第一篇：螺桿式空壓機生產(chǎn)流水線流程

螺桿式空壓機組件知識

一 底座及機架的安裝工藝

1．將已噴好漆的底座及機架安裝，底座與機架之間要加裝防震墊

2．擰緊各緊固點的螺絲，檢查各緊固點螺絲是否全擰緊

3．安裝油氣桶：

（1）把油氣桶內(nèi)部異物清理干凈

（2）油氣桶用螺絲固定在機架上（或底座上）

（3）安裝油氣分離器座及油氣分離器，注意密封及內(nèi)部隔離要安裝好

（4）固定好桶蓋板及油鏡

二 傳動部分的安裝工藝

1．將電機安裝在機架電機位上，上螺絲但不要擰緊，便于安裝皮帶時調(diào)整

2．將螺桿機頭裝在機架機頭（螺桿機頭簡稱，下同）位上上螺絲，注意平衡擰緊螺絲，以防機頭變形卡死

3．氣閥安裝在機頭的進口上，安裝時注意加紙墊，密封安裝，上螺絲時要平衡

4．根據(jù)附“技術(shù)參數(shù)與規(guī)格表”，選定好電機輪及機頭輪安裝，電機輪及機頭輪的所有皮帶槽要在一條直線上，安裝兩輪時要用水平尺量邊調(diào)整，電機輪與機頭輪均為馬丁輪。要注意馬丁輪的安裝與抓卸方式

5．安裝皮帶，調(diào)整電機的移位螺絲，調(diào)整好皮帶的松緊度

三 外殼的組裝工藝

1．目視檢查外殼各部分的噴漆，有無碰傷，外觀有無損壞或缺陷

2．將外殼的各部分拼件上膠水，根據(jù)各自形體裁好消音海綿貼上

3．在門的下方防塵網(wǎng)口裝上防塵網(wǎng)

4．門的鎖孔位裝上門鎖

5．在底架上拼裝外殼的各部分拼件，用螺絲緊固好

四 冷卻系統(tǒng)的安裝

1．冷卻器安裝在外殼頂端的冷卻器位，把冷卻器緊固好。注意：由于冷卻器是油、氣冷卻同時集在一個座上，安裝時要注意方向

2．安裝好冷卻器的油管彎頭、氣管彎頭、排氣管，要密封好防漏

3．外殼內(nèi)部冷卻器下方冷卻風(fēng)機位，固定冷卻風(fēng)機，安裝電機前檢查風(fēng)機運行完好

五 油氣系統(tǒng)的安裝工藝（根據(jù)設(shè)計好的油氣系統(tǒng)圖安裝）

1．在機殼門柱上固定好空氣濾清器系統(tǒng)，用管連接到進氣閥處

2．根據(jù)系統(tǒng)圖安裝好各油路、油過濾器等，注意管路連接的密封性，防止漏油、滲油。在油過濾器與機頭處安裝一個壓力表監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部壓力

3．安裝氣路控制系統(tǒng)：氣路控制管、空調(diào)閥、泄放閥、單向閥、熱控閥、最小壓力閥等部件，同時也要注意管路連接接頭面密封性

4．根據(jù)規(guī)格大小選擇合理的安全閥安裝

5．根據(jù)系統(tǒng)圖檢查各部件是否安裝完畢

6．從注油口加入機頭專用潤滑油到油鏡紅線上的上線

六 電氣系統(tǒng)安裝工藝：系統(tǒng)為PC控制型△Y-啟動工作

1．把電氣△Y-的所需配件按電氣原理圖排列安裝于電氣板上，注意合理美觀，控制線與電源線要分開裝，防止干擾

2．已安裝好的電氣板固定在電控箱上，操作面板固定在外殼面板位

3．連接面板與電控箱上的連線，對號連上，布線要合理，不要凌亂

4．連接主電機6根線U/V/W/x/y/z與電氣板上主電機接觸器，并擰緊固定好

5．冷卻風(fēng)機的三根線在冷卻風(fēng)機控制接觸器的下端，并擰緊固定好

6．接好外圍控制線：溫度傳感器線、壓力開關(guān)（或壓力傳感器）、空濾壓差開關(guān)、油細分離壓差開關(guān)、油過濾器壓差開關(guān)、電磁閥（控制加載和卸載）

