第一篇：公司二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)會議精神貫徹落實情況匯報

公司二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)會議精神

貫徹落實情況匯報

華瀛山西能源投資有限公司：

在7月11日，集團公司召開了2011年二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)會議后，我礦領(lǐng)導高度重視，立即召開了全礦干部大會專門傳達會議精神。并根據(jù)會議精神，進一步明確了工作思路，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，切實將安全措施工作落實到現(xiàn)場，扎實深入推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，并重新安排了工作，確保將會議精神落實到實處、落實到每個職工，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，為我礦安全質(zhì)量標準化的工作奠定了基礎。具體情況如下：

一、提高認識，認真學習

在公司2011年二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)會結(jié)束后，我礦安全礦長魏衍明在7月16日礦召開的安全辦公會上，傳達了公司主要領(lǐng)導的講話內(nèi)容。在公司下發(fā)《華瀛山西能源投資有限公司2011年二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)會上的講話》文件后，我礦于7月21日又召開了研討會。會前，我們將會議材料印發(fā)給每個科室以便學習。會上，黃衛(wèi)東總經(jīng)理長傳達了會議精神，要求每個干部加強學習，認真領(lǐng)會會議精神。每個科室要結(jié)合本職崗位，拿出具體落實措施。機關(guān)每個干部結(jié)合本職工作就總結(jié)會會議精神作了發(fā)言。這次會議為我們安全質(zhì)量標準化的改進有非常大的啟示及幫

1助。

二、深入部署，落實工作

1、加強企業(yè)安全培訓，提高職工隊伍素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力是搞好質(zhì)量標準化工作的基礎。對“一通三防”、對提升運輸、對施工單位班組長，對規(guī)程措施的編制、貫徹與執(zhí)行，對特殊工種重點崗位等，都必須加強培訓。為適應公司的管理體系，我礦要從以下幾個方面抓好職工隊伍的培訓教育工作：

（1）、加強安全知識培訓。

（2）、加強安全技能培訓。

（3）、加強安全思想教育。

（4）、加強典型事故案例教育。

（5）、加強法制觀念的教育。

（6）、加強安全文化培訓教育。

2、科學部署，為質(zhì)量標準化工作提供基礎保障在各工作環(huán)節(jié)上，用專業(yè)的角度去分析，用嚴格的制度去管理，用科學的部署去規(guī)劃，用認真的態(tài)度去完成。

3、加大反“三違”力度

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，是引發(fā)各類安全事故最直接的導火線，“三違”不消除，安全生產(chǎn)

難以保證，更達不到安全質(zhì)量標準化的要求。所以加強“三違”治理工作就顯得尤為必要，因此，要控制各類事故發(fā)生，保障每個職工的生命安全，實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展、安全發(fā)展、標準發(fā)展，就必須有效扼制“三違”行為。

4、強化安全管理，加大隱患排查整改力度

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面強化安全生產(chǎn)隱患的排查、復查和責任追究工作，推進礦井安全管理由控制事故向控制隱患轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建安全礦井，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)發(fā)展，為安全治理標準化工作夯實基礎。

5、深化安全治理標準化建設

抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生存的基礎，也是煤礦一切工作的基礎。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。

（1）、完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。

（2）、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

6、強化“一通三防”管理工作，完善機構(gòu)，落實

責任

（1）、進一步加強礦井通風系統(tǒng)管理，確保礦井通風

系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（2）、積極探索瓦斯治理方案，杜絕瓦斯超限事故。

（3）、進一步完善防塵系統(tǒng)，切實做好礦井“無塵化”管理工作。

（4）、加強礦井防滅火工作，避免煤層自然發(fā)火事故。

7、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證監(jiān)控有效

8、加強頂板管理

嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強頂板的管理，在我礦頂板一直是一重大隱患，必須加強職工對頂板危害的認識，從而有效避免頂板事故的發(fā)生。

總之，各部門必須第一時間內(nèi)把會議精神傳達給每位職工，把工作安排詳細部署，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，增強壓力感和緊迫感，迅速行動起來，大力開展各類隱患集中排查治理活動，以防治水、頂板支護、防治瓦斯為重點，切切實實抓好安全生產(chǎn)工作，為下一步工作夯實基礎。

蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司

2011年7月21日

第二篇：2014年二季度安全質(zhì)量標準化匯報材料

持之以恒抓質(zhì)量 扎實有序做工作 三化一體共融入 推陳出新促發(fā)展

---XXXX二季度安全質(zhì)量標準化匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

歡迎XXXX檢查組的各位領(lǐng)導蒞臨XXXXX進行二季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收！

以下是我礦上半年安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建及各項工作的開展情況：

一、各項指標完成情況（1-5月份）

原煤計劃：公司原煤計劃27.8萬噸，實際生產(chǎn)原煤31.23萬噸，完成公司計劃的112.3%；

綜合進尺：計劃4481米。完成綜合進尺6631米，完成計劃的148%（其中開拓進尺公司計劃956米，實際完成1046米，完成公司計劃的109.4%）；

煤質(zhì)管理：煤質(zhì)計劃4242大卡/克，實際完成4472大卡/克，完成計劃105.4%。

二、安全質(zhì)量標準化工作開展的基本情況

我礦認真貫徹落實煤業(yè)及公司下發(fā)的各項文件精神，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無六型班組”建設作為安全質(zhì)量標準化建設的立足點、切入點，以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為基礎，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來保證安全與效益為增長點的三化一體管理模式，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程

