第一篇：采購合同管理[范文模版]

第四節(jié)我國工程項目貨物采購合同管理

貨物采購合同是工程項目合同體系中的重要組成部分，與施工合同居于同樣重要的地位。工程項目是一個特殊的產(chǎn)品，發(fā)包人購買的是一個過程，即工程實體的形成過程，而構(gòu)成工程實體的工程中，最為重要的就是施工和貨物采購。貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同的相關(guān)內(nèi)容訂立。在實踐中，有的貨物由發(fā)包人負責(zé)提供，也可以由承包人負責(zé)采購，無論是發(fā)包人自己采購的貨物，還是承包人采購的貨物，都應(yīng)當由雙方當事人在施工合同中作出明確約定，并符合施工合同對貨物的質(zhì)量要求和工程進度需要的安排。也就是說，貨物采購合同的訂立要以施工合同為依據(jù)，并且與其他工程項目建設(shè)事項互相銜接。

目前，我國還沒有統(tǒng)一的貨物采購合同示范文本，貨物采購合同一般都是由當事人按照《合同法》的規(guī)定，雙方協(xié)商約定。這里僅就貨物采購合同的主要內(nèi)容做一介紹，待國家有關(guān)行政主管部門出臺統(tǒng)一的貨物采購合同示范文本后，在實際工作中應(yīng)以新的示范文本為準。

一、貨物采購合同的當事人

二、貨物采購合同的標的貨物采購合同的標的是貨物，包括工程建設(shè)所需要的供水供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)等設(shè)備、機械、儀表、配件、備件以及水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等工程建設(shè)所必要的重要設(shè)備和材料。

三、貨物采購合同的主要內(nèi)容

（一）貨物名稱、種類

需要采購的各種貨物，應(yīng)在合同中予于明確和具體化，這是貨物采購合同中最重要的條款之一。在合同中，應(yīng)詳細寫明各種貨物的品種、型號、規(guī)模、等級、花色、數(shù)量等。還要寫明貨物不符合合同規(guī)定時買方提出異議的時間。

（二）質(zhì)量要求

質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中重要條款，也是貨物的驗收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。貨物的質(zhì)量關(guān)系到該貨物能否滿足購貨人的需要，是否適用于約定的用途。貨物的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在貨物的性能、功能、耐用程度、可靠性、外觀、經(jīng)濟性等方面。實踐中，相當多的經(jīng)濟糾紛是因質(zhì)量問題引起的，因此，一定要在合同中說明貨物質(zhì)量各項要求。供貨人應(yīng)保證貨物是用一流的工藝和材料制造而成的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)定和性能要求，還應(yīng)保證所提供的貨物經(jīng)正常安裝、正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。成套供貨的貨物，不僅對主件有質(zhì)量要求，對附件也有質(zhì)量要求。

（三）技術(shù)標準

貨物的技術(shù)標準指國家對采購貨物的性能、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗方法、包裝以及儲運條件等所作的統(tǒng)一規(guī)定，是設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、供應(yīng)、使用該產(chǎn)品的技術(shù)依據(jù)。合同雙方當事人在確定貨物技術(shù)標準時，如該貨物有國家標準或行業(yè)標準的，應(yīng)按照國家標準或行業(yè)標準執(zhí)行；如沒有國家標準或行業(yè)標準的，則按照地方標準或企業(yè)標準執(zhí)行；當事人有特殊要求的，由雙方協(xié)商，在合同中約定。

實行招標采購的貨物，合同中貨物的技術(shù)標準與招標文件中規(guī)定的技術(shù)標準相一致。

（四）包裝要求

除合同中另有約定外，供貨人提供的全部貨物，均應(yīng)采取國家標準或行業(yè)標準要求的保護措施對貨物進行包裝，適用于遠程距離運輸、防潮、防震、防銹和防粗暴裝卸要求，確保貨物安全無損運抵現(xiàn)場。由于包裝不善所引起的貨物銹

蝕、損壞和損失均由供貨人承擔(dān)。

采用包裝箱對貨物進行包裝的，供貨人應(yīng)在包裝箱的四側(cè)以醒目的方式標記出提貨人、目的地、貨物名稱、貨物毛重或凈重、尺寸等內(nèi)容。

（五）交貨條款

交貨條款包括交貨方式、運輸方式、到貨地點、提貨人、交（提）貨期限等 內(nèi)容。

合同中必須明確約定交貨方式、是一次性交貨，還是分期分批交貨；是現(xiàn)場交貨，還是購貨人自提。

采用現(xiàn)場交貨方式的，供貨人負責(zé)辦理運輸和保險，將貨物運抵現(xiàn)場并進行卸貨。有關(guān)運輸和保險的一切費用由供貨人承擔(dān)。所有貨物抵運現(xiàn)場的日期為交貨日期。供貨人應(yīng)在合同約定的交貨期將貨物名稱、數(shù)量、包裝箱件數(shù)、總毛重、總體積、備妥交貨日期以及對貨物在運輸和倉儲的特殊要求和注意事項通知購貨人。

合同中還應(yīng)該明確交貨地點、運輸方式、以及交貨期限。合同中規(guī)定的到貨地點，即合同履行地。雙方應(yīng)根據(jù)各種運輸工具的特點，結(jié)合貨物的特性和數(shù)量、路程的遠近、供應(yīng)任務(wù)的緩急等因素協(xié)商合理的運輸方式和運輸工具。交貨日期是貨物由供貨供應(yīng)的任務(wù)的緩急等因素協(xié)商選擇合理的運輸方式和運輸工具。交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求，它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失危險的責(zé)任承擔(dān)問題。合同中的交貨期限，應(yīng)寫明年份和月份。實際交貨日期早于或遲于合同規(guī)定的，即視為提前或逾期交貨，當事人應(yīng) 相應(yīng)的責(zé)任。在履行合同過程中，如果供貨人遇到不能按時交貨和提供服務(wù)的情況，應(yīng)及時以書面形式將不能按時交貨的理由、延誤時間通知購貨人。購貨人在收到 通知后，應(yīng)予以答復(fù)，如果同意，可通過修改合同，酌情延長交貨期限；如果供貨人任意拖延交貨，將被追究違約責(zé)任。

（六）檢驗和驗收

在交貨前，供貨人應(yīng)對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行詳細而全面的檢驗，并出具一份證明購物符合合同約定的文件，但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量的檢驗不應(yīng)視為最終檢驗。供貨方檢驗的結(jié)果應(yīng)在檢驗文件中加以說明。

貨物運抵現(xiàn)場后，購貨人應(yīng)對貨物進行驗收。驗收包括對貨物的名稱、品種、規(guī)格、型號、花色、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進行檢驗和測試，以確定是否與合同相符。驗收標準應(yīng)根據(jù)合同約定的質(zhì)量標準進行。如果質(zhì)量標準是國家標準、行業(yè)標準、地方標準的、應(yīng)按規(guī)定標準驗收；如果質(zhì)量標準雙方約定的其他標準的，應(yīng)按其他標準驗收，供貨人應(yīng)附產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料；如果質(zhì)量標準是以樣品為依據(jù)的，雙方應(yīng)共同封存樣品，分別保管，按封存的樣品進行驗收。如果發(fā)現(xiàn)貨物的規(guī)格或數(shù)量與合同不符時，購貨人有權(quán)拒絕付款，并應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，根據(jù)供貨人自行檢驗的結(jié)果或當?shù)刭|(zhì)檢部門出具的檢驗證明向供貨人提出索賠。

（七）質(zhì)量保證期

質(zhì)量保證期為供貨人對貨物質(zhì)量責(zé)任的保修期限。供貨人對貨物的質(zhì)量是有負責(zé)任的，但并非無期限、無條件地負責(zé)，雙方應(yīng)該在合同中明確有關(guān)責(zé)任期限的約定。購物采購合同應(yīng)約定一個適當?shù)馁|(zhì)量保證期，在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果貨物的數(shù)量、質(zhì)量、或規(guī)格與合同不符，或證實貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料制造等，購貨人應(yīng)以書面形式通知供貨人。供貨人在收

到通知后，應(yīng)在約定的時間內(nèi)免費維修或更換有缺陷的貨物或部件。

（八）價格和結(jié)算

價格條款是貨物采購合同的重要條款，是雙方當事人進行結(jié)算的依據(jù)。貨物的價格，實行招投采購的貨物，按中標人的中標價格執(zhí)行；不實行招投采購的貨物，屬于國家定價的貨物應(yīng)按國家定價執(zhí)行；屬于國家指導(dǎo)價的貨物則按國家指導(dǎo)價執(zhí)行；不屬于國家定價和國家指導(dǎo)價的，由雙方根據(jù)市場價格協(xié)商定價。在價格條款中，應(yīng)寫明付款總額、付款方式、付款次數(shù)、付款時間、付、款幣種，以及延期付款時利息的計算方法。結(jié)算是對貨物價款的了結(jié)和清算。目前在我國貨物價款采用轉(zhuǎn)賬方式比較普遍，包括異地托收承付、異地委托收款信用證結(jié)算、匯兌結(jié)算、票據(jù)結(jié)算等。合同中應(yīng)明確規(guī)定貨款的結(jié)算辦法和結(jié)算時間，并注明雙方的開戶銀行和賬戶名稱、賬號。

