第一篇：重型卡車市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

重型卡車市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

姓名（企業(yè)客戶填名稱）：年齡：聯(lián)系方式：

車輛使用范圍（短駁或長(zhǎng)途）：

您所運(yùn)輸?shù)呢浳铮?/p>

目前車輛保有量：

近期是否有采購(gòu)計(jì)劃：

您所使用的車型（品牌+型號(hào)）：

車輛詳細(xì)配置（牽引車含自重）：

1、您獲得車輛信息的最主要渠道：

A、車展B、報(bào)紙（雜志）廣告C、電視（廣播）

D、網(wǎng)絡(luò)E、親朋好友F、其他

2、您購(gòu)買(mǎi)卡車最看中哪幾個(gè)方面性能（多選）？

A、發(fā)動(dòng)機(jī)馬力B、油耗C、底盤(pán)D、噸位E、車輛內(nèi)外飾

3、您決定購(gòu)買(mǎi)某卡車最主要是由于以下哪個(gè)因素（多選）？

A、性能B、價(jià)格C、品牌D、使用口碑E、交貨速度F、售前售后服務(wù)G、安全性H、質(zhì)量（耐用性）

4、您的車輛是否掛靠運(yùn)輸隊(duì)或物流公司？

A、是B、否

5、您對(duì)現(xiàn)使用的卡車滿意度如何？

A、很滿意B、湊合著用C、很不滿意，想換

6、對(duì)您決定購(gòu)買(mǎi)某款車最重要的影響人：

A、自己一個(gè)人決定B、家人C、親朋好友D、銷售人員

7、您對(duì)經(jīng)銷商（廠家）提供的服務(wù)評(píng)價(jià)如何？

A、很滿意B、一般般C、很差，讓人氣憤

8、您平均一輛卡車多長(zhǎng)時(shí)間可以收回購(gòu)買(mǎi)成本？

A、一年半以下B、2年左右C、3年左右D、4年以上

9、一般您和您的朋友的卡車使用壽命（到損壞或故障多到難以使用）有

多長(zhǎng)時(shí)間？

A、2年B、3年C、4-5年D、6年及以上

10、您最信任并會(huì)在將來(lái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)首選品牌：

A、解放B、東風(fēng)C、重汽D、陜汽E、JACF福田G、紅巖H、其他

11、您的車輛使用期限一般為多久：

A、2到3年后轉(zhuǎn)讓更換新車B、4到5年后轉(zhuǎn)讓更換新車

C、一直使用到報(bào)廢

12、您購(gòu)買(mǎi)車輛時(shí)是否需要按揭

A、需要短期分期、B、需要1到2年分期

C、自有資金全款購(gòu)買(mǎi)

13、是否有過(guò)車輛異地購(gòu)買(mǎi)的情況：

A、有原因

B、無(wú)

14、您在車輛使用中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些：

15、對(duì)于您提出的問(wèn)題有什么改造的建議：

第二篇：卡車市場(chǎng)調(diào)查

2011年天津高職行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查目的：根據(jù)終端客戶市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，根據(jù)分析研出的市場(chǎng)結(jié)果分別對(duì)目前和淡季到來(lái)以及2012年的經(jīng)營(yíng)銷售工作進(jìn)行重新調(diào)整和部署，來(lái)近一步提高行業(yè)知名度和提高業(yè)績(jī)做好充分的準(zhǔn)備。

調(diào)查地點(diǎn)：天津市

調(diào)查對(duì)象：天津市所有已購(gòu)買(mǎi)和未購(gòu)買(mǎi)高職院校

調(diào)查方法：通過(guò)和高職院校和醫(yī)院的工程師、主任、比較熟悉的系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品分銷公司和其他硬件軟件廠商。

一、高職行業(yè)的調(diào)查情

天津高職行業(yè)共26家高職院校，其中五所高職

調(diào)查效果：

鄭州及周邊乃至河南全省是一非常有潛力和龐大的中重工程卡車需求市場(chǎng)，使我們真正的零距離的去接觸了市場(chǎng)，優(yōu)其是一些終端用戶的實(shí)際使用和操作運(yùn)用過(guò)程，將對(duì)我今后的銷售工作起到很大作用。了解到所調(diào)查地區(qū)中總的來(lái)看新密市、輝縣市是重型卡車前四后八要主要需求市場(chǎng)區(qū)域，延津縣、封邱縣是小單橋和前四后四的主要需求區(qū)域，長(zhǎng)垣縣是后八輪的重要需求市場(chǎng)區(qū)域，下一步我們?cè)谶M(jìn)行宣傳和做巡展的時(shí)候可以納為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的宣傳和推廣工作。

第三篇：北美重型卡車市場(chǎng)生態(tài)研究

“七一”前夕，玉林市項(xiàng)目建設(shè)再掀高潮。6月28日至29日，玉林市共有13個(gè)項(xiàng)目開(kāi)(竣)工。

6月29日上午，投資玉東新區(qū)的玉林市川迪機(jī)器制造有限公司、玉林市啟翔印刷有限責(zé)任公司相繼舉行竣工投產(chǎn)儀式。市委副書(shū)記、玉東新區(qū)工委第一書(shū)記劉子福為竣工投產(chǎn)儀式剪彩并宣布項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

