第一篇：車間年終會(huì)總結(jié)

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?007，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、基礎(chǔ)管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過對隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，1＃磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

二）環(huán)保管理：

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

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?關(guān)注此空間 智慧人生

生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車間年終總結(jié)（水泥企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙）2008年度三區(qū)工作總結(jié)

秋去冬來，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡?008年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

2008年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

2008年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

2008年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)

行。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

三、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報(bào)、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動(dòng)。通過以上活動(dòng)的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。

五、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開了愛崗愛企愛車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

小結(jié)

2008年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，楊青山等這樣的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)帶頭人，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時(shí)我區(qū)自動(dòng)化程度將更高，那么我們的員工是否會(huì)放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會(huì)得意忘形。有句話說的非常好，“這個(gè)世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’?！彼晕覀冃枰碌墓芾砝砟钊ミM(jìn)一步充實(shí)，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私?，安全活?dòng)的內(nèi)容需要我們?nèi)ヘS富，6S工作需要我們?nèi)ド罨?，培?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊(duì)。2009年，我們準(zhǔn)備好了！

第二篇：臺(tái)州供電車間5月生產(chǎn)會(huì)總結(jié)

臺(tái)州供電車間5月工作總結(jié)

一、設(shè)備運(yùn)行情況分析：

5月1日01點(diǎn)11分三門變電所415、416單元跳閘，重合閘成功，公里標(biāo)K379+900、故障距離25.48km（奉化-寧海區(qū)間893#）奉化工區(qū)出動(dòng)巡視未發(fā)現(xiàn)異常，初步判斷因當(dāng)晚雷雨天氣造成跳閘。除此外設(shè)備運(yùn)行正常；與此同時(shí)工區(qū)根據(jù)檢修計(jì)劃及階段性工作重點(diǎn)，合理提報(bào)天窗計(jì)劃，對剩余銅襯墊進(jìn)行了加裝，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處理、消號(hào)，截止31日本月發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以及外界因素影響供電穩(wěn)定的7處，處理7處，典型問題如：

1、5月11日下午寧波站值班員通知寧波站上行接觸網(wǎng)上有異物（氣球），隨后工區(qū)人員趕赴現(xiàn)場利用封鎖點(diǎn)進(jìn)行了處理。

2、5月12日檢修過程中發(fā)現(xiàn)雁蕩山-溫嶺區(qū)間上行464#溫州方向第1根、第2根吊弦（工支）承力索調(diào)節(jié)螺栓處有斷股，利用當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了處理。

3、5月16日檢修作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)臨海-三門縣上行244#工支承力索座型號(hào)與現(xiàn)場不符、256#定位線夾裂紋，隨即對承力索座和定位線夾進(jìn)行了更換。

二、天窗兌現(xiàn)及車輛運(yùn)行情況：

1、5月份臺(tái)州供電車間共計(jì)審批天窗67個(gè)（臺(tái)州24個(gè)、三門

21、奉化22個(gè)）實(shí)際兌現(xiàn)64個(gè)，取消3個(gè)(5月14日雷雨天氣)，天窗利用率95.5 %，配合外界施工作業(yè)21個(gè)；檢修接觸懸掛61.516條公里，完成月度檢修計(jì)劃的85.71%、計(jì)劃的35.68%，其中檢

修隔離開關(guān)3臺(tái)、線岔13組、錨段關(guān)節(jié)35組、重污區(qū)絕緣清掃180棒、交叉線索16處、附加懸掛檢修61.807條公里，完成月計(jì)劃的100%。

2、本月軌道車參加工區(qū)檢修天窗52個(gè)，安全運(yùn)行2007公里、273小時(shí)，此外汽車出動(dòng)檢修天窗56個(gè)，安全運(yùn)行11874公里。

三、重點(diǎn)工作完成情況：

1、對剩余3臺(tái)吳江天龍分段絕緣器吊弦支架進(jìn)行了調(diào)整（三門2臺(tái)、臺(tái)州南1臺(tái)）。

2、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)截止5月15日完成管轄剩余999個(gè)承力索座銅襯墊的加裝，其中（奉化88個(gè)、三門201個(gè)、臺(tái)州南710個(gè)），累計(jì)加裝3713個(gè)，完成總量的100%。

3、對管內(nèi)四月份未加裝完的吸上線丟失電纜進(jìn)行了加裝。

4、對管內(nèi)上跨橋、隧道口、危樹進(jìn)行了一次專項(xiàng)巡視檢查，并對三門縣-臨海區(qū)間上行170#-174#、臺(tái)州站G17旁危竹砍伐共計(jì)29棵，確保了供電設(shè)備安全運(yùn)行。

