第一篇：2009年 8月份一車間工作小結(jié)

華夏一車間工作小結(jié)

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況

八月份一車間稱片段共完成正板：10/12AH正板7477箱，10/12AH負板 7525箱，共計15002箱。神州20 AH正板594.4箱，負板590.4箱。

八月份一車間包片段共完成10AH：41140只，12 AH：33640只，20 AH：5904只，合計80684只。

理論耗用隔板：①10AH：41140pcs*0.066kg/pcs=2715.24kg

②12AH：33640 pcs*0.067 kg/pcs=2253.88 kg

③20 AH：5904 pcs*0.105 kg/pcs=619.92 kg

總計：5589.04kg。

實際耗用隔板：

①10AH2761.5 kg

②12AH2258 kg

③20 AH622 kg

總計：5641.5 kg

超用：（5641.5 kg-5589.04 kg）/5589.04*100%=0.938%

（二）現(xiàn)場管理情況

① 現(xiàn)場6s管理

稱片車間：現(xiàn)場6s管理，還有待進一步加強。整理整頓、定位擺放、清潔衛(wèi)生等工作做的還可以，廢紙箱遺留極板的情況本月偶爾有發(fā)生（共2次，7.18，7.21清潔工發(fā)現(xiàn)）。

包片車間：原材料浪費控制工作做的還不夠，特別是隔板、PP膜控制，離我們實際要求的指標(biāo)相距還遠。極群盒、周轉(zhuǎn)盤、托板擺放也很亂，雖經(jīng)

常提醒,也無明顯改善,離我們要求的創(chuàng)造并保持一個有序的、整潔的工作環(huán)境，還有很大差距。

② 質(zhì)量管理

稱片車間：質(zhì)量主要抓兩個方面，一是稱片過程中的選片；二是要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部所給的參數(shù)誤差范圍。本月大多數(shù)員工，還是基本按照要求去做，只有極個別員工，我行我素，只追求快，選片工作很馬虎。有時，連明顯的上下有壞片，都沒能挑出。這一點，希望廣大員工，積極配合工段長、支持質(zhì)檢工作。時刻牢記：追求產(chǎn)量的前提，是必須保證質(zhì)量！

包片車間：包片質(zhì)量除了一樣需要選片，原材料(極板與隔板)不得弄混或弄錯，更需要保證包片極板沉底且左右居中對稱，極耳、隔板整齊劃一，隔板潔凈無污染。另外流程卡的填寫內(nèi)容必須清楚明白。這段時間偶爾也發(fā)現(xiàn)某幾個員工流程卡填寫的批次與廠家不符，雖然質(zhì)檢及時發(fā)現(xiàn)并勒令員工及時更正，沒造成過失。但離我要求的員工必須自檢（來料極板數(shù)目及流程卡內(nèi)容填寫、包片質(zhì)量自查等），杜絕不該發(fā)生的錯誤，盡可能減少工序操作不當(dāng)，這一目標(biāo)還有很長的路要走。與此同時，本人要求工段長要加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，對質(zhì)檢及下工序反饋的任何問題都要及時跟蹤處理，但收效甚微！好象車間主任的話，對工段長沒多大約束力。這個問題我一直在反思，究竟是我執(zhí)行力度真的不夠造成的這種狀況？還是公司的用人機制或者說行政體制造成的？究竟是何種原因？我覺得領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)去深思。因為質(zhì)量工作，不是某個部門或者某個人的事，需要大家齊抓共管，團結(jié)協(xié)作，共同配合，才能營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍，而不應(yīng)該是現(xiàn)在公司的圓桌會議上的“這個問題很多很多都不是我車間的問題，而是另外某車間的問題”之類的不合適的氛圍。我個人認為有問題并不可怕，這很正常！因為，如果做的電池任

