第一篇：康家灣礦機(jī)修一車間先進(jìn)事跡

安全 優(yōu)質(zhì) 及時(shí)

全力服務(wù)礦山生產(chǎn)

湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司

康家灣礦機(jī)修一車間

（2012年7月）

康家灣礦機(jī)修一車間共有員工115名，負(fù)責(zé)全礦供電、供水、井下排水、通風(fēng)、卷揚(yáng)、抽風(fēng)、壓風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝、維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，以及一線設(shè)備大修、非標(biāo)件加工制作等工作。

2011年以來，機(jī)修一車間強(qiáng)化內(nèi)部管理，在全車間范圍內(nèi)開展了“管理提升年”活動(dòng),并緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好礦山重點(diǎn)設(shè)備的維修工作，在車間內(nèi)部管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本等方面取得突出成效。特別是在今年6月份天氣酷熱的情況下，車間先后完成了135平臺(tái)到選礦的Φ219mm水管焊接、更換副井減速箱等一系列

工作，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)。

一、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)

安全是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。在安全管理中，車間把安全工作作為重中之重來抓，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變，加大安全巡查力度，加大違章處罰力度，防患于未然,全面做好安全生產(chǎn)工作。車間要求班組每天堅(jiān)持“班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全”，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全因素，做到第一時(shí)間整改，安全整改率達(dá)100%。嚴(yán)格落實(shí)安全制度，每周二組織職工安全學(xué)習(xí)，教育職工牢固樹立“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”的安全意識(shí)。

二、完善管理制度，提高管理水平

車間結(jié)合自身管理方面的特點(diǎn)，按照礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位精細(xì)化考核的要求，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，制訂了檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。自去年以來，車間開始自主實(shí)施6S現(xiàn)場管理，制訂了6S管理方案和推進(jìn)計(jì)劃，分批進(jìn)行全員6S管理培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工6S管理意識(shí)。車間根據(jù)“6S”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場檢修衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度，細(xì)化考核辦法，嚴(yán)格考核每天的檢修工作，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，提高檢修質(zhì)量和工作效率。

為了使車間的管理工作公開化、透明化，提高職工滿意度，車間每月對(duì)獎(jiǎng)金分配、職工勞動(dòng)定額分配和材料使用情

況實(shí)行張榜公布，對(duì)職工工作中的實(shí)際問題進(jìn)行詳細(xì)的解答。

三、抓好設(shè)備管理，提高工作效率

該車間在抓好各項(xiàng)工作同時(shí)，把凝聚職工向心力作為開展好各項(xiàng)工作的首要條件，利用班前會(huì)等形式對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和行為規(guī)范教育。在維修工作中，大家干勁一致，使該車間所轄范圍的設(shè)備完好率達(dá)99%。康家灣礦副井已使用了20年，承擔(dān)人員、材料上下井，十中段以下礦石提升的重任。但由于副井設(shè)備逐漸老化，故障多，維修工作量大。去年9－12月，機(jī)修一車間對(duì)副井各中段液壓站、搖臺(tái)、罐道繩、減速器和上天輪進(jìn)行了改造和更換，設(shè)備狀況得到根本好轉(zhuǎn)，開車率從89%提高到現(xiàn)在的97%，礦石提升量從1.2萬噸/月提高到1.6萬噸/月，效率提高了33%，為礦節(jié)省大修費(fèi)用35萬元；10-12月份，完成了康家灣礦6KV降壓站控制屏、操作配電屏以及副井井口6KV配電所配電屏的技術(shù)改造，確保了礦山井下供電安全，功率因素從0.92提高到0.95。

四、加大創(chuàng)新力度，提高維修水平

車間不斷改進(jìn)工作方法，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，積極開展“金點(diǎn)子”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。今年4月底，車間接到更換副井首繩、天輪沖墊、主導(dǎo)輪沖墊和平衡鍾的工作任務(wù)后，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工作流程和工藝進(jìn)行討論，尋求最好、最快、最安全的工作方法。通過技術(shù)人員的反復(fù)討論和研究，最終決定采用大卷揚(yáng)收繩和放繩，以前用穩(wěn)車

