第一篇：車間上半年工作總結(jié)(王)

維檢車間上半年工作總結(jié)

時(shí)間如飛，月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2011年上半年已經(jīng)過去，適逢陽光“十二五：開局之年，企業(yè)轉(zhuǎn)型之年，我車間檢修人員在車間主任的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)及突發(fā)性任務(wù)，有利的保證了全廠設(shè)備順利運(yùn)行，現(xiàn)將我車間上半年工作做以下總結(jié)：

一、人員方面

全車間員工共190人，其中鉗工110人、電工55人、儀表工22人、主任3人。在上半年中，每位員工盡職盡責(zé)，對各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真完好的處理每一次檢修任務(wù)，確保了全廠設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平

車間安全建設(shè)重在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取上述三項(xiàng)措施，我車間在上半年無重大安全事故，僅發(fā)生兩起人身輕微受傷事故。（160萬電氣李鵬磕傷事故，140萬煤焦李琦皮帶擠傷事故。在設(shè)備方面，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)工作安排，主要在事故安全月三、六月份對所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查并及時(shí)整改，期間共查出隱患200余項(xiàng)，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。利用每周安全活動(dòng)日，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及崗位規(guī)程、安全規(guī)程，督促每位員工牢記安全。在春檢期間，為確保無人身設(shè)備事故的發(fā)生，進(jìn)行大規(guī)模、高水準(zhǔn)的春檢預(yù)案演練，并真正做到無事故發(fā)生的可喜成績。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高水平

要提高員工的檢修速度，就要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在上半年中，為了

使每位員工能快速的進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢修，防止二次檢修，要求各檢修區(qū)狠抓培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能的工作放在首位，根據(jù)各自區(qū)域設(shè)備的特性，制定切實(shí)可行、淺顯易懂的培訓(xùn)內(nèi)容。提倡每位員工都是老師、都是學(xué)生的培訓(xùn)模式，旨在讓每位員工在講課時(shí)，不僅可以與其同事，相互討論，還能增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有自己的業(yè)務(wù)理論精通了，才能快捷、準(zhǔn)確的判斷故障的原因。以使提高維修速度及質(zhì)量，進(jìn)而減少非檢修時(shí)間的利用。上半年工作，只有一次未培訓(xùn)，原因?yàn)榇汗?jié)長假，其余時(shí)間段培訓(xùn)工作正常如期進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容因車間其分八檢修區(qū)，所以不能統(tǒng)一培訓(xùn)，內(nèi)容總體分兩大部分：

1、技能培訓(xùn)；

2、安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容各區(qū)根據(jù)《2011年培訓(xùn)大綱》實(shí)施。

四、落實(shí)大修技改、強(qiáng)化設(shè)備機(jī)能

維檢車間自成立以來，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，在2011年上半年期間，共成功實(shí)施十多項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目，此舉不僅解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的弊端，而且在運(yùn)行操作上提供了優(yōu)化性能，在上半年期間，實(shí)施的大修技改項(xiàng)目有：（1）60萬蒸氨塔拆卸，清理；（2）100萬煤焦線自動(dòng)化改造；（3）改造推焦車的電源滑板；（4）160萬煉焦拆除煤塔照明；（5）改造推焦車的電源滑板；（6）儀表下降橋管，更改信號(hào)線；（7）160萬煉焦下降煤氣防爆管及附屬管；（8）二煤焦皮帶自動(dòng)化改造；（9）60萬3#循環(huán)水泵2#脫硫泵電源改造（11）100萬煉焦1#推焦車液壓站油管管路改造；（12）儀表ACC項(xiàng)目安裝；（13）制作3臺(tái)熄焦車廂；（14）140萬煤焦皮帶更換近400米；（15）160萬煤焦皮帶更換700多米；（16）儀表對全廠的儀表檢查更換，共更換壓力表78塊，遠(yuǎn)傳表20塊；（17）60萬煤焦288條布袋除塵器布袋更換；（18）60萬煤焦粉碎機(jī)改造；（19）80萬1#循環(huán)水泵電源

