第一篇：運(yùn)監(jiān)工作匯報(bào)

運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組XX年工作思路和重點(diǎn)工作匯報(bào)

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)組成立于XX年XX月XX日，本著以實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)營(yíng)為工作目的，以全面監(jiān)控公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的透明度，增強(qiáng)公司的集團(tuán)管控力和風(fēng)險(xiǎn)防控力，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐，為管理績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障的工作宗旨，運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組從公司綜合計(jì)劃、同業(yè)對(duì)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行 “第三方”監(jiān)測(cè)，以公司各部門(mén)系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，全面推進(jìn)運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作的常態(tài)開(kāi)展?，F(xiàn)將中心XX年工作思路和重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、運(yùn)監(jiān)工作總體思路

1、內(nèi)部分析機(jī)制建立，定期內(nèi)部工作會(huì)議：以?xún)?nèi)部溝通確立下月重點(diǎn)工作的方向，針對(duì)公司關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、敏感點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展下月診斷分析工作。內(nèi)部分享：以每月工作的分析內(nèi)容進(jìn)行分享研討，提升運(yùn)監(jiān)工作總體分析診斷能力。

2、初步構(gòu)建“五位一體”協(xié)調(diào)督辦機(jī)制，積極探索職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核”五位一體“新機(jī)制，運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組對(duì)對(duì)公司重大事項(xiàng)或在業(yè)務(wù)協(xié)同不能解決的問(wèn)題，督辦業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行整改，協(xié)同公司辦公室下發(fā)以督辦單形式督促整改。

3、運(yùn)監(jiān)運(yùn)行工作導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)重視是保證，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的方式，對(duì)運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組定期進(jìn)行指導(dǎo)，使中心能找準(zhǔn)定位，將重點(diǎn)、難點(diǎn)分解到位，統(tǒng)籌運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組建設(shè)及監(jiān)測(cè)工作開(kāi)展。協(xié)同合作是關(guān)鍵，運(yùn)監(jiān)工作涉及公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)面廣，單靠運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組人員力量是無(wú)法完成的。專(zhuān)業(yè)組要積極探索如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組成員的專(zhuān)業(yè)能動(dòng)性及能效性積極配合相關(guān)部室成員，以高效收集、整理、分析數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)“難點(diǎn)”，積極探索為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平做出努力，能力提升是保證，實(shí)施“雙計(jì)劃”，開(kāi)展進(jìn)階式培養(yǎng)。定制工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)班組人員專(zhuān)業(yè)能力提升。積極參與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)例會(huì)，了解各專(zhuān)業(yè)工作情況，提高分析和解決問(wèn)題能力；到基層“接地氣”，掌握各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提升各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)溯源的能力。

二、前期重點(diǎn)工作安排

1、初步開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)專(zhuān)題監(jiān)控，提升公司整體服務(wù)質(zhì)量，一是學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程，掌握營(yíng)銷(xiāo)最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，利用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)高質(zhì)量完成日稽查、月稽查工作，總結(jié)提高稽查監(jiān)控水平，提高整體稽查數(shù)據(jù)質(zhì)量，為運(yùn)監(jiān)平臺(tái)提供有效數(shù)據(jù)。二是緊密?chē)@公司年度會(huì)議精神及重點(diǎn)工作安排與要求，研究分析、分解重點(diǎn)工作的管控要求，結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及各類(lèi)臺(tái)區(qū)、線損、報(bào)表數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，扎實(shí)有效 的開(kāi)展量?jī)r(jià)費(fèi)損及供電服務(wù)整體流程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)手段實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)全過(guò)程管理。三是初步開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)工作在執(zhí)行進(jìn)度、效果等方面的專(zhuān)題監(jiān)測(cè)，把分析工作著力點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)考核、電費(fèi)回收、線損分析、供電服務(wù)等實(shí)際工作中。

