價,同時也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業(yè)文化的目的.我們應(yīng)該注意到,如果把活動僅僅限制在學(xué)校里,很難達到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調(diào)動起來,會有很大收獲的.四、主辦單位：新長城北京理工大學(xué)自強社

五、募捐前準備 1.選取活動主要負責(zé)人員 主要是主辦方的人員此次活動感興趣的同學(xué)。2.海報準備 寫海報，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調(diào)動學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源,在各個論天上發(fā)帖詳細介紹本次活動的意義,以及本次活動的受助對象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,這樣能大大增加本次活動的影響力.視覺的沖擊力往往能調(diào)動人的行動,而這是文字所不能達到的.4.去一些企業(yè)公司、家樂福超市拉捐款捐物的準備 ①人員準備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標。②心態(tài)準備。做好充分的語言準備和碰釘子的準備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報,并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對企業(yè)的認可,增強企業(yè)的軟力量,豐富企業(yè)的文化建設(shè).5.安排募捐活動的人員的工作值班分配安排專人在募捐地點接受物品,1-2人值班，要確保人員和時間的到位。

六、財務(wù)預(yù)算： 海報等費用鑒于活動的性質(zhì),不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動收尾組委會隨時關(guān)注活動進展狀態(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會記錄等。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點滴貢獻。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。同時對主辦單位新長城北京理工大學(xué)自強社無疑也是一次有意義的宣傳。

第三篇：生產(chǎn)管理—筆試題

生產(chǎn)管理

什么是生產(chǎn)管理，都包括那些模塊，流程圖表？

答：1，生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。

附加：（生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理,包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗、原材料組織、倉庫管理、人力協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)管理、業(yè)績管理與考核、定額管理等）

2，生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

二．如何進行倉庫管理？

答：要做好倉庫的管理：

1、在材料入庫前做好材料的檢驗工作。

2、在檢驗合格后做入庫手續(xù)。

3、入庫后要對材料建立帳卡并管理。

4、發(fā)貨是要考慮到材料的先進先出等問題。

5、要做到現(xiàn)有出庫手續(xù)再做發(fā)料任務(wù)。

6、要組織人員經(jīng)常對倉庫的材料進行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進行月末盤點。

三．如何進行采購與供應(yīng)鏈的管理？

供應(yīng)鏈采購是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但由于供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈采購是基于需求的采購，是供應(yīng)鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境；供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享；由供應(yīng)商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；是由供應(yīng)商負責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應(yīng)鏈采購中，由于供應(yīng)商的責(zé)任與利潤相連，所以主動自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費用、降低了成本，保證了質(zhì)量。

四．如何進行質(zhì)量控制

首先，要確立有效的質(zhì)量標準體系。建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標準是進行IT項目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實施IT項目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與IT項目實施計劃，實施IT項目的主體企業(yè)首先要確立衡量項目質(zhì)量的標準體系。衡量項目質(zhì)量的標準一般包括項目涉及的范圍、項目具體的實施步驟、項目周期估計、項目成本預(yù)算、項目財務(wù)預(yù)測與資金計劃、項目工作詳細內(nèi)容安排、質(zhì)量指標要求以及客戶滿意度等。這里需要注意的是，項目質(zhì)量指標體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性，項目實施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強的可實施性。

其次，要在項目執(zhí)行過程中采取有效措施來監(jiān)控項目的實際運行。在IT項目實施過程中，根據(jù)要求收集項目實施過程中的相關(guān)信息，觀察、分析項目實施進程中的實際情況以便監(jiān)控。為了達到有效監(jiān)控項目的目的，可以利用的監(jiān)控措施與溝通渠道包括正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，項目進度報告、項目例會、里程碑會議、各種會議紀要等；非正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，與項目小組成員或最終用戶進行交談與討論，與企業(yè)管理層進行非正式的交流等。在這個環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項目質(zhì)量標準體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項目實施的實際情況。

再次，把項目實施過程中的實際表現(xiàn)與項目質(zhì)量衡量標準進行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項目實際運行狀況時，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項目進展如何”，“如果發(fā)生了與項目計劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過對項目實施相關(guān)衡量指標的綜合分析，為客觀評價項目質(zhì)量狀況提供依據(jù)，幫助項目決策人員迅速、有效地對項目的實際進展情況進行監(jiān)控與管理，從而可以根據(jù)需要采取有效措施來保證項目實施按著既定的軌道運行。