5、根據(jù)關(guān)于開展隧道內(nèi)供電設(shè)備隱患排查的通知（供供?2012?104號(hào)）對管轄工區(qū)隧道內(nèi)化學(xué)錨栓進(jìn)行專項(xiàng)檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題32處，已形成工作總結(jié)上報(bào)段技術(shù)科。

6、根據(jù)電運(yùn)杭通?2012?39號(hào)關(guān)于做好2012年防洪工作的通知要求，合理安排各工區(qū)登乘機(jī)車巡視及路外巡視，主要對網(wǎng)上異物、接觸網(wǎng)線索馳度、補(bǔ)償裝置、線岔、錨段關(guān)節(jié)、上網(wǎng)點(diǎn)處電纜狀態(tài)及隧道口上跨橋處所的絕緣距離和有無漏水情況進(jìn)行巡視檢查

工作，并加強(qiáng)對隧道口、上跨橋及附屬物、危樹、臨時(shí)搭建物等進(jìn)行檢查，巡視結(jié)束及時(shí)向段生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)情況；未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

7、按照要求做好“一桿一表”的填寫，利用天窗點(diǎn)時(shí)間對設(shè)備安裝情況進(jìn)行確認(rèn)，確保臺(tái)賬填寫規(guī)范正確。

8、根據(jù)段要求認(rèn)真學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、保安全”百日勞動(dòng)安全競賽宣傳工作的通知要求認(rèn)真開展此項(xiàng)工作，并制作橫幅懸掛在會(huì)議室做好宣傳工作，全員對橫幅集體宣誓，并完成第一階段活動(dòng)方案、總結(jié)的上報(bào)工作。

9、按照電運(yùn)杭通?2012?29號(hào)組織開展《關(guān)于開展施工、防洪、道口及路外安全大檢查活動(dòng)的通知》，發(fā)現(xiàn)安全隱患29處，現(xiàn)已全部整改完畢。

10、按照供電處《關(guān)于開展供電系統(tǒng)“遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動(dòng)的通知》要求開展此項(xiàng)工作，每周3上報(bào)本周競賽活動(dòng)信息簡報(bào)。

11、按照杭州維管段27.5KV單芯電纜驗(yàn)收、檢查、檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求，對管內(nèi)高壓電纜進(jìn)行檢查保養(yǎng)工作。

12、完成三門、臺(tái)州工區(qū)分相磁枕測量工作。

13、根據(jù)段文件要求，完成對管內(nèi)供電示意圖及平面圖的核對工作及更新。

14、根據(jù)電運(yùn)杭通【2012】57號(hào) 關(guān)于做好防暑降溫工作的通知要求組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織考試。

15、協(xié)助變電檢修車間完成絕緣工具耐壓試驗(yàn)，并對檢修料、搶修料進(jìn)行了檢查。

16、完成臺(tái)州變電所2#系統(tǒng)，三門變電所1#、2#系統(tǒng)檢修試驗(yàn)工作。

17、完成奉化、三門、臺(tái)州變電所及無人所巡視、高壓場地除草、設(shè)備清掃維護(hù)、主導(dǎo)電回路測溫工作。

18、完成對三門軌道車變速箱一軸油封和平臺(tái)電源開關(guān)的更換。

19、按照處下發(fā)的電運(yùn)滬通?2012?81號(hào)對管段汽車技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查的通知，重點(diǎn)對轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)、制動(dòng)系統(tǒng)等部位進(jìn)行了性能測試，確保車輛運(yùn)行狀態(tài)。

20、5月30日完成對軌道車監(jiān)控基本數(shù)據(jù)20120528的升級(jí)。

四、需要段解決協(xié)調(diào)的問題：

無

五、6份工作重點(diǎn)：

1、針對檢修計(jì)劃和工作完成情況指導(dǎo)和督促管轄工區(qū)合理安排天窗計(jì)劃，特別是精細(xì)化區(qū)段務(wù)必按照檢修工藝檢修，保證設(shè)備參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好一桿一表的填寫。

2、加強(qiáng)防洪汛前準(zhǔn)備及值班工作，確保惡劣天氣下的搶修力量，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、遇有惡劣天氣及突發(fā)情況做好管內(nèi)危樹、上跨橋及附屬物的動(dòng)態(tài)監(jiān)視工作，迅速組織設(shè)備的登乘巡視、路外巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。

