第一篇：沖壓工程師

工藝技術(shù)部——沖壓工程師

1、汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車身零件同步?jīng)_壓工藝分析；

2、制定車身沖壓零件工藝方案；

3、車身零件工藝建模及CAE分析；

4、負(fù)責(zé)汽車覆蓋件沖壓模具開(kāi)發(fā)；

5、供應(yīng)商車身中小件模具開(kāi)發(fā)工藝方案及模具結(jié)構(gòu)審簽；

6、產(chǎn)品試生產(chǎn)與供應(yīng)商零件質(zhì)量問(wèn)題整改技術(shù)方案制定。

車體工程師

1、負(fù)責(zé)車體主斷面設(shè)計(jì)和前期可行性分析工作；

2、負(fù)責(zé)車體各項(xiàng)性能指標(biāo)及法規(guī)滿足情況的把控工作；

3、負(fù)責(zé) 車體3D結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、2D圖的繪制以及相關(guān)技術(shù)文件的編制；

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和試生產(chǎn)過(guò)程中車體問(wèn)題的整改工作；

5、負(fù)責(zé)車體零部件各種技術(shù)狀態(tài)的管理工作；

6、負(fù)責(zé)車體供應(yīng)商管理和相關(guān)技術(shù)支持工作。

（一）崗位描述

1、負(fù)責(zé)大型汽車覆蓋件模具三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行大型汽車覆蓋件模具二維圖的拆分。

3、負(fù)責(zé)大型覆蓋件模具加工裝配的跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決。

（二）任職條件

1、熟悉大型汽車覆蓋件模具三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2、熟悉各種大型模具加工方法和相應(yīng)設(shè)備的加工參數(shù)。

3、具有大型覆蓋件模具加工裝配現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決能力，能熟練操作CATIA、AUTOCAD等軟件。

4、5年以上大型汽車覆蓋件模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

1、有一定的工裝工藝及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及能力。

2、有較強(qiáng)的金屬材料基礎(chǔ)知識(shí)和塑性成型理論知識(shí)。

3、熟悉大型汽車覆蓋件模具三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、熟悉各種大型模具加工方法和相應(yīng)設(shè)備的加工參數(shù)。

5、具有大型覆蓋件模具加工裝配現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決能力

6、能熟練操作CATIA、AUTOCAD等軟件7、3年以上大型汽車覆蓋件模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

8、全日制本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

第二篇：沖壓工程師工作總結(jié)

沖壓工程師工作總結(jié)

沖壓工程師工作總結(jié)1

在以x董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間20xx年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)xx種xx件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到x%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比20xx年下降x%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。

一年來(lái)，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20xx年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理

在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，心得體會(huì)為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理

嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備管理

吸取20xx年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本沖壓車間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具管理

20xx年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)xx發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和xx騎馬螺栓、xx第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)管理

20xx年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對(duì)新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對(duì)一產(chǎn)品的.生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。

回顧20xx年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：

一、20xx年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了xx件，返工xx件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，心得體會(huì)范文各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。

四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差，歸庫(kù)不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤(rùn)滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

六、“xx”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)20xx年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。

二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節(jié)能降耗和“xx”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。

三、加強(qiáng)在庫(kù)模具管理工作，工作總結(jié)范文做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤(rùn)滑充分，報(bào)修及時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。

五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的20xx年，x董事長(zhǎng)將我們xx公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的x年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

沖壓工程師工作總結(jié)2

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過(guò)去的一年里，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的`安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)車間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!

四、自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮镜墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

沖壓工程師工作總結(jié)3

我是xx車間沖壓班的職工xx，參加工作x年了，以下就我x年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

一、個(gè)人工作情況

20xx年我畢業(yè)于xx高等?？茖W(xué)校，所學(xué)專業(yè)是xx。畢業(yè)后既回廠上班，在沖壓班的五聯(lián)機(jī)xx套管引長(zhǎng)工序上工作。還記得才參加工作時(shí)，我跟著師傅在七聯(lián)機(jī)的覆銅管引長(zhǎng)工序上實(shí)習(xí)，是非常的不適應(yīng)，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì)用眼睛看、用耳朵聽(tīng)，機(jī)器壞了，不要手忙腳亂，要找準(zhǔn)問(wèn)題所在再對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn)題，不然會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間和精力，這些話我至今還銘記在心。出師后，我自認(rèn)為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后我發(fā)現(xiàn)，機(jī)器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長(zhǎng)時(shí)間有出現(xiàn)新問(wèn)題。于是就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問(wèn)題出在哪兒呢?

