第一篇：監(jiān)檢工作匯報材料

山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查情況匯報 湖北電建二公司嘉節(jié)電廠項目經(jīng)理部

電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

各 位 領(lǐng) 導(dǎo)、各 位 專 家：大家好！

首先我代表湖北省電力建設(shè)

人負責(zé)”。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目部質(zhì)量檢查科的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量技術(shù)部的管理；專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項目部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規(guī)定的18個程序文件要求，做到“凡事有據(jù)可依”，通過資源管理、對工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量、分析和改進，達到預(yù)期的管理目標(biāo)，在施工的同時對文件和記錄進行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”；項目部通過各級管理機構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”，將最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

目前質(zhì)量管理體系運行正常，效果良好。

三、施工質(zhì)量目標(biāo)

為了實現(xiàn)山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，同時為了實現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質(zhì)量方針。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程主要技經(jīng)指標(biāo)、機組整套試運綜合質(zhì)量主要指標(biāo)和施工工藝達到國內(nèi)同類型機組先進水平《火電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》高水平通過集團公司達標(biāo)投產(chǎn)考核；達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

實現(xiàn)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重大技改項目零目標(biāo)、非計劃停運零目標(biāo)、零缺陷移交試生產(chǎn)目標(biāo)、零滲漏目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)共“七個零目標(biāo)”。

實現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機充氫、發(fā)電機并網(wǎng)、168試運行七個一次成功。

四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程開工伊始，我項目經(jīng)理部就建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎罰實施細則》和各項確保質(zhì)量目標(biāo)的管理制度，并采取一系列措施以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機構(gòu)

項目部組建了全面質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量管理委員會由項目經(jīng)理、項目工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科等各部門負責(zé)人組成；項目經(jīng)理任主任委員，項目副經(jīng)理、項目工程師任副主任委員，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)科。全面質(zhì)量管理委員會的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量達到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的各項要求。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持質(zhì)檢部門工作，并授予質(zhì)檢部門五項權(quán)限，即檢查監(jiān)督權(quán)、返工停工權(quán)、獎罰權(quán)、一票否決權(quán)、辭退權(quán)。使質(zhì)檢人員在工作時有章可循、有職有權(quán)，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監(jiān)督把關(guān)和指導(dǎo)服務(wù)的作用。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級職能部（科）室人員的質(zhì)量職責(zé)，體現(xiàn)了全員、全過程的質(zhì)量管理，使創(chuàng)精品工程的責(zé)任落實到全體參戰(zhàn)員工身上，促使每個人盡職盡責(zé)，若發(fā)生事故就按責(zé)任制追究失職人員的責(zé)任。

3、建立質(zhì)量檢驗評定及驗收制度

明確規(guī)定了質(zhì)量驗評范圍編制、質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程序。

4、建立質(zhì)量檢查活動制度

要求項目經(jīng)理部各部門在施工工程中認真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強過程控制，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不準施工，對工程質(zhì)量進行控制管理，并開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，對關(guān)鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。

5、建立質(zhì)量獎罰制度

在公司《工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定》的基礎(chǔ)上，項目部制定了《工程質(zhì)量獎罰實施細則》，并付諸實施，做到了獎優(yōu)罰劣、獎罰嚴明。

6、建立質(zhì)量例會制度

在質(zhì)量例會上專題研討保證工程質(zhì)量的貫徹執(zhí)行情況，切實把保證創(chuàng)精品工程的各項措施落實到實處，同時根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開質(zhì)量專題研討會。

7、建立原材料成品半成品及外購件質(zhì)量檢驗管理制度

一是主要原材料的采購應(yīng)在公司批準公布的《物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購必須選購正品、優(yōu)等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先復(fù)驗合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產(chǎn)或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，合格后方可用在工程上，嚴禁不合格品和材質(zhì)不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技術(shù)管理制度

項目經(jīng)理部先后建立了技術(shù)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及施工方案編審制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會審制度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度、技術(shù)檔案管理制度等，并認真進行實施。

9、建立計量管理制度

工地使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等已按規(guī)定進行了檢測，標(biāo)定的精度和準確性都能滿足規(guī)范要求。

10、建立質(zhì)量統(tǒng)計月報制度

對質(zhì)量評定、檢查活動、質(zhì)量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進行統(tǒng)計報告，使工程質(zhì)量在施工全過程都得到控制管理。

另外，項目部開展了創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識教育，以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，增強職工精品意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和責(zé)任感，樹立精心施工、精細管理、精塑形象的管理作風(fēng)和工作作風(fēng)，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質(zhì)量意識。