收一根繩和放一根繩要6個(gè)多小時(shí)，而采用此方法后，一根繩放到位只要20多分鐘就可以了。最后，7天的工作量，只用了4天就完成了任務(wù)，大大提高了工作效率。

在副井各中段液壓站的改造過程中，車間大膽創(chuàng)新，將原來用壓風(fēng)起落搖臺(tái)改為用壓力油起落搖臺(tái)，僅這一項(xiàng)技術(shù)革新，每年就可以節(jié)約用電幾萬度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20多萬元。

五、立足崗位實(shí)際，挖掘增效潛力

車間結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，積極開展節(jié)能降耗和收舊利廢工作。壓風(fēng)機(jī)和水泵是機(jī)修兩大耗能設(shè)備，壓風(fēng)機(jī)為1200KW，井下水泵為1600KW，為錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，機(jī)修每天18：00前將水倉排空修泵、停壓風(fēng)，晚上23：00再開泵、開壓風(fēng)，每天可節(jié)電1萬余度，每年節(jié)省電耗300多萬度，節(jié)約的電費(fèi)達(dá)200萬余元。車間還對(duì)井下照明系統(tǒng)進(jìn)行改造，將36伏100瓦白灼燈改為24伏15瓦節(jié)能燈，每年為礦山節(jié)省電費(fèi)50多萬元。

為做好控虧增效工作，機(jī)修一車間制訂一套方案和目標(biāo)，重點(diǎn)做好修舊利廢和機(jī)加工工作。今年以來，大修電機(jī)車、裝巖機(jī)等設(shè)備32臺(tái)次，價(jià)值60多萬元；完成機(jī)加工產(chǎn)值36萬元，1-6月節(jié)約維修材料費(fèi)8萬余元，超額、超進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了控虧增效目標(biāo)。

第二篇：在韓家灣礦綜采工作面

在韓家灣礦綜采工作面 回撤安裝總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

今天，礦上在這里舉行綜采工作面回撤安裝總結(jié)表彰大會(huì)，我代表公司黨政工向受到大會(huì)表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！向?yàn)檫@次綜采工作面回撤安裝付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示崇高的敬意！

這次綜采工作面回撤安裝工作，是在面臨經(jīng)驗(yàn)不足、地質(zhì)變化復(fù)雜條件下的第一次綜采工作面回撤安裝。值得慶賀的是韓家灣礦廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了“三特”企業(yè)精神，克服諸多困難，圓滿完成了這次綜采工作面回撤安裝工作，正如鄭富民同志總結(jié)的“決策科學(xué)，準(zhǔn)備充分，組織有序，保障有力，安全平穩(wěn)”。這些成績的取得，是全礦廣大干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與在座的各位，發(fā)揮生產(chǎn)骨干和先進(jìn)模范帶頭作用，銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，帶頭實(shí)干的結(jié)果。

回顧這次綜采工作面回撤安裝工作，廣大干部職工在技改任務(wù)繁重的情況下，扎實(shí)推進(jìn)礦井機(jī)械化進(jìn)程，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井作出了積極的貢獻(xiàn)。尤其是這次受到表彰的先進(jìn)，既有超前指揮、現(xiàn)場解決問題礦領(lǐng)導(dǎo)；又有立足本職、愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出的干部職工。雖然大家的先進(jìn)事跡各具特色，但思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)是一致的。概括起來，這些先進(jìn)事跡，集中表現(xiàn)為四種精神：一是高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局精神；二是強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神；三是忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)精神；四是良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。這四種精神，是我們寶貴的精神財(cái)富，是公司在新形勢下深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力。