（九）違約責(zé)任

1.供貨人違約責(zé)任

（1）不能按時交貨的，應(yīng)向購貨人償付違約金。具體賠償比例可由雙方在合同中約定。

（2）提前交貨或多交的貨物的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，供貨人應(yīng)負逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購貨人代保管期內(nèi)實際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費用。

（3）購貨人按供貨人通知的時間、地點前往提貨而未提到的，供貨人應(yīng)負逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購貨人因此而支付的實際費用。

（4）貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同約定的，如果購貨人同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價，由供貨人負責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)清理、調(diào)換、退貨所發(fā)生的實際費用；不能修理或調(diào)換的，按不能交貨處理。在交售貨物中摻雜使假、以次充好的，購貨人有權(quán)拒收，供貨人同時應(yīng)向購貨人償付相應(yīng)的違約金。

(5)產(chǎn)品包裝不符合合同約定的，必須重新包裝的，供貨人應(yīng)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費用。因包裝部符合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應(yīng)負責(zé)賠償。

（6）由于貨物錯發(fā)到貨地點或接貨單位造成逾期交貨的，供貨人應(yīng)支付違約金。未經(jīng)購貨人同意，供貨方擅自改變運輸路線和運輸工具的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用。

2.購貨人違約責(zé)任

（1）中途退貨或無故拒收貨物，應(yīng)支付違約金，并承擔(dān)供貨人由此發(fā)生的費用和賠償由此造成的損失。具體賠償比例雙方在合同中約定。

（2）自提貨物未按供貨人通知的日期或合同規(guī)定日期提貨的，支付違約金，并承擔(dān)供貨人在此期間支付的保管費、保養(yǎng)費。

（3）錯填或臨時變更到貨地點且沒提前通知供貨人的，承擔(dān)由此而多支付的費用。

（4）在合同約定的驗收期限內(nèi)，未進行驗收或驗收后在規(guī)定的期限內(nèi)，未提出異議的，視為默認。對于提出質(zhì)量異議或因其他原因提出拒收的一般貨物，在代保管期內(nèi)，應(yīng)按原包裝妥善保管、保養(yǎng)、不得動用，一經(jīng)動用即視為接收。

（5）沒有按照合同約定按期付款的，按合同約定支付違約金，并按中國人民銀行同期貸款利率支付相應(yīng)利息。

（十）爭議

貨物采購合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成可聘請咨詢工程師或有

關(guān)行業(yè)主管部門等第三方進行調(diào)解，協(xié)調(diào)不成時，可按照合同也選擇仲裁機構(gòu)或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

四、貨物采購合同的履行

貨物的生產(chǎn)過程，就是合同的履行過程。與工程采購不同，貨物采購合同簽訂后要實行催交和現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗，這是貨物合同履行的重要保證，是貨物招標。投標工作的延續(xù)。

（二）現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗

與工程采購不同，為確保貨物的質(zhì)量符合采購合同規(guī)定的要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，或給以后生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，貨物采購尤其是設(shè)備采購，購貨人需要派遣咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗，包括對原料材料進貨的檢驗、設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗、組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗、整體貨物性能的監(jiān)造檢驗、包裝監(jiān)造檢驗、運輸條件檢驗等。現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的要求應(yīng)事先在合同中約定。

1.監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容

（1）咨詢工程師的職責(zé)就是保證貨物的質(zhì)量和制造進度。貨物質(zhì)量主要是通過建立和實施質(zhì)量保證體系來保證的。咨詢工程師應(yīng)首先了解制造廠質(zhì)量保證體系文件的制定和有效實施情況，并對其提出建議。

（2）咨詢工程師應(yīng)掌握貨物招標采購合同的全部內(nèi)容，特別是掌握合同中的技術(shù)標準、規(guī)范要求、貨物的質(zhì)量要求和時間要求，以及檢驗標準的要求，并據(jù)此制訂藍造檢驗計劃，列出重點監(jiān)造檢驗?zāi)夸洝?/p>

（3）在貨物制造開始前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議，使供貨人明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等。

(4)貨物制造過程中，根據(jù)需要咨詢工程師應(yīng)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造與檢驗。監(jiān)造與檢驗的方法一般是目檢、實測、記錄、照相等。當需要使用測試儀器時，供貨人應(yīng)提供協(xié)助和方便。

（5）貨物制造完畢后，咨詢工程師應(yīng)參加全面的質(zhì)量驗收，認真做好出廠前的檢驗測試，把問題消除在出廠之前，并寫出檢驗報告。檢驗報告應(yīng)該是根據(jù)采購訂貨合同以及其附件提出的技術(shù)規(guī)范和要求，對采購的設(shè)備和材料進行檢驗、測試和其他有關(guān)質(zhì)量檢查的真實情況的記錄。為了提高編寫檢驗報告的質(zhì)量，咨詢工程師應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗編制統(tǒng)一的格式。檢驗報告的結(jié)論部分，應(yīng)該明確被檢驗的設(shè)備和材料可以驗收、有條件驗收或拒收等。

（6）根據(jù)具體情況，也可聘請有資格和有信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔(dān)貨物的檢驗工作。

（7）設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后，主持倉儲的管理人員要開箱檢驗，合格后方能入庫。

2.監(jiān)督與檢驗的要求

（1）在機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃。

（2）機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行。

（3）認真做好檢驗報告，因為檢驗報告是對機械設(shè)備質(zhì)量的真實記錄。

（4）對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字。并且一切文件要完整無損。對不合格產(chǎn)品，咨詢工程師要提出處理意見。

（5）對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題，應(yīng)聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗，得出公正的結(jié)論。

貨物制造完畢，運抵施工現(xiàn)場并入庫后，貨物采購合同才宣布履行完畢，采購工作宣布結(jié)束。

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第五節(jié)試運行的質(zhì)量管理

一、試運行質(zhì)量管理的特點

（1）試運行是對設(shè)計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功，達到公司規(guī)定和設(shè)計要求。

（2）試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程。因此，試運行工作是由業(yè)主方（包括作為業(yè)主方代表的咨詢工程師）和承包方負責(zé)技術(shù)服務(wù)工作，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質(zhì)量記錄以及編寫試運行總結(jié)等。

（3）試運行分階段進行。一般分為無負荷試車和投料試運行兩個階段。無負荷試車必須在機械竣工完成并達到規(guī)定要求后進行，也稱為竣工實驗。無負荷試車成功后，經(jīng)業(yè)主和承包方檢查確認具備投料試車后方能進入投料試車運行階段。

只有在各單項裝置試車合格以后，才能夠進行聯(lián)合投料試車。聯(lián)合投料試車的合格標準的打通流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并達到設(shè)計要求。投料試運行達到規(guī)范要求并穩(wěn)定生產(chǎn)一段時間后開始生產(chǎn)考核。生產(chǎn)考核是對項目質(zhì)量特性全面進行考核，合格后方能進行驗收。

二、試運行質(zhì)量管理的的基本要求

（一）試運行前的準備工作

（1）試運行工作要有序進行。承包方負責(zé)編制試運行計劃和操作手冊，明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標準，業(yè)主方負責(zé)提供試運行的所各種資源。業(yè)主方根據(jù)承包方的試運行計劃和各種資源的供應(yīng)落實情況編制試運行方案，并取得承包方試運行經(jīng)理的確認后發(fā)布實施。對于采用專利技術(shù)或邀請有關(guān)單位參與試運行時，試運行方案還應(yīng)征求專利商或邀請單位的意見。

（2）承包方負責(zé)試運行現(xiàn)場的各項準備工作，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備、管道部的清理以及電氣、儀表等調(diào)試。確認各項準備工作已經(jīng)完成，并達到規(guī)定的標準。

（3）業(yè)主方要負責(zé)落實供應(yīng)的資源，包括原材料、備品配件、燃料、水、電的供應(yīng)。承包方要檢查其質(zhì)量和供應(yīng)情況，以確認符合設(shè)計文件和試運行進度的要求。

（4）做好安全保障工作。試運行范圍內(nèi)的安全措施（如焚區(qū)的設(shè)置、系統(tǒng)之間的隔離、防毒、防火設(shè)施以及應(yīng)急措施等）由業(yè)主方組織實施，承包方應(yīng)指導(dǎo)、如檢查、確認其符合安全和其他規(guī)定。

（5）試運行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格。試運行人員培訓(xùn)工作由業(yè)主方在承包方技術(shù)指導(dǎo)下組織。業(yè)主應(yīng)會同承包方對參加培訓(xùn)的人員進行考核，并頒發(fā)證書。操作人員應(yīng)持證上崗，承包商在運行前要予以檢查和驗證。

（二）試運行工作中的質(zhì)量要求

（1）每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進行。承包方應(yīng)予指導(dǎo)、監(jiān)督并確認試運行結(jié)果。施工承包方協(xié)助處理試運行出現(xiàn)的施工安裝問題。其中重要設(shè)備的試運行應(yīng)在制造廠專家指導(dǎo)和監(jiān)護下進行，其成員編入主要崗位，負責(zé)指導(dǎo)并協(xié)助排查故障。使用專利技術(shù)時，專利商也參加指導(dǎo)。