7．電氣安裝時要注意以下幾點：

（1）線的壓接頭要壓好

（2）線與端子排的固定螺絲要擰緊，特別是交流接觸器兩端的線頭更要固定好

（3）布線合理美觀安全

（4）要做好接地標志及接地螺絲的固定

第二篇：螺桿式空壓機檢修申請報告

螺桿式空壓機檢修申請報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

動力廠所轄7#螺桿式空壓機在運行過程中聲音異常和溫度過高，現(xiàn)已停止運行。經(jīng)分析判斷，可能為主機齒輪箱體間隙因磨損過大，齒輪和軸承損壞等原因引起。該機已運行25800小時。動力廠申請外委大修。

此報告

動力廠 2015年3月10日

第三篇：螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)及定期檢查制度

螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)

及定期檢修制度

一、螺桿式空壓機日常巡回檢查維修保養(yǎng)制度

1、空氣壓縮機維修工每班不少于兩次巡回檢查壓縮機的運 轉(zhuǎn)情況及運轉(zhuǎn)現(xiàn)象；

2、維修工每次檢查時，必須檢查空氣壓縮機的排氣壓力、排 氣溫度，油位是否符合規(guī)定要求，如有不符立即停機查明原因及時處理，而后方可開機工作；

3、維修工每次檢查時，仔細聽壓縮機的運轉(zhuǎn)聲音是否正常。運轉(zhuǎn)有無振動現(xiàn)象，如有停機查明原因進行處理，而后方可開機工作；

4、維修工日常維護保養(yǎng)壓縮機時，必須使用廠家指定螺桿式 空壓機專用潤滑油；

5、維修工須根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境情況，對壓縮機進行相應(yīng)的維護 保養(yǎng)。對處于高溫高濕的環(huán)境連續(xù)運轉(zhuǎn)的空壓機，每周至少一次10小時以上，排出潤滑油中的冷凝水，避免潤滑油乳。對處于嚴寒環(huán)境的壓縮機，時刻確保潤滑油不凝結(jié)；

6、維修工經(jīng)常禁錮空壓機各部的聯(lián)接螺栓，并經(jīng)常除塵，確 ?？諌簷C在良好環(huán)境中運轉(zhuǎn)。

二、螺桿式空壓機定期檢修制度

1、空壓機要定期換油，新空壓機第一次使用500小時后更換 新油，第二次1000小時換油，第三次、第四次及以后按正常運轉(zhuǎn)2000小時更換潤滑油；

2、空壓機使用兩年后，做一次油“系統(tǒng)清潔”工作，即更換 新潤滑油，讓空壓機運轉(zhuǎn)6～8小時后，再次更換潤滑油徹底清洗原本系統(tǒng)中殘存的各種有機成分；

3、空壓機每運轉(zhuǎn)500小時，必須清洗一次空氣濾清器，即取 下濾芯，用低壓空氣將塵埃由內(nèi)向外吹除?？諌簷C每運轉(zhuǎn)2000小時，必須更換空氣濾清器濾芯。如環(huán)境惡劣時必須縮短更換周期；

4、空壓機油過濾器必須定期更換。新機運轉(zhuǎn)500小時應(yīng)更 換，以后每運轉(zhuǎn)2000小時應(yīng)更換，每次更換潤滑油時必須更換；

5、空壓機油細分離器必須定期更換，即空壓機工作3000小 時，必須更換，如環(huán)境污染嚴重，可縮短更換周期；

6、每年對空壓機的電控制系統(tǒng)進行一次全面的打開檢查，對 不能保證運轉(zhuǎn)的部件必須更換，對電機軸承必須加一次潤滑油。

第四篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)兩篇

篇一：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：

1，加強特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細管理，到逐步實施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓(xùn)。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。5，組織學(xué)習(xí)消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

二、有公司團隊支持 1.領(lǐng)導(dǎo)對我信任

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應(yīng)的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責(zé)任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。2.下屬跟我配合

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。3.同事與我協(xié)作

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

三、工作亮點

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

二、工作中需要改進的地方

流水線員工年終總結(jié)：通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，不斷進步!

第五篇：流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

流水線生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)工作：

1，加強特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細管理，到逐步實施，車間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓(xùn)。本由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。

5，組織學(xué)習(xí)消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應(yīng)的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導(dǎo)。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責(zé)任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學(xué)到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程 中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。

我當了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時期?？墒牵覀冋{(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

調(diào)漆：

樣品：

打漆：

送樣品的人以前反應(yīng)過我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問題?，F(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調(diào)漆室專門安排一個女員工專門負責(zé)給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應(yīng)該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個里取得更加突出的成績。