五．生產(chǎn)計劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購周期如何計算？

一．首先，要進行產(chǎn)能和負荷的分析

1、分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。

2、制定產(chǎn)能與負荷分析管制表：將產(chǎn)能和負荷換算成相同的可比單位，比如時間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產(chǎn)能狀況，負荷狀況，以及分析結(jié)論及對策。

3、對產(chǎn)能進行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。

4、對負荷進行預(yù)估分析：月份負荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。

5、分析的結(jié)論及對策：產(chǎn)能大于負荷時的應(yīng)對措施，產(chǎn)能小于負荷時的應(yīng)對措施。

其次，制定和實施月生產(chǎn)計劃

1、月生產(chǎn)計劃的種類：月份生產(chǎn)排程與負荷計劃，月份生產(chǎn)計劃。

2、月生產(chǎn)計劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開立制造令，編排月生產(chǎn)計劃。

三是制定細部生產(chǎn)計劃

對生產(chǎn)進度進行詳細的安排，明確各生產(chǎn)批及各工程的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

采購周期就是指：采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認－訂單處理－生產(chǎn)計劃－原料采購（有時）－質(zhì)量檢驗－發(fā)運（有時為第三方物流）的整個周期時間。簡單的說，就是規(guī)律性的兩次采購間隔的天數(shù)。通常采用平均采購間隔天數(shù)來計算。

采購周期的計算方法

1。經(jīng)驗定量法

采購周期=進貨在途天數(shù)+平均儲存天數(shù)+銷售準備天數(shù)+機動保險天數(shù)

某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購量×每次進貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購總量

2。采購點法。即當(dāng)商品庫存下降到某一限定點時，就即時采購的方法

當(dāng)供貨和銷貨較為穩(wěn)定時：采購點=平均日銷量×平均采購間隔天數(shù)

當(dāng)供貨和銷貨不穩(wěn)定時：采購點＝（平均日銷量×平均采購間隔天數(shù)）±安全儲存量。（供小于求相加，供大于求相減）。

第四篇：項目經(jīng)理筆試題

項目經(jīng)理筆試題

1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是(C)。

A．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進行。

A．設(shè)計B．設(shè)計前準備C．施工D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是(B)。

A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。

A．設(shè)計前的準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D．設(shè)計階段至保修期

7．(B)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(A)組織機構(gòu)。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負責(zé)。

A．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多項選擇題

1.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括(BE)等。

A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃

2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(ACD)

A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費B.構(gòu)成工程實體的材料費

C.二次搬運費D.施工排水、降水費E.施工現(xiàn)場辦公費蠟

3.建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎(chǔ)可采用(A C E).A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費.C.人工費D.人工費+材料費+設(shè)備價值.E.人工費+施工機械使用費

4.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本

5.施工成本分析的依據(jù)是(ABD)

A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更

6.對由于(BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。

A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長回E.施工現(xiàn)場加班勞動中

7.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)(BCDE)

A.建設(shè)項目可行性研究報告B.建設(shè)項目設(shè)計文件

C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D.建設(shè)項目招標文件E.擬建工程的具體情況

8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括(ABDE)。

A.基本工作時間B.休息時間 C.停工時間D.準備與結(jié)束時間 E.輔助工作時間

9.在各種計劃方法中,(BE)的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。

A.形象進度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

10.編制控制性施工進度計劃的主要目的是(ABE)。

A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標

三、簡答題：

1、作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進度、安全、成本進行排序？

答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進度和成本的基礎(chǔ)和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。

2、對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容

答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有：

（1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（2）.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

（3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。

（4）.施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行。

（5）.技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。

（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。

（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。

（8）.施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。

3、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？

答：（1）認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

（3）針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；

（4）定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：

（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；

（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析

事故原因并落實整改措施。

項目經(jīng)理筆試題

2一、單項選擇題

1．施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

A．管理層在投標B．項目經(jīng)理在投標C．管理層在施工開工D．項目經(jīng)理在施工開工

2．施I項目管理實施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。

A．在投標之前，由企業(yè)管理層B．在投標之前，由項目經(jīng)理

C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項目經(jīng)理

3．施工項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟指標分析不包括的規(guī)劃指標是(B)。

A．成本指標B．工期完成率C．質(zhì)量標準D．機械化水平

4．項目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由(C)與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。

