第一篇：財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言

財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。

首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應(yīng)收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。

其次是費用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預(yù)計可能發(fā)生的費用，結(jié)合全年預(yù)算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預(yù)算，通過加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共 －1－

同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費用預(yù)算的完成。

第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在1＃機組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。

第四是做好會計人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。

第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。

第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。

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財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報結(jié)束。

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第二篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20xx年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——20xx。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

一、20xx年安全工作回顧20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號文件，堅持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達(dá)到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有存在；

3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、20xx年安全工作重點20xx年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)20xx年“四項指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項為零、四項達(dá)標(biāo)、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進(jìn)一步增強安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細(xì)抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。

4、加強安全培訓(xùn)和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。

6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。

第三篇：2011電管部表態(tài)發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會表態(tài)發(fā)言

（2011年1月 日）

各位代表、同志們：

按照會議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會發(fā)言。

公司2011年“三會”是一次務(wù)實高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經(jīng)理的工作報告，我們感到無比振奮。報告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2011年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署，重點做好以下工作。

一、深入實施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)供電所專業(yè)化管理的意見》精神，結(jié)合公司實際，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對供電所提出精益化要求，完善營業(yè)廳服務(wù)功能，進(jìn)一步提高營業(yè)廳檔次，在營業(yè)場所配置洽談桌、摩卡電視、排隊機等服務(wù)設(shè)施90余件，新增、調(diào)整上墻圖版、桌牌等大小VI標(biāo)示2100余處，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

二、加大電氣化建設(shè)力度，力爭首先建成電氣化縣。2011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，力爭在2011年底在全市第一個建成電氣化縣。

全年預(yù)計將建成電氣化村308個，電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個，改造高低壓線路420公里，電表集裝箱20000只，惠及人口40多萬，投入資金1.1億元。針對新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實”的原則，嚴(yán)格采用集團(tuán)公司《電氣化建設(shè)典型設(shè)計規(guī)范》，將每一步驟規(guī)定完工時間、責(zé)任具體到人，層層落實，施工過程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。

三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級改造工作，做好公共臺區(qū)的設(shè)備治理。

隨著新一輪電網(wǎng)升級改造大規(guī)模的開始，2011年低壓電網(wǎng)改造任務(wù)將會異常艱巨，我們將按照上級資金撥付情況，確保低壓電網(wǎng)升級改造順利實施，改造村莊365個，更換（調(diào)容）配變200余臺次，電表箱改造20000余只。力爭消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

加強對配電設(shè)施的定期巡視管理，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運行，密切注視公共臺區(qū)的負(fù)荷變化，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。

四、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點抓好農(nóng)電工隊伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊伍的和諧穩(wěn) 定，出臺農(nóng)電工管理《員工手冊》。二是加強服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點，積極開展個性化、差異化等服務(wù)活動，完善應(yīng)急機制，細(xì)化重大活動的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項要求落到實處。四是對臨時用電、灌溉用電實行人性化服務(wù)，加強對臨時用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉(zhuǎn)辦問題的處理工作，做到件件有落實，事事有回音。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2011年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級改造、電氣化建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時機遇也在召喚著我們。我們將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實干，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：表態(tài)發(fā)言

表 態(tài) 發(fā) 言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別決定》，認(rèn)真落實全國、省、市質(zhì)量工作會議精神，全面提高中牟縣餐飲業(yè)的工作質(zhì)量。衛(wèi)生局將努力做好如下工作：認(rèn)真做好中牟縣餐飲業(yè)專項治理整頓工作，嚴(yán)把全縣餐桌食品衛(wèi)生工作質(zhì)量，大力宣傳加強質(zhì)量建設(shè)的重大意義；全面實施餐飲業(yè)單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度。加強對農(nóng)村、學(xué)校、建筑工地、農(nóng)家樂旅游點餐飲和小型餐館的食品衛(wèi)生監(jiān)管；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗收制度，嚴(yán)厲查處采購、使用病死或者死因不明的畜、禽及其制品，劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為；徹底解決餐飲經(jīng)營單位、食品攤點無證照經(jīng)營問題。通過專項整治使我縣餐飲業(yè)市場得到徹底凈化，為全縣人民的身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老黨員、同志們對我的幫助、關(guān)懷和誠懇的批評。今天，對我來說是一個值得紀(jì)念的日子，因為，就在今天，經(jīng)黨組織的批準(zhǔn)，我實現(xiàn)了夢寐以求的愿望，成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。我深知這是黨組織對我的關(guān)懷及各位黨員同志對我的關(guān)心和幫助，在這里，我表示深深的感謝！

進(jìn)入部內(nèi)工作兩年以來，我在這個團(tuán)結(jié)務(wù)實、溫暖友愛的集體里，親身感受到了組織的關(guān)懷、團(tuán)結(jié)奮斗的快樂。在組織的培養(yǎng)教育下，我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)去做，加強政治思想學(xué)習(xí)、對工作和學(xué)習(xí)精益求精。從今天這一刻我成為預(yù)備黨員后，我會更嚴(yán)格要求自己，決心做到以下幾點：一是認(rèn)真遵守黨的紀(jì)律和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行《黨章》規(guī)定的各項黨員義務(wù)，注重黨員形象，維護(hù)黨組織利益。二是堅定共產(chǎn)主義理想和信念，在涉及大是大非問題上保持清醒頭腦，對黨的事業(yè)忠誠執(zhí)著，始終不忘自己的黨員身份，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。三是認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，在工作中腳踏實地，積極肯干，一切以工作為重，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)同志，勤儉務(wù)實。四是積極參加黨組織生活，支持黨支部的各項工作，認(rèn)真完成支部分配的各項任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，切實開展批評與自我批評，虛心向老黨員學(xué)習(xí)，在各項活動中發(fā)揮表率和帶動作用。

希望通過努力，早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

發(fā)言完畢！