第一篇：電子廠流水線生產(chǎn)

電子廠流水線生產(chǎn)調(diào)查報告

環(huán)境工程系董志杰

摘要

電子廠流水線生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的一種形式，他是把生產(chǎn)過程劃分為在時間上相等或成倍比的若干工序，并將其分別固定于按工藝過程順序排列個工作地，勞動對象按一定的節(jié)拍或速度順次流過個工作地進行加工。該生產(chǎn)方法使用通用的設備，使生產(chǎn)線上的每項任務都有穩(wěn)定的時間，并按照加工工序的順序，使產(chǎn)品能夠迅速地由一個工序“流動”到下一個工序。經(jīng)由控制系統(tǒng)使產(chǎn)品生產(chǎn)率與最終裝配線上的使用率相符合。

放暑假了，為了增加社會經(jīng)驗，提高實踐能力，同時增加學費收入，并豐富假期生活，所以我趁假期進入一電子廠，作為一藍領階層工作了四十天，對電子廠的生產(chǎn)模式感觸很深，也對自己這次經(jīng)歷感受頗深學到了好多學校學不到的東西。

我工作的廠區(qū)分為管理部、財務部、制造部、人事部、后勤部、安保部等著幾個主要部門，個部門分工明確，各司其職，確保了整個公司健康運行。由于是短期工沒學歷，我只能面試到了制造部加工車間流水線生產(chǎn)線上從事各種電腦的前框、后殼、底座、鍵盤、鼠標、的加工工作，一條生產(chǎn)線就是一個整體，他需要團隊的合作，任何一道工序出有問題都不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，剛開始在加工車間由于自己是個新手，在流水線上不能適應將近900R/MIN線速，老跟不上就在旁邊堆了一堆，線尾包裝的收不下產(chǎn)品讓我很著急，通過近半個月的磨合，我就覺得適應了流水線的各種工作（全檢的除外，至少有兩年工作經(jīng)驗才可有資格）從線頭的投線、印刷、前到檢驗、貼保護膜、貼麥拉、打螺絲、熱熔、裝按鍵、打包裝箱這線尾，我?guī)缀醵家迅蛇^，已經(jīng)被他們培養(yǎng)成了一個加工車間流水線上的合格員工了?，F(xiàn)在不僅可以跟上900R/MIN的線速，而且還能挑戰(zhàn)1200R/MIN的線速。

我完成前半個月的適應后，同時也更近一步地了解了制造部的組成及其各個職能。制造部分為成型車間、加工車間、無塵車間和精密車間四大車間，成型車間主要是把原材料加入成型機臺制造出最簡單的半成品然后簡單包裝后送至加工車間進行第二次加工，經(jīng)過加工車間的加工后一部分產(chǎn)品可以送至外廠，另一部分則送至無塵車間，進行簡單的組裝，最后一步到精密車間進行最后的加工和組裝然后就有成品的電腦造好了。然后由公司的專車運至各大商場，然后那些電子產(chǎn)品就進入到我們消費者手里。

當然我最最熟悉的還是加工車間，該車間的主要職能就是對各種前框后殼進

行簡單加工，例如，給前框貼保護膜，貼麥拉，裝按鍵，熱按。。或給后殼裝熱鐵片，貼保護膜，或給底座貼腳墊、打螺絲、包裝等等，具體流程可如下概括：

投線----印刷----前道檢驗----組配件（貼保護膜、貼麥拉、貼腳墊、打螺絲、組裝、裝按鍵等等）----全檢----打包封箱

通過一段時間的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)我們車間真的可以。首先，有這樣的明確的安全目標：