川迪機(jī)器制造有限公司占地40畝，現(xiàn)有員工200多人，2010年配套挖掘機(jī)底盤(pán)件總成銷售額達(dá)到1億元，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1.5億元，年創(chuàng)稅1000萬(wàn)元。該公司是集研發(fā)、制造和銷售為一體的技術(shù)型企業(yè)。專業(yè)從事挖掘機(jī)底盤(pán)件總成，即從事支重輪、導(dǎo)向輪、托鏈輪、驅(qū)動(dòng)輪及張緊裝置的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造，是廣西唯一生產(chǎn)以上產(chǎn)品的企業(yè)。

6月29日，博白縣城區(qū)北園大道建設(shè)項(xiàng)目、縣城區(qū)城東路中段建設(shè)項(xiàng)目、縣計(jì)生服務(wù)站業(yè)務(wù)大樓、南流江綠珠大橋等四個(gè)項(xiàng)目同日舉行隆重的開(kāi)竣工儀式。自治區(qū)公路管理局副局長(zhǎng)黃星海出席南流江綠珠大橋竣工通車儀式。玉林市委常委、博白縣委書(shū)記溫達(dá)勤出席四項(xiàng)目的開(kāi)竣工儀式，并為“博白縣計(jì)生服務(wù)站”揭牌。

博白縣南流江綠珠大橋竣工通車。博白縣南流江綠珠大橋?yàn)樵凡鸪亟ㄐ聵蚬こ蹋挥诓┌卓h城西面約4公里處。新建大橋項(xiàng)目總投資2327萬(wàn)元，全長(zhǎng)216米，橋面總寬18米，按公路Ⅱ級(jí)荷載、百年一遇洪水頻率設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)速度為60公里/小時(shí)。

博白縣城區(qū)北園大道建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工。北園大道項(xiàng)目是博白縣今年啟動(dòng)建設(shè)的縣城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目全長(zhǎng)1280米，寬25米，總投資2500萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，將成為玉柴配套產(chǎn)業(yè)園與博白縣城區(qū)的聯(lián)系紐帶。

博白縣城區(qū)城東路中段建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工。該項(xiàng)目總投資200多萬(wàn)元，長(zhǎng)350多米。項(xiàng)目建成后不僅能夠有效地改善城區(qū)交通條件，還將進(jìn)一步帶動(dòng)周邊區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高城鎮(zhèn)化水平。

博白縣計(jì)生服務(wù)站業(yè)務(wù)大樓落成。在揭牌儀式上，玉林市人口計(jì)生委再次向博白縣捐贈(zèng)10萬(wàn)元，以支持博白縣計(jì)生服務(wù)站建設(shè)。新建成的計(jì)生服務(wù)站占地近7000平方米，業(yè)務(wù)大樓建筑面積2461平方米，總投資400萬(wàn)元。

6月28日，玉州區(qū)兩個(gè)城建商貿(mào)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，總投資3.6億元。

新開(kāi)工的兩個(gè)項(xiàng)目分別為南興·盛世豪庭和德林·萬(wàn)和家園商住小區(qū)。南興·盛世豪庭位于玉林城站路，臨近火車站，項(xiàng)目占地21畝，計(jì)劃總投資1.8億元，由三棟高層建筑組成，總建筑面積6.3萬(wàn)平方米，為集沿街商業(yè)、高層住宅于一體的項(xiàng)目。德林·萬(wàn)和家園商住小區(qū)位于玉林市西城開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積28.7畝，其中規(guī)劃建設(shè)綜合市場(chǎng)9畝，住宅19.7畝。

目前，世界機(jī)床行業(yè)技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)以下動(dòng)向：

1、復(fù)合加工技術(shù)應(yīng)用更加廣泛

新型復(fù)合加工機(jī)床如車銑和銑車復(fù)合機(jī)床、車磨復(fù)合機(jī)床、齒輪加工復(fù)合機(jī)床、車銑復(fù)合與5軸聯(lián)動(dòng)結(jié)合機(jī)床等產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)；重型機(jī)床增加多功能附件和轉(zhuǎn)臺(tái)等，復(fù)合化加工趨勢(shì)明顯；金屬切削與特種加工復(fù)合有了新進(jìn)展，激光、電加工與切削加工復(fù)合技術(shù)已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品推廣應(yīng)用。復(fù)合加工技術(shù)的推廣應(yīng)用將對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)工藝流程產(chǎn)生重要影響。

2、直驅(qū)技術(shù)應(yīng)用速度加快

由于電力電子和數(shù)控技術(shù)的進(jìn)步，以及直線電機(jī)、力矩電機(jī)、電主軸、光柵檢測(cè)等部件的成熟，直驅(qū)技術(shù)在數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用速度加快，國(guó)外多家機(jī)床企業(yè)的新產(chǎn)品已使用直線電機(jī)驅(qū)動(dòng)。直驅(qū)技術(shù)的應(yīng)用將極大推動(dòng)數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)改變和性能提高。

3、微制造技術(shù)嶄露頭角

微制造(Inter-Micro)是指一種高效、綠色、高精度微制造新技術(shù)，用于加工3D形狀的各種微型零件。目前，在歐盟的資助下，由德國(guó)、意大利等有關(guān)國(guó)家大學(xué)、研究院所和企業(yè)組成的研究小組已經(jīng)取得相關(guān)成果，如：超精密5軸聯(lián)動(dòng)微型金剛石和立方氮化硼工具加工技術(shù)設(shè)備等。微制造技術(shù)具有很大應(yīng)用潛力，應(yīng)該引起業(yè)界的關(guān)注。