2、切實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)，為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作提供有力支撐，一是對(duì)ERP、財(cái)力管控、基建管控系統(tǒng)熟練操作應(yīng)用，開(kāi)展項(xiàng)目應(yīng)付暫估款、工程余額、項(xiàng)目進(jìn)度等方面監(jiān)測(cè)分析，從合法合規(guī)、執(zhí)行進(jìn)度、效率效益和趨勢(shì)研判等分析視角研判項(xiàng)目執(zhí)行情況，切實(shí)提高分析報(bào)告質(zhì)量。二是加快綜合計(jì)劃與預(yù)算監(jiān)測(cè)落地實(shí)施，持續(xù)完善指標(biāo)監(jiān)測(cè)，將財(cái)務(wù)明細(xì)科目作為監(jiān)測(cè)單元，設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)規(guī)則、開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)全覆蓋。三是對(duì)配電運(yùn)維開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，從電網(wǎng)和設(shè)備事件數(shù)，故障報(bào)修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)率，0.4千伏線路供電半徑合格率，戶(hù)均容量指數(shù)、配變出口低電壓比例五個(gè)指標(biāo)對(duì)各單位配電運(yùn)維工作進(jìn)行由A至E段的全面監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)得分。

3、加強(qiáng)運(yùn)監(jiān)工作的實(shí)時(shí)性、實(shí)效性，為公司重要決策提供有力支持一是緊密跟進(jìn)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排部署情況，溝通業(yè)務(wù)部門(mén)確定監(jiān)測(cè)需求，依據(jù)專(zhuān)業(yè)管理制度規(guī)定和工作要求，開(kāi)展合規(guī)、進(jìn)度、效率等方面的專(zhuān)題監(jiān)測(cè)，有效服務(wù)公司各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理。二是密切關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話中提出的問(wèn)題和重點(diǎn) 工作要求開(kāi)展監(jiān)測(cè)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。三是聚焦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一線的管理重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，深化量?jī)r(jià)費(fèi)損、營(yíng)銷(xiāo)稽查、供電服務(wù)、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)分析工作，有效提升基層效率效益與管理水平。四是持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用情況監(jiān)測(cè)，研究探索公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況評(píng)價(jià)，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化完善。

由于運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組剛成立不久，XX年是運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組學(xué)習(xí)的一年，工作籌劃的一年，運(yùn)監(jiān)工作任重道遠(yuǎn)，各項(xiàng)工作離即定目標(biāo)還有相當(dāng)一段距離，但隨著公司運(yùn)監(jiān)體系的初步形成，工作思路的逐步清晰，業(yè)務(wù)內(nèi)涵的不斷豐富，公司運(yùn)監(jiān)工作由指標(biāo)監(jiān)測(cè)和明細(xì)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)構(gòu)成的運(yùn)監(jiān)工作格局的基本形成，我們相信，在XX年，運(yùn)監(jiān)專(zhuān)業(yè)組會(huì)進(jìn)一步加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，為公司發(fā)展助力。

第二篇：街道安監(jiān)工作匯報(bào)

XXX安監(jiān)站 1月至今工作總結(jié)

XXX安監(jiān)站在鐘山區(qū)安監(jiān)局和XXX的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局和各級(jí)安監(jiān)部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將1月至今工作總結(jié)如下：

一：日常檢查工作

1、節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收砂石廠1家、2家繼續(xù)整改山體，整改完驗(yàn)收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

2、檢查加油站2 家/次、加氣站1家/次，出動(dòng)車(chē)輛4 臺(tái)/次、人員15人/次。

3、檢查磚廠3家/次、電桿廠1家/次，出動(dòng)車(chē)輛4臺(tái)/次、人員16人/次，查出隱患5條，并要求立即整改。

4、檢查煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)11家，查出隱患10條，責(zé)令立即整改。其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)2家/次，收繳非法煙花爆竹6件，火炮52團(tuán)。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)2家/次，出動(dòng)車(chē)輛3臺(tái)/次、人員11人/次，查出隱患4條，并要求立即整改整，改完畢后報(bào)鐘山區(qū)安監(jiān)局備案。其中水礦冷庫(kù)原液氨制冷系統(tǒng)已更換為氟制冷系統(tǒng)，原液氨灌內(nèi)液氨已全部排放完畢。6、1月份與區(qū)交通局到雙壩社區(qū)和紅巖社區(qū)檢查鄉(xiāng)村道路，出動(dòng)車(chē)輛 2 臺(tái)/次、人員9人/次，查出隱患8條，由交通局匯報(bào)處理。

二：存在的問(wèn)題

1、部分行業(yè)無(wú)專(zhuān)職安全管理人員和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理慨念模糊不清。

