第一篇：大戰(zhàn)60天勞動競賽總結文檔

XXXX公司“大戰(zhàn)60天勞動競賽”總結

根據(jù)公司《關于開展“大戰(zhàn)六十天，確保XX目標雙過半”勞動競賽的通知》精神，電子電源公司結合公司黨委“我為XX做貢獻”宣傳教育活動，積極組織車間員工投身勞動競賽活動中，加強組織領導、明確目標任務、緊扣時間節(jié)點、適時檢查考核，盡可能調動一切積極因素，采取一切措施，想盡一切辦法，經(jīng)過全體員工的共同努力，競賽項目完成情況良好，現(xiàn)總結如下：

一、領導重視，組織得力。車間成立勞動競賽活動領導小組全面負責，及時進行了宣傳和動員，充分調動和發(fā)揮基層班組的積極性和主動性，車間將生產(chǎn)任務落實到班組，班組落實到員工，任務層層分解，責任層層落實，做到人人頭上有指標，個個肩上有擔子，整個車間你追我趕，營造了一種良好的競賽氛圍。

二、周密部署，合理安排。根據(jù)生產(chǎn)處下達的競賽項目和時間節(jié)點，車間制定詳細的勞動競賽計劃，正排工序，反推節(jié)點，注重生產(chǎn)過程控制，適時協(xié)調解決問題，始終牢固樹立“產(chǎn)品質量第一”，“沒有質量就沒有進度”和“沒有質量就沒有效益”的思想，精心組織，科學安排，主動協(xié)調，充分發(fā)揮各班組的作用，調動各種資源，從生產(chǎn)準備、工藝技術支持、生產(chǎn)過程控制協(xié)調、產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查等全程控制，各項任務完成良好。

三、競賽活動有序開展

1、活動小組每周組織競賽項目檢查。重點關注生產(chǎn)準備、工藝技術支持、生產(chǎn)過程控制協(xié)調、產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查等全程控制，通

過每天的生產(chǎn)碰頭會及時協(xié)調處理各種生產(chǎn)問題，確保項目的受控。

2、大力宣傳，通過看板、黑板報張貼宣傳標語口號，營造活動氛圍，為生產(chǎn)加油鼓勁。

3、組織勞動競賽突擊隊，搶時間、搶進度、抓質量，樹立一切為了競賽項目的思想，抓好員工的思想素質建設，整個車間步調一致，協(xié)同作戰(zhàn)，完成各項軍民品任務，勞動競賽其間，車間員工積極響應工廠號召，主動放棄休息時間，義務加班講奉獻，累計達500人次近1萬小時。

4、各項任務完成良好（舉例項目）。

通過本次勞動競賽活動的開展，XX車間員工的生產(chǎn)積極性進一步提高，車間突擊生產(chǎn)能力得到了有效發(fā)揮，各種資源進一步整合，整個車間正逐步形成科學、有序、合理的生產(chǎn)局面，在此基礎上，車間將不斷總結競賽活動經(jīng)驗，再接再厲，確保全年各項生產(chǎn)任務的順利完成，為實現(xiàn)XX目標貢獻力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第二篇：“大干天”勞動競賽總結1

2010年勞動競賽

活動總結

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領導小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常養(yǎng)護工作、提高養(yǎng)護質量、提升服務水平、強化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務水平有機結合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義，并與道班進行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領導下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團支部等部門協(xié)助下五月底進行了“大干100天擺放施工設施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務干部及領導向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結經(jīng)驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進一步提升了公路養(yǎng)護質量

按照活動要求，段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努力，將精細化理念從內業(yè)資料管理擴展到養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)之中，在強化基礎管理、提高養(yǎng)護規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務水平、路面養(yǎng)護質量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質量第一”的原則，技術人員除做好施工程序控制計量以外，質量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達到了100%，綜合值達到了80分。

4、進一步強化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，進一步強化了養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設置了各類安全警示標志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領導小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標準對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結合到“建設學習型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學習型單位、爭當知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務能力，要求每一位職工制定個人學習計劃并安全計劃做好學習筆記撰寫心得體會，活動領導小組每月20日對個人學習筆記和心得體會繼續(xù)驗收，積極倡導“全員學習，全過程學習，終身學習”的理念，營造在工作中學習，在學習中工作的氛圍，形成人人是學習之人，處處是學習之所的格局，以此提升職工的學習能力，使各族職工形成自覺學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。進一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領，為實現(xiàn)目標任務鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領導、有關科室和縣委、縣政府有關部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內容，進行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就節(jié)能減排

