第一篇：工程質(zhì)量領(lǐng)導崗位責任制

工程質(zhì)量領(lǐng)導崗位責任制

為全面落實質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保項目工程質(zhì)量責任落實到人，結(jié)合項目實際制定本制定

1、項目法人是工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負主要責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、標準、規(guī)范，以及工程的質(zhì)量管理制定。接受上級質(zhì)量管理部門檢查

3、貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針

4、組織制定項目具體的質(zhì)量管理辦法。

5、落實好招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制.6、組織建立質(zhì)量管理體系，并合理進行人員資源配備，使其有效運行，并在運行中不斷改進，以保證工程質(zhì)量。

7、落實好項目質(zhì)量管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量、強化施工管理、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、8、根據(jù)項目的質(zhì)量方針目標，組織編制項目工程質(zhì)量目標實施計劃和具體實施措施。

9、負責加強全面質(zhì)量管理，處理好資金、進度、質(zhì)量的關(guān)系。在確保質(zhì)量的前提下，抓好進度、資金的管理。

10、落實好工程竣工驗收制度、檔案管理制度。

第二篇：教學領(lǐng)導崗位責任制

鐵人課程教學領(lǐng)導崗位責任制

校長主持學校全面工作，李校主管鐵人教學工作，崔艷萍主抓初一鐵人教學，楊帆主抓初二鐵人教學，肖立志主抓初三鐵人教學，具體要求工作如下：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和上級教育行政部門的指示，完成上級布置的各項任務(wù)，抓好大慶精神鐵人精神進校園進課堂。

2、定期召開行鐵人精神研究會議，建設(shè)一個團結(jié)、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導班子。

3、全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排學校各部門工作，確定學校鐵人精神的奮斗目標，制定鐵人教學工作計劃、規(guī)章、崗位職責及認真組織實施。

4、負責全校學科滲透鐵人精神的思想政治工作。

5、堅持把德育工作放在學校工作的首位，領(lǐng)導和組織學校的德育工作，堅持以教學為中心，保證教學計劃的貫徹執(zhí)行，重視學生的德、智、體、美、勞全面發(fā)展。抓好大慶精神鐵人精神的教育工作。

6、主持召開學校鐵人課程會議，研究部署協(xié)調(diào)學校各方面工作，對學校重大問題或方案進行決斷；定期聽取各教師情況匯報。

7、主抓領(lǐng)導和分管領(lǐng)導隨即聽鐵人課，進行研討。

8、抓好各學科滲透鐵人精神教學。

第三篇：社區(qū)領(lǐng)導崗位責任制

社區(qū)主任崗位職責

1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家、社區(qū)的方針政策、法律法規(guī)和社區(qū)章程，遵守財經(jīng)紀律及社區(qū)相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

2．全面主持社區(qū)的行政工作，組織實施社區(qū)工作計劃，負責審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案。

3．簽發(fā)社區(qū)基本管理制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

4．主持召開社區(qū)會議，代表社區(qū)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

5．向社區(qū)職代會報告工作，及時召開班子成員會議，商討社區(qū)發(fā)展有關(guān)事宜，對于班子成員提出的有關(guān)問題和合理化建議，積極落實和解決。

6．堅持民主集中制的原則，建設(shè)民主、團結(jié)、高效、勤政的領(lǐng)導團隊。

7．加強社區(qū)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立社區(qū)良好的社會形象。

8．加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。9．加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。

黨總支書記崗位責任制

1．認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及上級的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致，在公司黨委領(lǐng)導下，負責社區(qū)黨總支的全面工作。

2．負責主持黨總支的日常工作，組織開好黨總支會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實施并檢查落實情況。

3．按照黨總支集中領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導作用。

4．努力加強班子建設(shè)，自覺維護和加強班子團結(jié)，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

5．加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》。

6．檢查和指導紀委、工會、共青團工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

7．加強黨風康政建設(shè)，發(fā)揮紀檢、監(jiān)察部門作用，抓好社區(qū)黨員干部的廉政、勤政教育，改進領(lǐng)導班子工作作風：

8．依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

社區(qū)副主任崗位職責

1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家、公司的方針政策、法律法規(guī)和社區(qū)章程，遵守財經(jīng)紀律及社區(qū)相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

2．在社區(qū)主任的領(lǐng)導下，對分管工作負領(lǐng)導責任，高標準、嚴要求履行崗位職責，樹立愛崗敬業(yè)形象，起好干部帶頭作用。

3．參與、監(jiān)督社區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和重大方案的討論決策和組織實施。