五、實體質(zhì)量情況：

截止到2012年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。

工程技術(shù)資料基本齊全、準確、工整，與工程形象進度同步。

根據(jù)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場實際情況，共做標(biāo)養(yǎng)砼試塊78組，共做同條件養(yǎng)護砼試塊25組，合格率100%。

閃光對焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。

六、安全文明施工管理

進場以來，按照業(yè)主和項目監(jiān)理部對安全文明工作的各項要求，依據(jù)我公司的各項管理規(guī)定，項目部已對工地的安全文明施工管理進行了充分的策劃。項目部成立了安全文明施工組織機構(gòu)，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使項目部施工中的設(shè)備設(shè)施、施工過程和環(huán)節(jié)做到了規(guī)范、標(biāo)準、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，從而為項目的安全文明施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、實際施工進度

1.主廠房所有基礎(chǔ)承臺施工完畢；

2.1#鍋爐基礎(chǔ)承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板支設(shè)完80%；

3.2#燃機+0.8m鋼筋綁扎完、預(yù)埋件安裝完，1#燃機+0.8m預(yù)埋件安裝70%；

4.集控樓基礎(chǔ)完。

5．生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)碎石褥墊層換填完。

6.廠區(qū)主道路完（路后道路、東側(cè)道路不具備施工條件）

7.道路路沿石完成50%。

8.廠區(qū)雨水管除路后道路以外的部分全部完成。

結(jié)束語

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下及各兄弟單位的配合下，目前工作進展良好。但是在質(zhì)量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學(xué)習(xí)和吸取一些好的經(jīng)驗和做法，按照質(zhì)檢中心站的要求和精神，強化質(zhì)量與安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程的既定目標(biāo)作出我們的貢獻。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在首次監(jiān)檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！

謝謝大家！

湖北電建二公司嘉節(jié)電廠項目部

2012年08月29日

第二篇：監(jiān)檢工作匯報

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場一二期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

首先我代表吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監(jiān)檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！

一、蒙東協(xié)合科左后旗風(fēng)力發(fā)電有限公司花燈風(fēng)電場一期工程，位于內(nèi)蒙古通遼市花燈蘇牧區(qū)境內(nèi)總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器、場內(nèi)35kV架空集電線路23.9Km,場區(qū)道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設(shè)施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器

二、完成的工程主要節(jié)點進度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺基礎(chǔ)7月9日完成；

3、工程第一次監(jiān)檢9月4日；

4、風(fēng)機吊裝8月20日完成；

5、風(fēng)機調(diào)試9月25日完成；

6、一期風(fēng)電場工程到10月25日已具備發(fā)電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺基礎(chǔ)11月4日完成

3、吊裝完成2臺風(fēng)力發(fā)電機組

三、監(jiān)理工作； 吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司蒙東協(xié)合花燈風(fēng)電揚項目監(jiān)理部，于2009年8月18日進駐施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)中，嚴守項目法人授權(quán)范圍，遵循《監(jiān)理合同》條款，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)助建設(shè)單位抓好全面工程管理，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量管理，獨立執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，為實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機組達標(biāo)投產(chǎn)，較好地完成監(jiān)理公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：

首先我們公司對本工程按監(jiān)理合同，任命一名總監(jiān)理工程師，配備一名安全監(jiān)理師、一名安裝監(jiān)理師、一名調(diào)試監(jiān)理師、一名電氣監(jiān)理師、兩名土建監(jiān)理師、一名土建監(jiān)理員，配齊了監(jiān)理人員。按照建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件要求，對本工程實行三控（質(zhì)量、進度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系）。對工程目標(biāo)控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結(jié)合的方法進行管理，并根據(jù)實際情況，運用技術(shù)、經(jīng)濟、合同和組織協(xié)調(diào)等必要的措施來保證合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

安全管理

保證工期和工程質(zhì)量及工程施工全過程的安全、環(huán)保要求，認真貫徹國家安全環(huán)保方針、預(yù)控能力，規(guī)范合同主體安全行為，強化安環(huán)監(jiān)管力度，確保工程安全建設(shè)，是監(jiān)理工作的職責(zé)。