何問題都沒有，那也就不需要管理人員，更不需要質(zhì)檢，也不需要那些檢測設(shè)備了。怕的是，有問題的電池沒有查出來，卻流轉(zhuǎn)到下工序加酸充電，導(dǎo)致報廢！怕的是，出了問題，我們某些人不是首先自查自己分析原因：問題產(chǎn)生與自己車間工序操作有多大關(guān)系？怎樣改進？才能共同把不良影響降到最低。遺憾的是，我們首先想到的是怎樣把問題忽悠過去，怎樣推卸或者減少自己的責(zé)任。

（三）一車間存在的問題

① 個別老員工沒有起到應(yīng)起的正面作用。我們的老員工是工廠的財富！他們 本應(yīng)該是一批業(yè)務(wù)操作熟練、勞動效率高、質(zhì)量意識強的車間骨干力量，更應(yīng)該是帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)的模范。事實上，他們中個別人沒有發(fā)揮這樣的正面作用。相反，有些時候,他們中個別人考慮問題，只從個人利益出發(fā)，給我們生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定，帶來了很多不確定的動蕩因素，也給車間管理帶來了一定的負面影響。本月18號經(jīng)兩大經(jīng)理拍板，正板也稱一個中心數(shù)“一竿子到底后”，稱正板某些員工受人負面影響別扭了兩天，后經(jīng)質(zhì)檢、及我們管理人員做了大量的思想工作，耐心解釋，目前一切還算過的去。但不知這種良好狀態(tài)能保持多久。但有一點可以肯定，如果當(dāng)時我不麻煩二位經(jīng)理，如果夏經(jīng)理、李經(jīng)理第二次車間拍板的態(tài)度不嚴(yán)厲的話，僅靠質(zhì)檢及基層管理人員，可能沒有今天暫時配數(shù)還算順利的局面。領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的配合，基層管理的協(xié)調(diào)一致是做好工作的關(guān)鍵，三者缺一不可。

② 車間主任對工段長的所謂考核考評,也就是領(lǐng)導(dǎo)力（或約束力）,不能真正 體現(xiàn)出來。很多制度掛在墻上，流于形式，都是虛的。導(dǎo)致工段長的日常工作缺乏壓力和動力。車間主任很大程度上做事難，既不能越過工段長實抓實管（因為我們不應(yīng)該犯管理大忌），更不能不抓不管。既要配合工段長抓生產(chǎn)，又要配

合質(zhì)檢抓質(zhì)量。夾在質(zhì)檢和工段長之間兩難境地。車間管理體系上是主次顛倒，本末倒置！本來應(yīng)該是，工段長、質(zhì)檢來配合車間主任，共同來抓生產(chǎn)和質(zhì)量。車間主任負責(zé)整個車間的日常管理。而具體生產(chǎn)任務(wù)的落實、質(zhì)量的監(jiān)控、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等則由工段長具體去實施去抓。

③ 我們的車間管理團隊多是初次管理職工隊伍，熱情有余經(jīng)驗不足，很多 事情的執(zhí)行和處置都沒有站在一定的“高度”考慮問題(即沒有完成從乘客到司機的轉(zhuǎn)變過程)，還擺脫不了“員工”意識，造成上面布置的很多工作，他們自身都不理解和支持，牢騷不斷，有時唱反調(diào)甚至煽動員工的不滿情緒，更不談去強調(diào)員工去做，自己跟自己的工作過不去，讓中層管理人員很被動！試問，公司的最高利益不能得到切實有效維護，員工的利益能得到長遠的、根本的保證嗎？所以，有些工作上的事情，牢騷歸牢騷,上面布置的工作還是要切切實實去做?？傊?，我們車間管理隊伍的素質(zhì)有待提高，管理隊伍的凝聚力更需加強！這就是目前的管理層現(xiàn)狀。