2、盡快組織對(duì)八大行業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，以便其持證上崗。三：下一步工作打算：

1、續(xù)抓好日常隱患排查治理工作，認(rèn)真開(kāi)展好“打非治違”排查工作，把轄區(qū)八大行業(yè)全部檢查一遍。特別要加強(qiáng)對(duì)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、人員集聚場(chǎng)所消防、非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全檢查力度，確保轄區(qū)內(nèi)在兩會(huì)期間不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2、對(duì)轄區(qū)校園周邊安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真梳理檢查一遍。

3、立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配合企業(yè)搞好，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，大力建設(shè)企業(yè)安全文化，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育宣傳工作力度，強(qiáng)化企業(yè)法律意識(shí)，依法加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規(guī)行為，打擊非法生產(chǎn)行為，消除安全隱患。

XXXXX安監(jiān)站

第三篇：監(jiān)檢工作匯報(bào)

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場(chǎng)一二期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家大家好：

首先我代表吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司，對(duì)你們的到來(lái)，對(duì)本次工程的監(jiān)檢表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯感謝！

一、蒙東協(xié)合科左后旗風(fēng)力發(fā)電有限公司花燈風(fēng)電場(chǎng)一期工程，位于內(nèi)蒙古通遼市花燈蘇牧區(qū)境內(nèi)總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國(guó)產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺(tái)。并配套建設(shè)33 臺(tái)箱式變壓器、場(chǎng)內(nèi)35kV架空集電線路23.9Km,場(chǎng)區(qū)道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺(tái)100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設(shè)施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國(guó)產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺(tái)。并配套建設(shè)33 臺(tái)箱式變壓器

二、完成的工程主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺(tái)基礎(chǔ)7月9日完成；

3、工程第一次監(jiān)檢9月4日；

4、風(fēng)機(jī)吊裝8月20日完成；

5、風(fēng)機(jī)調(diào)試9月25日完成；

6、一期風(fēng)電場(chǎng)工程到10月25日已具備發(fā)電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺(tái)基礎(chǔ)11月4日完成

3、吊裝完成2臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組

三、監(jiān)理工作； 吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司蒙東協(xié)合花燈風(fēng)電揚(yáng)項(xiàng)目監(jiān)理部，于2009年8月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程建設(shè)中，嚴(yán)守項(xiàng)目法人授權(quán)范圍，遵循《監(jiān)理合同》條款，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)助建設(shè)單位抓好全面工程管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量管理，獨(dú)立執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，較好地完成監(jiān)理公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

首先我們公司對(duì)本工程按監(jiān)理合同，任命一名總監(jiān)理工程師，配備一名安全監(jiān)理師、一名安裝監(jiān)理師、一名調(diào)試監(jiān)理師、一名電氣監(jiān)理師、兩名土建監(jiān)理師、一名土建監(jiān)理員，配齊了監(jiān)理人員。按照建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件要求，對(duì)本工程實(shí)行三控（質(zhì)量、進(jìn)度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系）。對(duì)工程目標(biāo)控制采用主動(dòng)控制為主、主動(dòng)和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行管理，并根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和組織協(xié)調(diào)等必要的措施來(lái)保證合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

安全管理

保證工期和工程質(zhì)量及工程施工全過(guò)程的安全、環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全環(huán)保方針、預(yù)控能力，規(guī)范合同主體安全行為，強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管力度，確保工程安全建設(shè)，是監(jiān)理工作的職責(zé)。

監(jiān)理工作要進(jìn)行安全狀態(tài)分析，組織安全評(píng)價(jià)，審查安全對(duì)策，檢查安全措施，營(yíng)造安全系統(tǒng)工程完整實(shí)施的工作氛圍。在整個(gè)施工過(guò)程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)國(guó)家電力公司《工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過(guò)程進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對(duì)本期工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作加強(qiáng)管理力度，設(shè)立專(zhuān)職安監(jiān)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工行為，對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工進(jìn)行監(jiān)控和督察，及時(shí)制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責(zé)任落實(shí)到位，形成有效的聯(lián)?？刂凭W(wǎng)絡(luò)。

在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行安全例會(huì)制度。召開(kāi)安全例會(huì)13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素。

質(zhì)量控制

做實(shí)做好質(zhì)量管理，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團(tuán)的工作部署，依據(jù)公司對(duì)質(zhì)量工作要求。監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。