4、低溫加工技術(shù)進(jìn)入實(shí)用

有研究表明，應(yīng)用低溫加工技術(shù)切屑去除率是原加工方法的2-4倍，刀具壽命能夠延長(zhǎng)2倍。尤其在硬金屬切削領(lǐng)域如鈦合金、鎳基合金、球墨鑄鐵(CG1)切削效果顯著。國(guó)外已有企業(yè)推出低溫加工技術(shù)設(shè)備，并在航空制造加工中取得應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

5、綠色制造技術(shù)正在興起

綠色制造技術(shù)是一門(mén)綜合技術(shù)，節(jié)約能源、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)率是綠色制造技術(shù)的核心要求。綠色制造技術(shù)應(yīng)用是我國(guó)數(shù)控機(jī)床發(fā)展的迫切課題。事實(shí)上，綠色制造技術(shù)的應(yīng)用既是可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

6、“解決方案”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要形態(tài)

為用戶提供“解決方案”，體現(xiàn)了技術(shù)和管理的集成，是時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的必然要求。全面解決方案是當(dāng)今制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)形態(tài)。未來(lái)，機(jī)床加工企業(yè)僅僅為使用企業(yè)提供主機(jī)將無(wú)法滿足客戶的全部要求，只有立足于提供一站式的“解決方案”，成為用戶的“工藝師”并提供“長(zhǎng)期服務(wù)和約”，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得訂單。

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多中小微企業(yè)正由傳統(tǒng)營(yíng)銷逐步轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我國(guó)的東南沿海城市，如杭州本地從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的中小微企業(yè)比例占到企業(yè)總數(shù)的近一半，從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)中利用網(wǎng)絡(luò)賺到錢(qián)的企業(yè)占到一半比例。一些中小微型企業(yè)由于缺乏先天的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷氣氛和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例的榜樣效應(yīng)，真正從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)所占比重不高，也有部分企業(yè)沒(méi)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的沖擊。正在從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)有存在這樣或那樣的誤區(qū)，走了不少?gòu)澛?，?yán)重阻礙了企業(yè)快速成長(zhǎng)。

【誤區(qū)】

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是做一個(gè)網(wǎng)站

解讀：網(wǎng)站只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)部分。如果企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象不清晰，目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn)確，做出來(lái)的網(wǎng)站就沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)力，即使再漂亮也不能吸引顧客更不可能成交，這樣的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中就變成一個(gè)可有可無(wú)的工具，沒(méi)有實(shí)際意義。

2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)上賣(mài)東西

解讀：很多人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)上賣(mài)東西，是下單成交那部分，就是網(wǎng)絡(luò)零售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)零售大概只占到網(wǎng)絡(luò)生意的10%。線上營(yíng)銷，線下成交。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中只有10%的銷量是在線上成交。如果認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷單純就是網(wǎng)絡(luò)零售，那對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)的理解就比較狹隘了。

3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是技術(shù)

解讀：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)是營(yíng)銷。在做網(wǎng)絡(luò)的任何動(dòng)作之前，企業(yè)要先把定位、客戶、需求、優(yōu)勢(shì)搞清楚，找準(zhǔn)定位后再去做。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是輔助實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的手段，不能起到?jīng)Q定性作用。

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是在互聯(lián)網(wǎng)上投廣告

解讀：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到產(chǎn)品定位，網(wǎng)站搭建、網(wǎng)絡(luò)推廣、關(guān)鍵詞設(shè)置等諸多領(lǐng)域，需要系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)。

5.中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟是什么?

解讀：電子商務(wù)實(shí)際上是由三個(gè)部分組成。第一網(wǎng)絡(luò)銷售，第二電子結(jié)算，第三物流配送。最重要的是銷售，銷售是激情的音樂(lè)，企業(yè)有這樣的音樂(lè)可以實(shí)現(xiàn)銷售、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，對(duì)我們很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售是重要的關(guān)鍵。所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該是電子商務(wù)核心當(dāng)中的核心。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，必須沿著四個(gè)步驟解決：第一，讓你的客戶找到你。要解決定位問(wèn)題，找準(zhǔn)核心的目標(biāo)對(duì)象。同時(shí)，你的目標(biāo)市場(chǎng)在什么地方?同時(shí)要想讓對(duì)方找到你，必須主動(dòng)出擊，借助于免費(fèi)、付費(fèi)的推廣。第二個(gè)，必須讓你的顧客充分了解你。我們知道，我們的顧客需要什么，而且借助你的營(yíng)銷型網(wǎng)站，充分地展示你的產(chǎn)品的特性。第三，展示自己與眾不同的地方，讓客戶愛(ài)上你。第四，抓住客戶，跟進(jìn)成交，讓客戶把產(chǎn)品“娶”回家。

因此，要想把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在四大系統(tǒng)做文章：

第一，必須在定位系統(tǒng)做文章。也就是很清楚地知道我的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，需要什么樣的產(chǎn)品，他們接受這個(gè)產(chǎn)品關(guān)鍵的要素是什么。