4．積極支持、配合社區(qū)主任工作，負責對社區(qū)會議決定的事項進行貫徹和落實。

5．按照分管工作，積極組織實施檢查，督促各項管理措施的落實，全面提升后勤管理工作水平。

6．做好社區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通工作，確保社區(qū)經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作順利進行。

7．加強職工隊伍建設(shè)，做好職工的思想教育工作，豐富職工的文化娛樂生活。

8．定期向社區(qū)主任匯報所分管的工作，并提出可行性建議和方案。

9．完成社區(qū)主任授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：工程質(zhì)量責任制

北京地鐵XX合同段工程質(zhì)量責任制

為了全面落實質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保本項目工程質(zhì)量，責任落實到人，結(jié)合本項目實際制定本制度。

一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

1、項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負責合同的全面履行，負責工程施工過程的各項管理工作，并對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責任制。

2、正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制訂的規(guī)范和規(guī)定；貫徹公司質(zhì)量方針和目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定和招標工作。

3、對所承包的工程質(zhì)量負全部責任，是第一責任人，滿足合同規(guī)定的各項要求,執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》。

4、建立質(zhì)量管理體系并組織實施，對施工組織設(shè)計及主要施工方案進行審查，定期組織質(zhì)量大檢查，主持制訂改進方案和各項措施。

二、項目總工程師質(zhì)量職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下進行工作，實施技術(shù)業(yè)務(wù)指導及行政管理，貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)科技法規(guī)、命令及通知，全面負責本項目工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、主持編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃，主持本標段的圖紙會審和工程技術(shù)交底，組織制定確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并組織好項目創(chuàng)優(yōu)工作。

3、負責技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員的分工及各科室在日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，組織召開業(yè)務(wù)會，安排工作計劃并檢查落實。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標。

3、組織所屬技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員學習貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。學習、引進先進的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實施。負責新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。

4、組織進行本標段的中線、水準測量、復核測量和量測方案的編制，各施工控制網(wǎng)的建立工作，督促測量人員堅持測量工作制度，加強施工控制。

5、安排質(zhì)檢人員加強對原材料、半成品等進行試驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。認真填寫質(zhì)量記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負責對不合格品的處置及糾正預防措施方案的審批。

6、組織檢查技術(shù)科人員的內(nèi)業(yè)資料，并督促檢查隊、工班工作情況，逐日填寫施工日記。

7、深入施工現(xiàn)場指導施工，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8、組織編制竣工文件，參加竣工驗交。

三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責

1、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項目部制定的施工計劃安排工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工和關(guān)鍵工序，保證工程進度。

2、參與評議選擇合格的勞務(wù)分包隊，負責對勞務(wù)分包隊的全面管理，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場和機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。

3、安排主持召開工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情 況布置施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責工程質(zhì)量、進度的檢查和評比工作，組織召開現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

四、安質(zhì)環(huán)保部部長

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。

2、嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責。

3、全面負責本項目的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。

4、組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。

五、施工技術(shù)部部長

1、在總工程師的領(lǐng)導下，直接負責整個工程項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責。

2、組織編制實施性施工組織設(shè)計，制訂滿足合同、設(shè)計、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。

3、組織對重點、難點、關(guān)鍵的特殊工序進行施工技術(shù)交底，為過程控制，提供足夠的技術(shù)支持。

4、組織技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定和驗收。

5、組織測量班進行測量儀器的鑒定、檢驗、維修保養(yǎng)工作，負責施工測量放樣、施工質(zhì)量檢查和竣工測量工作。

6、組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。

7、對測試數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。

8、組織對不合格品的評審及處置，主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。

9、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。

10、負責竣工資料的編制工作。

六、物資設(shè)備部部長

1、負責該項目部的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機械、設(shè)備人員。

2、組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。

4、組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。

5、對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查，負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

七、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責

1、制訂本單位的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助組織實施。

2、認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況。

3、收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。

4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。

5、組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC小組活動。

八、試驗工程師

1、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責。

2、負責試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。

3、負責外委試驗機構(gòu)的考察和選擇工作，負責與外委試驗的聯(lián)絡(luò)工作，并對取樣時間、出報告時間及資料要求進行約定。加強試驗過程監(jiān)督工作及試驗報告的收集工作。對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗資料。