改造；（20）140萬焦二機(jī)尾溜槽制作并更換等。

五、深入改革創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備性能。

上半年中，根據(jù)2010年度總結(jié)中提出的技改項(xiàng)目逐一實(shí)施，及公司和廠部提出的非計(jì)劃中的技改項(xiàng)目也基本完成，部分項(xiàng)目已開始運(yùn)行，有的效果明顯，有的還在監(jiān)控中，并不斷的加以完善優(yōu)化。如：①煤二車間的焦二、三機(jī)尾溜槽改造可以減少煤的浪費(fèi)、流失，節(jié)約成本近30萬元╱年。②煤焦二車間的皮帶自動(dòng)糾偏裝置的安裝及順利運(yùn)行可以減少人力、節(jié)約財(cái)力。③80萬空壓站循環(huán)水泵1#電源從備煤改至80萬Ⅰ段，有效的減少了因高壓停電而導(dǎo)致停機(jī)的事故的發(fā)生。④100萬蒸氨塔盤不平自制控制盤根泄漏，延長使用周期等。

六、支援華泰恢復(fù)生產(chǎn)，促進(jìn)華泰步入正軌

2011年，陽光集團(tuán)成功收購了實(shí)興公司，現(xiàn)更名為華泰公司，為了使該公司能夠滿足生產(chǎn)要求，公司決定對該廠的設(shè)備進(jìn)行改造完善，我車間抽調(diào)主要力量先后20余人，從4月份至6月份兩個(gè)月對該廠的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，更換改造。對在4月18日抽調(diào)的40名精兵強(qiáng)將用八個(gè)小時(shí)對該廠的熄焦車軌道進(jìn)行更換，目前運(yùn)行狀況良好。

七、堅(jiān)持修舊利廢，降低成本。

修舊利廢，降低成本是今年工作中的重點(diǎn)，結(jié)合車間工藝流程，發(fā)揮員工智慧，為了做到能用的不丟棄，物盡其用，有效合理的降低各項(xiàng)可控費(fèi)用，能夠修理予以修理。1—6月份期間，實(shí)施了：160萬滾筒粘皮Φ400×11506件、Φ400×140003件、制作清掃器50個(gè)；140萬自制熄焦泵止回閥芯2個(gè)、修復(fù)制動(dòng)液力推桿2個(gè)、修配推焦車清門馬達(dá)1個(gè)；通過合理控制強(qiáng)化修舊利廢，共計(jì)節(jié)

約可控費(fèi)用10余萬元。

同志們，充滿波折的上半年已過去，具有挑戰(zhàn)的下半年已經(jīng)來臨，面對新形

式，新變化的局面，讓我們上下一心，努力奮斗，為我車間的各項(xiàng)工作再打一個(gè)勝仗，為焦化廠設(shè)備順利運(yùn)行再創(chuàng)佳績，為陽光美好的明天而努力奮斗！

第二篇：XX年車間年終工作總結(jié)

XX年車間年終工作總結(jié)

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第三篇：XX年車間員工工作總結(jié)

XX年車間員工工作總結(jié)

經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。下面是XX年車間員工工作總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年車間員工工作總結(jié)

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

XX年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。

XX年車間員工工作總結(jié)

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動(dòng)的開展。

3、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。

第四篇：XX年車間管理員工作總結(jié)

XX年車間管理員工作總結(jié)

一年的工作就這樣結(jié)束了，在XX年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。XX年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹萖X年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是XX年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，對所有程序理解不夠深，對個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和XX年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在XX年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從XX年的失敗中尋找XX年的成功

第五篇：09年工作總結(jié)-長榮車間統(tǒng)計(jì)王郡

長榮車間統(tǒng)計(jì)09年工作總結(jié)

2009年是不尋常的一年，對我而言也是一個(gè)重要契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，剛從學(xué)校畢業(yè)就邁進(jìn)了飲料行業(yè)龍頭企業(yè)娃哈哈公司，在這開始了嶄新的人生。

一、09年完成的工作內(nèi)容

在娃哈哈公司工作的一年里，我有了很多的收獲。

1）2009年2月17日我進(jìn)入長沙娃哈哈公司，并在長沙娃哈哈飲料車間進(jìn)行了為期兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我在車間里呆了差不多一個(gè)月，與車間工人一起上下班，并且到每個(gè)崗位熟悉崗位操作技能，崗位職責(zé)，以及質(zhì)量質(zhì)控點(diǎn)，通過這一個(gè)月的時(shí)間對車間的生產(chǎn)工藝和整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了初步的了解。

2）接下來的一個(gè)半月，主要是在車間辦公室跟著車間統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)車間統(tǒng)計(jì)的基本職責(zé)、日常工作和車間辦公室的文件處理，通過一個(gè)半月的學(xué)習(xí)基本能獨(dú)立操作。