監(jiān)理工作要進行安全狀態(tài)分析，組織安全評價，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統(tǒng)工程完整實施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)國家電力公司《工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過程進行安全管理，強化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對本期工程項目建設(shè)過程中的安全、文明施工、環(huán)境保護管理進行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全工作加強管理力度，設(shè)立專職安監(jiān)人員，對現(xiàn)場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工行為，對工程建設(shè)中的人、機、料、法、環(huán)及施工進行監(jiān)控和督察，及時制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責(zé)任落實到位，形成有效的聯(lián)?？刂凭W(wǎng)絡(luò)。

在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場存在的不安全因素。

質(zhì)量控制

做實做好質(zhì)量管理，確保機組達標(biāo)投產(chǎn)

根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團的工作部署，依據(jù)公司對質(zhì)量工作要求。監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。

質(zhì)量管理思路：超前策劃、過程管理、持續(xù)改進、創(chuàng)建亮點 質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點是預(yù)控；管理理念是 質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：

1、學(xué)習(xí)條例，提高質(zhì)量意識；

2、規(guī)范行為，嚴肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實質(zhì)量預(yù)控；

4、機構(gòu)健全，強化過程管理；

5、確定目標(biāo)，實現(xiàn)先進指標(biāo)；

6、創(chuàng)建亮點，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過嚴格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗收把關(guān)三個階段的有機結(jié)合，來確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工前的質(zhì)量預(yù)控，主要是通過嚴格把好開工關(guān)來實現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動介入施工前期準備工作，主持召開首次工程協(xié)調(diào)會，對開工前的各項準備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過嚴格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經(jīng)批準開工而擅自開工的項目，監(jiān)理不予驗收，嚴重者責(zé)令停工，從而有效實施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開工前承包商應(yīng)報審的資料；單位工程施工組織設(shè)計及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報審；大型機械進場報驗；實驗室資質(zhì)、計量器具、測量儀器報審；工程主要材料進場報驗和質(zhì)量驗評范圍劃分表，審批開工報告。與此同時，監(jiān)理部通過合理制訂和認真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》以及對內(nèi)、對外工作制度等措施來保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)計文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，制定相關(guān)監(jiān)理制度。工程伊始，本工程監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)公司審批報送業(yè)主方，并及時對各承包方進行了規(guī)劃交底，且據(jù)此編制完成了各專業(yè)監(jiān)理實施細則及強制性條文執(zhí)行計劃。同時還制定了工程開工審批、工程質(zhì)量驗收等監(jiān)理制度和責(zé)任制。通過這些規(guī)劃、細則、制度的編制和建立，確定了現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和要求，明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（見證點、旁站點和停工待檢點），指出了施工中質(zhì)量控制的難點和要點，確定了質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，規(guī)范了施工質(zhì)量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過程中，監(jiān)理部認真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，在巡視、檢查、旁站的同時，認真執(zhí)行強制性條文，對施工工序質(zhì)量進行了有效監(jiān)控，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持在現(xiàn)場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進行了全日制、全天候、全過程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進行了見證取樣；一期67次二期48次對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質(zhì)量驗收的一次合格率和優(yōu)良品率。

不放過事后驗收把關(guān)

對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽驗收，監(jiān)理部嚴格按照原電力部《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準》各專業(yè)工程篇的規(guī)定和《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》進行。做到不達標(biāo)準“不驗收”，承包商未進行內(nèi)部三級自檢不驗收。驗收過程中嚴格按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范和驗評標(biāo)準核定質(zhì)量等級，不搞“情面核定”，不隨意降低評定標(biāo)準、提高核定等級，不合格不放行，僅達合格想評優(yōu)良不放行，不放最后的驗收評定關(guān)。

一期工程已完分項工程377項，合格率100%。分部工程70項，合格率100%。

以質(zhì)量為前提

嚴格控制工程進度

在確保工程質(zhì)量的前提下，為實現(xiàn)里程碑工期目標(biāo)，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織參建各方在工程建設(shè)實施過程中，時時重視工期管理。工期管理與控制是項目管理工作中的一個重要方面。

工程管理的基本目標(biāo)是指在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的進度，盡可能低的費用，以達到更高的施工質(zhì)量，圓滿地完成工程項目。工程實施過程中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在質(zhì)量、進度投資上下功夫，力求三者之間的優(yōu)化和平衡，在全過程嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，認真組織合理安排，確保工期進度處于有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)。

質(zhì)量預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，我項目監(jiān)理部針對存在的問題，諸條進行了分析和提出了改進措施，主要作了如下工作：

（1）充實和完善了項目監(jiān)理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，充實了項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。