今年是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和良好的發(fā)展條件，可以說是，新目標(biāo)、新任務(wù)，令人振奮；新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)。但同時(shí)我們還受到諸多主客觀因素的影響，我們一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，克服困難，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，堅(jiān)定不移地按照公司既定的工作部署，把精力集中到實(shí)現(xiàn)完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，努力做好各項(xiàng)工作。受到今天大會(huì)表彰的先進(jìn)，更要以堅(jiān)定的信念、充足的干勁、扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投身到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)快速發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)！

下面，我講三點(diǎn)意見：

一、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，掀起學(xué)習(xí)高潮，加快礦井發(fā)展 今年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。公司要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要弘揚(yáng)先進(jìn)精神，激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍。這里，我總結(jié)這次綜采工作面回撤安裝工作先進(jìn)個(gè)人的事跡，主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

在困難面前帶了好頭。礦黨政緊緊圍繞綜采工作面回撤安裝工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定得力舉措，堅(jiān)持跟班指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，克服一切困難，狠抓支架回撤工作，較好地發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為綜采支架回撤安裝工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得肯定的是，各科室、各區(qū)隊(duì)的管理人員在干好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，較好地發(fā)揮了管理職能，帶動(dòng)了職工群眾，為綜采支架的回撤安裝作出了積極的貢獻(xiàn)。

在工作中作出了表率。在整個(gè)綜采支架回撤安裝工作中，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，超前指揮，一線管理，是這次綜采工作面回撤安裝工作取得勝利的關(guān)鍵。尤其是鄭富民同志，大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)。還有李宗民等50名同志，他們?cè)诨爻钒惭b工作中樹立了榜樣，不講報(bào)酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險(xiǎn)工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。

與此同時(shí)，在先進(jìn)的帶領(lǐng)下，綜采回撤安裝工作有序進(jìn)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)同向、工作同軌的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)枚不勝舉；立足本職、艱苦奮斗的先進(jìn)個(gè)人數(shù)不勝數(shù)。我這里所提到的只是他們中的典型代表。雖然大家的先進(jìn)事跡豐富多樣，但都有著共同的特點(diǎn)，這就是直視困難、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏、知難而進(jìn)的工作作風(fēng)，這是我公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴財(cái)富，值得學(xué)習(xí)推廣，發(fā)揚(yáng)光大。

二、希望先進(jìn)個(gè)人再接再厲，繼續(xù)努力，為公司快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn)

今年是我公司快速發(fā)展的重要一年。公司要發(fā)展，基層是關(guān)鍵。韓家灣礦要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，靠的是什么？我認(rèn)為，靠的是團(tuán)結(jié)拼搏，靠的是廣大干部職工精神振奮，干勁十足。如果能夠繼續(xù)保持這樣的發(fā)展勢頭，完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是完全有把握的。在座的各位，是礦上各項(xiàng)工作的骨干，是公司快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，希望大家認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，發(fā)揮生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，為實(shí)現(xiàn)我公司快速發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)。

1、爭當(dāng)快速發(fā)展的模范

今年，按照公司年初的“三會(huì)”部署，我公司工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。在座的各位，一定要圍繞公司的總體思路，大膽探索，開拓進(jìn)取，爭當(dāng)公司快速發(fā)展的模范。礦上要按照公司的要求，抓緊抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作；要突出抓好采掘接續(xù)，抓好技改工程竣工驗(yàn)收，為公司下一步工作部署奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范

安全是煤礦的頭等大事，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的成敗。沒有安全生產(chǎn)，就沒有企業(yè)效益的提高，就沒有礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的局面。目前，公司煤炭生產(chǎn)的主要任務(wù)是以保證生產(chǎn)接續(xù)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。在座的各位，一定要按照公司的安排，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要切實(shí)抓好掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)、抓好“一通三防”、“四項(xiàng)專項(xiàng)”治理和運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)等工作，切實(shí)發(fā)揮廣大黨員干部和先進(jìn)典型的生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和示范引路作用，確保礦井安全生產(chǎn)。公司黨政工殷切希望大家一定要本著對(duì)國家、對(duì)公司、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)廣大職工共同搞好安全生產(chǎn)。