質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在安全質(zhì)量標準化工作的開展中，做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設奠定基礎。一是始終堅持自覺擺正質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立 “持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念；二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念。

通過對礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建不斷的做實、做細、做強，順利的通過2013國家一級安全質(zhì)量標準化礦井的檢查驗收，四月份又通過煤業(yè)驗收，得到了煤業(yè)領(lǐng)導一致好評，并列舉出一些亮點，準備在全煤業(yè)進行推廣。

（二）做好“兩項基礎工作”，為深化安全質(zhì)量標準化建設提供動力。一是安全文化宣傳，通過廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。充分利用廣播、板報、圖片等形式大力地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在調(diào)度樓下，設立了安全文化長廊，以這種多元化的墻報形式，從多方位、多角度關(guān)注安全質(zhì)量標準化建設，使每個員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，小小見方的安全文化長廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺意識，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識。6月份，礦井相繼開展了“XXXXX安全生產(chǎn)月千人安全簽名”、“安全會演”

等寓教于樂的活動，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實實感受到，安全生產(chǎn)需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。為強化技能訓練，注重實操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實際操作考核表的基礎上，實施崗位工種實際操作視頻拍攝活動，上半年完成8個崗位實際操作視頻拍攝活動，做到實際操作培訓一目了然，讓培訓充分體現(xiàn)理論結(jié)合實際，實際操作行為規(guī)范。另外為強化重點工作，提升員工自我救護能力，依照上級精神，開設了2期全員培訓班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓班，突出重點防控，開設1期瓦斯檢查儀器培訓班，1期班組長以上管理人員培訓班，并做到培訓到位，嚴格考核，人人過關(guān)。上半年我礦依照計劃安排培復訓班25期，初訓8期，培訓152人；復訓17期，培訓261人，開設專題培訓班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓班，瓦斯檢查儀器使用培訓班，培訓人員2621人次；三級開設培復訓班23期，培訓232人，二級參加培訓7期，共計21人。

（三）開展“專項治理活動”，促進安全質(zhì)量標準化建設水平穩(wěn)步提升。我礦嚴格按照省局及煤業(yè)公司的各項安全工作會議精神具體要求，認真開展好各項專項整治活動（即“頂板專項整治”、“瓦斯治理及防塵設施專項整治”、“機運‘三查五落實’專項整治”及“地測防治水綜合治理”），成立了專項活動領(lǐng)導小組，各專業(yè)全面進行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開展了“雨季三防”活動，編制了《龍固煤礦雨季三防應急預案》，確保礦井在雨季到來時的安全生產(chǎn)。

另外，我礦根據(jù)礦井實際情況出發(fā)，通過認真組織、謀劃，在地

面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災應急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎。

三、強化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標

為促進我礦過程達標和動態(tài)達標，我們對井下工程實行動、靜態(tài)檢查相結(jié)合方式，安全生產(chǎn)管理人員每天都不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標準的要求分別對采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個專業(yè)進行動態(tài)檢查，覆蓋率達到100%。在檢查中對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設等精確到毫米關(guān)，凡是有數(shù)據(jù)規(guī)定的，都必須經(jīng)得起尺子量。凡是沒有達到標準或達不到設計要求的，其工程一律按不合格工程定級，并責令重新進行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。

一通三防方面：我礦嚴格按照“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認真開展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進行了10次通風系統(tǒng)調(diào)整，共砌筑：4處8道調(diào)節(jié)風門，9處9道密閉墻，3處3道擋風墻；共拆除：1處2道調(diào)節(jié)風門，1處1道擋風墻，安裝風機10臺次，拆除風機16臺次，回收風袋6700余米，延接風帶5300余米。對所有采煤工作面均進行了煤層注水工作，降低了生產(chǎn)期間的產(chǎn)塵量；按要求對8117煤柱進行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個；在采煤工作面回風側(cè)安裝了新型捕塵網(wǎng)，掘進工作面安

裝了放炮自動噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。

機電運輸方面：進一步加強供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置。加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對全礦井下所有泵房的全部水泵進行了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，檢驗各泵房的排水能力，應對即將到來的雨季排水壓力，提高了礦井抗災能力。4月初對2#壓風機進行了大修，并對所有壓風機冷卻管路進行了酸洗；清理了壓風機水池，風包積碳等；6月份更換了1#風機前節(jié)電機，從而保證了我礦抽壓風系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。在運輸管理上，我們實行巡回檢查、強制保養(yǎng)、預防性計劃檢修“三位一體”的管理制度，礦井提升運輸設備的安全保護裝置周期性試驗已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個、主井上口過卷緩沖裝置、主井絞車房新液壓站及主井提升繩，并通過了公司的驗收。在井下運輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對東三軌道巷猴車進行檢修維護刷漆，更換斜巷安全設施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運輸系統(tǒng)；加工制作了平板車爬車裝置、皮帶機尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認閉鎖系統(tǒng)等3項技術(shù)的革新與應用；累計鋪設、更換軌道1700余米、斜巷設施7余處，確保了礦井運輸線路的安全運行。

