第一篇：2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計(jì)劃

山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司

2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計(jì)劃

為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、操作化，努力實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定2012年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)為總則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理和安全教育培訓(xùn)，提升全員整體素質(zhì)，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。提高安全工作水平。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，重在落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

減少輕傷事故總量，有效防范和堅(jiān)決遏制重傷以上事故，促使煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。具體為：

1、消滅死亡事故；

2、杜絕重大設(shè)備事故;

3、杜絕重傷事故，輕傷事故率控制在0.3人次/萬(wàn)噸煤以下；

4、深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

5、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。

三、具體措施

(一)、明確責(zé)任、構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系

為進(jìn)一步提高各隊(duì)組管理人員的責(zé)任心和使命感。在新的一年里，建立自上而下的網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建網(wǎng)格化管理平臺(tái)。為強(qiáng)化我公司的日常安全管理和監(jiān)督檢查，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度。做到層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，各區(qū)隊(duì)要求分工明確，責(zé)任到人，要明確上至隊(duì)長(zhǎng)，下至班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、特種工等所有管理人員在內(nèi)的管理區(qū)域、責(zé)任范圍，并將各隊(duì)網(wǎng)格化管理體系上報(bào)安質(zhì)部、生產(chǎn)部，各隊(duì)組在隊(duì)部公示。

(二)、細(xì)化管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，我們深知只有緊盯現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止三違，及時(shí)消除存在的問(wèn)題，才能保障安全生產(chǎn)。所有我們要做到超前防范，不留死角，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。將安全處罰進(jìn)一步落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人，并與公司季度安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，取消季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重違章，性質(zhì)嚴(yán)重造成后果的，將取消勞動(dòng)合同。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

為提高“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的安全管理理念，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，做到“工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”，公司每班至少有一名部級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同進(jìn)同出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理重大隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。做到干部

在一線指導(dǎo)，情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，措施在一線落實(shí)，形象在一線樹(shù)立，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造。(四)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國(guó)家規(guī)定制定年度安全培訓(xùn)大綱，按大綱計(jì)劃、要求落實(shí)日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)及防范能力。

(五)、搞好安全月活動(dòng)、安全文化建設(shè)

6月份根據(jù) “安全月”活動(dòng)的安排部署，公司制定“安全月”活動(dòng)方案。以“安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。充分利用、字幕、班前會(huì)等形式，進(jìn)行安全文化、安全知識(shí)、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過(guò)廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。

(六)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)2011年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策，未公司驗(yàn)收工作打好基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2012年公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

張煤礦發(fā)[2006]86號(hào)張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)原則

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問(wèn)題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機(jī)制，著力推動(dòng)政策治本；堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。

二、工作目標(biāo)

1、短期工作目標(biāo)

扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)采煤、掘進(jìn)工作面精品工程；建成二個(gè)機(jī)電樣板峒室，一條運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化線，二條通防標(biāo)準(zhǔn)化線，以點(diǎn)帶面，全面提升礦井達(dá)標(biāo)，2007年建成集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司本質(zhì)安全型示范礦井。

2、長(zhǎng)期工作目標(biāo)

強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強(qiáng)對(duì)職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。

三、工作任務(wù)

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負(fù)責(zé)人為成員。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負(fù)責(zé)健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。

五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化理念，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正?！钡膫鹘y(tǒng)舊觀念，樹(shù)立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，對(duì)職工生命安全的關(guān)愛(ài)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我解放、自我保護(hù)的一項(xiàng)重要手段和措施。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2強(qiáng)化理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)理念，培育企業(yè)精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價(jià)值的市場(chǎng)，追求企業(yè)財(cái)富最大化”的經(jīng)營(yíng)理念；“不斷創(chuàng)新，勇?tīng)?zhēng)一流，追求卓越”的管理理念；“愛(ài)我雙樓、建我雙樓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團(tuán)隊(duì)精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動(dòng)力。