3、爭當(dāng)全面創(chuàng)新的模范

創(chuàng)新是發(fā)展之魂。一個(gè)缺乏管理創(chuàng)新的企業(yè)是沒有活力和希望的企業(yè)。先進(jìn)典型要在嚴(yán)抓細(xì)管，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，帶頭更新觀念，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，積極實(shí)行管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，提高管理效果。要敢于突破傳統(tǒng)的管理手段，緊密結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，開展技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。要加大科技創(chuàng)新力度，突出抓好綜采設(shè)備的科學(xué)使用和維護(hù)，使先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮應(yīng)用的作用。

4、爭當(dāng)精神文明建設(shè)的模范

堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，是我公司改革發(fā)展的需要，也是廣大職工群眾的需要。要以弘揚(yáng)“三特”企業(yè)精神，培育四有職工為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。在5月份召開的集團(tuán)公司文明單位和勞動(dòng)模范的表彰大會(huì)上，韓家灣礦被集團(tuán)公司授予文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。這是全礦干部職工的榮譽(yù)，既是集團(tuán)公司對(duì)我們各項(xiàng)工作的肯定，又是對(duì)我們今后工作的鞭策。為此，公司希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三特”企業(yè)精神，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步振奮精神，帶頭發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、樂于奉獻(xiàn)的時(shí)代精神，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造地開展工作；進(jìn)一步形成有利于我公司快速發(fā)展的共同理想、精神動(dòng)力、輿論環(huán)境和文化氛圍。

三、當(dāng)前需要抓緊抓好的幾項(xiàng)工作

1、切實(shí)抓好抗震救災(zāi)中的安全生產(chǎn)工作

5月12日，四川汶川遭遇了特大地震災(zāi)害，給國家和人民財(cái)產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。在當(dāng)前這種情況下，我們要進(jìn)一步做好抗震救災(zāi)期間的安全生產(chǎn)工作，有效防范地震災(zāi)害引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故。我認(rèn)為要引起我們各級(jí)管理人員的高度重視，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，要結(jié)合礦上實(shí)際，及時(shí)制定重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要建立健全這方面的規(guī)章制度和預(yù)防措施，從源頭上預(yù)防和減小突發(fā)事故造成的不必要損失。同時(shí)，要開展好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，結(jié)合安全隱患排查治理活動(dòng)，突出主題，狠抓落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、切實(shí)抓好新綜采工作面的初采初放工作

這次綜采工作面回撤安裝工作已經(jīng)告一段落，下一步就是新綜采工作面的初采初放。為此，我希望礦黨政抓好以下三點(diǎn)：

一是抓好初采初放期間的安全技術(shù)措施的完善、貫徹和落實(shí)工作，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)；

二是堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理隱患在現(xiàn)場；

三是做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地開展安全宣傳教育活動(dòng)，努力提高職工的安全意識(shí)。

3、切實(shí)抓好建黨87周年和迎奧運(yùn)慶祝活動(dòng) 公司日前就此已作出安排，各項(xiàng)慶?；顒?dòng)正在緊鑼密鼓地籌備。在此，我希望大家在抓好各項(xiàng)慶?；顒?dòng)的同時(shí)，要著力抓好三項(xiàng)工作：

一是要緊緊抓住當(dāng)前煤炭緊銷的大好形勢，抓緊抓好原煤生產(chǎn)，多出煤、出好煤，以優(yōu)異成績迎接建黨87周年和8月8日北京奧運(yùn)會(huì)的召開。

二是要抓好建黨87周年和奧運(yùn)會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。礦上最近開展了“四項(xiàng)”專項(xiàng)治理、“一通三防”專項(xiàng)治理、和“雨季三防”工作，組織及時(shí)，措施具體。希望礦上抓緊落實(shí)，切實(shí)抓好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)支援抗震救災(zāi)，為建黨87周年和北京奧運(yùn)會(huì)的召開營造良好的社會(huì)氛圍。