A．項目經(jīng)理B．項目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人

5．關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說法正確的是(A)。

A．應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標B．應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標

C．應(yīng)按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標D．應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標

6．承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列職責(zé)中，(A)不是項目經(jīng)理的職責(zé)。A．負責(zé)質(zhì)量計劃制定與實施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進行現(xiàn)場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規(guī)劃

8．項目經(jīng)理不負責(zé)管理的過程是(C)。

A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備

9．大中型項目宜按(D)組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。

A．直線職能式B．項目式C．事業(yè)部式D．矩陣式

10．設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟有：①確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責(zé)任書確定的目標進行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序為(B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多項選擇題

1．項目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。

A．項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系

C．項目經(jīng)理在項目管理目標責(zé)任體系中的地位D．項目經(jīng)理在項目管理中的地位E．項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益

2．設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。

A．項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標控制的需要，項目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度

3．項目管理目標責(zé)任書的特點是(BCE)。

A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多

E．確定了項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標

4．施工方項目管理的目標包括(ABC)。

A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標

5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔(dān)任

D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

6．供貨方項目管理的目標包括(ABC)。

A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標

7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。

A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)

8．風(fēng)險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小

9．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（CE）。

A．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險 D．減少風(fēng)險損失值E．擔(dān)保

10.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但它也會涉及(ABC)。

A.設(shè)計前準備階段B.施工階段 C.動用前準備階段D.決策階段 E.保修階段

三、簡答題

1、你認為作為一個房地產(chǎn)項目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、作為一名項目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？

一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)

1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項目總體目標和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會和實施公司對項目管理的意圖。

2.主動處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。

3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開展對工程項目實施的管理。

二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。

三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作

1.與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.進度問題的協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。

4.對施工單位違約行為的處理。5.合同爭議的協(xié)調(diào)。6.對分包單位的管理（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）7.處理好人際關(guān)系。

第五篇：機械筆試題

我機械設(shè)計人員筆試題

一、填空題：（1.5x20＝30分）

1、汽缸的工作方式分為：_____________。

2、60°普通螺紋鎖緊連接的有效螺紋圈數(shù)為________。

3、45號鋼的含炭量大約為 _____________。

4、現(xiàn)代機械加工中正逐漸被淘汰的機床是 _____。

5、現(xiàn)代機械加工的發(fā)展趨勢是 _______。

6、EDM的中文含義是 _______。

7、CNC的中文含義是 ________。

8、夾具實現(xiàn)的功能是 ________。

9、軸承按照摩擦方式可以分為：___________。

10、常用的熱處理方法有：________________________

（請至少回答4種）

11、電機的輸出功率與______________ 成正比。

12、常用的焊接方式有___________________ 等。（至少回答3種）

13、法蘭與管體焊接時，為減少焊接變形應(yīng)該在_______________ 開應(yīng)力槽。

14、45#鋼與1Cr18Ni9Ti焊接時的焊接性能 ___________________。

15、常見的鑄造缺陷為：_______________ 等。

16、常用的電鍍方式按照鍍層材料可分為：_____________ 等。

17、鈑金折彎加工后，折彎處附近會產(chǎn)生____________ 影響后道加工工序。

18、金屬切削加工過程中加切削液的作用為：_________ ；切削加工時不加切削液的金屬材料是 ___________。

19、在笛卡爾直角坐標系中，右手拇指、食指和中指所指的方向分別代表_________，繞各軸正方向___________ 旋轉(zhuǎn)的方向為旋轉(zhuǎn)的正方向。

20、常用的三種機械傳動機構(gòu)分別為：_______________。

二、簡答題：（20分）

齒輪減速機構(gòu)無法被電子調(diào)速機構(gòu)完全替代的原因。

答：

三、工藝分析題：（50分）從略。

德爾福機械類試題：

1,Briefly describe what is blanking(cutting),forming,coining and embossing in stamping process.2,What is metal clading?

3,What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4,In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher coefficient of thermal expansion(CTE).5,The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6,Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a member?

7,What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8,What is FEA?

9,Why is natural frequency important in vibration analysis?

10,What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge?

機械類筆試試題

1.Briefly describe what is blanking(cutting), forming, coining and emboss

ing in stamping process.2.What is metal clading?

3.What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4.In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher co

efficient of thermal expansion(CTE).5.The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic

thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6.Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a membe

r?