4、認(rèn)真開展百日安全勞動(dòng)競賽第二階段：競賽實(shí)施階段，把活

動(dòng)落到實(shí)處。

5、繼續(xù)做好每月一次安全警示教育宣誓，讓員工牢記宣誓內(nèi)容。

6、按照5月20日視頻會(huì)會(huì)議精神，及時(shí)普查高壓電纜設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

7、做好管內(nèi)營業(yè)線施工配合工作，認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行盯控。定期經(jīng)行營業(yè)線施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書。

8、按照月度培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工安全教育工作及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并對員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考試，全面提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、對沒有普查完成的27.5KV單芯電纜按照段下發(fā)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書要求與6月5日前完成。

10、配合臺(tái)州檢修車間完成對剩余所亭設(shè)備檢修試驗(yàn)工作。

11、加強(qiáng)對管轄所亭主導(dǎo)電回路、設(shè)備線夾的測溫工作和日常巡視工作，保證設(shè)備安全可靠、運(yùn)行正常。

12、雨季來臨，各變電所加強(qiáng)對電纜溝內(nèi)積水巡視處理，臺(tái)州變電所加強(qiáng)進(jìn)線側(cè)護(hù)坡巡視力度，同時(shí)做好無人所端子箱、盤柜清掃維護(hù)工作。

13、進(jìn)入夏季對軌道車電路及汽車輪胎認(rèn)真檢查、保養(yǎng)。

14、加強(qiáng)對司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，嚴(yán)格一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，及時(shí)監(jiān)督提醒。

15、對管轄分相標(biāo)志牌盡快安排時(shí)間加裝更換。

臺(tái)州供電車間2012.05.31

第三篇：車間總結(jié)

車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項(xiàng)工作，努力提升精細(xì)化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。面對上半年生產(chǎn)計(jì)劃變化大、生產(chǎn)時(shí)間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個(gè)重點(diǎn)，形成堅(jiān)固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標(biāo)，將生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機(jī)統(tǒng)一。

（五）重視三項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。

（六）開展三個(gè)活動(dòng)，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。近年來，車間一直在不斷探索“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過崗位培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)氛圍。來的考題資料進(jìn)1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來，支部認(rèn)真梳理分析了今年面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)際的工作狀況，結(jié)合精細(xì)化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細(xì)管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題深入推進(jìn)活動(dòng)，做好了“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新了“特色項(xiàng)目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細(xì)化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細(xì)節(jié)上多下功夫。精細(xì)化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細(xì)微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細(xì)節(jié)管理繼續(xù)深入進(jìn)行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的思想認(rèn)識(shí)、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育和技能提升，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理。

（二）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學(xué)習(xí)形式，繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。

第四篇：車間總結(jié)

車間總結(jié)

一、日常檢修、搶修工作

每周接到檢修室下達(dá)的計(jì)劃檢修單，周五任務(wù)單下發(fā)班長及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并由班長抽出時(shí)間到在檢修前與點(diǎn)檢溝通好到現(xiàn)場看任務(wù)、填寫現(xiàn)場勘察單，有針對性地組織和安排車間員工進(jìn)行每項(xiàng)維修任務(wù)。

車間對5月份熱電廠1#汽輪機(jī)小修、錳冶煉一廠9#爐大修、釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修等幾項(xiàng)大修工作制定了檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的施工方案，根據(jù)摘牌要求合理安排檢修人員，提高工作效率。

本月車間根據(jù)釩業(yè)停產(chǎn)檢修組織召開了釩業(yè)檢修前的碰頭會(huì)，會(huì)上由點(diǎn)檢員介紹了此次檢修的重點(diǎn)以及相互討論了檢修現(xiàn)場的難點(diǎn)以及存在的危險(xiǎn)源，給此次的釩業(yè)檢修的順利進(jìn)行提供了保障；

本月車間根據(jù)各班班長反饋的翻牌檢修相關(guān)問題進(jìn)行討論，并制定了車間的翻牌檢修相關(guān)要求以及暫行管理辦法；

二、本月重點(diǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目

1.鉻鋯冶煉廠停產(chǎn)檢修試車工作；

2.熱電廠1#汽輪機(jī)小修；

3.錳冶煉一廠9#爐大修；

4.釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修；

三、下月工作安排

1.做好釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修的試車工作以及相關(guān)檢修總結(jié)、記錄的歸檔；

2.加強(qiáng)各班對翻牌檢修的認(rèn)識(shí)，并繼續(xù)收集相關(guān)問題；

3.加強(qiáng)各檢修現(xiàn)場的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作，由車間職能人員跟蹤各自負(fù)責(zé)的班組；

