第一篇：勞動競賽總結(jié)

采油一大隊關(guān)于開展

“大干三個月、向建國60周年獻禮”

勞動競賽活動工作總結(jié)

根據(jù)油田公司“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動精神和采油廠勞動競賽活動的具體安排，我隊結(jié)合自身生產(chǎn)運行實際，從7月1日起，在全隊范圍內(nèi)積極響應(yīng)廠里組織開展的“大干三個月、向建國60周年獻禮”勞動競賽活動，截至10月31日，本次勞動競賽活動已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我隊開展勞動競賽活動的具體情況總結(jié)如下：

一、大膽決策，打響奪油上產(chǎn)主動仗

為了確保本次競賽活動扎實有序開展，我隊在第一時間組織抽調(diào)人員組建成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。本次領(lǐng)導(dǎo)小組由大隊長屈和平、副大隊長喬生軍親自牽頭、區(qū)長協(xié)調(diào)負責(zé)、班長配合實施，形成了全隊上下齊抓共管的新格局。同時領(lǐng)導(dǎo)小組積極籌備，大膽決策，結(jié)合本隊實際，組織制定出了“采油一大隊關(guān)于開展‘大干三個月，向建國60周年獻禮’勞動競賽活動實施方案”，使本次勞動競賽活動有章可循，有的放矢；在各項前期準備工作結(jié)束之后；7月9日下午，在大隊會議室組織召開了“大干三個月、向建國60周年獻禮”勞動競賽動員大隊，會議特別邀請了高隨泉副廠長參加，前期的各項籌備工作得到了高廠長的充分肯定。于

此同時，領(lǐng)導(dǎo)小組為了使本次活動取得積極成效，特別組建下設(shè)了“監(jiān)督考核安全環(huán)保組”，對本次勞動競賽活動實行全程監(jiān)督，為本次活動提供了堅強的思想和組織保障。

競賽期間，全隊始終堅持以原油生產(chǎn)為中心，積極打好奪油上產(chǎn)主動仗；截至10月31日，我隊克服了持續(xù)陰雨、道路不暢、停電事件頻發(fā)等諸多困難，累計生產(chǎn)原油47745.74噸，順利地完成了廠里下達的原油生產(chǎn)任務(wù)指標。

二、以人為本，職工管理邁上新臺階

勞動競賽期間，我隊按照“以人為本”的管理理念，進一步加強了對職工的管理工作，嚴格請銷假制度：履行帶井人簽字、班長核實、區(qū)長審批、調(diào)度室備案、返回時必須銷假的請銷假程序。同時我隊還特別加大了對職工在崗情況的檢查力度，不僅夜間組織人員開展查夜工作，白天也開展油區(qū)常規(guī)巡井工作，有力的杜絕了采油工脫崗、串崗、曠工現(xiàn)象的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)一例、糾正一例、處罰一例、教育一例，期間我隊積極為廣大干部職工搭建展現(xiàn)自我的平臺，本著公平、公正、公開的原則，在7月26日、27日，在隊部大院組織進行了象棋、羽毛球比賽，通過兩整天的激烈角逐，最后評比獎勵了王偉、李英宏、賀東燕等六名優(yōu)秀選手；8月21日上午9時，在7712集油站院內(nèi)組織開展了“抽油機維修技能大比武”活動，各區(qū)選派的技術(shù)能手各顯身手、激烈競爭，在最短時間內(nèi)準確檢查出設(shè)備隱患所在，并及時維修

排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)，活動最后評出李偉、張廣東、白東利三名“技術(shù)能手”給予表彰獎勵。確保了全隊干部職工在競賽期間時刻保持著高漲的工作熱情；與此同時大隊領(lǐng)導(dǎo)深入一線，實地考察、現(xiàn)場調(diào)研，了解一線干部職工的生產(chǎn)生活情況，切實解決部分職工的實際困難，為他們排憂解難，切實解除廣大干部職工在工作中的后顧之憂。

三、依托科技，產(chǎn)能建設(shè)取得新突破

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”：我隊始終站在科學(xué)發(fā)展觀的高度上，依托技術(shù)組，積極搭建“科技增油”平臺，勞動競賽期間技術(shù)組累計修井390.7井次；完成油井測示215口；恢復(fù)油井3口，日產(chǎn)油2.2噸；在舊油井挖潛改造方面：完成清潔壓裂5口，轉(zhuǎn)向壓裂29口，解堵9口；于此同時，大班累計維修抽油機156臺次為，不僅為原油生產(chǎn)搶得先機、贏得了寶貴時間，同時也進一步提高了油井采油時率、油井利用率以及設(shè)備的綜合利用率，為全隊順利完成原油生產(chǎn)任務(wù)指標奠定了扎實基礎(chǔ)。

四、夯實責(zé)任，安全環(huán)保實現(xiàn)新跨越

“安全環(huán)保無小事”：為了進一步抓好油區(qū)管護及安全、環(huán)保工作，確保勞動競賽期間各項生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。全隊加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口，高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域白天巡井和夜間查井力度，同時對油區(qū)部分重要路段實行夜間蹲點觀察，并且要求各檢查站、值班柵欄對出入油區(qū)的所有車輛實行嚴格檢查登記，排除各類安全隱患，競賽期間全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，進一步鞏固強化了油區(qū)安全。