4、負責組織采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料，負責組織試驗人員對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。

5、負責組織試驗人員對現(xiàn)場噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進行控制，負責商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強對砼的養(yǎng)生、測溫和砼的早期強度進行監(jiān)測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強度數(shù)據(jù)支持。

6、負責組織對試驗和計量人員的培訓學習及資格考試取證工作。

九、測量工程師

1、所有測量人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。

2、在技術(shù)質(zhì)量部負責人的領(lǐng)導下，負責完成項目交接樁，項目測量樁點的保護。

3、在施工技術(shù)部的領(lǐng)導下，組織測量人員學習、熟悉校核設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計與施工的要求編制工程測量放線方案。

4、負責工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復核工作。

5、負責完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認真填寫，嚴格按資料管理辦法操作。

6、認真學習地鐵施工測量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對五號線施工測量管理細則與控制測量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。

十、施工隊隊長

（1）組織領(lǐng)導本單位貫徹項目部工程質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)

量措施。

（2）組織落實質(zhì)量負責制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標準管理模式并實施有效運行。

（3）負責組織分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會，現(xiàn)場會和質(zhì)量競賽活動。

（4）落實質(zhì)量崗位責任制，推廣先進經(jīng)驗，樹立典型，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標。

（5）負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告。

十一、施工隊技術(shù)負責人

（1）負責落實項目部質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)措施。（2）貫徹質(zhì)量管理標準體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保體系有效運行。（3）負責質(zhì)量技術(shù)標準交底。針對工程質(zhì)量難點，重點項目，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，開展科研項目的“四新”應(yīng)用活動。

（4）負責現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，對重點部位應(yīng)親自檢查，落實隱蔽工程簽證手續(xù)。

（5）負責組織工程測量和量測的方案實施。

（6）指導技術(shù)人員做好工程質(zhì)量評定和檔案整理，歸檔，開展QC質(zhì)量管理小組活動。

十二、施工隊質(zhì)檢員

（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

（2）對進場設(shè)備、材料進行抽檢，參與設(shè)備、材料的招標工作。（3）負責對施工過程中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。

（4）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時上報上級領(lǐng)導。

（5）參加物資進場驗證簽證工作，保證進貨質(zhì)量。

（6）全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給項目總工程師并通知相關(guān)人員。

（7）協(xié)助主管工程師，根據(jù)有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復查，確保工程順利進行。

（8）按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定并負責保管。

十三、崗位操作工人

（1）工程質(zhì)量的好壞，取決于每個工人的實際操作技能和主人翁責任。（2）做到“三懂四會”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會維修、會操作、會檢測，每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖紙施工，做好自檢記錄。

（3）愛護原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

（4）嚴格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負直接責任并賠償經(jīng)濟損失。

（5）自覺接受專職質(zhì)量（監(jiān)察）檢查員的檢查和指導，積極參加QC小組活動。

第五篇：工程質(zhì)量責任制

湖北省道南鶴公路鶴峰縣南渡江至碑埡段改建工程

工程質(zhì)量責任制

編制： 復核： 審批：

中鐵一局集團橋梁工程有限公司南渡江特大橋項目經(jīng)理部

2015年9月15日

目 錄

第一章 總則.................................................................................................................................................3 第二章 工程質(zhì)量責任的劃分.....................................................................................................................3 第三章 工程質(zhì)量責任登記.........................................................................................................................8 第四章 工程質(zhì)量責任追究.........................................................................................................................8 第五 章附則.................................................................................................................................................8

工程質(zhì)量責任制

第一章 總則

第一條為加強我項目部工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，進一步提高工程質(zhì)量，確保工程安全和耐久性，參照交通運輸部《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制的若干意見》，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施細則。

第二條本細則所稱工程，是指我項目部承建的南渡江特大橋工程。

第三條項目部各個部門要充分認識并嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制的重大意義，結(jié)合本標段的實際情況，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機制，強化監(jiān)督等措施，嚴格落實指令責任制。把抓好工程質(zhì)量管理、嚴格落實質(zhì)量責任制作為我項目管理的重要環(huán)節(jié)。

第四條項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制的制定和落實應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性技術(shù)標準要求。

第二章 工程質(zhì)量責任的劃分

建立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部工程項目，明確領(lǐng)導責任人，主要領(lǐng)導親自監(jiān)督檢查，各部門及施工隊、工班負責人按照職責分工，承擔相應(yīng)的責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導人的領(lǐng)導責任及主要責任人責任。