一是大力倡導開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質量技術監(jiān)督檢驗局重新審驗標定。三是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日

第三篇：“天翼之星”勞動競賽倡議書

“天翼之星”勞動競賽倡議書

公司全體員工：

2009年是湖南電信至關重要的一年，是湖南電信實現(xiàn)生存突圍的關鍵之年，是湖南電信全面建立有價值的現(xiàn)代綜合信息服務企業(yè)的推進之年，是湖南電信全業(yè)務發(fā)展的起步之年，也是廣大員工接受挑戰(zhàn)、奮力拼搏、知難而進、大有作為的建功之年。在全國上下全面落實科學發(fā)展觀的新形勢下，根據(jù)中國電信集團公司、集團工會的統(tǒng)一部署，省公司、省工會決定開展“天翼之星”全業(yè)務營銷勞動競賽活動，活動總體目標是通過開展“天翼之星”全業(yè)務營銷勞動競賽，提高員工的營銷技能和服務水平，提升中國電信融合業(yè)務營銷能力，為企業(yè)全業(yè)務經(jīng)營發(fā)展提供強有力的支撐。

廣大員工是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，我們有責任、有義務在企業(yè)全業(yè)務經(jīng)營的實踐中發(fā)揮主力軍作用。為此，我們向全公司廣大員工倡議：

1、統(tǒng)一認識。企業(yè)要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，發(fā)展是第一要務，只有不斷發(fā)展才能解決前進中的問題，并使企業(yè)獲得生生不息的前進動力，使廣大員工獲得實惠、實現(xiàn)價值。在目前面臨市場競爭異常激烈和金融危機的情況下，很多企業(yè)都出現(xiàn)了員工收入下降和企業(yè)經(jīng)營不景氣的情況。在這樣的背景下，我們的企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠全體員工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克難關，努力爭取我們應有的市場份額和經(jīng)營成果。只有企業(yè)不斷壯大，員工的職業(yè)發(fā)展和工資待遇才能得到有效的保障。也只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能在發(fā)展中實現(xiàn)我們的自我價值。讓我們統(tǒng)一思想，提高認識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極投身企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的共同提升。

2、堅定信心。當前新的行業(yè)競爭格局正發(fā)生著巨大的變化。全業(yè)務經(jīng)營對中國電信既是挑戰(zhàn)更是機遇，中國電信要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須抓住這個機遇期，迅速在移動市場占有一席之地。我們堅信，只要我們抓住了這一次發(fā)展機遇，我們必將開拓出一片嶄新的發(fā)展空間。

3、形成合力。要組織好、開展好“天翼之星”勞動競賽，各級工會要全力配合相關專業(yè)部室，周密策劃，精心準備，發(fā)揮組織協(xié)調作用和競賽的正向激勵作用，關心關愛員工，關注和解決員工的熱點和難點問題，切實調動每位員工的主觀能動性，發(fā)揮每位員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用；弘揚頑強拼搏、奮發(fā)圖強的精神，確立“企業(yè)發(fā)展我榮幸，企業(yè)興衰我有責”的榮辱觀，與企業(yè)“同呼吸、共命運”，掀起新一輪業(yè)務發(fā)展新高潮。讓我們以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，形成一股合力，在共同推動企業(yè)發(fā)展中大展鴻圖。

4、營造氛圍。這次“天翼之星”的評選標準主要是銷售業(yè)績，既有對團隊協(xié)作的考量，也有對個人業(yè)績的評比，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增收、增效益上來，在員工、班組、支局、科室、分局之間全面掀起“比、學、趕、拼、超”的業(yè)務發(fā)展熱潮，營造出“人人做貢獻，個個爭當明星”的競賽聲勢和氛圍，調動一切積極因素，采取行之有效的措施，發(fā)揮每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務發(fā)展、收入提升、效益增長的健康發(fā)展，確保今年經(jīng)營目標任務的全面完成。

5、科學發(fā)展。這次競賽的目的是通過業(yè)務發(fā)展來提升企業(yè)價值。我們提倡最大限度地調動員工聰明才智積極參與競賽，反對簡單地、高壓式的“全員營銷”。企業(yè)要關心關愛員工，員工要充分理解企業(yè)的困難，自覺地投入到發(fā)展業(yè)務的勞動競賽之中，顧全大局，勇挑重擔，自強不息，遇難而上，努力營造企業(yè)科學發(fā)展、文明和諧的良好局面。