1、工作安全，員工安全。

2、無污染、無危害、無傷害。

3、員工安心，老板放心。

4、努力創(chuàng)造一個安全無慮的工作場所。其次要求每個員工都能做到5S。這是流水生產(chǎn)線的最基本的基本。

1、整理（SORT OUT）

2、清掃（CLEAN UP）

3、清理（CHECK UP）

4、素養(yǎng)（ATTAINMENT）

5、安全（SAFE）

生產(chǎn)車間可以分為三類：1一流的工作場所，無人亂扔垃圾有人清理。2二流的工作場所，有人亂扔垃圾有人清理。3三流的工作場所，有人亂扔垃圾無人清理。只有爭創(chuàng)一流工作車間，才能達到預期的結(jié)果，即提高生產(chǎn)、提升品質(zhì)、降低成本、嚴守交期、確保安全、獲取可觀效益。

通過近四十多天的工作，我對車間出勤規(guī)律和制度都有了全面的了解，一線員工上班時到車間看請自己所排定那個的線別和工作崗位，到規(guī)定地點去集合，排好隊等線長和領班講解作業(yè)點后再上線作業(yè)。到產(chǎn)線后，先閱讀自己崗位上的生產(chǎn)指導說明書(SOP)，有問題向線長提出，不可與其他作業(yè)員聊天。一線員工離線也有好多規(guī)范，每個崗位的員工，如為接線的情況下需將作業(yè)時碰到的問題交接給下一班的作業(yè)員。將自己使用過的物料進行登記填寫，主動交給物料員進行核對。將自己工作場所的5S進行清理干凈后再離開生產(chǎn)線。到規(guī)定的地點集合后，到八點鐘準時下班離開車間。

流水線的生產(chǎn)思想就是：前道工序為后道工序服務，后道工序為前道工序把關(guān)。把前道產(chǎn)品檢驗好，把本道工序做好。還有印刷，字體字母不可有偏位，發(fā)毛、漏底、重影、斷字、漏墨、靜電等不良。組裝配件要檢驗產(chǎn)品是否有不良，如變形、缺料、臟污、斷柱、斷溝等。將配件組裝到產(chǎn)品的相應位置，不可錯裝漏裝反裝，等異常發(fā)生。將熱熔后的產(chǎn)品小心取出，自柱外觀的熱熔點，不可有高出或偏位，不可壓傷至產(chǎn)品周邊。鎖螺絲不可自行調(diào)試電動起子的扭力，扭力起子上貼附的圓圈必須完全吻合圓圈上標示公斤數(shù)，如需調(diào)整，按緊急鈴找工務。包裝好的產(chǎn)品放到棧板上時要輕放，疊放整齊，且需標簽朝外。

正因為有了比較健全的流水線生產(chǎn)制度，才是公司能正常運行的保障，可我一個月干下來，覺得流水線進一步加大了工人的勞動強度，因為他高密度、高強度作業(yè)，但他確確實實是一種既有效率的生產(chǎn)方式。

由于勞動單位不用移動，流水線生產(chǎn)有極高的效率，他是大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時，因為生產(chǎn)單位只用對勞動對象進行部分加工，而無需像以前對勞動對象進行整體負責，因此是工人技術(shù)進一步專業(yè)化。

流水線加強了對分工的要求，而分工又可促進勞動生產(chǎn)力，原因有以下：

一、勞動者的技能因?qū)I(yè)而提高；

二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)損耗不少時間，分工可免除時間損失；

三、簡化勞動和縮短勞動的機械發(fā)明因為在分工的基礎上才得以實現(xiàn)分工

是先于流水線的，而流水線又促進了分工，使分工更徹底；

流水線中每個人的速度都在變，有時快有時慢，但是想做的比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊伍的速度，不能同步，達不到傳統(tǒng)意義上的均衡，但他的搞生產(chǎn)效率仍是毋庸置疑的。

通過這次實踐，我賺到到不僅僅是幾千塊的工資，更重要的是接觸到了社會學到了好多書本上學不到的知識。在打工的生活中，我也明白了好多：在日常工作中上級欺壓責備下級是不可避免的聽取他人意見是要心平氣和。只有這樣才能表現(xiàn)出你在聽他說話。雖然批評是很難受的，而且要明確表示你在誠心接受他的批評，因為這樣才能在失敗中吸取教訓為以后的成功鋪路。我們要學會從哪里跌倒就要從哪里爬起，這才是我所應該做的。