（二）健全制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊(duì)伍。

1、健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。一是認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、上級(jí)部門及集團(tuán)公司安全管理要求，對(duì)礦井各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理，進(jìn)一步進(jìn)行健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項(xiàng)安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，強(qiáng)化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)措施落實(shí)到班組。制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷納入各級(jí)管理人員選拔的前提，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。礦每年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無(wú)缺陷，工作無(wú)失誤，安全無(wú)事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。

2、加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個(gè)體本質(zhì)安全。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。二是按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備充足專業(yè)技術(shù)人才。強(qiáng)化工人技師、高中級(jí)工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的方式，開(kāi)展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動(dòng)日，開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動(dòng)，以考促學(xué)，提高職工的安全教育效果。四是每年組織開(kāi)展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在職工中營(yíng)造“學(xué)理論、比技術(shù)”的強(qiáng)勢(shì)氛圍。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級(jí)安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。六是扎實(shí)做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)組織干部職工進(jìn)行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。七是強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。八是嚴(yán)格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理，層層明確“三違”治理目標(biāo)任務(wù)，把完成“三違”治理指標(biāo)作為衡量干部安全履職重要標(biāo)尺，增強(qiáng)治理“三違”的責(zé)任心。九是嚴(yán)厲打擊“三違”治理過(guò)程中的弄虛作假行為，對(duì)“三違”治理弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實(shí)提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開(kāi)展無(wú)“三違”班組、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)“三違”治理創(chuàng)新，定期對(duì)“三違”治理先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工遵章作業(yè)的主動(dòng)性和積極性，使其無(wú)論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)體本質(zhì)安全。

（三）科技攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

1、開(kāi)展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對(duì)礦井逐步向深部延深開(kāi)采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，積極組織科技人員對(duì)深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開(kāi)展專項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。

2、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分開(kāi)展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)力保護(hù)，保障職工身心健康。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對(duì)遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。對(duì)在井下高溫地點(diǎn)的采掘區(qū)隊(duì)，逐步推行“四班六小時(shí)工作制”，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)，保證職工身心健康。

（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要舉措和有效途徑。

1、鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測(cè)和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強(qiáng)炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護(hù)的安全可靠性。

2、推行掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)械化作業(yè)線，改進(jìn)錨桿施工機(jī)具，應(yīng)用新型錨桿鉆機(jī)施工煤巷錨桿，采用裝煤機(jī)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；更新迎頭頂板臨時(shí)支護(hù)安全設(shè)施，采用液壓安全點(diǎn)柱；強(qiáng)化錨桿錨固力檢查，引進(jìn)錨桿拉力儀；加強(qiáng)頂板監(jiān)測(cè)，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。

3、加強(qiáng)供電管理，對(duì)西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開(kāi)關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所低壓開(kāi)關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動(dòng)化控制，提高供電安全可靠性。

4、完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動(dòng)裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K-4給煤機(jī)改造；對(duì)副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。

5、更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換-500中央泵房4臺(tái)水泵及電機(jī)、電動(dòng)閥，保證排水能力發(fā)揮。

6、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測(cè)裝置，完善-500大巷機(jī)車通訊系統(tǒng)，-750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強(qiáng)礦車管理，運(yùn)用地面礦車探傷儀對(duì)礦車進(jìn)行安全性檢查，保證軌道運(yùn)輸安全。扎實(shí)皮帶運(yùn)輸管理，在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)工作面皮帶機(jī)頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運(yùn)輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

7、完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井-290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)、綜放工作面全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧，提高除塵效果；對(duì)新開(kāi)采煤層進(jìn)行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫

氧化實(shí)驗(yàn)，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開(kāi)采易燃煤層時(shí)，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

8、嚴(yán)格按照省局和集團(tuán)公司要求，在2007年底前，將井下無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。

9、建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。

（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次隱患排查分析會(huì)，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施安全狀況，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進(jìn)度”五落實(shí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源特別是重大隱患和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，分析產(chǎn)生的原因，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)職能部門對(duì)危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。

2、加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測(cè)，做好水文分析和預(yù)報(bào)，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開(kāi)采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進(jìn)專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實(shí)消除水害隱患。二是對(duì)開(kāi)采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。