（2）試運行操作和合格標準應(yīng)遵循和符合按試運行方案的確定。

（3）試運行中風(fēng)險較大，必須將安全工作置于首位，循序漸進，不具備條件不得試運行，前一試運行工序的事故原因未查明，缺陷未清除，不得進行下一工序的試運行，決不能使風(fēng)險后移。

（4）在試運行過程中，當發(fā)生不正常情況時，試運行指導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，相應(yīng)做出調(diào)整工藝條件、減負荷、停止試運的決定。處理后應(yīng)及時向業(yè)主報告。在緊急情況下，崗位人員具有緊急停止試運的權(quán)力。

（5）發(fā)生事故后，試運行指導(dǎo)人員應(yīng)果斷處理，切斷事故源，防止事故擴大，并由責(zé)任方按國家規(guī)定及時提出事故報告。

三、試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)

（1）所有試運行項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認。試運行記錄的格式、內(nèi)容和份數(shù)按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

（2）業(yè)主應(yīng)收集和保管試運行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運行質(zhì)量記錄由項目試運行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。

（3）試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認。試運行總結(jié)報告內(nèi)容應(yīng)包括試運行項目、日期、參加人員、簡要過程、試運行結(jié)論和存在的問題?？偨Y(jié)報告的格式和份數(shù)由承包方提出，業(yè)主確認。

第二篇：采購合同管理規(guī)定

采購合同管理規(guī)定

1．公司采購合同的內(nèi)容

公司采購合同的條款構(gòu)成了采購合同的內(nèi)容，應(yīng)當在力求具體明確，便于執(zhí)行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款：

（l）商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計量單位標出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。

（2）商品的質(zhì)量和包裝

合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標準，注明是國家或部頒標準；無國家和部頒標準的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標準；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細規(guī)定。

（3）商品的價格和結(jié)算方式

合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

（4）交貨期限、地點和發(fā)送方式

交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

（5）商品驗收辦法

合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。

（6）違約責(zé)任

簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動的進行，因此違約方應(yīng)負物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時，應(yīng)明確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種情況時應(yīng)付違約金或賠償金：①不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品；

②不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標準交貨；

③逾期發(fā)送商品。

購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨，臨時更改到貨地點等，應(yīng)付違約金或賠償金。

（7）合同的變更和解除條件

合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。

此外，采購合同應(yīng)視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。

2．采購合同的簽訂

（l）簽訂采購合同的原則

①合同的當事人必須具備法人資格。這里所指的法人，是有一定的組織機構(gòu)和獨立支配財產(chǎn)，能夠獨立從事商品流通活動或其他經(jīng)濟活動，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，依照法定程序成立的企業(yè)。②合同必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同，其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)

符合有關(guān)合同管理的具體條例和實施細則的規(guī)定。

③簽訂合同必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則。

④簽訂合同必須堅持等價、有償?shù)脑瓌t。

⑤當事人應(yīng)當以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同。委托別人代簽，必須要有委托證明。

⑥采購合同應(yīng)當采用書面形式。

（2）簽訂采購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內(nèi)容進行協(xié)商，取得一致意見，并簽署書面協(xié)議的過程。一般有以下五個步驟：

①訂約提議。

訂約提議是指當事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤囊蠡蚪ㄗh，也稱要約。訂約提議應(yīng)提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對方答復(fù)的期限等，以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復(fù)期限內(nèi)不得拒絕承諾，即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。

②接受提議。

接受提議是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內(nèi)容表示同意，經(jīng)過雙方簽署書面契約，合同即可成立，也叫承諾。承諾不能附帶任何條件，如果附帶其他條件，應(yīng)認為是拒絕要約，而提出新的要約。新的要約提出后，原要約人變成接受新的要約的人，而原承諾人成了新的要約人。實踐中簽訂合同的雙方當事人，就合同的內(nèi)容反復(fù)協(xié)商的過程，就是要約―新的要約一再要約―直到承諾的過程。

③填寫合同文本。

④履行簽約手續(xù)。

⑤報請簽證機關(guān)簽證，或報請公證機關(guān)公證。

有的經(jīng)濟合同，法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準或工商行政管理部門的簽證。對沒有法律規(guī)定必須簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

3．公司采購合同的管理

采購合同的管理應(yīng)當做好以下幾方面的工作：

（l）加強對公司采購合同簽訂的管理

加強對采購合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的準備工作加強管理，在簽訂合同之前，應(yīng)當認真研究市場需要和貨源情況，掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、庫存情況和合同對方單位的情況，依據(jù)企業(yè)的購銷任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。另一方面是要對簽訂合同過程加強管理，在簽訂合同時，要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格審查，使簽訂的合同合理合法。

（2）建立合同管理機構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當設(shè)置專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，建立合同登記、匯報檢查制度，以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。同時，可以加強與合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的實現(xiàn)。

（3）處理好合同糾紛

當企業(yè)的經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時，雙方當事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以直接向法院起訴。

（4）信守合同，樹立企業(yè)良好形象

合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象。因此，加強合同管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

第三篇：物資采購合同管理實施細則

物資采購合同管理實施細則

第一章 總則

第一條 為加強************（以下簡稱公司）物資采購合同管理工作，規(guī)范物資采購合同管理行為，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，防范法律風(fēng)險，避免經(jīng)濟糾紛，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及*************等相關(guān)規(guī)定制定本細則。

第二條 本細則適用于以公司名義簽訂的物資采購合同管理。

第三條 本細則所稱合同是指物資采購合同，包括備件/材料采購訂單、設(shè)備購買合同、框架（長期）協(xié)議、寄售協(xié)議。

第四條 本細則所稱合同管理包括合同準備、合同審核、合同審批、合同簽署、合同履行、合同變更、合同解除、合同量統(tǒng)計、合同存檔等全過程管理。

第二章 合同管理機構(gòu)及其職責(zé)

第五條 物供中心采購部門負責(zé)物資采購合同文本的起草及準備工作。

第六條 物供中心合同部負責(zé)接收登記采購部提交的合同文本，完成合同審核、合同審批、合同簽署、合同履行、合同量統(tǒng)計、合同檔案管理工作。第七條 公司法律事務(wù)部是公司物資采購合同文本的審查部門，對物資采購合同的合法性、嚴密性和可行性進行審查，負責(zé)合同合規(guī)風(fēng)險、法律風(fēng)險的識別控制，對日常的非標準采購合同文本進行審核。

第三章 合同準備

第八條 物供中心采購部門根據(jù)已批準的采購結(jié)果起草合同文本。

第九條 起草合同文本依據(jù)資料有：采購申請、已批準的采購方式、招標文件（或詢價審批單）、投標文件（或報價書）、評標報告（或談判報告）、采購結(jié)果批準及其它采購合同依據(jù)和特殊商品在銷售時提供的相關(guān)證件。

第十條 合同文本應(yīng)包括商務(wù)與技術(shù)文件，內(nèi)容一般應(yīng)包括且明確約定：

（一）當事人的名稱和住址：

（二）標的物；

（三）品牌；

（四）項數(shù)；

（五）數(shù)量；

（六）價款：

（七）履行期限、地點和方式；

（八）違約責(zé)任；

（九）解決爭議的方法；

（十）適用法律等。

第四章 合同的審批簽署

第十一條 物供中心合同部接收采購部門提交的合同文本統(tǒng)一編號、記錄。

第十二條 屬于非標準采購合同文本：如單獨起草的有特殊條款的合同，由合同部負責(zé)送交公司法律事務(wù)部審核。

第十三條 屬于標準采購合同：如備件/材料采購訂單由物供中心合同部審核，中心主任在關(guān)鍵頁小簽。程序如下：

1、采購員草擬合同文本，并在采購合同審批單上簽字；

2、采購員將合同交采購主管簽字確認，統(tǒng)一交合同管理部；

3、合同管理部統(tǒng)一編號、登記，分發(fā)到各合同管理員；

4、合同管理員進行初審，并在采購合同審批單上簽字；

5、合同主管進行復(fù)審，并在采購合同審批單上簽字交副主任審核后在采購合同審批單和合同關(guān)鍵頁上簽字；

6、加蓋物合同審核章，按額度分級報領(lǐng)導(dǎo)進行合同審批簽署。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)按額度分級審批簽署的金額如下：（1）物供中心副主任：10萬元人民幣或1.5萬美元以下；（2）物供中心主任： 50萬元人民幣或7.5萬美元以下；（3）公司分管物供領(lǐng)導(dǎo)：50萬元人民幣或7.5萬美元以上；（4）特別項目或500萬元人民幣（100萬美元）的采購項目需經(jīng)公司總經(jīng)理批準或由總經(jīng)理授權(quán)代表標準。