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任

1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實施。

2、認真學習有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及上級文件，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，確保《質(zhì)量管理辦法》的有效運行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策法規(guī)、制度。

4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。

5、組織召開各種質(zhì)量培訓和會議。

質(zhì)量目標：杜絕直接經(jīng)濟損失20萬元以上工程質(zhì)量事故；遏制工程質(zhì)量問題和缺陷；確保單位工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。

二、崗位質(zhì)量責任制

（一）.項目部經(jīng)理的質(zhì)量職責 1項目經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)

1.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。1.2負責和建立項目部的質(zhì)量保證體系。

1.3主持制定項目部的質(zhì)量方針、目標、規(guī)劃，并組織貫徹落實。1.4組織制定質(zhì)量管理制度與貫徹實施。

1.5主持召開質(zhì)量工作會議，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對策，做到會前有準備，會后有決議，會議記錄完善。

1.6定期將質(zhì)量工作提到項目部辦公會議討論，并督促會議決議的貫徹落實。1.7領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)領(lǐng)導干部、技術(shù)業(yè)務(wù)人員，并保證其獨立、客觀地行使職權(quán)。

1.8組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。1.9定期對項目部副經(jīng)理、項目部總工程師及各職能部門和各施工單位負責人的工作質(zhì)量進行考核，并確定與質(zhì)量有關(guān)的獎懲。

1.10組織有關(guān)部門開展質(zhì)量成本管理。2項目經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限

2.1對不認真執(zhí)行國家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)，后果嚴重的單位和個人，有權(quán)責令其停工整頓，并追究其責任。

2.2組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，有權(quán)根據(jù)責任大小給予責任者適當處分。2.3對在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績的單位和個人，有權(quán)給予榮譽和物質(zhì)獎勵。3項目部經(jīng)理的質(zhì)量責任

3.1對項目部施工、生產(chǎn)全部工程產(chǎn)品的質(zhì)量全面負責。3.2對工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負領(lǐng)導責任。3.3對上級規(guī)定的質(zhì)量指標負責。

（二）項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責 1生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)

1.1在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

1.2根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的特點，建立施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。

1.3嚴格按照施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件及施工程序組織施工。

1.4在檢查施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時，檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。

1.5積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限

2.1對片面追求產(chǎn)值和進度而忽視質(zhì)量的單位和個人應(yīng)加強質(zhì)量意識教育，情節(jié)嚴重的有權(quán)責令其停產(chǎn)整頓，對有關(guān)責任者提出處分意見。

2.2對在施工中重視工程質(zhì)量并取得顯著成績的單位和個人有權(quán)提出榮譽和物質(zhì)獎勵。

3項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責任 3.1對分管的工程項目質(zhì)量負責。

3.2工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，負領(lǐng)導不力責任。

（三）項目部總工程師的質(zhì)量職責 1項目部總工程師的質(zhì)量任務(wù)

1.1在項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導下，對公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負責。1.2協(xié)助項目部經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系。

1.3貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于工程產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指標。

1.4協(xié)助項目部經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、目標、規(guī)劃，并督促檢查有關(guān)部門實施。

1.5組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評審工作。1.6負責解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動。

1.7組織制定工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實施并檢查實施情況。1.8參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案。2項目部總工程師的質(zhì)量權(quán)限

2.1有權(quán)處理工程質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。2.2有權(quán)對忽視質(zhì)量情節(jié)嚴重的單位和個人提出處理意見。2.3為保證提高質(zhì)量，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費。3項目部總工程師的質(zhì)量責任

3.1對影響工程的重大關(guān)鍵技術(shù)問題采取措施不力，造成重大事故，負技術(shù)領(lǐng)導責任。

3.2對上級規(guī)定的質(zhì)量指標負責。

（四）項目部質(zhì)量負責人的質(zhì)量職責 1項目部質(zhì)量負責人的質(zhì)量任務(wù)

1.1在項目部經(jīng)理和項目部總工程師的直接領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。

1.2負責質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù)指導，督促各單位建立質(zhì)量保證體系，檢查其運轉(zhuǎn)情況。1.3負責編制項目部質(zhì)量規(guī)劃、制度和管理標準。

1.4收集、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項目部質(zhì)量決定提供依據(jù)。1.5負責編制工程產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品的申報工作。