（3）進行一步充實了專業(yè)監(jiān)理實施細則的內(nèi)容，增強了科學(xué)性和可操作性

（4）針對管理中存在的不足，一一對照管理制度進行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進度款。對合同外工程量及設(shè)計變更認真核查，在認真監(jiān)督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內(nèi)。

四、監(jiān)理結(jié)論

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場一、二期工程，質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范及本工程的設(shè)計要求，無安全事故發(fā)生，工程投資在控制范圍內(nèi)。工程資料齊全、真實。、吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司

花燈風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部

2010年11 月28 日

第三篇：土建第二階段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部

2014年5月25日

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部 《土建第二階段監(jiān)檢匯報材料》

我代表河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來，表示真誠的歡迎！

現(xiàn)將本階段監(jiān)理工作匯報如下，不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

一、工程概況：

本工程建設(shè)1套9F級“二拖一”燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機組，發(fā)電功率950.98兆瓦，供熱能力658兆瓦，供熱面積1300萬平方米。

項目公司：神華國華（北京）燃氣熱電有限公司 設(shè)計單位：華北電力設(shè)計院工程有限公司

監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(施工監(jiān)理)設(shè)計咨詢：浙江省電力設(shè)計院

施工單位：中國能建集團北京電力建設(shè)公司（承建主標(biāo)段工程）主機供應(yīng)商：東方電氣股份有限公司 東方鍋爐股份有限公司

神華國華燃氣熱電工程發(fā)電廠主廠房包括汽機房、熱網(wǎng)綜合車間、燃機房、余熱鍋爐房四部分。集中控制樓位于汽機房南側(cè)，與汽機房脫開1.80m布置，外形尺寸為51m×28.00m，集中控制樓建筑面積約7600m2。

汽機房外側(cè)為循環(huán)水泵房，鍋爐房外側(cè)為化學(xué)水處理站。80米鋼煙囪出口內(nèi)徑650㎝；機力塔、循環(huán)水泵房、GIS樓、化水樓及處理車間均為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)。河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部 《土建第二階段監(jiān)檢匯報材料》

二、主要形象進度：

2014年4月10日集控樓主體結(jié)構(gòu)施工完成 2014年5月6日汽機基座澆筑完成 2014年4月8日2#燃機基座澆筑 2014年5月9日1#燃機基座澆筑

2014年3月09日，#2余熱鍋爐受熱面吊裝。2014年5月10號，化學(xué)水處理站交安。

2014年5月20日，220kvGIS綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工完成。2014年5月22日，1#2#機力通風(fēng)塔14.9m層框架完成。2014年5月23日，循環(huán)水泵房12.95m層框架完成。

三、建筑工程控制目標(biāo)：

? 實現(xiàn)機組高標(biāo)準達標(biāo)投產(chǎn)，投產(chǎn)移交后長周期安全穩(wěn)定運行； ? 確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎； ? 創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

? 單位、分部、分項工程一次驗收合格率100%； ? 建筑單項（子單項）工程質(zhì)量評價得分≥92分； ? 鋼筋連接合格率100%； ? 混凝土強度合格率100%；

? 地基處理可靠；樁基工程一類樁大于95%，杜絕三類樁；沉降觀測、記錄規(guī)范，主要建（構(gòu)）筑物不均勻沉降值不超標(biāo)； ? 鋼筋材質(zhì)及焊接跟蹤管理規(guī)范； 河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部 《土建第二階段監(jiān)檢匯報材料》

? 直埋螺栓各項允許偏差合格率達到100%； ? 鋼結(jié)構(gòu)連接牢固,防腐防火滿足設(shè)計要求；

? 混凝土結(jié)構(gòu)幾何尺寸準確，棱角平直、埋件正確、接頭平整、外形美觀；

? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通； ? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； ? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水； ? 溝道蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直； ? 門窗安裝牢固、平整、潔凈、開啟順暢； ? 給排水安裝無滲漏、平整順直、潔凈美觀；