第十五條 各類合同都必須以書面形式簽署；合同的簽署時間應(yīng)為簽署合同的真實時間。

第十六條 簽署合同時應(yīng)檢查簽約人員的資格。

直接簽署合同的人員必須為本單位法定代表人或授權(quán)代理人/被授權(quán)人。法定代表人直接簽署合同時，應(yīng)出示加蓋公章的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件和《法定代表人身份證明書》。授權(quán)代理人/被授權(quán)人簽訂合同時，必須出示加蓋公章的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件和授權(quán)明確的《授權(quán)委托書》。

第十七條 簽署完成的合同文本由合同部統(tǒng)一加蓋平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司合同專用章或平朔煤業(yè)管控單位的合同專用章，合同生效。

第五章 合同的履行、變更及解除

第十八條 一般情況下，正式合同文本四份（特殊情況：外幣合同、大型設(shè)備合同適當增加合同份數(shù)），由物供中心合同管理員分發(fā)，一份分發(fā)給采購員，轉(zhuǎn)供貨商作為供貨依據(jù)，并負責(zé)催貨工作；兩份分發(fā)給合同執(zhí)行員，作為下達入庫通知單和付款依據(jù)；一份連同所有物資采購資料存檔。

第十九條 采購員、合同執(zhí)行員接到生效的合同后，按合同的形式及相應(yīng)的工作程序執(zhí)行合同。

備件/材料采購訂單：到貨后合同執(zhí)行員下達入庫通知單，相關(guān)倉庫按照入庫通知單辦理收貨、驗收入庫手續(xù)，進行系統(tǒng)輸入，出具驗收報告（100萬元以上由物供中心主任審批），合同執(zhí)行員匯總付款手續(xù)[驗收報告、合同1份、發(fā)票（國際采購的外幣合同還需準備提單、箱單和報關(guān)單）]，填寫支票申請單，經(jīng)物供中心主任批準后，送相關(guān)財務(wù)部門付款。設(shè)備購貨合同：設(shè)備到貨后，海運協(xié)調(diào)員下達入庫通知單，組織設(shè)備管理中心和使用單位驗收（工程建設(shè)項目由工程建設(shè)單位參與驗收），物供中心出具驗收報告，合同執(zhí)行員匯總付款手續(xù)，填寫支票申請單，經(jīng)物供中心主任批準后，送相關(guān)財務(wù)部門付款。

框架（長期）協(xié)議：物供中心采購部門接到采購申請后，可以填寫“訂貨通知單”履行審批手續(xù)后直接通知供貨商備貨、送貨。之后辦理合同、驗貨、付款手續(xù)。

寄售協(xié)議：根據(jù)結(jié)算單起草合同文本簽署付款合同，合同執(zhí)行員匯總付款手續(xù)，填寫支票申請單，經(jīng)物供中心主任批準后，送相關(guān)財務(wù)部門付款。

第二十條 合同的變更、轉(zhuǎn)讓或解除的條件：

（一）合同在履行過程中，法律規(guī)定或合同約定允許變更、解除合同的條件出現(xiàn)時，可以變更或解除合同。

（二）需要變更、解除合同，應(yīng)在法律規(guī)定或合同約定的條件下，在合理期限內(nèi)與雙方當事人進行協(xié)商，書面通知限期答復(fù)。

第二十一條 合同的變更、轉(zhuǎn)讓或解除的程序：

（一）采購員準備變更或解除物資采購合同的所有附件，包括原采購合同及簽訂原采購合同的所有附帶資料；

（二）注明變更或解除原采購合同的理由，并草擬變更后的采購合同文本。

（二）變更、解除合同的審批權(quán)限和程序與原合同的審批權(quán)限和程序相同，重新履行程序。

第二十二條 合同的變更、轉(zhuǎn)讓或解除應(yīng)注意以下事項：

（一）主體變更，應(yīng)征得合同各方書面同意。

（二）有擔(dān)保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位的印章。

（三）經(jīng)上級主管機關(guān)或相關(guān)機關(guān)批準登記的合同變更、解除，應(yīng)報原批準機關(guān)或更新登記。

（四）變更、解除合同的協(xié)議在尚未達成或批準之前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。

第六章 合同的統(tǒng)計和檔案管理

第二十三條 物供中心合同部負責(zé)物資采購合同的月度、合同量統(tǒng)計，經(jīng)中心副主任、主任簽字后報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條 物供中心合同部合同管理員將已簽訂的物資采購合同錄入合同量統(tǒng)計的相關(guān)信息后，逐份合同與檔案管理員進行交接，內(nèi)容是文本合同原件1份及簽訂該合同的所有附件（包括采購申請、已批準的采購方式、招標文件（或詢價審批單）、投標文件（或報價書）、評標報告（或談判報告）、采購結(jié)果批準及其它采購合同依據(jù)和特殊商品在銷售時提供的相關(guān)證件）。

第二十五條 檔案室根據(jù)合同編號，有序存放，未經(jīng)批準不能隨便翻閱，確實需要查閱時，嚴格按程序辦理，記錄借檔、查閱信息。第二十六條 合同部應(yīng)建立完善的合同文件檔案管理辦法。

第七章 合同糾紛的解決

第二十七條 提請?zhí)幚砗贤m紛的程序

（一）合同在履行過程中如發(fā)生糾紛，合同在糾紛發(fā)生后雙方協(xié)商及達成一致意見或?qū)Ψ轿窗凑{(diào)解協(xié)議執(zhí)行的，由采購部門整理有關(guān)資料的書面形式及補充法律事務(wù)提出法律意見。

（二）公司法律事務(wù)部收到合同糾紛情況資料后，根據(jù)情況在七日內(nèi)提出處理建議，由采購部門在法律部門的協(xié)助下妥善解決。

（三）協(xié)商不成的，需要提起仲裁或訴訟的，按公司法律糾紛管理相關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 合同用章管理

第二十八條 所有的物資采購合同，經(jīng)法定代表人或委托代理人簽字或蓋章，并加蓋**************合同專用章或********管控單位的合同專用章。

第二十九條 合同專用章應(yīng)由專人保管。

第三十條 原則上不得攜帶合同專用章外出簽訂合同，特殊情況下應(yīng)由物供中心主任批準。使用完畢后要向合同專用章保管人員歸還印章，并對印章使用情況如實登記記錄。

第三十一條 合同專用章若有遺失，應(yīng)及時登報聲明作廢。

第九章 附則

第三十二條 本細則解釋權(quán)歸********* 第三十三條 本細則自發(fā)布之日起施行。

第四篇：項目采購與合同管理

項目采購與合同管理

一、判斷題

1．采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。(×)

2．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(√)

3．采購過程既包含商流，又包含物流。(√)

4．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。(√)

5．采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。(×)

二、簡答題

1．項目采購管理過程包括哪些？

答：項目采購管理的主要過程包括：

采購計劃編制：決定何時采購何物

詢價計劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方

詢價：獲得報價單、投標、出價，或在適當?shù)臅r候取得建議書

供方選擇：從可能的賣主中進行選擇

合同管理：管理與賣方的關(guān)系

合同收尾：合同的完成和解決，包括未解決事項的決議

2．采購規(guī)劃涉及哪些內(nèi)容?

答：采購規(guī)劃涉及到以下內(nèi)容：

（1）制定項目采購計劃的前期準備（2）項目采購計劃的編制（3）制訂采購計劃的工具和技術(shù)

3．常見的合同可分為成本加成本百分比（CPPC）合同等，它們各自的適用范圍是什么？

答：合同可分為總價合同、雇傭費和/或意外（成功）費合同、百分比合同、計時制合同、不定期執(zhí)行合同（價格協(xié)議），它們的適應(yīng)范圍如下：

總價合同廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標準或普通建筑物的詳細設(shè)計。

雇傭費和/或意外（成功）費合同應(yīng)用于咨詢公司（銀行或財務(wù)公司）為公司出售或公司合并（在私有化業(yè)務(wù)中較為顯著）做準備期間。

百分比合同通常用于建筑方面的服務(wù)，也可用于采購代理和檢驗代理

計時制合同主要用于復(fù)雜的研究、工程監(jiān)理、顧問性服務(wù)和大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)，這類培訓(xùn)任務(wù)的服務(wù)范圍和時間長短一般難以確定。

不定期執(zhí)行合同（價格協(xié)議）使用于對借款人需要（隨叫隨到）專業(yè)服務(wù)，以對某一特定活動提出意見，而提出意見的程度和時間在事前無法確定的情況下，通常用于為復(fù)雜項目的實施、爭議解決小組、機構(gòu)改革、采購建議、技術(shù)攻關(guān)等保持一批“顧問”，合同期限通常為一年或更長時間。

4．如何進行供方選擇?