地測防治水方面：我礦始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格按照煤業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定和要求開展好

工作，進一步規(guī)范礦井技術(shù)管理，定期對井下所有采掘頭面地質(zhì)資料進行分析，認真開展隱患排查、水害預報和井上下水文觀測工作、配足了井下各排水點的排水設備，并定時對井上下水文觀測點觀測及時填寫記錄和涌水量匯總臺帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測導線及延送中腰線累計8000余米，完成巷道開窩、調(diào)向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設計要求；編制月度地質(zhì)預報51份、臨時預報18份（水害、地質(zhì)臨時預報各9份）；編制回采地質(zhì)說明書4份、掘進地質(zhì)說明書16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開采的安全。

四、嚴抓細管，進一步推進“示范化礦井”、“專業(yè)示范化”建設 開展“示范化礦井”“專業(yè)示范化”創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)礦井“本質(zhì)安全”的重要舉措。通過不斷實現(xiàn)持續(xù)改進，建立起一套科學、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機制，以達到工作目標化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過程程序化，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強化示范化礦井、專業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進一步轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，創(chuàng)新管理，全面深入推進示范化礦井、專業(yè)示范化建設，細化各級管理人員責任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個，“明星示范崗”13個。通過以上的嚴抓細管，上半年我礦機電專業(yè)、運輸專業(yè)、采煤專業(yè)及掘進專業(yè)分別通過了公司“專業(yè)示范化”的驗收。

另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專業(yè)”的創(chuàng)

建成果，我們根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實際情況，不斷進行總結(jié)、創(chuàng)新，進一步細化各項工作機制和考核機制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。

五、全面抓好礦井的安全管理工作，認真落實隱患排查與整改制度，及時消除系統(tǒng)隱患

我們嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)的原則，緊把安全關(guān)，強抓執(zhí)行力，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面堅決停止作業(yè)。一是堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查，并下發(fā)通知單，限期進行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實的情況，及時反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進EHS體系建設，加強環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理，我礦嚴格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責任體系、教育體系、風險預控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評價體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設和25項管理制度上入手，大力開展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護）管理體系的建設。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設；三是繼續(xù)強化“四無六型班組”管理。作為“四無六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過建立班組管理新機制、構(gòu)建班組用人新模式、建設班組培訓新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實施，于2014年4月10日，《XXXXX“四無六型”班組建設紀實》從全國

參選的50多個行業(yè)所申報的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國安全生產(chǎn)電視作品展映會典型報道類優(yōu)秀獎；四是嚴格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產(chǎn)。在作業(yè)單的實施過程中，嚴格按照制訂的流程和制度進行。開工前，跟班隊長首先組織人員按照持證狀況及個體防護、作業(yè)設備及檢測器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護措施、工程質(zhì)量及其他等五個方面所列內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進行一次全面仔細地安全檢查，確認作業(yè)單已包含當班所有作業(yè)工序、現(xiàn)場無隱患、符合作業(yè)條件后，方可進行正常施工作業(yè)。交接班前，跟班隊長再次組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行收工驗收，并將現(xiàn)場存在問題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項、提請下班安全注意事項等與接班隊長現(xiàn)場交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認后，方可離開施工現(xiàn)場。跟班隊長升井后，必須將當班作業(yè)單第一時間交調(diào)度室存檔備案。由調(diào)度室統(tǒng)一對作業(yè)單進行歸檔管理。通過作業(yè)單的實施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問題或者隱患及當班存在的危險源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質(zhì)量標準化工作的開展提供了堅實的保障。

六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進精益管理工作

精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識，為使全員參與改善，我們一方面通過廣播、文刊、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工時時刻刻都能感受到改善就在身邊，通過多次的培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵員工的改善熱情，制定了《2014年精益管理工作推進計劃》，對工作突出或較差的單位和個人履行嚴格的獎罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目 的，已初見成效，上半年，自購地材方面和去年同期相比，整體降幅達19%，預計全年可節(jié)約20萬余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤近2500個、道木1950塊；修復托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復法蘭盤120個，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費約70余萬元。

七、安裝井下語音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設

根據(jù)江蘇省相關(guān)文件要求，2014年4月18日開始組織人員鋪設井下語音廣播系統(tǒng)線路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，語音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場所。語音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調(diào)度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時，能及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員采取相應的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報、調(diào)度指揮為一體，可以進行安全宣傳、教導，增強職工安全知識，還能完成井下特定場所與地面或其它區(qū)域的對講。井下語音廣播系統(tǒng)的投入使用，標志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設的全面完成。

八、加強職業(yè)健康管理，保護職工生命安全

為了實施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強人員防護、維護全員健康等方面加大資金投入，對設置的安全專項資金做到了?？顚Ｓ?。按照國家法律法規(guī)和上級相關(guān)文件要求，結(jié)合“預防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據(jù)職業(yè)病危害因素種類，委托徐州礦山醫(yī)院來礦對所有職工進

行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達100%，并且統(tǒng)計、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時發(fā)現(xiàn)，及時治療，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生。