? 單位工程外觀質(zhì)量得分率達到90%以上（一級標(biāo)準）。

四、監(jiān)理部組織管理：

我公司監(jiān)理人員于2013年3月25日進駐工程現(xiàn)場，2013年5月24日成立了神華國華燃氣熱電工程項目監(jiān)理部，并迅速完成了監(jiān)理部的組建工作，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)代表4人、安全監(jiān)理工程師3人、下設(shè)土建專業(yè)6人、汽機專業(yè)3人、鍋爐專業(yè)3人、電氣專業(yè)2人、熱控專業(yè)1人、焊接專業(yè)1人、調(diào)試專業(yè)1人、文件信息管理2人。各專業(yè)監(jiān)理人員都經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)和考核，持證上崗，人員配置合理，能滿足各階段監(jiān)理工作的需要，并配備了必要的儀器設(shè)備，滿足監(jiān)理平行檢驗、驗收復(fù)檢工作的需求。河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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按照已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理部適時編制了通用監(jiān)理細則和專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序、有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理制度，建立了相應(yīng)的質(zhì)量臺賬，目前已編制出版土建專業(yè)監(jiān)理實施細則6份，編制建設(shè)標(biāo)準強制性條文實施策劃、監(jiān)督檢查計劃和監(jiān)理細則，組織學(xué)習(xí)并記錄。

監(jiān)理部還建立了質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系，目前兩個體系運轉(zhuǎn)正常。

五、工程質(zhì)量控制：

作為神華國華燃氣熱電工程主標(biāo)監(jiān)理單位，北京監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷提高自身的素質(zhì)，狠抓管理，嚴格按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展監(jiān)理工作，始終把質(zhì)量管理放在首位，克服了施工單位多、合同關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大的困難，通過一系列的控制手段，確保神華國華燃氣熱電工程質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。

1、事前控制

（1）、提高監(jiān)理細則編制水平，做到監(jiān)理細則根據(jù)工程特點有具體的監(jiān)理措施和方法，有針對性，要有明確的質(zhì)量標(biāo)準，具有全面指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作的作用，規(guī)范監(jiān)理行為，確保工程施工質(zhì)量。土建專業(yè)編制監(jiān)理細則共計 9 個。

（2）、抓好設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照程序文件規(guī)定在開工前組織設(shè)計交底和圖紙會審工作，把圖紙中存在的差、錯、碰、漏等問題解決在施工以前，使工程能夠順利、正常進行，截止目前土建專業(yè)共組織設(shè)計交底圖紙會審 32 次。

（3）、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案（措施），重點河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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審查其內(nèi)容的針對性、技術(shù)的先進性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是針對強條的執(zhí)行落實情況進行對照檢查。對于不符合施工規(guī)范要求、施工圖紙要求、質(zhì)量評定標(biāo)準的施工組織設(shè)計和施工方案（措施）要求施工單位重新修改，直到符合要求后簽字批準。

（4）、加強供貨商資質(zhì)和原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：對于進場的原材料、半成品及構(gòu)配件按批次進行見證取樣，并建立見證取樣管理臺帳，同時對承包單位原材料跟蹤管理臺帳進行階段性抽檢。確保用于工程的原材料均為合格產(chǎn)品。

（5）、變更設(shè)計的審查：為了保證工程的施工質(zhì)量，嚴格審核設(shè)計變更。主要核查變更是符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的要求，是否適合地理氣候環(huán)境條件的要求，是否與其它專業(yè)沖突，是否方便施工而且經(jīng)濟合理等因素。截止目前共審查變更設(shè)計 28 份。

2、事中控制

為了能夠更好的控制施工過程的工程質(zhì)量，做到過程達標(biāo)，監(jiān)理部經(jīng)常組織、參加各種會議，與各參建單位質(zhì)量管理人員進行溝通，掌握更多的工程方面信息，同時經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢查、加強四級驗收工作，對于重要工程部位、重要工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理解決，保證工程質(zhì)量。

（1）、四級驗收：嚴格按照審批的《工程質(zhì)量檢驗計劃》中W、H、R、S控制點進行旁站、見證和檢查驗收，對于四級驗收項目(隱蔽工程)要求施工單位按程序文件提前24小時報驗，對于不提供報驗單或報驗單不符合有關(guān)驗收標(biāo)準、設(shè)計圖紙要求、規(guī)范要求的拒絕驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序文件。監(jiān)理工程師嚴格按施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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記錄、驗收標(biāo)準及措施進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求的均要求其進行修改或返工處理，經(jīng)監(jiān)理工程師重新檢查驗收合格后方能進行下道工序施工。對重要工程的關(guān)鍵節(jié)點工序會同業(yè)主工程部、質(zhì)安部共同驗收。

（2）、強條執(zhí)行檢查：監(jiān)理部編制了《強制性條文執(zhí)行檢查計劃》，對施工單位在施工過程中強制性條文執(zhí)行落實情況不定期進行監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督各施工單位對強制性條文的執(zhí)行情況，對違反強制性條文的施工行為堅決制止并責(zé)令整改，同時做好檢查記錄，截止目前共形成檢查記錄753 份。