與此同時，全隊特別組建成立了安全、防汛、生產(chǎn)任務(wù)落實值班領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由大隊長屈和平和副大隊長喬生軍親自帶隊，對油區(qū)實行不定期巡回檢查督導(dǎo)，同時要求所屬各區(qū)自行組織開展自檢自查工作，對部分特殊井區(qū)、特殊人員實行晝夜蹲點觀察；對各類安全、環(huán)保隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、就地處理、就地整改；目前，全隊已初步形成了一套全方位、立體式的安全排查、檢查體系，使油區(qū)安全工作邁上了新臺階。

從9月24日開始，全隊抽調(diào)調(diào)度員、技術(shù)員、安全員等多名同志，歷時4天，深入生產(chǎn)一線，先后走遍了全隊四個采油區(qū)的18個采油班組，254個采油、注水井場，進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，并先后在四個采油區(qū)分別召開了現(xiàn)場會，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令就地整改落實，確保了各項工作落到實處，進一步鞏固了檢查成果，完善了基礎(chǔ)管理。10月4日和5日兩天，全隊又組建成立了兩個考評小組，再次深入一線，本著客觀、公平、公正的態(tài)度，在全隊范圍內(nèi)組織開展了清潔文明井場大評比活動，評比結(jié)果共表彰獎勵了 12名工作突出的采油工；并以教育為目的，從輕處罰了22名井場環(huán)境衛(wèi)生不達標、工作渙散的采油工；全隊清潔文明井場達標率

91%，同時對未達標井場責(zé)令其進行限期整改，截至10月31日，全隊清潔文明井場達標率達到了99%，為我隊打造和創(chuàng)建了一個和諧文明的油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。

本次勞動競賽活動期間，我隊通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，在有效提升了職工崗位技能水平，充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力，通過全體干部職工的共同努力，以扎實的業(yè)績圓滿的完成了各項既定競賽指標，同時也為祖國60華誕獻上一份誠摯的祝福。

采油一大隊2009年10月31日

第二篇：勞動競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結(jié)

進入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調(diào)整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗進行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設(shè)計到各項目部的工程，情況相當復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實際情況適當安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進行一次工程進度統(tǒng)計和調(diào)整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據(jù)實際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實際情況，項目部的技術(shù)人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關(guān)人員的建議，仔細校核各項數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據(jù)實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設(shè)計圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進行理論學(xué)習(xí)的良好時機。君不見項目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第三篇：勞動競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結(jié)

進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現(xiàn)全年奮斗目標的關(guān)鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務(wù)教育活動，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴格質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，副隊長現(xiàn)場負責(zé)考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力?，F(xiàn)將競賽活動做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動

我隊結(jié)合公司安排實際，一方面主動拉高生產(chǎn)標桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達到驗收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內(nèi)部管理機制，在全隊范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項目就達25項，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產(chǎn)能月月超標，實現(xiàn)了預(yù)期目標。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量、以進度求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

六、賽紀律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標準現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

七、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動競賽總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進了xx公司全年全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標的順利完成?，F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟效益中心，確保xx公司全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動密聯(lián)系起來，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻計獻策。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻策”活動有機結(jié)合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭?，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻策”大討論活動等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費用報銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財務(wù)隊伍素質(zhì)。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。xx公司負責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴峻的考驗。為了確保實現(xiàn)安全目標，安全科的同志在認真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標的實現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx公司實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標再次進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了xx公司各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻

第五篇：勞動競賽總結(jié)2016

****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)

根據(jù)集團公司工會《關(guān)于開展“強責(zé)任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結(jié)合***股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效，賽團結(jié)協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動情況總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到集團公司《關(guān)于開展“強責(zé)任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求一是把勞動教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；而是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業(yè)務(wù)

A業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源，我們加強與**、瀝青廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費工作。

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尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價格吸引下游重點A貿(mào)易客戶從我公司進貨，快進快出，在為公司賺取合理利潤的同時，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。

B業(yè)務(wù)對新成立的***股份有限公司公司來說是一個全新的領(lǐng)域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運作。為了保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項目。

今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個行業(yè)嚴重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴重虧損的情況下，實現(xiàn)利潤近**萬元。

2、加強成本控制

為了調(diào)動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費用等因素聯(lián)動的考核體系，費用指標與利潤指標層層分解，考核兌現(xiàn)嚴格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項工作的順利完成，同比2015年降低費用**多萬元。

3、加強貨款催收工作

經(jīng)過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標任務(wù)；四季度重點工作放在了貨款的及時回籠上，因為貨款安全到賬才表示核算的利潤真正落實，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。

為此業(yè)務(wù)部門加緊了與客戶的對賬、開票、結(jié)算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務(wù)單位業(yè)務(wù)往來的函件、郵件，尤其是加強對重點大額欠款客戶進行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風(fēng)險的業(yè)務(wù)進行了司法訴訟的前期準備，以防萬一。

三、抓好表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性

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人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進行了集團“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調(diào)動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進公司各項工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進的。在今后的工作，我們一定會進一步加強相關(guān)工作，確保公司在和諧、向上、團結(jié)的氛圍中健康前進！

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***股份有限公司

年12月22日

2016