九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

二季度，我們進一步對礦區(qū)的環(huán)境進行了美化，及時對樹木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹木進行點綴，形成了一道美麗的風景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質(zhì)量標準化的要求，6月上旬，完成了對職工澡堂的徹底改造，對所有更衣箱、洗衣牌進行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更衣、洗浴環(huán)境；另外，對澡堂的多余出口進行了封閉，并在保留的兩個安全出口處安裝了探頭，對以往發(fā)生的更衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。

各位領(lǐng)導，以上是XXXXXX二季度各項工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現(xiàn)的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍圖。

第三篇：公司第一季度安全質(zhì)量標準化工作情況匯報

***公司第一季度安全質(zhì)量標準化工作

情況匯報

2012年第一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”期間，歷來是事故的敏感期和高發(fā)期，也是跨“百日安全賽”活動的關(guān)鍵時期，我公司黨、政領(lǐng)導高度重視，對安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團齊抓共管，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了第一季度安全質(zhì)量標準化工作目標，為全年各項目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)總公司總體部署要求，我公司對安全工作進行了統(tǒng)一安排：

1、認真學習2012年總公司“兩會”精神，結(jié)合***公司實際，制訂了***公司《堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廠區(qū)，扎實推進2011年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和省六次黨代會精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以安全發(fā)展觀指導安全工作的全面開展；樹立安全新理念；嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導各司其職，各負其責，真正把安全工作作為頭等大事來抓；嚴格落實各項安全管理制度，嚴格事故查處責任追究，強化安全培訓，增強職工安全技術(shù)素質(zhì)；加大安全監(jiān)察力度，及時整改消除各類不安隱患；積極組織開展形式多樣的安全宣教活動，增強廣大干部職工的安全責任意識，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、為確?！皟蓵奔按汗?jié)期間安全生產(chǎn)，下發(fā)了****[2012]04號文《關(guān)于加強“兩會”和春節(jié)期間安全工作的通知》、《春節(jié)期間安全生產(chǎn)的應急預案》、《***公司生產(chǎn)安全重特大事故應急救援預案》，公司領(lǐng)導親自進行了安排、部署，公司及各基層單位

對安全工作做到早安排、早布置，強化管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。

3、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全培訓的規(guī)章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發(fā)了《關(guān)于下達***公司2012年安全培訓計劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標，通過加強培訓管理，加大培訓力度，強化培訓考核，嚴格培訓獎罰，著力提高培訓質(zhì)量，增強培訓效果，進一步提高廣大干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，促進我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強現(xiàn)場管理，加大設備消缺力度：

1、認真做好冬季“四防”工作，對所轄范圍的設備設施、取暖設施，進行了全面的防凍自查和整改，要求室內(nèi)外焊接、氣割及動火工作必須做好防范措施，重點防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實開展保證了冬季“四防”工作的順利進行。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產(chǎn)，保證各機組安全穩(wěn)定運行，***公司下發(fā)了《關(guān)于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進行復查，經(jīng)公司兩次復查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

2、堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴、從細、從實的原則，對兩廠的安全質(zhì)量標準化、跨“百日安

全”活動及冬季“四防”等各方面都進行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀律和各項安全措施，本季度內(nèi)共組織安全質(zhì)量標準化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1#爐進行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日-1月23日對***廠1#爐，1月29日對***廠4#爐、1#爐進行了計劃檢修,這幾次檢修主要是消除設備缺陷，脫硫設備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4#爐3#機、***廠1#爐1#機進行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設備設施清灰、排粉風機及兩臺引風機葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認真負責，嚴格執(zhí)行各項措施，公司領(lǐng)導及安調(diào)、生技部能夠及時到現(xiàn)場檢查指導工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設備缺陷。

4、加強現(xiàn)場安全檢查，狠反“三違”及習慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細致的安全互查，本著嚴查，細查，查深，查透，現(xiàn)場檢查做到了“勤、嚴、細、實”，全面摸清了現(xiàn)場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機組安全運行。公司節(jié)日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強了對兩廠現(xiàn)場安全檢查，檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習慣性違章情況，重點查職工“三

違”、四點和零點班領(lǐng)導跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀現(xiàn)象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

三、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

2006年在***公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，質(zhì)量標準化工作順利通過了省特級質(zhì)量標準化的驗收認證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質(zhì)量標準化工作又進行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎上質(zhì)量標準化再上一個新臺階。堅持每周四安全質(zhì)量大檢查，并每月開展一次質(zhì)量標準化總結(jié)。對查出的問題由分管領(lǐng)導及職能部室依據(jù)“項目、措施、人員、資金、時間”五落實的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進行驗收。對基層車間、班組通過任務分解，責任到人，使我單位質(zhì)量標準化工作形成了“人人有任務，人人有目標，獎罰有依據(jù)，全員共參與”的良好氛圍。

總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領(lǐng)導下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項安全生產(chǎn)目標。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標的順利實現(xiàn)。

二0一二年三月三十日

第四篇：2011年二季二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化競賽匯報材料

紅梅礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化競 賽 匯 報 材 料

各位領(lǐng)導：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］11號《關(guān)于下發(fā)2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化競賽檢查驗收的通知》要求，現(xiàn)將我礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化競賽情況，向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、堅持突出工作落實不放松，不斷強化宣傳教育，扎實 有效開展活動

