第一篇：包裝車間三體系運行報告

包裝車間三體系運行報告

自從公司去年實施《質(zhì)量管理體系要求》,《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，《環(huán)境管理體系要求及指南》“三合一”管理體系以來，包裝車間認真組織，積極學(xué)習(xí)，切實貫徹，將體系要求融入車間日常管理工作之中，大大提高了車間精細化管理程度?，F(xiàn)結(jié)合一年多以來的工作，報告如下：

一． 質(zhì)量管理方面

包裝車間在質(zhì)量管理方面對三個崗位緊抓不放。1.對庫底工緊抓不放，保障出庫水泥品種不出錯。提高庫底工工作意識，消滅麻痹大意，玩忽職守思想。嚴格配合工藝技術(shù)部，按照工藝通知單出庫水泥。班長，主任交替巡查雙重核實，杜絕混包，錯包，錯發(fā)現(xiàn)象。2.對包裝工緊抓不放，保障裝車數(shù)量不出錯。車間有計劃，有目的的制定專項培訓(xùn)，不斷加強包裝工素質(zhì)，努力提高包裝工工作效率。按公司要求包裝堆放產(chǎn)品，保證產(chǎn)品標識清楚，堆放整齊，發(fā)放順利，裝車準確，賬物如一，無混袋，錯袋現(xiàn)象。3.對維修工緊抓不放，保障袋重不出錯。車間加強了內(nèi)部制度，在公司要求的基礎(chǔ)上，保證每班至少二次的抽查袋重。接班后先抽查袋重，每次抽查都要詳細記錄。磅房協(xié)助監(jiān)督，袋重如有波動，維修工隨時抽查驗證，校準磅秤，保證出廠水泥100%合格。

二． 安全，職業(yè)健康方面

包裝車間對員工的人身安全，職業(yè)健康常抓不懈。安全是生產(chǎn)的頭等大事，是日常工作的重中之重。車間每月都組織專題培訓(xùn)，提高

員工的自我保護意識，了解車間的危險源，做到遠離危險，保證自身安全。鼓勵員工積極對工作場所中存在的隱患進行查找，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，認真研究解決措施，及時予以消除。在檢查研究后，車間在鉸刀入料口加裝了防護網(wǎng)，防止絞傷。在傳送皮帶下方和尾部加裝護欄，防止碰傷。切除了庫底過道等部位的無用突出物，防止刮傷和摔傷。由于包裝車間工作環(huán)境的特殊性，車間對員工的職業(yè)健康也長期關(guān)注，車間長期堅持要求每位員工，特別是包裝工等高污染區(qū)工作員工，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場時，都要佩戴齊全勞動防護用品，戴安全帽，穿工作服，戴口罩眼鏡以及其他勞動防護用品。員工的勞動防護用品按時發(fā)放到位，對員工提出的合理防護用品需求也予以積極協(xié)商解決，保證車間員工的職業(yè)健康不受傷害。

三． 環(huán)境管理

車間對員工不斷進行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)條款以及公司各項環(huán)境管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的環(huán)保意識，利用空閑地面植樹種草，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生也加強了清理，每班一小掃，每周一次大掃，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。設(shè)備方面，車間也相應(yīng)的加強了巡檢力度，特別是對環(huán)保設(shè)施設(shè)備的檢查，班班巡查，天天跟蹤。結(jié)合公司每周的安全，環(huán)保，衛(wèi)生檢查，對出現(xiàn)的問題，及時整改和處理，使每臺環(huán)保設(shè)備都安全有效的運行。

一年多來，通過對“三合一”體系的不斷研究和學(xué)習(xí)，車間的管理工作又更進一步，為生產(chǎn)工作的精細化管理開創(chuàng)了新的局面。但同時也面臨許多困難，如包裝機老舊，長時間大負荷運轉(zhuǎn)，缺乏系統(tǒng)完

善的保養(yǎng)檢修，編織袋規(guī)格質(zhì)量不穩(wěn)定，仍對質(zhì)量管理有著較為嚴重的影響，同時也產(chǎn)生了次級環(huán)境污染。在內(nèi)審中，車間也暴露出了許多不足，編織袋管理制度仍不夠完善，袋重異常原因分析不夠詳細等問題。在接下來的工作中，包裝車間將更深入的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系，與其他部門積極交流，分享心得。對存在的問題和不足，繼續(xù)努力尋找完善可行的方法予以解決，為公司的發(fā)展壯大提供更大的動力。