答：（1）以最低評估價法。即技術(shù)上滿足投標文件的最低要求，而將合同授予具有最低評估價的投標人的投標方法。

（2）打分法。即將構(gòu)成合格性的諸要素以一定的分值來表示，并將合同授予具有最高分值的投標人的評標方法。

（3）綜合成本評價法。即在最低評估法的基礎(chǔ)上將貨物的使用周期或使用壽命作為評標因素的評標方法。

（4）最低報價法。即以報價作為唯一根據(jù)的評標方法

（5）合包優(yōu)惠法。即同一項目有若干個采購包同時招標時，對投標人同時提交若干個采購包投標文件予以一定程度優(yōu)惠的評標方法。

最常用是最低評估法，而打分法則因其難以科學(xué)地確定分數(shù)與質(zhì)量和價格之間的聯(lián)系，故較少使用。

5．零庫存采購的要求有哪些？要實現(xiàn)零庫存采購，需要在哪些方面加強與供應(yīng)商的合作？

答：零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購，也就是說原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時準確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，進行快速轉(zhuǎn)換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產(chǎn)和銷售一致理解，消除供應(yīng)鏈中庫存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應(yīng)。

合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎(chǔ)工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應(yīng)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價格、供應(yīng)的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗等是選擇供應(yīng)商考慮的主要因素。通過建立供應(yīng)商的綜合信息檔案，加強供應(yīng)商的動態(tài)管理，形成一個集客戶、供應(yīng)商信息于一體的共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，定期評估供應(yīng)商，將信息及時反饋給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的改進情況，對不合格的供應(yīng)商進行淘汰。

6．商務(wù)建議書作用及具體規(guī)定

答：商務(wù)建議書是咨詢服務(wù)招標文件中最重要的部分之一，業(yè)主一般給出一些具體格式要求參加投標的咨詢公司填寫。

7．費用概算決定因素

答：項目單位應(yīng)就擬議中的咨詢?nèi)蝿?wù)作出費用概算，其多少應(yīng)根據(jù)所要求的各種人力、物力而定，包括人員類別和水平、現(xiàn)場和辦公室工作所需時間、物質(zhì)投入以及服務(wù)所需的其他事項。

8．詢價類型

詢價類型分為國際詢價和國內(nèi)詢價兩種方式。

三、論述題

1．如何根據(jù)項目目標選擇采購模式？

答：通常采用的采購方式可分為招標采購方式和非招標采購方式兩大類。其中，招標采購國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標；非招標采購保留國際或國內(nèi)詢價采購、直接簽訂合同、自營工程以及電子采購。

（1）國際競爭性招標世界銀行于1951年將國際競爭性招標作為一種極好的采購方式加以推廣。實驗證明，采購這種方式進行采購，能夠很好的達到世界銀行對采購的基本要求。

（2）有限國際招標它實際是一種不公開刊登廣告，是直接邀請有關(guān)廠商投標的國際競爭性招標。按世界銀行規(guī)定，有限國際招標方式適用于下述情況：

Ⅰ采購金額小

Ⅱ有能力提供所需貨物的供貨商、服務(wù)的提供者，或工程的承包商數(shù)量有限

Ⅲ有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購，例如緊急的援建項目。

（3）國內(nèi)競爭性招標方式 是通過在國內(nèi)刊登廣告，并根據(jù)國內(nèi)招標程序進行的。它適用于下列情況： Ⅰ合同金額小

Ⅱ土建工程地點分散，而且施工時間可能要拖得很長

Ⅲ勞動力密集型的土建工程

Ⅳ在國內(nèi)能夠采購到的貨物或工程，其價格低于國際市場價格

Ⅴ如果采用國際競爭性招標方式所帶來的行政或財務(wù)上的負擔(dān)，明顯超過了ICB所具有的優(yōu)越性，在這種情況下，可采用國內(nèi)競爭性招標。

（4）國際和國內(nèi)詢價采購也稱“貨比三家”，是在比較幾家國內(nèi)廠家（通常至少3家）報價的基礎(chǔ)上進行采購，這種方式只適用于采購現(xiàn)貨或價值較小的標準規(guī)格設(shè)備，或者適用于小型、簡單的土建工程。

（5）直接采購它可以適用于下述情況：

Ⅰ對于已按照世界銀行同意的程序授標并簽約，而且正在實施中的工程或貨物合同，在需要增加類似的工程量或貨物量的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。

Ⅱ考慮與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或設(shè)備的標準化方面的一致性，可采用此方式向原來的供貨廠家增購貨物。在這種情況下，原合同貨物應(yīng)適應(yīng)要求，增加購買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物數(shù)量，價格應(yīng)當合理。

Ⅲ所需設(shè)備具有專營性，只能從一家廠商購買。

Ⅳ負責(zé)工藝設(shè)計的承包人要求從指定廠家購買關(guān)鍵部件，以此作為保證達到設(shè)計性能或質(zhì)量的條件。

Ⅴ在一些特殊情況下，例如抵御自然災(zāi)害，或由于需要早日交貨，可采用直接簽訂合同方式進行采購，以免由于延誤而花費更多費用。此外，在采用了競爭性招標方式（包括廢棄所有投標而重新招標）而未能找到一家承包人或供貨商能夠以合理價格來承擔(dān)所需工程或提供貨物的特殊情況下，也可以采用直接簽訂合同方式來洽談合同，但是必須經(jīng)世界銀行同意。

（6）自營工程 它適用于下列情況：

Ⅰ事先無法確定工程量的多少

Ⅱ工程的規(guī)模小而分散，或所處地點比較偏遠，使承包商要承擔(dān)過高的動員調(diào)遣費用。

Ⅲ必須在不干擾正在進行中的作業(yè)的情況下進行施工，并完成工程。

Ⅳ沒有任何一個承包商感興趣的工程

Ⅴ如果工程不可避免地要出現(xiàn)中斷，在此情況下，其風(fēng)險由借款人或項目業(yè)主承擔(dān)，比由承包人承擔(dān)要更為妥當。

（7）電子采購 它開始于企業(yè)間的生產(chǎn)資料的采購，現(xiàn)在則推廣于服務(wù)及事務(wù)用品等的采購領(lǐng)域。

2．結(jié)合實例談?wù)勀銓H工程項目投標策略的理解

答： 在激烈的競爭中研究投標策略，如何為項目投標制訂正確的指導(dǎo)方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最的經(jīng)濟效果。

常用的投標策略有：

1、比選方案國際工程項目招標時，經(jīng)常會在“技術(shù)規(guī)范”中規(guī)定或推薦一種施工方案，稱為正選方案，這是業(yè)主或咨詢工程師在面臨多個投標人投標的情況下，為了在同一基礎(chǔ)上評價投標人的投標價格。因此，投標人必須按招標文件中規(guī)定的施工方案進行施工組織設(shè)計和標價計算。

在許多情況下，由于一個工程的實施有多種施工方案可以選擇，招標文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標人認為的最佳方案，業(yè)主或咨詢工程師有時也會建議投標人提出他自己認為的最佳的施工方案，作為比選方案。而投標人在研究了標書、對現(xiàn)場進行了調(diào)查后，也可以主動提出比選方案，展示自己的實力。比選方案的提出，一定要基于：（1）比正選方案能縮短工期；（2）比正選方案能降低造價；（3）比正選方案既縮短工期又降低造價。

如果不是上述情況，投標人不宜提出比選方案。是否在投標書中提出比選方案，是投標人的投標策略。

2、聯(lián)合體投標聯(lián)合體是指合營體或合包集團。合營體和合包集團在具體運作上，尤其是在各成員的責(zé)權(quán)利上是有區(qū)別的。合營體側(cè)重共同承擔(dān)履約責(zé)任，各成員相互之間的關(guān)系更密切。合包集團強調(diào)各負其責(zé)，各成員相互之間首先承擔(dān)各自責(zé)任，然后才是連帶責(zé)任。

以聯(lián)合體參加國際工程項目資審及投標，主要是為了如下目的：（1）為了享受當?shù)貎?yōu)惠，通常當?shù)毓緟⒓油稑藭r，享受價格的優(yōu)惠，有些國家更高；（2）受到投標人自身資源的限制，在一家公司參加資審及投標不能滿足條件時，或一家公司參加投標、實施項目很困難時；（3）為了降低投標或?qū)嵤╉椖康娘L(fēng)險；

（4）減少競爭對手；（5）強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，提高投標人的競爭能力。

投標人在組成聯(lián)合體時，可以選擇國際上的承包商作為合作伙伴或分包商，也可以選擇國內(nèi)的承包商作為合作伙伴或分包商，還可以選擇當?shù)氐某邪套鳛楹献骰锇榛蚍职獭o論選擇何種合作伙伴，必須

符合招標文件中規(guī)定的要求，簽訂相應(yīng)的協(xié)議。一般地，在資格審查階段，應(yīng)簽訂聯(lián)合體備忘錄；在投標階段，要簽訂聯(lián)合體協(xié)議；在項目中標后，要確定聯(lián)合體章程。在這些文件中，最主要的要明確聯(lián)合體各成員的股份比例、誰是牽頭方、各成員的的分工、各成員的責(zé)任權(quán)利義務(wù)，以及項目追蹤期間各種費用的分擔(dān)。