2011年二季度，我礦認真貫徹落實吉煤集團，遼礦集團５月30日“安全生產(chǎn)月”活動動員視頻會議精神，吉煤集團４月６日、遼礦集團３月３１日安全視頻會議精神、遼礦集團３月16日“全面提升質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)科學發(fā)展安全年”會議精神和吉煤集團、遼礦集團《關(guān)于做好春季安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好二季度安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列文件精神，先后召開三次安全工作會議并多次召開安全辦公會，傳達上級會議和文件精神，研究制定和部署安全生產(chǎn)工作，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實現(xiàn)”安全工作目標，進一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系 列教育活動，不斷強化 安全責任制度落實，安全工作細之又細，質(zhì)量達標嚴之又嚴。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設立宣傳教育廣場，在段隊學習室設立安全廣播，在井下設立安全畫廊、警示標語，在入井通道設立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標志牌800多枚，印制安全標語上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術(shù)培訓教育，“三項人員”培訓按計劃完成，班組長培訓45人，完成計劃的100%。礦工會組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團委組織團員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律，通過強化宣傳上抓落實、組織上抓落實、活動上抓落實、措施上抓落實、責任上抓落實，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，促進了全礦安全生產(chǎn)水平的進一步提升，促進了全礦質(zhì)量標準化水平的進一步提升，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機房、硐室、候車室和礦井運輸三車兩道標準化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設，采掘應急材料儲備，汛期“三防”工作，應急預案演練活動，井下質(zhì)量標準化精品工程建設，井上安全文明生產(chǎn)達標建設，“三項人員”和班組長安全培訓等各項工作力度不斷強化，管理不斷深 化，成果不斷顯現(xiàn)，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1734天。

二、堅持突出安全重點不放松，不斷強化責任落實，扎實有效開展活動

第一、突出安全重點抓活動。進入二季度以來，礦黨政領(lǐng)導一絲不茍地貫徹吉煤集團董事長安全1號指令精神和集團公司安全1號文件精神，樹立安全就是煤礦第一政治、領(lǐng)導干部第一責任、職工第一福祉的責任意識，全神投入、全身投入、動員和帶領(lǐng)廣大職工認真貫徹落實吉煤集團“4.6”、集團公司“3.31”安全視頻會議精神和吉煤集團、集團公司“5.30”安全生產(chǎn)月活動動員視頻會議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”、“科學發(fā)展安全年”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中來。全礦各級組織、廣大干部和職工積極行動、凝心聚力、聚精會神、全力以赴，突出六項重點工作，強化責任落實，做到了思想認識到位，現(xiàn)場組織到位，干部作風到位，落實責任到位，監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點。強化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責任落實，加大采煤工作面砂道強制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風管理，合理配置風量，減少風量流失，確保風足量夠。二是突出礦井防治水重點，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點，加強組織領(lǐng)導，強化專項檢查，實行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準備，抗大災，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進行認真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。三是突出頂板安全重點，強化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責任落實，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機電運輸重點，強化中安井機電運輸、三車兩道，水泥廠機電設備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務單位車輛運輸監(jiān)管責任落實。嚴格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設備零缺陷，完好運行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點，強化各系統(tǒng)設備設施的管理和維護，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點。堅持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)常化，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。

第二、強化干部帶班責任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持認真貫徹落實國務院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團、集團公司關(guān)于領(lǐng)導帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強化干部入井帶班寫實和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有三級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責制度，井下現(xiàn)場三匯報、電話錄音交接班制度，工作嚴細，務實作風，監(jiān)管到位。第三、強化現(xiàn)場監(jiān)管責任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持把加強現(xiàn)場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強化措施，加大對井上下作業(yè)地點，機械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴格的約束和懲治手段，實行升級處罰。強化“一通三防”設備設施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、強化隱患排查治理責任抓活動。今年二季度以來，我礦按照吉煤集團董事長1號令和集團公司 一系列會議、文件精神要求，認真落實“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責任，重在落實”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴格自查和反復抽查，嚴格全面檢查和重點檢查、嚴格督促檢查和整改復查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅持礦、井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點蹲點督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅決不帶隱患生產(chǎn)。堅持質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，安全隱患不處理完不準生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導來不來一個樣，白班夜班一個樣。

第五、強化精細化管理責任抓活動。我礦在做好采掘工作面 應急物資儲備的同時，認真組織開展瓦斯、煤塵、水災、火災、頂板等事故災害應急預案演練，提高了礦井防災抗災和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細化管理，進一步提高了安全質(zhì)量管理水平。

三、堅持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強化達標建設，扎實有效開展活動

我礦堅持質(zhì)量標準化生命工程、基礎工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認真貫徹落實集團公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標準化精品工程等指示精神，狠抓達標建設不放松，根據(jù)吉煤集團《礦井安全質(zhì)量標準化標準和考核評級辦法》的通知、集團公司《關(guān)于下發(fā)遼礦集團提升質(zhì)量標準化補充標準的通知》、《礦安全質(zhì)量檢查處罰細則》的部署和安排，不斷深入達標建設，努力在內(nèi)容細化、措施實化、管理嚴化和經(jīng)?；?、制度化、全面化達標上下功夫，在質(zhì)量標準化嚴、細、實、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標準化水平做為安全發(fā)展的基礎工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標準化管理體系和實施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設標準和采、掘、機、運、通質(zhì)量標準、工程項目、責任劃分、獎罰規(guī)定“四落實”要求，積極開展提升質(zhì)量標準化水平競賽活動。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車 道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎上，完成了+240變電所精品工程建設，通過質(zhì)量標準化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標設里程指示、避災標志、施工圖板等設置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設施、井下硐室、機電運輸工程設備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。特此匯報