三是抓好穩(wěn)定工作。由于職工生活比較艱苦，生產(chǎn)、生活、業(yè)余文化設(shè)施等正在完善，礦上要結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，積極用礦區(qū)發(fā)展的美好前景引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工、凝聚職工，為和諧礦區(qū)的創(chuàng)建和公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

同志們，當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。為此，公司黨政工迫切希望全礦廣大干部職工，一定要增強(qiáng)緊迫感，在“認(rèn)真、用心、負(fù)責(zé)”地干好本職工作的同時(shí)，“盡責(zé)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”地干好本單位和本部門的工作，為我們陜北礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“端午節(jié)”來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨政工向堅(jiān)守工作崗位的全礦干部職工問好，祝大家節(jié)日愉快，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：燒成一車間機(jī)修崗位安全操作規(guī)程

機(jī)修崗位安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)熟知作業(yè)區(qū)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，用的器材、機(jī)具、工具必須齊全完好，可靠，否則不許從事作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴好合乎要求的防護(hù)用品，并掌握防護(hù)用品的正確使用方法。

4、維修安裝作業(yè)時(shí)，對(duì)工藝設(shè)備的動(dòng)力源、物料源必須要有可靠的保證措施，在醒目的地方懸掛警告標(biāo)志。

5、檢修易燃、易爆和有害介質(zhì)的容器及機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)清洗安全規(guī)則，確認(rèn)無害時(shí)方可作業(yè)。

6、清洗設(shè)備或零部件時(shí)，不準(zhǔn)使用揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體，用過的破布、棉紗等物不得亂扔。

7、緊固、拆卸螺栓，不要用力過猛，在高處、分層交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)將零部件工具放置穩(wěn)定，必要時(shí)要拴好系牢。

8、在拆卸側(cè)面機(jī)件時(shí)，應(yīng)先卸下面螺栓，裝配時(shí)，應(yīng)先堅(jiān)固上部螺栓，拆卸彈簧時(shí)，應(yīng)防止彈出傷人。

9、進(jìn)入高大設(shè)備檢修時(shí)，必須采取安全措施，升降工具或腳手架必須安全可靠并要有監(jiān)護(hù)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，監(jiān)護(hù)人不得擅自離開崗位。

10、剔除工件時(shí)前面要有擋隔板式鐵絲網(wǎng)，并戴好防護(hù)鏡，注意周圍是否有人，剔除時(shí)不得對(duì)面站人，以防鐵屑飛出傷人，銼刀、刮刀木柄必須牢固，使用時(shí)不得用力過猛，防止脫柄傷人。

11、從事其他作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守各專業(yè)工種有關(guān)安全操作規(guī)程。

12、焊接場地應(yīng)保證足夠的照明和良好的通風(fēng)，禁止存放易燃易爆物品，并備有消防器材。

13、工作前應(yīng)佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，絕緣膠鞋、焊工手套、防護(hù)眼鏡或面罩等必要的防護(hù)用品。水源、氣源及接地線必須處于良好狀態(tài)。

14、工作時(shí)電焊機(jī)接地線、零線和焊接工作回線都不準(zhǔn)搭在易燃易爆等危險(xiǎn)品上，也不準(zhǔn)接在管線和電力、儀表保護(hù)套管、安全圍欄、梯子以及設(shè)備上。

15、施焊現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行欄護(hù)，多人作業(yè)要互相配合。

16、助手必須懂得電、氣焊的安全常識(shí)，焊接操作者必須注意助手的安全。

17、在清理焊皮敲擊焊渣殼時(shí)，必須戴好防護(hù)眼鏡，防止渣粒崩出傷眼。

18、吊運(yùn)物件時(shí)必須由持有起重證的人操作，并與天車工、搬運(yùn)工密切配合，堆放物件要穩(wěn)妥，不宜過高。

19、下雨天不準(zhǔn)進(jìn)行露天焊接作業(yè)。在潮濕地方工作時(shí)，電焊機(jī)須經(jīng)電工檢查合格，工作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物的地方，注意防止觸電。

