第一篇：項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

新疆工程項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于公司開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（便函 [2012]104號(hào)）的要求，新疆工程項(xiàng)目部于九月份組織項(xiàng)目部開(kāi)展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，新疆工程項(xiàng)目部專門(mén)組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議，并編寫(xiě)了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動(dòng)為主題的宣傳報(bào)欄、進(jìn)行了質(zhì)量答題等活動(dòng)，以此提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)將新疆工程項(xiàng)目部組織的質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、精心組織 做好宣傳

新疆工程項(xiàng)目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求，成立了以總工程師李峰為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，項(xiàng)目部針對(duì)自己項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制了本項(xiàng)目部的活動(dòng)方案。項(xiàng)目部都進(jìn)行了懸掛活動(dòng)主題橫幅及宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等宣傳活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量答題，大力營(yíng)造活動(dòng)的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，取得了較好的效果。

2、落實(shí)質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病

針對(duì)本工程的特點(diǎn)宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個(gè)施工人員都對(duì)其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，做到重點(diǎn)防治。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

3、準(zhǔn)確做好材料預(yù)算

材料預(yù)算對(duì)于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)確，二是及時(shí)，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時(shí)也才能保證施工開(kāi)工的順暢。認(rèn)真核對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和總包設(shè)計(jì)取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計(jì)確認(rèn)。

4、做好技術(shù)交底

對(duì)于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點(diǎn)。

5、加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量

質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對(duì)資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對(duì)于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場(chǎng)，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。

6、規(guī)范原材料驗(yàn)收制度

組織專業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)部門(mén)對(duì)甲供和自供材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標(biāo)識(shí)并將材料墊好，做好成品的保護(hù)工作。共驗(yàn)收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

7、加強(qiáng)焊材管理

烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計(jì)、濕度計(jì)、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。

焊材通過(guò)技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會(huì)用錯(cuò)材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過(guò)半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進(jìn)行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會(huì)受潮。、在各項(xiàng)目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮

新疆工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)各項(xiàng)目質(zhì)量都得到了明顯的提高，焊接一次合格率達(dá)到了98.8%。A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)按業(yè)主要求分別驗(yàn)收46、94、78個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%。已上報(bào)首件樣板工程5項(xiàng)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評(píng)。

9、加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理

隨著新疆工程項(xiàng)目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊(duì)伍也不斷增加，針對(duì)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對(duì)各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)

比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時(shí)，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對(duì)安裝之前，必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對(duì)質(zhì)量，提高了焊接合格率。向分包隊(duì)伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，以此提高分包商的施工水平。

通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了新疆工程項(xiàng)目部全面提升質(zhì)量管理工作水平，提高了項(xiàng)目部全體人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部的質(zhì)量管理有很好的促進(jìn)作用。

新疆工程項(xiàng)目部

2014.9.30

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

加強(qiáng)過(guò)程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

項(xiàng)目部2015年質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

2015年9月是全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，中國(guó)能建集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項(xiàng)目部在9月份開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)過(guò)程控制，推動(dòng)管理創(chuàng)新”。

9月份，項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，9月3日項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并宣布了項(xiàng)目部質(zhì)量月開(kāi)展的幾項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋，開(kāi)展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評(píng)選、TQC月度先進(jìn)單位評(píng)選，質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)等。

一、召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

9月3日項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級(jí)質(zhì)檢員參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知，中國(guó)能建集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知。質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開(kāi)展質(zhì)量月征文活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，貼近國(guó)投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會(huì)、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計(jì)質(zhì)量征文12篇，評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員6名。開(kāi)展質(zhì)量專題活動(dòng)。通用分公司組織開(kāi)展焊工比賽，通過(guò)質(zhì)量知識(shí)講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了各級(jí)員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，遴選出清水混凝土樣板、對(duì)拉螺栓工藝改進(jìn)、框架柱成品保護(hù)等6項(xiàng)質(zhì)量良好實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎(jiǎng)的質(zhì)量良好實(shí)踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評(píng)。模板對(duì)拉螺栓施工工藝，在原有對(duì)拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，原來(lái)的對(duì)拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時(shí)，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對(duì)拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對(duì)拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量良好實(shí)踐匯編，在項(xiàng)目部將持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強(qiáng)過(guò)程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