第二，必須有自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站。今天的網(wǎng)站仍然對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是一個(gè)展示的網(wǎng)站，不是一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，營(yíng)銷型的網(wǎng)站必須解決公信力、購(gòu)買(mǎi)力和回頭率的問(wèn)題。

第三，需要一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)而且高效的推廣系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括我們今天能夠借助很多付費(fèi)的平臺(tái)去推廣我們的公司產(chǎn)品。今天在很多平臺(tái)上，雖然搭的這些門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能成本比較高，但是還有一部分及時(shí)的按照效果付費(fèi)的網(wǎng)站的廣告是可以去投放的，這是一部分。

第四，企業(yè)要具備良好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，也就是把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，必須配備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具、人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T的培訓(xùn)，同時(shí)管理好他們。這樣保證你的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠順利進(jìn)行。

單仁：無(wú)論是自己的網(wǎng)站還是外部平臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)，有兩個(gè)閱讀對(duì)象：顧客和搜索引擎。顧客就是服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品特點(diǎn)、類型、差異化等完整的信息化展示，讓顧客最終喜歡上產(chǎn)品，有興趣跟企業(yè)談生意。

第二個(gè)閱讀對(duì)象是搜索引擎。搜索是互聯(lián)網(wǎng)的基本功能，網(wǎng)站只有加上搜索的功能才能讓顧客很好地找到他想要的東西，這是最方便最好的體驗(yàn)度。如何讓自己的網(wǎng)站能被更多的顧客找到，網(wǎng)站在最初建設(shè)的時(shí)候，就必須具備被搜索引擎閱讀的能力或者說(shuō)是架構(gòu)，這其中包括網(wǎng)頁(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中留下能被網(wǎng)絡(luò)蜘蛛識(shí)別的信息。

領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)關(guān)鍵的管人職能。每一項(xiàng)都只能通過(guò)嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。

其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。

一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹(shù)，但他的弱項(xiàng)往往會(huì)限制他在整體上所能夠達(dá)到的最高高度。

規(guī)劃。規(guī)劃就是決定到底需要做什么的過(guò)程。盲目行事往往會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的失敗。在行動(dòng)前進(jìn)行徹底的規(guī)劃才有可能取得最后的成功。

把思考過(guò)程落實(shí)到筆頭。寫(xiě)下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的每一個(gè)步驟。注重事實(shí)，特別是財(cái)務(wù)方面的事實(shí)。不要靠主觀臆測(cè)或者寄希望于一切自然會(huì)朝正確的方向發(fā)展。如果你意識(shí)到通過(guò)使用一開(kāi)始的方法不能達(dá)到既定目的，那就要做好放棄這個(gè)計(jì)劃另起爐灶的心理準(zhǔn)備。

就像二八法則一樣，還有一個(gè)一九法則。那就是一分規(guī)劃等于九分成功，即在規(guī)劃上花上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動(dòng)后會(huì)給你帶來(lái)九分的成功。

企業(yè)制定商業(yè)策略，目的是提高股本回報(bào)率。公司的目標(biāo)通常是在既有投資基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最高盈利。在制定個(gè)人策略時(shí)，你的目標(biāo)就是提高“精力回報(bào)率”，也就是你為了取得成果所付出的精力、情感和體能。

因?yàn)槟慊ㄔ谝?guī)劃上的每一分鐘都能夠給你在執(zhí)行時(shí)節(jié)省十分鐘的時(shí)間，那么，如果你能夠在開(kāi)始之前徹底想好每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，你就取得了十倍的“精力回報(bào)率”。評(píng)估規(guī)劃能力的方法非常簡(jiǎn)單：你的計(jì)劃行之有效，也就是通過(guò)這個(gè)計(jì)劃你能夠得到預(yù)期的效果。如果這個(gè)計(jì)劃行不通，你就必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改直至它行得通。領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計(jì)劃修改為成功的計(jì)劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。

組織。組織是將完成計(jì)劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起的過(guò)程。這是一個(gè)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)技巧。具備良好組織技巧的人對(duì)任何機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都具有不可估量的價(jià)值。可以說(shuō)沒(méi)有組織就沒(méi)有一切。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，組織就是列出幫助你按進(jìn)度按預(yù)算地完成計(jì)劃所需的所有事項(xiàng)。這些內(nèi)容包括財(cái)力、人員、辦公場(chǎng)所、設(shè)備和技術(shù)。為了確保你不會(huì)忘記一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，你必須在開(kāi)始行動(dòng)之前就完成這個(gè)列表。

將你的需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級(jí)排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更為重要而什么不那么重要。首先從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。

接受或?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)或活動(dòng)指派明確的責(zé)任歸屬。按照組織的二八原則行事，該原則認(rèn)為你花在計(jì)劃或組織的前20%的時(shí)間比剩下的80%的工作更有價(jià)值。

用人。你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計(jì)劃并取得理想結(jié)果的人。聘用并留住正確的人意味著你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了95%的成功。大多數(shù)失敗或者挫折都是關(guān)鍵職位用人不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有兩項(xiàng)責(zé)任。其一是讓你的管理層能夠做出正確的決定。不到萬(wàn)不得已不要對(duì)新人招聘設(shè)定一個(gè)時(shí)限。你的第二個(gè)責(zé)任是參與組織內(nèi)所有級(jí)別人員的招聘。你可以不參與部分雇員最初的面試，但最好不要在整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，也不要在沒(méi)有與之交談過(guò)的情況下就輕易雇用一個(gè)人。選人是一項(xiàng)藝術(shù)，不能草率。在做出關(guān)于用人的決定之前需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，倉(cāng)促的決定往往在后來(lái)被證明是錯(cuò)誤的選擇。

