第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及工作計劃匯報

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及工作計劃匯報為夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少傷亡事故的發(fā)生，推動公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，促進(jìn)礦井安全、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司上下積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級部門，認(rèn)真貫徹落實兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件關(guān)于《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊、部室發(fā)放《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項目部班組長以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來立即召開了在全礦開展《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》學(xué)習(xí)、實施的動員大會，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。五輪山公司認(rèn)真執(zhí)行兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任?？茖W(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，把《貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的十三個系列分到各個專業(yè)部室負(fù)責(zé)，落實到責(zé)任人。

3．大力實施。各區(qū)隊、部室切實加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開展機電系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢查為切點，并以點帶面，重點加強礦井供電系統(tǒng)、機電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和實施。截至9月22日，三季度共進(jìn)行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達(dá)到85.4%，對未整改的12條正在積極督促整改中。同時，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對28人/次按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額6500元，對8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計劃

1、堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動搖。組織全體干部特別是各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動，使全體干部職工充分認(rèn)識到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性。

2、全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。進(jìn)一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可依，有規(guī)可循。

3、對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實實，認(rèn)真搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4、制定詳實的各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施時間表，并做到限期完成；否則，對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負(fù)責(zé)人按照公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理，直至撤銷其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時檢查、時時監(jiān)督，使每一項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從開始到完成形成一個完整閉環(huán)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。全礦動員，全員行動，凝神聚力，扎實工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級目標(biāo)。

7、加大獎懲力度，對在規(guī)定時間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個人實行重獎；對在規(guī)定時間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個人實行重罰，以此調(diào)動全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，力爭使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階。

安 監(jiān) 部2010、9、22日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險抵押金制度，通過經(jīng)濟杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結(jié)果報公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點，進(jìn)一步強化安全意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點：

1、大力推進(jìn)大斷面、高強度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。以走出去、請進(jìn)來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，黨政辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優(yōu)化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個性化服務(wù)；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報送流程、實現(xiàn)了報修表單化，對中心營業(yè)場所維護(hù)劃片進(jìn)行個人承包負(fù)責(zé)；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，選樹標(biāo)桿、先進(jìn)和典型個人、班組、部門，進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導(dǎo)日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時報送當(dāng)月完成情況和下月工作計劃，在活動內(nèi)容方面結(jié)合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災(zāi)安全隱患；機電安全方面，通過對機電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學(xué)、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進(jìn)行全面整改，消除了安全隱患，使機電設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進(jìn)行分析，下達(dá)了整改責(zé)任書，落實了整改責(zé)任。為達(dá)到整改效果，我中心對整改情況進(jìn)行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達(dá)的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強化安全培訓(xùn)教育

組織開展了中心本安體系定期、動態(tài)考核和安全培訓(xùn)教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓(xùn)教育活動，累計培訓(xùn)1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴(yán)格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進(jìn)行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓(xùn)。

3、加強現(xiàn)場管理，組織現(xiàn)場安全隱患排查

督導(dǎo)質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導(dǎo)質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對照《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》每月組織一次安全動態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統(tǒng)并落實整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強化管理層下現(xiàn)場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應(yīng)用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運行，能夠達(dá)到達(dá)標(biāo)等級要求。

5、體系建設(shè)和運行管理方面

對現(xiàn)運行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進(jìn)行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細(xì)則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責(zé)、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律起到了積極的推動作用。

2、根據(jù)中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進(jìn)行了重新修訂，修改了組織機構(gòu)和名稱，新增場所重新進(jìn)行了危險源辨識，根據(jù)

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進(jìn)行了增補。

四、職業(yè)健康及防護(hù)

完善了職業(yè)健康及防護(hù)管理制度及辦法，按崗位要求按時發(fā)放防護(hù)用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康及防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進(jìn)行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對消防器材實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，要求各部門公衛(wèi)人員對安全設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行日檢查、月記錄；同時要求場所責(zé)任人及時向安保部、工程維修部上報責(zé)任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時間、交接地點、交接內(nèi)容及交接時應(yīng)履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進(jìn)一步提高對客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細(xì)微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個性化服務(wù)的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識等多方面培訓(xùn)。通過網(wǎng)站、報刊及廠務(wù)公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會責(zé)任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習(xí)慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時，嚴(yán)把采購關(guān)、驗收關(guān)，嚴(yán)格控制倉儲、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據(jù)實際情況制定、完善、細(xì)化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進(jìn)行了具體規(guī)定，細(xì)化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導(dǎo)質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長三級檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認(rèn)可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對A座消防系統(tǒng)及B座消防報警系統(tǒng)進(jìn)行驗收，A座竣工及B座消防報警系統(tǒng)改造后（B座報警系統(tǒng)接入A座控制主機）未經(jīng)地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對A、B座相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第四篇：開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是加強安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效方法，也是預(yù)防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使各類企業(yè)加強安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進(jìn)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領(lǐng)導(dǎo)常問、分管領(lǐng)導(dǎo)常抓、機關(guān)要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的頒布與實施，加之當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢、任務(wù)艱巨，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市一系列關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示要求，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動由地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織的管理原則，做好規(guī)劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區(qū)、本單位特點的工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理觀念和管理模式，構(gòu)建科學(xué)高效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的氛圍。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調(diào)，并做好監(jiān)督監(jiān)察和督促指導(dǎo)工作。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作級級有責(zé)任、人人有壓力、每個區(qū)域、每個時間、每個環(huán)節(jié)、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的各種問題，消除標(biāo)準(zhǔn)化工作的“空當(dāng)”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。三是要細(xì)化分工，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。按照系統(tǒng)管理科學(xué)原理，強化按級負(fù)責(zé)、層次管理的觀念，對領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)及各級各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網(wǎng)絡(luò)，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進(jìn)工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領(lǐng)導(dǎo)，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協(xié)調(diào)到位、指揮到位，以此促進(jìn)各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新思路

