第一篇：三道煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報

三道煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報

三道煤業(yè)公司自2005年10月開始運行以來，一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，公司上下形成了“搞煤礦建設(shè)，就要抓礦井標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2011年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2011年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

公司董事會形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干煤礦，必須抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以公司董事會從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)一線科室及礦井領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦井每月末召開一次安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了公司和礦井兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，其它分管副總經(jīng)理及科（處）室主要領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。

一、二井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由礦井主要負責(zé)人任組長，技術(shù)礦長任副組長，其它礦井分管領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助并指導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到公司副總經(jīng)理，下到班隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，分管技術(shù)的副礦長具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《延邊州省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施方案》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、地測防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比，分別給予獎勵和處罰。對作風(fēng)扎實、檢查到位、原始資料齊全班組或個人給予一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位班組或個人進行處罰。為提高各礦井開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，對礦井領(lǐng)導(dǎo)、班組長實行安全風(fēng)險抵押金制度，當(dāng)月工程質(zhì)量達不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，扣除礦井主管領(lǐng)導(dǎo)和班隊長的全部安全風(fēng)險抵押金。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

公司董事會明確責(zé)任，礦井以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。注重班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，公司礦井連續(xù)三年杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。各礦井都成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，帶班礦長全部為小組成員，每班對現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場及時處理。每月由公司安監(jiān)處組織三次全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、運輸、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查。抽查覆蓋率不低于60%。公司主要負責(zé)人每月組織各業(yè)務(wù)部門分別對公司一、二井開展一次全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行評比。規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；為提高檢查質(zhì)量，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在問題或隱患的礦井及班組，通過落實責(zé)任人，限期整改，取得了安全生產(chǎn)的目的。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，經(jīng)過公司業(yè)務(wù)科室和礦井領(lǐng)導(dǎo)共同努力，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，循序漸進，整體推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是建精品工程，帶動標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進。集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。2010年我們通過學(xué)習(xí)“白國周”先進班組管理法，在一井101掘進隊進行了試點，結(jié)合一井安全生產(chǎn)工作計劃，制定了101掘進班組安全生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理考核實施細則、101掘進班組生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、手指口述安全確認法等各項規(guī)定；結(jié)合白國周班組“六個三”的管理方法，即：三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指導(dǎo)工作現(xiàn)場施工；充分利用班前會、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及上級有關(guān)文件，給職工灌輸安全理念，加強安全教育，運用事故案例進行警示教育，促使職工時刻繃緊安全弦，安排解決當(dāng)班需要注意的安全生產(chǎn)問題，取得了較好的效果；堅持每日一題，重在提高職工的安全生產(chǎn)意識和職工整體素質(zhì)。通過101班組的實踐管理，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得的較好的成績，公司董事會決定在一、二井采、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理上下功夫，所有班組以101班組為榜樣，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦井的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦井自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。對于達標(biāo)班組及工程，公司實行標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展。每個礦井在會議室、地面廣場醒目位置全部設(shè)置了具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化標(biāo)語。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以公司“四級”安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，堅持請進來、送出去的方法，對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，對班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2010年共培訓(xùn)員工865人，安全管理人員21人，特種作業(yè)人員52人，今年上半年共培訓(xùn)520人，安全管理人員11人，特種作業(yè)人員38人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司董事會及安委會制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2006年至今年上半年共計投入資金1123.5萬元，用于改善采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入200多萬元對礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級。推廣使用了7套對旋式局扇。完善了井下所有通風(fēng)設(shè)施，所有風(fēng)門全部實現(xiàn)連鎖裝置及語音報警裝置；完善防塵管路及設(shè)施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部設(shè)置噴霧裝置，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，累計投入512.8萬元用于更新采掘設(shè)施、設(shè)備。主要巷道采用砌碹和礦用工字鋼支護，一般巷道全部采用礦用工字鋼支護，回采工作面全部采用單體液壓支柱支護，徹底取消了木支護。加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。在機電方面，以更新、完善機電設(shè)備各類保護為重點，全部淘汰了國家明令禁止使用的機電設(shè)備。煤電鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設(shè)了瓦斯電閉鎖裝置18臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇、排水等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在防治水方面，認真收集整理礦井周邊及井下原采空區(qū)水文基礎(chǔ)資料，堅持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，對采掘工作面接近空區(qū)、老巷等，無論是否有積水全部實行鉆孔探放，在防治水工作中取得連續(xù)多年無事故的好成績。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。堅持以“一通三防”為重點，“一通三防”不達標(biāo)，則整個礦井不達標(biāo)。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各班組，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位、班組和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)三道煤業(yè)有限責(zé)任公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

第二篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達到規(guī)定要求。

4.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產(chǎn)礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通防部、地測部、安全監(jiān)察局以及計劃財務(wù)部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要牽頭部門，具體負責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)競賽活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科（處）室到區(qū)隊班組，要有專（兼）職人員負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成職責(zé)明確、層層負責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達標(biāo)計劃和中長期達標(biāo)規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評比的管理制度，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場重點，落實安全責(zé)任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中達到國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國有民營向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時擔(dān)負著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進管理水平的提高，從抓各級責(zé)任落實入手，促進全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場，把各項安全措施真正落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實行一票否決，把實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識和基層區(qū)隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場分片負責(zé)的責(zé)任落實體系。規(guī)范完善了基層科隊班前會、規(guī)程貫徹、交接班等14項管理記錄，規(guī)范區(qū)隊安全、質(zhì)量管理行為，強化了基層科隊的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運輸任務(wù)的民營隊結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營隊職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團結(jié)一致，按照集團公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個方面同時著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊伍組建的出發(fā)點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產(chǎn)，采煤隊、運輸隊職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優(yōu)良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評估。堅持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質(zhì)量小分隊活動相結(jié)合，加強技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗收關(guān)，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優(yōu)良品率達到90%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅持理論教育與實踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊，把工人的安全教育作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學(xué)習(xí)日的時間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對各單位的教育培訓(xùn)情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊提高反“三違”的主動性。繼續(xù)實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責(zé)任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實了安監(jiān)員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監(jiān)員實行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊，及時反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實結(jié)果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊，以當(dāng)天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊，促進了薄弱時間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質(zhì)量小分隊的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復(fù)查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產(chǎn)和技改進行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當(dāng)天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責(zé)落實和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業(yè)務(wù)職能科室對口負責(zé)，與基層區(qū)隊責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進行采掘安全質(zhì)量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗收，堅持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問題

整

改

方

案

第五篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；

2.2.2負責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；

2.2.3負責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作；

2.4.2負責(zé)制定、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達標(biāo)規(guī)范；

2.4.3負責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn)；

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，負責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設(shè)備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況；二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。