1、原因沒(méi)找準(zhǔn)。

2、不會(huì)及時(shí)快速地處理。

3、對(duì)床子零部件的外觀不熟悉以及運(yùn)行時(shí)的規(guī)律沒(méi)有把握好。

4、不會(huì)對(duì)料頭和床子問(wèn)題部位進(jìn)行細(xì)致地觀察和分析。

5、基本功不扎實(shí)，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。剛開(kāi)始工作時(shí)苦工時(shí)還很吃力，月工時(shí)也勉強(qiáng)干夠，獎(jiǎng)金偏低。但是時(shí)間一長(zhǎng)我發(fā)現(xiàn)，工廠的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實(shí)的基本功和學(xué)會(huì)處理問(wèn)題的方法技巧，就能夠?qū)C(jī)器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時(shí)。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增長(zhǎng)，對(duì)自己的設(shè)備也逐漸了解，基本工時(shí)也就日趨增長(zhǎng)，成了非常容易的事。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。

不僅如此，在x年的工作時(shí)間里，我在沖壓班下料、引長(zhǎng)等工序上實(shí)踐，學(xué)習(xí)了冷沖壓加工的基本原理、特點(diǎn)和應(yīng)用。它可分為分離工序、成形工序及復(fù)合工序。會(huì)根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目，根據(jù)沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點(diǎn)、尺寸要求確定工序排列順序，會(huì)計(jì)算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識(shí)和安全防護(hù)裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計(jì)方法。會(huì)進(jìn)行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計(jì)算，了解彎曲模的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方法。懂得了拉深工藝及其變形過(guò)程，會(huì)進(jìn)行模具拉深力的計(jì)算，掌握了拉深工藝的設(shè)計(jì)方法。

另外，我還掌握了制圖的基本知識(shí)和基本技能，知道點(diǎn)、直線、平面的投影特性，會(huì)作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會(huì)在其表面上取點(diǎn)和線，求取相貫線。了解了軸測(cè)圖的基本知識(shí)，會(huì)標(biāo)注組合體的尺寸，會(huì)畫機(jī)件剖視圖。掌握了標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標(biāo)注。對(duì)沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計(jì)圖紙。

在工作的x年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請(qǐng)假礦工，嚴(yán)格遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車間的生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)、幫助同事共同進(jìn)步，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長(zhǎng)也肯定了我的工作成績(jī)，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。

二、安全生產(chǎn)方面

從參加工作的第一天起，我就認(rèn)識(shí)到對(duì)于我們這樣一個(gè)xx企業(yè)，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，離開(kāi)了安全談生產(chǎn)，就無(wú)從談起。只有保證人的'生命財(cái)產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉。在生產(chǎn)過(guò)程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告班長(zhǎng)。平時(shí)還加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，積極參加各種安全活動(dòng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說(shuō)從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險(xiǎn)和有害因素。總之，只有不斷地增強(qiáng)自我防護(hù)能力，才能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作x年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。x年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更深了一個(gè)層次。第一，質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來(lái)的，他們只是起到一個(gè)督促的作用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問(wèn)題產(chǎn)品流出本道工序。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是xx車間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車間的生產(chǎn)安全以及的銷售業(yè)績(jī)。因此，每一位職工都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和匯報(bào)，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)。總之，只有提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強(qiáng)，但是我相信只要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，按照規(guī)律辦事，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，穩(wěn)步扎實(shí)地展開(kāi)各項(xiàng)工作，是完全能夠勝任這份工作的。

2、高效的工作是需要時(shí)間來(lái)保證的，是靠制度來(lái)執(zhí)行的，我會(huì)一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作，3、“安全第一、預(yù)防為主”是工廠的安全指導(dǎo)方針，我會(huì)時(shí)刻牢記，把它當(dāng)作工作時(shí)的座右銘。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠的對(duì)外形象以及每位職工的切身利益，我會(huì)長(zhǎng)抓不懈的。