6、爭作貢獻。在電信全業(yè)務經(jīng)營的關鍵時期，我們不僅是見證者，更是積極的參與者，是電信企業(yè)飛速發(fā)展的推動者。讓我們認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識、大局意識，充分發(fā)揮我們的社會人脈關系資源優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，拼毅力、搶時間、獻計策、搏市場、爭效益、渡難關，主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。

全體員工同志們，“天翼之星”全業(yè)務營銷勞動競賽的號角已經(jīng)吹響，這是對我們全體員工的一次考驗，也是再次展現(xiàn)我們湖南電信人“主人翁”精神的絕好機會，讓我們緊緊團結起來，在省公司黨組的正確領導下，以只爭朝夕的精神，抓住機遇，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績奪取“天翼之星”全業(yè)務營銷勞動競賽的全面勝利。

中國電信集團工會湖南省委員會

2009年4月27日

第四篇：大戰(zhàn)130天,確保完成目標勞動競賽實施方案

大戰(zhàn)130天，確保完成目標

勞動競賽活動實施方案

為確保黔中樞紐2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結合公司《九局公司勞動競賽實施方案》（九局公司工會?2011?23號）文件精神，項目部制定“大戰(zhàn)130天，確保完成目標”的勞動競賽活動，活動實施方案如下：

一、指導思想和總體目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持以科學發(fā)展為主題。按照九局公司工會有關文件精神要求全面開展勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，調動激發(fā)廣大職工生產(chǎn)工作的積極性、創(chuàng)造性，在職工之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好風尚。激勵廣大職工立足崗位，勤奮工作，引導廣大職工在工作實踐中加強業(yè)務技能學習，真正使勞動競賽達到“促生產(chǎn)、保安全、強管理、增效益、推發(fā)展、樹形象、提素質”，實現(xiàn)業(yè)主滿意、公司滿意、職工滿意、社會滿意的目標。

二、競賽內容

1、比質量，賽工程創(chuàng)優(yōu)；

2、比安全，賽規(guī)范施工；

3、比技術，賽工藝創(chuàng)新；

4、比高效，賽工程進度；

5、比文明，賽文明建設”

通過“五比五賽”活動，進一步加快施工進度，提高工程質量，搞好安全生產(chǎn)，進一步提升和檢驗職工隊伍的素質、部門的工作能力、企業(yè)的競爭能力，達到強管理、推創(chuàng)新、保安全、省成本，降消耗，兌承諾、講信譽、出產(chǎn)量、出精品、出業(yè)績、增效益的競賽活動目的，建設精品工程，打造中國水電施工企業(yè)品牌形象。

三、勞動競賽流程

準備階段：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工程建設實際，確定競賽項目，經(jīng)黨政同意，征求有關部門意見后，認真做好賽前準備工作。

1、成立機構，加強組織協(xié)調。成立以黨政工領導和有關部門負責人參加的競賽領導小組，小組主要職責是：研究確定競賽方式、內容和目標，制定競賽規(guī)劃，審議競賽預決算，決定競賽考評獎勵辦法。競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常組織、管理等具體工作。

2、調查研究，制定競賽方案。競賽方案的制定是關系競賽成效的重要環(huán)節(jié)，各競賽單位和項目一定要高度重視。認真做好調查研究，準確把握本單位和項目的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以及工程建設的重點、難點、關鍵點，提出具有針對性、群眾性、時效性、操作性和激勵性的競賽指導思想、目標、內容、形式、措施要求和考評獎勵辦法?？己嗽u比要高度重視發(fā)揮考核指標的激勵約束作用，緊緊與工程質量、安全、技術、進度、文明施工的標準規(guī)范和要求結合起來，與職工的經(jīng)濟收入掛起鉤來。同時，按照有關規(guī)定落實保證競賽活

動經(jīng)費。

實施階段：根據(jù)競賽方案和考評辦法，明確勞動競賽的工作流程，認真組織競賽實施。

1、召開大會，進行宣傳動員。要通過工作做好思想發(fā)動和輿論宣傳工作，使各參賽部門和廣大職工明確競賽的目的意義、目標內容、措施要求等，以飽滿的熱情積極參賽。同時，要及時向建設、監(jiān)理、設計等單位報告和溝通，爭取他們對競賽的重視和支持。

2、檢查指導，及時解決存在的問題。競賽領導小組和辦公室要定期或不定期地加強對活動的檢查指導，發(fā)現(xiàn)亮點，樹立典型，協(xié)助解決競賽中的困難和問題。

3、小結交流，適時考評鼓勵。時間安排較長的勞動競賽，應按月或季定期進行階段性的小結、交流和考核評比，通過設立流動紅旗和適當獎勵，推動競賽學有榜樣，趕有目標，承前啟后，深入開展。