④ 兩個車間的協(xié)調(diào)問題。這里主要是極板數(shù)目的跟蹤問題，一直以來，稱片 車間都要求員工自檢，極群裝箱盡可能減少差錯（不出差錯當(dāng)然最好）。包片車間接收時必須當(dāng)面核點，給員工發(fā)放極板時也必須要求員工互檢，確保接收極板數(shù)目準(zhǔn)確。不要等少了極板，然后互相埋怨指責(zé)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，是做好本職工作最有效的途徑。我們必須要讓員工養(yǎng)成“自檢”“互檢”的良好工作習(xí)慣。良好習(xí)慣養(yǎng)成之日，兩個車間也就不會因為此產(chǎn)生糾紛。

（四）個人建議或解決途徑:

①車間管理人員(尤其是工段長)要更多的和下屬溝通,了解員工的思想動 態(tài),充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,在征求他們生產(chǎn)和質(zhì)量上的合理化建議的同時，也要糾正他們片面以自我利益為中心的錯誤思想認識.凡事大家要換位思

考.形成員工和領(lǐng)導(dǎo)之間互動,協(xié)作配合的局面，努力打造一只效率高質(zhì)量意識強的員工隊伍。

②各級領(lǐng)導(dǎo)要大力支持車間主任的工作.不僅要努力為他們創(chuàng)造更好的車 間管理環(huán)境!而且更應(yīng)是每個基層管理人員的堅強有力后盾.盡可能公平公正的對待每一個基層管理人員，充分給予支持和信任！充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能進一步提高公司每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量.與此同時，把各車間主任對本車間管理人員的考核考評權(quán)力真正落到實處，讓他們感覺到有壓力，才會有動力，促使他們和公司的步調(diào)一致，積極密切配合生產(chǎn)和品質(zhì)部門，協(xié)同“作戰(zhàn)”，只有這樣，才可以為公司創(chuàng)造最大的效益。

③建立健全各種制度的同時，也要加大執(zhí)行力度！沒有規(guī)矩，就不能成方 圓。我們追求人性化管理，但也不能因人而異。人無信不立！出臺的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭遵守，以身作則！不要自己制定規(guī)則，自己可以違反，或者自己不違反但某些人違反時看不見。有些東西（包括某些制度和待遇），都是“一廠兩制”，長期這樣，只會造成人心更大的混亂。言必行，行必果！言而無信，管理大忌！有些政策或承諾，如果目前我們還沒能力辦到，還不如暫時不出臺或不說出口！因為既然做不到，還不如不開口，給自己留點余地或者空間，也方便日后的管理。

④任何公司的管理，說到底是人的管理，圍繞工作而制定的各種規(guī)章制度 工藝文件，無不是由人—這一決定因素來執(zhí)行和實施的。不能脫離了這層關(guān)系，而簡單的考慮工作需要。一個企業(yè)的壯大和發(fā)展，離不開良好素質(zhì)的員工，但更離不開真正有團隊精神的領(lǐng)導(dǎo)。所謂“用人不疑，疑人不用”，一車間整體的協(xié)調(diào)，工段長之間的協(xié)調(diào)，為什么這段時間會如此之難？我都有點莫名其妙！或許是我溝通不夠？或許是我能力問題？或許是我為人私心重做事不公正？我自己捫心自問：問心無愧，絕沒有任何私心。我相信領(lǐng)導(dǎo)心理會有桿良心稱，不會再漠視此類情況一再發(fā)生。

華夏 一車間主任：***

第二篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴(yán)格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會強調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團v網(wǎng)，做好上門服務(wù)，對高消費用戶要做到主動熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點，大力開展個性營銷，調(diào)整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。

第三篇：1-5月份工作小結(jié)

縣環(huán)保局辦公室2013年1－5月份工作小結(jié)

一、辦公室共承擔(dān)目標(biāo)考核公共部分有以下幾項內(nèi)容：社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)、健康教育、計劃生育、病媒防治、機關(guān)創(chuàng)衛(wèi)、信息化建設(shè)等工作。這幾項工作的主要進展是：