（3）混凝土、砂漿試塊、回填土、鋼筋連接試件的控制：對于砼、砂漿、回填土及鋼筋焊接等，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和要求到現(xiàn)場進行見證取樣，發(fā)現(xiàn)砼、砂漿、回填土及焊接不符合規(guī)定標(biāo)準，要求施工單位立即整改或返工，直到檢查合格為止。

（4）、現(xiàn)場巡視：為了能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，土建室監(jiān)理人員堅持每天巡視，對于容易發(fā)生質(zhì)量問題的分項工程和施工工序進行巡視檢查，檢查施工員是否持證上崗，是否按圖紙要求和施工驗收規(guī)范要求進行施工，使用的計量器具是否在效驗的有效期限內(nèi)等，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理解決，避免問題的進一步擴大。（5）、旁站：對于重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)建工序及施工驗收中質(zhì)量較難控制的工序設(shè)置旁站點，進行旁站監(jiān)理，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及時處理和解決，并做好旁站記錄。

（6）、組織專題會解決質(zhì)量問題：對于各施工單位提出的較難解決的問題和工程中普遍存在的問題，采取組織相關(guān)單位召開專題會的方河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

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法，共同分析原因，制定整改措施，并且監(jiān)督措施的實施。截止目前監(jiān)理部共組織專題會 45 次。（6）、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、通知單

監(jiān)理人員采用巡視，旁站及平行檢驗等手段控制現(xiàn)場施工活動，基本做到每天深入現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工人員溝通，要求施工單位及時處理。針對現(xiàn)場發(fā)生的不同性質(zhì)的各種問題，及時簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，并對提出問題解決情況進行復(fù)查、驗證，形成閉環(huán)管理。截止目前監(jiān)理部共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 106份，未閉環(huán)30份。

3、事后控制

要求各施工單位領(lǐng)導(dǎo)樹立精品意識，做好精品工作的宣傳，帶領(lǐng)全體參建人員做好成品保護工作。對于已施工完的基礎(chǔ)工程、地腳螺、柱角等，后續(xù)施工時注意保護。做好各分項工程、分部工程及單位工程的評定工作。

六、施工質(zhì)量檢驗及評定統(tǒng)計：

A標(biāo)段：分項工程驗收147 項，檢驗批驗收 818項次，一次合格率100%；強條執(zhí)行記錄 753 份，隱蔽工程簽證180 項。

鋼筋機械連接接頭見證取樣 231 次，砼試塊見證取樣 534 次，原材料見證取樣240次，換填土和回填土見證取樣501次，主持召開工程協(xié)調(diào)會56次，月度質(zhì)量分析會10次，進行旁站監(jiān)理135次。對施工單位申報的十大新技術(shù)應(yīng)用申請，組織相關(guān)人員進行了論證。

鋼筋原材取樣240組其中3組鋼筋試驗不合格（屈服強度不夠）已河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部 《土建第二階段監(jiān)檢匯報材料》

按要求退廠，其余全部合格。

七、對工程質(zhì)量的評價：

本工程主體施工單位質(zhì)量管理體系健全，并有效運行；已完工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范、驗標(biāo)要求，無違反強條的質(zhì)量問題。主廠房零米以上土建工程總體施工質(zhì)量良好，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，經(jīng)工程參建各方的共同努力，土建工程的外觀、幾何尺寸、垂直度、平整度均達到了規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行良好，驗收簽證辦理及時。針對現(xiàn)場模板對縫不嚴的工藝問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位召開專題質(zhì)量會，分析原因，制定改進措施，在以后工程中予以實施。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家多提出寶貴的意見，以利我們今后的工作進一步提高。

匯報完畢 謝謝！

第四篇：2#鍋爐水壓試驗前監(jiān)檢工作匯報

綠原工業(yè)園2*135MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目

2#鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查

匯報材料

新疆金川熱電有限責(zé)任公司

二O一四年四月三日

2#鍋爐水壓試驗前監(jiān)檢工作匯報

質(zhì)監(jiān)中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

上午好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。熱切希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程中2#爐水壓前監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，也請對我們的工作批評指正并提出寶貴的意見，衷心祝愿本次監(jiān)檢工作取得圓滿成功。

在各職能部門的支持配合下，在鍋爐廠家和監(jiān)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過施工單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力，現(xiàn)2#鍋爐安裝工作已經(jīng)結(jié)束，基本達到水壓試驗條件，在此我代表質(zhì)量監(jiān)督分站將工作匯報如下：