有一個(gè)企業(yè)管理者在招人時(shí)遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的原則：在對(duì)應(yīng)聘者做出決定后，他會(huì)等上30天再發(fā)出最終的錄用通知。他發(fā)現(xiàn)回過(guò)頭來(lái)想想，這一推遲聘任決定的做法往往都會(huì)帶來(lái)一個(gè)好得多的決定。

在你開(kāi)始尋找新雇員之前，多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)這一職位進(jìn)行充分的思考，或確保負(fù)責(zé)招聘的人對(duì)這一職位進(jìn)行慎重的考量。謹(jǐn)記一九法則，即你花在計(jì)劃和思考上的前十分之一的時(shí)間，能夠幫你省下做出正確決定并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)理想效果所需的十分之九的時(shí)間和精力。

徹底想好該職位詳細(xì)的產(chǎn)出責(zé)任。設(shè)想這一工作是一個(gè)管道，你期待有了這個(gè)人之后在管道的另一端會(huì)出現(xiàn)什么？從結(jié)果的角度想而不是從過(guò)程的角度想，從產(chǎn)出的角度想而不是從投入的角度想。

分派任務(wù)。有效分派任務(wù)的能力是擴(kuò)大你自己的作用并放大你對(duì)公司價(jià)值的關(guān)鍵。授權(quán)能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁础?/p>

你手下員工的工作成熟度—他們?cè)诋?dāng)前崗位上干了多久以及他們的能力—決定了你分派任務(wù)的方式。低成熟度意味著他們是新人，且缺乏做相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，不妨采取一個(gè)比較直接的分派方式，也就是詳細(xì)告訴這些人你希望他們做哪些事。中等成熟度意味著員工對(duì)該項(xiàng)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們知道自己在做什么。對(duì)于這種情況，使用目標(biāo)性的分派方式。告訴這些人你希望達(dá)到的最終結(jié)果，然后放手讓他們按照自己的方式去做。最后一種是高任務(wù)相關(guān)成熟度，即該員工非常有經(jīng)驗(yàn)，高度勝任其工作。那么你大可采取非常簡(jiǎn)單的互動(dòng)式。

以下是有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)：

1.選對(duì)人。關(guān)鍵職位選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。

2.將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì)，確保他能夠勝任這一工作。

3.有效地分派任務(wù)給正確的人。這樣你就可以解放出來(lái)去做更多更有價(jià)值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時(shí)間就越充裕。

4.分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。

5.分派整項(xiàng)工作。對(duì)一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力。你分配任務(wù)給正確的人的次數(shù)越多，他們就會(huì)越勝任這一工作。

6.明確結(jié)果。要確保這些結(jié)果是可以評(píng)估的，如果你不能評(píng)估它，你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。

7.在分派任務(wù)的過(guò)程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問(wèn)題并對(duì)建議持開(kāi)放態(tài)度。

員工被允許討論工作的程度與他們理解、接受并投身于這項(xiàng)工作的程度成正比。你需要讓員工感覺(jué)到“這是我的工作，我說(shuō)了算”。任務(wù)分派是讓員工成長(zhǎng)的一項(xiàng)重要技能。當(dāng)你能夠向多個(gè)員工有效分配任務(wù)之后，很快你手下就會(huì)被委以更多的人，并獲得更大的權(quán)責(zé)。

監(jiān)管。監(jiān)管是確保任務(wù)能夠按時(shí)按預(yù)算完成的過(guò)程。任務(wù)分派不等于不負(fù)責(zé)任，你仍然需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工作越重要，你就越應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效掌控。

管理者的任務(wù)是通過(guò)其他人來(lái)完成一些工作。你組織工作以及有效監(jiān)督手下員工按時(shí)按預(yù)算完成任務(wù)的能力，對(duì)于你負(fù)責(zé)的事情取得預(yù)期效果是非常重要的。通過(guò)學(xué)習(xí)其他有效管理者多年來(lái)發(fā)現(xiàn)的原則，并在與下屬的互動(dòng)過(guò)程中加以實(shí)踐，能夠在很大程度上提高你的監(jiān)管能力。

以下是優(yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵：

1.知道你對(duì)你的員工負(fù)有全面的責(zé)任。你對(duì)他們進(jìn)行選擇，任務(wù)分配和管理。

2.對(duì)待你的員工要有對(duì)待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。

3.與員工做朋友，這包括三個(gè)構(gòu)成要素：時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。當(dāng)你的員工想要跟你聊聊時(shí)，請(qǐng)給他們一些時(shí)間；對(duì)他們以及他們面對(duì)的困難表現(xiàn)出關(guān)心；尊重他們，就像尊重一位客戶或朋友那樣。

4.實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。

5.實(shí)踐黃金法則管理，也就是設(shè)身處地地對(duì)待每一個(gè)人。這將比其他方法更能激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。

評(píng)估。評(píng)估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，可以是數(shù)字也可以是其他形式，其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