（一）社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)簽訂，工作方案、計劃、成立機構(gòu)已完成，下發(fā)了兩次關(guān)于加強值班和安全的通知，安排了所有節(jié)假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、機關(guān)創(chuàng)衛(wèi)三項工作，在4月份已將成立機構(gòu)、工作計劃、工作方案以及工作開展情況形成資料整理歸檔。

（三）計劃生育工作已完成工作計劃、工作方案、成立機構(gòu)等文字性材料。

二、1－5月份辦公室主要工作開展情況：

（一）完善內(nèi)部管理，修定完善了車輛管理使用制度、印章使用管理規(guī)定、公務(wù)接待管理制度、行文規(guī)定、辦公用品申領(lǐng)程序等10余項制度與辦事程序。

（二）AAA檔案管理，一些前期準(zhǔn)備工作正在進行，如編沿資料中的大事記、制度匯編、機構(gòu)沿革、榮譽錄等已基本完成；按照驗收細則，一些文字性材料也正積極準(zhǔn)備中，邀請的專業(yè)檔案整理人員將在6月份到位，能夠確保在10月底申請驗收。

（三）會議方面，組織召開了4次局會議和局長辦公會；組

織召開全縣治污減霾大會，協(xié)助相關(guān)科室召開各種會議10多次。

（四）后勤管理方面，出臺了相關(guān)管理方面的文件，對庫房進行了盤點，規(guī)定了辦公用品申領(lǐng)程序；對司機班和值班室重新布置；請保潔公司打掃衛(wèi)生一次。

（五）財務(wù)工作，按照市局要求完成了2012年決算和2013年預(yù)算，以及報送各種報表；嚴(yán)格按照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定完成票的審核和報銷。

第四篇：1-9月份工作小結(jié)

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結(jié)

今年以來，我縣經(jīng)營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經(jīng)營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協(xié)議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元?，F(xiàn)就1-3季度工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范土地市場，嚴(yán)格執(zhí)行招拍掛制度

一是進一步嚴(yán)格土地出讓程序；在發(fā)布公告我們建立土地有形市場的信息發(fā)布制度和信息發(fā)布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設(shè)底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關(guān)文件要求，在出讓前嚴(yán)格土地收回程序，嚴(yán)格凈地出讓，在交易過程中我們嚴(yán)格按國有土地使用權(quán)招拍掛規(guī)范執(zhí)行，確保依法按規(guī)做好經(jīng)營性土地出讓各個環(huán)節(jié)工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規(guī)劃建設(shè)局、縣國土資源局、縣發(fā)展委等相關(guān)部門，根據(jù)全 1

縣國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，確定今年縣城經(jīng)營性土地使用權(quán)計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發(fā)展。

2、根據(jù)新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內(nèi)容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發(fā)行為。

3、積極用滾動報名、設(shè)有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標(biāo)行

為，而且還發(fā)揮了地塊效益的最大化。

二、結(jié)合“三保創(chuàng)新”主動提升服務(wù)水平及質(zhì)量，奪取

經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關(guān)補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設(shè)

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責(zé)任單位、責(zé)任人等方案，力保交地?zé)o差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關(guān)責(zé)任；到期的截止日當(dāng)天發(fā)出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應(yīng)繳納的滯納金數(shù)額及相

關(guān)違約責(zé)任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關(guān)規(guī)費未及時到賬的現(xiàn)象。

3、是積極爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障發(fā)展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務(wù)任務(wù)的指示，我們始

終將“三保創(chuàng)新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務(wù)大局，立足本職，廉潔自律，工作責(zé)任明確，優(yōu)質(zhì)高

效，遵守職業(yè)道德，為企業(yè)、為基層、為社會服務(wù)，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

土地出讓是社會關(guān)注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經(jīng)營性用地土地出讓，我們都按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按程序操作，而且都