（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來(lái)。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，對(duì)因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（七）健全體系，選樹(shù)典型，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國(guó)際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進(jìn)安全管理市場(chǎng)進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹(shù)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過(guò)規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。

（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力，開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識(shí)。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)，形成“人人講安全、人人管安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。

三是充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長(zhǎng)在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

第三篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴(yán)管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

我們紅旗煤礦是具有37年開(kāi)采歷史的老礦井。煤層賦存條件復(fù)雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進(jìn)入三季度以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“5.19”事故及其他兄弟礦的事故教訓(xùn)，圍繞三季度安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照張傳民礦長(zhǎng)提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進(jìn)，勇上臺(tái)階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“雙基建設(shè)”，突出安全專項(xiàng)整治，積極開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)” “頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)”、以及“機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”，全面推動(dòng)了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、創(chuàng)建精品工程

進(jìn)入第三季度，我礦認(rèn)真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，準(zhǔn)確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。第三季度我們?cè)谌V實(shí)行了工程質(zhì)量精品管理，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對(duì)待，又不能獨(dú)立的存在，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項(xiàng)強(qiáng)大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程。我礦發(fā)生的“5.19”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識(shí)到，只有不斷提高境界、完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)用量化的生產(chǎn)環(huán) 1

境影響，制約和矯正人的不安全行為及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補(bǔ)管理上的缺陷，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

二、完善制度，狠抓安全管理

完善管理制度，全面提升安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。進(jìn)入第三季度我們對(duì)原來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎(jiǎng)大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。讓受獎(jiǎng)?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺(jué)遵章守法，增強(qiáng)安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，與此同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯靠管理，帶班時(shí)間與職工同下同上，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地段，解決現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的隱患問(wèn)題和不安全因素。

對(duì)安監(jiān)員制定了當(dāng)月評(píng)選最佳安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立的流動(dòng)安全獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金及表彰欄，加強(qiáng)了對(duì)安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)管理的積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)的、查出問(wèn)題或盯不住關(guān)健以及查出問(wèn)題督促整改不及時(shí)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評(píng)選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。

對(duì)區(qū)、隊(duì)管理干部實(shí)行24小時(shí)跟班制度，跟班干部帶隊(duì)上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，并嚴(yán)格24小時(shí)責(zé)任追究制度，通過(guò)狠抓安全管理，敢于動(dòng)真，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力

隱患是發(fā)生事故的根源，及時(shí)論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)

生的根本途徑，因此我們實(shí)行了A、B、C卡對(duì)隱患進(jìn)行管理、對(duì)一般性隱患現(xiàn)場(chǎng)能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對(duì)當(dāng)班不能消除的隱患必須限定時(shí)間，指令責(zé)任人按整改措施進(jìn)行整改，否則追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)礦井重大隱患定期排查，堅(jiān)持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點(diǎn)，做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。

四、深化專項(xiàng)整治活動(dòng)，以活動(dòng)促安全

深入開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以專項(xiàng)促多項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，狠抓動(dòng)態(tài)管理，在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，明確重點(diǎn)，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進(jìn)行組織檢查，查出問(wèn)題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實(shí)，使生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問(wèn)題及時(shí)得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進(jìn)入三季度以來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，七、八月份開(kāi)工展了頂板管理整治活動(dòng)，九月份開(kāi)展了機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)兩個(gè)月的頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護(hù)質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進(jìn)行了重點(diǎn)加固和維護(hù)，在兩個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和相關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機(jī)電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，對(duì)失職、瀆職行為有影響

安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。

在活動(dòng)中對(duì)“三違”人員和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位、管理人員、責(zé)任人，加大處罰力度，實(shí)行雙倍罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行在安全例會(huì)上亮相檢查制度，達(dá)到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項(xiàng)整治活動(dòng)的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺(tái)階跨越，實(shí)踐證明，有效的開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)、嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗(yàn)和兄弟礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)管理觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