每項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)都能用一些特定的數(shù)字，特別是財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表示和界定。每一項(xiàng)工作，或者工作的一部分，都可以以某種形式加以評(píng)估和衡量。例如在銷售中，評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)可以是電話量，或者預(yù)約面談的次數(shù)。如果是領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以是季度銷售、盈利情況或者股價(jià)。在商業(yè)活動(dòng)中，最終的數(shù)字通常是凈現(xiàn)金流，也就是扣除了所有支出之后實(shí)際可以用的自由現(xiàn)金量。

你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評(píng)估出你的工作進(jìn)行得如何。首先，你必須選出一個(gè)對(duì)于你的成功最具指導(dǎo)性的數(shù)字，然后每天關(guān)注這個(gè)數(shù)字。

同理，你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的數(shù)字指標(biāo)。然后每天觀察這個(gè)人工作的結(jié)果有多接近這些預(yù)設(shè)的數(shù)值。

霍桑法則認(rèn)為，當(dāng)人們對(duì)一個(gè)特定的數(shù)值有明確的認(rèn)識(shí)，并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他們?cè)谟稍摂?shù)值所評(píng)估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會(huì)更好。公司里所有的獎(jiǎng)勵(lì)，表彰，晉升和獎(jiǎng)金都應(yīng)與績(jī)效掛鉤，與達(dá)到你所設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤。

匯報(bào)。你必須讓公司內(nèi)外的關(guān)鍵人物時(shí)刻保持信息通暢。通常，公司內(nèi)部有95%的問(wèn)題追溯起來(lái)都是由于溝通不暢或完全沒(méi)有溝通造成。人們沒(méi)有得到有關(guān)一些事件的通知或信息，而這些信息對(duì)于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的。

你是否知道誰(shuí)需要知道你的成果？誰(shuí)需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔](méi)做一些事又沒(méi)通知他而不高興？如果不能確定，多一些信息溝通總好過(guò)少一些。

特別是如果有壞消息，一定要由你先說(shuō)出來(lái)。因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息，會(huì)很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)去申辯。

要確保你的下屬對(duì)會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息。

在危機(jī)時(shí)刻，需要更頻繁地與員工開(kāi)會(huì)，必要時(shí)需要天天開(kāi)會(huì)，以便讓員工保持信息通暢，防止他們無(wú)端聯(lián)想或擔(dān)憂。

《論語(yǔ)》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”

公元前五二二年冬的一天下午，齊國(guó)總裁晏嬰陪同董事長(zhǎng)齊景公剛剛打獵歸來(lái)，就看到平時(shí)最會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了。齊景公很高興的對(duì)晏嬰說(shuō)：“你看，這么多員工，就只有梁丘據(jù)明白我的愛(ài)好，與我很和協(xié)?。　标虌肼?tīng)了馬上臉色一變，說(shuō)道：“梁丘據(jù)也只不過(guò)是相同罷了，哪里算得上和協(xié)？”齊景公詫異的看著晏嬰說(shuō)：“相同與和協(xié)有差別嗎高水基盤(pán)板價(jià)格 石墨復(fù)合墊片 Q345B工字鋼 Q345D工字鋼 16mn工字鋼 A級(jí)巖棉板價(jià)格 A級(jí)巖棉板廠家 酚醛板生產(chǎn)廠家 MHYV煤礦用通信電纜 控制電纜報(bào)價(jià) 鐵路信號(hào)電纜價(jià)格 djyvp計(jì)算機(jī)電纜 djypv計(jì)算機(jī)電纜 djyvp通信電纜價(jià)格？”

晏嬰說(shuō)：“當(dāng)然有了?！汀腿缱龈粯?，用水、火及各種佐料來(lái)烹調(diào)魚(yú)和肉，廚工燒煮后，加以調(diào)和，使味道適中，太淡就加調(diào)料，味濃便加水沖淡。這樣調(diào)好后，君子食用適中的羹湯，內(nèi)心平靜。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系也是這樣，對(duì)于任何一項(xiàng)方案的推出，領(lǐng)導(dǎo)者從大局認(rèn)為它可行但在細(xì)微之處必然有一些不可行的地方，下屬應(yīng)該直言不諱地指出其中不可行的部分而使這個(gè)方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為該方案不可行但是其中有可行之處的，下屬也應(yīng)該直言不諱地指出其中可行的部分，而不是看著領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，以揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思為能事。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤。這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正和協(xié)的團(tuán)隊(duì)沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿 礦用防爆LED巷道燈 手提式防爆探照燈長(zhǎng)壽頂燈 Q215方管 Q195方管 Q345無(wú)縫方管 玻璃棉卷氈價(jià)格 憎水巖棉板報(bào)價(jià) A級(jí)防火巖棉板報(bào)價(jià) 芳綸纖維盤(pán)根！”

齊景公恍然大悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭，原來(lái)如此。晏嬰話鋒一轉(zhuǎn)，“而您剛才說(shuō)的梁丘據(jù)卻不是這個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這件事可以做，梁丘據(jù)就也說(shuō)可以做；領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)這件事不可以做，他趕快也改口說(shuō)不可以做。就如同用清水去調(diào)劑清水，誰(shuí)愿喝它？不應(yīng)該‘同’的道理就像這樣?！?/p>

晏嬰的這番調(diào)和之學(xué)的道理也不是晏嬰的首創(chuàng)，而是創(chuàng)建商朝的首任CEO伊尹的管理哲學(xué)。

伊尹的“調(diào)鼎”之學(xué)