包裝車間

2011-9-4

第二篇：機電車間質(zhì)量、環(huán)境體系運行報告

機電車間質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

自2014年1月份以來，機電車間在公司實施質(zhì)量環(huán)境管理體系，車間組織管理人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量、環(huán)境管理體系管理手冊》和《程序文件》，組織職工學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》，使得每個人都具備“雙標”體系的概念，并每年進行一次體系宣貫培訓(xùn)，要求培訓(xùn)率達100%以上，考核合格率100%。車間從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員都按“雙標”體系的要求建立了各級崗位責(zé)任制，明確了體系方針及目標。各班組根據(jù)管理體系的要求建立了相應(yīng)的設(shè)備檢修操作規(guī)程，確保了檢修工作安全順利的進行。

二、目標完成情況

1、質(zhì)量目標：工作質(zhì)量呈持續(xù)上升趨勢，機電設(shè)備完好率達到了98%以上（動態(tài)），1小時以上臺時得到了有效遏制，機電設(shè)備檢修質(zhì)量由每月的考核情況來看，均保持在97%以上，體系培訓(xùn)率達到了100%以上，保證了生產(chǎn)的正常進行，較好的完成了質(zhì)量目標。

2、環(huán)境目標：與去年相比，事故臺時有了較大的降低，有效的節(jié)約了水、電的消耗，減少辦公用品、材料的消耗。固體廢棄物實行分類處理，體系培訓(xùn)率達到了100%，很好的完成了環(huán)境目標。

三、質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行情況

1、我車間根據(jù)車間工作實際情況，實行一工程一措施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，車間組織相關(guān)技術(shù)人員編寫較大檢修工作的詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各項目標。施工方案中有明確的質(zhì)量、環(huán)境保護、成本及工期控制等指標。

2、在資料文件管理方面，收集了廠部下發(fā)的文件、部分外來業(yè)務(wù)文件等，能按廠部的文件管理程序來管理。

3、根據(jù)相應(yīng)的檢修要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，電工、電焊工等特殊工種均由具有相應(yīng)上崗證且無該工種所禁忌的病癥的專業(yè)操作人員擔(dān)任，人力資源能保證本項目的施工要求。

4、劃分了班組的維護范圍并建立機電設(shè)備臺帳。每臺機電設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護保養(yǎng)記錄。

5、對檢修過程中的每道工序均有控制，施工前有相應(yīng)的技術(shù)方案，施工中有專人監(jiān)督檢查，檢修完成后，及時做相應(yīng)的試車驗收。

6、組織管技人員對施工過程中質(zhì)量、環(huán)境進行全方位監(jiān)督和控制，分析環(huán)境因素和危險源，并制定相應(yīng)的控制方案，對施工中可能出現(xiàn)的不符合項即刻進行糾正和整改。

7、對車間的每位職工堅持進行三級安全教育，特殊工種均持證上崗，每項檢修工作施工前，均由專業(yè)技術(shù)人員進行相應(yīng)的安全技術(shù)講解，有班前安全活動及安全檢查。

8、在檢修過程中，對環(huán)境有影響的主要為粉塵、噪聲、廢油等，車間針對該情況做了相應(yīng)的環(huán)境管理及危險源管理方案，并派專人現(xiàn)場監(jiān)督實施。

9、根據(jù)廠部提供的法律法規(guī)清單，結(jié)合車間實際情況，建立了法律法規(guī)臺帳，同時及時與廠部聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

10、對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物及時進行正確的處理，廢舊設(shè)備采取定置管理，職工需要的勞保防護用品及時與采購部聯(lián)系領(lǐng)取。

11、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，著重體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性。

五、糾正和預(yù)防措施

制定了符合本車間實際的不符合糾正和預(yù)防措施，在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)程序整改，制定了專門的應(yīng)急預(yù)案，爭取將損失及負面影響降到最低。體系運行過程中發(fā)現(xiàn)了以下問題：

1、未對新購置的鏟車進行驗收，不符合質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件4.1之規(guī)定，后經(jīng)過機電車間及時整改后，驗收合格，及時填寫設(shè)備、設(shè)施驗收單，加強了管理。

2、未對壓力容器進行檢驗，不符合質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件

六、存在的問題及改進措施

隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，設(shè)備檢修周期明顯縮短，人員少、任務(wù)重的矛盾逐漸凸顯，導(dǎo)致工作質(zhì)量不穩(wěn)定，或因為時間倉促措施制定不夠嚴謹，針對上述問題，我們開展了形式多樣的培訓(xùn)，努力提高職工的專業(yè)技能，使新職工盡快成長起來，從而解決當(dāng)前人員緊缺及工作質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況，加強班組長與技術(shù)人員的溝通，給技術(shù)人員制定技術(shù)方案及措施留出一定的時間；其他，如：有些記錄未簽名、部分過程無書面記錄等，對于這些問題，我們已指定專人進行檢查，并對相應(yīng)職工進行教育和指導(dǎo)，完善其在日常工作中的細節(jié)。