第五篇：車間總結(jié)

****年車間總結(jié)

****年即將過去，這一年來，在總公司及領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司各部門的大力支持下，在釀酒車間全體員工共同努力下，圓滿完成了***年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其他的各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格遵照工藝通知下達(dá)的作業(yè)單對酒進(jìn)行各項(xiàng)工藝處理，同時(shí)大家積極參與完善工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。在實(shí)際操作中，我們按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題共同研究及時(shí)解決。以保證工藝處理達(dá)到預(yù)想的效果，保證葡萄酒的質(zhì)量不受影響。

在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務(wù)的同時(shí)，積極參加廠內(nèi)的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動(dòng)，工作中責(zé)任心強(qiáng)，操作中精益求精，本著公司利益高于一切的心態(tài)，處理和完成任何一項(xiàng)工作。在廠新增120余畝葡萄地的各項(xiàng)工作中，車間人員不怕臟、熱、累，積極主動(dòng)的為其工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力、加班加點(diǎn)的苦干，從葡萄地開始的準(zhǔn)備地肥、清園、開溝、規(guī)劃放線、施肥到備苗、栽苗、澆水等等工作，車間在安排好本職工作的同時(shí)，積極抽調(diào)人員或全體參加，加班加點(diǎn)努力完成本項(xiàng)工作。在車間外運(yùn)原酒的裝車工作中車間全體員工加班加點(diǎn)，不記個(gè)人得失不論日曬還是下雨或節(jié)假日，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的細(xì)心完成本職工作，在其他部門的支持配合下，完成外運(yùn)原酒

18499.千升的工作任務(wù)。在車間倒罐調(diào)硫的工作中大家一絲不茍嚴(yán)格按工藝指令執(zhí)行，順利完成原酒轉(zhuǎn)罐取清20765.67KL，新酒轉(zhuǎn)罐8417.41千升的工作。全年離心原酒1051.44千升，酒泥過濾 811.11千升，原酒調(diào)配21132.97千升，入廠接受原酒107.7千升，下膠處理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入廠接受各種釀酒輔料卸車入 庫263.82噸及各種不銹鋼材料的卸車入庫工作。同時(shí)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排積極組織人員多次去瑪廠支援工作。

對于車間工作，我們有效利用每天的八小時(shí)，在原酒的倒罐、分罐、調(diào)酒、調(diào)硫、循環(huán)、過濾、離心等工作中，有效利用每一臺(tái)設(shè)備，每一米輸酒管，合理計(jì)劃，以求提高工作效率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，對釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴(yán)格控制，有效減少浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格控制各個(gè)操作環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。再不影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，都以良好的工作習(xí)慣，盡量降低生產(chǎn)成本。

今年榨期車間人員缺少較多，給本榨期工作帶來較大壓力，對于這一點(diǎn)，車間全體員工不抱怨、不等待、不放棄，對新入廠的員工從葡萄工藝、設(shè)備操作、工藝操作、榨機(jī)的準(zhǔn)備、收料坑設(shè)備的清洗運(yùn)行，以及安全甚至到輸酒軟管的扎接等方面入手，進(jìn)行耐心、細(xì)致的培訓(xùn)和手把手傳教。不但使自身再次提高，而且使新員工迅速熟練起來。盡可能較快的適應(yīng)榨期工作。為榨期工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。由于今年學(xué)生來實(shí)習(xí)男生很少，季節(jié)工招的極少而且流動(dòng)性很大，工作正常日不能保證，而且罐容較緊張并盡快在榨期間使用新焊制的罐，給工作帶來很大不便，但車間人員不怕麻煩，耐心引導(dǎo)，各小組默契配合群策群力，抽出時(shí)間清洗新罐，都充分體現(xiàn)了良好的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。今年榨期收購時(shí)間較晚，無論白班夜班車間全體人員絲毫沒有放松自己，在整個(gè)過程中對學(xué)生和季節(jié)工認(rèn)真細(xì)致的傳、幫、帶。積極與他們交流，主動(dòng)與學(xué)校帶隊(duì)老師溝通，在學(xué)生。輪崗問題上合理有效的安排他們，根據(jù)每人的不同性格和特點(diǎn)合理安排崗位，發(fā)揮他們的能力，激發(fā)他們的工作積極性，使工作提高主動(dòng)性。在設(shè)備操作及安全方面邊干邊培訓(xùn)，在工作中嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，合理安排好每一個(gè)發(fā)酵罐，每一臺(tái)榨機(jī)和每一臺(tái)泵，積極抽調(diào)人員對330噸新罐進(jìn)行清洗以備使用并做好榨期間的外運(yùn)酒工作。和各工作口積極配合，與各部門合理協(xié)調(diào)，盡可能的使工作順利進(jìn)行，提高酒的品質(zhì)，減少損失。