二０一一年六月十三日

第五篇：運輸專業(yè)二季度質(zhì)量標準化建設總結(jié)

運 輸 專 業(yè)

二季度質(zhì)量標準化建設總結(jié)

二季度以來，蔣莊煤礦運輸專業(yè)在集團公司機電處及礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以大力開展“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動落實為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實開展運輸安全質(zhì)量精品創(chuàng)建活動為抓手，突出管理規(guī)范，狠抓質(zhì)量提升，促使礦井運輸安全質(zhì)量管理水平不斷創(chuàng)新發(fā)展、完善提高。

創(chuàng) 建 特 點

1、現(xiàn)場變化方面，主要是對南北大巷、南三皮帶機道、二水平大巷、二水平南翼一、二部皮帶機道及采掘頭面運輸設備、設施進行了綜合治理，二季度質(zhì)量標準化建設變化較明顯。

2、采取了每旬一次的內(nèi)部全覆蓋式大檢查，情況通報既有新查出問題，又有未閉合落實問題，月底嚴格按照當月未閉合落實問題的總數(shù)進行“3331”結(jié)構(gòu)工資進行扣發(fā)結(jié)算。

3、采取了每季召開一次現(xiàn)場推進會的方式，以點帶面，促進全面提升，本的現(xiàn)場會召開，該專業(yè)采取“現(xiàn)場推進會召開申請法”的方式，召開成功給予經(jīng)濟獎勵。

4、業(yè)務技能培訓氛圍進一步濃厚，培訓方式方法更加靈活，注重了理論、實踐相結(jié)合，培訓效果更加突出。

5、干部職工的創(chuàng)建意識、精品意識、質(zhì)量管理意識、高效落實意識有所增強。

6、創(chuàng)新管理的氛圍不斷濃厚，技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項目層出不窮。

安 全 管 理

二季度我們結(jié)合入夏期間職工易困乏、工作頭緒多、人員集中作業(yè)等諸多不利因素，各單位堅持把安全管理放在一切工作的首位，想得細、抓得實、落實的到位，結(jié)合運輸管理無事故年、采掘運輸管理上水平競賽的開展，全季通過考評活動氛圍營造、內(nèi)部旬查、閉合落實，查找薄弱環(huán)節(jié)、細查邊遠死角等做法，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)，二季度杜絕了半小時以上的運輸責任事故和輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)固。

一是全月重點突出了對人、機、物的規(guī)范化管理，加大了安全宣教力度，通過對近期全國煤炭行業(yè)各類事故的剖析，引導干部職工牢固安全第一的思想，落實安全生產(chǎn)，抓好自主保安；二是結(jié)合“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動的開展，組織全員進行安全承諾，人人表決心，個個立誓言，進一步提升干群安全工作意識；三是在運輸工區(qū)范圍內(nèi)全面開展不放心人物的排查，分別對排查出的13名不放心人物結(jié)合實際的制定幫扶措施，實施管理人員的“一對一”綁定式責任包保，確保其工作期間的人身安全和流程標準。

保 障 生 產(chǎn)

二季度重點保證了801、904及二水平工作面安裝撤除期間大平板的供應和支架的安全運輸。并針對南九提升斜巷的回撤咽喉，專門出臺執(zhí)行了南九主運斜巷安撤期間的特別管理規(guī)定，并成立提升運輸專項協(xié)調(diào)工作組，安排管理人員三班跟現(xiàn)場，維修人員班班對絞車、鋼絲繩、軌道等設備、設施進行嚴格檢查和對斜巷進行衛(wèi)生清理，保證了安撤工作的進度和質(zhì)量。同時，為確保安撤頭面的安全提升，有針對性的對提升斜巷的上變坡點托輥進行了重新設計，密集雙托輥數(shù)量，增加了托繩強度，并重新更換了托繩輪，杜絕了因提升大架子造成托輥軸變形的現(xiàn)象發(fā)生。

為保證膠帶運輸?shù)陌踩煽?，我們分片成產(chǎn)了以副工長牽頭的搶修小組，三個生產(chǎn)班均安排專人巡查維護，并且加大了維修力度，先后對602漏斗、705漏斗及南七集中倉進行了加固焊補；更換了南二小轉(zhuǎn)載機頭減速箱，有效保證了南翼運輸?shù)谋∪醐h(huán)節(jié)；更換了北八皮帶200米；對北一機頭開關(guān)、電纜進行了改造，重新輔設電纜20余根約1000余米；更換二水平南二皮帶機頭減速箱電機一臺；在二水平主運皮帶機尾安裝了滑行溜槽；恢復安裝了南一斜巷的安全設施及氣動控制系統(tǒng)。

