第一篇：洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：至集團(tuán)公司做出二0xx年為“安全工作質(zhì)變年”和關(guān)于開展“整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、除隱患、抓落實(shí)”百日安全活動(dòng)等一系列安全工作步署后，經(jīng)過(guò)我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司“爭(zhēng)一流、站排頭”的口號(hào)，激發(fā)了各級(jí)干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評(píng)為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使全廠各級(jí)干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)指正。重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會(huì)，由廠長(zhǎng)主持召開了全廠班組長(zhǎng)以上的四月份安全工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)上除對(duì)局安全檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問(wèn)題。即安全靠什么？經(jīng)過(guò)此次會(huì)議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責(zé)任心?！霸谌粘５纳罟ぷ髦?，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障?！边@是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動(dòng)的向全廠職工說(shuō)出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。我們通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會(huì)。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待學(xué)習(xí)，無(wú)論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績(jī)與“雙基”建設(shè)和月度安全績(jī)效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過(guò)以抓人員素質(zhì)的提高,來(lái)促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對(duì)安全進(jìn)行輿論評(píng)價(jià)，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級(jí)、科級(jí)干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評(píng)說(shuō)。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場(chǎng)、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時(shí)空的檢查，如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵(lì)互助，一線出現(xiàn)違章同時(shí)向第二道防線通報(bào)，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對(duì)子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛(ài)、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評(píng)價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，五月份我們?cè)谌珡S干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。

4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；一是進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我們?cè)谌ツ曛贫ǖ?大類、35項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補(bǔ)充完善了《習(xí)慣性“三違”范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項(xiàng)工作都有章可循。

第二篇：洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定

----六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動(dòng)等一系列安全工作步署后，經(jīng)過(guò)我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭(zhēng)一流、站排頭的口號(hào)，激發(fā)了各級(jí)干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評(píng)為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使全廠各級(jí)干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)指正。

重點(diǎn)解決安全靠什么五月份的第一次安辦會(huì)，由廠長(zhǎng)主持召開了全廠班組長(zhǎng)以上的四月份安全工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)上除對(duì)局安全檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問(wèn)題。即安全靠什么？經(jīng)過(guò)此次會(huì)議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動(dòng)的向全廠職工說(shuō)出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。

我們通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會(huì)。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待學(xué)習(xí)，無(wú)論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重,都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績(jī)與“雙基”建設(shè)和月度安全績(jī)效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過(guò)以抓人員素質(zhì)的提高,來(lái)促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等對(duì)安全進(jìn)行輿論評(píng)價(jià)，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級(jí)、科級(jí)干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評(píng)說(shuō)。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場(chǎng)、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時(shí)空的檢查，如“零點(diǎn)查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵(lì)互助，一線出現(xiàn)違章同時(shí)向第二道防線通報(bào)，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對(duì)子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛(ài)、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評(píng)價(jià)，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，五月份我們?cè)谌珡S干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。

在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。由其是局安全隱患的落實(shí)與

第三篇：洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

繼續(xù)推動(dòng)和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果； 經(jīng)過(guò)六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒(méi)有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了2000多元錢，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)?！比w職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對(duì)集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會(huì)上，讓職工零距離接觸，職工對(duì)工作程序一目了然，使他們產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)調(diào)動(dòng)了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)的積極性和主動(dòng)性，收到了較好效果。

5、高度重視安全生產(chǎn)的“兩個(gè)空擋”一是交接班環(huán)節(jié)。近期由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環(huán)節(jié)。到了班中就餐時(shí)間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問(wèn)題。員工就會(huì)分心。加上，在崗人員“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如設(shè)備作業(yè)不能停機(jī)或運(yùn)行不穩(wěn)定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設(shè)置造成難以挽回的損失。針對(duì)以上問(wèn)題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間一律吃班中餐等一系手段，保證了兩個(gè)時(shí)間段的安全工作。

6、利用信息文化、環(huán)境文化全力打造回坡底洗煤廠安全文化；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全工作也要實(shí)行精細(xì)化管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，使人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。確保12月底完成通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)審核工作，取得認(rèn)證資格證，建立質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作。搏流擊水，不進(jìn)則退。后一階段，我們將緊抓內(nèi)涵素質(zhì)的提高，勇于奉獻(xiàn)，為建成一流現(xiàn)代化的大型洗煤廠，做出自已的貢獻(xiàn)***洗煤廠 二○○五年八月二十五日

第四篇：洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

繼續(xù)推動(dòng)和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過(guò)六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒(méi)有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了2000多元錢，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。

第五篇：洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報(bào)材料

繼續(xù)推動(dòng)和完善

我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展

---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行”三個(gè)代表”重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過(guò)六、七兩月重

點(diǎn)解決了安全管理中的”六個(gè)依靠”的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒(méi)有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了2000多元錢，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以

以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)?！比w職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提

高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。

3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處

理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對(duì)集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會(huì)上，讓職工零距離接觸，職工對(duì)工作程序一目了然，使他們產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)調(diào)

動(dòng)了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)的積極性和主動(dòng)性，收到了較好效果。

5、高度重視安全生產(chǎn)的“兩個(gè)空擋”一是交接班環(huán)節(jié)。近期由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環(huán)節(jié)。到了班中就餐時(shí)間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問(wèn)題。員工就會(huì)分心。加上，在崗人員“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如設(shè)備作業(yè)不能停機(jī)或運(yùn)行不穩(wěn)定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設(shè)置造成難以挽回的損失。針對(duì)以上問(wèn)題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間12全文查看