國(guó)投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組工程是山東電力咨詢?cè)河邢薰究偝邪?xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì) 與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(DL5277—2012)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”獎(jiǎng)，確保獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價(jià)值，項(xiàng)目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項(xiàng)目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項(xiàng)目部的質(zhì)量管理特色，樹(shù)立品牌。第一，項(xiàng)目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級(jí)質(zhì)檢員、土建試驗(yàn)專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機(jī)房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗(yàn)員實(shí)行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機(jī)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程中都得到很好的運(yùn)用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開(kāi)始，每月開(kāi)展TQC之星和TQC先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“TQC之星”及“月度評(píng)價(jià)先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，搭建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺(tái)。樹(shù)立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評(píng)選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織TQC之星到廈門(mén)等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國(guó)的大好河山，陶冶自己的情操，樹(shù)立電建工人的榮譽(yù)感。第四，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點(diǎn)照片，對(duì)質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光，對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理，采取“四不放過(guò)”的原則對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對(duì)煤倉(cāng)間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了質(zhì)量大檢查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)26項(xiàng)，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項(xiàng)目部

2015年9月25日星期五

第三篇：毛塔項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部

2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

為了響應(yīng)國(guó)家質(zhì)檢總局等開(kāi)展2014年?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，響應(yīng)中國(guó)路橋?追求卓越質(zhì)量，誠(chéng)信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項(xiàng)目部，中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個(gè)轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視，項(xiàng)目部于2014年9月全月開(kāi)展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問(wèn)題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動(dòng)，不斷提升毛塔項(xiàng)目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動(dòng)內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個(gè)毛塔項(xiàng)目部員工的心。項(xiàng)目部于2014年9月1日召開(kāi)了?質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場(chǎng)，懸掛醒目的活動(dòng)主題標(biāo)語(yǔ)，組織項(xiàng)目部翻譯人員編寫(xiě)法文版?質(zhì)量月?活動(dòng)宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號(hào)召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動(dòng)中來(lái)。

2、組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測(cè)量、機(jī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行

聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料保管、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開(kāi)辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項(xiàng)目總工牽頭，施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)聯(lián)合編寫(xiě)?阿-提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書(shū)學(xué)習(xí)手冊(cè)?，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場(chǎng)施工做到有的放矢。

4、開(kāi)辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長(zhǎng)組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場(chǎng)毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項(xiàng)目部?質(zhì)量月?活動(dòng)。不懼怕?家丑?外揚(yáng)，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問(wèn)題，讓具有母語(yǔ)優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理們來(lái)深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書(shū)，讓之間沒(méi)有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書(shū)。

二、?質(zhì)量月?活動(dòng)成果總結(jié)

通過(guò)一個(gè)月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個(gè)員工心中的分量又更上一個(gè)臺(tái)階，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場(chǎng)人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過(guò)對(duì)近幾年?質(zhì)量月?活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及通過(guò)這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個(gè)從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動(dòng)讓機(jī)務(wù)部門(mén)一同參與進(jìn)來(lái)，共同根據(jù)技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時(shí)排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時(shí)也完善了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來(lái)。

2、通過(guò)這次?質(zhì)量月?活動(dòng)，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過(guò)大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來(lái)的而不是結(jié)尾檢驗(yàn)出來(lái)的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺(jué)按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也通過(guò)各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說(shuō)明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過(guò)這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對(duì)工藝的不熟練而帶來(lái)的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問(wèn)題很大比例，項(xiàng)目部及時(shí)組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來(lái)的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動(dòng)成功邀請(qǐng)監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項(xiàng)目部的坦誠(chéng)與陽(yáng)光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對(duì)各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對(duì)各項(xiàng)工序的驗(yàn)收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。

三、對(duì)質(zhì)量工作的展望

一個(gè)短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的管理必須貫穿于整個(gè)工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部在毛里塔尼亞塑造了一個(gè)?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項(xiàng)目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠(chéng)信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部

2014/10/2

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

×項(xiàng)目部：

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項(xiàng)目部對(duì)9月份開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《×××項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展2008年×××工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，×××項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，秘書(shū)網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施

7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

×××工程項(xiàng)目部

第五篇：2017年項(xiàng)目部質(zhì)量總結(jié)

2017年項(xiàng)目部質(zhì)量綜合總結(jié)

一、施工質(zhì)量形勢(shì)

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故.二、施工質(zhì)量主要工作情況

項(xiàng)目部自2017年正式開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，在2017年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等7項(xiàng)質(zhì)量管理制度和12個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)臵、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)臵和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定，統(tǒng)一格式，實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元；制作獎(jiǎng)勵(lì)小票，向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量，對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

（三）質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng)，眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心，積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源，樹(shù)立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底，專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門(mén)主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn)，因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。結(jié)合焊工的意見(jiàn)制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。

（五）勤溝通，多交流作好工程竣工驗(yàn)收工作

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，我們堅(jiān)信，要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。