20、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)先停機(jī)，切斷電源然后方可檢查修理。電器故障必須由電工檢修。焊工不得擅自修理。

21、高處焊接，切割應(yīng)遵守《高處作業(yè)安全規(guī)程》，必須系好安全帶，戴好安全帽，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，焊接處下面不準(zhǔn)有人或易爆物。電焊工不準(zhǔn)將工作回線纏繞在身上。切割時(shí)應(yīng)對(duì)切割物件采取安全措施，防止落下傷人或因火花飛濺引起火災(zāi)。

燒成一車間

二00六年十月一日

第四篇：機(jī)電科一車間黨支部先進(jìn)事跡

中共滴道盛和煤礦機(jī)電科一車間

黨支部委員會(huì)主要事跡

我們機(jī)電科一車間黨支部有黨員4人、積極分子3人，在冊(cè)員工34人。分車工、外鉗、鐵工、翻砂四個(gè)班組。

幾年來，機(jī)電科一車間承擔(dān)著各種井水泵、風(fēng)扇、絞車以及各種設(shè)備配件的制模、初加工、細(xì)加工等工作，在機(jī)電科黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)，拼搏崛起的精神，打造出一支過硬的隊(duì)伍，為滴道盛和煤礦做出了大貢獻(xiàn)。

一、保證接續(xù)，加班加點(diǎn)創(chuàng)效益

在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，2009年完成井下風(fēng)扇、水泵25臺(tái)檢修和22臺(tái)安裝任務(wù)，為全礦生產(chǎn)原煤完成提供了接續(xù)保證。

比較突出的有：

1、九井130新面和立井五采區(qū)風(fēng)扇的檢修和安裝工作。

2、九井130新面2臺(tái)水泵，立井3臺(tái)水泵的檢修安裝工作。為了保證科里的收支平衡目標(biāo)的完成，一車間修舊利廢、自制加工是科里的重點(diǎn)。要滿足設(shè)備安裝及使用備件，員工加班延點(diǎn)是經(jīng)常事。

二、節(jié)約開支，自制加工零配件

車工班組是全機(jī)電科乃至全滴道礦集車、銑、刨、眼，于一體的班組，從事此項(xiàng)工作，要求具備一定的理論知識(shí)和較高的操作技能。一般來說，一名出色的車工必須能夠熟練使用車床，掌握外圓、臺(tái)階、端面、切斷、車槽、孔、錐度、螺紋、滾花等加工方法，能夠獨(dú)立完成一個(gè)綜合工件的加工。車工班的主要任務(wù)就是要為成臺(tái)電機(jī)、水泵、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備加工備機(jī)備件，并大范圍制作機(jī)殼，而機(jī)殼是制造各種設(shè)備主要的零部件。由于生產(chǎn)機(jī)殼的工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高，機(jī)殼的質(zhì)量直接影響到設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。車工班長李全同志，深感責(zé)任重大，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，立足崗位，積極以開展“創(chuàng)立黨員先鋒崗、建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，每天反復(fù)問自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪費(fèi)？怎么干能提高質(zhì)量？以優(yōu)良的成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)及全廠員工的稱贊。

三、爭當(dāng)先鋒，樹立主人翁意識(shí)