為確保礦井的物資及時運送，物料工段四、五兩個月份共為采掘區(qū)隊下料4717車。先后完成了為掘進單位下皮帶六部、耙裝機五套；撤除一部皮帶、一部轉(zhuǎn)載、一套耙裝機； 井下支護峒室進一部加大內(nèi)部建設和修復力度，安裝新型照明40盞，修復各種型號鐵棚895根，各種型號軌道3650米，并保證了井下乘人纜車的安全運行。

同時，按照礦上的統(tǒng)一安排，四月底五月初礦井將利用2天多的時間組織停產(chǎn)檢修，我們也做了積極、大量的準備，這次檢修運輸專業(yè)將要完成的重點項目是：南三部皮帶更換膠帶2300米；南二部、南七皮帶各更換滾筒包膠一個；北八皮帶更換膠帶300米；-280煤倉鐵筒鎖口更換；矸石山卸矸架更換8根43kg/m軌道；矸石山卸矸架更換20根11#工字鋼連接梁；南大巷南三段更換照明電纜更換800米照明電纜等。為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了積極的條件。

精 品 創(chuàng) 建

按照礦全面創(chuàng)建南九、二水平兩條精品線的總體部署，二季度，運輸工區(qū)及各工段不斷提升創(chuàng)建境界，完善創(chuàng)建措施，細化創(chuàng)建標準，先后突出落實了南九延伸及二水平南北大巷軌道的高標準整理、道岔的氣控化改造、水溝及橫水溝的設計改造、積極配合巷修等單位進行巷道刷白的維護工作。創(chuàng)建過程中，運輸工區(qū)一是進一步嚴細了道岔、軌道的整理標準，嚴把毫米關(guān)；二是本著精細、精益、精美的標準強化了水溝、橫水溝及蓋板的統(tǒng)一設計，提升創(chuàng)建檔次；三是二水平大巷精品創(chuàng)建前期下料任務繁重，工區(qū)專門安排專人三班跟班協(xié)調(diào)運輸，突出安全、保障暢通。

實施了對南三皮帶機道的精品創(chuàng)建工作，一是利用礦井停產(chǎn)檢修時間對南三皮帶進行了全面整改，二是抓住每天的檢修時間進行整改，到目前，已整改電纜1000余米，輔設蓋板400余米，對整個機道的電纜鉤進行了更換，機頭設備進行了除銹刷漆，電氣設備內(nèi)在質(zhì)量按照標準進行了全面整改，在運輸工區(qū)區(qū)直的幫助下回收舊皮帶700余米，加工改造技術(shù)革新項目20余項，為了把南三皮帶打造成精品機道，班組長、技術(shù)骨干和部分機電修人員加班延點，奉獻工休認真完成當班工作任務，涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)的職工，專業(yè)于5月26日成功的在南翼三部皮帶機道召開了精品創(chuàng)建現(xiàn)場會。

技 能 培 訓

專業(yè)結(jié)合員工業(yè)務技能分級制管理，進一步深化、細化了技能分級的管理考評機制，使其更具合理性和可操作性，嚴格按照2010的職工業(yè)務培訓計劃和培訓重點安排，各工段緊密結(jié)合自身特點，力求實效抓培訓。4月9日，運輸工區(qū)與機電制修總廠聯(lián)合開展了小絞車現(xiàn)場操作與維護培訓活動，對全礦37名小絞車司機進行了現(xiàn)場模擬教學演練，培訓分為技師講解、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場解答并處理工作中遇到的實際問題三個步驟進行，收到了良好的培訓效果。皮帶工段按照網(wǎng)能大學的培訓要求，對全員進行了過關(guān)考試培訓，并對點名、記錄進行了嚴格要求，同時4月中旬對皮帶司機、部分機電修人員進行了復訓，確保了職工持證上崗。運搬工段開展了“提升素質(zhì)、過關(guān)考試”全員培訓，認真學習了崗位安全培訓、崗位責任制、崗位避災路線、透水、火災征兆等安全知識。

為積極響應集團公司開展技術(shù)技能大比武的號召，運輸專業(yè)快速反應，立說立行，先后兩次召開專題會議，并明確專人落實此項工作，當前，前期準備工作已基本就緒。本次比武運輸專業(yè)共擬定了14個單項比武項目，分別是：起重工；皮帶維修工；井下電鉗工；集控維修電工；集控司機；礦車維修工；軌道維修工；架線機車維修工；蓄電池機車維修工；運輸檢查員；皮帶司機；副井口把鉤工；電機車司機；斜巷信號把鉤工，屆時將有146名選手參加比武。