泰安市紅旗煤礦

二00七年九月二十六日

第四篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

近年來(lái)，為使安全工作在更高層次實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，進(jìn)一步拓展安全管理范疇，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅(jiān)持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動(dòng)管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變

安全檢查是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，罰款落實(shí)到責(zé)任者，并與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。各區(qū)隊(duì)由區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織班子成員、工長(zhǎng)、車間工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記、維修組長(zhǎng)對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢，并在周三專業(yè)會(huì)上匯報(bào)自檢和考核情況。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。對(duì)自檢考核不認(rèn)真的單位正職罰款50元。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對(duì)查出的問(wèn)題，做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行檢查責(zé)任追究制度。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。同時(shí)，我們實(shí)行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財(cái)務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對(duì)違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問(wèn)題。四是突出對(duì)職工不正規(guī)操作行為的考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的有關(guān)規(guī)定》，將二十五項(xiàng)動(dòng)態(tài)違章定為典型違章，每起罰款100元；對(duì)發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故的性質(zhì)，除按規(guī)定考核外，要求事故單位集中辦班學(xué)習(xí)整頓，人人談?wù)J識(shí)，表決心，制定防范措施。五是實(shí)行了最差區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質(zhì)量、三違情況四部分，實(shí)行百分制量化評(píng)選，得分最低的專業(yè)區(qū)隊(duì)為月度最差區(qū)隊(duì)，２號(hào)文扣10分，單位管理干部每人罰款200元。通過(guò)采取有效安全檢查形式，實(shí)現(xiàn)了安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 創(chuàng)建安全監(jiān)察的和諧氛圍

我們始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，定期開(kāi)展組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，不斷優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰、調(diào)離制度。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難易程度，拉開(kāi)收入檔次。同時(shí)，加大對(duì)安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核力度，上不封頂，下不保底，并對(duì)月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下崗，工資收入按50％發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實(shí)行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要或現(xiàn)場(chǎng)故意刁難職工的，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹(shù)立了安監(jiān)隊(duì)伍的良好形象。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，積極幫助區(qū)隊(duì)出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的和諧氛圍。我們還實(shí)行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)筆錄，盯班干部對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按要求落實(shí)處理，不按期處理反饋的，對(duì)盯班干部、工長(zhǎng)、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)正職聯(lián)責(zé)考核。在抓好安全現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理的同時(shí)，超前分析，超前預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防范措施，對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)重點(diǎn)盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了礦井的安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

超越安全抓安全 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井近年來(lái)，為使安全工作在更高層次實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，進(jìn)一步拓展安全管理范疇，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安全理念，堅(jiān)持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全抓安全的狹義被動(dòng)管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化，安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具體做法是：

一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

四、創(chuàng)新檢查考核思路 安全管理由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變安全檢查是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。一是試行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核。參照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細(xì)規(guī)定了考核和檢查標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)班組。管理人員下井檢查必須分專業(yè)攜帶考核表，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，罰款落實(shí)到責(zé)任者，并與區(qū)隊(duì)干部聯(lián)責(zé)考核10%，與安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核5%，做到了考核有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了職工的正規(guī)操作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。二是推行了區(qū)隊(duì)周三自檢制度。各區(qū)隊(duì)由區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織班子成員、工長(zhǎng)、車間工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記、維修組長(zhǎng)對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢，并在周三專業(yè)會(huì)上匯報(bào)自檢和考核情況。礦定期組織人員對(duì)區(qū)隊(duì)自檢考核情況進(jìn)行檢查。對(duì)自檢考核不認(rèn)真的單位正職罰款50元。三是堅(jiān)持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對(duì)查出的問(wèn)題，做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行檢查責(zé)任追究制度。重點(diǎn)抓那些不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，在安全檢查上形成一個(gè)閉合循環(huán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體安全的效果。同時(shí)，我們實(shí)行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財(cái)務(wù)科交現(xiàn)金，解決了職工對(duì)違章罰款不在乎或制止違章者湊指標(biāo)的問(wèn)題。四是突出對(duì)職工不正規(guī)