在機(jī)電科開展的“黨員創(chuàng)效”活動(dòng)中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨課知識(shí)，結(jié)合機(jī)電科的實(shí)際情況總結(jié)出：“要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以身做責(zé)，感染員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能把生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好、做實(shí)、做出成果”。他積極倡導(dǎo)全科黨員干部要有緊迫感、危機(jī)感，要牢固樹立主人翁意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一個(gè)螺絲、每一度電、每一根焊條，把有限的資金用在刀刃上。在材料加工上，帶領(lǐng)一車間車工、鐵工，盡量做到自制加工，科學(xué)合理的利用廢棄設(shè)備進(jìn)行重新再加工。在他的要求和帶領(lǐng)下，全科上下齊心協(xié)力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修舊利廢產(chǎn)值達(dá)23萬元左右，為機(jī)電科的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、開展車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，樹立標(biāo)準(zhǔn)化車間。今年地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求高、難度大。在車間黨支部的帶動(dòng)下，組織義務(wù)獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)活動(dòng)，要求黨員帶頭、積極分子帶頭，發(fā)動(dòng)全員積極行動(dòng)起來，要求班組里備件擺放整齊、設(shè)備見本色、粉刷墻壁、整潔車間培訓(xùn)室、責(zé)任區(qū)碼放設(shè)備、檔煤板、溜子片、鏟煤板2000余件，縱梁、皮帶滾5000余件，上牌板7塊，從而改善了工作環(huán)境，美化了車間和班組，達(dá)到了礦檢查團(tuán)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：姜家灣礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

地煤公司姜家灣礦

“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

主管領(lǐng)導(dǎo)：

2013年11月13日

地煤公司姜家灣礦

“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

為了加快“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，按照同煤經(jīng)生字【2013】718號(hào)文件和地煤生技字【2013】第16號(hào)文件規(guī)定，我礦結(jié)合實(shí)際情況，通過制定方案、組織實(shí)施、對(duì)標(biāo)自檢、找尋不足以及制定整改措施等幾個(gè)方面分步進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案制定情況

成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和具體推進(jìn)落實(shí)工作組

組 長：王慶水 李小平

副組長：韓云林 許殿晟 張大為

成 員：姜澤春 田興福 楊貴文 曹建兵 舒 鈞 張 慧 張 琳 薛 鵬 郭作乾 韓存勝 康志剛 杜文宏 王金榮

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任：張 慧 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各礦和各部門、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

2、協(xié)調(diào)解決各推進(jìn)落實(shí)工作組在推進(jìn)過程中存在的困難和問題，并對(duì)各推進(jìn)落實(shí)工作組工作開展情況進(jìn)行檢查考核。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)體系，分分階段規(guī)劃實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)推進(jìn)措施，安排布置各階段標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的評(píng)價(jià)考核工作。

3、牽頭組織召開“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)工作會(huì)，對(duì)部門、區(qū)隊(duì)工作開展情況考核通報(bào)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)部門“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的檢查評(píng)價(jià)工作，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)資料。

（一）《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：生產(chǎn)部

成員單位：技術(shù)部、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、地測部、安培中心

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，制定措施，加強(qiáng)煤礦資源回采率管理，加強(qiáng)頂板和輔助運(yùn)輸管理，制定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)評(píng)價(jià)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織考核落實(shí)。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)礦井機(jī)械化、信息化管理，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，加快機(jī)械化、信息化兩化融合改造提升。

3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)以瓦斯防治為重點(diǎn)的“一通三防”管理，落實(shí)瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

5、地測部負(fù)責(zé)煤礦防治水管理機(jī)構(gòu)和人員配置的監(jiān)督管理，落實(shí)防治水工作體系和防治水有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)部負(fù)責(zé)建立健全礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理責(zé)任機(jī)制，落實(shí)矸石山治理、土地復(fù)墾、水土保護(hù)、植被恢復(fù)等生態(tài)綜合整治。

7、安培中心負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、班組長及其它從業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗管理。

（二）《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：安監(jiān)部

成員單位：生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)、地測科、安培中心

1、安監(jiān)部負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃、日常監(jiān)管等方面的綜合管理，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬礦井和子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度和應(yīng)急救援專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

3、機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

5、地測科負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專業(yè)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

6、安培中心負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度，組織開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。

（三）《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》推進(jìn)落實(shí)工作組 牽頭單位：生產(chǎn)部

成員單位：技術(shù)部、地測科、機(jī)電部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的的總體規(guī)劃和管理，制定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)評(píng)價(jià)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織考核落實(shí)，并按規(guī)定組織集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井的初評(píng)和上報(bào)工作。