7.What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8.What is FEA?

9.Why is natural frequency important in vibration analysis?

10.What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge

1:工藝基準是在工藝過程中所采取的基準 ,它不包括

A.工序基準

B.定位基準

C.測量基準

D.平面基準

2:圓齒輪強地計算中,以()齒輪為計算依據(jù)

A.大斷當(dāng)量圓柱齒輪

B.平均分度當(dāng)量圓柱齒輪

C.大端分度圓住齒輪

D.平均分度當(dāng)量圓柱的當(dāng)量直齒齒輪

3:一對齒輪的材料加工都相同,則接觸疲勞破壞先發(fā)生在A.大輪

B.小輪

C.同時

D.不一定

4:牌號T9的碳素工具鋼,數(shù)值9的含義是:

A.0.09%

B.0.9%

C.9%

D.90%

5:下列選項中屬于獲得形狀誤差的是

A.試切法

B.調(diào)整法

C.刀尖軌跡法

D.找正裝佳

簡答題

6:拉變形程度包括哪些內(nèi)容?

7:金屬結(jié)構(gòu)的連接方法有哪幾種?

8:求曲線實長的方法有哪些?

9:常用的矯正設(shè)備有哪幾種?

10:鉚釘孔徑在冷鉚時如何確定?

11:什么叫壓延?

12:一般制作什么工件需要放邊?

13:什么叫夾緊?

14:電焊機主要有哪幾種?

第一題是畫圖,給出正視圖,左視圖,請畫出俯視圖.第二題是,螺栓連接的改錯題

第三題是,形位公差的理解.加工后的零件不僅有尺寸誤差，構(gòu)成零件幾何特征的點、線、面的實際形狀或相互位置與理想幾何體規(guī)定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀誤差，而相互位置的差異就是位置誤差，統(tǒng)稱為形位誤差。

包括形狀公差和位置公差。任何零件都是由點、線、面構(gòu)成的，這些點、線、面稱為要素。機械加工后零件的實際要素相對于理想要素總有誤差，包括形狀誤差和位置誤差。這類誤差影響機械產(chǎn)品的功能，設(shè)計時應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的公差并按規(guī)定的標準符號標注在圖樣上。

第四題是,螺紋的(左旋,右旋?),G1/A1是什么意思.未注螺紋為左旋還是右旋？

為簡化螺紋標注，制圖標準規(guī)定在螺紋標注時右旋省去不標注，只有左旋螺紋才標注現(xiàn)來。因此螺紋標注中沒注明旋向時就是右旋螺紋。

第五題是,AUTOCAD的弧度,正負號..,等怎么輸入?(%%D , %%P ，%%C)

%%d。度

%%c φ 直徑

%%p ± 正負號

第六,AUTOCAD的畫圓,直線,圓弧,移動,復(fù)制，，,命令的快捷鍵.最后問關(guān)于倒圓角與應(yīng)力集中之間關(guān)系的問題.倒圓角 倒直角是做什么用的其

一、是為了降低應(yīng)力集中，使得零件容易損壞； 其

二、是為了預(yù)防某些尖角對使用人員造成傷害；其

三、為了在裝配的時候，更加方便。

帶傳動的彈性滑動和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問者： ahuan3提問時間2008-10-13 21:54

帶傳動的彈性滑動和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問者： ahuan3解決時間：2007-11-28 12:27

提問者： huaxialang110-試用期 一級

最佳答案

小齒輪轉(zhuǎn)速比大齒輪高。如i＝2時，大齒輪轉(zhuǎn)一圈，每齒磨一次，也受一次交變載荷，而小齒輪轉(zhuǎn)2圈，每齒磨二次，也受二次交變載荷。為使兩齒抗點蝕能力相當(dāng)，所以在設(shè)計軟齒面齒輪傳動時，小齒輪的齒面硬度大于大齒輪的齒面硬度

帶傳動中，彈性滑動和打滑對于帶傳動各有什么影響？

彈性滑動是皮帶的固有性質(zhì)，不可避免。

彈性滑動的負面影響：包括造成傳動比不準確、傳動效率較低、使帶溫升高、加速帶的磨損等。在帶傳動中，應(yīng)該盡量避免打滑的出現(xiàn)。

打滑現(xiàn)象的負面影響：導(dǎo)致皮帶加劇磨損、使從動輪轉(zhuǎn)速降低甚至工作失效。