總結表彰階段：各參賽單位在競賽結束時，要認真評選表彰競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，總結推廣和宣傳競賽活動經(jīng)驗。

1、考核評比，表彰先進典型。競賽結束后，要及時進行考核評比，力求準確公正地評選出競賽中的優(yōu)勝集體和先進個人，并通過多種形式大力表彰先進典型。表彰獎勵中要堅持精神激勵與物質獎勵相結合，堅持向一線員工傾斜的原則，堅持獎勵標準與貢獻大小相適應，真正起到表彰先進、激勵職工的作用。要求各單位、項目部在競賽活動期間設立

競賽活動宣傳專欄、評比臺或自辦《簡報》、網(wǎng)頁等形式及時評比通報每月的競賽優(yōu)勝者，進行公布。

2、總結經(jīng)驗，宣傳先進典型。競賽結束后，要及時對競賽進行全面總結，肯定成績，找出差距，提煉出主要經(jīng)驗，并通過《水電開發(fā)報》、公司網(wǎng)站等多種形式大力推廣先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，推動今后勞動競賽深入廣泛開展。

四、競賽注意事項

（一）突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)質量安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選時應取消其評選資格。

（二）要注重與創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工隊伍活動結合起來，不斷增強職工的學習熱情、創(chuàng)新激情和革新欲望，提高隊伍素質，打造一流隊伍。通過競爭激勵培育各類管理能手、技術標兵、崗位能手和先進職工，為公司“人才強企、科技興局”發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。

（三）加強競賽活動跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性跟蹤和總結，將活動的開展情況、效果每季度一總結，報公司競賽活動辦公室。公司勞動競賽辦公室要做好活動的檢查，考核、評比工作，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

（四）加強企業(yè)文化建設，提升競賽活動層次。競賽活動要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀和規(guī)范的員工行為，以中國水電特色的先進企業(yè)文化引領

競賽活動的開展。

六、成立公司“五比五賽”勞動競賽領導小組

組長：陳學云、張 付

副組長：王力、付勇、張建軍、吳杰、孫化瑜 成員：公司各部門負責人

競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，由公司工會副主席李波兼任辦公室主任。競賽辦公室負責勞動競賽的日常組織管理及競賽活動的評選表彰等具體工作。

競賽活動辦公室聯(lián)系電話：7980498

傳真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施開展勞動競賽：

一、精心組織，嚴格按施工程序組織施工，以日進度保周進度節(jié)點目標，以周進度保洞挖完成總節(jié)點目標；

二、強化勞動紀律，項目部職工及施工作業(yè)隊負責人無特殊情況，一律不得請假離開工地；

三、加強合同管理，加大人力及設備資源投入；

四、抓好各工序、各工作面的協(xié)調、銜接與配合，減少干擾，縮短各工序循環(huán)時間；

五、充分利用好右岸導流洞進口段現(xiàn)有交通條件，盡量組織多個工作面，盡量安排各工序同時平行作業(yè)；

六、加強現(xiàn)場技術管理與協(xié)調配合工作，建立技術干部值班制，搞好服務工作；

七、建立經(jīng)理值班制度，每日召開生產(chǎn)協(xié)調會，考核日生產(chǎn)完成情況，對未完成日進度目標的制定趕工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期計劃對照督促檢查；

八、項目部將對施工作業(yè)隊實行新的獎罰機制。

二○一一年七月二十一日

第五篇：勞動競賽總結

篇一：勞動競賽總結 勞動競賽中期總結報告

2013年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截?月底，共完成施工產(chǎn)值 萬元，工程質量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn) 天。實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全三大目標。在灌南地區(qū)公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結如下：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽內容。即比安全，賽遵章守紀，生產(chǎn)安全事故為零；比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計劃、文明施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)約能耗、材料，環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設，創(chuàng)建精品工程

今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規(guī)范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)文明施工的良好形象。

安全方面，項目部落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標責任，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本達到預期目標，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

在2013下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設事業(yè)竭盡全力。篇二：勞動競賽總結 勞動競賽總結

為了充分調動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司2011年各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質量 提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質量”提供有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績

面對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。

二、賽質量，創(chuàng)優(yōu)質，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員?巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務??環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間通過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。

三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn) 在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情況，開展全員 “安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，推進了車間的安全文化建設。

四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｔ谲囬g，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。通過全體員工的努力，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然非常嚴峻，我們一定要積極行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。篇三：2013年勞動競賽工作總結 2013年勞動競賽工作總結

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。2013年為了落實“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：

1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性 圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。市xx公司

2013年12月4日