在今后的工作中我會(huì)刻苦鉆研、奮發(fā)圖強(qiáng)、努力奮進(jìn)，為工廠的建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為工廠的發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)

第三篇：沖壓工程師崗位職責(zé)

1.確保IML的沖切、高壓成■生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量。

2.支持項(xiàng)目工程師建立工藝產(chǎn)線。

3.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常以及客戶緊急投訴。

4.負(fù)責(zé)高壓成型、沖切工藝的開(kāi)發(fā)，從工藝出發(fā)提出模具設(shè)計(jì)和修正意見(jiàn)。

第四篇：沖壓工藝工程師崗位職責(zé)范本

沖壓工藝工程師崗位職責(zé)范本5篇

1、負(fù)責(zé)沖壓新項(xiàng)目工藝策劃、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝維護(hù)工作;

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件編制、修訂工作;

3、主導(dǎo)新項(xiàng)目工藝策劃進(jìn)度工作;

4、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)問(wèn)題、量產(chǎn)品的質(zhì)量維護(hù);

5、新項(xiàng)目工藝文件編制，量產(chǎn)品工藝文件修訂;

6、配合項(xiàng)目小組對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工藝支持，解決新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題;

7、新項(xiàng)目量產(chǎn)移交的員工培訓(xùn)工作;

8、積極參與異常情況的處理，生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的解決方案制訂及跟蹤落實(shí);

9、支持部門各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用控制;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

11、支持、配合公司的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

沖壓工藝工程師崗位職責(zé)(二)

1.現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)試

1.1新產(chǎn)品沖壓件的工藝審查和會(huì)簽，對(duì)不合理之處提出修改設(shè)計(jì)的建議

___組織現(xiàn)場(chǎng)沖壓工藝驗(yàn)證以及工藝改進(jìn)，監(jiān)督和檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

1.3現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地分析其產(chǎn)生原因，確定整改方案

___對(duì)工裝模具維修提出意見(jiàn)，配合進(jìn)行工裝維修

2.工藝參數(shù)變更

2.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，不斷進(jìn)行工藝參數(shù)調(diào)整

___對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝變更要求進(jìn)行審核，更新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝卡

3.現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)

3.1協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行操作工沖壓工藝培訓(xùn)及其它與沖壓有關(guān)的專項(xiàng)業(yè)

務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3.2沖壓工藝改進(jìn)，通過(guò)采用新工藝、技術(shù)、材料，降低生產(chǎn)成本和制造成本提升質(zhì)量

沖壓工藝工程師崗位職責(zé)(三)

1.持續(xù)提高車間領(lǐng)導(dǎo)力

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(設(shè)備綜合效率，廢品率，生產(chǎn)人員利用率)

3.督導(dǎo)過(guò)程文件(潛在失效模式分析、流程圖、防錯(cuò)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)文件)在生產(chǎn)上被執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)在車間的執(zhí)行。

5.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理降低成本(提高設(shè)備利用率、降低消耗品成本及提高生產(chǎn)力)

6.持續(xù)改進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)工作(技能/培訓(xùn)、激勵(lì)、精神士氣、溝通)。

7.規(guī)劃，協(xié)調(diào)并控制車間員工的發(fā)展

8.車間EHS協(xié)調(diào)工作

9.各部門間保持積極的溝通

10.操作者的正面反饋和意見(jiàn)需提倡和鼓勵(lì)

11.根據(jù)公司員工手冊(cè)的內(nèi)容開(kāi)展工作

12.有義務(wù)持續(xù)改進(jìn)和保持工作場(chǎng)所的安全

13.了解并貫徹TS16949

14.以及其他要求的職責(zé)

沖壓工藝工程師崗位職責(zé)(四)

1、編寫沖壓件生產(chǎn)工藝卡，完成工藝評(píng)審，模具評(píng)審工作;

2、做好車間新模具、新材料的試生產(chǎn)協(xié)調(diào)跟蹤工作;