我也從工作中學到了人際交往和待人處事的技巧，在人與人的交往中我看到了自身的價值，對待朋友切不可斤斤計較，千萬不能強求對方付出與你等同的真情，要知道給予比更令人開心，做人河間市都比需積極主動，要有信心成功要學會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人、支持別人。打工的日子有喜有憂有累有苦。。。這次打工生活是我邁向人生的重要一步是值得回憶的，現(xiàn)在想起來四十多天的打工生活 收獲還是挺大的。我所學到的生活道理是在學校里無法體會的這也算我得到的一種額外財富吧。

現(xiàn)在人才市場上大學生已不算什么“搶手貨”，而在每個用人單位的招聘條件中，幾乎都必須有工作經(jīng)驗，所以大學生不僅要有理論知識，工作經(jīng)驗的積累對以后的找工作同樣重要。同等學力的簡歷去應聘同一個工作，公司當然更看重個人經(jīng)驗，就業(yè)形勢不容樂觀，競爭日趨激烈面對就業(yè)壓力，于是許多像我一樣的大學生選擇了暑期打工，這個打工經(jīng)歷是作為一個大學生的無形的資產(chǎn)，真正到了關(guān)鍵時刻，它的作用就會顯現(xiàn)出來。

很多大學生都清醒地認識到“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的不再是現(xiàn)代社會所需要的，大學生要在社會實踐中培養(yǎng)獨立工作、獨立思考、獨立解決的問題能力，通過時間來鞏固一下書本上所學的理論知識，增長一些書本上上學不到的知識和技能。因為只是要真正的轉(zhuǎn)化成真正的能力是要靠實踐經(jīng)驗和鍛煉。面對日益嚴峻的就業(yè)壓力和日新月異的社會，我覺得大學生不要簡單地把暑期打工簡單的作為掙錢或者積累社會經(jīng)驗的手段，更重要的是階級培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力?，F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學生的時間和動手能力以及和他人的人際交往能力。作為一名大學生，只要是自己所能承受的，就應該把我所有機會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長以便以后進入社會后可以更快地進入軌道，在這次工作中，我懂得了理論與實踐相結(jié)合的重要性，獲益良多，這對我以后的學習和工作都有很大程度上的啟發(fā)。這次打工是一個開始也是一個起點，促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。

大學生畢業(yè)后，只有極少一部分的人可以做與自己專業(yè)相一致的工作，因而在這次工作中，我都在不斷地提醒自己，把手上的活當做自己的本職工作，而老板經(jīng)常強調(diào)的是把自己的工作要以認真負責的態(tài)度去完成我也覺得這是以后無論在任何一份工作上都會收到的一份要求。

在這種地方看得到的機遇和挑戰(zhàn)，有時會把自己與那些出入辦公樓的同樣的年輕人作比較，當然這種差距并不是一朝一日早成的，所以在外面一個正確的心理定位尤為的重要，不然因為自己的心里不平衡迷失自我，那些我們前面的人可以當做我們的榜樣，應該對自己能做到何種程度有一個明了中性的認識，不能過于攀比更不能自以為時。

通過這次打工我明白了社會和自己所需的要求，因為現(xiàn)在畢業(yè)求職，特別是現(xiàn)在像我一樣的，現(xiàn)在的社會是社會選擇自己，而不是自自己選擇職業(yè)，就應該以后先就業(yè)后擇業(yè)。