一、工程概況

1、鍋爐概況

本工程鍋爐由上海電氣集團股份有限公司設(shè)計制造，鍋爐為超高壓、自然循環(huán)、四角切圓燃燒，一次中間再熱，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，緊身封閉，全鋼構(gòu)架（主、副雙鋼架），全懸吊結(jié)構(gòu)，三分倉受熱面旋轉(zhuǎn)容克式空預(yù)器，“?”型布置汽包鍋爐。鍋爐型號為SG-490/13.73，鍋爐最大連續(xù)出力（BMCR）參數(shù)為：

鍋爐蒸發(fā)量：490 t/h 過熱器出口額定蒸汽壓力：13.73MPa（g）汽包工作壓力：18.87 MPa（g）過熱器出口額定蒸汽溫度：540 ℃ 再熱蒸汽流量：407.6 t/h（冷端）再熱器進口蒸汽壓力：3.024MPa（g）（冷端）再熱器進口蒸汽溫度：335.1 ℃（熱端）再熱器出口蒸汽壓力：2.865 MPa（g）（熱端）再熱器出口蒸汽溫度：540 ℃ 省煤器進口給水溫度：248℃

汽包總長度為16070mm，筒身尺寸為：外徑Φ1784 mm、內(nèi)徑Φ1600 mm、L=14240mm，材質(zhì)為13MnNiMo54。

2、建設(shè)、制造、監(jiān)理、施工單位：

建設(shè)單位：新疆金川熱電有限責(zé)任公司

制造單位：上海電氣集團股份有限公司上海鍋爐廠 監(jiān)理單位：新疆昆侖監(jiān)理有限公司

施工單位：中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程公司

二、質(zhì)量管理體系運行情況

本工程自開工伊始，就明確了本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立了以總包項目部為主的技術(shù)質(zhì)量保證體系，由總包方、監(jiān)理和我方共同把控質(zhì)量，負責(zé)本工程項目的質(zhì)量管理和多級質(zhì)量驗收。

在本工程安裝施工過程中，從施工組織設(shè)計到技術(shù)方案的審定，從作業(yè)指導(dǎo)書審定到施工技術(shù)交底的監(jiān)督，從設(shè)備清點到材料進貨驗收，從作業(yè)活動質(zhì)量監(jiān)督到最終質(zhì)量驗收，各項活動都嚴格“按程序辦事、按規(guī)程操作、按標(biāo)準驗收”，安裝工作開展的井然有序，從而保證了質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。

三、質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量過程控制和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制工作是工程質(zhì)量控制的重點，在#2鍋爐的安裝過程中，我站和監(jiān)理通過事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗收三個環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制進行層層把關(guān)，現(xiàn)項目整體質(zhì)量處于可控狀態(tài)，焊接部分，安裝工程施工質(zhì)量良好。我們充分吸取#1鍋爐安裝質(zhì)量把控的經(jīng)驗與教訓(xùn)，重點加強了高強螺栓檢驗工作、鋼結(jié)構(gòu)的找正驗收、受熱面管子通球試驗、受熱面管件的組合和安裝對口等方面的質(zhì)量控制，以確保鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、受熱面等安裝的質(zhì)量。

在焊接質(zhì)量控制、金屬檢驗質(zhì)量控制方面，我們對焊接、熱處理、探傷和金屬檢驗人員持證上崗進行嚴格把控，焊接技術(shù)質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時檢查焊接質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的各類焊接問題與缺陷及時進行處理。督促安裝單位及時對所有受監(jiān)焊口進行100%的外觀檢查和無損檢驗，不合格的焊口及時進行返修或返工。

四、預(yù)監(jiān)檢情況

#2鍋爐安裝工作基本結(jié)束后，施工單位對其工作進行了自檢，我站于2014年3月30日組織監(jiān)理和施工單位按電力監(jiān)檢大綱進行了預(yù)監(jiān)檢，共發(fā)現(xiàn)資料方面問題16項，鍋爐實體方面問題14項。于2014年4月2日對整改落實情況進行了檢查，經(jīng)檢查，已基本具備水壓試驗的條件。

請質(zhì)監(jiān)中心站各位領(lǐng)導(dǎo)在我項目本次質(zhì)量監(jiān)督檢查中多提寶貴意見，以便我們及時進行整改、完善和提高。

綠原工業(yè)園2*135MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目

電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督分站 2014年4月3日

第五篇：監(jiān)檢合同

編號：

工程質(zhì)量監(jiān)督合同

項目名稱：

工程規(guī)模：MW

甲方（委托單位）:發(fā)電有限責(zé)任公司

（公章）

乙方（監(jiān)督單位）:遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

（公章）

丙方（檢測單位）:遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心

（公章）

2007年月日

本合同依據(jù)