質(zhì)量管理思路：超前策劃、過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建亮點(diǎn) 質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點(diǎn)是預(yù)控；管理理念是 質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：

1、學(xué)習(xí)條例，提高質(zhì)量意識(shí)；

2、規(guī)范行為，嚴(yán)肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控；

4、機(jī)構(gòu)健全，強(qiáng)化過(guò)程管理；

5、確定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)；

6、創(chuàng)建亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過(guò)嚴(yán)格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過(guò)事后驗(yàn)收把關(guān)三個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，來(lái)確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工前的質(zhì)量預(yù)控，主要是通過(guò)嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動(dòng)介入施工前期準(zhǔn)備工作，主持召開(kāi)首次工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過(guò)嚴(yán)格審查開(kāi)工條件是否滿(mǎn)足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來(lái)決定是否同意開(kāi)工；對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工而擅自開(kāi)工的項(xiàng)目，監(jiān)理不予驗(yàn)收，嚴(yán)重者責(zé)令停工，從而有效實(shí)施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開(kāi)工前承包商應(yīng)報(bào)審的資料；單位工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報(bào)審；大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器報(bào)審；工程主要材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表，審批開(kāi)工報(bào)告。與此同時(shí)，監(jiān)理部通過(guò)合理制訂和認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作制度等措施來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定相關(guān)監(jiān)理制度。工程伊始，本工程監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)公司審批報(bào)送業(yè)主方，并及時(shí)對(duì)各承包方進(jìn)行了規(guī)劃交底，且據(jù)此編制完成了各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)還制定了工程開(kāi)工審批、工程質(zhì)量驗(yàn)收等監(jiān)理制度和責(zé)任制。通過(guò)這些規(guī)劃、細(xì)則、制度的編制和建立，確定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序和要求，明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（見(jiàn)證點(diǎn)、旁站點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)），指出了施工中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和要點(diǎn)，確定了質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，規(guī)范了施工質(zhì)量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過(guò)程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)制度，在巡視、檢查、旁站的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條文，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時(shí)）堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對(duì)基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過(guò)程以及部分關(guān)鍵安裝項(xiàng)目進(jìn)行了全日制、全天候、全過(guò)程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對(duì)原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣；一期67次二期48次對(duì)部分三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。同時(shí)充分運(yùn)用自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。對(duì)在巡視檢查、平行檢查、旁站和見(jiàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時(shí)用口頭和書(shū)面形式進(jìn)行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率和優(yōu)良品率。

不放過(guò)事后驗(yàn)收把關(guān)

對(duì)于施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理部嚴(yán)格按照原電力部《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》各專(zhuān)業(yè)工程篇的規(guī)定和《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行。做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)“不驗(yàn)收”，承包商未進(jìn)行內(nèi)部三級(jí)自檢不驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，不搞“情面核定”，不隨意降低評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、提高核定等級(jí)，不合格不放行，僅達(dá)合格想評(píng)優(yōu)良不放行，不放最后的驗(yàn)收評(píng)定關(guān)。

一期工程已完分項(xiàng)工程377項(xiàng)，合格率100%。分部工程70項(xiàng)，合格率100%。

以質(zhì)量為前提

嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)里程碑工期目標(biāo)，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織參建各方在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，時(shí)時(shí)重視工期管理。工期管理與控制是項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要方面。

工程管理的基本目標(biāo)是指在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度，盡可能低的費(fèi)用，以達(dá)到更高的施工質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成工程項(xiàng)目。工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度投資上下功夫，力求三者之間的優(yōu)化和平衡，在全過(guò)程嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，認(rèn)真組織合理安排，確保工期進(jìn)度處于有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)。

質(zhì)量預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況

對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)存在的問(wèn)題，諸條進(jìn)行了分析和提出了改進(jìn)措施，主要作了如下工作：

（1）充實(shí)和完善了項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，充實(shí)了項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員。

（3）進(jìn)行一步充實(shí)了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，增強(qiáng)了科學(xué)性和可操作性

（4）針對(duì)管理中存在的不足，一一對(duì)照管理制度進(jìn)行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認(rèn)真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進(jìn)度款。對(duì)合同外工程量及設(shè)計(jì)變更認(rèn)真核查，在認(rèn)真監(jiān)督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內(nèi)。