第四篇：金融危機(jī)背景下重型卡車行業(yè)分析

金融危機(jī)背景下重型卡車行業(yè)分析

————中國(guó)的新型工業(yè)化之路

2009.5.17 重型卡車在向著大型化、大噸位、高技術(shù)含量、高端化的方向發(fā)展，但它究竟應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展呢？先來(lái)想想重型卡車的作用吧。

現(xiàn)在正處在世界金融危機(jī)之中，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的四萬(wàn)億投資計(jì)劃吸引了世界的眼球，四萬(wàn)億的去向是我們共同關(guān)注的話題。想想1997年的亞洲金融危機(jī)，可以說(shuō)，中國(guó)在那次危機(jī)中算得上是“獨(dú)善其身”，而且維持著人民幣匯率的穩(wěn)定，贏得了世界的尊重。這一次，不同尋常，而且已經(jīng)衍變成了世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)機(jī)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到了重創(chuàng)，引發(fā)了一系列的社會(huì)問(wèn)題，我們每個(gè)人都身有感觸。

這一年，在面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)刻，中國(guó)無(wú)法將經(jīng)濟(jì)振興寄予到“出口”，所以，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求成為一個(gè)重要砝碼。國(guó)內(nèi)需求的旺盛，毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)帶動(dòng)“投資”的加大?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，怎么樣拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求。記得羅斯福在面對(duì)當(dāng)年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，有人戲稱，在美國(guó)，今天讓人挖了一個(gè)溝，然后下一天，再讓人把這個(gè)溝填平，所以，這個(gè)看似“無(wú)用功”的背后，卻真的會(huì)解決了一些問(wèn)題。這一次的中國(guó)呢？毫無(wú)疑問(wèn)，你美國(guó)再發(fā)達(dá)，我們也不會(huì)這樣學(xué)你。中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施還需要大大得改善，不論是基于城市化進(jìn)程所需要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，還是中國(guó)很多偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村基本條件的改善，我們都需要建設(shè)高質(zhì)量的硬件設(shè)施。隨著社會(huì)發(fā)展，這些東西，終有一天會(huì)用得著。這一點(diǎn)，我們誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)，中國(guó)共產(chǎn)黨所作出的英明決策。

狀且，不止是中國(guó)，像中國(guó)一樣處在發(fā)展中的國(guó)家都需要。且不說(shuō)金磚四國(guó)“中國(guó)、俄羅斯、巴西、印度”，當(dāng)然這四個(gè)國(guó)家現(xiàn)在都在朝著健康的方向發(fā)展著，定有大的需求。那些處在更落后的國(guó)家，非洲、中西亞的一些國(guó)家、同樣有北美的阿根廷，它們也總有一天會(huì)迎來(lái)飛速發(fā)展期，發(fā)展是世界永恒的主題啊。不論哪里的建設(shè)，都離不開(kāi)配套基礎(chǔ)設(shè)施的跟進(jìn)。所以，縱觀世界、橫貫時(shí)空，重型汽車勢(shì)不可擋。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，背后定是伴隨著物流、資金流、技術(shù)流的高速流通，計(jì)算機(jī)的發(fā)展為我們帶來(lái)了很多的便利，但真實(shí)物品的流動(dòng)必須依賴一種好的交通工具。顯然，小汽車不能規(guī)模得解決這些問(wèn)題。重型卡車用得著，而且大有用處。當(dāng)然，有很多都是火車和飛機(jī)所代替的，這就要看它們分別的優(yōu)缺點(diǎn)了。毫無(wú)疑問(wèn)，相對(duì)短途且要求高效的最好選擇是重型卡車?；疖嚨穆肪€是固定的，且范圍有限，最終可能還是需要重卡來(lái)解決最后的問(wèn)題。

可以說(shuō)，重型卡車的前途是光明的，市場(chǎng)是巨大的！

但誰(shuí)又能抓得住機(jī)會(huì)呢？中國(guó)重型汽車集團(tuán)們又如何在這場(chǎng)分蛋糕行動(dòng)中大展拳腳呢？

毫無(wú)疑問(wèn)，我們耳熟能詳?shù)钠囍圃炱髽I(yè)，像奔馳、福特、依維柯、沃爾沃、福田等擁有著幾十年甚至上百年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的本土企業(yè)，中國(guó)重汽集團(tuán)、一汽、華菱、東汽，也不乏充足的實(shí)力，而且我們也同樣擁有著它們所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，不論是用西方的“SWOT”還是孫子的“道、天、地、將、法”，我們都未必會(huì)輸，況且，在當(dāng)今的世界競(jìng)爭(zhēng)中，縱然殘忍，但沒(méi)有絕對(duì)的輸和贏，任何企業(yè)都做不到獨(dú)霸世界，就算它有這個(gè)實(shí)力，也會(huì)被“可愛(ài)”的反壟斷法給查抄了。

所以，暫時(shí)看似落后的中國(guó)制造業(yè)，絕無(wú)需妄自菲薄，我們完全有雄霸一方的可能。我們絕不可能把這個(gè)蛋糕拱手讓人！

但，HOW? 能源危機(jī)，都會(huì)想到節(jié)能，大功率、大噸位并不代表大油耗，可以說(shuō)，任何一個(gè)消耗能源太多的企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期存活，且不說(shuō)消費(fèi)者的選擇，就是政府也得把它坎掉！