科 技 創(chuàng) 新

一、副井推車機定位閉鎖裝置。

為減少現(xiàn)場作業(yè)人員，實現(xiàn)人力資源的效益最大化，我礦先后對副井上下井口信號、操車系統(tǒng)實行了一體化改造，由于改造后的上井口信號室距井筒較遠，當前后阻車器之間存有礦車時，信號工不容易觀察推車機推頭的實際位置，尤其是在裝車期間，信號工對推頭位置的判斷僅靠扒勾工的手勢指揮和工作經(jīng)驗，一旦信號工判斷失誤且扒勾工未能及時給予提示，推車機推頭在尚未復位情況下，信號工就升起搖臺，關(guān)閉安全門，極易造成“卡罐”、搖臺損壞等提升事故。為解決這一隱患，設計安裝了副井推車機定位閉鎖裝置。在推車機推頭距離搖臺約0.5米的位置進行定位，并將此定為推車機的停止位置，在第五節(jié)滑車的一側(cè)安裝磁性傳感器動塊，在其下方安裝傳感器靜塊，操作順序為信號工將車輛推進罐籠后，將推車機停在定位位置，此時操作臺上方的LED燈顯示，提示信號工已操作到位，此時搖臺可升起，安全門關(guān)閉，完成操車過程，如推車機推頭在罐內(nèi)，搖臺上方及其它位置，搖臺不能升起，操車無法完成，提示信號工觀察推車機是否復位。此套裝置的安裝，保證了副井提升的安全。

二、地面道口欄桿遙控液壓升降裝置。

為保證地面電瓶車運輸?shù)陌踩谕ǚ拦^(qū)門口設置了欄桿，欄桿升降操作原采用的是傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)動搖臂帶動滾筒實現(xiàn)的，機車運輸工作量大時，需要安排專人操作，造成人力資源的浪費，為解決這一問題，我單位設計了欄桿遙控液壓升降裝置，欄桿的升降為液壓油缸伸縮實現(xiàn)的，在欄桿的一側(cè)分別安裝遙控裝置及液壓控制裝置，當機車接近道口時（約50m左右），機車司機按下遙控器落下欄桿，機車通過后再將欄桿升起，整個操作過程無需專人操作，確保了機車運輸?shù)陌踩?/p>

三、南九下車場移動纜車站臺的設計制作。

為便于南九采區(qū)職工乘坐纜車，我單位設計制作了乘車站臺，因受巷道斷面及設備安裝位置的限制，站臺距運行的軌道安全距離不能滿足正常提車的需要，有時會造成車輛掉道及刮碰現(xiàn)象，為保證斜巷提升運輸安全，我單位設計了移動乘車站臺，站臺下方安裝在兩根18kg/m軌道，站臺底部安裝滾輪，乘車時，工作人員將站臺滑至纜車座椅下方，人員正常乘車，提車時則將站臺滑到巷道幫部一側(cè)，從而保證了車輛提升的安全距離，確保了提升運輸安全。

四、煤倉漏斗防矸石飛濺裝置。

此裝置安裝在漏斗的擋煤板上，使之留出漏斗扇形門的開合余量，對其擋煤板進行全封閉，使漏斗有時雖然在空放時，矸石亂飛，我們?nèi)藛T還可靠近漏斗，此裝置可有效的避免矸石飛濺傷人事故，保證了人員安全，提高了工作效率，避免了煤塵飛揚。

五、游動可伸縮托帶調(diào)偏裝置。

此裝置安裝在南翼三部皮帶張緊段處，由2組跑車輪和2組大托輥及抽拉架組成。該裝置的主要作用：（1）游動裝置利用2組跑車輪在張緊段跑道上可進行游動，且有限位裝置，可有效的防止裝置脫軌；（2）抽拉裝置由100槽鋼及80槽鋼構(gòu)成，可進行抽拉調(diào)節(jié)；（3）調(diào)節(jié)裝置由2組大托輥固定調(diào)節(jié)架及2組大托輥構(gòu)成，可進行前后調(diào)節(jié)，有效地調(diào)節(jié)了皮帶的跑偏，減小了皮帶機啟動時張力波動對接頭的沖擊。

六、水壓遠程控制漏斗。

水壓遠程控制漏斗設計改造后有以下幾個優(yōu)點:（1）實現(xiàn)遠距離控制；（2）可有效的避免矸石飛濺傷人事故；（3）漏斗扇形門可根據(jù)煤量大小行程控制；（4）減輕了職工的勞動強度。

七、遠紅外自動噴霧裝置。

遠紅外自動噴霧裝置設計后有以下幾個優(yōu)點:（1）實現(xiàn)了節(jié)能的效果；（2）提高了噴霧效果；（3）保證了人員經(jīng)過時衣服不被淋濕。

二季度以來，在質(zhì)量標準化建設方面，我們?nèi)〉昧溯^為突出的成果，但與兄弟單位相比還存有一定差距和不足。主要表現(xiàn)在：精細化、規(guī)范化管理上還存有差距，細節(jié)管理仍須進一步加強，易改易犯的問題還屢盡不止；創(chuàng)新意識上應進一步提升，特別是在技術(shù)創(chuàng)新上力度不大，應繼續(xù)深挖干部職工技術(shù)改造的潛能，提升工作效率；職工的業(yè)務技能提升發(fā)展不均衡，一定程度上還存有不能滿足工作需要的現(xiàn)象。在下一步的工作中，我們將認真落實集團公司機電處的具體要求，虛心學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，嚴細措施，扎實工作，持續(xù)深化，確保我礦運輸專業(yè)質(zhì)量標準化建設再攀新高。

附：蔣莊煤礦二季度礦井運輸安全質(zhì)量標準化自評表

二○一○年六月十六日

運 輸 專 業(yè)

二季度質(zhì)量標準化建設總結(jié)

蔣莊煤礦

二○一○年六月十六日