開展安全生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，有其自身的特點和規(guī)律。因此，在實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創(chuàng)新機制，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段和方法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加科學(xué)、合理；將高科技手段注入到安全生產(chǎn)工作中去，實施科技興安，瞄

準(zhǔn)新形勢下安全生產(chǎn)工作的特點，探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實、積極性較高的企業(yè)，進(jìn)行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的模范企業(yè)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開發(fā)研制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)實施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，要加大力度，加快進(jìn)度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應(yīng)。

三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的正確方向

深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學(xué)的理論指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進(jìn)、重點突破”的原則，進(jìn)行全方位、深層次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本規(guī)律的研究。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢和特點，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長效機制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當(dāng)前安全生產(chǎn)相適應(yīng)的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)問題的研究。要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓(xùn)等方面入手，制定考核評級辦法和實施細(xì)則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引入社會中介機構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)控力度。三是要加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點、難點問題研究。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一項長期任務(wù)，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實際，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，立足建立安全生產(chǎn)長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴(yán)重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動力，真正取得實際效果。

第五篇：安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

安全技術(shù)總結(jié)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，2015標(biāo)準(zhǔn)化電廠檢查團(tuán)組蒞臨我廠檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關(guān)心和重視，也是對我們安全技術(shù)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就電廠的各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

今年以來，煤矸石熱電廠所有員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實2015兩級安全工作會議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到加強

根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真落實《進(jìn)一步加強電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的決定》及《關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的通知》，按照堅持層級管理、層層負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、量化考核、責(zé)任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責(zé)分工，每月進(jìn)行全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對十車間進(jìn)行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進(jìn)行獎罰。在安全基礎(chǔ)管理，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運行規(guī)程》等各類安全管理制度。

在確保安全的前提下，全廠以經(jīng)濟效益為中心，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，生產(chǎn)效益、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任掛鉤考核，量化考核。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，提升技術(shù)安保能力。全年大修、技改、安措、環(huán)保項目有序進(jìn)行。雨季“三防”組織到位，“兩票三制”常抓不懈，重大保護(hù)、水質(zhì)、油質(zhì)、煤質(zhì)有效控制，職業(yè)病防治工作有序進(jìn)行，安全警示、標(biāo)志、標(biāo)識、設(shè)備防腐保溫實現(xiàn)規(guī)范管理，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格問責(zé)制，體現(xiàn)安全的嚴(yán)肅性，開展切合實際的職工培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)牢。節(jié)能環(huán)保工作，以煤、油、水、電、汽消耗為重點，完善計量設(shè)施，節(jié)能降耗。環(huán)保工作方面，嚴(yán)格按照環(huán)保治理達(dá)標(biāo)方案和要求，緊緊抓住煙、灰、水三個重點，積極改造不達(dá)標(biāo)的設(shè)施和系統(tǒng)，充分發(fā)揮已有和新建設(shè)施的效能，力保了“三廢”達(dá)標(biāo)排放。大力開展了“雙熱愛”活動，綠化、美化、硬化工作繼續(xù)加大投入，完成了全廠廠房、辦公樓的粉刷，文明生產(chǎn)有了明顯提高、廠容廠貌煥然一新。

二、安全生產(chǎn)過程進(jìn)一步得到控制，安全績效取得良好業(yè)績 今年以來，廠及時簽訂了全廠各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及職工安全生產(chǎn)保證書，并在全廠進(jìn)行了安全風(fēng)險抵押制度，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化了責(zé)任落實措施，把防止人身傷亡事故和重大事故作為重中之中，確保安全生產(chǎn)硬指標(biāo)實現(xiàn)。在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格委外施工安全管理、加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，強化準(zhǔn)軍事化管理。規(guī)范運行操作，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保機組的安全穩(wěn)定運行。班前班后會、安全小分隊活動、“兩下兩抓”不斷線，安全生產(chǎn)隱患及時得以解決，科室、車間值班領(lǐng)導(dǎo)跟班有力保證了勞動勞律正常穩(wěn)定，周檢活動五大組分工協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到周檢不斷線，隱患問題每周通報下發(fā)“三定”，加大事故處理力度，堅持“四不放過”，有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，確保各項安全措施落實到位，杜絕了檢修和操作事故的發(fā)生。