聯(lián)合體可以以一個新的名稱對外，也可以以牽頭方的名稱對外，有時以聯(lián)合體當?shù)睾献骰锇榈拿x對外，以增強聯(lián)合體的親和力。

3、有條件投標一般來說，招標文件中合同條件等文件是不能改動的，面對投標人不能接受的合同條件時，投標人除了放棄投標這一極端行為外，還可采用有條件投標的策略。

如合同中通常會有“甲方在招標文件中提供的詳細初步設(shè)計圖，不能減少承包商的責(zé)任，承包商不能憑借圖紙中的某些錯誤或遺漏來追究業(yè)主的責(zé)任?！蓖稑巳俗x到類似文字時，自然會想到業(yè)主或咨詢工程師企圖利用這樣不公正的合同條件，將本應(yīng)由業(yè)主或咨詢工程師負責(zé)并承擔(dān)費用的責(zé)任強加到承包商頭上。面對類似的情況，投標人采取的應(yīng)對措施就是提出一個有條件的報價。有條件報價主要指下列兩種做法：一是按正常情況作價，用文字說明附帶一些條件。二是在正常報價的情況下，外加15％～20%的成本和費用，用這筆費用來應(yīng)付可能出現(xiàn)的不測事件帶來的損失，并說明，如果業(yè)主或咨詢工程師同意修改合同條款或刪除一些承包商不愿意接受的條件的話，投標人可以考慮降價。

這樣，投標人可以在規(guī)定的時間前把標投出去，獲得參與競爭的機會。又由于在投標文件中事先設(shè)立了條件，可以使自己免除或降低中標后項目實施的風(fēng)險。

在評標階段，投標人如能獲得優(yōu)先中標人資格的話，就有機會和業(yè)主及咨詢工程師就合同簽約進行談判，也就有了討價還價的機會。譬如，如能對合同條件進行一些修改，標價可降低。很少有這樣的業(yè)主或咨詢工程師，當他得知為了一些明顯不合理的條款或苛刻條款，要付出高昂的代價時，仍然堅持保留這些條款的。

4、不平衡報價對于型項目，尤其是EPC項目或設(shè)計施工項目等總價合同，由于涉及量的設(shè)備材料的訂貨采購，承包商在工程預(yù)付款之外往往還需墊付量的資金，而在開工之初一段時間，由于工程沒有實質(zhì)性進展，這些資金幾乎沒有收回或收回很少，同時拖延了整個項目成本費用的回收時間，導(dǎo)致承包商為工程墊付的資金的利息變成了一筆很可觀的財務(wù)費用。這時，可以采用不平衡報價的策略。

所謂不平衡報價，就是投標人在業(yè)主和咨詢工程師許可的范圍內(nèi)，在保持總價不變的情況下，提高早期施工項目的單價，而對后期施工項目降低單價。

采用這種投標策略需要注意的是潛在的風(fēng)險，加價或減價均要考慮一定的限度，不能超出合理范圍，因為實際工程量和BQ單中的工程量可能不一樣，當加價科目的實際工程量減少，而減價科目的工程量增加時，承包商將面臨滅頂之災(zāi)。因此不平衡報價需要建立在對現(xiàn)場情況有詳盡了解的基礎(chǔ)上。

在對現(xiàn)場情況作了詳盡的了解之后，另一種不平衡報價的方法也可以采用。即：對于工程量明顯被低估的項目，適當提高單價；而對于工程量被高估的項目，適當報出低價，這時在總價不變的情況下，實際工程量的增減發(fā)生時，承包商將獲得更多收益。

業(yè)主和咨詢工程師為了防止承包商過分的不平衡報價，往往在合同中規(guī)定“如果工程量表（BQ）中所

估算的工程量超過或不足20%，考慮到這種變化在費用上的影響，就需另定新的單價”。這一條款在抑制承包商采用不平衡報價的投機行為時也保護了承包商。因為，如果某項工程量減少，單價不變，將會使承包商喪失施工機械和管理費用中的部分。反之，工程量量增加，還會影響工期，為了加速進度，承包商需增加施工機械和管理費用。

另外，對有些國家政府預(yù)算的項目，出于對該國政府預(yù)算的不確定性的擔(dān)憂，這時可采用這樣的策略，即工程量確定的項目價格高，工程量不能確定的項目即工程量有可能被取消的項目價格低，這也是不平衡報價的一種。

5、多個標段項目的投標策略

多個標段的型項目有兩種情況，一種是若干標段同時招標，如一個型水電站項目中按專業(yè)不同分為壩土建、電力設(shè)備安裝、輸變電、道路等多個標段。另一種是由于業(yè)主資金籌措的原因和各標段設(shè)計完成時間原因，若干標段要在不同時間分別招標，如一條國家級公路項目，在數(shù)年之內(nèi)分段招標實施。

在前一種情況下，業(yè)主和咨詢工程師把一個項目切成幾個標段招標，是為了降低對投標人的要求，從而吸引更多的投標人參加投標，通過激勵競爭達到降低造價的目的，同時也是為了找到更專業(yè)的承包商實施相應(yīng)的項目。這時投標人要對工程項目的情況進行分析，尤其是對其他投標人的情況作出仔細分析，避免和真正的對手面對面競爭，找到一個或數(shù)個最有利的標段投標。業(yè)主和咨詢工程師把數(shù)個標段授給同一個承包商的可能性極小。

對于后一種情況，中標第一段的承包商是最有利的，后面各段的標價往往會越來越低，這時投標人要有清醒的認識，對后續(xù)標段要么接受低價，要么不投標。因為這時投出高價是很難被業(yè)主接受的，而且會面臨已在現(xiàn)場的承包商的競爭。當然，如果中標第一個標段的承包商實施失利，則對后來的投標人來說是絕好的機會，因為這時業(yè)主和咨詢工程師可能會意識到是第一個標段的標價過低才導(dǎo)致承包商實施失利，業(yè)主可能會在下個標段接受較高的價格。

6、高價競標很難說高價競標是一個投標策略，但投標人在下列情況下使用高價競標，能使投標人保持自己的聲譽，保持和業(yè)主工程師的關(guān)系，或許真的能抄到一條魚。

（1）項目是本地區(qū)很重要的項目，是投標人的特長，不參與這個項目的投標會引起業(yè)主對投標人的不當猜疑；（2）業(yè)主極力邀請投標人參加，投標人不參加時，將得罪業(yè)主，不利于以后拿標；（3）投標人在當?shù)匾勋@得類似項目，資源一時調(diào)配不開，不愿意再中標新的工程，而又不能不參加投標時。

第五篇：《招標采購合同管理》單選題

《招標采購合同管理》單項選擇題

一、單項選擇題。

1.關(guān)于招標采購合同與招標采購合同管理下列說法不正確的是：（D）。

A.通過招標采購程序訂立合同，是招標采購合同區(qū)別于其他合同的重要特點。B.根據(jù)標的物不同，招標采購合同可以分為工程采購合同、貨物采購合同和服務(wù)采購合同。

C.招標采購合同是當事人對外經(jīng)濟活動的主要手段，招標采購合同管理是合同主體的生命線。

D.招標采購合同管理的生命期自合同簽訂之日起到權(quán)利義務(wù)履行完畢終止。2.以下屬于招標采購合同所適用的行政法規(guī)是(D)。

A.《招標投標法》 B.《政府采購法》 C.《合同法》

D.《招標投標法實施條例》

3.《合同法》確立以下基本原則被奉為民法種的帝王條款的是（C）。

A.平等自愿原則 B.公平原則 C.誠實信用原則 D.鼓勵交易原則

4.以合同的表現(xiàn)形式為標準，不包括以下哪類合同：（D）。

A.書面合同 B.口頭合同 C.默示合同 D.實踐合同

5.以下哪項不屬于要約與要約邀請的區(qū)別：（A）。

A.要約邀請是法律行為，要約是事實行為行為。

B.要約是由一方發(fā)出訂立合同的意思表示，要約邀請是一方邀請對方向自己發(fā)出要約。

C.要約是當事人旨在訂立合同的意思表示，要約邀請不含有當事人愿意承受拘束的意旨，不具有法律上的約束力

D.要約在內(nèi)容上應(yīng)具備愿與他人訂立合同的必要條款，要約邀請則一般不必具備足以使合同成立的必要條款。6.中標通知書的法律性質(zhì)是（C）。

A.要約 B.要約邀請 C.承諾 D.合同

7.《招標投標法》第46條第1款規(guī)定：“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起（B）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。” A.15 B.30 C.60 D.90 8.可撤銷合同，不包括下列哪種情形：（A）。

A.超越代理權(quán)限范圍進行的代理 B.因重大誤解而訂立的合同 C.在訂立合同時顯失公平的合同

D.一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的而合同。

9.當事人互負債務(wù)，先履行一方履行的義務(wù)不符合約定的，后履行一方拒絕其相應(yīng)的履行要求的權(quán)利，即后履行一方行使了（B）。A.同時履行抗辯權(quán) B.先履行抗辯權(quán) C.后履行抗辯權(quán) D.不安抗辯權(quán)

10.關(guān)于合同的轉(zhuǎn)讓，以下說法正確的是（D）。

A.合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓無須通知債務(wù)人。

B.第三人不履行或者履行債務(wù)不符合合同義務(wù)的，第三人應(yīng)當向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任。