1、經(jīng)協(xié)商甲方同意遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并由遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督過程中的檢測工作。

2.有關(guān)文件、制度和規(guī)程、標(biāo)準。

2.1國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的（2005版）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》。東北電業(yè)管理局東電質(zhì)監(jiān)[1992]15號文件〈關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督費收費標(biāo)準及開支問題的請示的答復(fù)〉；

2.2能源部基工[1990]41號《關(guān)于電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定的幾點說明》和能源部基工[1990]399號《關(guān)于印發(fā)電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定的通知》；

2.3東電質(zhì)監(jiān)中心站質(zhì)監(jiān)字[1992]第44號文《關(guān)于頒發(fā)和試行東電質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作制度的通知》；

2.4國家和行業(yè)關(guān)于電力基本建設(shè)工程有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準；

2.5國家和行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件、制度；

工程質(zhì)量監(jiān)督范圍

3.1 主廠房、輸煤、主控、煙囪、化學(xué)室、除灰、空冷、脫硫等基礎(chǔ)施工階段。

3.2 主廠房地下基礎(chǔ)基本施工完，廠房上部結(jié)構(gòu)施工初期。

3.3 主廠房框架吊裝施工中期。

3．4汽輪機扣蓋前

3．5廠用電受電前

3．6鍋爐水壓試驗前

3．7機組整套啟動前

3．8機組整套啟動后

監(jiān)督方式

4.1甲方負責(zé)組織工程的階段及竣工驗收。在此基礎(chǔ)上：

4.2乙方按監(jiān)督范圍，負責(zé)組織丙方進行前述工程質(zhì)量的階段性監(jiān)督檢查。

各方職責(zé)和配合甲方

5.1提供在工程現(xiàn)場開展監(jiān)督工作的條件，如辦公室、工程

設(shè)計圖紙、資料、食宿、交通方便；配備一定數(shù)量的專業(yè)人員，配合階段性監(jiān)檢。

5.2按本合同監(jiān)督范圍，甲方在每次階段性監(jiān)檢前7天書面通知乙方（乙方受理傳真024--23146139、電話024-23146095，受理人李紅星）。

乙方

6.1乙方按3、4條中確定的監(jiān)督范圍和方式組織丙方開展監(jiān)督工作；

6.2每監(jiān)督階段完成后，乙方提出階段性或總結(jié)性的監(jiān)督報告，對工程質(zhì)量問題提出處理意見，并對工程質(zhì)量做評價；

6.3對質(zhì)量爭端進行仲裁。

丙方

7.1 丙方按3、4條中確定的監(jiān)督范圍按階段組織專家進行工程實物檢測和相關(guān)技術(shù)資料核查；

7.2向乙方提供工程實物檢測后的具體數(shù)據(jù)和技術(shù)資料核查報告。

監(jiān)督費用

8.1根據(jù)國家、原能源部以及東電質(zhì)監(jiān)中心站的有關(guān)規(guī)定，甲方按第3條所列工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，2臺機組共計交納質(zhì)量監(jiān)督檢測費人民幣萬元。

付款按以下方式辦理：

9．1合同生效后15日內(nèi)，支付質(zhì)量監(jiān)督費的%，至最后一臺機組整套啟動前支付全部質(zhì)量監(jiān)督費。

合同效力及合同方

本合同自簽定之日起生效，至工程全部投運移交后失效。本合同一式六份，甲乙丙三方各執(zhí)兩份。

10．1甲方（委托單位）

單 位 名 稱：

法定代表人或委托代理人：

聯(lián)系人：

通 訊 地 址：

電話:

開 戶 銀 行:

帳號:

郵編：

10．2乙方（監(jiān)督單位）

單 位 名 稱：遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站 代表人：

郵編：110006

通 訊 地 址：沈陽市和平區(qū)寧波路18號

電話：024—23146095

10．3丙方（檢測單位）

單 位 名 稱：遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心 法定代表人或委托代理人：

郵編：110006

通 訊 地 址：沈陽市和平區(qū)望湖路1甲

電話：024—23143098

開 戶 名 稱：遼寧能安電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心開 戶 銀 行：農(nóng)行方型廣場分理處

帳號：180－***5923