這次經(jīng)歷我感觸很深并總結(jié)了以下幾點：

1、在社會上要善于與別人溝通；

2、深感自己所學知識的膚淺，和在實際運用中，專業(yè)知識的匱乏，急需多實踐；

3、克服自己的膽怯心理，要自信。

4、工作中不斷學習，豐富知識，提高自己動手能力。

這次實踐，總的來說，還是挺成功的。期待下次社會實踐我會更加成熟，更加自信地走進社會。

董志杰

2012/9/1

第二篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。

5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領導對我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程 中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。

我當了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務來往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

調(diào)漆：

樣品：

打漆：

送樣品的人以前反應過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題?，F(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調(diào)漆室專門安排一個女員工專門負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，畢竟，學無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調(diào)漆室在下一個里取得更加突出的成績。

第三篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

流水線生產(chǎn)>工作總結(jié)

（一）很快到公司已經(jīng)1年多了，在這20**年里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領導及同事批評指正：我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習流水線整個工位操作方法，及公司>規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在相關(guān)同事、領導的幫助下，在流水線線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：

1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通，不斷進步！

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

（二）實習是學生從學生身份向職業(yè)者轉(zhuǎn)變的一個過程，是一個人邁向社會的很重要的一步。通過這次生產(chǎn)實習，我學到了很多書本上學不到的東西，也有了從無知到認知，到深入了解公司和社會，從開始的磕磕碰碰到后來的工作還算順利的轉(zhuǎn)變。在整個實習生產(chǎn)中，我每天都有很多新的體會，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：

1、流水線生產(chǎn)造就的團隊意識

我是學軟件技術(shù)的，團隊意識的學習一直很重要。但真正能讓我切實體會到團隊意識的意義，還是在華冠通訊（XX）有限公司生產(chǎn)線上的實習。這次實習，我主要都是在fa制造部的流水線上實習的。因為流水線生產(chǎn)的調(diào)配，我從事了多個不同的工作。其中做的時間比較長的是外檢，主要是檢查手機的外形是否有損，各個配件安裝是否有遺漏，屏幕是否有劃痕或者污漬，手機按鍵是否能用等等。外檢是每條流水的最后一個工序，一旦檢測通過，那么一個成品手機基本可以出產(chǎn)了。一開始的時候，檢測出的不良品很多，一方面是大家做的不夠熟練，另一方面是各個職位之間沒有相互的配合，也就是所說的團隊意識比較差。比如，第一道工序就沒做好，而第二道工序并不去看下第一道工序是否正確就直接完成自己的工序。其他工序也一樣只做自己本職工作，最后外檢不合格，拆掉重做。一個手機就等于做了兩遍。工作效率就直接變成了一半！我也在其他職位做過，其實只要一秒鐘檢查一下前面一個工序，那么就完全可以避免這樣的情況。所以一條生產(chǎn)線，只要一個工序出了問題，那么整條生產(chǎn)線的效率就會大打折扣。所以，流水線的生產(chǎn)，讓我切身體會到了團隊意識的重要性。

2、集體>工作體會到的團結(jié)與競爭

在制造部，一個車間里面有多條流水線，每條流水線都是獨立的，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線都在互相比著各自的產(chǎn)量，合格率，紀律等。每次工作前，休息時以及下班前，各個生產(chǎn)線班長都會講評一下。工作前會先說下，今天的目標產(chǎn)量，以及各個崗位的工作注意點。休息時和下班前的會對比一下自己生產(chǎn)線和其他生產(chǎn)線的各個指標，發(fā)現(xiàn)自己流水線上的不足，并對流水線上的問題做一些簡單通報。個人的效率對團隊的影響，在這里就有了充足的體現(xiàn)，很可能就會因為某個工序而影響到了整個生產(chǎn)線的效率。這種集體生產(chǎn)的模式，就迫使你不得不去提高自己的速度和品質(zhì)。