3）5月份我被外派去做市場督察員，進(jìn)行市場調(diào)查，當(dāng)時(shí)我還只是在飲料車間呆了兩個(gè)月，除了飲料車間以外公司的其他事情完全不清楚，帶著惶恐與興奮在株洲和湘潭市場進(jìn)行了為期十天的市場調(diào)查，調(diào)查過程中，了解了娃哈哈產(chǎn)品的市場銷售情況，通過與客戶經(jīng)理和經(jīng)銷商的交談，了解到任何企業(yè)的發(fā)展與壯大都不是偶然，一定有其過人之處的，同時(shí)我學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校沒見識(shí)過的東西，盡管如此我還是感覺到學(xué)校學(xué)的知識(shí)還是有實(shí)用性的，只是需要通過實(shí)踐來熟練掌握，理論與實(shí)際相結(jié)合。

4）市場調(diào)查回來我就正式被委派到長沙娃哈哈長榮車間當(dāng)車間統(tǒng)計(jì)，長榮車間生產(chǎn)的是AD鈣奶，與200ml營養(yǎng)快線，長榮車間產(chǎn)品與生產(chǎn)線都與飲料車間大相徑庭，正式工作的第一個(gè)月，我完全在慌亂和忙碌中度過，獨(dú)立一個(gè)人操作，并不熟練，同是又增加了新產(chǎn)品，出了很多的錯(cuò)，不僅自己工作受影響還影響到了別的同事的工作，好在基本功和學(xué)習(xí)能力還行，很快我就能完全適應(yīng)我的新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。

5）車間統(tǒng)計(jì)是公司與車間聯(lián)系和溝通的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，公司所有的數(shù)據(jù)，信息都靠車間統(tǒng)計(jì)來上傳下達(dá)，所以統(tǒng)計(jì)的工作是十分重要，同時(shí)也要求非常準(zhǔn)確、及時(shí)。另外車間統(tǒng)計(jì)也應(yīng)該是車間主任的得力助手，需協(xié)助車間主任處理好車間事務(wù)，對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。車間統(tǒng)計(jì)的職責(zé)是非常重要的，我深感自己責(zé)任重大，同時(shí)工作中也一直以細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度對待，協(xié)助車間主任做好份內(nèi)的事情。

二、工作中存在的問題及改進(jìn)措施

1）09年的工作中，我基本上能按時(shí)按量完成每日的工作任務(wù)，但是工作中缺乏主動(dòng)性，有些工作能拖就拖，需要?jiǎng)e人來推動(dòng)，有些明明能做得更好的事情，也因?yàn)槿狈χ鲃?dòng)性而敷衍了事，在2010年我要高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，工作中

積極主動(dòng)，不講條件，對公司文件、政策、工作指令的執(zhí)行，做到100%。

2）對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)肅，覺得有些事情并不是很重要就馬馬虎虎，漫不經(jīng)心；這樣的態(tài)度工作是做不好事情的，我必須端正態(tài)度，不能湊合、不能將就，對每個(gè)工作都不含糊，不能有偏差，更不能自搞一套，保證工作質(zhì)量高，工作有成效。

3）我在平時(shí)的很多非日常事件處理的時(shí)候，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有經(jīng)過正規(guī)的統(tǒng)一培訓(xùn)，事情處理得并不是很得當(dāng)，考慮欠周全。因此，在新的一年里我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極研究技術(shù)，提高自己事務(wù)處理的水平。

4）工作中缺乏創(chuàng)新精神，在做好自己工作的同時(shí)，沒有立足崗位工作，積極開動(dòng)腦子，探索新的、更好的工作方法。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，工作要越做越好也必須積極的創(chuàng)新，在做好本職工作的同時(shí)，我必須多想多看，用積極的態(tài)度來工作，用積極的思想來創(chuàng)新。

三、2010年的工作計(jì)劃

1）一絲不茍的做好本職工作，態(tài)度不含糊，對工作負(fù)責(zé)，講究高效。

2）積極努力的自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平。

3）積極開動(dòng)腦子尋求工作中創(chuàng)新和管理中的創(chuàng)新，積極主動(dòng)的配合車間主任做好車間的管理。

4）加強(qiáng)與公司其他部門的交流與合作，能夠統(tǒng)籌的、事半功倍的做好工作。2010年已經(jīng)來到，在新的一年里，我一定會(huì)認(rèn)真努力的工作，我有信心，有動(dòng)力在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將工作做得更好。

長榮車間：王郡

2010-1-16