3、大專及以上學(xué)歷，熟悉沖壓模具結(jié)構(gòu)及成型工藝;

4、熟練應(yīng)用Auto

CAD、SolidWorks、UG或Pro-E等機(jī)械設(shè)計(jì)軟件;

5、善于思考，能獨(dú)立分析和解決問(wèn)題，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

沖壓工藝工程師崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)自動(dòng)化沖壓工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、收集客戶需求，制定方案文檔

3、評(píng)估方案預(yù)算

4、售前技術(shù)支持

第五篇：工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷_沖壓工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文_沖壓工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

光陰如水，前方等待著我們的將是新的工作機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，該為自己寫一份簡(jiǎn)歷了哦。簡(jiǎn)歷怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文_沖壓工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

姓名：

國(guó)籍：中國(guó)

目前住地：廣州民族：漢族

戶籍地：江蘇

身高體重：178cm xxkg

婚姻狀況：已婚

年齡：29歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：模具生產(chǎn)經(jīng)理/主管、工作年限：7

職稱：無(wú)職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：8000—12000

希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷：

公司名稱：菲尼克斯電氣(亞太)有限公司起止年月：20xx-06～20xx-03

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：金工車間主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)沖壓、螺釘、夾線塊產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員的管理，以及產(chǎn)品的品質(zhì)、交期、效率等方面的掌控

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，主要包括材料利用率、設(shè)備效率和利用率、備件損耗及產(chǎn)品報(bào)廢等方面的控制。對(duì)采購(gòu)零件成本進(jìn)行分析，選擇合適零件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，以項(xiàng)目方式進(jìn)行，包括零件技術(shù)可行性分析、成本可行性分析、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格確認(rèn)、模具及產(chǎn)品放行以及進(jìn)度控制。

3、負(fù)責(zé)車間規(guī)劃發(fā)展，主要包括預(yù)算制定、新設(shè)備及新技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)能擴(kuò)充及零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目工作。任職期間，建立了沖壓生產(chǎn)車間，包括設(shè)備和產(chǎn)品的.引進(jìn)以及生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)等建立

離職原因：

公司名稱：昆山富士康科技集團(tuán)起止年月：20xx-07～20xx-06

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：沖壓工程師，設(shè)計(jì)組長(zhǎng)

工作描述：

1、沖壓模具研發(fā)設(shè)計(jì)、組裝、調(diào)試、移轉(zhuǎn)，累計(jì)設(shè)計(jì)模具20余套，產(chǎn)品類型涉及小五金件、端子件、拉伸件

2、新產(chǎn)品項(xiàng)目中沖壓零件可行性分析、項(xiàng)目安排、進(jìn)度跟蹤及技術(shù)支持

3、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，主要包括模內(nèi)攻牙、卯合、沖壓剪切面光亮帶改善等

4、沖壓零件組總體工作分配等

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：江蘇大學(xué)

最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)日期：20xx-07-01

所學(xué)專業(yè)：材料成型與控制工程第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))?！I(yè)獲得證書證書編號(hào)

20xx-062008-06Phoenix德國(guó)總部沖壓

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)精通

國(guó)語(yǔ)水平：精通

粵語(yǔ)水平：較差

工作能力及其他專長(zhǎng)

1.具備沖壓模具設(shè)計(jì)、組試、分析能力，掌握多種金屬零件成型、范文寫作金屬材料以及電鍍相關(guān)知識(shí)，熟悉模具加工、報(bào)價(jià)及議價(jià)；

2.具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，善于與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、技術(shù)等方面的溝通及異常問(wèn)題處理，熟

悉國(guó)際大廠的工作流程；

3.具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造的流程和運(yùn)作，擅長(zhǎng)生產(chǎn)流程改造及現(xiàn)場(chǎng)管理，具

有較強(qiáng)的成本和質(zhì)量意識(shí)；

4.英語(yǔ)日常會(huì)話良好，能獨(dú)立閱讀翻譯英文資料，已通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)六級(jí)；

5.擅長(zhǎng)與人溝通交流，責(zé)任心強(qiáng)，有良好團(tuán)隊(duì)合作精神；