第三篇：電線電纜銷售部三體系運行報告

電線電纜銷售部三體系運行報告

自從公司開始實施三體系運作一來，我部門積極開張三體系的學(xué)習(xí)，切實把三體系開展到實際工作中去，嚴格按照三體系程序進行工作。

2011年我們部門積極學(xué)習(xí)公司的三體系程序，尤其對于我們部門有密切關(guān)系的程序進行了專門的部門討論，要求部門所有成員牢記熟知程序文件，并要求運用到實際的工作中去。首先要求部門人員熟知體系中的質(zhì)量目標、環(huán)境管理目標、職業(yè)健康安全目標。討論與本部門切實相關(guān)的程序，包括：

一、IS014000程序中的文件和資料控制程序、目標指標和管理方案、信息溝通控

制程序、環(huán)境因素識別與評論控制程序、固體廢棄物控制程序。要求部門人員對本部門設(shè)計到的環(huán)境因素進行關(guān)注了解。

二、ISO9001程序中的文件資料控制程序、管理評審控制程序、與顧客有管的過程

控制程序、顧客滿意度評估控制程序、顧客投訴、退貨處理程序、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序。要求部門人員嚴格按照程序文件規(guī)定進行操作。

三、18000程序中的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序等相關(guān)程序。要求部門人員注

意工作環(huán)境中的安全健康等問題。

通過對三體系的學(xué)習(xí)讓本部門人員更加深入的了解三體系的方針目標，讓本部門人員能更好的按照三體系的程序進行操作執(zhí)行，從而提高工作效率。似的本部門能夠更好的融入整個公司的運行體系。

2011-10-18

第四篇：三體系運行工作總結(jié)

公司三體系運行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運行方面

加強原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據(jù)準確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質(zhì)量管理趨于精細化。

第五篇：安保部三標體系運行報告

安保部三體系運行報告

自安保部貫徹實行三體系標準期間，通過三體系的運行，實施并保持了符合安保部實際的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系。公司實施了內(nèi)審及管理評審，健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進。現(xiàn)將三體系運行情況報告如下：

一、安全管理方面：

制訂了部門計劃，順利有效的開展工作，并在工作中找出不足、及時進行糾正、整改。

針對《火警火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案》、《電梯困人預(yù)案》及《危險品易燃易爆預(yù)案》等對崗位負責(zé)人及員工進行了針對性的培訓(xùn)，確保意外情況發(fā)生在可控范圍之內(nèi)并預(yù)防意外事件發(fā)生。

安保部在公司寫字樓及園區(qū)內(nèi)掛放安全通道標識，制作并張貼消防安全疏散圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問題。

對現(xiàn)場有危險隱患的地方進行標識，防止工傷及意外施工的發(fā)生，對操作有安全隱患的設(shè)備操作規(guī)程并進行安全警示標識。

對園區(qū)內(nèi)停車場上下班高峰期進行了專人現(xiàn)場秩序維護，確保大廈內(nèi)外造成擁堵、擁擠現(xiàn)象，增強質(zhì)量品質(zhì)、降低安全問題。

對保安隊要求執(zhí)行24小時不間斷日常巡視工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報并進行整改。

對各崗員工開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、施工作業(yè)人員現(xiàn)場施工安全知識培訓(xùn)等并對特種施工作業(yè)人員資質(zhì)進行了備案管理。特別是重大危害在施工過程中基本得到控制。

二、存在的問題與改進：

通過體系運行，本部門不論從質(zhì)量、環(huán)境和管理水平上都有了長足的進步，但是，體系運行的各個環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、需要加強對各崗員工質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。

2、加強對部門三體系要求的培訓(xùn)。

3、對部門質(zhì)量運行體系進行嚴格要求，加強檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。

4、做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從質(zhì)量上建立一套預(yù)防的控制體系。

5、進一步加強各崗負責(zé)人的培訓(xùn)工作，提高管理水平。

6、對外包方管理需加強，主要是對外包方評價和資質(zhì)文件的存檔。

7、嚴格把號檢驗關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進度?？偨Y(jié)

從管理體系正式實施以來，在項目部的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過我部門全體員工的共同努力，項目相關(guān)的各項管理工作都能按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準和總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使我部門各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。