三、加大投入，技術(shù)升級，隱患治理，確保安全的基礎(chǔ)保證

根據(jù)2014年7月份安全隱患診斷情況的通報，檢查出一分廠安全隱患問題31項，二分廠安全隱患問題16項，按照要求我廠及時召開專題會議，組織有關(guān)科室及車間，對所提出的問題實行隱患處理三定，廠里能解決的廠里解決，需要集團(tuán)公司協(xié)助的專題報告報集團(tuán)公司列計劃解決。經(jīng)過一年的處理，先后投入930多萬元，截止到目前，所有隱患均得到了處理，具體情況為：

1、安全管理方面：對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善；對安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行了修訂；制定了安全器具校驗制度，定期對安全器具檢查并建立了臺賬。系統(tǒng)圖冊全部進(jìn)行了更新，設(shè)備全部進(jìn)行了雙重編號，全廠建立運行分析制度，定期進(jìn)行分析，并建立月度運行分析報告。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：對一分廠的濾油機上部照明進(jìn)行了整改，工業(yè)水管路全部進(jìn)行了除銹防腐，并更換了部分銹蝕嚴(yán)重的管道。35KV配電室內(nèi)3301開關(guān)指示位置進(jìn)行了修復(fù)，目前已正常顯示。對全廠電動機、變壓器電纜套管進(jìn)行檢查，完善了防火封堵。對于二段抽汽安全門排氣管出口增加了安全防護(hù)圍欄，并懸掛了安全警示標(biāo)志牌。

對二分廠2#機熱工信號報警燈進(jìn)行了更換、2#機就地過熱蒸汽門前、門后壓力表進(jìn)行了更換、2#機加裝了主蒸汽流量計、主控室保護(hù)控制直流屏背面加裝了設(shè)備銘牌。

3、其他方面：一分廠1#汽輪機缺葉片問題，目前已對該機組大修進(jìn)行了招標(biāo)，待6KV系統(tǒng)改造時對機組進(jìn)行大修；6KV高壓開關(guān)無“三防”：現(xiàn)設(shè)備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時同步實施；二分廠6KV高壓開關(guān)增加“五防”功能，由于該6KV開關(guān)未實現(xiàn)微機操作，目前只能實現(xiàn)“三防”功能。

全年設(shè)備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項預(yù)防性試驗、防雷接地等工作，目前正對4號機、二廠1號機進(jìn)行檢修。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時組織重大保護(hù)試驗，對到期的一廠1、2、3號機超速保護(hù)、二廠煤氣快關(guān)閥、鍋爐安全閥進(jìn)行了試驗，全部數(shù)據(jù)合格有效。直流蓄電池進(jìn)行了充放電試驗，確保直流系統(tǒng)安全可靠。及時處處理6KV 2#主變低壓側(cè)開關(guān)觸頭發(fā)熱等電氣設(shè)備故障。對1、2、3、4號爐部分磨損嚴(yán)重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。并對6、7號磨煤機襯瓦進(jìn)行了更換。除灰上煤系統(tǒng)對2號柱塞泵進(jìn)行了解體大修，對6號皮帶進(jìn)行了更換。近期還對主控室整流柜內(nèi)控制模板進(jìn)行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項設(shè)備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。

四、設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，確保了安全技術(shù)工作內(nèi)涵的提升

在設(shè)備管理上，我廠始終堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做好計劃檢修，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，保證主機設(shè)備完好率100%、主要輔機98%完好率的目標(biāo)，嚴(yán)格落實各級人員包機責(zé)任制，運行、檢修及車間管理人員堅持定期巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時診斷、處理。廠每月根據(jù)設(shè)備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關(guān)材料配件，按照標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的檢修記錄、驗收、總結(jié)等工作。全廠在役設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備、報廢設(shè)備等登記造冊，帳、卡、物相符，基礎(chǔ)資料基本完善。六月底又下發(fā)了《關(guān)于建立完善設(shè)備管理檔案的通知》，以此進(jìn)一步規(guī)范我廠設(shè)備動態(tài)管理工作，隨時掌握全廠主輔設(shè)備的全面情況，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

五、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高

2015年以來我們按照集團(tuán)公司工作精神，結(jié)合電廠特點主要做了以下工作：一是堅持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習(xí)；三是堅持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓(xùn)并取得合格證；五是對今年新分配來的20名大中專畢業(yè)生進(jìn)行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、廠級安全培訓(xùn)人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。

我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細(xì)安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學(xué)管理、確保實效”的原則，對崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認(rèn)管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對照《運行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會問題進(jìn)行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進(jìn)行現(xiàn)場實地考問，并對考問進(jìn)行打分，對不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設(shè)備包機人）?，F(xiàn)場進(jìn)行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實2010兩級安全工作會議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故

六、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著

今年以來，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務(wù)宣傳力度，開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團(tuán)公司“忠誠、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識，現(xiàn)場宣傳陣地設(shè)立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標(biāo)語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進(jìn)地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動力，圍繞安全抓達(dá)標(biāo)，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，不斷開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！

衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，謝謝大家！