1.6負責各施工段專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)。1.7協(xié)助項目部經(jīng)理和項目部總工程師組織質(zhì)量大檢查。

1.8深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上質(zhì)量問題和事故苗頭及時向有關(guān)單位提出，以防事故出現(xiàn)。

2項目部質(zhì)量負責人的質(zhì)量權(quán)限

2.1對不執(zhí)行國家法規(guī)、質(zhì)量管理制度、忽視工程質(zhì)量的單位和個人，進行批評與勸阻。如不聽時，有權(quán)停止其施工，并報告有關(guān)領(lǐng)導處理。

2.2按質(zhì)量否決權(quán)制度規(guī)定，履行質(zhì)量否決權(quán)。2.3有權(quán)提出質(zhì)量經(jīng)費使用意見和質(zhì)量獎懲意見。3項目部質(zhì)量負責人的質(zhì)量責任

3.1對質(zhì)量檢查驗收中執(zhí)行制度不嚴，檢查人員漏檢、誤檢較多造成質(zhì)量下降，負業(yè)務(wù)領(lǐng)導不力責任。

3.2對施工單位存在嚴重忽視質(zhì)量的傾向，不及時向項目部經(jīng)理、項目部總工程師報告而造成嚴重后果負監(jiān)督檢查失職責任。

3.3對質(zhì)量指標未實現(xiàn)，負督促檢查不力責任。

（五）質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責

1．進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育。

2．貫徹上級制定的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實施細則。3．與有關(guān)單位共同議定補充質(zhì)量標準，劃定工程分級檢查驗收項目。4．主持專業(yè)質(zhì)量檢查驗收工作。5．督促有關(guān)部門作好技術(shù)檢驗工作。

6．質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見。

7．審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報表統(tǒng)計工作。8．研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓，并組織交流。

（六）項目工程部質(zhì)量職責

1．在經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，對本單位的質(zhì)量工作負直接技術(shù)責任。2．負責項目質(zhì)量計劃的編制實施工作。

3．負責圖紙會審、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底書編制并正確指導實施。4．確定本項目的關(guān)鍵工序、特殊過程及質(zhì)量控制的方法和手段并具體指導實施。5．負責質(zhì)量的糾正和預防措施以及防護措施的制定和實施。6．負責對測量儀器的校準、檢驗、標識、使用和保管。

7．負責制定在不同溫度、濕度等氣候條件影響時的工程質(zhì)量保證措施。

8．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安排、工程質(zhì)量工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章指揮、違章操作和違章蠻干的現(xiàn)象違，發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權(quán)立即停止施工將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導及有關(guān)人員對險情進行處理。

9．參加質(zhì)量檢查、事故調(diào)查分析、處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。

（七）物資部質(zhì)量職責

1．在處物資中心和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標準。

2．按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

3．負責組織進場材料的驗收、提交委托試驗申請單，依據(jù)試驗報告單標識檢驗狀態(tài)，填寫有關(guān)記錄。

4．負責業(yè)主供應(yīng)物資的控制，進場物資的搬運、貯存、保管和發(fā)放以及不合格物資的處理。

（八）試驗室質(zhì)量職責

1．負責本項目計量、檢測、試驗設(shè)備的管理、校準和標識。2．負責工程檢驗和試驗，并出具試驗報告。

3．負責現(xiàn)場砼施工質(zhì)量最佳配合比的選定及施工過程的監(jiān)督檢查工作。

（九）綜合辦公室質(zhì)量職責

1．在公司人事部和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、方針和政策

2．制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把工程質(zhì)量的優(yōu)良率列為重要的考核內(nèi)容，堅持質(zhì)量指標否決權(quán)。

3．任（聘）用項目經(jīng)理等行政領(lǐng)導干部，要把質(zhì)量知識和質(zhì)量工作實施貫徹作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。

4．參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，負責辦理對有關(guān)責任者的處分進檔手續(xù)和事故的善后處理。

（十）質(zhì)檢員質(zhì)量職責

工程質(zhì)檢員對施工質(zhì)量負相應(yīng)的法律、技術(shù)責任

1．監(jiān)督檢查本單位對國家、行業(yè)頒發(fā)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況：

2．負責隱蔽工程的檢查簽證，配合監(jiān)理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作； 3．參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理意見及預防措施，督促檢查整改措施的落實；

4．參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并按規(guī)定簽證，參加工程的預驗及工程驗交竣工工作；