在榨期的整個(gè)工作中，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，合理安排人員設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，積極和各部門配合溝通，努力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在公司利益為先，公司形象為主的原則下，和疆外的同行積極協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力配合各項(xiàng)工作，在車間全體員工的不懈努力下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，順利完成****年紅葡萄15879.156

噸和白葡萄 2346.981噸，合計(jì)；18226.137噸（其中500公斤園353.26噸，800公斤園1557.55噸）的葡萄收料加工任務(wù)，使粗酒得率達(dá)到77.2%，出酒率達(dá)到74.41%（其中紅葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使釀酒車間的各設(shè)備和全體人員經(jīng)受住了榨期的工作考驗(yàn)。

在組織管理上，車間上下一致，一律嚴(yán)格遵守公司及酒廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大家積極溝通建立內(nèi)部信任，服從上級(jí)顧全大局，在嚴(yán)肅認(rèn)真的同時(shí)我們積極參與公司及廠內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，車間全體員工以酒業(yè)利益為重，使車間呈現(xiàn)嚴(yán)肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態(tài)，在車間工作之余積極安排組織和參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全年組織和參加培訓(xùn)：38次。

作為食品企業(yè)的生產(chǎn)一線，衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件，車間嚴(yán)格按要求布局，避免重復(fù)往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混雜。加強(qiáng)衛(wèi)生工作是車間全體共認(rèn)的重要，在工作中認(rèn)真仔細(xì)杜絕污染 源，工作區(qū)域盡量保持清潔，做到人人有責(zé)，自覺維護(hù)，不放過任何衛(wèi)生死角。并保持個(gè)人衛(wèi)生，有良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守公司制訂的衛(wèi)生規(guī)范行使。在大家的共同努力下，在廠各部門的大力支持配合下，車間衛(wèi)生工作取得了較好的成績。

在儲(chǔ)酒管理工作中，在質(zhì)量代表和工藝部門的配合下，我們嚴(yán)格遵照《原酒儲(chǔ)存管理規(guī)定?！穼ζ溥M(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的工作并安排專人查酒，大家共同定期或不定期的進(jìn)行的罐頂查酒、處理、消毒、水封的清洗更換、液面位的控制增減等工作。今年車間有新增橡木桶891個(gè)卸車入庫，我們對其進(jìn)行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監(jiān)管記錄，嚴(yán)格按《橡木桶儲(chǔ)酒管理規(guī)范》來執(zhí)行。車間對原酒進(jìn)行嚴(yán)格的工藝操作和處理，如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好記錄工作，備案妥善保管存檔。并按時(shí)準(zhǔn)確的傳發(fā)原酒的周報(bào)和月報(bào)，定期普測各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使車間儲(chǔ)存的各時(shí)期酒正常化。

在安全工作中，車間人員在工作中時(shí)刻不忘安全，深知安全是生產(chǎn)的重要因素，無論在設(shè)備操作、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品還是自身安全上都嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還對進(jìn)車間的新人或?qū)W生或季節(jié)工言傳身教，車間也對他們不厭其煩的一遍遍培訓(xùn)，讓他們盡快了解設(shè)備的安全操作和工作中的行為規(guī)范化。讓他們深知安全對于自身和工作的重要性。讓他們知道什么該做，什么不該做。車間及時(shí)配備了安全帶、護(hù)眼罩、防酸堿手套、耐酸堿防滑膠靴等防護(hù)用具并制定安全措施。在平時(shí)不間斷的進(jìn)行內(nèi)部或讓廠內(nèi)安全員組織安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家安全意識(shí)，使得全年無一重大安全事故發(fā)生。

在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流，共同提高，大家協(xié)調(diào)一致，極大增強(qiáng)了車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。

0000年就要過去，雖然在這一年里，車間或多或少的還存在一些問題，但釀酒車間有決心在新的一年里，努力克服不足發(fā)揮長處，繼續(xù)以 “科學(xué)管理、精心釀造、質(zhì)量無限、服務(wù)永恒”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，把工作水平和工作質(zhì)量提高一個(gè)新的臺(tái)階。

釀酒車間：**** ****年**月**日