社會(huì)發(fā)展，我們不能忽視每個(gè)人在工作時(shí)的感受，雖然有些是苦力活，但制造業(yè)并不是沒(méi)有服務(wù)，或許把制造業(yè)劃為第二產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該被顛覆，可以說(shuō)，不考慮使用舒適性的產(chǎn)品最終會(huì)被無(wú)情PK掉。這一點(diǎn)，中國(guó)重汽集團(tuán)的“親情服務(wù)”絕對(duì)是個(gè)典范！

雖作為機(jī)械背景出身，同樣需要考慮商業(yè)運(yùn)作。但我們能像某些電子產(chǎn)品所作的那種，向你保證三年保修期，三年一過(guò)，產(chǎn)品的使用壽命就OVER了嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，這促進(jìn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，直接促進(jìn)了產(chǎn)品的銷量。但是未必帶來(lái)本公司銷量的上升。任何想要長(zhǎng)期發(fā)展的公司都絕不能做這種看似聰明的傻事。顧客是上帝，是很多企業(yè)的座佑銘，但怎么做，才是對(duì)待上帝的態(tài)度呢？如果哪個(gè)企業(yè)那么做，絕不是顧客無(wú)知，而是自身的狹隘?？赡?，消費(fèi)者不懂技術(shù)，但他們也絕不是傻瓜。所以，能讓產(chǎn)品壽命有多長(zhǎng)，就盡可能讓它長(zhǎng)些，當(dāng)然，保證它長(zhǎng)久的可靠性和易操作性是前提。相信這一點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，定會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)久的 2 回報(bào)！

毋庸置言，西方很多的管理思想和先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)流入中國(guó)，而且中國(guó)也已經(jīng)展開(kāi)胸懷接受。也可以說(shuō)，道理每個(gè)人都知道，問(wèn)題是誰(shuí)能夠做得更好？誰(shuí)能夠徹底貫徹～～

這或許又引來(lái)令一個(gè)話題，企業(yè)文化。當(dāng)然，中國(guó)的企業(yè)有其本土特征，不可能完全西化，但自我感覺(jué)，中國(guó)的文化才是世界上最優(yōu)秀的文化，而且，如果中國(guó)企業(yè)能夠好好得融合我們自身的文化和我們中國(guó)人自身的特征，中國(guó)商界的航空母艦也會(huì)很快被打造出來(lái)。張瑞敏的“眾謀獨(dú)斷”和“日事日畢、日清日高”不能不說(shuō)是一個(gè)典范。相信，中國(guó)會(huì)有很多優(yōu)秀的企業(yè)，馬云的阿里巴巴，任正非的華為，都是我們民族的希望，從心底佩服他們！

話題轉(zhuǎn)回來(lái)，既然從很多層面上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的重型汽車與國(guó)外優(yōu)秀汽車，無(wú)所謂誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，那我們就完全有必要找到我們自己的位置，吃到我們可以吃到的“蛋糕”。

回答上面提出的問(wèn)題，重型卡車的發(fā)展方向？一句話概括，重汽是用來(lái)拉東西的，跟轎車載人明顯區(qū)分開(kāi)來(lái)，所以只要做到它能實(shí)現(xiàn)它的功能就好，大小是相對(duì)的，優(yōu)劣也是相對(duì)的。誰(shuí)說(shuō)，它就必須朝那幾個(gè)方向發(fā)展？！當(dāng)然，那個(gè)方向是一個(gè)更加細(xì)分的市場(chǎng)，也更加具體。如果能把大型的技術(shù)擴(kuò)展到小型貨車，是不是會(huì)有更優(yōu)越的性能呢？——還有待考驗(yàn)！

期待中國(guó)的重型汽車中世界重汽中有更良好的表現(xiàn)，當(dāng)然，渴望自己在這其中能盡點(diǎn)綿薄之力！

第五篇：市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

1、貴單位有多少人？

2、男女比例：

3、年齡結(jié)構(gòu)：

4、目前單位工作性質(zhì)最影響身體健康的因素是什么？

5、單位每年是否都會(huì)有健康知識(shí)宣傳或講座？

6、單位每年是否都會(huì)組織員工進(jìn)行健康體檢？

7、單位組織員工健康體檢時(shí)間一般間隔多久？

8、單位組織員工健康體檢是由什么部門(mén)負(fù)責(zé)（行政部門(mén)單位工會(huì)組織部門(mén)

其他）

9、單位組織員工健康體檢一般與什么機(jī)構(gòu)合作？

（公立醫(yī)院民營(yíng)醫(yī)院專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)只要是檢查結(jié)果準(zhǔn)確，什么機(jī)構(gòu)都可以）

10、您最看重體檢機(jī)構(gòu)的哪些方面（服務(wù)態(tài)度醫(yī)檢力量體檢套餐內(nèi)容 體檢前后

健康服務(wù)環(huán)境交通）

11、您愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)體質(zhì)健康管理項(xiàng)目嗎？

A、不愿意

B、愿意

C、非常愿意

12、不愿意的原因？

A、價(jià)格太貴（沒(méi)有預(yù)算或預(yù)算不夠）

B、現(xiàn)在的體檢已經(jīng)滿足我的需求

C、不想知道我有什么疾病風(fēng)險(xiǎn)