第一篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

制度化建設(shè) 動態(tài)化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作

—— **公司***項目部安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。

二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達標，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設(shè)新標準學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家！

第二篇：安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標準化工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導(dǎo)工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理，加強安全教育培訓(xùn)，努力營造良好的“質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標準化達標氛圍?，F(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產(chǎn)量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%?？傔M尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設(shè)備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月?；夭擅毫浚河媱?5.1個月，實際個10.5個月。商品煤質(zhì)量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標準化會議、2010年安全生產(chǎn)機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業(yè)召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號、3

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寶礦發(fā)[2010]2號、寶礦發(fā)[2010]9號、寶礦發(fā)[2010]33號、寶礦發(fā)[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個方面的工作?！耙煌ㄈ馈狈矫?，立足于進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細化技術(shù)與現(xiàn)場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預(yù)測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測預(yù)報和通風(fēng)工作上。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對702材料道兩道無壓風(fēng)門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風(fēng)全部實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風(fēng)機雙電源自動切換”裝置動態(tài)試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風(fēng)機雙電源自動切換”動態(tài)試驗，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3

度，水害防治預(yù)測預(yù)報制度和水害排查治理制度。704回風(fēng)巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度。以小區(qū)段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運輸治亂工作。嚴格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規(guī)定》、《電機車運行規(guī)定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設(shè)備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運設(shè)備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度。“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認識，吸取事故教訓(xùn)，加強組織管理，強化技術(shù)之撐，堅持采掘工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)控，嚴防頂板事故的發(fā)生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進的巷道錨網(wǎng)支護參數(shù)及支護質(zhì)量問題，面對704機道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護時有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現(xiàn)了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關(guān)于認真搞好2010安全質(zhì)量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調(diào)[2010]141號文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真搞好二○一○年安全質(zhì)量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關(guān)于實行全員風(fēng)險抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關(guān)于認真開展二○一○安全質(zhì)量標準化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執(zhí)行集團公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅持安全發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理，突出落實企業(yè)安全主體責(zé)任及安全管理六大責(zé)任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術(shù)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標準化五個基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓(xùn)教育制度，加強班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動；不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動，以此帶動“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應(yīng)的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設(shè)項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6

[2010]30號文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動主題?！鞍踩a(chǎn)月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現(xiàn)了預(yù)期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況

1、各專業(yè)第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業(yè)：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業(yè)：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業(yè)：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風(fēng)專業(yè)：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業(yè)：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業(yè)安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰(zhàn)”活動，礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業(yè)制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規(guī)定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業(yè)標準，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)。通過加強日常管理，強化動態(tài)檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產(chǎn)部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責(zé)任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質(zhì)量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標準化檢查驗收，由設(shè)在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各專業(yè)副總、部室長及專業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標準化檢查組進行，現(xiàn)場對照標準進行評分，達標結(jié)果當(dāng)場簽字認定。三季度安全質(zhì)量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進專業(yè)30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會審制度。作業(yè)規(guī)程嚴格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場監(jiān)督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使我礦安全質(zhì)量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第三篇：質(zhì)量標準化工作匯報

山西xx集團xx煤業(yè)有限公司

關(guān)于單項（掘進）質(zhì)量標準化工作推進情況匯報

根據(jù)集團xxx發(fā)[2010]145號文件精神，在公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組的督促下，我礦今年自5月份以來，結(jié)合自身實際情況出發(fā)，扎實推進質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將我礦單項（掘進）質(zhì)量標準化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關(guān)于單項（開拓、掘進）安全質(zhì)量標準化建設(shè)項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術(shù)科科室人員進行了安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對《掘進作業(yè)規(guī)程》每月進行復(fù)審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對作業(yè)人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規(guī)定對所掘進巷道安設(shè)了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業(yè)人員進行了培訓(xùn)。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規(guī)定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業(yè)地點進行班評估，對不合格支護進行現(xiàn)場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設(shè)備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內(nèi)，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標準化實施方案，對對口專業(yè)隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質(zhì)量標準化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標準化》建設(shè)推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質(zhì)量標準化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標準化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日

第四篇：煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化

工作匯報

煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作 的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準 化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎 重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進 我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行 安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設(shè)的發(fā)展 先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建 設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了 無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標 我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安 全質(zhì)量標準化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

第五篇：地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作匯報

地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作匯報根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照 79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》 標準要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分?，F(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標準化活動新高潮。為確保地面單位安全質(zhì)量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標準化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新高潮。同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責(zé)本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責(zé)，責(zé)任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。

二、完善制度，落實責(zé)任，進一步健全安全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò) 一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤 **萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)，進一步深化了對安全質(zhì)量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭檫M一步加強對地面單位安全質(zhì)量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《 地面生產(chǎn)單位 安全質(zhì)量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標