四、監(jiān)理結(jié)論

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場(chǎng)一、二期工程，質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及本工程的設(shè)計(jì)要求，無(wú)安全事故發(fā)生，工程投資在控制范圍內(nèi)。工程資料齊全、真實(shí)。、吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司

花燈風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年11 月28 日

第四篇：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作匯報(bào)

工程質(zhì)量監(jiān)督工作匯報(bào)

（2010年7月9日）

自我委受市城建局委托對(duì)武威工業(yè)園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以來(lái)，我委在區(qū)質(zhì)監(jiān)站的精心指導(dǎo)下，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”工作主線，依據(jù)《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理辦法》和《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)文件編制管理辦法》，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作。全力推進(jìn)園區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督步伐?，F(xiàn)就2010年上半年之間情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工作概況

1、嚴(yán)格工程參建各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)督管理 為全面貫徹和落實(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，加強(qiáng)對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)管力度，依法糾治各方違反法定建設(shè)程序的不良行為，督促工程參建各方建立健全并真正落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，2010年以來(lái)，我委加強(qiáng)對(duì)工程參建各方設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位監(jiān)督管理，要求各建設(shè)工程參建單位不但要有完善健全的質(zhì)保體系，而且要有齊全、合格、配套的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。并要求其持證上崗，杜絕串崗及無(wú)證上崗行為，監(jiān)督督促監(jiān)理單位在工程開(kāi)工時(shí)及時(shí)編寫(xiě)詳實(shí)的監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，以此指導(dǎo)監(jiān)理工作的進(jìn)程。嚴(yán)肅查處監(jiān)理人員無(wú)視職業(yè)道德，與施工方串通，建造劣質(zhì)工程，損害業(yè)主利益的不良行為。通過(guò)嚴(yán)抓監(jiān)理行為的規(guī)范、充分發(fā)揮監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量管理的能動(dòng)作用，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，健全完善各方質(zhì)保體系，為工程實(shí)體質(zhì)量水平的提高起到關(guān)鍵作用。

2、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查等各方主體增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，結(jié)合工業(yè)園區(qū)實(shí)際情況，本著服務(wù)企業(yè)的原則，2010年上半年，我委對(duì)園區(qū)內(nèi)雙美科工貿(mào)發(fā)展有限公司、高壩衛(wèi)生院、張掖響水河（集團(tuán)）洗煤有限公司、順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全程質(zhì)量監(jiān)督工作。專(zhuān)門(mén)安排質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工圖認(rèn)真核查，組織參建各方主體對(duì)地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)實(shí)體及竣工驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)的安全檢查，堅(jiān)決查糾結(jié)構(gòu)實(shí)體出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)，還不定期的對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，要注重工程使用功能的完善和觀感質(zhì)量的提高，狠抓工程質(zhì)量通病的防治，注重工程各分部分項(xiàng)細(xì)部處理的規(guī)范性。對(duì)查出的問(wèn)題督促責(zé)任方進(jìn)行整改處理，確保使用階段工程質(zhì)量和工程使用方權(quán)益。

3、督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查工作 為嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，我委督察監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)所用原材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢查施工單位施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)抽查監(jiān)理方堅(jiān)守工地、旁站監(jiān)理及對(duì)工程報(bào)驗(yàn)審批的把關(guān)和審批情況。監(jiān)督督促建設(shè)單位對(duì)不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣、封樣，專(zhuān)人負(fù)責(zé)送檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改。

4、積極開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步規(guī)劃工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)交易行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，促進(jìn)工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，按照省、市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的有關(guān)要求，我委結(jié)合園區(qū)實(shí)際，成立了園區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作方案，進(jìn)行了全面的安排布署。從今年2月份開(kāi)始，我委以2008來(lái)園區(qū)立項(xiàng)、在建和竣工的政府投資和使用國(guó)有資金投資在500萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目，投資在3000萬(wàn)元以上的非政府和未使用國(guó)有資金項(xiàng)目為主，細(xì)化方案、全面覆蓋，堅(jiān)持查改結(jié)合、以查促改，進(jìn)行了全面的自查自糾工作，并及時(shí) “回頭看”，按照項(xiàng)目建設(shè)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，經(jīng)過(guò)為期5個(gè)月的努力，我委以堅(jiān)決的態(tài)度、扎實(shí)的工作、有力的措施，推進(jìn)了專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題治理等到全面落實(shí)。