向紀(jì)檢、監(jiān)察部門填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出讓情況報

告?zhèn)浒副怼?，將出讓地塊的位置、面積、用途、出讓方式、公告發(fā)布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內(nèi)容以報告表形式報告。在土地出讓報名結(jié)束和現(xiàn)場競價時，邀請縣紀(jì)委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監(jiān)督，保證土地出讓工作的規(guī)范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出

讓監(jiān)督情況備案表”，以便紀(jì)檢、監(jiān)察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現(xiàn)象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經(jīng)營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權(quán)屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉(xiāng)政府匯報，請政府及時協(xié)調(diào)處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務(wù)。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結(jié)合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結(jié)合三保創(chuàng)新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發(fā)揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務(wù)力度，樹立服務(wù)新品牌。

4、積極與市儲備中心聯(lián)系，結(jié)合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日

第五篇：X月份司法所工作小結(jié)

X月份司法所工作小結(jié)

XXX司法所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，在活動中不斷加強自身的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，提高自身的服務(wù)能力和水平，現(xiàn)將創(chuàng)建活動的情況匯報如下：

一、提高思想認識，進一步明確創(chuàng)建意義

創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”，是新形勢下黨和人民對我們基層站所提出的新要求，司法所認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合司法行政工作特點進行了分析和思考，制定了具體的工作措施和工作目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、基層組織、人民群眾為宗旨，不斷加強自身的政治、業(yè)務(wù)、工作技能的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高；不斷完善有關(guān)工作制度，改進工作作風(fēng)；不斷提高工作效率，誠意接受法律監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和社會監(jiān)督，以積極的姿態(tài)、有為的成效參與“群眾滿意基層站所”的創(chuàng)建活動這一指導(dǎo)思想。

二、強化服務(wù)職能，力求社會滿意

本所行政職能涉及兩大塊：一是安置幫教；二是法制宣傳。在鄉(xiāng)黨委和政府的關(guān)心支持下，在兄弟部門、基層組織的配合下，通過所人員的共同努力，為創(chuàng)建平安大豫，服務(wù)“兩個率先”、維護公民合法權(quán)益盡到了本部門的應(yīng)盡職責(zé)。

1、強化安置幫教，有效預(yù)防刑釋解教人員重新犯罪。首先，從安置幫教基礎(chǔ)工作做起，做到每月組織村幫教工作小組進行一次小走訪，每季組織一次專項走訪活動，對所有刑釋解教人員做到“六清”，能較準(zhǔn)確地掌握他們的思想動態(tài)，針對不同類型的對象實施不同的幫教，每月與派出所核對兩勞回歸人員數(shù)，做到人員底數(shù)準(zhǔn)確無誤，還協(xié)助村做好妥善安置工作?，F(xiàn)我鄉(xiāng)，回歸兩勞人員兩名，沒有出現(xiàn)脫管、漏管現(xiàn)象。目前他們的思想穩(wěn)定，重新做人的信念較強。由于我們的工作到位，目前，未發(fā)生重新犯罪，維護了社會穩(wěn)定。

2、開展法制宣傳教育系列活動，提高全民法律意識。司法所的同志帶頭學(xué)法，平時每周自學(xué)四課時，每月集中學(xué)習(xí)半天，提高業(yè)務(wù)知識。五月份，組織了機關(guān)全體人員學(xué)習(xí)《信訪條例》，利用黑板報經(jīng)常辦法制宣傳專欄，利用櫥窗張貼法制宣傳畫報。根據(jù)階段性工作需要，積極宣傳相關(guān)法律知識，牽頭組織各部門根據(jù)各自工作職責(zé)，宣傳好有關(guān)的法律、法規(guī)，以配合全鄉(xiāng)的中心工作，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

雖然取得了一定成效，但與上級的要求其他站所相比，我們的工作還有很大的差距，感到工作壓力大，任務(wù)重，將進一步深化“創(chuàng)建群眾滿意基層站所活動”使司法所的各項職能在鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)中得到更好的發(fā)揮。

XXX鄉(xiāng)司法所

2011年2月20日