2、地測部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的資源與地質(zhì)保障管理，建立地理信息系統(tǒng)和完善的地測資料數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)礦井安全高效生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)礦井防治水工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井的井田開拓、采煤方法及采煤工藝等方面的設(shè)計(jì)，科學(xué)布置高產(chǎn)高效工作面。

4、機(jī)電部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井裝備的選型配套，按照現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)，合理選擇采掘裝備和提升運(yùn)輸裝備，保證礦井生產(chǎn)裝備程度符合規(guī)定要求。

5、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井安全管理機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)的監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度措施現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)到位。

6、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)以瓦斯防治為重點(diǎn)的“一通三防”管理，落實(shí)瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

7、技術(shù)部信息中心負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井綜合信息化管理，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)等信息集中監(jiān)控。

8、技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化礦井生態(tài)環(huán)境監(jiān)管管理，保證礦井環(huán)境達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體組織實(shí)施情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

按照《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦生產(chǎn)能力90噸／年，資質(zhì)等級(jí)屬丁級(jí)，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)職稱：高級(jí)工程師；礦井主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱（含注工）共計(jì)43名；礦井綜采機(jī)械化程度：78%，掘進(jìn)機(jī)械化程度：100%；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級(jí)；近三年平均年死亡人數(shù)不超規(guī)定（2013年死亡1人）；礦井安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為四級(jí)資質(zhì)；礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，且都按規(guī)定配備了相應(yīng)專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理制度健全；現(xiàn)場管理均能按規(guī)定執(zhí)行；企業(yè)注冊(cè)資本為：7228萬元，企業(yè)固定資產(chǎn)凈值： 21246萬元。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

公司按照《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)井下頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)；“六大系統(tǒng)”建立完成；礦井“雙回路”供電穩(wěn)定可靠；開展應(yīng)急救災(zāi)演練，深入開展安全隱患排查治理工作；企業(yè)用工達(dá)到“五個(gè)百分之百”；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)綠色礦區(qū)，實(shí)行公寓化管理；堅(jiān)持合理正規(guī)開采，加強(qiáng)

“一通三防”和防治水管理；推進(jìn)機(jī)械化信息化建設(shè)；開展職業(yè)危害防治，打造特色礦區(qū)文化。

3、《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

根據(jù)山西省現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)、生產(chǎn)規(guī)模在150萬噸/年及以上井工礦，我礦受通風(fēng)、采掘能力制約，無法實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)150萬噸的礦井，所以此項(xiàng)不涉及。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

按照標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦不屬于新建、改建和擴(kuò)建礦井建設(shè)項(xiàng)目，生產(chǎn)礦井技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等礦井，所以此項(xiàng)不涉及。

5、《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況

我礦作業(yè)隊(duì)組全部由內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成，不存在外委等施工隊(duì)伍，所以此項(xiàng)不涉及。

6、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》

2012年經(jīng)省廳標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組驗(yàn)收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省一級(jí)。

三、存在的問題和差距及下一步的整改措施

1、《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》

存在問題：在管理、技術(shù)人員中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱低于5%；水土保持方案未制定治理計(jì)劃；8438工作面?zhèn)€別支架存在漏液現(xiàn)象；生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告過期；工作面?zhèn)€數(shù)超過規(guī)定；礦井回采機(jī)械化率未達(dá)到100%。

2、整改措施

對(duì)于自檢存在的問題，由“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際，按照“五定”管理分步進(jìn)行實(shí)施和完善，涉及資金方面的整改項(xiàng)目，希望公司能給予大力幫助，共同促進(jìn)我礦各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

四、礦井各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自檢得分情況

1、《山西省辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》自檢得分 本礦通過組織自檢考核為丁級(jí)企業(yè)。

2、《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井》自檢得分 本礦通過組織自檢考核得分為90.5分。后附：

煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核得分表（附件1）

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表（附件4）姜家灣煤礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)整改方案（表1）