5．檢查工程材料、半成品出廠的各項證明、試驗報告及施工記錄情況； 6．審查驗工報表中已完工程的工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證；

7．對不按規(guī)定施工或違反施工工藝或施工操作規(guī)程等到情況提出要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或停工整頓通知單。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告工程負責人處理； 8．有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況； 9．參加編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進措施，參加ISO9000質(zhì)量保證體系運行情況的審核、貫標工作；

10．參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查）并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告。

11．負責推進全面質(zhì)量管理工作的開展，指導現(xiàn)場開展群眾性質(zhì)量檢查，督促基層做好QC小組的注冊等級、選定課題，開展活動及成果發(fā)表工作臺。

（十一）領(lǐng)工員質(zhì)量職責

1．在項目經(jīng)理和技術(shù)部門的領(lǐng)導下，對分管工程的質(zhì)量負直接責任。

2．認真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)則、措施、計劃和各項質(zhì)量制度正確指導工班進行施工。

3．確保每道工序在符合質(zhì)量驗收及評定標準證規(guī)范下進行操作，如有不合格品或緊急質(zhì)量險情時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，自己不能處理的應(yīng)立即報告領(lǐng)導，避免事故發(fā)生。

4．三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)必須有值班領(lǐng)工員負責工程質(zhì)量，并相互做好交接班紀錄。

5．布置工班工作時，必須同時布置質(zhì)量措施，并督促檢查工班和工人對質(zhì)量措施執(zhí)行情況，對違規(guī)違紀行為有權(quán)制止，直至責令停工、罰款。

6．協(xié)助項目部組織工班學習質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人工程質(zhì)量的重要性。

7．會同材料員經(jīng)常檢查進出廠材料的質(zhì)量合格率、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8．發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

（十二）班組長質(zhì)量職責

在項目副經(jīng)理和領(lǐng)工員的領(lǐng)導下，對本作業(yè)班（組）質(zhì)量工作負責。

1．具體貫徹執(zhí)行項目部下達的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織全班（組）人員學習、討論、貫徹執(zhí)行。

2．以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員在工程質(zhì)量上的指導，確保質(zhì)量。

3．隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標時，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)然后再報告領(lǐng)導。

4．負責組織工程質(zhì)量日常檢查活動，注意發(fā)揮工班質(zhì)檢員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質(zhì)檢員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量工作。

5．發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

（十三）崗位工人質(zhì)量職責

1．崗位工人在班組長的領(lǐng)導下，對本崗位的質(zhì)量負責。

2．遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，不得違規(guī)作業(yè)。3．努力學習項目質(zhì)量控制和管理知識，增強質(zhì)量意識，確保分項、分部、單位工程的合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上。

4．聽從領(lǐng)導和領(lǐng)工員、質(zhì)檢員的指揮，正確按工程質(zhì)量標準規(guī)范施工，不準違規(guī)蠻干。積極參加各種質(zhì)量活動，及時反映、處理影響質(zhì)量的因素，主動提出改進工程質(zhì)量的建議，積極參加事故搶救工作。

5．有權(quán)拒絕接受違章指揮。對單位領(lǐng)導忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為有權(quán)提出批評或越級反映。

第三章 工程質(zhì)量責任登記

為明確責任，將責任落實到人，根據(jù)相關(guān)文件要求，我項目部對各質(zhì)量負責人進行了登記在冊。并對工程質(zhì)量責任制登記表的真實性負責。

工程質(zhì)量責任登記表一式三份，一份存審核單位，一份存從業(yè)單位工程現(xiàn)場機構(gòu)，最后納入工程檔案，并列入交工驗收資料目錄。工程質(zhì)量責任登記匯總表一式兩份，一份存項目法人，一份由項目法人報項目主管質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

第四章 工程質(zhì)量責任追究

1、項目部建立職責明確、責任到人、運行有效的工程質(zhì)量責任制；

2、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告制度和工程質(zhì)量舉報制度；

3、嚴格按照《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》中的相關(guān)規(guī)定進行認定和處理，在發(fā)生質(zhì)量事故的同時，有人員傷亡的，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)并同時遵從國家勞動人事和安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定處理；

4、質(zhì)量事故處理實行“四不放過”原則：事故原因調(diào)查不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，相關(guān)責任人沒受到處理不放過；

第五 章附則

1、項目部人員嚴格執(zhí)行本細則的規(guī)定；

2、本細則自頒發(fā)之日起開始實施。