第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項(xiàng)目部各級(jí)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。

第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。

第四條 項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。

第五條 項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)

格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。

第六條 項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。

第八條 對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第九條 項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢。

第十一條 項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。

第十二條 項(xiàng)目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

1、工程局對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，即局長、處長、項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負(fù)責(zé)（或主任工程師）、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)督與質(zhì)量評(píng)定。

2、質(zhì)量檢查依據(jù)是上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及施工圖紙、建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工中必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，的方針。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各施工隊(duì)對(duì)所承包工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，局質(zhì)安處對(duì)全局承建工程負(fù)檢查監(jiān)督分部及單元工程評(píng)定的責(zé)任。

4、項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長要對(duì)全處承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5、質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持三為主，三結(jié)合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。

第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

管理提醒：

本帖被 eriycwang 從 注冊(cè)造價(jià)師--資料附件上傳下載區(qū) 移動(dòng)到本區(qū)(2009-01-16)某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁

使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

第四篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：

(一)管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)

(四)磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

第五篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量保證制度

1、材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度

凡是工程上運(yùn)用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，或由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，出具合格證明，機(jī)修廠必須對(duì)成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。

新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。

2、預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度

在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進(jìn)行的預(yù)先檢查制度。預(yù)檢不合格的項(xiàng)目，要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)核，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸入技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進(jìn)行下道工序。

3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

某些分部分項(xiàng)工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對(duì)此分部掃項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

隱蔽工程檢查要及時(shí)，內(nèi)容要齊全，所檢查的項(xiàng)目不利漏缺。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。

4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請(qǐng)

設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。

5、自檢、互檢、交接檢制度

（1）自檢

操作工人在施工操作時(shí)，按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)進(jìn)行自我操作檢查并整改。對(duì)班組來說，就是班組的自我把關(guān)。保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程或分項(xiàng)工程，要做發(fā)好自檢工作，每個(gè)操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

（2）互檢

在施工操作中，按“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，隨時(shí)進(jìn)行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施。互檢工作由班組長組織。

（3）交接檢

上道工序的施工班組完成分項(xiàng)工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進(jìn)行的交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質(zhì)量檢驗(yàn)員共同參加。

6、竣工、交工驗(yàn)收制度

竣工驗(yàn)收是建筑工程管理的最后階段，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。

7、質(zhì)量崗位責(zé)任制度

（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各

專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。

（2）質(zhì)量檢查制度

在施工生產(chǎn)中，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)合整個(gè)施工階段和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行檢查。檢查以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。在班組自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行互查。把問題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項(xiàng)目部組織各班組長進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后上報(bào)公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。

（3）質(zhì)量事故處理制度

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)嚴(yán)重失職，玩忽職守的責(zé)任者，追究其刑事責(zé)任。

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，道德是排除險(xiǎn)情，對(duì)受傷人員搶救，同時(shí)，立即向有關(guān)部門報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，通知事故當(dāng)事人。目擊者地現(xiàn)場等候處理，對(duì)重大事故必須組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時(shí)處理善后事宜。最后進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。

8、質(zhì)量教育制度

為提高廣大職工對(duì)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，自學(xué)的遵循建筑

安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實(shí)施，道德必須進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。

（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實(shí)踐員，在上崗之前，必須進(jìn)行崗位教育。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨(dú)立操作。

（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對(duì)于架子、電氣、起重、機(jī)械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。

（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會(huì)、新技術(shù)、新工藝推廣等。

二、質(zhì)量保證制度的實(shí)施

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會(huì)議、聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。

2、施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按如下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

3、各班組實(shí)行PDCA全面質(zhì)量管理。每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，按照程序解決質(zhì)量問題。程序?yàn)椋赫页鰡栴}→制定措施→并予落實(shí)→反饋落實(shí)情況。

4、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一絲不茍

地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量要點(diǎn)：

⑴ 從工序到分項(xiàng)質(zhì)量及至分部質(zhì)量的各項(xiàng)管理措施；

⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預(yù)防質(zhì)量問題的重要措施。

⑶ 加強(qiáng)技術(shù)檔案、資料的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，按照公司程序文件的要求認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進(jìn)度同步，能切實(shí)地反映工程的真實(shí)面貌，確?？⒐べY料的完整，及時(shí)與齊全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序經(jīng)相應(yīng)的檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行后道工序的施工。

⑸ 材料采購要求嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)要求。不合質(zhì)量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證。

⑺ 不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得用于施工。

⑻ 開工前組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)提出保證質(zhì)量的措施。

⑼ 施工前組織班長以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）。并對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

⑽ 施工前每個(gè)班組組長對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使工程質(zhì)量貫徹到每一環(huán)節(jié)。

⑾ 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制，即班組工長、隊(duì)長、質(zhì)檢員逐級(jí)按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好交接驗(yàn)收質(zhì)量記錄。

⑿ 嚴(yán)格制定成品保護(hù)制度和成品保護(hù)措施。

6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的質(zhì)量保證制度。凡自評(píng)優(yōu)良的工作量提高10%的人工費(fèi)，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負(fù)。