3、遵守制度形成的嚴謹習慣

華冠通訊（XX）有限公司實習的時候有很多制度必須去遵守，比如最基本的每天準時上班，上下班前打卡，進入車間前換靜電鞋，工作車間帶帽子、靜電環(huán)，下班前過檢測門等。這些制度是你必須去遵守的，對平時生活不注意細節(jié)的人來說是一次考驗。在公司里的制度和每個人的利益是切身相關(guān)的。比如，流水線的生產(chǎn)如果缺了你一個人，就可能收到很大的影響。所以公司的懲罰措施也很嚴厲。無故曠工的直接記過處分并處以相當?shù)牧P款。我們在學校里學習生活，雖然有一些校園紀律在約束自己的行為，但相對于在公司里工作，還是非常懶散和不受控制的。因為這校園紀律大都是警告性質(zhì)的，不會對自己的發(fā)展有多大的影響。在公司里工作，在方方面面都有詳細的規(guī)章制度，這些制度就像高壓電線一樣，如果觸犯它們，就會受到懲罰，這些影響可能會對你以后的發(fā)展帶來很壞的影響。

以上是我這次生產(chǎn)>實習報告的基本內(nèi)容。在此預先祝愿大家能圓滿完成這次生產(chǎn)實習，謝謝大家！

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

（三）生產(chǎn)實習是學校讓學生將理論知識與實際操相結(jié)合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)實習的過程中，學生從動手實踐中吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)我們實際學習能力。讓我們明白團體工作的重要性，牢固樹立我們的團體意識，讓我們的才能得到最大限度的發(fā)揮。也為我們以后的工作打下基礎。

在實習時，首先要做的就是學習基本要求。學生在實習期間要嚴格遵守公司企業(yè)的規(guī)章制度、必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度。不能無故請假，擅離工作崗位，有重要事情，必須要向上級領導打招呼請假，批準了才能離開，在工作時嚴格安全事故和人生事故的意外發(fā)生。必須有遵紀守法、模范遵守公民的社會公德，擁有良好的品格和素質(zhì)。在實習時努力工作，積極完成上級安排下來的工作任務，在工作中要謙虛好學，誠懇做人不斷努力。流水線工作，顧名思義這是一個團體的工作，每個員工必須嚴格認真的完成自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。

在指導老師的帶領下，我們一群學生到車間實習，這是一個流水線生產(chǎn)，每個人都有自己的工作任務，自由大家配合才能把工作做好，完成工作任務。對于一個剛上去工作的學生來說，對于操作的這些東西都是陌生的，但是旁邊的老師傅都會在旁邊示范，然后指導我們操作，我們也開始嘗試著動手，所謂一回生兩回熟，熟能生巧嘛。我們在老師的指導下開始操作，慢慢的我們也開始熟悉操作流程，看著其他同學在生產(chǎn)線上都做著工作，都很認真很細心，那么我也不能輸給他們，我一定要把工作做好。在接下來的實習中，老師傅們還都是熱情的指導著我們，讓我們能夠很快的上軌，最后也能夠獨立的完成工作。

通過這次的實習，我們學到了很多課堂上學不到的知識。我們也了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程，對我們的專業(yè)有了更深層次的了解。在實習中我們擁有了社會了實踐能力，社會溝通能力，還有工作經(jīng)驗，這些都是重要的，在課堂上學不來的。在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。我們還知道自己存在的不足，但是我們都會改正，在以后學習工作中我們會更加的努力。

第四篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一安全生產(chǎn)工作：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。

5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領導對我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。

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我當了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務來往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

調(diào)漆：胡健標 鄭海洲

樣品：黃鵬 吳中偉 田曉亞

打漆：李永龍 梁謙文

送樣品的人以前反應過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題。現(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調(diào)漆室專門安排一個女員工專門負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，畢竟，學無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調(diào)漆室在下一個里取得更加突出的成績。

第五篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)兩篇

篇一：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

二、有公司團隊支持 1.領導對我信任

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。2.下屬跟我配合

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。3.同事與我協(xié)作

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

三、工作亮點

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

二、工作中需要改進的地方

流水線員工年終總結(jié)：通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通，不斷進步!