第一篇：三體系運行工作總結-產(chǎn)品研發(fā)部

三體系運行工作總結

產(chǎn)品研發(fā)部

我們通過這次學習質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準,掌握了不少管理方面的經(jīng)驗,工作也正規(guī)化了，設計過程失誤也少了，提高了工作效率。從設計計劃、設計輸入、設計輸出、到設計驗證設計確認等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

新項目的決策和考察調研

單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區(qū)域進行了較為詳細的市場調研和成本調研，并結合項目后期情況和設計院溝通修正了規(guī)劃設計。已經(jīng)做出項目規(guī)劃設計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調研和成本調研，魏項目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進行了該區(qū)域的市場調研和成本調研 為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調研、成本調研工作，做出了初步測算。

新項目的策劃設計工作

曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進行了項目策劃招標?，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進入規(guī)劃設計單位選擇程序。

設計管理工作

我部門主辦設計的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設計。

在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標準排放。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。

下一步工作：

完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。

加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。

加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術、新設備、新材料等方面的知識。關注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設計圖紙的質量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。

產(chǎn)品研發(fā)部 2012.7.19

第二篇：三體系運行工作總結

公司三體系運行情況工作總結

公司自導入GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。

一、質量管理體系運行方面

加強原材料質量、過程質量、產(chǎn)品質量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據(jù)準確性，有效地指導生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。

第三篇：2015年三體系運行情況工作總結

2015年三體系運行情況工作總結

從2008年進行三體系運行維護以來，我公司都嚴格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，三體系運行情況良好。由于大隊、公司各級領導的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責明確、人力、物力資源配置、野外施工項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預防等方面成效顯著。目前，在大隊的領導和指導下，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行正向 著科學化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進和健康發(fā)展，體系的建立、實施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質量管理方面，各項目質量處于受控狀態(tài)，成果報告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產(chǎn)過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進一步改善。公司勘查項目在實施過程中，盡量減少對山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產(chǎn)、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。

從管理體系運行的實踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項目，都嚴格按體系作業(yè)文件中質量技術要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊有關安全工作法律法規(guī)和標準執(zhí)行，并嚴格遵守大隊及相關行業(yè)規(guī)定的技術標準、管理標準和工作標準的準則，未發(fā)生任何質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。

經(jīng)過三體系的運行，我們深知，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項工作科學化、規(guī)范化的管理體系，面對取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進與完善，并牢固樹立以人為本和預防為主的觀念，對體系的建設、維護和控制進行持續(xù)改進。今后工作的重點是不斷根據(jù)施工項目的具體情況變化，對環(huán)境因素和危險源特別是新出現(xiàn)、新認識的重大環(huán)境因素和重大危險源進行深入細致的識別和排查，并根據(jù)辨識結果，及時地、針對性地采取防范措施，加強控制管理。

三體系運行八年以來，在相關職能部門的重視和指導下，經(jīng)我公司全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照三體系標準和要求去控制，順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的要求，使我公司各項工作程序化、規(guī)范化。事實證明：三體系在我公司運行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對與項目相關的各項要求會更加嚴格，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重心，我們會克服困難，努力將三體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責

產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責

研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務。通過明確研發(fā)部各級員工的工作職責，能夠以快速經(jīng)濟有效的方法，開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質，同時提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術。

研發(fā)部崗位職責

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第五篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經(jīng)基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可?，F(xiàn)就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調整，與部署步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進一步強化部門內、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質量，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產(chǎn)設備、蘆葦材料等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進產(chǎn)品研發(fā)員的技術知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產(chǎn)品開發(fā)設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產(chǎn)品開發(fā)設計。（逐步向第二步“蘆葦美術工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國棟