C.合同權(quán)利義務(wù)的概況轉(zhuǎn)讓無須取得合同相對方的同意。D.中標人不得將招標采購合同的全部義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，11.以下不屬于承擔(dān)違約責(zé)任主要方式的是（D）。

A.繼續(xù)履行 B.采取補救措施 C.損害賠償 D.恢復(fù)原狀

12.甲公司與乙公司訂立一書面合同，甲公司簽字蓋章后郵寄給乙公司簽字蓋章，該合同的成立時間為（D）。A.甲公司與乙公司口頭協(xié)商一致時 B.甲公司簽字蓋章時

C.甲公司簽字蓋章后交付郵寄時 D.乙公司簽字蓋章時

13.合同解除針對的標的是(B)A.無效合同 B.有效合同 C.可撤銷合同 D.效力待定合同 14.違約行為是當事人(B)。

A.違反法律規(guī)定的行為。B．違反合同約定的行為。

C.應(yīng)當對合同不能成立負有責(zé)任的行為。D．給對方當事人造成人身和其他財產(chǎn)損失的行為。

15.招標采購合同規(guī)劃中的（B）是指，以有利于工程建設(shè)項目或政府采購活動中所有合同的管理為要求，在綜合考慮經(jīng)濟效益、行業(yè)實踐、市場競爭等因素的基礎(chǔ)上，將最小合同單元進行優(yōu)化組合，從而形成“招標合同包”或“標包”的合同單元。A.招標工作單元 B.招標合同單元 C.最小工作單元 D.最小合同單元

16.招標方案在完成初步合同規(guī)劃后開始，無論制定合同規(guī)劃，還是制定招標方案，從（A）開始著手較為合理。A.可行性論證階段 B.合同總體需求分析 C.初步規(guī)劃決策分析 D.擬定招標采購合同

17.招標采購合同規(guī)劃的內(nèi)容主要解決“規(guī)劃什么”的問題。關(guān)于合同規(guī)劃的內(nèi)容，下列表述錯誤的是：（D）

A.目標分析是基礎(chǔ)，每一項合同規(guī)劃內(nèi)容的確定和執(zhí)行都應(yīng)當圍繞整個項目的目標展開。

B.合同要素規(guī)劃是關(guān)鍵，一方面結(jié)合合同結(jié)構(gòu)與體系，合理分配合同當事人權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，進而確定合同條款，另一方面又關(guān)系著合同訂立及履行的順利程度。

C.合同數(shù)量及種類規(guī)劃是前提，通過數(shù)量和種類的規(guī)劃，來解構(gòu)合同結(jié)構(gòu)進而建構(gòu)合同體系。

D.招標采購合同規(guī)劃的內(nèi)容必須以法律規(guī)定為基礎(chǔ)和原則。18.在完成合同要素的計劃與配置后，形成的成果文件可以稱之為(D)。

A.合同要素清單 B.合同要素分配報告書 C.合同要素配置表 D.合同要素計劃分配書

19.以下哪項不屬于工作分解結(jié)構(gòu)的作用：（D）

A.有助于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目。

B.晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度

C.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準。

D.充分反映具體經(jīng)濟活動的特征，在項目建設(shè)過程中及時有效應(yīng)對各種風(fēng)險。20.招標采購合同規(guī)劃中，進行合同結(jié)構(gòu)分解通常采用以下哪兩種方法（C）。

A.項目主體分解法和項目需求分解法 B.項目進度分解法和項目需求分解法 C.項目進度分解法和項目主體分解法 D.項目主體分解法和項目目標分解法

21.關(guān)于招標采購合同規(guī)劃，以下說法錯誤的是（B）。

A.初步合同規(guī)劃是合同規(guī)劃的首要工作。

B.最小合同單元應(yīng)根據(jù)項目管理方案及合同網(wǎng)絡(luò)圖等相關(guān)要素確定。C.招標方案的實施效果是評價招標采購合同規(guī)劃科學(xué)合理與否的重要依據(jù)。D.招標采購合同規(guī)劃有助于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標和招標人經(jīng)營目標的過程中，節(jié)約成本、提高效率。

22.總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標是（），核心是（）。以下正確的答案是（A）。

A.明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量，確定招標合同單元 B.確定招標合同單元，明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量 C.便于后期的合同管理，合法性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性 D.合法性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性，便于后期的合同管理 23.關(guān)于合同要素擬定法，下列說法錯誤的是：（C）。

A.在實踐中，招標采購合同擬定的方法主要是合同要素擬定法。B.合同要素擬定法以合同要素作為合同各條款設(shè)定的依據(jù)。

C.在根據(jù)合同要素擬定合同的過程中，應(yīng)根據(jù)所擬合同的實際情況與具體合同目的，設(shè)定該合同的一般條款；根據(jù)合同法的一般原理與要求，設(shè)定該合同的特別條款。

D.施工合同中的變更、暫停施工、價格調(diào)整、索賠等要素對應(yīng)的特殊合同要素。

24.對于施工總承包合同的擬定，下列說法錯誤的是：（A）。

A.招標人可以自行決定是否采用標準文件和示范合同文本。

B.通用合同條款是對權(quán)利義務(wù)作出的一般約定，專用合同條款可依據(jù)具體情況進行相應(yīng)的補充和完善約定

C.對專用合同條款的使用，原則上應(yīng)當尊重通用合同條款的原則要求和權(quán)利義務(wù)的基本安排。

D.應(yīng)保證合同各部分約定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，尤其是合同協(xié)議書與專用合同條款應(yīng)前后一致。

25.按照我國《合同法》的規(guī)定，建設(shè)工程合同不包括以下哪類合同？（C）

A.工程勘察合同 B.工程設(shè)計合同 C.貨物采購合同 D.工程施工合同

26.關(guān)于建設(shè)工程合同以下說法錯誤的是（A）。

A.建設(shè)工程合同可以采用書面形式。

B.建設(shè)工程施工合同的承包人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級。

C.發(fā)包人從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，應(yīng)當取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書。D.招標人必須是法人或其他組織。

27.住建部于（C）年頒布了新一版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

A.1999年 B.2003年 C.2013年 D.2015年

28.以下對標準招標文件或合同示范文本的適用描述錯誤的是（C）。

A.《簡明標準施工招標文件》（2012年版）適用于工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單、且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項目施工招標。B.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動。C.《標準施工招標文件》（2007年版）適用于一定規(guī)模以上，且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔(dān)的工程施工招標文件，目前僅在政府投資項目中試行。

D.FIDIC合同系列中的紅皮書為《施工合同條件》，是應(yīng)用最為廣泛的合同文本之一。

29.根據(jù)最新《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，“逾期索賠失權(quán)制度”（C）。

A.僅適用于發(fā)包人 B.僅適用于承包人 C.對發(fā)包人和承包人均適用 D.未作明確規(guī)定

30.建筑工程合同當事人可以協(xié)商確定缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過（）個月；當事人應(yīng)當約定質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金的比例一般為簽約合同價的（）。以下正確的選項是（B）。A.24個月，1% B.24個月，5% C.12個月，1% D.12個月，5% 31.黑白合同又稱陰陽合同，是指建設(shè)工程施工合同的當事人就同一建設(shè)工程簽訂的兩份或兩份以上實質(zhì)性內(nèi)容背離的合同?！鞍缀贤笔墙?jīng)過招投標備案的合同，即備案合同，“黑合同”是指改變了備案合同實質(zhì)性內(nèi)容的合同，即實際履行合同。實際履行的合同與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，結(jié)算依據(jù)應(yīng)（D）。

A.部分適用實際履行的合同，部分適用備案合同 B.既不適用實際履行的合同，也不適用本案合同 C.以實際履行的合同為準 D.以備案合同為準

32.(A)主要適用于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)的貸款項目以及其它的國際工程，是我國工程界所最為熟悉的國際標準合同條件。A.FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）B.ICE（英國土木工程師學(xué)會）C.AIA（美國建筑師學(xué)會）D.AGC（美國總承包商協(xié)會）

33.《2013版施工合同》示范文本明確規(guī)定了逾期支付竣工結(jié)算款，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率，應(yīng)承擔(dān)（B）支付違約金。A.一倍 B.兩倍 C.三倍 D.五倍

34.以下不屬于違反招投標相關(guān)規(guī)定責(zé)任的是（D）。

A.民事責(zé)任 B.行政責(zé)任 C.刑事責(zé)任 D.違憲責(zé)任

35.以下哪種合同是工程建設(shè)投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的主要依據(jù)。（D）

A.監(jiān)理合同 B.工程勘察合同 C.工程設(shè)計合同 D.工程建設(shè)工程施工合同

36.關(guān)于建設(shè)工程總承包合同重點條款，以下說法錯誤的是（C）。

A.“發(fā)包人要求”是合同文件的組成部分，對雙方當事人具有法律約束力。B.民用建筑工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可直接按照合同約定的變更程序向承包人作出有關(guān)發(fā)包人要求改變的變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。

D.預(yù)付款的額度和支付在專用合同條款中約定；預(yù)付款必須專用于合同工作。

37.關(guān)于國內(nèi)貨物買賣合同特點和主要內(nèi)容的下列說法，錯誤的是（A）。

A.買賣合同交易的標的包括有形物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移、無形物或其他財產(chǎn)權(quán)利的轉(zhuǎn)讓。