二、存在問(wèn)題

1、園區(qū)質(zhì)監(jiān)體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，園區(qū)現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，由于園區(qū)掌握質(zhì)監(jiān)工作時(shí)間不長(zhǎng)，管理方式落后以及機(jī)制的不完善，在園區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作中高質(zhì)量、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，離“既要對(duì)法律法規(guī)非常熟悉，又要對(duì)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉”的要求很遠(yuǎn)。

2、監(jiān)督技術(shù)落后，缺乏監(jiān)督檢測(cè)的必要設(shè)備

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)也日益擴(kuò)增。參與建筑活動(dòng)的單位也越來(lái)越多，工程越來(lái)越復(fù)雜，分工越來(lái)越細(xì)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，園區(qū)質(zhì)監(jiān)技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，難以適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要。

3、監(jiān)督方式單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控

園區(qū)建筑工程工期長(zhǎng)、多專(zhuān)業(yè)，傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴(lài)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。

三、下半年工作打算：

一是繼續(xù)加大受監(jiān)工程工作抽、巡查力度，以行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時(shí)調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，針對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，以及社會(huì)反映多的屋面、外墻滲漏通病，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程季度大檢查制度。通過(guò)檢查，評(píng)出優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程，批評(píng)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

二是切實(shí)貫徹落實(shí)“工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則”，并以此為依據(jù)，對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。工程建設(shè)各方從建設(shè)活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾，自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新形勢(shì)下的質(zhì)量監(jiān)督模式，以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高職工整體素質(zhì)，提高自主服務(wù)意識(shí)，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員資格認(rèn)證制度，建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；還要加大檢測(cè)力度，增添檢測(cè)設(shè)備，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

第五篇：村監(jiān)會(huì)工作匯報(bào)

夾道村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作匯報(bào)

為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)的意見(jiàn)》（寧辦發(fā)【2010】13號(hào)）和區(qū)、鄉(xiāng)統(tǒng)一部署和要求，我村于2013年10月25日召開(kāi)村民代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)委會(huì)成員由3人組成。主任：高學(xué)智，中共黨員。委員：陳建海、楊建平，中共黨員。監(jiān)委會(huì)自產(chǎn)生以來(lái)，村監(jiān)會(huì)明確目標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)持基本原則、認(rèn)真履行職責(zé)，形成了對(duì)村務(wù)公開(kāi)、村務(wù)決策、村務(wù)執(zhí)行工作的監(jiān)督制約機(jī)制，真正體現(xiàn)了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作氛圍?，F(xiàn)將村監(jiān)會(huì)成立以來(lái)開(kāi)展工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

夾道村現(xiàn)有人口3244人，930戶(hù),現(xiàn)有村兩委干部6人，其中:村委會(huì)主任兼任黨支部委員6人，黨員120人，村民代表35人。隨著村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，項(xiàng)目改造建設(shè)、村務(wù)開(kāi)支也逐漸擴(kuò)大，如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“讓群眾明白，干部清白”的目標(biāo)，成為村監(jiān)會(huì)工作的重中之重的工作。根據(jù)區(qū)、鄉(xiāng)陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)工作部署，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照雪華鄉(xiāng)黨委政府提出的“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)廉潔”總要求，找準(zhǔn)職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職，積極開(kāi)展村務(wù)民主監(jiān)督工作，為村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的

組織保證。

二、明確目標(biāo)任務(wù)

監(jiān)委會(huì)選舉產(chǎn)生后，村黨支部對(duì)新產(chǎn)生的監(jiān)委會(huì)成員按照要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單培訓(xùn)，同時(shí)，組織村監(jiān)會(huì)參加鄉(xiāng)黨委政府的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使監(jiān)委會(huì)成員基本上明確了工作目標(biāo)和工作程序，并提出了具體的工作要求，使村監(jiān)會(huì)人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、堅(jiān)持基本原則