B.出賣人有保證標的物交付品質(zhì)的義務(wù)；買受人有接收并檢驗標的物的義務(wù)。C.除法律另有規(guī)定或當事人另有約定外，買賣合同的標的物自交付時起發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移。

D.標的物交付前產(chǎn)生的孳息歸出賣人所有；標的物交付之后產(chǎn)生的孳息歸買受人所有。

38.以下對招標采購貨物買賣合同審核要點的描述錯誤的是（C）。

A.招標采購貨物買賣合同是要式合同。

B.招標采購貨物買賣合同主體是法人或者其他組織。C.招標采購貨物買賣合同可以進行轉(zhuǎn)讓。

D.招標采購貨物買賣合同應(yīng)盡量使用標準合同范本。

39.實踐中，貨物買賣合同約定由出賣人送貨的，交付地點為（C）。

A.承運人所在地 B.發(fā)運地 C.買受人所在地 D.提貨地

40.貨物買賣合同中，以下不一定屬于買受人義務(wù)的有（D）。

A.支付價款 B.接受標的物 C．檢驗標的物 D.支付運費

41.以下對于國際貨物買賣合同的特點描述不正確的是：（B）。

A.國際貨物買賣合同適用國內(nèi)法、國際公約和國際貿(mào)易慣例。B.國際貨物買賣合同的當事人具有不同的國籍。

C.國際貨物買賣合同標的物不包括股票、債券、投資證券、流通票據(jù)或其他財產(chǎn)，以及不動產(chǎn)和提供勞務(wù)的交易。D.國際貨物買賣合同內(nèi)容具有特殊性。

42.《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》包含（A）貿(mào)易術(shù)語。

A.11種 B.12種 C.13種 D.14種

43.關(guān)于FOB貿(mào)易術(shù)語以下說法正確的是：（D）。

A.在出口國內(nèi)地港口交貨

B.賣方承擔(dān)進口報關(guān)的責(zé)任及相關(guān)費用 C.貨交承運人處置時轉(zhuǎn)移風(fēng)險 D.只適用于水上運輸方式

44.關(guān)于CIF貿(mào)易術(shù)語以下說法不正確的是：（C）。

A.在裝運港口交貨 B.適用于水上運輸方式

C.買方承擔(dān)辦理水上運輸保險的費用 D.風(fēng)險于貨物交到船上時轉(zhuǎn)移

45.對于國際貨物買賣合同，根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，索賠期限為自買方收到標的物之日起（B）內(nèi)。A.1年 B.2年 C.5年 D.10年

46.以下對招標代理合同特點描述錯誤的是（D）。

A.招標代理合同受多部門法調(diào)整。B.招標代理合同的主體具有特定性。C.招標代理合同應(yīng)當采用書面形式。

D.招標代理合同在法律性質(zhì)上不屬于委托合同。47.關(guān)于工程咨詢合同，以下說法錯誤的是（D）。

A.工程建設(shè)領(lǐng)域的咨詢合同主要包括項目前期咨詢合同、工程造價咨詢合同、設(shè)計咨詢合同、項目管理咨詢合同，以及法律咨詢合同等。

B.工程咨詢合同具有人身屬性的特點，未經(jīng)委托人同意，咨詢?nèi)瞬坏秒S意轉(zhuǎn)讓委托合同任務(wù)。

C.國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）于1990年編制了《業(yè)主／咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》（簡稱“白皮書”），包括協(xié)議書、標準條件、特殊應(yīng)用條件和附注。

D.針對設(shè)計咨詢合同、項目管理咨詢合同和項目前期咨詢合同，我國已頒行了統(tǒng)一的合同示范文本。

48.以下關(guān)于工程造價咨詢合同表述錯誤的是（D）。

A.一般情況下，造價咨詢合同的履行過程中，造價咨詢企業(yè)不得更換從業(yè)人員。

B.依據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》規(guī)定，工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍包括“工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢”。

C.造價成果性文件直接體現(xiàn)造價咨詢企業(yè)的服務(wù)水平，影響合同目標的實現(xiàn)，因此委托人和造價咨詢企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注造價成果性文件的質(zhì)量管理。D.在提供造價咨詢服務(wù)的過程中形成的文件，應(yīng)由招標人統(tǒng)一做好造價文件管理工作。

49.以下關(guān)于項目管理咨詢合同說法不正確的是（C）。

A.項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。

B.項目管理咨詢活動可以分為前期、建造期間、后期，委托人可以視項目實際情況以及管理需要，委托項目管理企業(yè)，就工程建設(shè)全過程或某一階段簽訂項目管理咨詢合同。

C.在工程項目管理服務(wù)實踐中，項目管理企業(yè)收費可以參照兩個標準，即管理實施型與咨詢服務(wù)型。咨詢服務(wù)型項目管理企業(yè)通常需對項目相關(guān)事宜負責(zé)，取費相對較高。

D.合同雙方當事人可以約定，如果項目管理企業(yè)提出合理化建議，落實后確實節(jié)省了項目總投資額，委托人可以按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。

50.通過簽訂特許經(jīng)營合同，政府授予特許經(jīng)營者特定項目的融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護的特許經(jīng)營權(quán)，在合同約定的特許經(jīng)營期限內(nèi)，通過項目運營向使用者收取費用以收回投資并獲取收益，特許經(jīng)營期屆滿后將項目移交政府的模式是（A）。A.BOT B.POT C.PPP D.ROT 51.以下不屬于特許經(jīng)營合同特點的選項是（D）。

A.特許經(jīng)營項目中政府既是公共事務(wù)的管理者，也是公共產(chǎn)品或服務(wù)的購買者，或者購買者的代理人。

B.特許經(jīng)營活動包括中國境內(nèi)的能源、交通運輸、水利、環(huán)境保護、市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營活動。

C.特許經(jīng)營項目建設(shè)運營標準和監(jiān)管要求明確、有關(guān)領(lǐng)域市場競爭比較充分的，應(yīng)當通過招標方式選擇特許經(jīng)營者。D.特許經(jīng)營實施機構(gòu)無需成立特許經(jīng)營項目公司。

52.一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營期限應(yīng)當根據(jù)行業(yè)特點、所提供公共產(chǎn)品或服務(wù)需求、項目生命周期、投資回收期等綜合因素確定，最長不超過（B）年。A.10年 B.30年 C.50年 D.70年

53.《最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國擔(dān)保法>若干問題的解釋》第121條的規(guī)定，當事人約定的定金數(shù)額超過主合同標的額（D）的，超過的部分，人民法院不予支持。A.5% B.10% C.15% D.20% 54.根據(jù)《招標投標法實施條例》的規(guī)定，投標保證金不得超過招標項目估算價的()，履約保證金不得超過中標合同金額的（）。以下正確的選項是（B）。A.2%，5% B.2%，10% C.5%，10% D.5%，15%

55.以下關(guān)于擔(dān)保合同特點的表述不正確的是（D）。

A.擔(dān)保合同具有從屬性 B.擔(dān)保合同具有補充性 C.擔(dān)保合同具有相對獨立性 D.擔(dān)保合同具有無因性

56.建設(shè)工程施工合同糾紛處理的方式不包括：（A）。

A.調(diào)停 B.和解 C.調(diào)解 D.仲裁 E.訴訟

57.合同爭議解決前，合同當事人不應(yīng)中止對合同義務(wù)的履行，相反，合同當事人仍應(yīng)盡力促成合同目的的實現(xiàn)，可稱之為（C）。A.誠實信用原則 B.合同減損原則 C.繼續(xù)履行原則 D.合法性原則 58.關(guān)于調(diào)解，以下說法錯誤的是（D）。

A.調(diào)解以雙方自愿為前提

B.調(diào)解具有高效性及解決糾紛的徹底性

C.調(diào)解機構(gòu)調(diào)解包括人民調(diào)解委員會調(diào)解和專業(yè)機構(gòu)調(diào)解兩類。D.人民調(diào)解委員會主持簽訂的調(diào)解協(xié)議具有強制執(zhí)行力。59.以下對于仲裁與訴訟的區(qū)別表述不正確的是：（B）。

A.民事訴訟由法院受理，仲裁由仲裁機構(gòu)受理。

B.民事訴訟當事人不能自由選擇管轄的法院，仲裁當事人也不可以自由選擇仲裁機構(gòu)。

C.民事訴訟實行兩審終審制，仲裁實行一裁終局制 D.民事訴訟以公開審理為原則，仲裁以不公開審理為原則 60.關(guān)于仲裁協(xié)議的效力，下列說法正確的是（D）。

A.主合同無效，附屬的仲裁協(xié)議自然無效

B.仲裁協(xié)議約定兩個以上仲裁機構(gòu)的，仲裁協(xié)議有效 C.口頭仲裁協(xié)議有效

D.在涉外仲裁協(xié)議中，當事人除需要約定解決爭議的仲裁機構(gòu)外，還可以對仲裁所適用的程序規(guī)則作出約定。