監(jiān)委會(huì)堅(jiān)持在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的農(nóng)村各項(xiàng)政策，充分體現(xiàn)和反映群眾的意愿，切實(shí)保障村民群眾的根本利益。堅(jiān)持民主監(jiān)督、堅(jiān)持依法監(jiān)督。依據(jù)“迎水橋鎮(zhèn)夾道村村務(wù)公開(kāi)民主管理辦法”圍繞涉及村民利益的事項(xiàng)，實(shí)行民主監(jiān)督，確保村級(jí)重大事項(xiàng)決策的公開(kāi)、公平、公正。堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，合理安排、突出重點(diǎn)，有組織有步驟地開(kāi)展監(jiān)督工作。

四、村監(jiān)委開(kāi)展的主要工作

2013年11月成立首屆村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)以來(lái)，村監(jiān)委著重開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：

1、統(tǒng)一干群思想，找準(zhǔn)職責(zé)定位

村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成立后，根據(jù)上級(jí)要求，制定了村監(jiān)會(huì)工作制度和章程，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過(guò)后生效，該制度對(duì)村監(jiān)會(huì)的職責(zé)、義務(wù)和工作規(guī)程作了較詳盡的規(guī)定，村監(jiān)會(huì)組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極宣傳，統(tǒng)一干群思想，在鄉(xiāng)紀(jì)委的指導(dǎo)下,在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不干涉村兩委的日常工作，做到重大事項(xiàng)事前懇談、事中監(jiān)管、事后預(yù)決算

公開(kāi)制度，做到配合村“兩委”工作不錯(cuò)位，履行監(jiān)督職責(zé)不越位，找準(zhǔn)職責(zé)定位。

（二）履行監(jiān)督職責(zé)，提高監(jiān)督成效

根據(jù)崗位職責(zé)要求，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)對(duì)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行歸檔分類(lèi)，加強(qiáng)日常村務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，形成良好的機(jī)制，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。列席兩委會(huì)議3次，聽(tīng)取民意4件,向村兩委提出合理化建議2條。

根據(jù)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)要求，村兩委一直堅(jiān)持黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，建立了“公開(kāi)欄”，村監(jiān)委著重對(duì)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，加大公開(kāi)力度，接受群眾監(jiān)督，密切干群關(guān)系。

村務(wù)、財(cái)務(wù)管理一直是群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)，也是干群關(guān)系中最敏感的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，村監(jiān)會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)做到定期審核，定于每月25日為村財(cái)務(wù)審核日，重點(diǎn)審查村級(jí)收支情況，做到各項(xiàng)開(kāi)支有原始票據(jù)，票據(jù)報(bào)銷(xiāo)有經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人，確保了村級(jí)開(kāi)支的真實(shí)性，到目前，村監(jiān)會(huì)共審核財(cái)務(wù)11次，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一件違反財(cái)務(wù)制度的行為。村務(wù)管理方面，確保村級(jí)重大決策科學(xué)、租賃合同規(guī)范、收支管理公開(kāi),維護(hù)村民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。村監(jiān)會(huì)成立至今，參與村級(jí)重大事務(wù)活動(dòng)4次，如：太陽(yáng)能路燈維修要求財(cái)務(wù)公開(kāi)及工資平等的事項(xiàng)，在監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督下，采用“四議兩公開(kāi)”

工作法的程序，合理的化解了這次群眾的矛盾，維護(hù)了群眾的根本利益。還有就是城中村項(xiàng)目改造工程，這項(xiàng)工程設(shè)及到村里的千農(nóng)萬(wàn)戶(hù)村民的利益，在這項(xiàng)工作中，村監(jiān)委會(huì)把這項(xiàng)工作擺在重要的工作位置。從房屋核查丈量開(kāi)始到拆遷結(jié)算，村監(jiān)會(huì)全程監(jiān)督，積極參與，做到公平、公開(kāi)、公正，各個(gè)階階活動(dòng)公開(kāi)透明，確保群眾的知情權(quán)，保障了群眾的利益。

（三)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高自身素質(zhì)

打鐵還要自身硬，村監(jiān)委成員從事全新的監(jiān)督工作，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高自身素質(zhì)。村監(jiān)委在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，積極參加鄉(xiāng)黨委政府組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織村監(jiān)委學(xué)習(xí)村級(jí)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)新頒布的政策法規(guī)等，不斷提高政策、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高村務(wù)監(jiān)督的針對(duì)性、時(shí)效性。充分發(fā)揮了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)在村級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

以上是村監(jiān)會(huì)成立以來(lái)所做的工作，有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！